2022年人員管控方案模板

1、第4頁共4頁2022年人員管控方案模板建筑工程管控方案(概述)設計招標階段管控；1、設計前的協(xié)調(diào)確認工作還需要細致化，設計單位要充分的與地勘、使用單位、建設單位保持密切聯(lián)系。務必控制到設計圖紙滿足使用單位的各種實際使用要求，協(xié)調(diào)完畢后所有參與單位必須進行簽字確認。將日后的變更量盡力控制到最小，要求地勘單位將地下土質(zhì)，土類型，開挖難度出具體報告。一次性給出權(quán)威結(jié)論，日后土方開挖回填不在另簽土方開挖難度的簽證。2、招標文件中必須把細致化的管控方案附在里面。并要求投標方同意簽字確認。為以后的實施管理提供依據(jù)。讓投標方提前認可管理的具體方案。3、招標前就要求投標方提前做好相應的施工組織設計、專項施工方

2、案。并把這些關于具體施工方法的技術指標放到評標里。選出最合理、最經(jīng)濟實惠的施工方案，在日后開工了，就按照投標時的設計和方案進行具體的管理控制。施工過程管控；1、建立進場人員備案制度。根據(jù)管理人員職位，工人工種，分類進行人員備案.對所有進場人員進行分類編號。并建立人員進場退場的記錄體系，作為資料的一部分存檔。并設有專門負責的人員定期檢查。2、建立現(xiàn)場機械設備備案制度；所有已進場，計劃進場的機械設備都要進行檢測備案后才能投入使用，每次維修更換零配件都要進行記錄。對于影響安全操作的耗材如鋼絲繩，要明確記錄使用更換時間。這些記錄定期檢查。3、建立安全控制體系；從政府職能部門，建設單位，監(jiān)理單位，施工單

3、位，再到工人班組，形成一個安全管理體系，逐級檢查，逐級有單獨負責的人員，對安全施工操作的各項檢測都要形成記錄，定期檢查發(fā)現(xiàn)遺漏項目，隨工程進度不斷加強改進。形成一個獨立的監(jiān)察記錄簽認的體系。4、建立質(zhì)量控制體系；從政府職能部門，建設單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，都設有專業(yè)負責質(zhì)量控制的人員，對于關鍵部位隱蔽工程的檢查要做影像資料，每次檢查所有相關人員都要進行簽認，檢查要從組織設計，施工方案，在到給工人班組長的技術交底，逐級進行審核簽字確認。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故第一時間明確責任人。由責任人負責翻工所發(fā)生費用。把技術交底的審核結(jié)果納入驗收記錄。5、建立進度控制體系；對每個施工班組的人員設備進

4、行統(tǒng)計，對材料進場時間，天氣影響，等影響施工進度的因素進行記錄，根據(jù)這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析后面的施工進度計劃，改善不利的影響因素。制定合理的進度計劃。這些數(shù)據(jù)與決議都必須經(jīng)過審核確認和相關人員的簽認。6、建立農(nóng)民工資預控體系；進場前根據(jù)進度要求合理的計劃農(nóng)民工數(shù)量，收集勞務合同。開工后，班組活動日志里必須體現(xiàn)每日每個班組出勤人數(shù)出勤人員在日志上簽認。各監(jiān)督單位及時檢查力求真實，到一定的施工節(jié)點，對預算中的工人人工費和實際發(fā)生的進行比對。根據(jù)比對及時調(diào)整和優(yōu)化施工條件和方案。力求把農(nóng)民工工資控制在一個合理的范圍，一旦反生糾紛便可以此為依據(jù)。補充；監(jiān)管部門對所有的資料的收集一定要及時，對資料的閉合銜接要

5、靈活，尤其是在遇到糾紛，或決算時要注意收集資料里的真實證據(jù)。2022年人員管控方案模板（二）為貫徹落實上級關于學校_工作的精神與要求，加強學校被打擊人員子女的管理，確保學校的安定和祥和，努力做到各類被打擊人員子女不漏管、不失控，嚴防被打擊人員子女受到家長影響做到潔身自愛，保持思想和心理健康。根據(jù)上級文件精神要求并結(jié)合我校實際情況特建立以下被打擊人員子女管控管理實施方案。一是建立排查機制，摸清被打擊人員子女數(shù)。經(jīng)常_學校范圍內(nèi)的集中清查行動，做到_、實情、實數(shù)、實時登記，并將相關信息及時錄入信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)被打擊人員子女的，立即采取控制措施。二是明查暗控，掌握動態(tài)。對穩(wěn)控人員實行“一幫一”，“一幫

6、一”領導由學校校長賽買提吐爾遜擔任，具體工作人員由被打擊人員子女所在班級的班主任、副班主任、任課教師負責，將被打擊人員子女納入學校重點監(jiān)控對象，安排班主任、副班主任、任課教師做好對被打擊人員子女的日常監(jiān)控工作，動員班主任、副班主任、任課教師或?qū)W生暗中監(jiān)督重點監(jiān)控對象的行蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時與班主任、副班主任、任課教師聯(lián)系，保持信息暢通。三是多方聯(lián)系，加強調(diào)處。加強與被打擊人員子女的聯(lián)系、走訪和溝通，積極做好思想工作和勸導工作，學校從多方面幫助被打擊人員子女解決一些實際工作、學習和生活困難。班主任教師與被打擊人員子女每周談話一次，及時了解其思想動態(tài)并多與被打擊人員子女溝通和疏導，勸導其保持冷靜，依法_，不_、參與非法聚會等活動，達到穩(wěn)控目的。四是下調(diào)度，上匯報。學校每周召開一次穩(wěn)控情況調(diào)度會，每周向上級負責部門上報被打擊人員子女情況。通過對情況的分析、研究、判斷，得出合