小金縣兩河集鎮(zhèn)施工組織設(shè)計

1、PAGE 目錄TOC o n p 第一章工程概況一、工程概況二、編制依據(jù)三、引用法律和法規(guī)第二章施工準備一、工前總體工作準備二、資源準備三、施工中各工序開展的準備第三章施工組織機構(gòu)措施一、組織機構(gòu)保證體系二、現(xiàn)場組織機構(gòu)三、規(guī)章制度及職責第四章施工方案與技術(shù)措施一、基礎(chǔ)測量放線二、基坑開挖三、砂漿拌制四、片石墻身砌筑五、墻體砌筑規(guī)定及要求六、混凝土管道與PVC泄水管鋪設(shè)七、墻背填料第五章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量控制目標二、質(zhì)量管理體系三、質(zhì)量保證措施第六章安全管理體系與措施一、安全目標二、安全管理體系（一）組織保證（二）工作保證（三）制度保證三、安全生產(chǎn)保證措施（一）安全生產(chǎn)一般保證措施（二

2、）施工安全的具體措施（三）班組安全配合措施（四）臨時用電安全技術(shù)措施（五）路基施工安全保證措施（六）車輛管理措施（七）機械設(shè)備安全管理措施第八章環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境保護管理體系二、環(huán)境保護管理制度三、施工現(xiàn)場控制揚塵污染技術(shù)措施四、減少噪音、降低環(huán)境污染措施五、污水的處理和排放六、城市生態(tài)保護第九章工程進度計劃與措施一、工程進度計劃二、工期保證措施（一）工期保證機構(gòu)（二）工期組織保證措施（三）工程工期保證措施第十章資源配置計劃一、勞動力安排計劃（一）施工勞動力投入的原則及管理要求（二）施工勞動力組織的要求（三）施工勞動力投入的計劃表二、材料供應(yīng)計劃（一）材料供應(yīng)計劃的編制（二）材料采

3、購成本的控制（三）施工過程中材料成本的控制三、機械設(shè)備配置計劃（一）機械設(shè)備保證措施（二）擬投入本合同工程的施工設(shè)備和儀器第十一章文明施工措施一、文明施工組織機構(gòu)二、文明施工組織管理三、文明施工組織管理措施第十二章雨季施工技術(shù)措施一、雨季施工技術(shù)措施二、雨季施工保證安全措施三、夜間施工措施四、汛期施工措施第十三章地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施第十四章施工總平面布置一、施工總平面布置的原則二、施工平面布置說明（一）施工臨時設(shè)施布置（二）辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置（三）臨時設(shè)施搭設(shè)計劃三、路口平面布置四、臨設(shè)建設(shè)附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力

4、計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：小金縣兩河集鎮(zhèn)河堤工程。2、建設(shè)單位：小金縣規(guī)劃建設(shè)局3、工程質(zhì)量要求：合格。4、計劃工期：按招標文件要求本工程工期120日歷天。計劃開工日期2010年4月5日，疾患竣工日期2010年8月5日。5、項目概況：本河堤工程位于小金縣兩河集鎮(zhèn)，起于A100-00，止于A100-59，河堤建設(shè)總長0.7千米。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計嚴格按照小金縣兩河鄉(xiāng)垃圾填埋場和河道整治建設(shè)項目施工招標招標文件、工程量清單、招標答疑和施工圖等為主要依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場踏勘實際、在有關(guān)規(guī)范、法規(guī)與技術(shù)

5、標準的指導下，本著確保工期，精心組織、精心施工，質(zhì)量第一、安全第一的參數(shù)信息為編制依據(jù)。三、引用法律和法規(guī)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國招標投標法3、中華人民共和國合同法4、國務(wù)院令279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二章施工準備任何一個建設(shè)項目的施工，準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否如期實現(xiàn)，所以準備工作做得是否充分，是導致工序成敗的關(guān)鍵，道路施工先后工藝流程多，為此，施工準備工作務(wù)必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每一個工序環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，方可安全、優(yōu)質(zhì)、快捷完成任務(wù)。一、工前總體工作準備依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領(lǐng)會，若能在此工程投標活動中榮幸中標，我們將切實

6、在工前做好下列施工前準備的工作：（一）組織機構(gòu)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組建施工項目經(jīng)理部，由具有豐富經(jīng)驗施工能力和責任心強的工程技術(shù)人員參加該項目施工。（二）技術(shù)準備1、要求各參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術(shù)管理人員，在掌握相應(yīng)施工規(guī)范的前提下，熟悉設(shè)計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術(shù)負責人編制實施性施工組織設(shè)計，尤其是供施工計劃編制和施工程序協(xié)調(diào)安排提供依據(jù)。2、根據(jù)現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎(chǔ)上，進一步落實并定位。并積極與居委會、街道辦事處商談有關(guān)施工事宜，配合業(yè)主處理有關(guān)的涉及工程施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、使用經(jīng)校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復測控制高程，制定

7、測量方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據(jù)。4、制定工前試驗段工作，對全體技術(shù)人員進行技術(shù)交底和培訓，對作業(yè)層按工序進行安全技術(shù)教育。5、各班組技術(shù)員、工班長集中短期培訓，繼續(xù)在工地創(chuàng)辦“民工夜?！庇晌宜究偣まk編寫培訓內(nèi)容，由總工辦總工程師對從事施工作業(yè)主要人員進行授課和考核，合格后方能上崗。6、技術(shù)工人有組織地有針對性的進行理論學習，由各隊技術(shù)副隊長進行編寫授課內(nèi)容、時間，并組織授課。二、資源準備除上述工程技術(shù)人員外，大部分準備工作是勞動力資源、結(jié)構(gòu)材料、機械設(shè)備和財務(wù)資金的準備。（一）勞動力資源準備根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經(jīng)

8、歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，從而確保各個工序負責人管理的勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致因農(nóng)忙，節(jié)假日影響，做到有紊進展。項目部選用技術(shù)過硬，施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員任現(xiàn)場工程師。隊里選擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的技術(shù)員任施工技術(shù)員。（二）財務(wù)資金準備一旦中標，在財務(wù)上，我司將準備充分的資金，我公司在總經(jīng)理部署下，已充分作好這方面準備，迎接中標，準備“干好、干快”該項工程。（三）材料準備物資供應(yīng)根據(jù)施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯總，集中采購供應(yīng)。對材料供應(yīng)商進行考查其供貨能力、材料質(zhì)量、供貨時間、數(shù)量、信譽，將合格的材料供應(yīng)商列為供貨單位，并簽訂供貨合

9、同。1、物資供應(yīng)部門依據(jù)周、旬、月施工進度要求，詳細編列出施工材料進貨、供應(yīng)統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相應(yīng)調(diào)整。2、對中砂、碎石地材進行篩分、視比重、孔隙率、壓碎值、針長狀、含泥量、含水量、模數(shù)等試驗。3、對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、PH值、CI-離子含量。4、各項材料試驗、配比選定合格后，將試驗單呈報監(jiān)理工程師進行核定簽字后，方能用于工程。（四）測量、放線1、平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準點，用經(jīng)緯儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護好全部控制基準點和增設(shè)的控制點，對主要軸線點打設(shè)保護樁，

10、使萬一原點破壞時也能很快恢復，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復測并認可后方能繼續(xù)施工。2、高程的控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準點，從建設(shè)單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設(shè)臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差，并定期進行校核，以該臨時水準點作為施工時的高程控制。3、座標點、高程控制點設(shè)置原則座標點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護，同時設(shè)置好保護樁。4、測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達到預定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由

11、測量工程師負責，并配備23名有實際施工測量經(jīng)驗的測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復測。5、測量儀器配備根據(jù)工程施工實際，擬配備TDJE經(jīng)緯儀1臺，S3水準儀2臺，50m鋼尺2支，水準塔尺2根，放樣花桿4根，并根據(jù)需要從公司調(diào)用。（五）臨設(shè)準備根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造安全文明工地的具體要求，臨設(shè)以滿足施工為原則盡量減少占地。三、施工中各工序開展的準備在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，要求在技術(shù)負責人領(lǐng)導下的責任工長、工長作好水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃。遵照計劃要求準備工作應(yīng)層層落實到人與設(shè)備上，擬定相應(yīng)措施和必要的強制性手段實現(xiàn)進度計

12、劃，務(wù)必切實地做好、做夠、做扎實，各項準備工作。第三章施工組織機構(gòu)措施我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經(jīng)理領(lǐng)導下派經(jīng)歷過多個河堤工程的施工經(jīng)驗的項目部承擔該工程實施。工程若中標將在公司總經(jīng)理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術(shù)負責人負責落實，按重點施工項目部編制，組織具有一定的經(jīng)歷過河堤工程施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理，并以責任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標(工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和核算目標等)的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置大體如下：一、組織機構(gòu)保證體系若能取得業(yè)主的信任，我們將在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，根據(jù)本工程內(nèi)容簡單、工

13、程量不大的特點，組織少而精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對本工程進行管理；派經(jīng)歷過多次河道整治工程施工的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，由長期從事技術(shù)負責工作的工程擔任本工程的技術(shù)主管，組建一個人員精干、工作能力強的項目部。二、現(xiàn)場組織機構(gòu)材料、后勤材料、后勤管理施工測量組試驗 室安全管理組工長辦公室項目技術(shù)負責人 質(zhì)量管理組財務(wù)機械管理組統(tǒng)計、內(nèi)業(yè)組項目部經(jīng)理部 造價、合同管組土石方施工隊附屬施工隊項目經(jīng)理 砌石施工隊砼澆筑施工隊三、規(guī)章制度及職責1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權(quán)力機構(gòu)，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單

14、元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。2、主要負責人職責(1)項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量全面的責任。崗位職責如下：全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；在投標階段，組織編制投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責；具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；

15、決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；負責工程的竣工交驗工作；（2）項目技術(shù)負責人對該項目工程負技術(shù)責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責：協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)部和設(shè)計部的工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負責審核、把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，各項工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和

16、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)；負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；（3）施工員在項目經(jīng)理和技術(shù)主管領(lǐng)導下,對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給各施工班組執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負直接責任。（4）安全員在安全管理小組領(lǐng)導下，每天24小時堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責：協(xié)助技術(shù)負責人工作和監(jiān)

17、理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。崗位職責：協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量

18、管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作

19、；與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； eq oac(,11)負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。（6）內(nèi)業(yè)資料員負責技術(shù)資料按備案制要求收集、制作、匯編成冊、協(xié)助技術(shù)負責人指導施工，處理施工中技術(shù)問題以及完善施工中和竣工后各種技術(shù)資料的匯編。（7）測量員是工程施工“龍頭龍尾”工程，負責施工中復測、放線、放樣、平面和高程控制測量工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（8）材料管理員負責及時優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計劃，準備和材料落實工作，協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。第四章施工方案與技術(shù)措施1、基礎(chǔ)測量放線根據(jù)設(shè)計圖紙，按河堤中線、高程點測放擋土墻的平面位置和縱斷高程。精確測

20、定出擋土墻基座主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要增補擋土墻各點的地面高程，并設(shè)置施工水準點，在基礎(chǔ)表面上彈出軸線及墻身線。2、基坑開挖（1）、擋土墻基坑采用挖掘機開挖，人工配合挖掘機刷底?；A(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計要求進行施工。當基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計情況有出入時，應(yīng)按實際情況調(diào)整設(shè)計。并向有關(guān)部門匯報。（2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在松軟地層或陡坡基層地段開挖時，基坑不宜全段貫通，而應(yīng)采用跳槽辦法開挖，及時分段砌筑，以防止上部失穩(wěn)。當基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平夯實。（3）、基坑用挖掘機開挖時，應(yīng)有專人指揮，在開挖過程中不

21、得超挖，避免擾動基底原狀土。（4）、基坑刷底時要預留10%的反坡（即內(nèi)低外高）預留坡底的作用是防止墻內(nèi)土的擠壓力引起擋土墻向外滑動。（5）、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需用的好土；多余的土方應(yīng)一次運走，避免二次倒運。（6）、在基槽邊棄土時，應(yīng)保證邊坡穩(wěn)定。當土質(zhì)好時，槽邊的堆土應(yīng)距基槽上口邊緣1.2米以外，高度不得超過1.5m。（7）、任何土質(zhì)基坑挖至標高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有超挖或松動應(yīng)將其夯實，基坑開挖完成后，應(yīng)放線復驗，確認位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行基礎(chǔ)施工。3、砂漿拌制擋土墻采用M10水泥砂漿，擋土墻表

22、面用1：3水泥砂漿勾凸縫（1）、砂漿采用機械攪拌，投料順序應(yīng)先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時間宜為35min，不得少于90s。砂漿稠度應(yīng)控制在50mm70mm。（2）、砂漿配制應(yīng)采用質(zhì)量比，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在34h內(nèi)使用完畢，氣溫超過30時，宜在23h內(nèi)使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。（3）、為改善水泥砂將的和易性，可摻入無機塑化劑或以皂化松香為主要成份的微沫劑等有機塑化劑，其摻量可通過試驗確定。（4）、砂漿試塊：每工作臺班需制作立方體試塊2組（6塊），如砂漿配合比變化時，應(yīng)相應(yīng)制作試塊。4.片石墻身砌筑（1）、放線：基礎(chǔ)施工完進行墻

23、身測量放樣，用全站儀找出擋土墻的控制線，并根據(jù)基礎(chǔ)測量放樣控制點測定出墻身內(nèi)外邊線，以及各伸縮沉降縫的位置，檢查每端的銜接是否順直。（2）、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)角和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處，應(yīng)留成斜槎。（3）、基礎(chǔ)砌筑時，石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿，后用碎石塊嵌塞，不得采用先擺碎石塊，后塞砂漿或干填碎石塊方法。（4）、基礎(chǔ)灰縫厚度20mm30mm，砂漿應(yīng)飽滿，石塊間不得有相互接觸現(xiàn)象，并應(yīng)錯縫砌筑。（5）、砌筑前應(yīng)將石料表面泥垢清掃干凈，并用水濕潤。砌筑時必須兩面立桿掛線或樣板掛線，外面線應(yīng)順直整齊、逐層收坡，內(nèi)面線可大致適順以保證砌體各部尺寸符合設(shè)計要求，漿砌石底面應(yīng)臥漿

24、鋪砌，立縫填漿補實，不得有空隙和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑工作中斷時，可將砌好的石層孔隙用砂漿填滿，再砌時表面要仔細清掃干凈、灑水濕潤。工作段的分段位置宜在伸縮縫和沉降縫處，各段水平縫應(yīng)一致。（6）、當基礎(chǔ)完成后立即回填，以小型機械進行分層夯實，并以表層稍留向外斜坡，以免積水滲入浸泡基底。擋土墻基坑回填（最低一排泄水孔以下部分）采用8%石灰土并按要求夯實，若順層切穿巖層界面時，則采用透水性材料，如砂巖碎屑等。5、墻體砌筑規(guī)定及要求一般規(guī)定：（1）、為了控制好墻身內(nèi)外側(cè)的坡度，在砌筑前，首先用松木板釘好坡度架，其坡度按各段設(shè)計圖紙進行控制。坡度架制作好后立于砌筑段的兩端，并拉小線進行砌筑。（2）、砌筑順

25、序以分層進行為原則。底層極為重要，它是以上各層的基石，若底層質(zhì)量不符合要求，則要影響以上各層。分層砌筑時，應(yīng)先角石，后邊石或面石，最后才填腹石。（3）、因此段擋土墻較長，砌體除分層外，還要按圖紙設(shè)計要求分段砌筑。分段砌筑時，分段位置應(yīng)設(shè)在變形縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應(yīng)一致。相鄰砌筑高差不宜超過1.2m?？p板安裝應(yīng)位置準確、牢固，縫板材料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。（4）、相鄰擋土墻設(shè)計高差較大時應(yīng)先砌筑高墻段。擋土墻每天連續(xù)砌筑高度不宜超過1.2m。砌筑中墻體不得移位變形。（5）、砌筑擋土墻應(yīng)保證砌體寬（厚）度符合設(shè)計要求，砌筑中應(yīng)經(jīng)常校正掛線位置。（6）、砌石底面應(yīng)臥漿鋪砌，立縫填漿搗實，不得有空縫和

26、貫通立縫。砌筑中斷時，應(yīng)將砌筑好的石層空隙用砂漿填滿。再砌筑時石層表面應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤。工作縫應(yīng)留斜茬。（7）、擋土墻外露面應(yīng)留深10mm20mm的勾縫槽，按設(shè)計要求勾縫。（8）、片石分層砌筑以23層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫大致平齊，豎縫應(yīng)錯開，不能貫通。（9）、外圈定位行列和轉(zhuǎn)角石選擇形狀方正、尺寸相對較大的片石，并長短相間地與里層砌塊立交接成一體，上下層石塊也應(yīng)交錯排列，避免豎縫重合，砌縫寬度一般不應(yīng)大于4cm。（10）、較大的砌塊應(yīng)使用于下層，石塊寬面朝下，石塊之間均要有砂漿隔開，不得直接接觸，豎縫較寬時可在砂漿中塞以碎石塊，但不得在砌塊下面用小石子支墊。（11）、砌體中的

27、石塊應(yīng)大小搭配、相互錯疊、咬接密實并備有各種小石塊，作擠漿填縫之用，擠漿時可用小錘將小石子敲入縫中。（12）、預埋泄水管應(yīng)位置準確。泄水孔每隔2米設(shè)一個，滲水處適當加密，上下排泄水孔應(yīng)交錯設(shè)置。（13）、泄水孔向外橫坡為5%，最底層泄水管距常年水位線標高為110cm。進水口填級配碎石反濾層進行處理。砌筑要求：（1）、宜23層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫應(yīng)大致找平。立縫應(yīng)相互錯開，不得貫通；應(yīng)選擇大尺寸的片石砌筑砌體下部；轉(zhuǎn)角外邊緣處應(yīng)用較大及較方正的片石長短交替與內(nèi)層砌塊咬砌。（2）、墻體外圈定位行列與轉(zhuǎn)角石應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的石塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯

28、開，縫寬不大于4cm，分層砌筑應(yīng)將大塊石料用于下層，每處石塊形狀及尺寸應(yīng)合適。豎縫較寬者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂漿層的小石支墊。排列時，應(yīng)將石塊交錯，坐實擠緊，尖銳凸出部分應(yīng)敲除。（3）、砌筑處露面應(yīng)選擇有平面的石塊。使砌體表面整齊，不得使用小石塊鑲墊。（4）、砌體中的石塊應(yīng)大小搭配、相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的片石應(yīng)寬面朝下，石塊之間應(yīng)用砂漿填灌密實，不得干砌。（5）、勾縫：勾縫具有防止有害氣體和風、雨等侵蝕砌體內(nèi)部，延長構(gòu)筑物使用年限及裝飾外形美觀等作用。本分項工程擋土墻勾縫采用凸縫進行施工。勾縫宜采用1:3的水泥砂漿。勾縫前，應(yīng)先清理縫槽，用水沖洗濕潤，再在縫內(nèi)抹適量水泥

29、凈漿。勾縫應(yīng)保持砌后自然縫，不應(yīng)有瞎縫、丟縫、裂紋和粘結(jié)不牢等現(xiàn)象。成活的灰縫水平縫與豎直縫應(yīng)深淺一致、交圈對口、密實光滑，搭接處平整，陽角方正，陰角處不能上下直通，不能有丟縫、瞎縫現(xiàn)象?；铱p應(yīng)整齊、拐角圓滑、寬度一致、不出毛刺，不得空鼓、脫落。6、混凝土管道與PVC泄水管鋪設(shè)漿砌片石墻身砌筑過程中穿插混凝土管道與PVC泄水管鋪設(shè)混凝土管道位于排水溝渠處，當擋土墻砌筑到排水溝時鋪設(shè)混凝土管道墻身在巖土分界線以上的部分或常年水位以上的部分應(yīng)分層設(shè)置泄水孔，泄水孔間距23m，上下交錯布置，孔內(nèi)預埋5.59cmPVC管，PVC管應(yīng)長出墻背10cm，其端部用滲水土工布包裹，最下面一排泄水孔出口應(yīng)保證排

30、水順暢，不得堵塞，在泄水孔進水口處設(shè)置粗顆粒透水性材料（大粒徑砂礫石）堆囊以利排水，衡重臺處應(yīng)增設(shè)一排泄水孔。在最低一排泄水孔底部鋪設(shè)一層機織防滲土工布，以防止基底受水侵蝕。7、墻背填料1、墻背填料需待砌體砂漿強度達到70%以上時，方可回填墻背填料。并應(yīng)優(yōu)先選擇滲水性較好的砂礫土填筑。如確有困難采用不透水性土時，必須做好反濾層及泄水孔，并與砌體同步進行，浸水擋土墻背應(yīng)全部用水穩(wěn)性和透水性較好的材料填筑。2、墻背回填要均勻攤鋪平整，并設(shè)不小于3%的橫坡逐層填筑。逐層夯實，嚴禁使用膨脹土和高塑性土，每層壓實厚度不宜超過20cm，根據(jù)碾壓機具和填料性質(zhì)應(yīng)進行壓實試驗，確定填料分層厚度及碾壓遍數(shù)，以正

31、確地指導施工。3、壓實時應(yīng)注意勿使墻身受到較大的沖擊影響，臨近墻背1.0m的范圍內(nèi)，應(yīng)采用蛙式打夯機、內(nèi)燃打夯機、手扶式振動壓路機、振動平板夯等小型壓實機具碾壓。第五章質(zhì)量管理體系與措施為貫徹我司“質(zhì)量第一，信譽為主，服務(wù)社會”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。施工質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，低劣的質(zhì)量一方面需大幅度增加返修、加固、補強等人工器材、材料的消耗和工期延誤，給企業(yè)信譽帶來創(chuàng)傷，另一方面給今后養(yǎng)護和管理增加維修、改造費用，為此，我們將遵照公司的質(zhì)量管理體系各項要求，全方位實行質(zhì)量跟

32、蹤，特別是各種工程施工方案的提出，制定工序質(zhì)量計劃，嚴格要求，按質(zhì)量驗收標準施工從而確保工程質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)安全、牢固可靠、美觀大方。一、質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標：合格。遵照招標文件內(nèi)容要求，結(jié)合我公司從事工程建設(shè)及公司制定的行業(yè)標準，要求工程質(zhì)量各部位100合格，符合備案制要求的宗旨，提出合格以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為此，項目部應(yīng)層層把好質(zhì)量關(guān)，全員全過程實行可追朔性質(zhì)量管理制度，按工序要求建立質(zhì)量控制點，抓好過程檢驗。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主檢查內(nèi)部自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工程和中間驗收資料，每道施工工序均須嚴格認真對待。如果一旦發(fā)現(xiàn)查出該工程部位有缺陷，將對責任人進行處

33、分，絕不姑息，并堅決進行返工處理。二、質(zhì)量管理體系強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領(lǐng)導小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標?！百|(zhì)量管理體系框圖”見下圖。我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系

34、，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：（1）對本合同段工程質(zhì)量負全面責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。（2）督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。（3）負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。（4）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實

35、施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施。（5）健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。2、技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責：（1）對本合同段（或管轄）工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。（2）負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。（3）負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。（4）負責質(zhì)量記錄的檢查和審

36、核。3、工長質(zhì)量管理職責：（1）對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。（2）負責工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。（3）負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。4、質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責：（1）負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。（2）負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。（3）負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。（4）編報質(zhì)量記錄。5、試驗工程師質(zhì)量管理

37、職責：（1）負責原材料檢驗、試驗工作，（2）負責土工檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。（3）負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。（4）負責選定路面施工配合比。三、質(zhì)量保證措施（一）建立施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工生產(chǎn)，制度管人，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則如下：第一項：過程“三檢”制度；第二項：質(zhì)量獎罰制度；第三項：工期管理制度；第四項：質(zhì)量巡回檢查制度；第五項：技術(shù)交底制度第六項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第七項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第八項：工程

38、質(zhì)量等級評定管理制度；第九項：質(zhì)量控制書制度；第十項：材料檢驗制度；第十一項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十二項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度。第十三項：安全管理制度第十四項：機械管理制度第十五項：施工現(xiàn)場文明施工管理制度（二）建立施工協(xié)調(diào)管理制度(1)與設(shè)計的協(xié)調(diào)a、如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。b、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。c、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院，按照施工總進度，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。d、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

39、(2)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a、我司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責的權(quán)力。b、我公司如有幸中際，將依據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。c、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“實施性施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。d、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。e、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。按規(guī)定，使用前需進行物理化學試

40、驗檢測的材料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告。f、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，主動理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）原材料質(zhì)量控制措施 1、原材料質(zhì)量要求（1）水泥選用時，應(yīng)注意其特性對砼結(jié)構(gòu)強和使用條件是否適合或有無不利影響。（2）水泥標號的選用，應(yīng)以能使所配制的砼強度達到要求，收縮水、和易性好，并節(jié)約水泥為原則。（3）水泥應(yīng)符合國家標準，并附有出廠品質(zhì)試驗報告等合格證明文件，并進行抽樣復檢，合格后方可使用。（4）砂、石選用級配良好，質(zhì)地堅硬，

41、顆粒潔凈的產(chǎn)品。（5）拌和水中不應(yīng)含有影響正常凝結(jié)與硬化有害雜質(zhì)或油脂、糖類及游離酸類等、污水、酸堿度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3計超過水的質(zhì)量0.27%的水不得使用。（6）管體內(nèi)外壁應(yīng)平滑，不能有露筋、空鼓、蜂窩、脫皮、開裂等質(zhì)量缺陷，用重為250g的輕錘檢查保護層空鼓情況。（7）管端不得有嚴重的碰傷和掉角，承插口不得有裂紋和缺口，承插口工作面應(yīng)光滑平整，局部凹凸度用尺量不超過2mm。（8）對出廠時間過長(跨季)、質(zhì)量有所降低的管子應(yīng)注意壓水試驗合格后，方能使用。2、原材料質(zhì)量保證措施（1）對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。（2

42、）原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。管材、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。（3）對材質(zhì)證明持疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。（4）各種不同類型、不同型號的材料應(yīng)掛標簽、分類堆放整齊。（5）水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。（四）制定材料試驗計劃原材料抽樣檢查方法：1、水泥（1）同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的品種、同標號的水泥，以同批次進的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量，袋裝水泥不得超過60t。（2）抽樣方法對袋裝水泥可用分層隨機抽樣法，從不少于10袋中采取等量水泥。

43、2、骨料、（砂、石）（1）按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批檢驗。對產(chǎn)源固定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、用大型工具運輸?shù)囊?00m3組成一組樣品。（2）抽樣方法在料堆上取樣時，用分層隨機取樣法。對于砂子由各部位抽取大致相等的6份組成一組樣品；對于石子由各部位抽取大致相等的12份組成一組樣品。第六章安全管理體系與措施堅持“安全第一、預防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。一、安全目標1、無人身重傷及其以上事故。2、無等級火警事故。3、無機械及重大、大交通事故。二、安全管理體系安全管理體系由組織保證、工作保證

44、、制度保證組成。（一）組織保證為實現(xiàn)安全目標，強化安全管理，本項目成立以經(jīng)理、總工程師、安全檢查工程師為主要成員的安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全檢查室。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。經(jīng)理部負責安全設(shè)計，隊、班組負責實施。建立各級領(lǐng)導層層負責，包干落實，群體保安全的總體格局，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的組織保證。（二）工作保證落實基礎(chǔ)工作。樹立“安全第一，預防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預測預防活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強職工崗前培訓，提高全員的安全意識，實行持證上崗。確定防

45、范重點，本合同段將防坍塌、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標的實現(xiàn)。（三）制度保證為保證各項安全技術(shù)措施的落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失，制定安全生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進行安全督導。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理體系框圖下圖。三、安全生產(chǎn)保證措施（一）安全生產(chǎn)一般保證措施1、加強施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織項目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴格的

46、安全施工措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、實行安全檢查制度。經(jīng)理部每周由安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導組）組織安全生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。3、開展安全教育。上崗前，由單位領(lǐng)導負責組織全體人員，認真學習有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識。工班每日由班長或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合。4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制把安全工作落實到個人。5、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置

47、穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常養(yǎng)護，必要時設(shè)置防護標志，確保車輛運輸安全。6、施工用承重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計計算，具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安全要求。7、所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運輸設(shè)備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。8、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。9、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。10、各分部分項工程及重要部位技

48、術(shù)交底時，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。5）、實行交通管制時，設(shè)置專職人員和通訊工具指揮交通，疏導車輛。（二）施工安全的具體措施1、施工現(xiàn)場的門前顯赫位置懸掛“一圖五牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經(jīng)理部七寸照片和監(jiān)督電話號碼牌。現(xiàn)場按安全標志總平面圖設(shè)置安全標志，并懸掛在醒目位置。2、施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示紅燈。3、新入場的工人進行嚴格的三級安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進行考核，不優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓優(yōu)良后要

49、求持證上崗。4、現(xiàn)場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。5、進入施工現(xiàn)場必須戴好優(yōu)良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋。6、由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。7、下達施工任務(wù)書的同時，必須以書面形式進行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)負責人簽字。8、建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。9、各類帶電設(shè)備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。（三）班組安全配合措施1、各班組均由現(xiàn)場安全領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理、調(diào)配，在統(tǒng)一領(lǐng)導下進行安全工作布置。2、班

50、組之間不得以任何理由隨便拆除現(xiàn)場的安全設(shè)施。3、班組之間相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理以便及時消除隱患。4、班組之間要積極進行安全知識學習，加強“安全第一，預防為主”的意識。（四）路基施工安全保證措施1、土石方施工機械操作人員必須持證上崗，熟知和嚴格遵守安全規(guī)程，按程序操作。2、嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)、超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，工作視線不清楚時不得作業(yè)。（五）車輛管理措施1、汽車駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓，考核合格后持證上崗。（1）駕駛員駕駛車輛時，各種證件齊全有效，并虛心接受交通部門的監(jiān)督與管理。不準將車輛交給

51、其他人駕駛，不準帶故障出車，不準酒后駕車，不準疲勞駕車，不準無證駕車。（2）愛護車輛。堅持經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保持車輛清潔衛(wèi)生，部件完備齊全。2、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意安全，不得盲目駕駛。3、不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。4、運輸油料等危險品的汽車，要注意防火，并配置好滅火裝置，不準在車輛內(nèi)部和附近吸煙，中速行駛，要有專人押運和看守，非押運人員不準搭車。運行中不得在鬧市區(qū)、機關(guān)、學校、重要設(shè)施等處停車。5、汽車在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、山區(qū)危險道路、鐵路道口行車時，要集中注意力，做到一看

52、、二慢、三通過（鐵路道口一停二看三通過），謹慎駕駛，安全行車。6、在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。（六）機械設(shè)備安全管理措施1、機械設(shè)備操作人員必須責任心強，思想素質(zhì)好，經(jīng)專業(yè)部門培訓考試，持證上崗。2、設(shè)備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護送。卸車時，應(yīng)該規(guī)定信號，專人指揮。3、設(shè)備安裝應(yīng)在安全地點進行，確保人身和設(shè)備的安全。4、設(shè)備管理要由專人負責，作業(yè)時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。第八章環(huán)境保護管理體系與措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，全面實施質(zhì)量管理體系，建立一

53、個在項目經(jīng)理領(lǐng)導下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標準化。一、環(huán)境保護管理體系我公司將組建以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，項目管理人員為成員的環(huán)境保護管理體系領(lǐng)導小組，嚴格按國家、四川省及項目所在地環(huán)保部門關(guān)于環(huán)境管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。環(huán)境保護管理體系框圖如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工組質(zhì)檢組安全組材料組財會組造價組測量組機械組各作業(yè)班組環(huán)境保護管理體系小組二、環(huán)境保護管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2、對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的

54、重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，增強環(huán)保意識。4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進行公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環(huán)保檔案，

55、將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復。9、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對審核中提出的問題及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負責人、完成時間、要達到的環(huán)境標準等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準后實施，對整改計劃和措施的落實情況進行跟蹤

56、檢查及作好登記。10、工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復市政設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。三、施工現(xiàn)場控制揚塵污染技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻和廣告牌圍墻。圍墻高度不低于2米。2、設(shè)垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾。3、施工現(xiàn)場設(shè)封閉式施工垃圾站，垃圾站約16平方米。于辦公區(qū)設(shè)2個封閉式生活垃圾站，2.5平方米左右。4、施工現(xiàn)場所有施工道路要硬化。5、施工現(xiàn)場運輸車輛出口內(nèi)側(cè)，鋪設(shè)長度不小于25米，寬度不小于出口處的混凝土路面，并在出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備及相應(yīng)的排水溝、泥漿沉淀池及控水區(qū)間。

57、運輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輛和槽幫沖洗干凈。6、水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚塵污染的建材必須在庫房存放或嚴密遮蓋7、施工現(xiàn)場所有土堆、料堆一律用彩條布進行遮蓋。8、遇四級風以上天氣禁止土方施工。9、運輸土方的車輛進行遮蓋，嚴禁沿途遺撒。10、施工現(xiàn)場設(shè)置保潔隊，配備灑水車，每天定時清掃、灑水。11、未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。易飛揚細顆粒、散物應(yīng)盡量安排簡易倉庫存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。12、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融有毒物質(zhì)

58、要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。13、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。四、生態(tài)保護1、不得隨意破壞綠化，修剪樹木。2、在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)妥善保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。3、做好交通疏解工作，盡量不占用車行道。指派專門班組，負責對圍敝外側(cè)的臨時道路進行日常養(yǎng)護，在雨季更應(yīng)保證路面的平整。4、嚴格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復原狀。5、在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取附近居民的支持、理解和配合。6、每天派人對場地進出口附近的一段道路進行清理打掃。第九章工程進度計劃與措施一、工程進度計劃遵照總體安排，我公司若中標，將嚴格恪守合同內(nèi)容，

59、按招標文件計劃施工工期：2010年4月8日（按招標文件要求）至2010年8月5日，總工期120日歷天（進度計劃詳見附表）。為此公司強調(diào)要求作好工前與工序施工過程，勞、材、機各項準備工作的同時，制定滿足工期各工序流程合理的實施計劃（倒排），制定確保工期的措施，方可實現(xiàn)該工程施工合同工期，做到高效、優(yōu)質(zhì)的完成合同工程量。二、工期保證措施（一）工期保證機構(gòu)為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、

60、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。（二）工期組織保證措施1、施工技術(shù)方面（1）要求各工序分項工程技術(shù)人員領(lǐng)會吃透設(shè)計意圖，特別結(jié)構(gòu)工程和支護結(jié)構(gòu)工程細部幾何尺寸，避免返工延誤工期。（2）抓好復測及施工測量工作中平面、高程控制，建立自檢、自查、復核閉塞制度，防止軸線、高程錯誤導致返工。（3）加強質(zhì)量控制，特別是原材料質(zhì)量控制，要求質(zhì)量工程師按規(guī)范要求加大巡