166期第二屆全員生發(fā)互生會-07壹分利超市

1、 華業(yè)壹分利超市創(chuàng)改委成果展示頒獎現(xiàn)場簽訂下個月的對賭協(xié)議機制標準化流程1高效會議機制稱秤標準化流程2生發(fā)機制的機制開具發(fā)票標準化流程3執(zhí)行機制的機制后倉驗收標準化流程4監(jiān)督機制的機制收銀員收款標準化流程5修改或廢除機制的機制信息員驗收標準化流程6基金管理機制退貨標準化流程7快樂機制調(diào)入標準化流程8晨會標準化機制調(diào)出標準化流程9收銀員違規(guī)操作機制晨會標準化流程10驗收單工作流程機制驗收單標準化流程11分管部門機制車輛申領年審標準化流程12駕駛員安全機制換零鈔的標準化流程13收銀員對賬責任機制開店、閉店標準化流程14煙酒專柜獎勵機制門店值班標準化流程15物流運輸機制供應商結賬標準化流程16門店看

2、車機制盤點標準化流程17門店衛(wèi)生機制18前稽核防損獎勵機制機 制標準化流程高管PK分管部門督導責任人序號部門督導1酒飲李輝2煙酒專柜袁玉秀3糧油李翠萍4散食劉敏5菜區(qū)謝利6面點/饅頭房譚宜蘭7糕點李忠誠8服裝、針織王玉玲9鞋殷云10洗化李青11家居李海浩12收銀客服韓晶13前后稽核史會14財務部龐義梅15信息部崔福臣16采購王玉玲17郵報李海浩18物流運輸王勇19消防、后勤（看夜、看車）陳寶印督導分管機制 為了促進各門店柜組之間的良好溝通，有效的提高各柜組的銷售業(yè)績，公司決定由各門店管理人員分管五店各部門，具體分管部門如下：具體工作內(nèi)容：1、由負責人建立部門微信群，充分利用微信進行溝通和交流。

3、2、每月兩次例會：月初定任務7號之前（總結上月、分享）和月中分 析進度督促、解決發(fā)現(xiàn)的問題（17號之前）每月要進行一次柜組全體員工會議。（每少一次會議負責人樂捐100元；因特殊原因未提前申請而推遲會議的，每推遲一天將樂捐10元）3、負責人及時將每次會議的參會人員、時間、地點、主要內(nèi)容發(fā)送到壹分利內(nèi)部管理微信群中。（每漏發(fā)一次將樂捐20元）4、負責人要不定期轉店跟蹤，檢查商品排面、保質(zhì)期、新鮮度，庫存量等等。5、微信群每天要發(fā)任務完成進度，每月的任務按照28天分解到每人每天，組長要做任務完成進度報表。6、安排市調(diào)，掌握好各柜組商品價格，及時溝通高毛利商品，引進新商品。7、負責人負責協(xié)調(diào)各門店柜組

4、的調(diào)貨問題，人員調(diào)配問題要及時與門店店長溝通。8、對于柜組存在并提出的重大問題，負責人在知情的情況下遲遲不予解決的，將根據(jù)拖延情況對其進行處罰。請各門店柜組長及全體員工積極配合部門分管人員工作！收銀員B班會議會議時間：12月29日下午三點會議地點：總部四樓會議室參會人員：收銀員服務臺B班全體員工、謝利、韓晶。會議主題：1、收銀員違規(guī)操作問題2、收銀過程中遇到的問題3、服務臺贈券、抽獎問題4、收銀員收現(xiàn)金券的規(guī)范操作。提出問題：1、不打碼的商品太多，增加收銀員的負擔，各柜組盡量能打上碼的商品都打上碼，減少收銀員記碼的數(shù)量。2、貼碼商品碼丟失挺多，如家居、針織等給收銀臺造成擁堵或顧客反感。3、請各門店的柜組長的打折權限更改密碼，不要給收銀員開放，更改方法詢問信息部。4、所有員工一律不準賒賬購買（先拿商品出小票稍后付錢的現(xiàn)象）5、各門店郵報促銷商品系統(tǒng)恢復特價的，價簽標示未恢復的，柜組負責人補差價。6、收銀員反映給柜組相關人員商品有質(zhì)量問題的，每次獎勵收銀員2元，相關人員不落實的（質(zhì)量問題商品未下架，收銀員跟蹤監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的翻倍獎勵收銀員。奔跑吧 夢想！ 2015華業(yè)壹分利超市年會熱情綻放的家人美麗的主持人激情綻放的團隊展示大愛的板爸板媽給我們