護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃

1、第 第 頁護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃5 我科自20_年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來;明確一個(gè)主題：“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高滿足度”。通過加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，積極落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，極大提高患者滿足度我們的護(hù)理工作需要進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)將計(jì)劃報(bào)告如下： 1、 完善制度，修訂常規(guī)，簡化文書書寫，促進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提高 依據(jù)目前ICU收治病人的范圍、病種修改ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士提供臨床護(hù)理指導(dǎo)。 2、 為基礎(chǔ)護(hù)理提供人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 在病區(qū)增設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者做面部、足部清潔等生活護(hù)理項(xiàng)目; 在護(hù)士長日查房中將基礎(chǔ)護(hù)理作為工作重點(diǎn);制定并實(shí)施規(guī)范的交接班流程;為患者實(shí)施

2、安全護(hù)理，保證有效治療，提高護(hù)士的疾病觀測(cè)意識(shí);開展品管圈活動(dòng)，讓護(hù)士明確各班職責(zé)，為患者制造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。 3、“以病人為中心”加強(qiáng)人文溝通，為危重病員及家屬制造良好的人文化環(huán)境 我科修訂探視制度，對(duì)于急危重病人適當(dāng)延長陪護(hù)時(shí)間;建立病人及家屬看法表;利用下午家屬探視時(shí)間，征求家屬看法并評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作的提高。 4、 加強(qiáng)人力資源管理，改善排版模式。 科室依據(jù)護(hù)理部的精神，結(jié)合本科特點(diǎn)，在對(duì)全科護(hù)士學(xué)歷、職稱、工作閱歷、專業(yè)理論技術(shù)水同等全方位評(píng)估的基礎(chǔ)上依次安排任務(wù)，同時(shí)依據(jù)病人數(shù)量及病情輕重排班及安排人力資源，保證病人得到持續(xù)、無縫、安全的護(hù)理服務(wù)。 5、 轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提升護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)積極性 定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范和操作規(guī)程，并進(jìn)行考核;通過進(jìn)行分層次培訓(xùn)與考核，提高ICU護(hù)士的急救意識(shí)和急救協(xié)作技能;通過宣揚(yáng)教育使護(hù)士認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理的重要性和須要性;為提高護(hù)士工作積極性，經(jīng)科室爭(zhēng)論通過提高護(hù)士夜班津貼。 6、 院方與科室予以高度重視，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 不斷與兄弟科室談閱歷、體會(huì)、相互溝通、學(xué)習(xí);定期召開科室會(huì)議，實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，訂正偏差;護(hù)士隨時(shí)聽取主管醫(yī)師看法并積極改正。 總之，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是機(jī)械的將基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目分解開來完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療 安全、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要，將基礎(chǔ)護(hù)理更專業(yè)化、?？谱o(hù)理更人性化，二者結(jié)合在一起有效實(shí)施