2022年市場部個人年終總結(jié)

1、第 頁2022市場部個人年終總結(jié)市場部個人年終總結(jié)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我精心整理的市場部個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。市場部個人年終總結(jié)120 xx年行將過去，市場營銷部以全面把控市場動態(tài)，明晰市場區(qū)域劃分，下降各項費(fèi)用本錢，尋求利潤化為工作指點(diǎn)思想，緊跟公司開展的步伐，齊心協(xié)力務(wù)實(shí)進(jìn)取，對外積極拓展市場，內(nèi)部狠抓部門建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門的有力支持和本部門全部員工的共同努力下，根本完成了年度各項工作，現(xiàn)就市場營銷部當(dāng)年各項

2、工作總結(jié)以下：1、20 xx年度主要工作指標(biāo)1、實(shí)際完成簽約工程XX個，平均單筆合同價款XX萬元，合同總價款XX萬元。2、20 xx年總目標(biāo)任務(wù)為XX萬元，實(shí)際完成XX萬元，完成率為XX%。2、工作中獲得的收獲1、整合資源提高工作效力。20 xx年，為了更好的展開各項工作，公司決定將之前各自為戰(zhàn)的3個部門，即市場部、技術(shù)部和工程部組合成1個有機(jī)的整體，統(tǒng)1指揮統(tǒng)1行動，3個部門實(shí)行合并后有效的提高了工作效力，顯著下降了運(yùn)營本錢，很大程度的發(fā)揮了各個部門的工作職能，起到了協(xié)力打拳的成效。2、完善了部門的合同管理制度、報銷制度、提成申報制度、平常管理制度等規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)，盡力解決了本來雜亂無章的管理方

3、法，做到了部門管理的忙而穩(wěn)定，有章可循。3、隨著公司建設(shè)工程和經(jīng)營的快速開展，部門業(yè)務(wù)量的不斷加大，根據(jù)工作展開需要，全年內(nèi)淘汰了不能適應(yīng)工作崗位的員工，吸納了新鮮血液的注入，部門始終保持著1股向上的正能量，積極健康的工作氣氛讓部門中的每個人都將心思放在了工作當(dāng)中。3、工作中存在的缺乏1、客觀上講，公司的業(yè)務(wù)主體對象大多為各地政府部門，由于對方資金來源多屬于政府預(yù)算撥款，資金審批程序繁瑣，從而給我們造成了回款周期長、難度大的問題，致使了公司的資金回籠有些偏慢，也對后期工程的履行造成1定的滯后影響。2、從工程實(shí)行情況看，技術(shù)上把控不嚴(yán)、購進(jìn)原料瑕疵、施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)且拖拖踏踏、現(xiàn)場監(jiān)管不力、工程返

4、工率居高不下、重復(fù)性維修等事例屢屢產(chǎn)生，這些不但大大的增加了工程履行的本錢費(fèi)用，削弱了公司利潤，造成經(jīng)濟(jì)損失，而且使3陽品牌的社會形象確切遭到了不小的影響，為后期延續(xù)工程的簽約和老客戶的保護(hù)平增了很多困難。3、從個人主觀意識上講，突出的問題還是出在本身，主要有：工作主動性較差，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里就走到哪里，撥1下動1下，沒有1個自己動腦筋想方法解決問題的習(xí)慣，工作的主觀能動性明顯缺少，單兵作戰(zhàn)能力亟待培養(yǎng)。危機(jī)感意識較差，很多員工仿佛尚不清楚這個行業(yè)的競爭有多劇烈，沒有把自己真正當(dāng)做公司的主人，沒有為公司的利益著想，沒有為公司的開展出謀劃策，既不居安又不思危，奮斗感很是缺失。意識淡薄，品牌意識薄弱，

5、后期效勞跟不上，使得用戶對公司的影響1落千丈，副作用很大，讓業(yè)務(wù)人員沒法從中再次開掘到新的工程，造成這類局面的緣由就是我們的員工責(zé)任心不夠，效勞意識不強(qiáng)。畏難情緒比擬嚴(yán)重。市場營銷工作本來就是1項挑戰(zhàn)與困難并存的職業(yè)，不付出1定的努力肯定難有所獲。而在困難眼前，我們的方法明顯不多，付出明顯不夠，1旦工作中遇到辣手的問題，“怕字當(dāng)頭，畏難情緒表現(xiàn)的比擬突出。4、從管理方案層面上講，主要存在的問題有：員工隊伍中普遍存在著懶惰的現(xiàn)象，沒有做到人盡其能，人力資源有待進(jìn)1步優(yōu)化，管理上必須要上1個臺階。部門領(lǐng)導(dǎo)人情化管理現(xiàn)象突出，總是顧忌手下員工生活不容易而不忍心下重手對背規(guī)人員作出處分，使得久長下來好

6、多不正確的工作現(xiàn)象仿佛都正常了，這些明顯都是由于部門管理偏軟而至。工作中的指點(diǎn)性不是很明確。全年當(dāng)中部門領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁，每一個管理人員所采取的工作方法各自成章，缺少系統(tǒng)性和聯(lián)貫性，這也就致使了在不同階段部門工作的指點(diǎn)性變得混亂而模糊，從而造成了員工們的工作方向感較差，多數(shù)人沒有1個完全的個人開展方案。缺少業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。我們的技術(shù)設(shè)計在具體施工中走樣，施工人員對技術(shù)參數(shù)理解不透，直接反響出了我們在培訓(xùn)方面的滯后和缺乏。4、相干的幾點(diǎn)建議1、嚴(yán)格依照合同規(guī)定追繳回款，1個工程1個工程地緊密跟蹤，在規(guī)定的時間內(nèi)做到按時回款，不能拖拉，防止我們趴在賬面上的回款數(shù)額愈來愈大。2、注意產(chǎn)品質(zhì)量，建立工程檔案

7、，從采購源頭做起，杜絕“3無產(chǎn)品，嚴(yán)格與供貨單位簽訂質(zhì)量協(xié)議，同時對每項工程工程在做好做全文字檔案的根底上，還要建立圖象電子檔案，為工程的后期保護(hù)及其他工程的參考做好可查閱的資料準(zhǔn)備，到達(dá)科學(xué)掌控所施工工程的目的。3、切實(shí)加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)和人員培訓(xùn)，遵守能者上、庸者下的科學(xué)化用人模式。1是要求所有市場營銷部職員具有良好的職業(yè)形象；2是要求職員具有足夠的行業(yè)知識和產(chǎn)品知識；3是要求所有職員具有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，也就是能與客戶進(jìn)行各方面良好溝通的能力；4是提高團(tuán)隊工作整體履行力和創(chuàng)造力，通過理論與實(shí)際操作相結(jié)合，全面提升全部人員的工作積極性和主觀能動性，把市場營銷部建設(shè)成1個有活力、有

8、履行力和戰(zhàn)役力的團(tuán)隊。利用空余時間多做專題培訓(xùn)，讓員工們了解產(chǎn)品的具體情況，掌握相干產(chǎn)品的新知識新動向，練好根本功，為今后的工作打好根底。讓每一個人感遭到自己就是這個集體不可或缺的1分子，從內(nèi)心酷愛這個公司。4、積極開辟新市場，保護(hù)老客戶，建立完全的3陽品牌形象，從現(xiàn)在單1的路燈開展到多方向多途徑的營銷渠道，大家群策群力，擰成1股繩、合成1股力，為實(shí)現(xiàn)20 xx年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)共同奮斗。上述內(nèi)容為市場營銷部20 xx年工作總結(jié)，所列問題將是市場營銷部以后在工作中需要完善和改良的重點(diǎn)。今后，我們將嚴(yán)格加強(qiáng)管理，加大營銷力度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指點(diǎn)下不斷改良，不斷提高，努力完成各項工作任務(wù)

9、，團(tuán)結(jié)1心向著20 xx年的奮斗目標(biāo)英勇沖刺！市場部個人年終總結(jié)2本人自xxxx入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔(dān)任高級市調(diào)專員職務(wù)，主要負(fù)責(zé)市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業(yè)市場分析報告、競品工程調(diào)研、市場動態(tài)監(jiān)控、為營銷策略調(diào)整提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，根本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。市場部市場研究方向工作主要包括三大局部：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售工程定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產(chǎn)銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產(chǎn)市場月度宏觀分析報告、市場動態(tài)監(jiān)控等;臨時性工作主要包括競品工程調(diào)研、競品工程調(diào)研報告、競品

10、工程賣點(diǎn)分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。市場部作為營銷管理中心結(jié)構(gòu)調(diào)整及專業(yè)分工細(xì)化的新生部門，市場研究工作是新制定的主要工作職責(zé)之一，主要為公司整體營銷策略及在售工程銷售提供專業(yè)參考意見及決策支持。之前工作范圍僅局限于工程調(diào)研及市調(diào)報告，后經(jīng)本人建議領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可改良并豐富了各種專業(yè)報告的表現(xiàn)形式及結(jié)構(gòu)，豐富了內(nèi)容涵蓋面并相應(yīng)提升了專業(yè)性及可讀性，增加深化了報告種類。和領(lǐng)導(dǎo)及同事一起重新搭建了市場部工作架構(gòu)，理順了工作流程，并不斷對報告模板進(jìn)行改良提高，使之實(shí)現(xiàn)流程化、專業(yè)化，也使市場部市場研究工作逐漸步入正軌。在履行例行工作及臨時工作期間，也為領(lǐng)導(dǎo)及時提供了最新市

11、場及競品工程動態(tài)和決策參考內(nèi)容。如在制定“首付分期營銷策略期間與工程部共同對率先實(shí)行首付分期的美利山工程進(jìn)行專項調(diào)研，在全面詳細(xì)了解美利山“首付分期具體操作手法的根底上為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)參考意見，最終促成了“首付分期策略應(yīng)用于在售工程，對拉動銷售起到了明顯提振作用。在售工程競品監(jiān)控是市場部重要例行工作之一。根據(jù)對在售工程周邊區(qū)域競品工程的長期市場跟蹤及調(diào)研，市場部依據(jù)同區(qū)域、同期入市、產(chǎn)品類型相同或相近的樣本篩選原那么，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進(jìn)行賣點(diǎn)的客觀分析對照。目的在于通過各個工程的優(yōu)劣勢比照分析，學(xué)習(xí)及借鑒競爭對手成功的賣點(diǎn)及營銷策略并為我所用，并將優(yōu)劣勢賣點(diǎn)應(yīng)用于銷售說辭及推廣

12、策略改良工作中，對在售工程的銷售起到實(shí)際促進(jìn)作用。不但完成了本部門的研究工作職責(zé)，也對營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進(jìn)作用。在完本錢職工作同時，間暇期間也配合其他同事進(jìn)行在售工程論壇維護(hù)工作，同樣取得了一定成績。雖然市場部市場研究工作已步入正軌，但尚處于起步階段，需要改良及提升的地方很多。本人工作還缺乏一定的積極主動性，溝通略顯缺乏，對市場敏感度有待改良。報告的深入度和涵蓋面有待提高。將在今后工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷改良提高，逐步推進(jìn)市場研究工作，為營銷決策及工程銷售工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。市場部個人年終總結(jié)3隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學(xué)中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而

13、有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。短短半年，感覺卻比以前當(dāng)副部的時候壓力大。我認(rèn)為，其實(shí)這不關(guān)乎身份而是責(zé)任。身為部長，我就是我們部門的領(lǐng)頭羊，是部員們的導(dǎo)向，我有更多的責(zé)任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到最好，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。半年來，部門一直在穩(wěn)定的開展著。通過部門作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)部員的優(yōu)缺點(diǎn)，合理分配工作，爭取用最小的本錢得到最大的利益，按時按質(zhì)按量的完成上面給我布置的工作。在這半年里，我一直學(xué)習(xí)怎樣做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結(jié)

14、中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強(qiáng)我們部的戰(zhàn)斗力，同時增強(qiáng)自身素質(zhì)，培養(yǎng)自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門。市場部個人年終總結(jié)4轉(zhuǎn)眼已到年末，根據(jù)本身的實(shí)際情況，我對自己XX年這1年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改良的地方和解決方法。1、崗位職責(zé)作為公司市場部督導(dǎo)這1職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有公正的方案和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比擬麻痹，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有公正的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定1個屬于自己的工作流程，每天依照此流程來展開工

15、作對每項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制，這也就是被迫提高工作效力。經(jīng)過1段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改良，并且工作效力也會有所提升。2、業(yè)務(wù)情況XX年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部份的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么1句，當(dāng)你進(jìn)入1家講求實(shí)效的公司，請用你的事跡說話。在工作中總會提示自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到他人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那末強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋覓解決方法。再苦再累，只有你的事跡才能證明你的能力，其它所有的只是空談。3、團(tuán)隊協(xié)作

16、在年度工作中，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個人能力是不行的，具有公司的團(tuán)隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個人永久比不上1支優(yōu)秀的團(tuán)隊。目前團(tuán)隊的建設(shè)將成為下半年度的工作方案。在團(tuán)隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作那么，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原那么性問題，我們根本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們一樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。4、存在問題1、自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策；2、工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改良工作方法；3、對平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于情勢，沒有最后的總

17、結(jié)，采取和實(shí)行。5、解決方法1、公正地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)方案；2、給自己制定工作流程，不斷改良工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好5項管理；3、在培訓(xùn)和會議以后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的履行和布置工作。在實(shí)行之前做好充足的準(zhǔn)備，將方案詳細(xì)，實(shí)行的時候就比擬輕松。以上就是我對XX年全年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對明年的工作方案和目標(biāo)有很大的幫助。接下來我會認(rèn)真完成明年的工作，為自己的目標(biāo)而努力！市場部個人年終總結(jié)520 xx年，我們公司市場部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司

18、下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)根底上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績考核，到7月份為止，全市業(yè)務(wù)收入*萬元，總排名全省躍居第3位，寬帶業(yè)務(wù)增加*戶，普通 添增*戶，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下：市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會代訓(xùn),召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷籌劃，對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。二、根底管理方

19、面：落實(shí)了營業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列根底管理工作，有效的防止了業(yè)務(wù)收入和本錢的流失。從元月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進(jìn)行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)

20、拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個漏洞。為清理長期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi)，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98%的考核目標(biāo)。對欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個月調(diào)帳超過萬元，到達(dá)5月份的元。為掌握資源情況，防止資源浪費(fèi)，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查、通報，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改良了管理方式，把出入庫明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝、拆機(jī)數(shù)量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要

21、求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵縣區(qū)公司在開展新用戶時引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、績效考核方面：改良績效考核計算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。自3月份省公司績效考核方法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項考核指標(biāo)的計算。在屢次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，根本上堵住了客戶流失的漏洞

22、，對長期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)開展費(fèi)用。四、存在的問題和困難1、由于上半年集中精力理順根底資料管理，在營銷籌劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比擬薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)開展支持不夠。2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。下半年市場部從以下幾方面進(jìn)行改良和提高：一、加強(qiáng)市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在開展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣;幫助開展較差的縣區(qū)查找缺乏、解決

23、困難。二、加強(qiáng)營銷籌劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟，及時反響和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)開展的低效狀態(tài)。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。四、繼續(xù)加強(qiáng)根底管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)缺乏并繼續(xù)改良。市場部個人年終總結(jié)6轉(zhuǎn)眼已到了XX年7月份，根據(jù)本身的實(shí)際情況，我對自己XX年上半年

24、工作做出了評定和總，提出了需要改良的地方和解決方法。1、崗位職責(zé)作為公司市場部督導(dǎo)這1職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有公正的方案和總，沒有正確的工作方法。工作起來比擬麻痹，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有公正的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定1個屬于自己的工作流程，每天依照此流程來展開工作對每項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制，這也就是_提高工作效力。經(jīng)過1段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改良，并且工作效力也會有所提升。2、業(yè)務(wù)情況XX年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部份的成果，但其中也有很多是鑒于公司

25、同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么1句，當(dāng)你進(jìn)入1家講求實(shí)效的公司，請用你的事跡說話。在工作中總會提示自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到他人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那末強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋覓解決方法。再苦再累，只有你的事跡才能證明你的能力，其它所有的只是空談。3、團(tuán)隊協(xié)作上半年工作中總出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個人能力是不行的，具有公司的團(tuán)隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個人永久比不上1支優(yōu)秀的團(tuán)隊。目前團(tuán)隊的建設(shè)將成為下半年度的工作方案。在團(tuán)隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作那么，嚴(yán)格要求自

26、己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原那么性問題，我們根本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們一樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。4、存在問題1、自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策2、工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改良工作方法3、對平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于情勢，沒有最后的總，采取和實(shí)行5、解決方法1、公正地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)方案2、給自己制定工作流程，不斷改良工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好5項管理3、在培訓(xùn)和會議以后學(xué)會總和分析，分析出自己目前的工作問題，

27、總出自己如何更好的履行和布置工作。在實(shí)行之前做好充足的準(zhǔn)備，將方案詳細(xì)，實(shí)行的時候就比擬輕松。以上就是我對XX年上半年的工作總，在工作總中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作方案和目標(biāo)有很大的幫助。接下來我會認(rèn)真履行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力！市場部個人年終總結(jié)7在剛剛過去的1年里，對銷售的各個品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，確立相應(yīng)的客戶市場。加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，在今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)計明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時，積極聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡量的保證客戶的需求，不使市場出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。弄好農(nóng)化效勞，抓好實(shí)驗田，及時跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定

28、良好的根底。我沒有光芒的過去，我要掌控好現(xiàn)在和將來。在以下方面的斟酌上，今天我參加部門主任職位的競爭：我深深曉得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來的道理。不斷培養(yǎng)吃苦刻苦、默默無聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習(xí)羅文爭做羅文式優(yōu)秀員工的活動中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會羅文精神的精華。10月8日參加FST精神革新訓(xùn)練，進(jìn)1步加深了我愛崗敬業(yè)，積極主動的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦刻苦、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，1絲不茍，努力把工作做得。具有虛心好學(xué)、開辟進(jìn)取的創(chuàng)新意識。“酷愛是的教師。我酷愛業(yè)務(wù)工作，平時愛讀營銷方面的書籍，也閱讀了1些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識

29、和各類公司精神，已具有了1個業(yè)務(wù)人員所必須的業(yè)務(wù)知識。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，勇于實(shí)踐，積極開辟業(yè)務(wù)市場。還學(xué)到了管理的知識，能夠進(jìn)行平常管理，各種數(shù)據(jù)報表的制作等。如果能夠競聘成功，在20 xx年里，我會1如既往的尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進(jìn)1步開辟市場，做細(xì)市場。消滅空白市場，構(gòu)建1個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立，做好團(tuán)隊組織的假定。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)提高，充實(shí)完善自己，增進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家1道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、密切無間、所向無敵的團(tuán)隊

30、。3、制定詳細(xì)的工作方案。在平日的工作中，動身時要做工作安排，制定1個詳細(xì)的工作方案。把任務(wù)分解到每一個季度、每月份、每天，做成表格，不斷進(jìn)行鼓勵自我前進(jìn)。4、弄好農(nóng)化效勞，加強(qiáng)效勞意識。深入1線為客戶弄好效勞，與客戶同吃同住，為客戶開辟市場、幫助客戶送貨。加強(qiáng)對本企業(yè)的宣揚(yáng)，提高_(dá)的知名度和美譽(yù)度，宣揚(yáng)產(chǎn)品形象，起到終端拉動的作用。做好農(nóng)化效勞，捉住真正消費(fèi)者農(nóng)民。5、加強(qiáng)客戶關(guān)系，完善客戶檔案。在20 xx年里，我會把大部份的時間留在客戶那里，幫助客戶宣揚(yáng)、鋪貨。深入到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，了解市場、掌控市場，做好農(nóng)化效勞。還要加強(qiáng)對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)分對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

31、6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的XX和以往好的風(fēng)格、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶打成1片。重視在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索門路。我相信我不會孤負(fù)大家的希望，我會盡職盡責(zé)勤奮工作，與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大光芒燦爛的明天。以上是我的下1步工作的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助支持。如果我競爭不成功，我將1如繼往好好工作，并努力查找克服自己的缺乏，爭取更大的進(jìn)步。市場部個人年終總結(jié)8收獲也很多，累但是很快樂。對我來說這個月的工作是難忘、印記最深的1個月。工作地點(diǎn)、環(huán)境的轉(zhuǎn)換，還有工作思想、方法等1系列的適應(yīng)與調(diào)劑，壓力卻帶給了我前進(jìn)的號角，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，我們都較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的各項工作。我