工程成本控制實施措施管理學習

1、.一、成本節(jié)儉舉措(一)確立目標成本擬定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的要點,科學合理的目標就是指經過項目經理部的努力能夠實現(xiàn)的目標，要依據詳細狀況確立科學合理的目標，在履行過程中更要實時對目標與實質狀況進行比較、調整，保證目標的最后實現(xiàn)。(二)生產因素的控制生產因素是組成項目成本最重要的因素。第一是要增強對人工費的管理,控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。關于經過招標確立的勞務價錢，必定要依照招標價錢進行結算，嚴格控制數(shù)目;關于不好進行招標，以零用工方式結算的項目，要嚴格零用工的簽認手續(xù)，界定零用工的簽認權限，主任經濟師要進行審察、把關。其次是對資料費的控制，資料費在工程造價中約占

2、70%左右,是成本可否獲得有效控制的要點，應當從以下幾個方面進行控制:1、對項目部上報的施工計劃進行審察，并要求依照要點時間節(jié)點組織施工，在保證質量和安全的前提下，合理縮散工期，減少不用要的花費支出。、正確合理的指導施工，且要求項目部施工流程合理化，增強質量管理，減少不用要的返工。主要有鋼筋搭接、挖士方式、馬鐙筋、鋼筋定尺和模板等等。、要求項目部合理安排現(xiàn)場施工，提升勞動效率和機械、資料.利用率，不費料，不失竊資料，實時回資料，合理堆放資料，減少搬運距離。、項目部因依據天氣狀況和施工需要，搶雨隙，趕晴日，采納舉措合理安排使得雨期不歇工，提升工程進度，降低花費支出。(三)把好圖紙會審關往常，圖紙

3、會審是由建設方、施工方、監(jiān)理方和設計方一同參加的，主假如查對圖紙中存在的疏忽、矛盾、錯誤和筆誤等，在此基礎上出正式文件,在結算時作為設計更改的一一部分。圖紙會審屬于事先控制，對造價人員來說相當重要，它在控制工程1成本方面要比限額設計來的更實質些。經過圖紙會審，能夠實時發(fā)現(xiàn)和修正審圖時未發(fā)現(xiàn)的錯誤，提升估量的正確性;同時，經過圖紙會審時的問題提出和議論，能夠真切的認識監(jiān)理方和施工方的技術水平，對施工方提出的設計更改建議，要謹慎對待。這主假如因為施工常常會從方便施工的角度來對施工工藝提出建講和更改要求，但這些更改有可能會增添建設方的花費，所以，工程建設方的造價人員一定對工藝更改對企業(yè)控制造價能否有

4、利進行判斷，免得給企業(yè)帶來損失。(六)增強對施工時期易增添造價部分的控制施工過程中的現(xiàn)場簽證、經濟洽談、施工索賠、工程更改等都可能會惹起施工時期造價增添。作為施工時期的-項常常性工作，許多工程的現(xiàn)場簽證是不夠嚴格的，這類狀況會給工程結算造成很大的困難，給工程建設方造成經濟損失。所以，一定要增強現(xiàn)場簽證管理，嚴格履行工程簽證和技術簽證相聯(lián)合的制度，在現(xiàn)場進行簽證時，造.價人員能隨叫隨簽，對更改簽證發(fā)生花費的原由和責任進行認真剖析;并保證工程簽證單上簽寫的所有文字的清楚度,保證簽證內容與實質符合。對與工程的更改部分應先進行訂價和計量,不給結算帶來麻煩。一、事先計劃準備在項目動工前,項目經理部應做好

5、先期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的資料商和供應商,擬定每期的項目成本計劃,做到成竹在胸。1、擬定先進可行的施工方案,制定技術員組織舉措施工方案主要包含四個內容:施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同，所需機器、工具也不同。、組織簽署合理的分包合同與資料合同分包合同及資料合同應經過公然招標招標的方式,由企業(yè)經理組織經營、工程、資料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價錢和合同條款進行磋商討論,經過兩方頻頻磋商,最后由企業(yè)經理簽校正式分包合同和資料合同。招標招標工作應本著公正公正的原則進行,招標書要求密封,評標工作由

6、招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且一定有層層審批手續(xù)。同時,還應成立分包商和資料商的檔案,以選擇最合理的分包商與資料商,進而達到控制支出的目的。、做好項目成本計劃成本計劃是項目實行以前所做的成本管理準備活動,是項目管.理系統(tǒng)運轉的基礎和先決條件,是依據內部承包合同確立的目標成本。企業(yè)應依據施工組織設計和生產因素的配置等狀況，按施工進度計劃,確立每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依照,使項目經理部人員及施工人員不論在工程進行到何種進度,都能事先清楚知道自己的目標成本,以便采納相應手段控制成本。二、事中實行控制在項目施工過程中,依

7、照所選的技術方案,嚴格依照成本計劃進行實行和控制，包含對生產資料費的控制,人工耗費的控制和現(xiàn)場管理花費等內容。、降低資料成本推行三級收料及限額領料在工程建設中,資料成本占整個工程成本的比重最大,-般可達70%左右，并且有較大的節(jié)儉潛力,常常在其余成本出現(xiàn)損失時,要靠資料成本的節(jié)儉來填補。所以,資料成本的節(jié)儉,也是降低工程成本的要點。對施工主要資料推行限額發(fā)料,按理論用量加合理消耗的辦法與施工作業(yè)隊結算,節(jié)儉時賜予獎賞,高出時由施工作業(yè)隊自行承擔,從施工作業(yè)隊結算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用資料,減少了浪費損失。推行限額發(fā)料,第一要合理確立應發(fā)數(shù)目,這類數(shù)目的確定能夠是以國家或地域

8、定額管理部門測定的數(shù)據為準,也能夠是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經兩方確認的數(shù)據?？傊?，要經過兩方的確認。.其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊對項目部采買資料的數(shù)目賜予確認的過程。所謂三級收料,就是第一由收料員盤點數(shù)目，記錄署名,其次是資料部廣的收料員清點數(shù)目,查收登記,再由施工作業(yè)隊盤點并確認,如發(fā)現(xiàn)數(shù)目不足或過剩時,由資料部門解決。應發(fā)數(shù)目及實發(fā)數(shù)目確立后,施工作業(yè)隊施工完成,對其實質使用數(shù)目再次確認后,即可推行獎罰兌現(xiàn)。經過限額發(fā)料、三級收料的方法不單控制了收發(fā)猜中的缺斤短兩”的現(xiàn)象,并且使資料獲得更合理有效的利用。(2)組織資料合理進出場一個項目常常

9、有上百種資料,所以合理安排資料進出場的時間特別重要。第一應當依據定額和施工進度編制資料計劃,并確立好材料的進出場時間。因為假如進場太早,就會早付款給資料商,增添企業(yè)貸款利息,還可能增添二次搬運費,有些易受潮的資料更可能堆放太久致使不可以使用,需從頭訂貨,增添成本;若資料進場太晚,不只影響進度,還可能造成誤期罰款或增添趕工費。其次應把好資料領用關和投料關,降低資料消耗率。資料的消耗因為品種、數(shù)目、鋪設的地點不同，其消耗也不相同。為了降低消耗,項目經理應組織工程師和造價工程師,依據現(xiàn)場實質狀況與分包商確立一一個合理消耗率,由其包干使用,節(jié)儉兩方分紅，超額扣工程款,這樣讓每-個分包商或施工人員在資料

10、用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的資料成本。2、節(jié)儉現(xiàn)場管理費.施工項目現(xiàn)場管理費包含暫時設備費和現(xiàn)場經費兩項內容,此兩項花費的利潤是依據項目施_工任務而審定的。可是,它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長,少則幾個月,多者一、兩年，其暫時設備的支出是一一個不小的數(shù)字,一般來說應本著經濟合用的原則部署,同時應當是易于拆遷的暫時建筑,最好是能夠周轉使用的成品或半成品。關于現(xiàn)場經費的管理,應抓好以下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理,一項工程,在詳細實行中常常受時間、條件的限制而不可以如期順利進行,這就要求合理調動,順序

11、漸進;三是建QC小組,促使管理水平不斷提升,減少管理花費支出。三、過后剖析總結過后剖析是下一一個循環(huán)周期事先科學展望的開始,是成本控制工作的持續(xù)。在堅持每個月每季度綜合剖析的基礎上,采納回頭看的方法,實時檢查、剖析、修正、增補，以達到控制成本和提升效益的目標。1、依據項目部擬定的查核制度,對成本管理責任部室、有關部室、責任人員、有關人員及施工作業(yè)隊進行查核,查核的要點是達成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，依據查核結果斷定獎罰和任免,表現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。2、實時進行完工總成本結算工程完工后,項目經理部將轉向新的項目,應組織有關人員實時.清理現(xiàn)場的節(jié)余資料和機械,解雇不需要的人員,支付對

12、付的花費,以防備工程完工后,持續(xù)發(fā)生包含管理費在內的各樣花費。同時因為參加施工人員的調離,各樣成本資料簡單丟掉,所以,應依據施工過程中的成本核算狀況,做好完工總成本的結算,并依據其結果,評論項目的成本管理工作，總結其得與失,實時對項目經理及有關人員進行獎罰。二、成本管理能夠由項目經理第一與上司領導簽署責任書，明確自己在工程施工過程中碰到不同狀況時所應擔當?shù)呢熑?。在明確責任的同時要確立責任成本（責任成本是指依照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內假如出現(xiàn)成自己為超耗視詳細狀況按百分比扣除項目經理獎金；假如成本消耗低于成本展望計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎賞項目

13、經理部分獎金。在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽署責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提升項目部內成員的責隨意識，可將責任書上墻，時刻提示項目部內成員。詳細查核舉措：能夠在項目部內部成立一個查核小組在每道工序達成后，依據項目部內成員責任成本達成狀況，進行商討查核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)儉了則所節(jié).約成本的2%作為獎金獎賞給有關人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。強抓資料管理和使用在施工全過程中，資料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在資料管理和使用上應引高起度重視，增強管理，減少施工過程中不用要的經濟耗費。此刻

14、大多半單位采納的是資料采買權歸職能部門所有，方種這式在很大程度上減少了項目部的施工壓力和施工負為但，擔了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的狀況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，資料采買部門及現(xiàn)場有關人員應做到以下幾：點做好資料采買前的基礎工作。工程動工前、工長一定頻頻認真的對工程設計圖紙進行熟習和剖析，據根工程定測資料實質數(shù)目，提出資料申請計劃，申請計劃應做到準無確誤。在資料采買前，資料采買部門應成立詢價小組，小組對市場價錢進行檢查。資料采買人員所采買資料的價錢不得打破詢價小組的價錢。能夠按期召開例會，在例會上由詢價小組報告資料的詢價狀況，關于磚砌體、砂石料分匯別報不同廠家的價

15、錢和質量，列舉出選材使用原由，同時公然廠家的.聯(lián)系方式，以增大監(jiān)察力度，提升透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)良廉價購料。資料的使用在施工過程中要增強資料量的管理施工現(xiàn)場應：各分項工程都要控制住資料的使用。物質耗費，特別是磚砌體、砂石料嚴格按定額供應，推行限額領料。在資料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上特別惹起重視，嚴格管理。關于資料操作耗費特別大的工序，由項目經理部直接承包。詳細施工過程中能夠依照不同的施工工序，將整個施工過程區(qū)分為幾個階段，在工序開始前由工長、資料員分派大型資料使用數(shù)目，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)資料數(shù)目不夠，由資料員報請項目經理領料，并說明資料使用數(shù)目不夠的

16、原由。每一階段工程完工后，由資料員盤點、報告資料使用和節(jié)余狀況，資料耗費或超耗剖析原由并與經濟責任制掛鉤予以賞罰?？梢苍陧椖拷浝聿客菩匈Y料包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制度。及發(fā)時現(xiàn)和解決資料不節(jié)儉、進出庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。推行特別資料以舊換新，領取新料由資料使用人或負責人提交領料原由。資料報廢須實時提交報廢原因。以上所提到的提交的各樣申請及報告資料不必大篇編幅寫，簡單說明原由即可，但一定提交，以便有據可循，為作此后賞罰的依照。.除此種資料采買權歸職能部門所有的管理體制外，也可嘗試使用資料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經

17、理部自行選擇使用某個廠家的資料。運用此種體制假如成本降低，則將所降低成本的50%獎賞給項目部。推行此種運轉體制可使項目部擁有相對獨立性，能夠自主選擇管理方式、競爭體制，增強處目部內有關人員的責隨意識；資料供應上也增強了及時性，使得資料供應能夠更好的知足工程要求，在必定程度上加速了施工進度。人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。此刻大多半施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不聽從分配、偷懶或窩工等狀況一這。針對現(xiàn)象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加速施工進度，應當做：到在施工開始前，不單要排施工進度計劃，也應當據施

18、工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，依據用工計劃算民工費。在動工前與民工負責人商討此份用工計劃，做到民工負責人成竹在胸。項目部依據每道工序民工用工計劃預先擬定民工使用成本目標，并提交上司領導審察。施工單位據民工使用成本目標向項目部通知人工費撥款計劃。.在工程動工后，要嚴格控擬定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；實時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不適合，時緊時松，窩工、歇工等問題。在工程施工中，應當增添每天清晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。清晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本符合，一天中視詳細狀況增添民工上崗。這樣就能夠在必定程度上防止民工閑情滯況出現(xiàn)，降低人工成本。在施工過程中，應增

19、強民工負責人的責隨意調遇。識配民工、追查責任等問題，直接與民工負責人交涉；可也在施工開始前與民工負責人簽署責任書及承包書等，明責確任。這樣相同能夠達到防止生產時緊時松，窩工、歇工等問題，降低人工成本的目的?？刹杉{各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必定程度上防止了施工管理中的很多麻輕減，煩了項目經理、工長的工作量，相同達到了降低人工成本的目的。詳細的民工費查核標準，先采納以上的管理方式待工程完工后對照幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本剖析此中的浮動額。依據不同構造形式橋梁的不同施工狀況，剖析民工

20、費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內人部員也.應當合理配置、增強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上司領導提交項目承包責任書的時同以可由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度足滿施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員組成，特崗殊位一定有專人負責，其余崗位假如條件贊同能夠推行一人多崗，或不設專人長久留守工地負責。項目部內可引競進機爭制，各崗位負責人按期寫工作總結上交項目經理，項目經理依據工作表現(xiàn)，每個月評比出優(yōu)異職工并賜予必定的獎，勵進而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的達成工作。以上是從提升全員經濟意識、資

21、料使用和管理、人力資源管理三個方面淺談了一下施工單位怎樣推行施工現(xiàn)場成本管理。除此以外還有幾個建議：施工前，做好項目成本展望和計劃。成本控制目標層層分解，并與經濟利益掛，鉤以增強全員經濟意識，達到降低成本提升經濟效益的目的。按期召開經濟活動剖析會。主要剖析內容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已署名工程量。人工耗費及花費，將來一周的每天用工計劃。資料.耗費、運輸花費，周轉資料，修舊利廢，資料節(jié)超狀況及原因，將來一周資料需用種類及數(shù)目。機械花費發(fā)生額，維修折舊及租借花費，將來一周機械需用種類及數(shù)目。對工段成本節(jié)超賜予賞罰。對項目部花費控制提出整頓舉措。三、工程結算工作安排工程完工結算是招標、中標到施工、完

22、工及交托使用全過程中重中之重的工作環(huán)節(jié)。施工單位依照合同規(guī)定的內容達成所有所承包的工程項目后，經過五方查收質量合格交托使用后，施工單位向建設單位進行的最后工程完工工程價款的結算工作。完工結算常常是依照工程實質發(fā)生的工程量與相應定額及估價表達成的。一、工程結算的編制：1、工程結算編制第一要求商務人員在經濟技術資料的基礎上認真仔細的計算工程量。關于總價包干的工程應當認真對照原包死價所包含的內容，而后計算因為更改、增添工程量、施工舉措不同增添或減少的工程量及造價；2、不論合同商定是哪一種方式，商務人員都應當依照自行計算的工程量編制出一份正確的工程結算書，作為工程結算的保底值，本數(shù)值注意保密并在施工過

23、程中碰到問題實時提出來；3、關于不可以確立申報金額的結算值，如可能存在的爭議部分、未簽證部分、總包服務費、未確立的資料價錢等商務人員應當列出明細，注明造價，會同項目經理、相應管理部門人員進行研究確立結算申報.值；4、在確立結算保底值和不確立數(shù)值后，商務人員應當組織項目經理及專業(yè)負責人進行研究包含業(yè)主性質、監(jiān)理單位能否審察、審察單位狀況、能否復審等狀況，關于已經確立審察單位的工程，必需時與審核單位領導或有關人員進行交流，對結算最后申報值作出最后決定，確立申報總值，研究結算希望值；5、關于條件贊同的工程，如平米包干、包清工工程等，應當由商務人員牽頭對整個工程的成本進行測算，確立工程的實質發(fā)生成本，

24、該成本應當包含發(fā)生在該工程上所有的成本，以此作為結算編制的最低保底值。二、工程結算的申報：1、工程結算的申報應當依照施工合同約準時間內達成，逾期的確完不行的應當給業(yè)主說明原由（如簽證不實時、批價不全等原由）；2、工程結算申報時應當依據業(yè)主要求能否報相應的結算資料，如變更簽證、資料批價單、工程量計算稿本等，關于沒有明確要求供應的，盡量不要供應；對要求供應的，一定認真查對后方可供應；關于沒有辦理達成的結算資料應當在供應時注明清楚；3、結算書及結算資料申報時一定要求業(yè)主簽收，簽罷手續(xù)依照企業(yè)制定的表格格式。關于業(yè)主拒不簽收的，應當曉之以理，動之以情，再不簽收的，應當采納快遞或公證送到的方式進行，但要與業(yè)主人員進行交流解說；4、結算書申報后，應當明確分工，對工程結算進行追蹤。一般項目.經理追蹤業(yè)主單位、監(jiān)理單位，商務人員追蹤審察單位，分企業(yè)職能部門負責全面指導，為結算供應外頭服務，如對接審察單位高層、政府有關部門等。5、編制結算書時，假如在施工時期發(fā)生了不行抗力的因素，因視具體情況適合提出賠償，此外，應注意施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新資料的辦理方法，如使用鋁模施工工藝，這就需要我們的商務人