企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

1、企業(yè)人才管理戰(zhàn)略人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才競爭。就留住人才不具任何優(yōu)勢公培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險是十分重要的工作。企業(yè)人才管理戰(zhàn)略一、正確認(rèn)識人才職稱的簡單疊加，而是應(yīng)該結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能的有機(jī)結(jié) 合，同時還應(yīng)該具備對事業(yè)的追逐精神和開拓創(chuàng)新能力。對待 人才，一要正確看待，人才往往都有點(diǎn)“刺”，有點(diǎn)個性，對 待人才不能“吹毛求疵”，更不能要求人才樣樣都能，而要寬 容大度，看其主要方面，取其長處，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。但是，要注 意：有才無德不是人才，有才有德才是人才。二要善于識別，盡管那些未被認(rèn)

2、識的人才常常用“是金子馬需要伯樂來識別，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢?對待人二、大膽引進(jìn)人才應(yīng)該以人為本，積極主動的采用靈活的機(jī)制來吸引更多的優(yōu)秀能相對抗或合作的經(jīng)營人才。一生產(chǎn)力”，要大膽引進(jìn)高學(xué)位、多經(jīng)驗(yàn)、掌握行業(yè)發(fā)展方向 的高級科技人才到企業(yè)擔(dān)任學(xué)科帶頭人，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè) 后勁，不斷提高企業(yè)核心競爭力。三、合理利用人才施激發(fā)人才的創(chuàng)造力。首先，要進(jìn)一步改革人事用工制度。必 須打破“鐵飯碗”，打破“論資排輩”的陳規(guī)，為每個人才創(chuàng) 造平等競爭機(jī)會，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，形成能上能下、能 進(jìn)能出，能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局，為人才創(chuàng) 造一個良好的就業(yè)和競爭環(huán)境。學(xué)來說，每個人都希

3、望自己有一個良好的社會形象，在不斷實(shí) 現(xiàn)自身價值的同時，有一定的職責(zé)和權(quán)限。管理型人才要放在 一定的管理崗位上，科技型人才要放在重要的關(guān)鍵性的技術(shù)崗 位上，給人才壓一定的擔(dān)子，同時給人才一定的發(fā)展空間，充 分調(diào)動其積極性，更好地發(fā)揮其創(chuàng)造性。四、優(yōu)化環(huán)境，讓人才擁有施展才華的舞臺高的薪酬是誘惑人才留在企業(yè)的必要條件，但不是最充分的條件。因此在面對人才流失的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金在很多人眼里，薪金的地位就會處于次要地位，而對職工的不重視是最根本的原因。才華和意志的消磨。一個人再有能力，如果被一些客觀不可能 實(shí)現(xiàn)的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。人都是想 干一番事業(yè)的，都希望尋找機(jī)會施

4、展自己的才干，尋求自身價 值的實(shí)現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。當(dāng)人才在工作環(huán)境中感到壓抑，自身 潛力難以得到充分發(fā)揮時，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身 價值和潛力得到發(fā)揮的工作空間。人才發(fā)展的環(huán)境，人才自然會流失。企業(yè)要優(yōu)化人才生存和發(fā) 展的環(huán)境，為人才搭建一座能夠取得學(xué)術(shù)成果的橋梁，在他有 能力跳躍起舞時，為他鋪設(shè)一塊盡情施展的大舞臺。創(chuàng)造一個 有利于人才成長的環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供廣闊的視野空間和成 長舞臺，這是企業(yè)留住人才的法寶，也是防止人才流失的積極 做法。重視人才，合理晉升可以避免人才外流，從而維持企業(yè) 人力資源的穩(wěn)定。只有尊重人才，重視人才，培育一片適于人 才生長的土壤，人才才能深深植根于企業(yè)這片

5、沃土上，才能在 這里生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。五、做好人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓人才與企業(yè)同步成長基本常識問題轉(zhuǎn)變成實(shí)際適合企業(yè)發(fā)展的工作技能，并擴(kuò)展人才的價值，提高工作的業(yè)績，是企業(yè)發(fā)展不斷得到壯大。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)在激烈的競爭中，才能有生存下去和壯大的條件。因此，企業(yè)要留住人才的辦法是要不斷的讓人才發(fā)展，要有針對性地培訓(xùn)。能等，同時更多的公司注重培養(yǎng)職工的獻(xiàn)身精神、價值觀、團(tuán) 隊(duì)精神等培訓(xùn)。聯(lián)想企業(yè)為每位職工提供平等發(fā)展的機(jī)會，人 盡其才，使每個人都成長為人才，都增長了才干。適合人才發(fā)展環(huán)境的同時，企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需要，對人才進(jìn) 行重點(diǎn)培養(yǎng)，做出系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，不斷使人才知識更新。要讓 人才感到有希望，