現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新跟著經(jīng)濟(jì)全世界化進(jìn)度的加速，我國公司正面對著來自國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的壓力。所以，為了保證公司的可連續(xù)發(fā)展，我國公司在面對國際國內(nèi)市場競爭壓力的同時，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不可以再知足現(xiàn)代公司管理的要求，一定增強(qiáng)對現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新?，F(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新跟著社會經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，現(xiàn)代公司為了適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境的變化，一定進(jìn)行改革。現(xiàn)代公司管理制度的改革包含組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決議制度、管理思想、管理制度的設(shè)計等方面的內(nèi)容，以保證公司協(xié)調(diào)、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和可連續(xù)發(fā)展。社會的發(fā)展帶動了公司制度的改革，要求公司

2、的每位職工一定在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仔細(xì)恪守制度的規(guī)定。面對強(qiáng)烈的國內(nèi)外市場競爭，公司要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證可連續(xù)發(fā)展，就一定對傳統(tǒng)的公司管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。一、公司管理制度中存在的缺點公司各項工作的正常、有序進(jìn)行是以完美的公司管理制度為依照的。有效的制度將對公司的各項經(jīng)濟(jì)活動供給保障，對公司的發(fā)展起著促使作用?？墒?，現(xiàn)代公司在管理中，好多公司在制度的擬訂、履行中存在著諸多缺點，這類存在缺失的制度嚴(yán)重影響著公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)公司管理制度的擬訂其實不完美公司制度的不完美表此刻好多方面，比如：指導(dǎo)思想的誤差、著力的不平衡、細(xì)節(jié)不詳盡等。這主假如因為：第一，企業(yè)在擬訂制度時未將“人性化”

3、、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹此中，使管理制度出現(xiàn)指導(dǎo)思想方面的誤差。其次，公司的管理制度在擬訂時缺少多樣性和針對性。比如：關(guān)于生產(chǎn)公司而言，常常將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而關(guān)于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這類忽略將會使公司出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。最近幾年來我國以前發(fā)生過好多這樣的事例。(二)公司管理制度的履行缺少力度好多公司的制度擬訂時比較完美，考慮的狀況也比許多，可是，在履行時缺少應(yīng)有的力度，履行也不到位。這主假如因為我國社會多年來的思想慣性弊端造成的。比如：好多民營公司中存在著嚴(yán)重的親情化或友誼化關(guān)系，公司內(nèi)部存在著盤根錯節(jié)的人員關(guān)系，使得好多公

4、司的職工在權(quán)衡公司的管理制度時，著重人情關(guān)系，而忽略了對制度的履行，這類履行不到位的管理制度嚴(yán)重影響著公司的經(jīng)營和發(fā)展，更對制度的創(chuàng)新造成了阻礙。二、造成公司管理制度存在缺點的原由(一)人為要素公司的管理制度在擬訂、實行、創(chuàng)新的過程中都需要人來達(dá)成，所以，人為要素，人員素質(zhì)是決定公司制度履行成效的重點要素。比如：公司的領(lǐng)導(dǎo)者一定只有具備先進(jìn)的管理意識和理念，以先進(jìn)的公司管理理念為依照，才能擬訂出切合公司發(fā)展，并擁有科學(xué)性的管理制度。假如公司管理人員不可以與時俱進(jìn)，將使公司管理出現(xiàn)脫軌，玩忽職責(zé)，越權(quán)辦理等問題。(二)理念要素先進(jìn)的現(xiàn)代公司管理理念是公司管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，不單關(guān)系到公司的管

5、理制度發(fā)展的方向，更關(guān)系著公司的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落伍使管理制度落伍。跟著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，公司中的各階層遇到社會不良思想的影響，致使好多公司在管理制度的擬訂上出現(xiàn)了誤差。(三)物質(zhì)要素公司的各項工作離不開內(nèi)部物質(zhì)的保證，它為公司的管理制度擬訂、實行上供給了物質(zhì)保障。比如：公司制度的創(chuàng)新必定會進(jìn)行設(shè)施的改換、對外觀察、商討等，這些工作的順利達(dá)成需要大批的物質(zhì)作保障。三、公司管理制度的創(chuàng)新不停推動公司的管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為提升公司核心競爭力的主要要素。在新局勢下，面對不停出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，公司只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新才能不停提升公司的核心競爭力，才能保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)公司管理體

6、系的創(chuàng)新面對強(qiáng)烈的市場競爭，公司一定與時俱進(jìn)，調(diào)整公司自己的組織構(gòu)造來適應(yīng)市場的變化和需求。為了適應(yīng)不停變化的環(huán)境，公司一定以多種模式來應(yīng)付不一樣的要求，在不停的改變中追求生計與發(fā)展，關(guān)于隨時發(fā)生的變化做出踴躍調(diào)整。對公司管理體系的創(chuàng)新將公司本來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系密切、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營一致體，充散發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢。(二)創(chuàng)新財務(wù)制度社會的發(fā)展對公司的可連續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，公司的財務(wù)管理職能表現(xiàn)了公司與利益有關(guān)者之間的合法權(quán)益。不停健全和創(chuàng)新財務(wù)管理，清楚的表現(xiàn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分表現(xiàn)財會政策的公正，保持與國際老例的一致性是新時期對公司財務(wù)制度要求。嚴(yán)格、創(chuàng)新財務(wù)制度的管理將使公司的管理制度獲得創(chuàng)新。(三)不停提升公司基層人員的綜合素質(zhì)公司應(yīng)充分利用各樣資源對職工進(jìn)行各樣教育與培育，建立“以人為本”的理念，為不停提升職工的綜合素質(zhì)創(chuàng)建門路。比如：能夠在公司內(nèi)部展開會談會、商討，增強(qiáng)對職工思想意識、團(tuán)隊合作精神、法律法例等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉(zhuǎn)變公司各部門、各階層人員的思想觀點，調(diào)換職工的踴躍性，理解和配合公司達(dá)成管理工作。再比如：增強(qiáng)對公司文化的建設(shè)，經(jīng)過現(xiàn)代化信息手段在公司內(nèi)部建立出一種科學(xué)、民主、文明、有序的和睦氣氛，為公司的管理制度創(chuàng)建優(yōu)秀的環(huán)境基礎(chǔ)。同時，還一定增強(qiáng)對職工的素質(zhì)查核，不停優(yōu)化各樣監(jiān)察與考評體制，增強(qiáng)公司管理者的自我行為拘