2022年安全大檢查活動(dòng)方案

1、第9頁共9頁2022年安全大檢查活動(dòng)方案監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)_公司下發(fā)_(_)。根據(jù)文件精神，監(jiān)理項(xiàng)目部迅速召集各監(jiān)理組、部門負(fù)責(zé)人開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。并決定自_月_日起至_年_月_日在本標(biāo)段范圍內(nèi)迅速開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，全面排查整治安全隱患，確保施工安全，安全大檢查活動(dòng)方案具體部署如下：一、監(jiān)理項(xiàng)目部迅速成立安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以總監(jiān)理工師_為組長，副總監(jiān)理工程師_為副組長、各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組組長為組員的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)大檢查活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常工作以及資料的收集和上報(bào)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部要求各監(jiān)理

2、組也要立即成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)自查小組。監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保分工負(fù)責(zé)：總監(jiān)_全面負(fù)責(zé)、副總監(jiān)_包保監(jiān)理一組，副總監(jiān)_包保監(jiān)理二組。扎實(shí)開展安全自查，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手、親自組織、親自部署，對照項(xiàng)目部質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的要求，結(jié)合本標(biāo)段工作實(shí)際，認(rèn)真分析、研究制定活動(dòng)方案，對活動(dòng)的主要內(nèi)容逐條分解，細(xì)化活動(dòng)措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間和檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢查整改責(zé)任，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃工作表，確保質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)有序開展、取得實(shí)效。二、重點(diǎn)檢查內(nèi)容1、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行檢查，對施工單位施工現(xiàn)場檢查規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。重點(diǎn)檢查鐵路建設(shè)制度標(biāo)

3、準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)中是否得到了全面落實(shí)，尤其是涉及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程落實(shí)到位情況。2、檢查施工現(xiàn)場安全管理是否符合要求。重點(diǎn)檢查橋梁高空作業(yè)、連續(xù)梁施工、深基坑、高邊坡、營業(yè)線施工、水上作業(yè)、高壓線下作業(yè)、臨時(shí)用電、森林防火、大型機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)生活設(shè)施防火等。橋梁方面：重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)開挖、橋梁承臺(tái)與墩身接合部處理、高墩滲水橋梁、危險(xiǎn)源較大的施工方案必須通過專業(yè)設(shè)計(jì)、檢算；移動(dòng)模架、現(xiàn)澆梁滿堂支架、連續(xù)梁掛籃等，要按冬季施工方案和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全防護(hù)措施落實(shí)到位；作業(yè)人員保護(hù)措施要到位，防止人員凍傷、高空墜落等事故發(fā)生；涵洞方面：涵洞施工標(biāo)高控制、涵洞滿堂支架的搭設(shè)及跨公路和跨河道施工安全防護(hù)。加

4、強(qiáng)冬季道路交通管理和日常防火、用電、用氣管理：提高駕駛員的冬季行車安全意識(shí)，嚴(yán)禁酒后駕車、違章行車不良行為，在極端氣候、夜間和路況不良的條件下禁止出車；食堂、宿舍、會(huì)議室等場所要配足滅火器、供水管消防器材，嚴(yán)禁亂拉亂接電器，防止火災(zāi)、煤氣中毒和觸電事故；3、對施工單位的施工方案、開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、安全專項(xiàng)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真審查，提出意見，要求施工單位認(rèn)真整改。對所管轄危險(xiǎn)源較大的工程，專家評(píng)審報(bào)告未出來之前禁止進(jìn)入主體施工。重點(diǎn)檢查施工方案落實(shí)情況，現(xiàn)場監(jiān)理同時(shí)檢查作業(yè)人員是否安全技術(shù)交底，是否按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改，確保質(zhì)量安全。三、活動(dòng)期間監(jiān)理工作安排

5、1、切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。公司要求我們始終堅(jiān)持把質(zhì)量安全放在鐵路建設(shè)最關(guān)鍵、最核心、最重要的位置來抓，各位監(jiān)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，全力抓好鐵路建設(shè)質(zhì)量安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)京福公司下發(fā)的指導(dǎo)性文件。特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持清醒頭腦，做好值班制度，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制和各項(xiàng)措施，確保鐵路建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定。2、加大專業(yè)檢查力度。監(jiān)理項(xiàng)目部和各監(jiān)理組要加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)檢查，要抓住橋梁、路基和大型機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)生活設(shè)施防火等安全重點(diǎn)，橫向到邊，縱向到底，嚴(yán)查徹整各類安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制，全面整治不執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程的突出問題。3、加強(qiáng)整改責(zé)任落實(shí)

6、。項(xiàng)目部和各監(jiān)理組要真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，按照問題整改的閉環(huán)管理，明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人責(zé)任，制訂有效舉措，認(rèn)真組織整改，對檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的問題，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。逐級(jí)進(jìn)行整改驗(yàn)收，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓整改的督促機(jī)制，對嚴(yán)重的安全問題，重復(fù)發(fā)生的同類問題，由于整改不到位、不徹底給安全留下隱患的施工分部下發(fā)暫停令，項(xiàng)目部將組織召開分析會(huì)，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任分部的管理責(zé)任。4、強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。監(jiān)理項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善突發(fā)事件的應(yīng)急方案，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，每天每工點(diǎn)有一名領(lǐng)導(dǎo)干部和值班人員雙崗值班，掌握安全的動(dòng)態(tài)情況，發(fā)生問題，及時(shí)報(bào)告，果斷處置，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援和應(yīng)對能力，加強(qiáng)

7、信息反饋工作。監(jiān)理項(xiàng)目部要指定專人負(fù)責(zé)安全大檢查信息收集整理工作。各監(jiān)理組每周按照安全大檢查日檢查表填報(bào)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部，由項(xiàng)目部安質(zhì)部整理匯總。5、監(jiān)理項(xiàng)目部每月組織一次聯(lián)合大檢查，對施工現(xiàn)場、大型臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目駐地進(jìn)行安全大檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)水保及防洪專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括：大型設(shè)備檢查，臨時(shí)用電、防火安全、連續(xù)梁掛籃、支架現(xiàn)澆梁支架、深基坑、水上作業(yè)、高空作業(yè)、營業(yè)線施工安全等。發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并形成檢查通報(bào)，下發(fā)到施工單位，要求施工單位限期整改完成后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查，形成閉環(huán)管理。6、監(jiān)理組對各級(jí)監(jiān)理人員的巡視檢查，包含日常檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

8、，并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)入問題庫，每周由監(jiān)理項(xiàng)目部安質(zhì)部匯總，上報(bào)建設(shè)單位。2022年安全大檢查活動(dòng)方案（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)_月_日車務(wù)系統(tǒng)運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，深刻吸取集團(tuán)車務(wù)系統(tǒng)今年8件責(zé)任事故的教訓(xùn)，采取堅(jiān)決有力措施，杜絕各類事故的再次發(fā)生，遏制安全下滑局面，根據(jù)長北站發(fā)_件要求，迅速在我站開展為期_個(gè)月的安全大教育、大反思、大檢查、大整改活動(dòng)，對事故暴露出的問題“舉一反三”進(jìn)行分析、查擺，同時(shí)，結(jié)合我站的實(shí)際工作，對活動(dòng)的要求進(jìn)行細(xì)化、完善，制定了以下活動(dòng)方案：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全大檢查、大整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：尹新建組員：蘇海濤羅旭輝陳瑜袁桂軍唐亞雅李東成立安全“四大”活動(dòng)小組，對照

9、安全“四大”活動(dòng)的要求，結(jié)合我站的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析、研究制定活動(dòng)方案，對活動(dòng)的主要內(nèi)容逐條分解，細(xì)化“四大”活動(dòng)措施，明確責(zé)任人及完成時(shí)間和檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢查整治責(zé)任，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃工作表，確保安全“四大”活動(dòng)廣泛深入開展、取得明顯實(shí)效。二、推進(jìn)計(jì)劃第一階段：宣傳反思階段(_月10-_日)。做好宣傳發(fā)動(dòng)，制訂實(shí)施方案，并組織全體干部職工按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層分層召開安全反思會(huì)議，形成書面材料備查。第二階段：教育查擺階段(_月_日-_月_日)。結(jié)合安全“四大”活動(dòng)提出的具體要求，對干部職工進(jìn)行安全形勢教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展隱患排查和整治，并結(jié)合車站開展的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立

10、問題庫，形成切實(shí)有效的整改意見。第三階段：自查自驗(yàn)階段(_月_日-_日)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤驗(yàn)證問題整改落實(shí)情況。對整改有一定難度或整改時(shí)間較長的安全問題或涉及到結(jié)合部的問題，由負(fù)責(zé)人審批報(bào)車站管理部門，由車站向上級(jí)部門請求解決。第四階段：總結(jié)驗(yàn)收階段(_月_日-_日)。認(rèn)真分析、總結(jié)安全“四大”活動(dòng)開展情況，并繼續(xù)加強(qiáng)檢查、整改和鞏固。運(yùn)輸處將組織專項(xiàng)檢查組對各單位安全“四大”活動(dòng)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的單位，推倒重來，限期整改。三、主要內(nèi)容安全四大活動(dòng)內(nèi)容：“大教育、大反思、大檢查、大整改”(一)大教育。1、抓好宣傳發(fā)動(dòng)，防松避疲。迅速將集團(tuán)公司“4.8”運(yùn)輸安全會(huì)議精神(車

11、務(wù)簡報(bào)第29期)，以及開展安全大教育、大反思、大檢查、大整改的意義和要求，迅速傳達(dá)到干部職工，緊急動(dòng)員起來，以飽滿的熱情、扎實(shí)的態(tài)度、高度的責(zé)任感，投入到這次安全“四大”活動(dòng)中來。充分利用標(biāo)語、圖片等各種宣傳工具和宣傳方式、手段，廣泛深入開展安全“四大”活動(dòng)宣傳教育，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢，強(qiáng)力推動(dòng)安全“四大”活動(dòng)的深入開展。2、抓好事故案例教育，以實(shí)示警。認(rèn)真組織職工對運(yùn)輸處下發(fā)的歷年事故手冊(車務(wù)簡報(bào)30期)進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一反三，防微杜漸，集中宣傳，警鐘長鳴，使其牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)和按標(biāo)作業(yè)意識(shí)，時(shí)刻保持警醒，提高遵章守紀(jì)的自覺性。3、抓好業(yè)務(wù)教育，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)特殊情況下的信號(hào)設(shè)備操縱和非正

12、常情況下應(yīng)急處置培訓(xùn)(車務(wù)簡報(bào)第28期)，掌握應(yīng)知就會(huì)技能,結(jié)合技術(shù)科近期下發(fā)的業(yè)務(wù)通知，組織作業(yè)人員加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)檢查。4、抓好全員動(dòng)員，齊抓共保。組織每一名職工和家屬共同簽署一份“員工人身安全保證書”，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章和制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹立牢固的安全生產(chǎn)思想。(二)大反思通過剖析事故案例，舉一反三，結(jié)合車站、本車間、中間站的實(shí)際，輕看成績，重看問題，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層深入剖析存在的安全隱患，立足于解決“不落實(shí)”和中間梗阻的問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)車站“務(wù)實(shí)求新嚴(yán)管理、和諧發(fā)展創(chuàng)一流”的安全工作思路，制訂有針對性的措施和辦法，整治薄弱環(huán)節(jié)，從根本上解決安全工作中存在的問題

13、。1.管理干部的反思。重點(diǎn)反思是否落實(shí)了上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作和管理制度；是否認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，按照崗位責(zé)任制的要求，深入現(xiàn)場抓好安全重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)；反思是否對車站安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了有效監(jiān)控，是否發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵性、傾向性的安全問題和隱患，是否及時(shí)認(rèn)真地采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行整改；是否真正解決了工作不盡心、不盡責(zé)、不作為等突出問題。2.職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的反思。重點(diǎn)反思是否落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，安全意識(shí)是否牢靠，業(yè)務(wù)技能是否達(dá)標(biāo)，是否能夠認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，是否存在簡化作業(yè)、違章違紀(jì)行為等。(三)大檢查1、人身安全檢查結(jié)合勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治，對我站人身安全規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行一

14、次全面梳理，查找人身安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定有效的控制措施。站長、副站長要深入查找當(dāng)前職工“兩紀(jì)”存在的突出問題，對當(dāng)班飲酒、打牌睡覺、擅離職守、違章蠻干等慣性嚴(yán)重違章違紀(jì)行為要認(rèn)真分析，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決扼制各種嚴(yán)違；對管理松弛、兩違突出的班組，要進(jìn)行重點(diǎn)解剖整頓。2、調(diào)車作業(yè)和車輛防溜安全檢查。認(rèn)真抓好調(diào)車安全百日專項(xiàng)整治、調(diào)車作業(yè)和車輛防溜安全專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，根據(jù)車站調(diào)車作業(yè)實(shí)際，將控制重點(diǎn)和主要程序在信號(hào)樓、調(diào)車組進(jìn)行明示。3、接發(fā)列車作業(yè)安全檢查。一是加強(qiáng)對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行部頒接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和車機(jī)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)，狠剎簡化作業(yè)程序、違章蠻干的歪風(fēng)

15、邪氣。二是加強(qiáng)對調(diào)度命令管理的檢查，嚴(yán)格按要求落實(shí)核對、簽收、簽閱、轉(zhuǎn)抄、交付、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)，并做好交接、保管，確保調(diào)度命令不漏不失，辦理行車不錯(cuò)不忘。尤其是對臨時(shí)限速的列車，要確保慢行地點(diǎn)、時(shí)段、速度等關(guān)鍵要素準(zhǔn)確無誤。三是加強(qiáng)施工(維修)期間、臨時(shí)設(shè)備故障等關(guān)鍵時(shí)段的檢查，把關(guān)干部要及時(shí)到崗盯控，認(rèn)真核對施工計(jì)劃、運(yùn)統(tǒng)46填記和調(diào)度命令的內(nèi)容是否一致，各類行車表示牌(帽)是否揭示正確，督促職工按章作業(yè)。4、行車設(shè)備安全隱患檢查。查找減速頂、防溜器具、電腦、電臺(tái)電器等設(shè)備設(shè)施交驗(yàn)程序、手續(xù)、資料保管是否符合規(guī)定，以及在實(shí)際操作過程中“管、修、用”安全運(yùn)行方面存在的問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整治安全隱患

16、，特別要加大對軌道電路分路不良區(qū)段的整治力度。5、加強(qiáng)安全關(guān)鍵檢查。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化調(diào)度命令管理，嚴(yán)格調(diào)度命令發(fā)布紀(jì)律，確保調(diào)度命令發(fā)布、傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確，無漏洞、無隱患。值班員要認(rèn)真核對有關(guān)命令，專業(yè)管理人員要認(rèn)真核對有關(guān)電報(bào)和文件，確保命令和技術(shù)資料完整正確。(四)大整改對檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確整改措施、時(shí)間、責(zé)任人、督辦領(lǐng)導(dǎo)和追蹤驗(yàn)證，分類整理，建立安全問題庫。要對安全問題庫進(jìn)行歸納整理，查找傾向性、關(guān)鍵性的問題，從作業(yè)層、管理層深入分析，著力整改管理失控的問題和管理體系的缺陷。要把安全“四大”活動(dòng)的重點(diǎn)和立足點(diǎn)放在整改安全問題和隱患上，對查出的問題要深入分析原因并制定整改措施，做到“三查三整”六、其他措施1、提高思想認(rèn)識(shí)。站長親自上手，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化整治計(jì)劃，明確整治目標(biāo)和落實(shí)責(zé)任人，抓好活動(dòng)的開展，迅速宣傳發(fā)動(dòng)，加大整治力度。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，狠剎職工“兩違”，切實(shí)強(qiáng)化面上安全控制。一是要加大監(jiān)控分析力度。二是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。加大對雙休日、下半晚、中午、交接班等關(guān)鍵