降低成本新利器技法PPT

1、關(guān)于降低成本新利器技法- 1/193 -第一張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 2/193 - 一、Tear Down 的緣起 二、 Tear Down 的定義 三、分解為何衍生創(chuàng)意 四、比較對(duì)照法（ Tear Down ） 與創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE） 五、 Tear Down 與改善、改革 六、 Tear Down 的體系 七、 從分解所獲得的效果（裝配廠） 八、從分解所獲得的效果（配件廠）第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 3/193 - 一 Tear Down的緣起美國(guó)作家Arthor Henry的作品中有名

2、為汽車的小說(shuō)。雖然是描述汽車開(kāi)發(fā)內(nèi)幕的舊名著，但其日譯書(shū)卻出現(xiàn)所謂“解體室”的措辭。如果研讀原書(shū)的話，就有“Tear Down Room”的名稱。 美國(guó)的汽車公司，從早期就利用所謂“Tear Down Room”的手法，作為改善及思考的手段，在前言中曾提及筆者認(rèn)為從GM所學(xué)到的手法內(nèi)容大多是相同的。然而，筆者所學(xué)到的也是不過(guò)30分鐘而已，主要在于分解、觀察不過(guò)只是分解競(jìng)爭(zhēng)品（Competitor），從外表去比較并觀察潛在部分的一種手法。第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第三張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 4/193 - 類似的手法，被稱為“分解技法”，應(yīng)用與

3、當(dāng)時(shí)制造業(yè)的日常業(yè)務(wù)中，各家公司都有自創(chuàng)的做法。然而，筆者不僅限于美國(guó)，尚且巡回觀察英國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣以及日本的汽車、家電產(chǎn)業(yè)等的實(shí)態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的“分解”還局限與“分解調(diào)查”的領(lǐng)域，而且，“比較對(duì)照、分析”的范圍也很狹窄，與本書(shū)所解說(shuō)的“分解”相差甚遠(yuǎn)。 本書(shū)敘述緣起，系因筆者自成一格的“分解”為日本國(guó)內(nèi)“分解”的原點(diǎn)，雖然清楚其技術(shù)的變遷，更希望能理解“成熟的分解技術(shù)之關(guān)鍵。 第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第四張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 5/193 - 1972年： 從美國(guó)GM汽車公司所學(xué)習(xí)的比較對(duì)照分析，以其啟示作為基礎(chǔ)加以實(shí)踐，分解競(jìng)爭(zhēng)品，并對(duì)本

4、公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)品進(jìn)行分解和比較，再?gòu)恼故镜膱?chǎng)合來(lái)進(jìn)行創(chuàng)意的收集。 這種方式是過(guò)去所沒(méi)有的，也是劃時(shí)代的突破。 這種改善方式累積了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)后，再加上分析數(shù)據(jù)的展示，也就發(fā)展成本書(shū)的主題別分析。 1976年： 確立主題別Tear Down（佐藤式 Tear Down）。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明此技法的效果宏大，此技法開(kāi)始普及于日本五十鈴汽車公司內(nèi)部及該公司的關(guān)系企業(yè)。第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第五張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 6/193 -配件廠約有50家設(shè)置“分解室”，并根據(jù)不同的業(yè)種之特性來(lái)進(jìn)行。并根據(jù)不同的業(yè)種之特性來(lái)進(jìn)行。 1977年： 在產(chǎn)業(yè)能率短期大

5、學(xué)舉行公開(kāi)講座，將在本公司落實(shí)此一技法的情況，介紹給一般產(chǎn)業(yè)界。 1978年： 開(kāi)發(fā)相關(guān)的分解技法（kg單價(jià)法 、VT技法等）。 1983年： 在日本全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)上發(fā)表論文。 1984年： 在馬自達(dá)（MAZDA）汽車公司開(kāi)展GVE（奧川式分解）法。第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第六張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 7/193 - 1989年： 在美國(guó)VE協(xié)會(huì)的年度大會(huì)（SAVE Conference）及同年的第一屆ECVE大會(huì)上，以日本代表的身份參加，并發(fā)表論文。 自1977年作一般性公開(kāi)以來(lái)，筆者開(kāi)始在日刊工業(yè)新聞社舉辦公開(kāi)講座，一面巡回全國(guó)，一面在各

6、種學(xué)會(huì)或機(jī)構(gòu)發(fā)表、舉辦講習(xí)會(huì)，借這些機(jī)會(huì)再三地公開(kāi)此技術(shù)，因此，自1980年以后相公技法得以不斷充實(shí)與發(fā)展。這些相公技法，都以“分解”的思想為基礎(chǔ)，再因應(yīng)產(chǎn)業(yè)的不同而加以活用，以迄于今日。 對(duì)于Tear Down自導(dǎo)入至成熟為止的過(guò)程，將其整理后如圖所示：第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第七張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 8/193 -圖1 “Tear Down”自導(dǎo)入至成熟圖示 時(shí)期內(nèi)容導(dǎo)入（萌芽期）1972年-1974年普及（成長(zhǎng)期）1974年-1976年安定期1977年-分解并排列（一般性分解） 數(shù)據(jù)比較是重點(diǎn)通過(guò)參加者而收集改善提案改善創(chuàng)意的收集創(chuàng)

7、意的環(huán)境不足 展示技術(shù)不足比較項(xiàng)目的增加配件構(gòu)成數(shù)、重量、材質(zhì) 性能、輸出成本、工時(shí)展示法的提高更容易清楚副裝配件（SUBAssembly parts）的展示切割形式（Cut Model）的展示 提高圖表的表達(dá)力提案件數(shù)增多競(jìng)爭(zhēng)力比較與把握改善目標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行人力的龐大化 .提案件數(shù)增大提案處理困難確立Tear Down主題別分解的展開(kāi) 必要反應(yīng)（分解主題）的選定、活用，將分析數(shù)據(jù)適用于目標(biāo)設(shè)定 Tear Down的應(yīng)用、發(fā)展 kg單價(jià)法 BIC法（Mona-Lisa）Iday CR法提高分解的效率 適用范圍的擴(kuò)大適用時(shí)期的前線負(fù)荷化（Front Loading）第一篇 TEAR DOWN ME

8、THOD的概念與緣起第八張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 9/193 - “定義”一詞如果使用廣辭苑的定義，則為“限定概念的內(nèi)容 ”；如果使用角川書(shū)店的國(guó)語(yǔ)辭典，則是“明確地決定并敘述概念的內(nèi)容”。為了讓任何人都易于理解“Tear Down”是概念，進(jìn)而能夠運(yùn)用分解比較作業(yè)，決定將“Tear Down”定義如下：二 Tear Down的定義 比較被分解的裝置、配件或數(shù)據(jù)類，經(jīng)由眼睛加以觀察的比較對(duì)照價(jià)值分析法 Tear Down的特征不僅只是比較所分解的物件而已，尚經(jīng)由“分析”，顯示出其能具體而定量地把握問(wèn)題點(diǎn)或改善關(guān)鍵點(diǎn)之特點(diǎn)。單單用英語(yǔ)解釋“Tear Down” ，則Tea

9、r Down=分解。作如此理解的技術(shù)者很多，然而只意味著“分解調(diào)查”。而這里所說(shuō)的“分解”，一直是將比較對(duì)照與分析并列，但愿借此加以區(qū)別。第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第九張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 10/193 - 在上述定義中，“分解”意味著融入內(nèi)部的細(xì)節(jié)也就是在“數(shù)據(jù)類”方面，加以分析化、數(shù)值化之后的資訊，還包含工作或過(guò)程中的實(shí)態(tài)。可以這樣說(shuō)，就是“用眼睛觀察現(xiàn)物“，經(jīng)由現(xiàn)物的比較，以發(fā)現(xiàn)“差異” ；利用現(xiàn)物加以確認(rèn)，是為了徹底強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的實(shí)態(tài)觀念。 “差異”的資訊是現(xiàn)場(chǎng)士氣很重要的根源。馬自達(dá)汽車公司成本企劃部VE中心的奧川博司經(jīng)理有句名

10、言：“技術(shù)者要敏感與差異。如果處于劣勢(shì)就要設(shè)法反敗為勝，如果處于優(yōu)勢(shì)就要設(shè)法保持優(yōu)越性。技術(shù)者如果不了解這種道理，將造成最大的機(jī)會(huì)損失。 ” 制造品是物品企劃者的智慧與知識(shí)之結(jié)晶，但更重要的是要懂得借助他人的智慧，來(lái)創(chuàng)造更高的價(jià)值。這就是“分解技術(shù)”精髓之所在。第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 11/193 - 世上有孿生長(zhǎng)相不同的情形，甚至在人類的臉上，也有左右不對(duì)稱的情形，更何況是創(chuàng)造者不同。例如，即使看起來(lái)好象是類似的產(chǎn)品，也往往有很多的差異點(diǎn)，這是當(dāng)然之事。掌握這些差異點(diǎn)，并采用其優(yōu)點(diǎn)，往往就是致勝的關(guān)鍵。 利用“

11、分解”可以尋找出成本的優(yōu)點(diǎn)、機(jī)能的優(yōu)點(diǎn)，至于采用與否又是另一個(gè)課題。 除了如此地進(jìn)行產(chǎn)品的“擇取優(yōu)點(diǎn)”（亦稱設(shè)定標(biāo)桿）之外，分解的目的在于引出新創(chuàng)意。往往在人類的習(xí)性上，即使知道（在腦中即使擁有資訊或知識(shí)），也常不會(huì)將其創(chuàng)意表現(xiàn)在工作或生活上。 經(jīng)由觀察現(xiàn)物，會(huì)聯(lián)想起過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)包括看過(guò)的、聽(tīng)過(guò)的、接觸過(guò)的事。 因此， “Tear Down”的第二特征能彌補(bǔ)以往的好構(gòu)想一直未加留意的盲點(diǎn)。第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十一張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 12/193 -三 分解為何衍生創(chuàng)意 經(jīng)由“Tear Down”，為何能引出新創(chuàng)意呢？試考慮

12、有關(guān)大腦動(dòng)作與分解的關(guān)連性。 思考事物可說(shuō)是人類的本性。人類學(xué)習(xí)事物的原動(dòng)力，在于大腦的三項(xiàng)特質(zhì)，如圖所示。雖然這三項(xiàng)特質(zhì)系指大腦的存在之功能，尤其是對(duì)人的“思考”有著重大的關(guān)系。 人類的構(gòu)想究竟有多大作用？端視大腦的動(dòng)作，尤其，模仿性與探索性對(duì)于構(gòu)想有很大的影響。 人類的構(gòu)想之所以異于其他動(dòng)物，其原因在于人類擁有知識(shí)的寶庫(kù)。人類的大腦由枕葉、頂葉、額葉、腦干及顳葉所構(gòu)成。其中，知識(shí)收存于兩個(gè)顳葉。一般而言，大腦有1.2Kg-1.4 Kg的重量，約有140億的細(xì)胞覆蓋在約2200cm 的表皮上。（一） 人類的思考原理2第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十二張，PPT共一百九

13、十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 13/193 -三 分解為何衍生創(chuàng)意 不管頭部大或小，不管獲得諾貝爾獎(jiǎng)的名人還是像筆者這樣的凡人，腦部的大小或重量可說(shuō)沒(méi)有什么差異。左右的顳葉所收容的記憶容量，并不因人的不同而有所差異，不管是誰(shuí)，都收容同樣程度的資訊（知識(shí)）。如果感到有差異的話，其差異無(wú)非是人過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或?qū)δ承┦碌年P(guān)心度較高，專業(yè)上所學(xué)到知識(shí)或所獲得的資訊較新鮮等。更進(jìn)一步可視為差異的原因在于所收容記憶的使用方法。因此前述的模仿性或探求性也就起作用。創(chuàng)造性思考，雖然往往說(shuō)成上右腦思考，但如果就先前三項(xiàng)特質(zhì)而言，可視為探索性的作用。 知識(shí)一旦記憶，就收容與顳葉，如果受到某資訊刺激（稱之為語(yǔ)言信號(hào)）

14、的話，經(jīng)由所謂海馬趾的結(jié)構(gòu)，語(yǔ)言信號(hào)就進(jìn)入顳葉，發(fā)出關(guān)連的資訊（知識(shí)），并送入額葉，在那里組合（加工判斷）后，再發(fā)出體外。 雖然語(yǔ)言信號(hào)從眼睛或耳朵進(jìn)入，但有時(shí)也有親自給與大腦刺激第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十三張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 14/193 -三 分解為何衍生創(chuàng)意而開(kāi)始的情形，亦即，如果親自提出課題的話，那就成為語(yǔ)言信號(hào)，并刺激顳葉的知識(shí)，制造新的語(yǔ)言信號(hào)，更刺激地引出過(guò)去的記憶。 雖然常有人說(shuō)道：“某人頭腦很好。”其實(shí)是指該人能將所收藏的知識(shí)，適時(shí)地從顳葉送至額葉，巧妙地組合并加以表現(xiàn)而已，此乃是指能夠高明表達(dá)的人。大腦的三項(xiàng)特質(zhì)模

15、仿性探索性連帶性將進(jìn)行的事物照單全收。因此，像動(dòng)作、姿勢(shì)、想法思維、思想等都受到前人潛移默化。如果知道某件事，就會(huì)有動(dòng)作或思考，想進(jìn)一步發(fā)掘下去，比如說(shuō)與孩子們的淘氣或藝術(shù)發(fā)明等相結(jié)合與自己的意識(shí)無(wú)多大關(guān)系，而采取團(tuán)體行動(dòng)的心理，是表現(xiàn)成為群體動(dòng)物的舉動(dòng)。比如在現(xiàn)代社會(huì)的組織活動(dòng)等第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十四張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 15/193 - 如果沒(méi)有語(yǔ)言信號(hào)，人類就無(wú)法思考。閱讀本書(shū)的你，目前正想像（思考）關(guān)連與本書(shū)的事情，（應(yīng)該）不會(huì)去完全沒(méi)有關(guān)系的政治活動(dòng)或體育運(yùn)動(dòng)。然而，在提及政治活動(dòng)或體育運(yùn)動(dòng)之類措辭的瞬間，某一位讀者的腦

16、海里或許開(kāi)始浮現(xiàn)政治活動(dòng)的撲朔迷離、職業(yè)棒球賽的緊張刺激等。那也起因于語(yǔ)言信號(hào)的動(dòng)作，在會(huì)發(fā)生如此的現(xiàn)象。 正如前項(xiàng)所述，雖然Tear Down是比較對(duì)照法，但此方法以比較物（競(jìng)爭(zhēng)品）為基礎(chǔ)，進(jìn)而提出創(chuàng)意的技法，其泉源即語(yǔ)言信號(hào)的發(fā)信基地在于競(jìng)爭(zhēng)品。 例如：有四個(gè)水壺，雖然各個(gè)用途多少有差異，但不管哪一個(gè)，都擁有“儲(chǔ)存”、“倒水”、“能搬運(yùn)”的機(jī)能。有些水壺?fù)碛小笆顾蔀殪F狀”的機(jī)能，有些水壺?fù)碛小氨３譄崴疁囟取钡臋C(jī)能。雖然其表達(dá)方式有VE所謂的“機(jī)能定義”，但達(dá)成各個(gè)機(jī)能的方法、形態(tài)卻不同。 （二） Tear Down的思考原理第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十五張，P

17、PT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 16/193 - 在Tear Down的思考方法方面有兩項(xiàng)要素，其一為“觀察現(xiàn)物”，例如：實(shí)驗(yàn)者在比較把手的部分時(shí)，有所謂單純的物品仿效思考，這簡(jiǎn)直與“模仿”無(wú)異。亦即實(shí)驗(yàn)者一般會(huì)選擇與自己所要求最相近的物品。 另一項(xiàng)思考是經(jīng)由觀察四個(gè)不同的把手，而構(gòu)成語(yǔ)言信號(hào)，開(kāi)始引出過(guò)去的記憶。此思考法系以模仿為基礎(chǔ)的探索型思考。 然而，一個(gè)人的思考范圍有其限度，原因何在呢？在于因無(wú)法引出自己的顳葉所擁有事物之外的東西（不知道的事情就是不知道）。因此，多數(shù)的改善（包括Tear Down），大部分都采取小組活動(dòng)或?qū)０感〗M進(jìn)行的方式。集合多數(shù)人的顳葉（知識(shí)）與語(yǔ)言信

18、號(hào)，以獲得（組合）更佳的創(chuàng)意，這是自古以來(lái)的方法，正如諺語(yǔ)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”所說(shuō)。 分解的初學(xué)者從單純的思考（物品模仿）入手，等到逐步 （二） Tear Down的思考原理第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十六張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 17/193 -熟練之后，再跨入使用語(yǔ)言信號(hào)的思考。如此按部就班，循序漸進(jìn)，就能了解“分解”是切實(shí)地掌握人類思考原理的手法。 （二） Tear Down的思考原理第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十七張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 18/193 -四 比較對(duì)照法Tear

19、Down與創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE） 同樣的改善技法，談?wù)凾ear Down與VE的差異。 VE系1947年由美國(guó)GM公司的L.G.Miles所開(kāi)發(fā)的技術(shù)，日本與1955年導(dǎo)入，作為成本降低與機(jī)能提高的工具。此技法不僅普遍運(yùn)用于美國(guó)，亦廣泛應(yīng)用于日本及世界各國(guó)，在今日的制造業(yè)，與QC、IE并列，稱之為產(chǎn)業(yè)界三大管理技術(shù)。 在此技法方面，表現(xiàn)產(chǎn)出的機(jī)能與達(dá)成機(jī)能的投入（成本）之相互關(guān)系，可表示如下公式，依所謂“價(jià)值”的指標(biāo)而加以評(píng)價(jià)。 VE技法的原則之一系“提高價(jià)值的原則”。在上面公式中，提高價(jià)值系V值要變大，其運(yùn)用的方式有以下四種形態(tài)。 （一） 所謂VEF（Function）C（Cost）V（Val

20、ue）=第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十八張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 19/193 -四 比較對(duì)照法Tear Down與創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）1：V =FC透過(guò)成本降低，以提高價(jià)值稱之為CR型改善，在機(jī)能不變的條件下，降低成本，為一般性VE。=V2：FC透過(guò)機(jī)能提高，以提高價(jià)值稱之為VC（Value Creation）或機(jī)能提高型改善，在相同成本下，制造增加機(jī)能的產(chǎn)品。3：FCV=透過(guò)機(jī)能提高與降低成本，以提高價(jià)值這也是VC的一種，稱之為改革型改善，是最理想的。雖然是實(shí)行困難的型態(tài)但今日如果沒(méi)有這種型態(tài)的話可說(shuō)是無(wú)法生存。4：FCV=透過(guò)一些成本提高

21、及大幅度的機(jī)能提高，以提高價(jià)值為市場(chǎng)開(kāi)拓改善的型態(tài)，用于即使稍加點(diǎn)成本，以確保產(chǎn)品優(yōu)越性的商品開(kāi)發(fā)。第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第十九張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 20/193 - Tear Down在定義上自稱“價(jià)值分析法”多少與VE密切相關(guān)。那么思考方法有何差異之處？如圖所示： VE有2nd Look（第二觀點(diǎn)）VE與1st Look（第一觀點(diǎn)）VE，有時(shí)為0Look即原觀點(diǎn)VE。前者以既存的事物（現(xiàn)物或系統(tǒng)）為基礎(chǔ)（二） Tear Down與VE的差異創(chuàng)造技法2nd Look1st Look機(jī)能創(chuàng)造New Creation第一篇 TEAR DO

22、WN METHOD的概念與緣起第二十張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 21/193 -而當(dāng)做機(jī)能定義的方法。后者是在制成品之前，亦即從計(jì)劃書(shū)或企劃書(shū)（不管哪一個(gè)都納入需求的范圍）去定義所要求的機(jī)能。一開(kāi)始的機(jī)能定義就構(gòu)成思考的開(kāi)始。 此機(jī)能定義為VE另一個(gè)特征。從既存產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，一旦脫胎換骨（Blast）的話，可以獲得構(gòu)想中另一種機(jī)能。借助于表達(dá)此“機(jī)能”的措辭（語(yǔ)言信號(hào)），得以發(fā)現(xiàn)新的實(shí)現(xiàn)手段。由于能擺脫現(xiàn)狀來(lái)構(gòu)想，因此，創(chuàng)造力大大擴(kuò)張，大膽的創(chuàng)意也就層出不窮，如此思考原理的VE正是探索型思考。 相對(duì)地， Tear Down沒(méi)有機(jī)能定義的階段，只是用眼睛觀察競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品并加以比

23、較，從其中把握（差異的把握）競(jìng)爭(zhēng)品的特征與優(yōu)點(diǎn)，將優(yōu)良的部分導(dǎo)入自家產(chǎn)品的一種技法。總之，Tear Down把作為構(gòu)想的“語(yǔ)言信號(hào)”，來(lái)自與現(xiàn)物或數(shù)據(jù)，而VE則來(lái)自與機(jī)能定義，此點(diǎn)為兩個(gè)技法的最大不同處。如果將其繪成圖示的話，VE系遵循Blast9脫胎換骨） Creat（創(chuàng)造） （二） Tear Down與VE的差異第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十一張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 22/193 - Refine（定義）的階段：相對(duì)的， Tear Down可以說(shuō)是能省略Blast工程的過(guò)程。 （二） Tear Down與VE的差異VE與Tear Dow

24、n過(guò)程比較VE技法Tear Down省略該工程BlastRefineCreatCreatRefine從競(jìng)爭(zhēng)品求取Creat的契機(jī)進(jìn)行符合本公司產(chǎn)品的（ Refine）定義第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十二張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 23/193 - 如果從這樣的觀點(diǎn)加以定義的話，那么Tear Down也可以說(shuō)是VE技法所衍生的一種技術(shù)。 綜觀前述的比較分析，可得知從構(gòu)想的原理大致區(qū)別VE為“創(chuàng)造性構(gòu)想法”（探索型）、 Tear Down為“比較對(duì)照法”（模仿型），借此兩種不同的構(gòu)想原理，一區(qū)分所活用的改善技法。如圖： （二） Tear Down與

25、VE的差異改善技法的分類創(chuàng)造性構(gòu)想法（探索型）比較對(duì)照法（探索型）2nd LookVE：從現(xiàn)在的系統(tǒng)加以創(chuàng)造1st Look ：從企劃書(shū)創(chuàng)造現(xiàn)物0 Look ：從需求創(chuàng)造企劃書(shū)（構(gòu)想書(shū)）Tear Down:從類似品的優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想BIC（MomaLisa）法:綜合種類中最佳者M(jìn)D法：型式（Module）化、組合后，在選擇所使用的要素1Dqy CR法：分解再加上各種資訊，構(gòu)成小組設(shè)計(jì)（Team Design）。Kg單價(jià)法:完備評(píng)價(jià)尺度，再做比較分析第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十三張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 24/193 - 所謂企業(yè)活動(dòng)，就是不斷地

26、進(jìn)行變革（改善與改革）的活動(dòng)。改善與改革的有何不同呢？ 所謂改善系對(duì)于既有的事物下功夫，即使是一點(diǎn)點(diǎn)的改變也要做得更好。相對(duì)地，改革就是從根本上的變革。 我們?cè)谇肮?jié)所解說(shuō)的VE，在此意義之下，乃是以改革為目標(biāo)的技法。 Tear Down可說(shuō)是以改善為目標(biāo)的技法。 五 Tear Down與改善、改革 第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十四張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 25/193 - 最早的Tear Down只是展示并發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)的技法而已。但隨著技法的發(fā)展，創(chuàng)意數(shù)量大為膨脹，而且焦點(diǎn)變得模糊，其缺點(diǎn)形成諸多問(wèn)題，以致發(fā)展成為今日主題別的比較分析體系。 任

27、何產(chǎn)品的構(gòu)成要素有很多是隱藏的，但不管什么要素都有種類繁多的型態(tài)，如：材料、結(jié)構(gòu)、裝配方法，甚至構(gòu)成固定費(fèi)的要素。假如將這些要素對(duì)準(zhǔn)目的別的焦點(diǎn)，個(gè)別地加以分析，并對(duì)獲得的明確問(wèn)題點(diǎn)（差異的顯在化）進(jìn)行改善。分解體系如下：六 Tear Down的體系 （一）主題別分解體系第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十五張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 26/193 -六 Tear Down的體系 下功夫于主題，引出該主題的每個(gè)答案省投資，生產(chǎn)力的提高配件的共同化生產(chǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化/混流化方向的統(tǒng)一及創(chuàng)意的收集Matrix(common)DynamicProcessCo

28、stStaticMaterial配件工時(shí)的降低配件價(jià)格的降低原材料費(fèi)的降低省投資，生產(chǎn)力的提高COSTREDUCTON第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十六張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 27/193 - 這類主題別Tear Down的特征如下：1、在分析過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)意。利用其特征，綜合所追求的目的，并能由分析尋得答案（提案）2、能成為受眾人喜愛(ài)且重點(diǎn)取向的技術(shù)。3、各部門(mén)能有明確的改善主題，并推進(jìn)該主題（可避免改善活動(dòng)集中于一個(gè)部門(mén)）。4、透過(guò)靜態(tài)分解可得到問(wèn)題點(diǎn)顯在化、目標(biāo)的共有化及競(jìng)爭(zhēng)力程度的認(rèn)識(shí)。5、能成為決定成本降低或固定費(fèi)消減等目的的手

29、法。6、能只實(shí)施必要的主題等如上列特征。六 Tear Down的體系 （一）主題別分解體系第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十七張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 28/193 - 如果依作業(yè)的時(shí)間序列加以區(qū)別的話，則可分成五項(xiàng)分析及一項(xiàng)展示。如下圖：六 Tear Down的體系 （一）分解的實(shí)施順序Dynamic Tear Down（動(dòng)態(tài)分解）Marerial Tear Down（材料分解）展示Static Tear Down（靜態(tài)分解）分 析展 示Cost Tear Down（成本分解）Matrix Tear Down（矩陣分解）Process Tear

30、 Down（制程分解）第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十八張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 29/193 - Tear Down的技術(shù)主要透過(guò)詳細(xì)的分析，把握本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品的競(jìng)爭(zhēng)力或特征，將競(jìng)爭(zhēng)品的優(yōu)點(diǎn)采用與本公司產(chǎn)品，透過(guò)展示以訴求分析結(jié)果；另一方面也活用于此相關(guān)的人員。 首先，對(duì)制造產(chǎn)品的最終程序裝配廠而言，透過(guò)分析，可得出如下效果： （一）來(lái)自分析1、創(chuàng)意的活用 現(xiàn)行產(chǎn)品，利用分解所獲得的創(chuàng)意加以活用，可得到CR與機(jī)能提高等之類的直接效果。2、目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定，不只是針對(duì)產(chǎn)品整體，對(duì)于其所構(gòu)成的主要七 從分解所獲得的效果（裝配廠） 第一篇 T

31、EAR DOWN METHOD的概念與緣起第二十九張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 30/193 -裝置或配件，借助實(shí)務(wù)的展開(kāi)，往往可以得到更多的改善空間。 （二）來(lái)自展示1、凝聚共識(shí) 透過(guò)各種清楚的分析，就比較容易進(jìn)行展示，并且對(duì)于相關(guān)的人來(lái)說(shuō)，亦容易理解競(jìng)爭(zhēng)力與問(wèn)題點(diǎn)的真正所在。2、把握配件廠的競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)由展示能評(píng)價(jià)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力與技術(shù)力、成本能力等競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。對(duì)這些供應(yīng)商，是否成為合作伙伴，對(duì)他們將來(lái)能期待什么，給予何種指導(dǎo)較好等，這些都要全面地加以評(píng)估。3、收集新的改善案七 從分解所獲得的效果（裝配廠） 第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第三十張，PP

32、T共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 31/193 - 在展示的場(chǎng)所不僅僅是要綜合各方面的觀點(diǎn)，更要進(jìn)行創(chuàng)意收集重要地方，這是不可忽視的。 分解對(duì)裝配廠的效果如下圖所示：八 從分解所獲得的效果（配件廠） 第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第三十一張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 32/193 -七 從分解所獲得的效果（裝配廠） 分 解分 析創(chuàng)意的發(fā)掘反映于現(xiàn)行產(chǎn)品反映于現(xiàn)行產(chǎn)品反映于將來(lái)產(chǎn)品CR（Cost Reduction）目標(biāo)設(shè)定。技能 產(chǎn)品整體。價(jià)格。重量。品質(zhì)。性能。共通化 配件別裝置別新制品型式轉(zhuǎn)換的設(shè)計(jì)構(gòu)想商品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化開(kāi)發(fā)期間的縮短成本降低

33、輕量化節(jié)省投資共通化展 示。方向的統(tǒng)一。價(jià)格水準(zhǔn)的單純化。把握自有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。改變觀點(diǎn)的創(chuàng)意發(fā)掘。配件廠的實(shí)力評(píng)價(jià)第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第三十二張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 33/193 - 在配件廠方面，本公司的產(chǎn)品雖然有優(yōu)越的情形，但顧客不見(jiàn)得理解其優(yōu)點(diǎn)。況且，研究開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品的展示場(chǎng)所，以往是欠缺的，但利用分解的展示場(chǎng)，同時(shí)將現(xiàn)狀的產(chǎn)品與將來(lái)產(chǎn)品做為展示場(chǎng)所也是有效的手段，不僅能鞏固與既有顧客的合作關(guān)系，而且，經(jīng)由這種場(chǎng)所，可追求新的顧客并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，亦即，能結(jié)合新顧客的開(kāi)拓。 分解對(duì)配件廠的效果如圖所示：七 從分解所獲得的效果（

34、裝配廠） 第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第三十三張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 34/193 -八 從分解所獲得的效果（配件廠） 分解、分析、展示自有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)改善創(chuàng)意的發(fā)掘、構(gòu)想自主性的提高。CR（Cost Reduction）。機(jī)能提高實(shí)力的展示營(yíng)業(yè)活動(dòng)的武器溝通的工具。新產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)。與顧客共同開(kāi)發(fā)。向既有顧客推銷。開(kāi)拓新顧客收益改善開(kāi)發(fā)力提高市場(chǎng)開(kāi)拓獲得勝利第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起第三十四張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 35/193 -第二篇 分解的進(jìn)行方法 一、 分解的流程與進(jìn)行方法

35、二、創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量三、競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法四、目標(biāo)設(shè)定的活用五、分解組織的應(yīng)有狀態(tài)六、分解室的環(huán)境與設(shè)備七、分解管理與追蹤第三十五張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 36/193 -第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法 （一）分解的基本步驟 分解的基本步驟為： 分解 分析 展示 對(duì)策如圖所示：計(jì)劃其他資訊材料收集分解分析差異要因的分析優(yōu)劣的評(píng)價(jià)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)目前的改善將來(lái)的展望改善展示第三十六張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 37/193 - 在這些步驟中，尤其是分析階段，它是發(fā)揮主題別分解的各種特征之核心步驟。 （二） 計(jì) 劃 不同分解的目的、目標(biāo)，六項(xiàng)分

36、解的選擇會(huì)隨之變化，競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法也會(huì)不同，當(dāng)然，相關(guān)的組織、人員也會(huì)跟著不同，當(dāng)實(shí)施分解之際，除了運(yùn)用為何（目的）、有誰(shuí)、做什么、何時(shí)、何處、程序多少等5W1H的疑問(wèn)技術(shù)外，還要活用哪幾項(xiàng)分解？ （三）材料收集 分解是一定要有比較的對(duì)手，因比較的對(duì)手不同，得到的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生不同的變化。 在問(wèn)題充分考慮后，在計(jì)劃階段就要充分檢討，并確實(shí)地收集優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)品。第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第三十七張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 38/193 - （四）分解 所收集的對(duì)象產(chǎn)品，首先必須分解成配件單位，同時(shí)動(dòng)態(tài)分解在此階段進(jìn)行，至于動(dòng)態(tài)分解，由于解體時(shí)要進(jìn)行時(shí)間計(jì)測(cè)

37、，所以有關(guān)各產(chǎn)品的裝配性要事前詳細(xì)調(diào)查（分析），因?yàn)榉纸膺^(guò)程與分析過(guò)程要一起進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)動(dòng)態(tài)分解為組合整體，或以裝置單位分解，但其他的分解則完全分解成配件別。 依計(jì)劃事先要進(jìn)行分解前的各種調(diào)查，在進(jìn)入分解階段之后要記錄分解時(shí)一起進(jìn)行的調(diào)查或觀察的哪些資料，并預(yù)先反映與實(shí)施計(jì)劃。分解過(guò)程中現(xiàn)物的觀察是最重要的資訊來(lái)源。 另一方面，在配件單位所能達(dá)成的機(jī)能，與所安裝的對(duì)手配件互相交換使用，借此比較機(jī)能等情況。要加以記錄，第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第三十八張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 39/193 - 至少設(shè)計(jì)者或生產(chǎn)技術(shù)者都要參與。 再者，利用分解階段，

38、由觀察人員舉行“創(chuàng)意發(fā)展會(huì)”。 （五） 分析（差異要因的分析優(yōu)劣的評(píng)價(jià)） 分析是此技術(shù)最重要的環(huán)節(jié)，而此技術(shù)的特征不只是觀察所分解的物件，以及提案所發(fā)現(xiàn)的事情而已，經(jīng)由分析，完整地記錄自有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品的相異點(diǎn)之所在，分析時(shí)能否得到有效的各種創(chuàng)意，將構(gòu)成分解是否成功的重要關(guān)鍵。 表面看起來(lái)雖然是類似的東西，詳細(xì)觀察的話必有差異，其差異也必能區(qū)分為“優(yōu)”與“劣”。雖然在結(jié)果方面會(huì)有幾近相同的結(jié)果，但在分解階段，要鉅細(xì)靡遺地列出機(jī)能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工法等差異點(diǎn)。 第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第三十九張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 40/193 - 重要的是就是要把

39、握其差異點(diǎn)的要因，分解不只是模仿物品手法而已，也要抓住“為何會(huì)有不同”的原因，要深入分析，引出有說(shuō)服力的改善案。 將差異點(diǎn)附上優(yōu)劣=評(píng)價(jià)優(yōu)劣的步驟，這樣不只是檢討并反映自有產(chǎn)品而已，也可以看出別家技術(shù)的特征，以掌握技術(shù)的趨勢(shì)、轉(zhuǎn)變、傾向等。差異點(diǎn)的較差部分雖然必須付之實(shí)行，將其視為目前或?qū)?lái)的反應(yīng)項(xiàng)目，但從差異要因掌握真正的優(yōu)劣之所在，再?gòu)母?jìng)爭(zhēng)品的優(yōu)勢(shì)來(lái)了解技術(shù)的趨向，這是分解技術(shù)的重要任務(wù)。第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 41/193 - （六） 其他資訊的收集 其他資訊系指過(guò)去的作業(yè)中不合理的事情或可能成為創(chuàng)意構(gòu)想的啟

40、示材料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的戰(zhàn)略等。即從對(duì)象品所獲得的分析資訊以外的資訊。 取得競(jìng)爭(zhēng)品的現(xiàn)物，可以變通地從其他資訊得到創(chuàng)意，也可從異種行業(yè)的類似產(chǎn)品。在材料方面、結(jié)構(gòu)方面取得需要的訊息。 第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十一張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 42/193 - （七） 展示 向關(guān)系者公開(kāi)分析結(jié)果，得以認(rèn)識(shí)本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的技術(shù)水準(zhǔn)、自有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；可從參加的相關(guān)人員身上進(jìn)而收集轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)的眾多創(chuàng)意。 展示的兩個(gè)階段： 第一：利用收集分析結(jié)束后的各種創(chuàng)意，而加以進(jìn)行。此階段由于已判明競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行何種程度的改善，才能凌駕對(duì)手。 第二：展示分析與改

41、善的戰(zhàn)略意圖明確化，由于企業(yè)最高階層（TOP）的參與，該對(duì)象產(chǎn)品對(duì)企業(yè)而言，要賦予怎樣的戰(zhàn)略地位，而且，今后要建立怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略與銷售技術(shù)等，而成為能整合組織的方向、高水準(zhǔn)意志決定的展示會(huì)。 第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十二張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 43/193 - 展示時(shí)的詳細(xì)技術(shù)至少一定要有現(xiàn)物，以進(jìn)行得更實(shí)際、更定性化，成為不管是誰(shuí)都能很清楚差異的展示，以期建立更多的共識(shí)。 在此展示階段，必須由許多相關(guān)的人參與和策劃。就拿筆者的經(jīng)驗(yàn)，就常常邀請(qǐng)本公司的總經(jīng)理或關(guān)系企業(yè)的總經(jīng)理、相關(guān)人員來(lái)關(guān)系與參與，從TOP至實(shí)務(wù)者，塑造共識(shí)的基礎(chǔ)。 在使用

42、展示場(chǎng)所時(shí)，創(chuàng)意的收集也是重要的活動(dòng)之一。這對(duì)于Tear Down都是精髓之所在，所以展示的進(jìn)行應(yīng)將著力點(diǎn)置于人員的參與及創(chuàng)意收集。 在創(chuàng)意收集方面，一方面準(zhǔn)備提案紙，一方面記錄企業(yè)干部在會(huì)場(chǎng)的意見(jiàn)，方法參照靜態(tài)分解的項(xiàng)目。 第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十三張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 44/193 - （八） 現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 在此階段要把握自己產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品比較，競(jìng)爭(zhēng)力如何？哪一部分是弱點(diǎn)，如果進(jìn)行某程度的改善，能成為將來(lái)可戰(zhàn)勝的商品嗎？第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十四張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作

43、于2022年6月- 45/193 - （九） 目前的改善 此步驟的改善系反映于現(xiàn)在被生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有時(shí)效性。競(jìng)爭(zhēng)品中的實(shí)物具有說(shuō)服力，由于現(xiàn)物存在著，因此，便于詳細(xì)地調(diào)查、分析，因?yàn)槭巧a(chǎn)中的產(chǎn)品，其效果很快可以在生產(chǎn)過(guò)程及市場(chǎng)得到反映，所以不需長(zhǎng)時(shí)間的查證。就可以得到成果之評(píng)價(jià)。 即使能立刻實(shí)施的改善或已投資完畢的治具、模具，在結(jié)果出現(xiàn)成本利基或機(jī)能劣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，即使是進(jìn)行銷售上的投資，也必須迅速進(jìn)行改善，否則只有等著被市場(chǎng)淘汰。第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十五張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 46/193 - 必須注意之事系不可只以表面的表象成本做

44、判斷基準(zhǔn)。隨著費(fèi)用的變更或變更所發(fā)生的新配件的管理費(fèi)等，眼睛看不到的潛在費(fèi)用也要視為計(jì)算的對(duì)象來(lái)進(jìn)行判斷。第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十六張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 47/193 - （十） 將來(lái)的展望與改善 目前的改善，雖然幾乎不可能追溯至基本設(shè)計(jì)，但型式轉(zhuǎn)換或改頭換面卻是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的最佳機(jī)會(huì)。下功夫?qū)ζ涿闇?zhǔn)，收集所反映的創(chuàng)意，作成新產(chǎn)品的輪廓，是此步驟的作業(yè)方式。 此項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)也是分析過(guò)程，雖然是匯集所出現(xiàn)的具體性的改善創(chuàng)意，但將這些改善創(chuàng)意數(shù)值化并設(shè)定成專案，并建立整體的目標(biāo)（對(duì)象為機(jī)能、成本、質(zhì)量、投資等）。此種數(shù)值化為分解的特征。

45、隨著目標(biāo)的展開(kāi)進(jìn)行，在分析時(shí)機(jī)及展示階段，從所收集的各種創(chuàng)意，一方面整理至目前為止的提案活動(dòng)等創(chuàng)意，與第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十七張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 48/193 - 改善一樣，對(duì)于怎樣排日程、具體又有誰(shuí)推進(jìn)等問(wèn)題，均要同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃與管理。第二篇 分解的進(jìn)行方法 一 分解的流程與進(jìn)行方法第四十八張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 49/193 - 收集創(chuàng)意的步驟以及如何要收集： 分解是以產(chǎn)品的觀察與展示為主體。展示會(huì)場(chǎng)可說(shuō)是最佳的創(chuàng)意收集場(chǎng)所，目前美國(guó)與歐洲的分解活動(dòng)，有著專門(mén)從事分解的專家，展示時(shí)也有專門(mén)的作業(yè)者實(shí)施。不

46、過(guò)，卻沒(méi)有配置負(fù)責(zé)發(fā)掘創(chuàng)意相關(guān)任務(wù)的人。 與對(duì)象產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)或成本關(guān)系者，在所參加的分解、分析步驟過(guò)程中，往往能提出較為有效的創(chuàng)意，雖然在圖中的備忘錄中也有記載，但做重要的是當(dāng)事者要接觸現(xiàn)物，切自身理解競(jìng)爭(zhēng)品的優(yōu)點(diǎn)。 在一般展示的創(chuàng)意收集，雖然量極多地被提出，但重復(fù)的創(chuàng)意或類似的提案，臨時(shí)起意的較多，后者的采用率就低，第二篇 分解的進(jìn)行方法 二 創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量第四十九張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 50/193 - 為了質(zhì)的提升與防止重復(fù)的提案，可以在進(jìn)行提案審查時(shí)加以過(guò)濾即可，不過(guò)有時(shí)也會(huì)有以某提案為基礎(chǔ)，而在提案進(jìn)行延伸，類似此種情形，提案的質(zhì)就會(huì)不斷提升。 還有一

47、項(xiàng)，在于審查創(chuàng)意時(shí)，一般認(rèn)為所謂審查系決定OK或NG的工作，但在此處須著眼于活用創(chuàng)意，如果能以這樣的思考來(lái)進(jìn)行審查的工作，即使是已判為NG的創(chuàng)意，也會(huì)對(duì)這些判為NG的創(chuàng)意思考如何做才能有效。造就“創(chuàng)意衍生創(chuàng)意“的源頭。各步驟的創(chuàng)意與構(gòu)想的要素如下圖：第二篇 分解的進(jìn)行方法 二 創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量第五十張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 51/193 -第二篇 分解的進(jìn)行方法 二 創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量（步驟）（構(gòu)想的要素）（有效創(chuàng)意的量）（備忘錄）競(jìng)爭(zhēng)品的選擇選定理由，本身已成為創(chuàng)意的基礎(chǔ)5%分 解 時(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)材料、成型、裝配的不同成為關(guān)鍵點(diǎn)30透過(guò)幕僚的分解、分析時(shí)的創(chuàng)意，容易充

48、分熟悉并有效。分 析 時(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)材料、成型、裝配的不同成為關(guān)鍵點(diǎn)40在量的方面，雖然收集80%，但在內(nèi)容、重復(fù)性等方面效率差，然而，對(duì)關(guān)系者的啟蒙是絕佳之事。展 示 時(shí) 具基礎(chǔ)（提案）、延伸的代替案，其實(shí)效性高。10借此步驟的“發(fā)掘會(huì)”是重要之事審 查 時(shí) 專家以外=以外行人的眼光，所看到的不同構(gòu)想，產(chǎn)生新創(chuàng)意15為了不抹殺創(chuàng)意，其創(chuàng)意擁有價(jià)值。第五十一張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 52/193 - 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)品？ 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)品已構(gòu)成決定改善的方向。在所謂選擇競(jìng)爭(zhēng)品的思路時(shí)，也跟著要考慮怎樣改善本公司的產(chǎn)品，選擇競(jìng)爭(zhēng)品就得從改善的思路來(lái)著眼，才能確定明確的改善方向。

49、比較分析對(duì)象競(jìng)爭(zhēng)品的基準(zhǔn)，是在同級(jí)的產(chǎn)品市場(chǎng)，去選擇競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。 競(jìng)爭(zhēng)品選擇方法，以及從何種角度發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，如圖所示： 競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法與活用第二篇 分解的進(jìn)行方法 三 競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法第五十二張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 53/193 -第二篇 分解的進(jìn)行方法 透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)品決定創(chuàng)意選擇要有彈性選擇比較品時(shí)，觀點(diǎn)防在彼此擁有的共同項(xiàng)目上所比較的對(duì)象選擇同品目的產(chǎn)品選擇類似工法的產(chǎn)品選擇類似機(jī)能的產(chǎn)品選擇類似材質(zhì)的產(chǎn)品從完全不同型的看法（構(gòu)想）從不同評(píng)價(jià)法的契機(jī)（例：/kg構(gòu)想的轉(zhuǎn)換個(gè) 別 比 較差異點(diǎn)就是創(chuàng)意照原樣去活用的創(chuàng)意也有不同的辯解或借口擊潰辯解或借口這也是創(chuàng)意第五十三

50、張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 54/193 - 1、選擇不同目的的產(chǎn)品 “知己知彼”的想法是分解的原點(diǎn)，直接競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手產(chǎn)品自然是無(wú)法擺脫的比較的對(duì)象。 2、選擇類似技術(shù)的產(chǎn)品 即使是不同品目的產(chǎn)品，也有很多類似的技術(shù)。 3、選擇類似材質(zhì)的產(chǎn)品 雖與類似技術(shù)相似，但此選擇方法并不局限于同品目的產(chǎn)品，可以借著廣范圍的觀點(diǎn)來(lái)收集參考產(chǎn)品。即使品目不同，但從類似材質(zhì)的產(chǎn)品，導(dǎo)引出材料使用方法的特征。這就是一再?gòu)?qiáng)調(diào)創(chuàng)意是源自啟示的道理。 4、選擇類似機(jī)能的產(chǎn)品第二篇 分解的進(jìn)行方法 第五十四張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 55/193 - 當(dāng)然，同品目或同機(jī)能的結(jié)構(gòu)

51、或技術(shù)有很多類似的地方，但是即使是類似機(jī)能，如果品目不同的話，結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材質(zhì)、品質(zhì)基準(zhǔn)幾乎有全然不同的情形。 5、構(gòu)想的轉(zhuǎn)換 也有從完全不同類型的看法（構(gòu)想）或不同的評(píng)價(jià)法獲得啟示的，被視為不同類型的產(chǎn)品方面。第二篇 分解的進(jìn)行方法 第五十五張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 56/193 - 六、哪些是創(chuàng)意 運(yùn)用比較分析發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)的情形，確實(shí)可獲得無(wú)窮的創(chuàng)意。 對(duì)于熟悉本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，照理來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該更易理解，問(wèn)題是這些人在于習(xí)慣與現(xiàn)有的做法，對(duì)新的事務(wù)通常帶有抗變革性，因此大唱反調(diào)者大有人在，因此對(duì)收集的創(chuàng)意，應(yīng)客觀的檢討，或者考量不適用的創(chuàng)意是否可以變通。 構(gòu)想轉(zhuǎn)換

52、的開(kāi)始在于擺脫同品目的競(jìng)爭(zhēng)品。第二篇 分解的進(jìn)行方法 第五十六張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 57/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 （一） 目標(biāo)設(shè)定的概念成本主義與非成本主義 產(chǎn)品成本是由幾個(gè)成本要素所構(gòu)成。如果目標(biāo)是提高本公司既有產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力或利潤(rùn)率，則有必要抑減現(xiàn)有的制造成本。 成本與售價(jià)的關(guān)系：成本主義：決定售價(jià)的手段之一是以成本加利潤(rùn)的方式，在管理會(huì)計(jì)的世界，稱之為“加算方式”，是高度成長(zhǎng)時(shí)代或泡沫期?？吹降臓顟B(tài)。如下圖：成本主義非成本主義：今日市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的焦點(diǎn)，自有產(chǎn)品的價(jià)格如果比一般市場(chǎng)價(jià)格便宜，可說(shuō)是擁有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。第

53、五十七張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 58/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 成本主義成 本 利 潤(rùn) 成 交 價(jià) +=非成本主義市 場(chǎng) 價(jià) 格成 交 價(jià) 成 本 競(jìng)爭(zhēng)力=利 潤(rùn)- 成本主義=第五十八張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 59/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 處于現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈是時(shí)代，面臨環(huán)境的變化，售價(jià)降低或銷售對(duì)策費(fèi)用增加，即使進(jìn)行成本活動(dòng)也無(wú)法跟上。如圖所示：總 成 本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)售 價(jià)新 成 本新 售 價(jià)改善目標(biāo)新?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)環(huán)境的變化時(shí) 間利潤(rùn)的確保必須降低成本第五十九張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于20

54、22年6月- 60/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 勞務(wù)費(fèi)由于薪資上升、勞動(dòng)時(shí)間縮短、勞動(dòng)環(huán)境的要求不斷提高，且因售價(jià)不斷下落，利潤(rùn)更家縮水，在此情況下，企業(yè)生存將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如圖所示：時(shí) 間隨著時(shí)間的推移，成本提高、售價(jià)下降售 價(jià)成 本第六十張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 61/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 新產(chǎn)品同樣將面臨激烈的環(huán)境，在現(xiàn)有規(guī)格上追加預(yù)測(cè)將來(lái)的新機(jī)能，為贏得市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)略，就得設(shè)定非常嚴(yán)厲的成本目標(biāo)。如圖所示：總 成 本機(jī)能提高（成本提高的要素）新產(chǎn)品必須提高機(jī)能、降低價(jià)格價(jià)格戰(zhàn)略新目標(biāo)價(jià)格改善目標(biāo)第六十

55、一張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 62/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 所謂改善就是認(rèn)識(shí)理想（目標(biāo)）與現(xiàn)狀（實(shí)力）的差距，并經(jīng)由努力，使其接近理想的活動(dòng)。如下圖所示：總 成 本差 距實(shí)力成本與所需求成本間之差距極即為“目標(biāo)”所要求的成本 雖然發(fā)生差距的要素為售價(jià)、利潤(rùn)、成本三大要素，但靠自力能理解決的只有成本的領(lǐng)域。第六十二張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 63/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 二 改善活動(dòng) 達(dá)成目標(biāo)是賦予我們的任務(wù)如下圖所示：這就是問(wèn)題如果沒(méi)有能比這樣更好的意識(shí)，絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生改善活動(dòng)、接著，若未

56、正確地掌握問(wèn)題點(diǎn)，同樣也得不到預(yù)期的改善效果。目 標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)的改善，就不會(huì)進(jìn)步，其目標(biāo)（大小=效果與時(shí)期）達(dá)成之際，需考量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品必須擁有充分的競(jìng)爭(zhēng)力。改善活動(dòng)改善活動(dòng)要進(jìn)行至目標(biāo)的達(dá)成為止，如果未達(dá)成（還是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力），等于未進(jìn)行此活動(dòng)。評(píng) 價(jià)評(píng)價(jià)要正確，否則即使是合乎邏輯，結(jié)局還是生產(chǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。改善結(jié)果是要打勝敵人（競(jìng)爭(zhēng)品）。第六十三張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 64/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 為確保利潤(rùn)而提高售價(jià)，是完全不可能考慮的措施，一旦改變售價(jià)，在未提高產(chǎn)品附加價(jià)值的狀況下，更無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)品作戰(zhàn)，在價(jià)格不變的條件下想提高商品的

57、附加價(jià)值，同樣與成本改善一樣困難，只能從商品創(chuàng)新與降成本兩方面同時(shí)著手，不斷持續(xù)。所謂安定商品： 1、一直到五年后仍擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品。 2、一直到五年后在機(jī)能上（商品）仍能超越部分商品。第六十四張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 65/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 （二）Tear Down型目標(biāo)設(shè)定 Tear Down的基本為分解與比較。將自有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的內(nèi)容作成本比較，以他們的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成目標(biāo)設(shè)定。雖然一般以成本為目標(biāo)，但即使是重量或性能、配件件數(shù)，只要是能比較的項(xiàng)目都可以設(shè)定目標(biāo)。性能可經(jīng)由實(shí)測(cè)、實(shí)驗(yàn)管理項(xiàng)目，或經(jīng)由規(guī)格書(shū)等加以評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)易

58、目標(biāo)設(shè)定 依據(jù)Tear Down分析目標(biāo)，以“事實(shí)”為目標(biāo)為有說(shuō)服力的目標(biāo)。由于整體以B公司的2133g為最輕，首先以此數(shù)值作為第一目標(biāo)。其次，B公司的配件如果裝配本公司較輕的配件，將減輕103g而成為2030g，作為第二目標(biāo)。第六十五張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 66/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 四 目標(biāo)設(shè)定的活用 二 戰(zhàn)略性目標(biāo) 1 將本公司、A公司、B公司的配件，如果裝配成最輕的產(chǎn)品則是2017g，如果制造產(chǎn)品，能裝配成最輕的東西，2017g則成為當(dāng)然的目標(biāo)，對(duì)于本公司產(chǎn)品的輕量化目標(biāo)值則為337g即降低14.4%，稱之為“理論最小值”。戰(zhàn)略性目標(biāo) 2 正式的

59、戰(zhàn)略目標(biāo)是將理論最小值化。如果目標(biāo)在設(shè)定時(shí)能透視本公司產(chǎn)品的特征或技術(shù)的優(yōu)勢(shì)等，并將這些要素設(shè)定在理論最小值，同時(shí)能做到對(duì)于各要素的特征并非一成變加上戰(zhàn)略性要素，此時(shí)的目標(biāo)設(shè)定就成為了第二階段的“正式的戰(zhàn)略目標(biāo)”。 第六十六張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 67/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 五 分解組織的應(yīng)有狀態(tài) （一）組織編成的基本 Tear Down的想法及活用的方法，即使是個(gè)人也能活用至某一程度，但是： 1、想進(jìn)行廣大范圍的適用對(duì)象 2、想期待豐碩的成果 3、想有體系的展開(kāi) 4、想整合符合全公司利益的方向 5、想謀求人才的培育、技術(shù)水平展開(kāi)與落實(shí)。 以上要借助在健

60、全的組織下進(jìn)行，才能達(dá)成目的。不借助組織的力量來(lái)進(jìn)行專案活動(dòng)，就無(wú)法動(dòng)員公司的資源，無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)力量。第六十七張，PPT共一百九十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月- 68/193 - 第二篇 分解的進(jìn)行方法 五 分解組織的應(yīng)有狀態(tài) 分解組織的編成構(gòu)想如圖所示：基本上為了符合方向、改善的同步化，應(yīng)有全公司、全員的參與。塑造成為核心的組織塑造改善的幕僚與人才 對(duì)分解組織的考量 專任性（至少成為核心的部門(mén)要專任） 網(wǎng)羅相關(guān)部門(mén)的參與（企劃、成本、開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、品質(zhì)等各領(lǐng)域的參與） 并非數(shù)量而是“質(zhì)”的人選 擁有必達(dá)的目標(biāo) 改善的責(zé)任與權(quán)限9自己結(jié)案或指示權(quán)限 擁有某種程度的經(jīng)驗(yàn)及與判斷力的人 能帶動(dòng)相