醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃【醫(yī)院十一五發(fā)展規(guī)劃】

1、第7頁 共7頁醫(yī)院中長期開展規(guī)劃【醫(yī)院十一五開展規(guī)劃】醫(yī)院2022年-2022年規(guī)劃一、“十一五”規(guī)劃總目的：以醫(yī)療工作為中心，以進步醫(yī)療技術(shù)程度、強化醫(yī)療效勞質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學(xué)管理為重點，積極探究新的經(jīng)營形式，群策群力，團結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理標準、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)：醫(yī)院規(guī)模：開設(shè)床位250張。年門診量10萬人次,床位使用率85。職工人數(shù)300人。固定資產(chǎn)總值5千萬元。年收入達2千萬元。主要任務(wù)：施行人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建立。建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機制和競爭鼓勵機制，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的職稱管理制度，使

2、專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)程度、專業(yè)技能程度的標志。重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛，建立有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方案，加大科研經(jīng)費的投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點進展科學(xué)研究。加快重點學(xué)科和專科建立。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才構(gòu)造、綜合實力及戰(zhàn)備目的，支持高技術(shù)、高效益的原那么，制定較優(yōu)為完善的重點學(xué)科建立規(guī)劃和鼓勵機制，努力培育有特色、的重點學(xué)科和特色專科。引進高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療抂術(shù)開展需要，按照投資回報、綜合效應(yīng)的原那么，購置C型臂造影X光機，用于提供心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。深化醫(yī)療消費經(jīng)營管理工作。按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理

3、形式進展運營，積極探究新的經(jīng)營形式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，全面推行全本錢核算，完善管理目的責(zé)任制，推出局部科室口腔、美容、體檢中心、臨檢中心走入市場獨立經(jīng)營。認真執(zhí)行各項財務(wù)制度實行方案及預(yù)算管理工作，進展財務(wù)預(yù)期測、控制，為醫(yī)院進展總體決策提供科學(xué)根據(jù)。推進后勤效勞社會化改革。思想，合理配置后勤效勞資，走后勤社會化的路子，建立一支構(gòu)造合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、保障有力的后勤保障隊伍，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的目的。加強醫(yī)院文化建立，創(chuàng)立“綠色醫(yī)院”。創(chuàng)立“綠色醫(yī)院”是醫(yī)院施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關(guān)心。創(chuàng)立心人為本的效勞形式，實現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零間隔 ；創(chuàng)立以人為本的管理機

4、制，實現(xiàn)效勞保障零障礙；創(chuàng)立以人為本的醫(yī)院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔膜。五年內(nèi)，力爭通過創(chuàng)立“綠色醫(yī)院”實現(xiàn)“環(huán)境園林化、條件適宜化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、效勞人性化”目的。三、開展思路：堅持一個中心。醫(yī)院始終要堅持以病人為中心,結(jié)實樹立全心全意為病人效勞的思想，努力改善效勞態(tài)度、進步效勞質(zhì)量，滿足廣闊患者的醫(yī)療需求。構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、擅長合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培養(yǎng)一支會經(jīng)營、善管理的人才隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目的責(zé)任制化。完善管理體系。完善院科兩級目的責(zé)任制管理體系，搞活用人機制，通過目的責(zé)任書，加強對科

5、室的管理，以到達鼓勵科室、促進醫(yī)院開展的目的；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強化質(zhì)量意識，加強工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，施行全員全程全面質(zhì)量管理；完善本錢核算體系，強化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原那么。推行全本錢核算，進展本錢量化管理，實在降低醫(yī)療本錢。加強醫(yī)保費用管理，積極推行單病種費用控制方法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費肜，減輕病人負擔(dān)。推進創(chuàng)新機制。進展院體制改革，積極嘗試產(chǎn)權(quán)制度改革；深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才鼓勵機制；進展技術(shù)創(chuàng)新，通過各種鼓勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術(shù)、新工

6、程；進展管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”原那么，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、平安穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資科學(xué)全理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。四、施行措施：以“三個代表”做為我們的行動的指南。深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和理論“三個代表”重要思想，堅持以病人利益為最高準那么，以醫(yī)療、平安、高效為目的，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質(zhì)平安”的醫(yī)療效勞作為醫(yī)院的出發(fā)點和落腳點。堅持開展是“第一要務(wù)”。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持開展做為興院的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、開展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以開展和穩(wěn)定

7、為大局，合理調(diào)整收入構(gòu)造，保持醫(yī)院持續(xù)安康快速的開展。堅持以法治院、以德治院，加強迫度建立。堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、互相促進。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院開展要求的規(guī)章制度，并在理論中嚴格遵守，要克制有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進，并積極與上級醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，進步醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增強醫(yī)院競爭力。堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立正規(guī)的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴謹?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作標準從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。加強黨風(fēng)廉政建立，確保規(guī)劃順利施行。在施行醫(yī)院規(guī)劃過程中，醫(yī)院投資大，工程多，必須實在做好黨風(fēng)廉政建立，以確保規(guī)劃順利施行。堅持艱辛奮斗、節(jié)儉辦院的方針。加強醫(yī)院財務(wù)管理，堵塞各種破綻，減少各種浪費，嚴格控制非業(yè)務(wù)性開支，積累資金，集中財力搞好醫(yī)療經(jīng)營。優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍建立。在開展醫(yī)院的同時，應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍。施行2022-2022年五年規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期