版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第7頁共7頁2022年企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣方案一、面對超過二億的用戶全球現(xiàn)在約有超過二億的用戶接入了因特網(wǎng),今后會更為壯大。成為其中的一員,也為了向他們表明您樂于為他們服務(wù),需要為他們而登上萬維網(wǎng)。要知道您的競爭對手也會這樣做。二、構(gòu)建商業(yè)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)過程的很大一部分是商業(yè)交往。每個精明的商人都懂得進行廣泛聯(lián)系和接觸的重要性。您可以在萬維網(wǎng)上每天_小時既便宜又輕松地向成千上萬的人發(fā)名片。三、提供商業(yè)信息什么是商業(yè)信息?想一想廣告吧。您經(jīng)營什么業(yè)務(wù)?怎樣與您聯(lián)系?您在哪里辦公?今天您又有什么特別交易?如果能讓客戶知道他們應(yīng)該與您做生意的每一條理由,那就一定能夠做成更多的生意。利用萬維網(wǎng),您就可以做到這一點。
2、四、提供客戶服務(wù)提供商業(yè)信息是提供客戶服務(wù)的重要方式之一,您會發(fā)現(xiàn)采用萬維網(wǎng)技術(shù)可以有更多的途徑為客戶提供服務(wù),在萬維網(wǎng)上可以簡單、迅速地實現(xiàn)多種服務(wù)。六、提高大眾興趣我們可能很難讓中央電視臺詳細描述您公司開業(yè)的情況,但是如果希望讓人對您的公司感興趣的話,可以讓記者們宣傳您的網(wǎng)站地址。任何地點的任何人只要能夠訪問萬維網(wǎng),他們就能成為您萬維網(wǎng)站點的潛在訪問者,并成為潛在的用戶。七、公布實效性強的資料貴公司的資料需要在午夜之后公布嗎?任何信息可在午夜或所需要的任何時問公布,而且所有的資料,如照片、價格等都會在特定的時刻準時公布。八、出售貨物許多人認為出售貨物才是用萬維網(wǎng)做的最重要的事情,但是我們把
3、它列在第_位,我們認為只有完成上述事情以及許多其他事情之后,才能考慮在因特網(wǎng)和萬維網(wǎng)上出售貨物。九、提供圖片、聲音和視頻文件相冊雖好,但是沒有解說詞。網(wǎng)頁的設(shè)計能讓您給公司的信息加上聲音、圖片和視頻短片文件,宣傳手冊不可能做到這一點。十、提供迅速變化的信息有些時間,信息沒來得及公布就已經(jīng)變化了。這樣,信息就變成了一維花錢多而沒有價值的廢紙。電子出版能隨你的需要而變化,不需要紙張、不需要墨水、也沒有其他費用。十一、保持與銷售人員的聯(lián)系公司雇員可能需要了解即時信息,幫助他們銷售或促成交易。當(dāng)您知道這種信息是什么,就可以完全保密地把它放在萬維網(wǎng)上。十二、開拓國際市場您也許搞不清所有潛在國際市場的郵政
4、、電話和法規(guī)制度,但是用一個萬維網(wǎng)網(wǎng)頁就可以開始與國際市場對話,在去到萬維網(wǎng)之前您應(yīng)該決定如何開拓國際市場,因為在萬維網(wǎng)上發(fā)布的信息,肯定會給您的事業(yè)帶來國際機遇。十三、達到高度理想化的市場目前統(tǒng)計的萬維網(wǎng)用戶可能是具有最高市場利用價值的群體。多數(shù)萬維網(wǎng)用戶是受過和正在接受大學(xué)教育的人,具有高收入或馬上將有高收人的人。十四、建立_小時服務(wù)交易在全球化,但工作時間不可能是全天候的。然而萬維網(wǎng)頁面可以每周_天,每天_小時為客戶、顧客與合作伙伴服務(wù)。十五、回答被問及的問題用電話回答問題的人無一例外地說,他們的時間通常都花在一追又一遍地回答相同的問題上。這些問題是客戶和用戶在與您交易之前想知道的。如果
5、把這些回復(fù)放在萬維網(wǎng)頁面上,你可以用省下的時間去做別的事情。十六、得到客戶反饋信息為了得到客戶的反饋信息,您需要分發(fā)宣傳手冊、產(chǎn)品目錄、小冊子。但是這些都不起作用,這些宣傳工作不等于銷售,短時間不可能得到及時的反饋。利用萬維網(wǎng)頁面,您可以直接征求反饋信息,不但及時而且沒有額外費用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷四大策略在今日移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷有幾個戰(zhàn)略是有必要要去施行的。一、戰(zhàn)略思想企業(yè)處理者要具有戰(zhàn)略思想,懂得在更大的格式和范圍內(nèi)規(guī)劃公司的未來開展。移動互聯(lián)網(wǎng)年代,商場發(fā)作的最根柢改動是生意兩邊信息充分對稱,買方人物從單一的信息接納者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔蛹{和傳播者合二為一。所以,從戰(zhàn)略角度來說,運營
6、的戰(zhàn)略思路需求發(fā)作根柢的改動,不是產(chǎn)品僅僅完畢出售就完畢。在移動世界中,運營者有必要引發(fā)許多圍觀,從圍觀者中推進成為注重者,逐步將注重者深度轉(zhuǎn)化為消費者。不僅如此,運營者還有必要將消費者、用戶人群繼續(xù)轉(zhuǎn)化為傳播者,進而將傳播者轉(zhuǎn)化為合作者。假定不進行戰(zhàn)略考慮,實力雄厚的大企業(yè)可能很快就將你吃掉。互聯(lián)網(wǎng)的特點是工業(yè)延伸度高。在曾經(jīng),許多工業(yè)是在本行業(yè)界競賽,而互聯(lián)網(wǎng)的競賽是跨界競賽。這種跨界打劫就要求企業(yè)家看得更廣、更遠。二、調(diào)集才華特別關(guān)于中小企業(yè)來說,要調(diào)集在某個點集中發(fā)力,才華在整個商場中構(gòu)成自己的打破。曾經(jīng)我們講,小城鎮(zhèn)開雜貨店,大城市開專賣店,在網(wǎng)絡(luò)上更需求去調(diào)集。假定想要在更大的范圍
7、內(nèi),在網(wǎng)絡(luò)上跟其他企業(yè)翻開競賽,一定要調(diào)集在一個點上,然后構(gòu)成打破。沒有調(diào)集戰(zhàn)略的企業(yè),會在_年的競賽中變得好不容易。三、整合外部資源互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在生意的過程中發(fā)作的。除了生意,企業(yè)能夠憑仗互聯(lián)網(wǎng)整合許多資源。今日許多的技能都現(xiàn)已逐步獨立化、東西化了,不像曾經(jīng)被巨擘獨占。具有某項技能的企業(yè)也能獨立拓寬商場,與更多的工業(yè)結(jié)合。今日的小企業(yè),有更多的時機去觸摸外部資源,將更好的技能、人才、資源整合進來。這種整合才華構(gòu)成其競賽力。假定沒有這樣的整合才華,單槍匹馬在商場上很難生計下去。四、運用本錢的力氣本錢的力氣,不一定是指引進外部出資。比如:時下盛行的眾籌也是一種方法。依照早年的思想,餐飲企業(yè)曾經(jīng)
8、經(jīng)過加盟店進行拓寬。這種加盟的方法,能夠憑仗外部資金的力氣、商場履歷快速拓寬。但問題是,加盟商可能隨時倒戈。但用眾籌的方法做就不相同了。了解的一家餐飲企業(yè),是這么做的:今日一個加盟店需求_萬,他自己出_萬,其他_萬讓這家店肆周圍三公里內(nèi)的人來參與,成為股東,每人出資_萬。然后給每個出資人回來_張_元人民幣的代金券,每次在店肆正常優(yōu)惠之外,股東能夠運用一張_元代金券的權(quán)利,也就是說成為這家餐飲企業(yè)的股東是“免費”的。這種方法有幾個利益:一是掌握運營權(quán),店肆的品牌和處理的質(zhì)量不被其他加盟商左右。二是這_個人不僅是出資人,更是消費者,一同也是最好的推行人員。三是擴張速度更快,由于關(guān)于出資人而言,_萬
9、塊錢人民幣危險較小。這就是用互聯(lián)網(wǎng)思想,用本錢眾籌的方法來擴張。2022年企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣方案(二)一、活動目的為豐富公司員工業(yè)余生活,養(yǎng)成體育鍛煉好習(xí)慣,形成良好體育氛圍,增進員工感情,提升主人翁意識,公司決定舉辦激情綻放,羽您共享羽毛球比賽活動。二、活動時間:_月_日三、活動地點:待定四、活動項目:團體對抗賽五、活動對象:公司全體員工六、報名方式:以部門為單位報名七、比賽規(guī)則:1、以部門(公司或項目部)為單位,每個單位組建一支隊伍,每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙),隊員可重復(fù)參賽。2、參賽隊伍編為A、B兩組,首先按照分組單循環(huán)賽制,分別進行循環(huán)比賽,取小組頭兩名進入復(fù)賽;進入復(fù)賽的隊伍實行淘汰賽制,A1對陣B2,A2對陣B1,獲勝隊伍進入決賽,最終決出冠、亞軍,不決出其余名次。3、分組及賽程根據(jù)參賽隊伍報名、抽簽分組而制定。4、每場比賽采取三局兩勝制。第一局為單打,第二、三局均為雙打。5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。6、每球得分制,率先得到11分的一方贏得x比賽。7、在每局打到10平時,由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平,由率先拿到15分的一方獲勝。8、兩局比賽之間的休息時間為1分鐘。八、注意事項:1、請各位員工充分安排業(yè)余時間,多鍛煉、多練習(xí)。2、比賽賽程詳見報名后的賽程安排表。3、比賽服、比賽器具均由公司提供。4、如因故不能按時參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度文化傳媒公司托管裝修合同3篇
- 2024年度吊車租賃合同風(fēng)險防范與應(yīng)急預(yù)案3篇
- 2024版電影劇本創(chuàng)作人員聘請合同示范文本3篇
- 2024版地磅采購與智慧城市建設(shè)合同
- 2024版特許經(jīng)營權(quán)許可合同具體內(nèi)容
- 2024版房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意團隊協(xié)作合同范本3篇
- 2024年度旋挖鉆機技術(shù)服務(wù)外包合同2篇
- 2024版有機化肥技術(shù)許可與授權(quán)使用合同3篇
- 2024年發(fā)布:紙箱生產(chǎn)承包商合同2篇
- 2024年企業(yè)客戶服務(wù)部管理人員聘用及客戶滿意度提升合同3篇
- 促進學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展工作措施
- 小學(xué)生三人相聲劇本集合6篇
- 煤化項目職業(yè)病危害控制點和重點工種案例分析
- 孟子的仁政思想及其實踐前提共3篇
- 2023年電力系統(tǒng)繼電保護答案何瑞文 電力系統(tǒng)繼電保護答案其次版(四篇)
- 改變世界的化學(xué)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年南開大學(xué)
- Unit-1-Going-to-College-高職高專英語
- 從業(yè)務(wù)骨干到管理者
- 新概念力學(xué)教案
- GB/T 13023-2008瓦楞芯(原)紙
- Unit 3 Healthy eating Reading and thinking說課課件【知識精講+拓展訓(xùn)練】高中英語人教版選擇性必修第二冊
評論
0/150
提交評論