企業(yè)項(xiàng)目管理八個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、Word文檔 企業(yè)項(xiàng)目管理八個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 企業(yè)進(jìn)展的速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作打算企業(yè)進(jìn)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞打算企業(yè)進(jìn)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)改造項(xiàng)目，也有管理創(chuàng)新項(xiàng)目，二者不行偏廢。 1項(xiàng)目立項(xiàng)-預(yù)備充分 企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說(shuō)SWOT分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)

2、化，但可不行行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。 2項(xiàng)目報(bào)批-預(yù)算先行 項(xiàng)目可不行行是第一步，可行才能報(bào)批，報(bào)批必需預(yù)算先行。光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告知我們，沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目最簡(jiǎn)單開(kāi)支失控，同時(shí)還簡(jiǎn)單滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)事后的懲罰。預(yù)算永久是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。 3項(xiàng)目啟動(dòng)-組織成立 相對(duì)而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所打算的。假如企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會(huì)無(wú)限膨脹。為

3、了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。 4項(xiàng)目跟蹤-循序漸進(jìn) 項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)當(dāng)反過(guò)來(lái)說(shuō)，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)凹凸，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，都必需盡力協(xié)作，哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)全部新增項(xiàng)目都是企業(yè)進(jìn)展所必需準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)進(jìn)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可

4、能受到影響。循序漸進(jìn)必需以全體成員的支持協(xié)作為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。 時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不驚奇。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目方案。這或許是特例。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)覺(jué)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值;四可能是物價(jià)上漲過(guò)快，預(yù)算嚴(yán)峻不足總之調(diào)整勢(shì)在必行。調(diào)整并非不行，而是要有充分的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然 金融危機(jī)并非一無(wú)是處，至少教會(huì)了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不同的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解的程度

5、和防患措施是否到位。時(shí)間短、事務(wù)工作少、投入不多的項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)確定小，項(xiàng)目小組成員留意平安就夠了。對(duì)于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必需設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)，還是購(gòu)買保險(xiǎn)、自己擔(dān)當(dāng)?還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投zi過(guò)大的項(xiàng)目必需專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。 6項(xiàng)目驗(yàn)收-認(rèn)真核算 項(xiàng)目變更也好、遇到風(fēng)險(xiǎn)也罷，既然企業(yè)依法決策了，項(xiàng)目小 組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。項(xiàng)目完工，必需馬上組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)比預(yù)算認(rèn)真核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必需出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必需同時(shí)對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。 項(xiàng)目應(yīng)用-逐步完善 企業(yè)也不要希望項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化汲取的過(guò)程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解熟悉的過(guò)程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和留意事項(xiàng)向全體成員講清晰、說(shuō)明白。 只有共同認(rèn)同，項(xiàng)目的推行才會(huì)變得簡(jiǎn)潔易行。技