余熱發(fā)電個(gè)人工作總結(jié)

1、16/16余熱發(fā)電個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)余熱發(fā)電2014年工作總結(jié) 工作 2014-11-21 22:42:16 閱讀1000 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱余熱不余熱盡其能2014年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個(gè)特別”為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。一、夯實(shí)基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是保證我們認(rèn)為一個(gè)好的、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織，才能敢打硬拼、所想披靡。1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思

2、想、提高認(rèn)識(shí)，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅(jiān)持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì)，通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí)，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全及生產(chǎn)的位置。2、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪慰問(wèn)工作，及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)旯沧咴L慰問(wèn)了二十戶特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工，使之這些職工

3、輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái)。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對(duì)性的給及了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。二、管理全面軍事化 軍人意識(shí)應(yīng)首先我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合本單位的具體實(shí)際，做了以下幾項(xiàng)工作。牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作。一是

4、精心組織、全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的精髓，力爭(zhēng)從我做起，從現(xiàn)在開(kāi)始，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽(tīng)從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)?！币皇抢喂虡?shù)立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。三是堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一

5、個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。 正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司2014年度準(zhǔn)軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。顯然，余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項(xiàng)工作。1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事

6、不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對(duì)這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級(jí)教育”和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn)，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。2、 從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的

7、大政方針。安全天字號(hào)、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對(duì)車間安全消防器材的檢查、整改、及時(shí)登記入冊(cè)，完成了全員對(duì)車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日，及時(shí)把公司的安全要求

8、和相關(guān)文件精神，以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。3、有付出就有回報(bào)，我們一年的辛勤耕耘，換來(lái)了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過(guò)一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為。二、無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故。三、全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。四、全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)旯舶l(fā)電340萬(wàn)度。四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提好企業(yè)離不開(kāi)精打細(xì)算，好效益離不開(kāi)增收節(jié)支。一年來(lái)我們發(fā)揚(yáng)了鋁業(yè)公司最

9、初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動(dòng)。以低耗、節(jié)儉、修復(fù)、回收、技改等方式方法實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。具體工作中，我們采取以下幾點(diǎn)做法。1、我們針對(duì)以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對(duì)鍋爐有損害的現(xiàn)象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運(yùn)行，更有利于延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命。2、針對(duì)化水車間反滲透設(shè)備的特點(diǎn)，我們?cè)诒３制湓O(shè)備運(yùn)行的常態(tài)下，新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過(guò)處理等工序，實(shí)行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來(lái)水120噸。3、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心，反浪費(fèi)講節(jié)約蔚然成風(fēng)。一年來(lái)的生產(chǎn)工作中，我們著重開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)。即：人人節(jié)約一

10、滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時(shí)時(shí)精打細(xì)算、處處整潔美觀，同時(shí)有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn)，并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展。2014年余熱發(fā)電的工作思路和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造，爭(zhēng)取明年全年發(fā)電量超600萬(wàn)度；并通過(guò)加大對(duì)化水系統(tǒng)的改造，爭(zhēng)取明年全年節(jié)約自來(lái)水24000噸。二、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無(wú)各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查，并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百

11、分之百。三、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行，受訓(xùn)率不低于百分之八十，確保8人拿到中級(jí)工證書(shū)。四、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。2014.11.28個(gè) 人 年 終 總 結(jié)余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)：我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫*, 我自2014年*月進(jìn)入金隆水泥集團(tuán)以來(lái)，先后在生產(chǎn)化驗(yàn)室任化驗(yàn)員，并及同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個(gè)水泥廠的工作一竅不通的門(mén)外漢，轉(zhuǎn)變成一個(gè)水泥廠普通員工，從中也學(xué)到了很多關(guān)

12、于水泥的新知識(shí)；但仍然有些知識(shí)，我還是不懂、不會(huì)的，仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。在沒(méi)有來(lái)余熱發(fā)電車間以前，我對(duì)余熱發(fā)電還不是很了解，來(lái)了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢(shì)和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護(hù)臭氧層，減少能源開(kāi)發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少溫室氣體排放和保護(hù)環(huán)境的重要措施之一。我在余熱發(fā)電工作了近2個(gè)多月的時(shí)間，唯一的遺憾就是沒(méi)有固定的崗位，在學(xué)習(xí)知識(shí)上存在一些盲目性,以及對(duì)未來(lái)崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個(gè)崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對(duì)于化驗(yàn)室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較

13、多，余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機(jī)/汽輪機(jī)/鍋爐 /等設(shè)備.這就需要我們每一個(gè)員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實(shí)自我。在工作中首先安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時(shí)候要時(shí)刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗(yàn)室人

14、員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開(kāi)啟和關(guān)閉設(shè)備時(shí)要時(shí)刻和現(xiàn)場(chǎng)保持一致，嚴(yán)禁私自開(kāi)關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。工作時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己及工作融為一體，共同快速成長(zhǎng)。列如：遵守各種規(guī)章制度，開(kāi)機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無(wú)安全隱患的情況下方可正常開(kāi)停機(jī)；同時(shí)開(kāi)停機(jī)是要得到現(xiàn)場(chǎng)和中控人員的雙方的確認(rèn)，停機(jī)后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報(bào)；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。巡檢設(shè)備過(guò)程中要利用聞、摸、看、聽(tīng)等感覺(jué)

15、器官，仔細(xì)檢查各種設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無(wú)異常；仔細(xì)檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過(guò)高、汽包和汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)要和其他員工搞好關(guān)系，俗話說(shuō)天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個(gè)窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。員工：*2014

16、-1-5余熱發(fā)電車間2014年工作總結(jié)2014年是緊張忙碌的一年。一年來(lái)，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間2014年的主要工作和完成情況及2014年工作思路分別匯報(bào)如下： 一、2014年主要工作情況：1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量余熱發(fā)電自2014年3月正式開(kāi)工安裝建設(shè)，到2014年9月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電

17、車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)所有設(shè)備，對(duì)設(shè)備到貨、驗(yàn)貨工作一絲不茍。對(duì)鍋爐的安裝，從放線到焊接一點(diǎn)都不含糊，認(rèn)真把好每一關(guān)，一個(gè)焊口都不放過(guò)，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四臺(tái)鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，鍋檢所檢驗(yàn)后給出了優(yōu)良的評(píng)價(jià)，為今后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在思想和行動(dòng)上同公司保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對(duì)性的給及了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷

18、，同時(shí)做好過(guò)細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。3、抓安全、保生產(chǎn)說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎(chǔ)層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持每天下午一個(gè)小時(shí)理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正

19、了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全及生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。5、樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)、四個(gè)一樣”牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)。”一是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑

20、夜一個(gè)樣。6、完善各項(xiàng)規(guī)章制度由于余熱發(fā)電車間是一個(gè)新成立的車間，各項(xiàng)規(guī)章制度都沒(méi)有建立，車間從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢

21、查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。二、2014年工作思路1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。2、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無(wú)各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查，并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百。3、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的

22、工作作風(fēng)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己，查找不足，多學(xué)、多問(wèn)、多練，干好本職工作，弘揚(yáng)天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。余熱發(fā)電車間2014-12-10余熱發(fā)電個(gè)人工作總結(jié)一、個(gè)人基本情況我叫賈曉航，性別：男出生年月：1983年12月20日身高178民族：漢2014年在國(guó)電紅雁池火力發(fā)電廠實(shí)習(xí)一年， 2014年6月于新疆電力學(xué)?；痣姀S集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動(dòng)力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。二、 開(kāi)展工作情況余熱發(fā)電項(xiàng)目前期工作于2014年4月完成，余熱發(fā)電

23、項(xiàng)目土建工程通過(guò)招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位5家，通過(guò)單位單價(jià)對(duì)比，最后由*隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)。*隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司于2014年5月26日進(jìn)場(chǎng)，6月中開(kāi)工，11月初土建工程完成80%，累計(jì)完成投資1300萬(wàn)元。設(shè)備安裝通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)招標(biāo)，參加投標(biāo)單位有5家，通過(guò)安裝費(fèi)用、安裝實(shí)力、技術(shù)裝備等綜合對(duì)比，最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo)；山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場(chǎng)，9月中旬正式開(kāi)工，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中未發(fā)生人身安全事故，順利實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全管理目標(biāo)；施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗(yàn)收合格，未發(fā)生大的質(zhì)量問(wèn)題。目前鍋爐正在安裝。目前設(shè)備及材料僅部分到位，主機(jī)設(shè)備大部分為國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動(dòng)化程

24、度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬(wàn)元。鍋爐在國(guó)內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比，最后確定采用萬(wàn)達(dá)鍋爐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的設(shè)備，主要是考慮在建成的余熱發(fā)電項(xiàng)目中萬(wàn)達(dá)鍋爐業(yè)績(jī)比較好，運(yùn)行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好，價(jià)格也適中；汽輪機(jī)是在對(duì)比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等，最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨，發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國(guó)內(nèi)技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)廠家，水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績(jī)都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo)，共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參及投標(biāo)。通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比，最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)

25、廠家供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。三、業(yè)績(jī)情況08年4月16日發(fā)電投入運(yùn)行，因都是新員工，以前從沒(méi)有接觸過(guò)余熱發(fā)電，對(duì)鍋爐上水沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)摸索、討論、實(shí)踐，采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對(duì)凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月5月由于窯頭鍋爐過(guò)熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點(diǎn)，爐管管壁間積垢嚴(yán)重，造成發(fā)電量低。5月24日蒸發(fā)器有漏點(diǎn)被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日6月11日針對(duì)窯頭鍋爐進(jìn)行檢修，6月11日并網(wǎng)，6月平均負(fù)荷在2694kwh。基于此次的大修為后期的發(fā)電量任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

26、。11年4月26日，車間主動(dòng)要求停機(jī)進(jìn)行檢查，打開(kāi)鍋爐后，發(fā)現(xiàn)由于窯的串料，過(guò)熱器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過(guò)低，負(fù)荷帶不起來(lái)。經(jīng)過(guò)63小時(shí)的清灰，發(fā)電開(kāi)機(jī)后運(yùn)行正常。車間為了激勵(lì)發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心，制定出發(fā)電任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法，這不僅極高的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，更使57月這三個(gè)月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將窯頭煙道旁通開(kāi)到40%以上，導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過(guò)高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發(fā)電，負(fù)荷低，前期窯頭鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定，出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故，省煤器、過(guò)熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門(mén)多次密封墊漏水停

27、機(jī)處理故障，通過(guò)對(duì)上述故障停機(jī)處理，并對(duì)鍋爐加藥裝置的恢復(fù)，提高聲波清灰器的運(yùn)行頻次，對(duì)發(fā)點(diǎn)操作人員的規(guī)范要求，加強(qiáng)及窯操作人員的溝通，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，后期發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行較穩(wěn)定，發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。11年7月中旬，窯頭煙道高溫過(guò)熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運(yùn)行。10月份，發(fā)電組利用停窯檢修的時(shí)間，對(duì)汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù)，排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示，對(duì)窯頭鍋爐進(jìn)行改造，將8根過(guò)熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現(xiàn)正壓，保證鍋爐正常的運(yùn)行，并對(duì)省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了清洗。雖然渾身濕透，但保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù)，設(shè)備安全運(yùn)行。

28、為保證明年鍋爐正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。我們針對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造項(xiàng)目主要有：1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會(huì)結(jié)厚厚的一層冰，如果不及時(shí)清理，循環(huán)水溫度會(huì)上升，油溫也會(huì)上升，影響汽輪機(jī)安全運(yùn)行，汽機(jī)人員隔4小時(shí)就要進(jìn)行除冰作業(yè)，增加了無(wú)謂的工作量。經(jīng)過(guò)2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來(lái)，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來(lái)，我們?cè)O(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個(gè)消音井、并將原來(lái)排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來(lái)不但

29、沒(méi)有了刺耳的噪音，原來(lái)到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。3、除氧器震動(dòng)改造。改造前，除氧器震動(dòng)大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們?cè)诔跗鞴┧艿捞庍M(jìn)行加固改造，效果甚好。四、申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格理由本人火電廠集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)，從事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運(yùn)行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)相當(dāng)豐富。對(duì)余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過(guò)多次的小改小革，并取得了一定的成果。賈曉航2014-9-18華潤(rùn)水泥有限公司機(jī)電部余熱發(fā)電工作總結(jié)回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門(mén)的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個(gè)詞從沒(méi)聽(tīng)過(guò)，但在這短短的半年時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不斷努

30、力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)知識(shí)。剛來(lái)到華潤(rùn)水泥有限公司，進(jìn)入余熱發(fā)電部門(mén)中控室時(shí)，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因?yàn)榭吹酵聜兊墓ぷ魑覐奈唇佑|過(guò)，對(duì)設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時(shí)也是茫然的，因?yàn)檫@一切對(duì)于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進(jìn)步 。、努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力：在工作中，我始終把學(xué)習(xí)、實(shí)踐作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯(lián)系理論，做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，順利做好工作的同時(shí)也提升了自己解決問(wèn)題的能力。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。所以在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，沒(méi)有從分發(fā)揮理論知識(shí)的指導(dǎo)作用。沒(méi)有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時(shí)在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。社會(huì)在變化，人也在變化，所以一天不