2022年商業(yè)街集中整治方案范文

1、第29頁共29頁2022年商業(yè)街集中整治方案范文為了進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)(鎮(zhèn))市容和環(huán)境衛(wèi)生管理，改變主要街道存在的臟、亂、差現(xiàn)象，創(chuàng)建衛(wèi)生城鎮(zhèn)，經(jīng)研究決定，對(duì)前鋒環(huán)島八一七街商業(yè)街(以下簡稱“兩街”)路段進(jìn)行綜合整治，以此促進(jìn)我區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理水平的提高，為瑯岐經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)和人民群眾生產(chǎn)生活創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境。指導(dǎo)思想城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持綜合治理。為了確保綜合整治工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，區(qū)(鎮(zhèn))各有關(guān)職能部門要密切配合，按照現(xiàn)有的法律、法規(guī)，實(shí)行依法治理。在采取各項(xiàng)治理措施的同時(shí)，要加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，強(qiáng)化群眾思想教育工作，從根本上改變不良的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，既要注重階段性成

2、效，更要注重長效管理，為瑯岐經(jīng)濟(jì)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、舒適、和諧的環(huán)境。組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立瑯岐經(jīng)濟(jì)區(qū)(鎮(zhèn))“兩街”綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在瑯岐鎮(zhèn)政府，與鎮(zhèn)清違辦整合辦公，負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)組織工作，對(duì)每個(gè)階段的活動(dòng)提出具體的工作安排(以下稱“兩街”整治辦)。整治目標(biāo)通過深入、扎實(shí)地開展“兩街”綜合整治工作，爭取_年_月底前實(shí)現(xiàn)“兩街”無占道經(jīng)營、無違章搭建、無店外店、攤外攤、無沿街堆放、無堆積垃圾、無衛(wèi)生死角；做到規(guī)范管理，規(guī)范“門前三包”，規(guī)范店面招牌、廣告牌和橫幅標(biāo)語，規(guī)范道路交通秩序，達(dá)到整潔、優(yōu)美、有序、和諧的目標(biāo)。整治內(nèi)容

3、：1、交通秩序整治工作。著重抓好規(guī)范停車、行車秩序。從嚴(yán)處罰亂停放、無序行車。堅(jiān)持堵疏結(jié)合，增設(shè)停車位，加快停車點(diǎn)選址，確保“兩街”交通順暢有序。2、占道經(jīng)營整治工作。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)管理，嚴(yán)厲打擊亂占道、亂擺攤等現(xiàn)象，堅(jiān)決取締“馬路市場”和“兩街”經(jīng)營戶店外店、攤外攤的違規(guī)行為。3、違章搭建整治工作。加大規(guī)劃執(zhí)法力度，依法拆除違法違規(guī)有礙市容市貌的亂搭亂建，禁止占道圍檔建筑。4、廣告招牌整治工作。集中整治戶外廣告和標(biāo)牌設(shè)置，對(duì)逾期、破損、斷殼、不潔的戶外廣告和不文明不規(guī)范的標(biāo)牌進(jìn)行一次性清理。5、環(huán)境衛(wèi)生整治工作。臨街單位、住戶和商店嚴(yán)格實(shí)行“門前三包”責(zé)任制，嚴(yán)禁將垃圾雜物隨意扔放。重點(diǎn)解決

4、臨街暴露垃圾和衛(wèi)生死角、垃圾亂倒等問題，沿街兩側(cè)餐飲店達(dá)不到排污和衛(wèi)生要求的，限期整改或吊銷營業(yè)執(zhí)照。6、加強(qiáng)對(duì)出殯隊(duì)伍路線安排和秩序整治。整治措施1、區(qū)城市執(zhí)法大隊(duì)職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)取締沿街門前等處亂堆放、懸掛、晾曬、設(shè)置有礙市容觀瞻的物品；(2)負(fù)責(zé)取締在沿街路段擺攤設(shè)點(diǎn)；(3)負(fù)責(zé)取締沿街單位、居民、商家等占道堆放、經(jīng)營、作業(yè)，嚴(yán)禁“攤外攤”“店外店”；(4)負(fù)責(zé)取締沿街違章搭蓋建筑物；(5)負(fù)責(zé)取締未經(jīng)相關(guān)部門審批的占道經(jīng)營早、夜市。2、區(qū)公安分局、區(qū)運(yùn)管所職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)沿街車輛停放點(diǎn)的選址設(shè)置；(2)負(fù)責(zé)對(duì)不按規(guī)定行車和亂停放車輛行為進(jìn)行處罰；(3)負(fù)責(zé)對(duì)“兩街”交通設(shè)施的設(shè)置維護(hù)

5、和規(guī)范行車；(4)負(fù)責(zé)計(jì)生大樓前禁停柴三機(jī)、三輪摩托車和貨車等車輛；(5)負(fù)責(zé)會(huì)同區(qū)運(yùn)管所對(duì)前鋒客運(yùn)車站的選址搬遷。3、區(qū)工商局職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)“兩街”內(nèi)不涉及前置審批無照經(jīng)營戶的取締；(2)負(fù)責(zé)對(duì)“兩街”店牌店招設(shè)置和文字的規(guī)范管理；(3)負(fù)責(zé)對(duì)“兩街”店牌店招在內(nèi)的戶外廣告的巡查監(jiān)管。4、區(qū)社會(huì)事務(wù)和社會(huì)治安綜合治理辦公室職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)“兩街”內(nèi)中小型餐館的食品衛(wèi)生審批和監(jiān)管；(2)負(fù)責(zé)“兩街”內(nèi)中小型餐館無證經(jīng)營戶取締。5、區(qū)運(yùn)管所職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)前鋒環(huán)島客運(yùn)車站的搬遷工作；(2)負(fù)責(zé)對(duì)“兩街”內(nèi)的三輪車經(jīng)營戶進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)。6、瑯岐鎮(zhèn)政府職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)“兩街”內(nèi)長隊(duì)伍出殯的管

6、理；(2)負(fù)責(zé)“兩街”內(nèi)長隊(duì)伍出殯路線的安排；(3)負(fù)責(zé)落實(shí)“兩街”內(nèi)的單位、住戶、商家的“門前三包”制度簽訂；(4)負(fù)責(zé)對(duì)“兩街”內(nèi)的路面保潔工作。整治行動(dòng)安排第一階段：調(diào)研和制定方案階段(_年_月_日至_月_日)依照法規(guī)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真組織調(diào)研，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，制定具體行動(dòng)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)教育階段(_年_月_日至_月_日)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)教育工作，由瑯岐鎮(zhèn)人民政府發(fā)出“兩街”綜合整治通告，對(duì)沿街經(jīng)營戶和群眾分發(fā)教育宣傳材料，召開管理區(qū)(村)座談會(huì)，宣傳“兩街”整治的意義，引導(dǎo)群眾自覺遵守法規(guī)。第三階段：集中整治階段(_年_月_日至_月_日)集中區(qū)(鎮(zhèn)

7、)相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)屢教不改、繼續(xù)違法行為給予強(qiáng)有力的打擊，形成處罰一部分、教育一大片的效果。第四階段：建立長效機(jī)制階段集中整治階段結(jié)束后，“兩街”整治辦要逐步建立長效管理機(jī)制，加強(qiáng)日常管理，確?！皟山帧遍L期保持整潔、優(yōu)美、有序、和諧?！皟山帧鞭k工作經(jīng)費(fèi)今后視工作開展情況由區(qū)(鎮(zhèn))財(cái)政予以一定補(bǔ)助。2022年商業(yè)街集中整治方案范文（二）一、案件防控工作質(zhì)量(占_分)主要考察各單位有無按照總分行的要求及各項(xiàng)活動(dòng)安排進(jìn)行信息報(bào)送、各項(xiàng)自查、資料報(bào)送及_各項(xiàng)活動(dòng)等。按未完成項(xiàng)目占總項(xiàng)目比例扣罰相應(yīng)分?jǐn)?shù)。由法律合規(guī)部提供數(shù)據(jù)。二、內(nèi)控及案防執(zhí)行力建設(shè)(占_分)主要考察各單位的案防工作質(zhì)量，包括但

8、不限于各項(xiàng)案防自查報(bào)告質(zhì)量、活動(dòng)安排的合理性、案防工作的實(shí)際效果等。由法律合規(guī)部提供數(shù)據(jù)提交案防領(lǐng)導(dǎo)小組做最終評(píng)價(jià)。三、整改情況(占_分)主要考察各單位對(duì)內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，主要包括是否按時(shí)、按要求整改以及整改效果等。由法律合規(guī)部提供數(shù)據(jù)。對(duì)以下情況實(shí)行“一票否決制”：(一)對(duì)年度內(nèi)發(fā)生非自查發(fā)現(xiàn)重大、惡性案件的單位，其考評(píng)結(jié)果直接評(píng)為不合格。案件是否為重大、惡性，由案發(fā)機(jī)構(gòu)屬地銀監(jiān)局進(jìn)行認(rèn)定。(二)如果被考評(píng)機(jī)構(gòu)年度內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重瞞報(bào)案件的情況，或出現(xiàn)公安部門、內(nèi)外部監(jiān)管部門已經(jīng)上門辦案而被考評(píng)機(jī)構(gòu)仍未向分行報(bào)送的情況，或在案件處置工作中發(fā)生嚴(yán)重問題，則案件防控工作質(zhì)量單項(xiàng)考評(píng)等級(jí)直接

9、評(píng)為不合格。(三)如果被考評(píng)機(jī)構(gòu)年度內(nèi)存在嚴(yán)重的內(nèi)控失效導(dǎo)致案件發(fā)生的情形，則內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)單項(xiàng)考評(píng)等級(jí)直接評(píng)為不合格。(四)如果被考評(píng)機(jī)構(gòu)在發(fā)生案件、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查之后，仍然在年度內(nèi)發(fā)生同類同質(zhì)案件，則案件責(zé)任追究與整改項(xiàng)考評(píng)等級(jí)直接評(píng)為不合格。銀行分行案防會(huì)議總結(jié)匯報(bào)材料銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，安全防范是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，案件防控更是重中之重。年，分行嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，按照總行部署，秉承經(jīng)營與管理并重的理念。通過健全風(fēng)控體系，人員有效履職，規(guī)范流程管理，努力構(gòu)筑全員、全業(yè)務(wù)、全流程的案件防控體系。今天，分行即將采用全新的方式召開年案件防控工作會(huì)議，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年案防工作成果和年案

10、件防控重點(diǎn)工作。一、專題片齊心共御筑長城安全防范是健康發(fā)展的基礎(chǔ)，_銀行分行正致力于通過健全的風(fēng)控體系、有效的人員履職、規(guī)范的流程管理，全面推進(jìn)案防工作，努力打造一座聯(lián)防共管、齊心共御的案件防控鋼鐵長城。年分行認(rèn)真貫徹監(jiān)管部門和總行的總體要求，著力從五個(gè)方面深入推進(jìn)案件防控工作，為深化改革、加快發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。重管理。按照分行行長業(yè)務(wù)發(fā)展提速、風(fēng)控管理加強(qiáng)、人員素質(zhì)提高的要求，分行創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，實(shí)現(xiàn)了“八大集中”，有效提升了管理水平?！鞍舜蠹小薄Ｈ肆Y源管理集中、財(cái)務(wù)管理集中、公司賬戶審批集中、現(xiàn)金管理集中、事后監(jiān)督稽核及檔案管理集中、會(huì)計(jì)核算集中、atm運(yùn)營管理集中。管理水平?jīng)Q

11、定經(jīng)營半徑。分行堅(jiān)持經(jīng)營與管理并重理念，致力于將案防工作常態(tài)化，各項(xiàng)排查日?；苿?dòng)案防工作由事后向事前延伸、由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全行員工逐步樹立了“人人合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的案防氛圍?！肮汤伪Ｑ颉薄Ｎ捶叛驎r(shí)筑好牢、為防亡羊常查牢、羊未亡時(shí)早補(bǔ)牢。“銀行經(jīng)營的是信用，經(jīng)營的是風(fēng)險(xiǎn)，只有有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，我們才能走得穩(wěn)，才能走得遠(yuǎn)，怎么樣有效控制風(fēng)險(xiǎn)呢，兩層，第一要有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)，尤其信貸條線，前中后臺(tái)(貸前、貸中、貸后，業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì))，怎么有效的防范，怎么么樣實(shí)現(xiàn)我們這家銀行平穩(wěn)發(fā)展，還有一點(diǎn)，就是如何有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，只有有效地控制了信用風(fēng)險(xiǎn)、操

12、作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，那么_銀行就一定會(huì)穩(wěn)健先行，就一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，走的更快”行長在春節(jié)晚會(huì)上的講話搭體系。分行努力構(gòu)筑“全員、全業(yè)務(wù)、全流程”的案件防控體系，建立健全以分、支行兩級(jí)案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，各級(jí)責(zé)任單位為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員輔助監(jiān)督的立體式“大案防”格局，提升了案件防范水平，經(jīng)過全員努力，年案防工作展現(xiàn)了五方面的新變化。橫向。從案防牽頭部門為主導(dǎo)到各業(yè)務(wù)支撐條線主動(dòng)參與，協(xié)調(diào)推進(jìn)?？v向：形成分行、一級(jí)支行、二級(jí)支行的及時(shí)有效聯(lián)動(dòng)。內(nèi)容：從傳達(dá)精神、揭示問題到研究成因、探索方法。方式：從反面通報(bào)、案例警示到正面引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)交流。_：從部門協(xié)商到案防領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究、部署執(zhí)行。建機(jī)制：分行

13、強(qiáng)化以各級(jí)機(jī)構(gòu)“_”為案件防控第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門為案防第一責(zé)任部門的“案防責(zé)任制”，針對(duì)各部門特點(diǎn)，制定內(nèi)容不同的案防責(zé)任書，將內(nèi)控和案防工作融入到各項(xiàng)工作中。注重郵銀溝通實(shí)效，通過專題研討、專項(xiàng)措施、強(qiáng)化整改，進(jìn)一步完善郵政金融案防協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。及時(shí)總結(jié)他行案件教訓(xùn)，建立案防快速反應(yīng)機(jī)制，針對(duì)銀行業(yè)案件，深入剖析原因，做出專題風(fēng)險(xiǎn)提示，注重案防之本，建立員工關(guān)愛機(jī)制，將傳統(tǒng)形式賦予新的內(nèi)容，使案件防控潤物細(xì)無聲。_年，送方便，解決員工上班路途遙遠(yuǎn)的實(shí)際困難，使員工安心工作。年，送溫暖，把關(guān)愛送到員工家里，了解員工八小時(shí)之外的生活情況。抓落實(shí)。行領(lǐng)導(dǎo)深入一線，督促案防工作落實(shí)到基層，分行以強(qiáng)

14、化履職管理為案防工作重點(diǎn)和抓手，促案防工作落地、落實(shí)，充分發(fā)揮分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能，積極引導(dǎo)全行各條線、部門履行風(fēng)控管理職責(zé)，全力做好內(nèi)外部案件防控工作，深化“內(nèi)控案防執(zhí)行年活動(dòng)”。“業(yè)務(wù)條線積極履行檢查職責(zé)、二級(jí)支行案防例會(huì)、支行_合規(guī)講座活動(dòng)、合規(guī)?？?、支行高管人員防范風(fēng)險(xiǎn)履職監(jiān)察要點(diǎn)活動(dòng)、信貸業(yè)務(wù)條線制度梳理、公司防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查、小企業(yè)貸款專項(xiàng)檢查、外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)專題培訓(xùn)、二級(jí)支行長履職檢查、防范操作風(fēng)險(xiǎn)_條自查、個(gè)金業(yè)務(wù)大巡查活動(dòng)、不良貸款全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)排查、票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、內(nèi)控制度執(zhí)行力突查、案件風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)、五個(gè)嚴(yán)禁學(xué)習(xí)效果檢查、防搶演練活動(dòng)”促提升。行領(lǐng)導(dǎo)注重員工案防意識(shí)

15、的提升，行長教導(dǎo)全行員工“算好七本賬”。政治賬，切莫自毀前程；經(jīng)濟(jì)賬，不要傾家蕩產(chǎn)；名譽(yù)賬，切莫身敗名裂；家庭賬，不要妻離子散；親情賬，切莫縱叛親離；自由賬，不要身陷牢籠；健康賬，切莫身心俱焚；不觸紅線，不越雷池；謹(jǐn)慎吃虧一陣子，合規(guī)安全一輩子。分行在“西點(diǎn)人才工程”培訓(xùn)中，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為一個(gè)獨(dú)立模塊，通過理論強(qiáng)化、實(shí)戰(zhàn)演練、交流探討等方式，提升基層骨干管理人員案防意識(shí)和履職能力，開展風(fēng)險(xiǎn)警示教育，提高員工守法意識(shí)，經(jīng)過一年多努力，分行在案防工作側(cè)重點(diǎn)、_形式、工作內(nèi)容上逐步實(shí)現(xiàn)從“案件治理”到“案件防控”、“條線主管”到“全方位啟動(dòng)”、“負(fù)債業(yè)務(wù)”到全面的“銀行業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變。年，分行案防工作著

16、力點(diǎn)將從“固牢保羊”向“驅(qū)狼避險(xiǎn)”推進(jìn)，以“嵌入”為主題，著眼于通過充分利用檢查結(jié)果、信息技術(shù)，提高發(fā)現(xiàn)和識(shí)別案件風(fēng)險(xiǎn)的能力，著力通過加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督、提升履職管理效能，提高防范和控制案件風(fēng)險(xiǎn)的能力。立于責(zé)：繼續(xù)推進(jìn)“案防責(zé)任制”建設(shè)，強(qiáng)化案件防控責(zé)任。防于念：提高全員案件防控意識(shí)，有效提升案件防控效能。強(qiáng)于聯(lián)：繼續(xù)深化各條線主導(dǎo)、全行聯(lián)動(dòng)以及郵銀溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，深入開展各條線、各單位風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，及時(shí)排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。暖于心：繼續(xù)開展員工關(guān)愛活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工案防的內(nèi)生動(dòng)力。在“送方便”、“送溫暖”活動(dòng)基礎(chǔ)上，開展第三期員工關(guān)愛活動(dòng)?！八徒】怠保珜?dǎo)積極向上的生活理念，引領(lǐng)員工利用好八小

17、時(shí)以外的業(yè)務(wù)生活，促員工健_活、快樂工作。年，我們將繼續(xù)攜手并肩，永不松懈，共筑郵儲(chǔ)案防鋼鐵長城。為了全方位地提升基層管理者經(jīng)營能力和管理水平，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營管理中的重要作用，適應(yīng)_銀行改革發(fā)展的需要，分行借鑒美國西點(diǎn)軍訓(xùn)的理念，_實(shí)施了西點(diǎn)培訓(xùn)工程，“西點(diǎn)人才工程”培訓(xùn)內(nèi)容中，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為一個(gè)獨(dú)立模塊，通過案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練、交流互動(dòng)，那么我們基層骨干管理人員案防意識(shí)和履職能力有什么變化呢。二、情景劇：西點(diǎn)歸來話履職西點(diǎn)有六大模塊。個(gè)金、國際、信貸、渠道服務(wù)、風(fēng)控以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升。李行長：以前我光知道風(fēng)險(xiǎn)防控很重要，就是不知道從哪下手，其實(shí)對(duì)我來說最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道風(fēng)險(xiǎn)在哪，模不著門

18、道，這次西點(diǎn)培訓(xùn)，真是及時(shí)雨，尤其是支行長履職，讓我掌握了日查、周查、夜查的重點(diǎn)，包括監(jiān)控回放、大額現(xiàn)金、特殊業(yè)務(wù)、尾箱現(xiàn)金重空盤點(diǎn)等，行員們都說經(jīng)過西點(diǎn)培訓(xùn)的我，就像是_，什么都逃不過我的火眼金金。石行長。以前我管理比較粗放，可以說是重經(jīng)營、輕內(nèi)控，通過這次培訓(xùn)，使我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性，就好像頭上懸著劍，腳上踩著釘，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。回去后，重新梳理，運(yùn)用了培訓(xùn)中的很多方法，包括教育培訓(xùn)，專題會(huì)議，特別指導(dǎo)，強(qiáng)化考核等。通過一系列措施，支行員工的主動(dòng)合規(guī)意識(shí)明顯提升，違規(guī)行為基本杜絕。抓履職，促執(zhí)行，提升履職效能為著力點(diǎn)，來進(jìn)一步推動(dòng)案防工作，履職管理就是對(duì)“人、錢、重空、權(quán)限”的管理，在這

19、四個(gè)環(huán)節(jié)中，準(zhǔn)確的找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和案防管理歷來是_銀行各項(xiàng)工作中的重中之重，分行舉辦的西點(diǎn)人才工程，將風(fēng)險(xiǎn)管理與網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，給支行長增長了自己的有效抓手，這也讓我們一線網(wǎng)點(diǎn)可以有條不紊發(fā)展業(yè)務(wù)，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，讓我們一起攜手，營造良好內(nèi)控氛圍，共筑風(fēng)險(xiǎn)防范大堤。自營+代理的運(yùn)營模式是_銀行的一大特色，郵銀連心攜手共贏，是郵政金融業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。市郵政公司和_銀行注重郵銀溝通時(shí)效，進(jìn)一步完善郵政金融協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。三、情景劇郵銀攜手共譜合規(guī)新篇章為有效防范案件的發(fā)生，郵銀雙方以專題案防教育活動(dòng)為主導(dǎo)，結(jié)合常規(guī)審計(jì)檢查問題，以案件防控會(huì)和資金安全會(huì)為代題，

20、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行揭示和分析，力求完善網(wǎng)點(diǎn)日常風(fēng)控工作，通過郵銀雙反的共同努力，使雙方在案防方面，都得到了很大的提升。案防工作室企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基石，只有使其常態(tài)化、主動(dòng)化、全員化，企業(yè)才能真正長防而久安，只要郵銀雙本本著案防工作是一家的宗旨，加強(qiáng)溝通，攜手互動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪出一條康莊大道。歌曲相親相愛一家人加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，制定了_負(fù)責(zé)機(jī)制；加強(qiáng)條線管理，促進(jìn)了縱橫向有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)宣傳教育，提高了全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)整改落實(shí)，夯實(shí)了日常管理的基石；因?yàn)槲覀兪且患胰?，同舟共?jì)的一家人；嚴(yán)格執(zhí)行制度，排除各種隱患，共筑起風(fēng)險(xiǎn)防控的長城；因?yàn)槲覀兪且患胰?，案防?zhàn)線

21、的一家人，郵銀通力協(xié)作，上下團(tuán)結(jié)一心，用盡職盡責(zé)換健康發(fā)展。四、情景劇你存或者不存你存，或者不存，人民銀行的規(guī)定就在那里，不增不減；你遵守，或者不遵守，監(jiān)管部門的政策就在那里，不動(dòng)不搖。合規(guī)經(jīng)營，從我做起。五、情景劇遐想客戶經(jīng)理和柜員，齊心協(xié)力防風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)制度環(huán)環(huán)扣，且聽我們講一講。單位客戶來開戶，重要證件不能少；各類證件須齊全，人員場所核實(shí)清；柜面開戶見原件，前后一致要嚴(yán)審；過期資料勿受理，防偽特征仔細(xì)辨；開戶資料申請書，前后一致要嚴(yán)審；三人審核章戳齊，落實(shí)制度保安全；身份信息要核查，不全不符需佐證；疑義證件及時(shí)報(bào)，不給疑犯可乘機(jī)；法人親自來開戶，代理開戶需授權(quán)；授權(quán)只可授員工，開戶意愿電話

22、核；核準(zhǔn)賬戶人行批，未經(jīng)核準(zhǔn)不可用；備案賬戶及時(shí)備，五日期限須牢記；了解客戶最重要，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分清；識(shí)別客戶應(yīng)深入，續(xù)評(píng)及時(shí)防風(fēng)險(xiǎn)；重要單證印鑒卡，保管交接手續(xù)嚴(yán)；交接必交有權(quán)人，簽字確認(rèn)責(zé)任清；及時(shí)對(duì)賬好處多，每筆明細(xì)須勾挑；不符款項(xiàng)查到底，客戶資金有保障；萬丈高樓平地起，郵儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)有根基；執(zhí)行制度是根本，資金安全hold?。籣龍年到，全行齊心志氣高，穩(wěn)步前行創(chuàng)佳績，_銀行騰飛齊歡笑。六、情景劇魔高一尺道高一丈七、情景劇一張都不能少開戶資料要齊全，沒有授權(quán)不能辦。八、情景劇剖析案例嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)如何抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，有效防控資金案件。1、切實(shí)貫徹落實(shí)銀監(jiān)部門以及總行的管理要求，要持續(xù)開展全員的警示教育活

23、動(dòng)，營造良好的合規(guī)文化氛圍。2、健全完善全行的內(nèi)控體系，要使風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋全員全業(yè)務(wù)以及全流程。3、切實(shí)抓好各級(jí)人員的履職，尤其要抓好高管人員和關(guān)鍵崗位人員的履職，真正形成制度制約、流程制約、崗位制約的管理機(jī)制。4、發(fā)揮三道防線的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力，切實(shí)防范各類資金案件?！扒爸泻笈_(tái)齊聯(lián)動(dòng)，合規(guī)經(jīng)營促發(fā)展”銀行因?yàn)橛行Ч芸仫L(fēng)險(xiǎn)而生存和繁榮，也會(huì)因?yàn)楣芸夭涣Χ『拖?，審?jì)條線在努力尋找內(nèi)審工作和案防工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，以查履職促執(zhí)行為抓手，在推動(dòng)全行案防體系健全、郵銀協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、促進(jìn)案防工作落地落實(shí)方面發(fā)揮了積極的作用。市郵政公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視案防工作，把問題整改情況納入了管理人員的績效考核

24、，努力打造良好的案防環(huán)境，同時(shí)分行各條線、各單位與同級(jí)郵政企業(yè)齊心協(xié)力、共同營造“人人合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的案防氛圍。九、歌曲眾志成城保安全一支竹篙耶難度_海眾人劃槳吆開動(dòng)大帆船_銀行耶揚(yáng)帆正起航大家合力吆開創(chuàng)一片天一加十十加百百加千千萬你加我我加你共把案防關(guān)同舟嘛共濟(jì)海讓路你我同心保安全百舸爭流千帆進(jìn)郵儲(chǔ)發(fā)展要穩(wěn)健只重經(jīng)營，走呀走不遠(yuǎn)案件風(fēng)險(xiǎn)，必須要防范愚公一人，難把大山移郵儲(chǔ)眾人，案防長城建捍衛(wèi)嘛企業(yè)的生命，守護(hù)運(yùn)營的安全同志我們手牽手合規(guī)要牢記心間年是_銀行分行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重要一年，是深化改革的關(guān)鍵之年，案件防控工作至關(guān)重要。_銀行分行仍將堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的理念，強(qiáng)化案件防控體

25、系和機(jī)制作用的發(fā)揮，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，通過補(bǔ)充完善制度，強(qiáng)化各級(jí)人員履職效能，把案防工作嵌入到各流程、各環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高發(fā)現(xiàn)和防控案件風(fēng)險(xiǎn)的能力，為_銀行分行穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。商業(yè)銀行案防工作評(píng)估辦法第一條：為加強(qiáng)案防工作，客觀評(píng)價(jià)案防工作情況和成效，根據(jù)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作辦法、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法及我行相關(guān)制度，制訂本辦法。第二條為了加強(qiáng)對(duì)案防工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)案防工作情況和成效，總行成立了案防工和自我評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，行長任組長，副行長、_書記和各部室負(fù)責(zé)人為成員，案防工作自我評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在稽核部。本辦法所稱的案防工作評(píng)估包括自我評(píng)估和監(jiān)督評(píng)價(jià)。(一)自

26、我評(píng)估由以下三部分構(gòu)成1、總行案防工作自我評(píng)估_對(duì)年度全行的案防工作情況進(jìn)行評(píng)估。2、總行各部門對(duì)年度本部門的案防工作情況進(jìn)行自我評(píng)估，主要包括制度，業(yè)務(wù)檢查等情況。3、各支行對(duì)本單位年度案防工作情況進(jìn)行自我評(píng)估。(二)監(jiān)督評(píng)價(jià)監(jiān)督評(píng)價(jià)是指總行案防工作自我評(píng)估_通過對(duì)總行各部門及分行年度案防工作自我評(píng)估情況以抽查的方式進(jìn)行的監(jiān)督評(píng)價(jià)。第三條本辦法適用于總行及各支行第二章自我評(píng)估第四條案防工作自我評(píng)估應(yīng)當(dāng)按照“統(tǒng)一_，分級(jí)實(shí)施”原則，客觀公正，實(shí)事求是，由總行牽頭，總行案防工作自我評(píng)估_，總行各部門及各支行具體負(fù)責(zé)_開展自我評(píng)估工作。第五條總行各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門自我評(píng)估工作，各支行應(yīng)成立

27、本單位案防工作自我評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，明確_領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)，保證評(píng)估工作落到實(shí)處。第六條總行案防工作自我評(píng)估扣_，總行各部門及支行應(yīng)依據(jù)_商業(yè)銀行案防工作評(píng)估指標(biāo)系(附件1)明確評(píng)估指標(biāo)構(gòu)成，并制定年度自我說估工作方案，明確職責(zé)分工，規(guī)范評(píng)估流程，合理分配資源并建立必要的監(jiān)督，檢查和保障機(jī)制，做好自我評(píng)估的準(zhǔn)備，_實(shí)施和報(bào)告工作。第七條總行案防工作自我說估_，總行各部門及各支行應(yīng)拫據(jù)_商業(yè)銀行案防工作評(píng)估指標(biāo)體系(附件2)對(duì)本部門、本單位案防工作進(jìn)行評(píng)估打分。第八條自我評(píng)估工作應(yīng)建立_商業(yè)銀行案防工作自我評(píng)估問題臺(tái)賬(附件3)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時(shí)登記臺(tái)賬，全面深入分析問題成因，并且持續(xù)跟蹤整改情況。

28、第十條總行案防工作自我評(píng)估后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公整理匯總之后，形成我行案防工作自我評(píng)估報(bào)告，根據(jù)監(jiān)管要求時(shí)間于每年_月底前上報(bào)監(jiān)管部門。第三章監(jiān)督評(píng)價(jià)第十一條監(jiān)督評(píng)價(jià)由總行牽頭，總行案防工作自我評(píng)估_負(fù)責(zé)具體監(jiān)督評(píng)價(jià)工作。第十二條總行案防工作自我評(píng)估_對(duì)總行各部門及各支行案防評(píng)估工作實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)新開立網(wǎng)點(diǎn)或內(nèi)控薄弱，違規(guī)情況多發(fā)的機(jī)構(gòu)開展評(píng)價(jià)。第十三條總行案防工作_按照不低于_%的比例對(duì)總行各部門及各支行自我評(píng)估打分情況進(jìn)行抽查后，得出該部門或機(jī)構(gòu)案防工作監(jiān)督評(píng)價(jià)得分和相應(yīng)等級(jí)，填寫_商業(yè)銀行案防工作監(jiān)督評(píng)價(jià)情況統(tǒng)計(jì)表(7附件)并向各部門及各分支反饋。第十四條總行各部門及各支行應(yīng)在接到監(jiān)督評(píng)價(jià)

29、初評(píng)結(jié)果_個(gè)工作日內(nèi)向總行案防工作自我評(píng)估_反饋意見，逾期未反饋的視同接受評(píng)價(jià)結(jié)果。第十五條總行案防工作自我評(píng)估_應(yīng)根據(jù)監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果形成_商業(yè)銀行案防工作監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告(附件8)第四章評(píng)估指標(biāo)第十六條根據(jù)銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估指標(biāo)體系制定我行評(píng)估內(nèi)容，各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容及所占權(quán)重分別為：(一)案防工作_，占比_%(二)案防工作制度及質(zhì)量控制，占比_%；(三)案防工作執(zhí)行情況，占比_%；(五)考核與問責(zé)，占比_%。第五章評(píng)估結(jié)果第十七條監(jiān)督評(píng)價(jià)等級(jí)，評(píng)價(jià)結(jié)果按百分制計(jì)算，綜合評(píng)分_分(含)以上為“綠牌”。第十八條評(píng)為“綠牌”的，應(yīng)當(dāng)予以表揚(yáng)，評(píng)為“黃牌”的，應(yīng)當(dāng)給予警示，評(píng)為“紅牌”的，應(yīng)當(dāng)約

30、談機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，督促其加強(qiáng)案防工作。第十九條總行案防工作自我評(píng)估_應(yīng)將監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果在全行范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。第六章現(xiàn)任追究第二十條在評(píng)估工作中，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，將按昭_商業(yè)銀行工作人員違規(guī)行為處罰辦法對(duì)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；(一)未嚴(yán)格按照案防相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)估的；(二)評(píng)估工作走過場，流于形式的；(三)評(píng)估結(jié)果不真實(shí)的；(四)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)評(píng)估報(bào)告，打分情況及問題臺(tái)賬的；(五)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)采取措施整改的或未達(dá)到整改要求的。第七章附則第二十一條本辦法由總行負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十三條各支行依照本辦法制定本支行案防工作評(píng)估辦法。平頂

31、山商業(yè)銀行_分行開業(yè)慶典策劃一、概述平頂山腳下，湛_岸，作為一家新興的股份制商業(yè)銀行，一支正在崛起的地方金融新軍，一個(gè)具有鮮明經(jīng)營特色和清新自然文化氛圍的現(xiàn)代企業(yè)，平頂山市商業(yè)銀行又站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上，將以堅(jiān)定果敢的信心迎接新挑戰(zhàn)?！肮膶?shí)勁、求實(shí)效、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”是我們堅(jiān)定的信念，多年來，平頂山市商業(yè)銀行走過了一條不平凡的發(fā)展道路。今天的商業(yè)銀行，_億元的資產(chǎn)，_個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，她的每一次跨越，她的每一個(gè)變化，都是_多名商行人不甘落后、自強(qiáng)不息，爭創(chuàng)一流的最佳注解，商行發(fā)展背后的一個(gè)個(gè)故事就像一塊塊基石，鐫刻著商行人的苦辣酸甜，也記錄著商行化蛹成蝶的風(fēng)風(fēng)雨雨，更成就了今天蓬勃發(fā)展的商行事業(yè)

32、。東方風(fēng)來滿眼春，揚(yáng)帆藍(lán)海破浪行。立足新起點(diǎn)，展示新形象，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。我們深信，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金融監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，在社會(huì)各界的大力支持下，通過全體股東和全體員工共同努力，我們一定能夠把平頂山市商業(yè)銀行打造成為同業(yè)中的一流銀行，從而樹立起地方商業(yè)銀行的新形象，為鷹城經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、目的1、讓_人民認(rèn)識(shí)平頂山商業(yè)銀行，深入了解平頂山商業(yè)銀行，建立在_市場的影響力。2、通過慶典儀式傳播和展示平頂山商業(yè)銀行的企業(yè)文化，打造和擴(kuò)大品牌影響力，樹立品牌形象。三、思路通過打造一場中西文化相融合的慶典盛會(huì)，吸引眼球，制造新聞點(diǎn)，同時(shí)寓意著平頂山商業(yè)銀行入駐_的決

33、心，凸現(xiàn)大氣磅礴的高端品牌_力。同時(shí)，引用特色環(huán)節(jié)襯托平頂山商業(yè)銀行的品牌個(gè)性和高端價(jià)值，為品牌的植入打造隆重的聲勢和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、揭牌儀式(一)儀式主題新形象、新面貌、新服務(wù)平頂山商業(yè)銀行_分行開業(yè)慶典(二)時(shí)間上午(三)地點(diǎn)平頂山商業(yè)銀行_分行營業(yè)廳前坪(四)、儀式內(nèi)容1、現(xiàn)場布置視覺感受整體布置操作。于營業(yè)廳前用紅色絨幕布包邊搭建一個(gè)露天舞臺(tái)，用桁架立起一個(gè)高達(dá)_米的紅色背景板，上面寫著平頂山商業(yè)銀行_分行開業(yè)慶典，舞臺(tái)側(cè)面擺放花草，充分彰顯喜慶與隆重氛圍。門前放一個(gè)充氣拱門和兩個(gè)立柱，上面寫著“開啟財(cái)富之門大展盛世宏圖?！?，兩側(cè)有氣柱相呼應(yīng)。l立意。通過現(xiàn)場的布置，力求制造一種大氣感

34、和現(xiàn)代感，形成轟動(dòng)效應(yīng)，吸引眼球。同時(shí)也象征著平頂山商業(yè)銀行將以這樣一種姿態(tài)尊貴登場，給_的人們帶來非凡的感受和服務(wù)。2、候場休息展區(qū)、簽到區(qū)設(shè)置構(gòu)思。在營業(yè)廳右側(cè)設(shè)立簽到區(qū)和候場區(qū)，擺放桌椅，嘉賓簽到后可在此區(qū)域等待儀式的開始，進(jìn)行簡單的交流。服務(wù)生端著紅酒和糕點(diǎn)在嘉賓中穿走，邀請他們品嘗，形成一個(gè)西方的酒會(huì)派對(duì)，彰顯了平頂山商業(yè)銀行的品牌_力。立意。將簽到處和候場休息區(qū)安排于一起，讓嘉賓感受到平頂山商業(yè)銀行“新服務(wù)”的尊貴待遇，充分利用了嘉賓到場時(shí)間與慶典開始時(shí)間中間的時(shí)間差，為他們深入了解民生銀行構(gòu)建了一個(gè)有利的渠道。3、簽到儀式l操作。簽到區(qū)設(shè)置一個(gè)簽名臺(tái)。以供嘉賓到場簽名所用。l4、

35、開場儀式隆重登場l操作。禮儀小姐手持托盤，由領(lǐng)導(dǎo)宣布銀監(jiān)局批文。5、演出節(jié)目“聲聲”不息l操作：在活動(dòng)中音樂的演奏，禮炮的共鳴，伴著焰火的發(fā)放聲音營造的氛圍與整場慶典相得益彰，活躍現(xiàn)場氣氛，調(diào)整了慶典儀式的節(jié)奏，全面呈現(xiàn)了視覺和聽覺上的享受，將整場儀式一步步推向至高點(diǎn)。6、啟動(dòng)儀式剪彩儀式：l操作：大門打開后，營業(yè)廳內(nèi)的禮儀小姐將剪彩的花球和彩帶端出，主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓_剪彩，冷光焰火燃放。同時(shí)，主持人邀請嘉賓們進(jìn)入營業(yè)廳參觀，成功寓意了平頂山商業(yè)銀行的大門將從此開啟，將與_人民一起共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。儀式結(jié)束后：嘉賓參觀營業(yè)廳后，由平頂山商業(yè)銀行銀行方安排在活動(dòng)現(xiàn)場附近五星級(jí)酒店用餐。

36、(五)、活動(dòng)流程(六)、雨天方案及執(zhí)行措施：制作印制有“平頂山商業(yè)銀行_分行”字樣及l(fā)ogo的大傘和雨棚，如慶典當(dāng)天遇到雨天將其擺放在儀式現(xiàn)場。確保儀式順利進(jìn)行。定制印制“平頂山商業(yè)銀行_分行”字樣及l(fā)ogo的雨傘，待儀式結(jié)束分發(fā)給嘉賓。讓嘉賓們真實(shí)感受平頂山商業(yè)銀行的品牌關(guān)懷，直接體現(xiàn)“服務(wù)大眾”的企業(yè)文化，為_市場的開拓和發(fā)展贏取有利的籌碼。_分行案防會(huì)議銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，安全防范是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，案件防控更是重中之重。_年，分行嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，按照總行部署，秉承經(jīng)營與管理并重的理念。通過健全風(fēng)控體系，人員有效履職，規(guī)范流程管理，努力構(gòu)筑全員、全業(yè)務(wù)、全流程的案件防控體

37、系。今天，分行即將采用全新的方式召開_年案件防控工作會(huì)議，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)_年案防工作成果和_年案件防控重點(diǎn)工作。一、專題片齊心共御筑長城安全防范是健康發(fā)展的基礎(chǔ)，_銀行_分行正致力于通過健全的風(fēng)控體系、有效的人員履職、規(guī)范的流程管理，全面推進(jìn)案防工作，努力打造一座聯(lián)防共管、齊心共御的案件防控鋼鐵長城。_年分行認(rèn)真貫徹監(jiān)管部門和總行的總體要求，著力從五個(gè)方面深入推進(jìn)案件防控工作，為深化改革、加快發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。重管理。按照分行徐學(xué)明行長業(yè)務(wù)發(fā)展提速、風(fēng)控管理加強(qiáng)、人員素質(zhì)提高的要求，分行創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，實(shí)現(xiàn)了“八大集中”，有效提升了管理水平?！鞍舜蠹小?。人力資源管理集中、財(cái)務(wù)管理集中

38、、公司賬戶審批集中、現(xiàn)金管理集中、事后監(jiān)督稽核及檔案管理集中、會(huì)計(jì)核算集中、atm運(yùn)營管理集中。管理水平?jīng)Q定經(jīng)營半徑。分行堅(jiān)持經(jīng)營與管理并重理念，致力于將案防工作常態(tài)化，各項(xiàng)排查日?；苿?dòng)案防工作由事后向事前延伸、由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全行員工逐步樹立了“人人合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的案防氛圍?！肮汤伪Ｑ颉?。未放羊時(shí)筑好牢、為防亡羊常查牢、羊未亡時(shí)早補(bǔ)牢?！般y行經(jīng)營的是信用，經(jīng)營的是風(fēng)險(xiǎn)，只有有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，我們才能走得穩(wěn)，才能走得遠(yuǎn)，怎么樣有效控制風(fēng)險(xiǎn)呢，兩層，第一要有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)，尤其信貸條線，前中后臺(tái)(貸前、貸中、貸后，業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì))，怎么有效的防范，怎

39、么么樣實(shí)現(xiàn)我們這家銀行平穩(wěn)發(fā)展，還有一點(diǎn)，就是如何有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，只有有效地控制了信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，那么_銀行就一定會(huì)穩(wěn)健先行，就一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，走的更快”徐學(xué)明行長在春節(jié)晚會(huì)上的講話搭體系。分行努力構(gòu)筑“全員、全業(yè)務(wù)、全流程”的案件防控體系，建立健全以分、支行兩級(jí)案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，各級(jí)責(zé)任單位為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員輔助監(jiān)督的立體式“大案防”格局，提升了案件防范水平，經(jīng)過全員努力，_年案防工作展現(xiàn)了五方面的新變化。橫向：從案防牽頭部門為主導(dǎo)到各業(yè)務(wù)支撐條線主動(dòng)參與，協(xié)調(diào)推進(jìn)?？v向：形成分行、一級(jí)支行、二級(jí)支行的及時(shí)有效聯(lián)動(dòng)。內(nèi)容：從傳達(dá)精神、揭示問題到研究成因、探索

40、方法。方式：從反面通報(bào)、案例警示到正面引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)交流。_：從部門協(xié)商到案防領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究、部署執(zhí)行。建機(jī)制。分行強(qiáng)化以各級(jí)機(jī)構(gòu)“_”為案件防控第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門為案防第一責(zé)任部門的“案防責(zé)任制”，針對(duì)各部門特點(diǎn)，制定內(nèi)容不同的案防責(zé)任書，將內(nèi)控和案防工作融入到各項(xiàng)工作中。注重郵銀溝通實(shí)效，通過專題研討、專項(xiàng)措施、強(qiáng)化整改，進(jìn)一步完善_郵政金融案防協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。及時(shí)總1結(jié)他行案件教訓(xùn)，建立案防快速反應(yīng)機(jī)制，針對(duì)銀行業(yè)案件，深入剖析原因，做出專題風(fēng)險(xiǎn)提示，注重案防之本，建立員工關(guān)愛機(jī)制，將傳統(tǒng)形式賦予新的內(nèi)容，使案件防控潤物細(xì)無聲。_年，送方便，解決員工上班路途遙遠(yuǎn)的實(shí)際困難，使員工安心工作。

41、_年，送溫暖，把關(guān)愛送到員工家里，了解員工八小時(shí)之外的生活情況。抓落實(shí)。行領(lǐng)導(dǎo)深入一線，督促案防工作落實(shí)到基層，分行以強(qiáng)化履職管理為案防工作重點(diǎn)和抓手，促案防工作落地、落實(shí)，充分發(fā)揮分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能，積極引導(dǎo)全行各條線、部門履行風(fēng)控管理職責(zé)，全力做好內(nèi)外部案件防控工作，深化“內(nèi)控案防執(zhí)行年活動(dòng)”?！皹I(yè)務(wù)條線積極履行檢查職責(zé)、二級(jí)支行案防例會(huì)、支行_合規(guī)講座活動(dòng)、合規(guī)專刊、支行高管人員防范風(fēng)險(xiǎn)履職監(jiān)察要點(diǎn)活動(dòng)、信貸業(yè)務(wù)條線制度梳理、公司防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查、小企業(yè)貸款專項(xiàng)檢查、外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)專題培訓(xùn)、二級(jí)支行長履職檢查、防范操作風(fēng)險(xiǎn)_條自查、個(gè)金業(yè)務(wù)大巡查活動(dòng)、不良貸款全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)排查、票

42、據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、內(nèi)控制度執(zhí)行力突查、案件風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)、五個(gè)嚴(yán)禁學(xué)習(xí)效果檢查、防搶演練活動(dòng)”促提升。行領(lǐng)導(dǎo)注重員工案防意識(shí)的提升，徐學(xué)明行長教導(dǎo)全行員工“算好七本賬”。政治賬，切莫自毀前程；經(jīng)濟(jì)賬，不要傾家蕩產(chǎn)；名譽(yù)賬，切莫身敗名裂；家庭賬，不要妻離子散；親情賬，切莫縱叛親離；自由賬，不要身陷牢籠；健康賬，切莫身心俱焚；不觸紅線，不越雷池；謹(jǐn)慎吃虧一陣子，合規(guī)安全一輩子。分行在“西點(diǎn)人才工程”培訓(xùn)中，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為一個(gè)獨(dú)立模塊，通過理論強(qiáng)化、實(shí)戰(zhàn)演練、交流探討等方式，提升基層骨干管理人員案防意識(shí)和履職能力，開展風(fēng)險(xiǎn)警示教育，提高員工守法意識(shí)，經(jīng)過一年多努力，分行在案防工作側(cè)重點(diǎn)、_形式、工作內(nèi)容

43、上逐步實(shí)現(xiàn)從“案件治理”到“案件防控”、“條線主管”到“全方位啟動(dòng)”、“負(fù)債業(yè)務(wù)”到全面的“銀行業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變。_年，_分行案防工作著力點(diǎn)將從“固牢保羊”向“驅(qū)狼避險(xiǎn)”推進(jìn)，以“嵌入”為主題，著眼于通過充分利用檢查結(jié)果、信息技術(shù)，提高發(fā)現(xiàn)和識(shí)別案件風(fēng)險(xiǎn)的能力，著力通過加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督、提升履職管理效能，提高防范和控制案件風(fēng)險(xiǎn)的能力。立于責(zé)：繼續(xù)推進(jìn)“案防責(zé)任制”建設(shè)，強(qiáng)化案件防控責(zé)任。防于念：提高全員案件防控意識(shí)，有效提升案件防控效能。強(qiáng)于聯(lián)。繼續(xù)深化各條線主導(dǎo)、全行聯(lián)動(dòng)以及郵銀溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，深入開展各條線、各單位風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，及時(shí)排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。暖于心。繼續(xù)開展員工關(guān)愛活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工

44、案防的內(nèi)生動(dòng)力。在“送方便”、“送溫暖”活動(dòng)基礎(chǔ)上，開展第三期員工關(guān)愛活動(dòng)?！八徒】怠?，倡導(dǎo)積極向上的生活理念，引領(lǐng)員工利用好八小時(shí)以外的業(yè)務(wù)生活，促員工健_活、快樂工作。_年，我們將繼續(xù)攜手并肩，永不松懈，共筑郵儲(chǔ)案防鋼鐵長城。為了全方位地提升基層管理者經(jīng)營能力和管理水平，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營管理中的重要作用，適應(yīng)_銀行改革發(fā)展的需要，_分行借鑒美國西點(diǎn)軍訓(xùn)的2理念，_實(shí)施了西點(diǎn)培訓(xùn)工程，“西點(diǎn)人才工程”培訓(xùn)內(nèi)容中，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為一個(gè)獨(dú)立模塊，通過案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練、交流互動(dòng)，那么我們基層骨干管理人員案防意識(shí)和履職能力有什么變化呢。二、情景?。何鼽c(diǎn)歸來話履職西點(diǎn)有六大模塊：個(gè)金、國際、信貸、渠

45、道服務(wù)、風(fēng)控以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升。李行長：以前我光知道風(fēng)險(xiǎn)防控很重要，就是不知道從哪下手，其實(shí)對(duì)我來說最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道風(fēng)險(xiǎn)在哪，模不著門道，這次西點(diǎn)培訓(xùn)，真是及時(shí)雨，尤其是支行長履職，讓我掌握了日查、周查、夜查的重點(diǎn)，包括監(jiān)控回放、大額現(xiàn)金、特殊業(yè)務(wù)、尾箱現(xiàn)金重空盤點(diǎn)等，行員們都說經(jīng)過西點(diǎn)培訓(xùn)的我，就像是_，什么都逃不過我的火眼金金。石行長。以前我管理比較粗放，可以說是重經(jīng)營、輕內(nèi)控，通過這次培訓(xùn)，使我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性，就好像頭上懸著劍，腳上踩著釘，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。回去后，重新梳理，運(yùn)用了培訓(xùn)中的很多方法，包括教育培訓(xùn)，專題會(huì)議，特別指導(dǎo)，強(qiáng)化考核等。通過一系列措施，支行員工的主動(dòng)合規(guī)意識(shí)

46、明顯提升，違規(guī)行為基本杜絕。抓履職，促執(zhí)行，提升履職效能為著力點(diǎn)，來進(jìn)一步推動(dòng)案防工作，履職管理就是對(duì)“人、錢、重空、權(quán)限”的管理，在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，準(zhǔn)確的找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和案防管理歷來是_銀行各項(xiàng)工作中的重中之重，_分行舉辦的西點(diǎn)人才工程，將風(fēng)險(xiǎn)管理與網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，給支行長增長了自己的有效抓手，這也讓我們一線網(wǎng)點(diǎn)可以有條不紊發(fā)展業(yè)務(wù)，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，讓我們一起攜手，營造良好內(nèi)控氛圍，共筑風(fēng)險(xiǎn)防范大堤。自營+代理的運(yùn)營模式是_銀行的一大特色，郵銀連心攜手共贏，是_郵政金融業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。_市郵政公司和_銀行注重郵銀溝通時(shí)效，進(jìn)一步完善_郵政金融協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。三、情景劇郵銀攜手共譜合規(guī)新篇章