項目經(jīng)理部績效考核管理辦法

1、 項目經(jīng)理部績效考核管理辦法第一章 總則第一條 根據(jù)為進一步規(guī)范和促進項目部員工的生產(chǎn)管理行為，客觀評價員工業(yè)績，調(diào)動項目部員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率，建立健全行之有效的激勵和約束機制，制定本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于xx項目部內(nèi)部在職人員，項目部參加績效考核的員工范圍包括除黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之外的項目部全部在冊人員（外聘人員除外）。第三條 項目部員工績效考核堅持的原則：一是目標(biāo)導(dǎo)向原則。員工績效考核堅持以項目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，將員工績效與項目效益緊密掛鉤；二是激勵與約束相結(jié)合原則。員工績效考核堅持與薪酬待遇掛鉤，落實“效率優(yōu)先、多勞多得”的分配原則； 三是個人績效與組織績效

2、相一致的原則。員工績效考核與項目績效完成情況、部門績效完成情況掛鉤考核。第四條 根據(jù)崗位的不同，考核對象分為三類：“項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職”、“負(fù)責(zé)人”、“管理、技術(shù)人員及服務(wù)人員”（不包括項目部內(nèi)其他外聘人員）。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方式第五條 項目部成立員工績效考核小組。組長：領(lǐng)導(dǎo)班子成員正職（行政正職、黨工委書記）副組長：領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職成員：綜合辦公室、工程部、安全部、質(zhì)量部、物機部、財務(wù)部、工經(jīng)部等部門負(fù)責(zé)人?？冃Э己斯ぷ餍〗M設(shè)在綜合辦公室，由綜合辦公室主任牽頭，負(fù)責(zé)項目部員工績效考核的日常工作。第六條 項目部員工績效考核分月度考核、季度考核、年終考核三部分組成，其中月度考核為預(yù)考核

3、。月度考核以績效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%為考核基數(shù)、季度考核以績效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%為控制基數(shù)、年終考核以績效工資標(biāo)準(zhǔn)的100%為總控制基數(shù)。第七條 項目部員工績效考核實行定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。月度考核由項目經(jīng)理部機關(guān)責(zé)任矩陣完成考評結(jié)果、臨時性工作清單完成情況、督查督辦事項完成情況、個人評價考核等四部分組成（見附表1、2）；季度考核以本季度3個月度考核綜合平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合本季度定性考核結(jié)果綜合評定（見附表3）；年度考核以本年各月度考核綜合加權(quán)平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合四季度定性考核結(jié)果綜合評定（見附表4）；第三章 月度考核第八條 月度考核的主要依據(jù)：經(jīng)項目部研究確定的項目經(jīng)理部機關(guān)責(zé)任矩陣完成考評

4、結(jié)果、臨時性工作清單完成情況、督查督辦事項完成情況、個人評價考核等四部分組成。第九條 月度考核結(jié)果實行百分制。其中：項目經(jīng)理部管理責(zé)任矩陣完成情況為考核基礎(chǔ)的，考評結(jié)果占70分；臨時性工作清單為加分項，完成情況考核結(jié)果占10分；督查督辦事項完成情況為扣分項；個人評價考核情況為組織間評價得分，考評結(jié)果占20分。第十條 月度考核結(jié)果按得分納入項目經(jīng)理部總分，并按參評人數(shù)計算平均得分。即：個人考核得分管理責(zé)任矩陣考核得分+臨時性工作考核得分督查督辦扣分+個人評價考核得分 第十一條 項目經(jīng)理部管理責(zé)任矩陣考評時，實行全部工作數(shù)量100分制，并按比例納入最終考核得分。全部完成時得滿分，有未完成事項時按該

5、事項類別分別扣分計算。管理責(zé)任矩陣分類的A、B二類，A類考核分值為10分、B類考核分值為6分。考訂時按該事項的責(zé)任分工實行配比化考核個人得分，其中主責(zé)占分比例為60%、輔責(zé)占分比例30%、校核等占分比例為10%（無輔責(zé)的主責(zé)扣90%）。第十二條 對臨時性工作清單完成情況的考評結(jié)果，按加分項納入當(dāng)月得分，每項按5分計算。其中責(zé)任分工進行配比化考核，牽頭負(fù)責(zé)人占70%、配合人占30%。當(dāng)月無正式臨時性工作清單時，本項不得分。第十三條 對督查督辦事項完成情況考評，按扣分項納入當(dāng)月得分。但如與責(zé)任矩陣同一事項已扣分的，督查督辦事項不重復(fù)扣分。第十四條 對員工個人評價考核實行全部考核內(nèi)容100分制，并按

6、比例納入最終考核得分。共分為班子正職評價、班子副職評價、部門間互相評價、員工個人互相評價、員工個人出勤率等五個部分，每部分的占比分別為25%、20%、15%、20%、20%。個人評價考核包括：工作能力25分（業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃能力、創(chuàng)新能力）；工作態(tài)度25分（工作積極性、工作主動性、工作紀(jì)律性、工作責(zé)任性、工作周全性）、工作作風(fēng)25分（工作嚴(yán)謹(jǐn)性、工作實效性、工作規(guī)范性、工作務(wù)實性、工作穩(wěn)定性）、團結(jié)協(xié)作25分（團結(jié)性、協(xié)作性、互助性、工作配合性）等。第十五條 月度考核清算績效工資計算公式為：個人清算績效工資=個人崗位工資額50%個人得分（所有員工得分人數(shù)）如發(fā)生被上級部門

7、通報批評的，造成一定影響的每項扣10分（分管領(lǐng)導(dǎo)扣3分，責(zé)任人扣7分）；造成重大影響的，根據(jù)影響程度對責(zé)任人當(dāng)月績效50%的扣除或全額扣除。第十六條 當(dāng)月結(jié)束后，次月5日前上報月度工作員工績效考核表，由綜合辦公室負(fù)責(zé)收集整理，并提出考核結(jié)果建議，經(jīng)項目管理委員會研究后公布考核最終結(jié)果，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)納入兌現(xiàn)程序?？己私Y(jié)果確定后，要及時反饋給被考核人，督促被考核人認(rèn)真查找工作中存在的問題，制定改進措施。同時也作為季度考核的重要依據(jù)。第四章 季度考核第十七條 員工季度績效考核的主要依據(jù)，包括當(dāng)季個人考核分?jǐn)?shù)和公司對當(dāng)季考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)個人考核分?jǐn)?shù)按當(dāng)季分別3個月的考核分?jǐn)?shù)，經(jīng)加權(quán)平均后計算結(jié)果納入季

8、度考核結(jié)果；公司對當(dāng)季考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)，由公司經(jīng)過對季度的進度、安全、質(zhì)量、變更索賠、經(jīng)濟效益等指標(biāo)考核后確定。第十七條 季度績效考核實行百分制。當(dāng)季定量考核結(jié)果占85分，按當(dāng)季3個月分別得分加權(quán)平均后得分為基數(shù)計算取值；當(dāng)季公司考核結(jié)果占15%，以公司考核結(jié)果得分為基礎(chǔ)計算取值第十九條 項目部員工季度績效工資按以下公式計發(fā)：個人清算績效季度工資=個人崗位工資額80%個人得分（所有員工得分人數(shù)）本季度已預(yù)發(fā)部分第二十條 當(dāng)季結(jié)束后，次月7日前上報月度工作員工績效考核表及當(dāng)季定性考核表。由綜合辦公室負(fù)責(zé)收集整理，并提出考核結(jié)果建議，經(jīng)集體研究后公布考核最終結(jié)果，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)納入兌現(xiàn)程序?？己私Y(jié)果

9、確定后，要及時反饋給被考核人，督促被考核人認(rèn)真查找工作中存在的問題，制定改進措施。同時也作為季度考核的重要依據(jù)。第五章 年度考核第二十一條 員工年度績效考核的主要依據(jù)，包括年度各月考核分?jǐn)?shù)和公司全年最終考核結(jié)果。員工年度績效考核實行百分制。年度定量考核結(jié)果占85分，按當(dāng)年各月得分加權(quán)平均后得分為基數(shù)計算取值。當(dāng)年公司最終考核結(jié)果占15%，以公司考核結(jié)果得分為基礎(chǔ)計算取值。第二十二條 項目部員工年度績效工資按以下公式計發(fā)：個人清算績效年度工資=個人崗位工資額100%個人得分（所有員工得分人數(shù)）本年度已預(yù)發(fā)部分第二十三條 當(dāng)年結(jié)束后，次月7日前上報月度工作員工績效考核表及當(dāng)季定性考核表。由綜合辦公

10、室負(fù)責(zé)收集整理，并提出考核結(jié)果建議，經(jīng)集體研究后公布考核最終結(jié)果，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)納入兌現(xiàn)程序?？己私Y(jié)果確定后，要及時反饋給被考核人，督促被考核人認(rèn)真查找工作中存在的問題，制定改進措施。同時也作為季度考核的重要依據(jù)。第六章 其他要求第二十四條 如在項目安全、質(zhì)量、效益、變更索賠、信用評價等方面做出突出貢獻的員工，在正常的績效工資之外，給予一次性的特殊績效獎勵第七章 附 則第二十五條 xx項目部員工績效考核辦法（試行）發(fā)布前向公司人力資源部申報備案。第二十六條 本辦法由xx項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。 附件1 員工月度工作計劃考核表1單位（項目）名稱所屬部門姓名 職務(wù) 年 月月度工

11、作計劃序號主要工作內(nèi)容類別計劃完成時間責(zé)任實際完成情況得分1231臨時性工作21督察督辦完成情況23主責(zé)60%輔責(zé)30%（無輔責(zé)的主責(zé)占90%）校核等10%總評價總評價得分編制人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間附件2 員工月度個人評價考核表2考核人（考核部門）所屬部門序號被考核人姓名個人考評20分班子正職評價25% 班子副職評價20% 部門間互評15% 員工互評20% 出勤率20%考評得分工作能力（業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃能力、創(chuàng)新能力）25分工作態(tài)度（工作積極性、工作主動性、工作紀(jì)律性、工作責(zé)任性、工作周全性）25分工作作風(fēng)（工作嚴(yán)謹(jǐn)性、工作實效性、工作規(guī)范性、工作務(wù)實性、工作穩(wěn)定性）25分團結(jié)協(xié)作（團結(jié)性、協(xié)作性、互助性、工作配合性）25分1韓憲江2鄒 鵬3李明文4李建偉5鄧建華6羅玉成7李長龍8王來坤9曹建廷10馬明亮11劉脈生12穆慶帥13高永剛14陳 帥15張 朋16郭奉營17孫 鵬18張建強19孫 航20鄭林存21宋守軍22任永福附件3 崗薪制員工季度績效定性考核表崗薪制員工季度績效考核表表格編號部 門被考核人考核組成員本項目第 次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1工作能力10%102工作態(tài)度10%103工作業(yè)績30%304工作作風(fēng)10%105 團結(jié)協(xié)作10%