【醫(yī)院護士長競職報告】

1、第6頁 共6頁【醫(yī)院護士長競職報告】門診部護士長個人述職尊敬的各位院領導、評委、教師們：下午好！首先非常感謝院領導給了我這次參加競聘的時機。我叫*，現(xiàn)年33歲，1991年畢業(yè)于蘭醫(yī)護校護理專業(yè)，同年分配到我院手術室，在手術室工作的_年中，我可以尊敬師長、團結同志、踏踏實實、認真鉆研，純熟掌握了手術室的各項操作技術及技能。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術室學習和工作兩年，主修神經外科手術，兩年的經歷不僅使我對神經外科的知識有了進一步的理解與完善，在神經外科手術的配合上更具備純熟的技術與技能，而且還使我對國外手術室

2、的先進管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)程度較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領導和同事們的一致認可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經歷，同時也進步了英語程度，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術時，領導都安排我參加，在手術過程中，我可以獨立和外國專家交流與配合，及時供應手術所需用物，保障了手術的順利進展，同時也得到了外國專家的贊許。在完本錢職工作的同時，我還非常注重自我素質的進步，1995年通過全國的“bft”(businessforeignlanguagetest)考試，2022年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文

3、兩篇?，F(xiàn)任職稱:護師。我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術室護士長。手術室是施行手術治療的部門，它是一所醫(yī)院相當重要的組成局部，其管理質量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準和社會對它的評價，所以手術室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術效勞。根據(jù)我在國外學到的先進經歷及結合當前手術室的實際情況，假如我能競聘成功，我準備從以下幾點做起：一、制定明確嚴格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才可以嚴格按照手術工作要求進展操作，互相配合，保證手術的順利進展。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反應制

4、度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到方案周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領，儲藏齊全；回收利用，防止浪費；定人保管，定時分發(fā)。到達以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。二、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人效勞，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進展。三、實在抓好效勞態(tài)度和效勞質量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。社會對護理工作的要

5、求越來越高，護理工作如何以質量、效勞、信譽、人員素質、精神風貌等總體形象展示給社會公眾，直接關系到醫(yī)院的生存與開展，所以，護士長要有“以質量求生存、以質量求開展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作開展，表達護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者進步自身的效勞態(tài)度和效勞質量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理理論過程中，不但要有真、善的內容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術

6、前、手術中、手術后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術前訪視、術中撫慰、術后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術后恢復，獲得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術又是一個團隊精神非常嚴密的工作，手術時間的長短與順利進展和手術室的護士親密配合有很大的關系，所以加強護士的業(yè)務學習、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術，就可以縮短手術的時間，從而贏得時間和生命。四、嚴把消毒隔離關。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術室質控要求和醫(yī)院感染質量要求，標準和落

7、實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術后感染率的發(fā)生降到最低點。五、注重醫(yī)療設施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設施的充分利用。高效率的利用資包括：設立日間手術效勞，使病人做完手術就可出院的手術效勞；開展手術日入院的手術效勞，即病人當日住院就可做手術檢查在入院前就可以做好；手術后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。六、進步效率、降低本錢、樹立經營意識。商品經濟社會等價交換原那么，使社會效益和經濟效益不可防止地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經營意識，要開節(jié)流。一方面精打細算，進展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費，另

8、一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進步醫(yī)院的社會效益。七、協(xié)調好與各部門的關系。醫(yī)院的各項工作是在上級領導的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調配合下進展的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。八、加強學習與交流、重視隊伍凝聚力的建立。隨著科技的開展與我國參加“wto”，護理的國際交流在加強，為了適應時代的開展需求，要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學習、加強交流，加強培訓，進步整體素質，本人將充分利用自身外語程度較好的特點，采取各種手段來帶動和進步全體人員的外語程度，樹立良好的語言學習氣氛，為手術室的國際化進程奠定一定的根底，在加