學(xué)習(xí)《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》-心得心得

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 心得伴隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化和全球化，原有的物流操作模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對信息流、物流、資金流的要求?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快節(jié)奏和高效性都要求傳統(tǒng)的物流企業(yè)重新審視自身的發(fā)展模式和經(jīng)營理念，將供應(yīng)鏈管理的思想融入到企業(yè)管理中去，確保企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化和可持續(xù)性?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展絕不能是獨(dú)善其身，單靠自身企業(yè)的發(fā)展和完善是解決不了問題的。任何一個企業(yè)或環(huán)節(jié)的缺失，都不可能促成成功。企業(yè)必須充分利用自身優(yōu)勢和外部可行性資源，密切上下游聯(lián)系，整合整體優(yōu)勢，

2、才能提高企業(yè)的適應(yīng)能力，順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就催生了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的現(xiàn)代管理思想，它以客戶滿意度為衡量企業(yè)業(yè)務(wù)成就的重要指標(biāo)，不斷驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和外部連接的全局化，實(shí)現(xiàn)對信息流、物流、資金流的有效控制，將與企業(yè)有關(guān)的行業(yè)主體連接起來，形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式，加強(qiáng)各企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系 。 供應(yīng)鏈管理可以最有效的規(guī)劃和調(diào)用資源，快速實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)和增值，有效共享市場機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和流通的實(shí)時銜接。從而實(shí)現(xiàn)交易成本的降低 、資金回收期的縮短、 庫存量的減少、采購成本的降低 ，最終使企業(yè)收入和利潤的增加 。 任何事物都居有其兩面性，雖然供應(yīng)鏈管理理論具

3、有其優(yōu)越性，但也不可避免的有其劣勢。對比以前的傳統(tǒng)的物流理論，其更為復(fù)雜，由于供應(yīng)鏈管理涉及的企業(yè)和環(huán)節(jié)眾多，模式更為復(fù)雜。其次，它對各環(huán)節(jié)之間的密切度要求更高，任何一個環(huán)節(jié)的脫離都會對整個供應(yīng)鏈的管理產(chǎn)生不可置否的消極影響。所以要利用好供應(yīng)鏈管理這個理論，我們就必須更加謹(jǐn)慎和理智。確保這個理論能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的積極效果。而作為供應(yīng)鏈管理重要組成部分的物流，即使供應(yīng)鏈管理思想的起源，也是其極其重要的組成部分之一。由于現(xiàn)代市場環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，物流業(yè)也必須有傳統(tǒng)的物流業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，而此時供應(yīng)鏈管理模式的引進(jìn)就起到了推陳出新的作用。它要求現(xiàn)代物流要順應(yīng)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的趨勢，由傳統(tǒng)的銜

4、接、傳遞發(fā)展到創(chuàng)造價值、降低陳本、協(xié)調(diào)和反饋信息。它對現(xiàn)代物流提出了更高的要求，有利于物流業(yè)本身的可持續(xù)和高效性發(fā)展。理論來源于實(shí)踐，又對實(shí)踐起指導(dǎo)作用。只有在現(xiàn)有的正確理論的指導(dǎo)下，才能有效地避免錯誤和不利因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，更需要融入先進(jìn)的理論思想，理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，才會發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)的發(fā)展緊跟時代發(fā)展的速度和理論要求的高度，為企業(yè)的長期可持續(xù)的發(fā)展提供不斷地動力。供應(yīng)鏈管理理論的出現(xiàn)正是為尋求進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)家們提供了理論指導(dǎo)和支撐，刺激企業(yè)間不斷謀求不同的合作模式，努力地細(xì)分和拓展市場，加強(qiáng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，提高效率，節(jié)省資源。通過對此次供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)，和對庫存管理理論和采購管理理論的深入了解，我意識到，作為一個物流企業(yè)管理者，還有許多東西需要深化，企業(yè)的改革和深化勢在必行。我們一直在倡導(dǎo)現(xiàn)代化的物流管理模式，可實(shí)際運(yùn)作時卻又將其與供應(yīng)鏈管理模式脫節(jié)，沒有從全局上把握工作節(jié)奏和思路。將供應(yīng)鏈管理模式的思想落實(shí)到實(shí)處，處理好信息流、物流和資金流之間的關(guān)系，是我們物流從業(yè)者尋求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)