工廠規(guī)劃生產(chǎn)部

1、工廠規(guī)劃生產(chǎn)部第1頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三01、目標(biāo)&愿景02、人力&人才規(guī)劃03、設(shè)備&“8S”規(guī)劃04、供應(yīng)鏈拓展計劃 05、技術(shù)&產(chǎn)能提升計劃06、企業(yè)人文&制度規(guī)劃目 錄第2頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三目標(biāo)&愿景從監(jiān)管教練智慧工廠01愿景：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告第3頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三目標(biāo)：年度月平均達成1000萬產(chǎn)值2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -目標(biāo)&愿景第4頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三人力&人才規(guī)劃022016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告第5頁，共30頁，2022

2、年，5月20日，19點42分，星期三2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃1、成立工藝課單位目的：規(guī)范生產(chǎn)制作工藝，匯總收集生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)信息，使產(chǎn)品技術(shù)能力、品質(zhì)得到有效提升。下設(shè)樣品組，主導(dǎo)并負(fù)責(zé)樣品的生產(chǎn)，以及樣品工藝的技術(shù)交底。2、重新啟用設(shè)備課職能部門目的：規(guī)范設(shè)備維護與保養(yǎng)制度，逐步導(dǎo)入TPM管理，提高設(shè)備稼動率。第6頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三示例：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃第7頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三優(yōu)化組織 有序建設(shè)、培養(yǎng)、管理干部梯隊，避免出現(xiàn)干部無法置換、調(diào)動現(xiàn)象，同時為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后

3、備干部資源。重視培訓(xùn) 重視員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可為：崗位技能及質(zhì)量控制（如焊接、識圖、裝配等），管理常識（如班組長技能），加大對技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)，通過雙向選擇，從中選拔適宜從事生產(chǎn)管理的人才充實到生產(chǎn)一線管理和中、高層管理崗位，發(fā)揮其技術(shù)特長，并運用到具體管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。健全績效 績效考評重點關(guān)注：考核項目 計算方式 項目內(nèi)涵 目標(biāo)權(quán)重 項目配分 評分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 考核周期 獎金配置人員管理以及計件考核（for產(chǎn)能）2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃第8頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三示例：設(shè)立精進堂，制定多能工訓(xùn)練計劃。成立現(xiàn)場實習(xí)

4、講堂；部門人力需求招聘計劃；2016年生產(chǎn)部人才培訓(xùn)方案計劃項目計劃起止日期排程責(zé)任人備注序號計劃內(nèi)容開始結(jié)束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月李西良人事2成立現(xiàn)場實習(xí)講堂4月持續(xù)李西良人事從現(xiàn)有人力當(dāng)中挑取技能較好的人，將各小組分解細(xì)化（2人一組），利用傳幫帶方式進行現(xiàn)場培訓(xùn)。3設(shè)立精進堂制定多能工訓(xùn)練計劃4月持續(xù)李西良人事開設(shè)產(chǎn)品工序工藝講堂，匯總生產(chǎn)工藝操作方法，對各小組進行培訓(xùn)。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃第9頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三設(shè)備&“8S”規(guī)劃032016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告第10頁，共30頁，2022年，5月2

5、0日，19點42分，星期三1、根據(jù)國家消防安全法GB50016進行廠區(qū)及車間消防安全規(guī)劃；2、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；3、制定消防設(shè)施點檢維護管理辦法，確保消防設(shè)施安全有效，舉辦消防演練活動，強化員工消防及安全意識。 示例圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃第11頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三普及消防知識， 制定操作SOP！消防設(shè)施管理2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃第12頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三危化品管理指定區(qū)域存放， 規(guī)范使用說明！2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)

6、備&“8S”規(guī)劃第13頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三改變設(shè)備故障維修制度；推行設(shè)備點檢定修制度，實現(xiàn)預(yù)知維修體制.安全點檢SMART：確定檢查點(定點)點檢基準(zhǔn)設(shè)定(定標(biāo))點檢方法設(shè)定(定法)點檢項目分工(定人)周期點檢計劃(定期)崗位人員日常點檢機長&機檢定期點檢設(shè)備安全月點檢點檢記錄管理劣化傾向統(tǒng)計停產(chǎn)時間維護目的：1、降低因設(shè)備問題產(chǎn)生的人身安全隱患。2、減少因設(shè)備問題產(chǎn)生的停機維修3、提高全員對設(shè)備的熟悉度。安全管理看板2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃TPM管理規(guī)劃第14頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三 車間安全管理制

7、度統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)車間臺鉆、壓機、電焊區(qū)的安全防護、各工序勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)安全管理，擬定安全管理制度，減少安全事故的發(fā)生。示例：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃第15頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三1、結(jié)合廠區(qū)實際情況，制定物流動向平面圖，張貼廠區(qū)并規(guī)范標(biāo)識；2、依據(jù)車間實際工藝路線情況，繪制車間物料流動平面物流圖，并規(guī)范區(qū)域標(biāo)識； 3、各區(qū)域以系統(tǒng)代碼儲位管理形式，錄入ERP系統(tǒng)實行系統(tǒng)化管理。示意圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃第16頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三 結(jié)合公司庫存材料，依據(jù)材料先進先出原則

8、，實現(xiàn)目視化管理，利用廢棄鋼材制作物料貨架，并實行編碼管理，實現(xiàn)材料系統(tǒng)儲位管理。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃第17頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三1、結(jié)合廠區(qū)實際情況，統(tǒng)一“8S”管理標(biāo)識。示例圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃第18頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三供應(yīng)鏈拓展計劃042016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告第19頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三拓展合格供應(yīng)商名錄2. 部分材料實現(xiàn)JIT供料 常規(guī)材料設(shè)定安全庫存上、下水位3. 部分短板工序?qū)嵤┩鈪f(xié)外包4. 作好產(chǎn)能削峰填谷規(guī)劃 亞克

9、力立體字及部分投標(biāo)打樣產(chǎn)品，與采購、品管、技術(shù)等部門作好供應(yīng)商輔導(dǎo)，提高供應(yīng)能力。對公司生產(chǎn)短板工序可實施外協(xié)外包方式，對常規(guī)產(chǎn)品物料與供應(yīng)商協(xié)定適當(dāng)安全庫存，實現(xiàn)適時（JIT)制物料供應(yīng)。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -供應(yīng)鏈拓展計劃第20頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三技術(shù)&產(chǎn)能提升計劃052016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告第21頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三2 2016年生產(chǎn)人員管理Roadmap（for產(chǎn)能）4681012 定兩班次生產(chǎn)-6月計劃產(chǎn)能提升至1000萬/月 以上，9月起1500萬/月以上。設(shè)立精進堂，多能工訓(xùn)練-做專業(yè)技能復(fù)合訓(xùn)練，

10、 如覆膜、雕刻、組裝技巧等 ，計劃5月、8月各一梯次進行。人力招募-視訂單起伏與人資密切協(xié)商招募計劃（L/T一個月），預(yù)計3月份一個批次，6月份一個批次。 成立實習(xí)講堂-作基礎(chǔ)作業(yè)技能、8S、安全等培訓(xùn)，分別 按3月份一梯次，6月份一梯次持續(xù)推進 。進度月份2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -技術(shù)&產(chǎn)能提升計劃第22頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三6拓展材料多渠道供應(yīng)機制實現(xiàn)交期成本競爭優(yōu)勢43加強計劃執(zhí)行考核力度提高生產(chǎn)計劃達成率2完善產(chǎn)品BOM實行MRP系統(tǒng)運算制定材料安全庫存1適切編排生產(chǎn)計劃主動做產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)5加強現(xiàn)場分層審核監(jiān)控過程工序異常建立日常例會交流持續(xù)推進異

11、常問題整改項目銷售預(yù)計劃的編制：組織好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，在滿足出貨的同時，適當(dāng)安排通用產(chǎn)品的備貨計劃；項目需能夠提供一個月的出貨計劃，第二個月的預(yù)計劃，三個月以上的備貨計劃。緊急訂單生產(chǎn)計劃管控：加強臨時計劃評審，做好安全庫存水位管制、半成品件合理當(dāng)量，關(guān)鍵件確認(rèn)適當(dāng)供貨周期，以便在優(yōu)先保證發(fā)貨工作的同時，保持生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性及生產(chǎn)節(jié)拍的延續(xù)性。在產(chǎn)能未達標(biāo)之前，對短板工序適當(dāng)增加外協(xié)；其中關(guān)鍵零件的廠家評定是關(guān)鍵，重點關(guān)注質(zhì)量、交貨期、價格并科學(xué)處理三方關(guān)系。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -技術(shù)&產(chǎn)能提升計劃第23頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三企業(yè)人文&制度規(guī)劃2016年生

12、產(chǎn)部規(guī)劃報告06第24頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三根據(jù)公司要求制定公司員工守則 合理、實用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運作、約束不良習(xí)性、規(guī)范行為、樹立公司形象的一種手段，也是激勵員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力必不可少的工具。其內(nèi)容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、門崗管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、財務(wù)管理制度、會議制度、培訓(xùn)與考核制度、保密制、薪資等級制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、辦公耗材管理制度等 ，將所有公司規(guī)章制度與流程制定成員工手冊，并進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)每位員工手中（離職上交）制度編制流程：相關(guān)部門編寫 討論 培訓(xùn) 試行 完善 不

13、以規(guī)矩不成方圓 -孟子2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃第25頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三2、根據(jù)公司需要制作、張貼企業(yè)文化管理標(biāo)語 張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語是提升公司外部形象，謹(jǐn)示公司人員行為，激勵公司人員進取的一種軟手段。1、根據(jù)公司需求規(guī)劃員工娛樂項目 公司娛樂活動是促進公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃第26頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃 建議公司能經(jīng)常組織車間一線主管人員到大企業(yè)去實

14、地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的現(xiàn)場管理，以提高自身的管理能力，拓展視野。第27頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三ISO9000體系認(rèn)證規(guī)劃： 通過對公司人員進行培訓(xùn)和對公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維上有所提高,及公司整體運作穩(wěn)健發(fā)展的根據(jù)公司要求推動或?qū)隝SO9000質(zhì)量管理體系，可更好的提高公司市場競爭力，提高公司形象，以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。1、根據(jù)公司流程，編制部門體系程序文件。ISO9000體系內(nèi)審3、企業(yè)內(nèi)部審核通過2、流程檢討4、認(rèn)證機構(gòu)指導(dǎo)認(rèn)證示例文件：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃第28頁，共30頁，2022年，5月20日，19點42分，星期三 根據(jù)JIT生產(chǎn)管理念，創(chuàng)新ERP管理流程思路，制定符合蘇州金車生產(chǎn)流程特色的ERP移動辦公系統(tǒng)，不僅能提高流程效率，更能實現(xiàn)