（中職）物流采購(gòu)與應(yīng)用管理項(xiàng)目五課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）物流采購(gòu)與應(yīng)用管理項(xiàng)目五ppt課件采購(gòu)價(jià)格與成本管理05CONTENTS一 采購(gòu)價(jià)格的確定(一)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查1.價(jià)格調(diào)查的主要范圍2.價(jià)格信息收集方式3.價(jià)格信息收集渠道4.調(diào)查所得資料的處理方式(二)確定采購(gòu)價(jià)格應(yīng)考慮的因素1.內(nèi)部因素2.外部因素任務(wù)一 采購(gòu)價(jià)格的確定與采購(gòu)成本的構(gòu)成(三)采購(gòu)價(jià)格的確定方式1. 報(bào)價(jià)采購(gòu)方式2. 公開(kāi)招標(biāo)方式3. 談判協(xié)議方式(四)控制采購(gòu)價(jià)格的幾個(gè)途徑1. 限價(jià)采購(gòu)2. 競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià) 3. 規(guī)定供應(yīng)商和供貨渠道4. 控制大宗和貴重材料的購(gòu)貨權(quán) 5. 提高購(gòu)貨量和改變購(gòu)貨規(guī)格 6. 根據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)采購(gòu)二 采購(gòu)成本的構(gòu)成(一)材

2、料的獲取成本材料的獲取成本包括:(1)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本。請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。(2)事務(wù)成本。估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。(3)進(jìn)料驗(yàn)收成本。驗(yàn)收手續(xù)所花的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀表費(fèi)用等。(4)進(jìn)庫(kù)成本。材料搬運(yùn)所花的成本。(5)其他成本。(二)材料的儲(chǔ)備成本(三)材料的品質(zhì)成本1.材料品質(zhì)成本的含義2. 材料品質(zhì)成本的基本屬性3.材料品質(zhì)成本的內(nèi)容三 影響采購(gòu)成本的因素(一)采購(gòu)價(jià)格 (二)商品質(zhì)量(三)采購(gòu)數(shù)量 (四)交貨時(shí)間(五)供應(yīng)地區(qū)四 采購(gòu)成本的管理與控制(一)加強(qiáng)采購(gòu)成本管理的必要性1.它是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要2.它是買方市場(chǎng)形勢(shì)的必然要求(二)企業(yè)采購(gòu)成本居高不下的原因1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變2.對(duì)材料市場(chǎng)缺乏研究,未能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)3.材料采購(gòu)的內(nèi)部控制制度不健全(三)強(qiáng)化采購(gòu)成本管理的措施1.做好市場(chǎng)調(diào)查2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本3.采取議標(biāo)訂貨4.確保供應(yīng)主渠道暢通一 采購(gòu)成本控制的原則二 ABC分析法的實(shí)施(一)ABC分類的步驟(二)ABC分析法的作用(三)ABC分析法的基本法