【精編匯總版】盛景物業(yè)儲備人才管理體系建設(shè)項目書合集

1、【精編匯總版】盛風(fēng)物業(yè)儲藏人才管理體系培植項目書合集】7/7【精編匯總版】盛風(fēng)物業(yè)儲藏人才管理體系培植項目書合集【歡迎閱讀】盛風(fēng)物業(yè)儲藏人才管理體系培植 項目書董化春【歡迎閱議】【歡迎閱讀】目 錄第一章總則3一、目的3二、管理體系構(gòu)架3第二章后備人才管理小組3一、管理小組構(gòu)成3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 二、管理小組的職責(zé)3 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第三章后備人才崗位分類3 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第四章后備人才培育規(guī)劃方

2、案5 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、后備人才選拔5 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 二、后備人才系統(tǒng)制II6 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 三、后備人才崗位實踐6 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 第五苴后備人才任職本事評價7 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 一、評定指標：7 HYPERLINK l bookmark23 o Cur

3、rent Document 二、計分措施：8 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 三、后備人才任職尺度：8 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 第六章后備人才管理管理制度8 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 一、管理管理制度構(gòu)成體系8二、管理細則9附件：10【歡迎閱詼】【歡迎閱讀】第一章 總則一,目的隨著盛風(fēng)物業(yè)的開展壯大,項目管理崗位和技術(shù)管理崗位必要得到不竭擴 充，為真正有效地撐持企業(yè)人才梯隊培植，使有開展?jié)摿拔磥砜梢猿蔀楹诵娜?才的員工得到系

4、統(tǒng)專業(yè)培育，進一步完惡人力資源底子管理體系，特聚集企業(yè)發(fā) 展現(xiàn)況訂定盛風(fēng)物業(yè)公司后備人才管理體系培植項目書。二、管理體系構(gòu)架第二章后備人才管理小組一、管理小組構(gòu)成組長：總經(jīng)理副組長：營運總監(jiān)、人資經(jīng)理、辦公室主任成員：地域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、人資主管、A項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理等二、管理小組的職責(zé)L后備人才招聘、選拔的監(jiān)督與評定；2、擔任訂定和執(zhí)行后備人才的培育規(guī)劃方案；3、副組長擔任后備人才任職本事評定；第三章后備人才詣位分類明確哪些崗位必要設(shè)定后備人才及必要儲藏的人員數(shù)量是后備人才管理體【歡迎閱試】【歡迎閱讀】系的核心與關(guān)鍵，就企業(yè)目前崗位人才需求現(xiàn)況，盛風(fēng)物業(yè)現(xiàn)階段必要必要設(shè)定 后備人

5、才的崗位有十七個，具體需求見下表格模板，按照職業(yè)開展通道圖依次儲藏，并 成立后備人才檔案管理庫（見附件1）,具體設(shè)定名細如下：后備人才需求部份后備人才詢位職級需求人數(shù)營銷中心營銷總監(jiān)1人營銷經(jīng)理1-2人營運中心營運總監(jiān)1人項目管理項目助理10人見習(xí)項目經(jīng)理5人低級項目經(jīng)理3人地域管理地域鹹助理3人業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)助理8人見習(xí)業(yè)務(wù)餌5人低級業(yè)務(wù)艇3人技術(shù)質(zhì)量中心魅nw技術(shù)員6人（觸）質(zhì)量管理ISO體系員2人人資行政中心項目內(nèi)人事專員10人公司人事經(jīng)理1人公司人事主管2人行政主管1人采購經(jīng)理1人職業(yè)開展通道浮現(xiàn)圖【歡迎閱讀】箱售員1第四章后備人才培育規(guī)劃方案后備人才培育籌劃總結(jié)模板，次要是對后備人才舉

6、行有針對性的中持久培育，培育本事除系統(tǒng)學(xué)習(xí)以外，還將為其提供更多職位輪換體驗機會，設(shè)定個人職業(yè)生涯，具體培育流程如下：后備人才1招聘選拔廠/后備人才 崗位實踐人才評定后備人才選拔后備人才選拔要求:1、個人年終績效評定在A、B類;2、盛風(fēng)物業(yè)工作一年以上；3、工作主動積極，且能為班組開展獻計獻策；4、溝通本事及語言表格模板達本事較強;5、業(yè)務(wù)技能過硬；6、契合職業(yè)開展通道逐級晉升原則；后備人才選拔流程:參照職業(yè)開展通道圖，契合對應(yīng)崗位選拔要求的人員可采用個人自薦、【歡迎閱謨】【歡迎閱讀】項目班組推薦兩種方式舉行報名，之后由中心后備人才管理小轆合后備人 才選拔要求及員工、主管綜合評價舉行地下評定,

7、也可通過中心崗位競聘時 發(fā)作,最后通過對應(yīng)崗位后備人才評定的人員正式納入中心后備人才管理庫 舉行統(tǒng)一登記管理（附件1）,并享受后備人才各項待遇。二、后備人才系統(tǒng)培訓(xùn)為促進各崗位后備人才的快速開展，中心將在后備人才儲藏過程中實施一 系列的對口崗位專業(yè)理論常識培訓(xùn)，原則上每月度至少部署1至2次培訓(xùn)，由資 深管理崗人員或請專業(yè)講師授課，將崗前理論常識舉行強化，具體培訓(xùn)規(guī)劃方案如下： 授課周期：一月度 培訓(xùn)對象：后備人才授課人員:中心內(nèi)部培訓(xùn)師或?qū)?yīng)主管培訓(xùn)內(nèi)容：對應(yīng)后備崗位的職責(zé)與要求、人員管理基本理論常識與本事、平靜知 識、投訴措置方案應(yīng)對本事、營銷本事、項目管理體系。培訓(xùn)實施細則：A、針對新納入

8、后備人才管理庫的后備人員均需實施以上崗 位對應(yīng)的所有培訓(xùn)課程；B、每項培訓(xùn)課程竣事后由授課講師實施評測,評測 成果計入后備人員的任職評價成果。C、具體實施周期為三個月內(nèi)完成所有對 應(yīng)崗位的理論培訓(xùn)。D、在培訓(xùn)過程中參訓(xùn)人員可聚集本人的個人情況上報培 訓(xùn)需求，由后備人才管理小組為其部署培訓(xùn)課程。三、后備人才崗位實踐為將后備人才崗前培訓(xùn)（授課）與崗上輔導(dǎo)（實踐）緊密聚集，培育后 備人才對管理崗位“角色”的快速適應(yīng)本事，確保后備人員有效儲藏契合崗 位要求的職業(yè)本事，設(shè)立企業(yè)后備人才實踐基地,不定期實施后備人才對應(yīng)【歡迎閱試】【歡迎閱讀】関位實踐機會，具體實施規(guī)劃方案如下:實踐基地：省中醫(yī)、番禺中心病

9、院等實踐時間：理論培訓(xùn)評測完成后舉行實踐周期：15天實踐方式：導(dǎo)師幫帶制（每名導(dǎo)師幫帶一名后備人員）實踐內(nèi)容：對應(yīng)崗位的所有工作內(nèi)容均需觸及實踐要求：L后備人員對指導(dǎo)期間的工作表格模板現(xiàn)舉行自我總結(jié)模板并完成后備人才自我 總結(jié)模板表格模板（見附件2 ）和后備人才實習(xí)效果反映表格模板（見附件3 X2、導(dǎo)師對后備人員在指導(dǎo)期間的工作表格模板現(xiàn)及存在的成就和不夠做出評 價并完成導(dǎo)師對后備學(xué)員評價表格模板（見附件4 1第五章后備人才任職本事評價聚集后備人才要求的任職資格尺度，舉行對應(yīng)評價，通過一系列斗勁 剖析,評價后備人才可以勝任什么崗位的過程，有利于做出后備人才的任 用和變卦的準確抉擇。所以在后備人

10、員完成了系統(tǒng)培訓(xùn)及崗位實踐后，中心 將統(tǒng)一組織評測及評價，次要從前期培訓(xùn)評測及崗位實踐評價成果及崗前競 聘成果為評定依據(jù)，評定成果抉擇后備人員是否具有上崗本事或持續(xù)儲藏， 具體評價規(guī)劃方案如下：一、評定指標：（1）崗前培訓(xùn)評測成果：在后備人才儲藏過程中,需舉行一系列的理論 理論常識培訓(xùn)，在進入崗位實踐階段前針對培訓(xùn)內(nèi)容舉行評測，次要以【歡迎閱試】【歡迎閱讀】口試為主，按照百分制舉行評定(計分法則為：各項評測課程的平 均成果為最終得分,參看附件5X(2 )崗位實踐評價成果：次要依據(jù)后備人才導(dǎo)師對其在崗位實踐中的整 體表格模板現(xiàn)做出評價,評價成果參照附件4中的最終兩介，以百分制計 分(計分法則為：

11、完全可以勝任得100分、基本可以勝任得90分、 個別本事提升后可以勝任得80分、整體有待提升，提升后有望勝任 得70分、不能勝任得60分).(3)崗前競聘成果：參照中心競聘現(xiàn)場表格模板現(xiàn)綜合得分。二、計分措施：后備人才任職本事評價得分(滿分100分)=崗前培訓(xùn)評測成果* ( 20% ) +崗位實踐評價成果* ( 40% ) +崗前競聘成果* ( 40% )三、后備人才任職尺度：L后備人才任職本事評價得分在85分以上契合任職要求；2、按照崗位任職本事評價得分排名及崗位需求依次錄用；3、后備人才任職本事評價得分在70分以上契合持續(xù)儲藏要求；第六章后備人才管理管理制度為了最大限度的使后備人才管理得到

12、尺度，做到有章可尋、有據(jù)可依，特 成立后備人才管理管理制度，通過設(shè)立正向、負向激勵措施，掘客激發(fā)后備人才 的責(zé)任心及積極性,使其時刻保持緊迫感，具體實施規(guī)劃方案如下：一、管理管理制度構(gòu)成體系【歡迎閱近】【歡迎閱讀】二、管理細則后備人才待遇2、所有后備人才在儲藏過程中可優(yōu)先享受公司及中心提供的對應(yīng)崗位外 出培訓(xùn)機會；3、優(yōu)先享受崗位晉升及管理崗位替補；4、中心將為其提供多方位的崗位實踐機會；5、后備人才任職評價得分最高者將被授予“優(yōu)秀后備人才稱謂；后備人才裁減制L所有納入后備人才管理庫的后備人員在儲藏過程中應(yīng)以管理人員的工作要 求以身作責(zé)，做到業(yè)務(wù)服務(wù)雙領(lǐng)先，嚴格恪守中心各項管理尺度，為其他 員工樹立良好典型抽象，如因個人原因引發(fā)不良影響者，將打消后備人才 資格。2、在后備人才任職評價中綜合評定成果不夠70分,將打消后備人才資格。3、通過任職評價的所有后備人才到崗三個月后,將由公司后備人才管理小組 牽頭對其三個月的工作情況舉行二次評定，次要參照員工評價,主管評價 及現(xiàn)場辯說情況評定是否可以正式勝任其管理崗位。導(dǎo)師要求L導(dǎo)師次要為實踐基地的對應(yīng)管理崗位人員及公司訂定人員擔負。2、所有后備人才崗位實踐導(dǎo)師在后備人員實踐過