基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫存管理模式比較分析

1、基于供給鏈的企業(yè)庫存管理形式比擬分析摘要：傳統(tǒng)的企業(yè)本錢控制，核心在于企業(yè)內(nèi)部。在供給鏈管理形式下，企業(yè)本錢控制的形式不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部本錢控制的問題，而是整條供給鏈的本錢控制問題。關(guān)鍵詞：供給鏈；庫存管理；形式；分析供給鏈整體運(yùn)作本錢的最小化是供給鏈本錢控制的最終目的。鑒于供給鏈庫存本錢占供給鏈總本錢的比例多達(dá)30。有效地管理供給鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存具有非常重要的意義。因此方案和協(xié)調(diào)管理供給鏈中的庫存就成為最小化庫存本錢的重要手段。一、現(xiàn)有供給鏈中庫存管理的四種橫式根據(jù)供給鏈中庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種形式：(一)傳統(tǒng)庫存管理形式在這種庫存管理形式下，供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管

2、理是割裂的、各自為政的。供給鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理形式，而且互相封閉。供給鏈中傳統(tǒng)庫存管理形式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫存的方式。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)確定庫存持有量的根據(jù)僅僅是其下游企業(yè)的訂貨單，各個(gè)企業(yè)之間并無溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，僅根據(jù)訂單來決策庫存的持有量，信息的獲取渠道狹小且不充分。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)庫存管理最優(yōu)而努力，因此很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，使需求變異擴(kuò)大，造成企業(yè)本錢的增加。(二)供給商管理庫存形式供給商管理庫存形式是一種供給商和其下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在充分溝通協(xié)調(diào)的根底上具有合作性的庫存管理策略。首先供給

3、鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議框架，這個(gè)協(xié)議框架對(duì)合作雙方來說庫存管理本錢都是最低的，在這個(gè)協(xié)議下將庫存的管理權(quán)和控制權(quán)交給供給商。這個(gè)共同協(xié)議是雙方合作的根底，而變化的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致共同協(xié)議出現(xiàn)這樣或那樣的缺乏和問題，因此這個(gè)共同協(xié)議要被經(jīng)常監(jiān)視和修正，以使它不斷適應(yīng)新的變化的環(huán)境。共同協(xié)議的執(zhí)行要被嚴(yán)格的監(jiān)視，再完善科學(xué)的協(xié)議沒有認(rèn)真的執(zhí)行，雙方的合作都將無法進(jìn)展下去。供給商管理庫存形式是一種代理決策形式，其根底是整條供給鏈協(xié)商合作，最終目的是合作雙方都獲得最低庫存管理本錢。供給商管理庫存形式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理形式。(三)結(jié)合庫存管理形式結(jié)合庫存管

4、理形式是一種在供給商管理庫存形式的根底上開展而來的新型庫存管理形式，它改變了供給商庫存管瑾形式下供給商握有庫存管理權(quán)的情況，平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責(zé)任，共擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合庫存管理形式表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供給鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。結(jié)合庫存管理強(qiáng)調(diào)的是供給鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存方案和策略，使供給鏈中的每個(gè)庫存管理者都從互相之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供給鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致。從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。(四)協(xié)同

5、式供給鏈庫存管理形式協(xié)同式供給鏈庫存管理形式是一種協(xié)同式的供給鏈庫存管理技術(shù)，建立在結(jié)合庫存管理形式和供給商管理庫存形式的最正確分級(jí)理論根底之上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供給鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供給商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供給鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供給商的伙伴關(guān)系，進(jìn)步預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終到達(dá)進(jìn)步供給鏈效率、降低庫存和進(jìn)步客戶滿意度的目的。協(xié)同式供給鏈庫存管理形式的最大優(yōu)勢(shì)是能及、時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售頂峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供給商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。協(xié)同式供給鏈庫存管理形式采取

6、了多贏的原那么，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目的以及施行方案，以庫存管理為核心。兼顧供給鏈上其它方面的管理。因此，協(xié)同式供給鏈庫存管理形式更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深化的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的消費(fèi)方案。進(jìn)而消除供給鏈過程約束等。二、四種庫存管理形式的比擬分析供給鏈下的企業(yè)庫存管理完全不同于傳統(tǒng)的庫存管理，它不是簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)需求與補(bǔ)給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得優(yōu)質(zhì)的效勞，使企業(yè)的利潤(rùn)優(yōu)化，庫存管理的目的發(fā)生了宏大的改變。企業(yè)通過供給鏈庫存管理所要實(shí)現(xiàn)的目的主要包括采用多種指標(biāo)評(píng)價(jià)庫存策略、不同變化所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果；決定庫存量時(shí)對(duì)供給鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影

7、響：在充分理解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)男诔潭?。通過對(duì)客戶、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供給鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效的識(shí)別、緩解與控制。根據(jù)供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作程度的上下，可以看出供給鏈庫存管理形式的演進(jìn)過程，從最初單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同方案決策，進(jìn)而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供給鏈庫存管理上來。整個(gè)供給鏈的庫存不再隸屬于供給鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供給鏈整體協(xié)同方案決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移說明供給鏈中庫存所有權(quán)與控制權(quán)的別離。從而保證供給鏈中各庫存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫存的本錢削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供給鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對(duì)供給鏈庫存管理形式

8、的比擬分析將會(huì)更清楚地開掘供給鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理形式。綜合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前對(duì)供給鏈庫存管理的研究存在著如下的特點(diǎn)和缺乏：隨著人們對(duì)供給鏈認(rèn)識(shí)的進(jìn)步，對(duì)供給鏈庫存管理的研究遂步由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由分散化供給鏈向集成化供給鏈開展，越來越重視供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作。但這局部研究還處于起步階段，只是對(duì)各個(gè)階段的庫存本錢進(jìn)展了優(yōu)化，并未給出整條供給鏈的最優(yōu)庫存本錢，未能充分考慮到信息對(duì)供給鏈庫存、訂貨政策、庫存政策、顧客需求等均成為公共信息，由此確定的供給鏈最優(yōu)庫存本錢低得多。隨著因特網(wǎng)的飛速開展和電子數(shù)據(jù)交換的引入，信息共享將逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，將信息融入庫存本錢建模勢(shì)在必行。模型對(duì)現(xiàn)實(shí)做了過多的抽象，無視不確定性對(duì)庫存本錢的影響。幾乎所有的庫存本錢模型都得以“顧客訂貨的平均滿足率作為衡量顧客戶效勞質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而訂貨的響應(yīng)時(shí)間、平均缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間等更重要的標(biāo)準(zhǔn)卻被忽略了。此外，建模時(shí)少有學(xué)者考慮到供給鏈的柔性問題，未能將jit、供給鏈延遲等技術(shù)有效地交融到供給鏈庫存本錢控制模型中。流程重構(gòu)過程施行得好，它本身就可帶來一系列利益。尋求一種更合理的庫存機(jī)制，將是保持供給鏈庫存運(yùn)行的穩(wěn)定性的重要途徑。探求供給鏈制度的空間維度(即制度如何擴(kuò)大了人與人之間的合作)，同樣也將對(duì)供給鏈庫存的管理有重要的影響。比