績效考核管理辦法 頁

1、PAGE PAGE 25大唐遼源源發(fā)電廠廠績效考考核管理理辦法第一章 總則第一條 為完完成企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標標，調動動職工工工作的積積極性，發(fā)揮二二級部門門的團隊隊效應，完善激激勵與約約束機制制,規(guī)范企業(yè)業(yè)內部管管理行為為，量化化管理工工作，結結合我廠廠實際，特制定定本辦法法。第二條本本辦法適適用于大大唐遼源源發(fā)電廠廠。第三條本本管理辦辦法突出出“全視角角”管理，堅持“獎罰對對等、動動態(tài)管理理、全員員參與”的原則則，根據(jù)企企業(yè)實際際細化成成“月度指標標績效”和“月度管理理績效”。第二章管管理職責責第四條廠廠成立績績效考核核領導小小組組長:廠廠長 黨委書書記成員:副副廠長 紀委委書記兼兼工會主

2、主席 總會計計師 副副總工程程師 副總經(jīng)經(jīng)濟師領導小組組下設兩兩個工作作組考核小組組:組長:市市場運營營部主任任成員:人人力資源源部主任任 廠廠務工作作部主任任 設設備管理理部主任任 運運行管理理部主任任 安安全監(jiān)察察部主任任 財財務部主主任 物資供供應部主主任 思政政部主任任 工工會副主主席 審計部部主任 燃料料供應部部主任 紀檢檢監(jiān)察部部主任 保衛(wèi)衛(wèi)部主任任監(jiān)督小組組:組長:紀紀檢監(jiān)察察部主任任 工會會副主席席成員:紀紀檢監(jiān)察察員和職工工代表22人第五條 市場場運營部部是績效效考核管管理的歸歸口部門門，負責責組織制制定和動動態(tài)修改改績效考考核管理理辦法；負責檢查查職能部部門績效效考核的的及

3、時性性、準確確性；負負責對省省公司下下達的責責任制指指標進行行分解、監(jiān)控和和管理；負責發(fā)布布考核指指標、匯總考考核意見見、核算指指標完成成情況；負責組組織召開開月度考考核例會會，下發(fā)發(fā)月度考考核簡報報。第六條 各管理理部門設設專人匯匯總本部部門和分分管專業(yè)業(yè)內的考考核,根根據(jù)上月月指標完完成情況況提出考核核意見，匯總后后報市場場運營部部。提供供的考核核意見必必須依據(jù)據(jù)規(guī)定的的條款，超出規(guī)規(guī)定條款款的考核核由領導導小組審審批。第七條績績效考核核監(jiān)督組組會同市市場運營營部監(jiān)督督全廠考考核工作作，對考考核工作作中弄虛虛作假、隱瞞不不報等現(xiàn)現(xiàn)象進行行監(jiān)督。第八條 人力力資源部部是績效效考核實實施部門門

4、，負責責具體實實施和流流向監(jiān)控控。第三章管管理內容容與要求求第九條月月度指標標績效考考核是將將年度確確立的全全廠生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營指指標分解解到各部部門，根根據(jù)各部部門工作作的特點點確定的的主要考考核指標標。第十條月月度管理理績效考核核按“安全管管理”“生產(chǎn)管管理”“綜合管管理”和“黨群工工作”四方面面，分669項規(guī)規(guī)定了除除生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標標外的其其他考核核內容。第十一條條 月月度指標標績效考考核中指指標完成成的情況況與部門門綜合獎獎按比例進進行兌現(xiàn)現(xiàn)。第十二條條 月月度管理理績效考考核中以以考核分分對各項項工作提提出考核核意見，分值暫暫定50元/分,根根據(jù)廠經(jīng)經(jīng)營情況況動態(tài)隨隨時調整整。 第十三三條

5、 月度度指標實實施動態(tài)態(tài)管理，除規(guī)定定指標外外，各管管理部門門可根據(jù)據(jù)本部門門當前工工作和二二級單位位的階段段性工作作任務確確定當月月的考核核指標，與月計計劃一同同報市場場運營部部。市場場運營部部審核后后，將全全廠當月月考核指指標于每每月5日日前在網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布布。第十四條條 各管管理部門門于每月月10日日前將上上月的指指標完成成情況和和月度管管理考核核內容報報市場運運營部?；鶎訂螁挝惶岢龀龅目己撕艘庖妶髨蟮街鞴芄懿块T，由主管管部門審審核后報報市場運運營部；基層單單位提出出的特殊殊情況（含對管管理部門門的意見見）可直直接反應應給績效效考核監(jiān)監(jiān)督小組組或市場場運營部部。市場場運營部部對各部部門上報報

6、的指標標完成情情況和考考核內容容進行審審核、核核算，組組織考核核小組和和監(jiān)督小小組召開開月度績績效考核核例會，達成一一致意見見后，報報廠績效效考核領領導小組組審批，并下發(fā)發(fā)月度績績效考核核簡報。第十五條條 績效效考核事事項范圍圍包括：全廠急急、難、險、重重等特殊殊事項；年度全全面預算算指標；年度重重點工作作。常規(guī)規(guī)考核從本本部門的的單項獎獎中兌現(xiàn)現(xiàn)；考核核額度較較大，超超過50000元元（含550000元）以以上的由由考核領領導小組組審批后后執(zhí)行。第四章 檢查與與考核第十六條條各專業(yè)業(yè)管理部部門按照照職責分分工，檢檢查歸口口管理部部門的月月度指標標和管理理工作完完成情況況，按月度績效效考核管理

7、理辦法和相關關管理辦辦法提出出獎懲建建議。第五章附附則第十七條條績效考考核實施施過程中中出現(xiàn)的的職工工工作調轉轉、產(chǎn)假假、病假假、事假假等情況況，按人人力資源源部相關關規(guī)定處處理，特特殊情況況比照執(zhí)執(zhí)行。第十八條條本辦法法由市場場運營部部負責解解釋。第十九條條本辦法法在廠新新績效效考核管管理辦法法出臺臺前暫時時執(zhí)行，待新績效考考核管理理辦法發(fā)布后后該管理理辦法自自行廢止止。第二十條條月度度指標績績效的考考核，生生產(chǎn)單位位參照運運行管理理部歸口口管理的的生產(chǎn)產(chǎn)技術指指標考核核實施細細則，其他單單位參照照廠年度度責任書書考核核條款。附錄A 月度度管理績效效考核實施施細則附錄B月度績績效獎勵勵申請表

8、表附錄A月度管理理績效考考核實施施細則考核項目目考核依據(jù)據(jù)考 核核 標標 準準職能部門門負責人簽簽字1安全管管理安全生產(chǎn)產(chǎn)工作獎獎懲管理理辦法1.1安安全責任任制（1）各各級安全全生產(chǎn)責責任制不不健全，每缺少少一份，扣罰責責任單位位4分；（2）各各級管理理人員沒沒認真執(zhí)執(zhí)行到位位標準，沒認真真履行安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責，每次扣扣罰責任任單位22分；（3）安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制未落實實，每項項扣罰責責任單位位2-44分；（4）在在危及我我廠安全全的時刻刻,拒不不執(zhí)行命命令,造造成不良良后果的的扣罰責責任人44-100分。安監(jiān)部1.2安安全資料料管理各種規(guī)定定、規(guī)程程、制度度及有關關資料沒沒按要求求配備，

9、每少一一份，扣扣罰責任任單位44分。與與實際不不符或未未及時修修訂，每每份扣罰罰責任單單位500分。安監(jiān)部1.3三三票管理理（工作票票、操作作票、動動火票）（1）無無票作業(yè)業(yè)或操作作，扣罰罰主要責責任單位位10-1000分，次次要責任任單位44-400分；（2）三三票票面面中有一一般性錯錯誤，每每處扣罰罰1分，有較嚴嚴重錯誤誤，每處處扣罰22分；（3）三三票中有有原則性性錯誤，每處扣扣罰責任任單位110分；（4）“三票”執(zhí)行不不嚴肅，未按規(guī)規(guī)定到位位，視情情節(jié)，每每項扣罰罰責任單單位2-10分分。安監(jiān)部1.4誤誤操作發(fā)生誤操操作,未未造成設設備事故故的,視視情節(jié)扣扣罰責任任單位22-200分。

10、安監(jiān)部1.5反反習慣性性違章（1）發(fā)發(fā)生一般般性違章章，每次次扣罰責責任單位位1-110分；（2）發(fā)發(fā)生嚴重重性違章章，責任任者執(zhí)行行下崗工工資，扣扣罰責任任單位110-220分；（3）上上級檢查查有違章章現(xiàn)象，扣罰責責任單位位10-20分分，扣罰罰主管部部門2分分；（4）違違章指揮揮、違章章作業(yè)造造成后果果的，按按照大大唐遼源源發(fā)電廠廠安全生生產(chǎn)獎懲懲規(guī)定進行考考核。安監(jiān)部1.6勞勞動保護護用品（1）沒沒按規(guī)定定使用勞勞動保護護用品，每項扣扣罰責任任者1-4分；（2）勞勞動保護護用品監(jiān)監(jiān)督管理理不到位位，出現(xiàn)現(xiàn)較大范范圍內作作業(yè)不按按規(guī)定使使用勞動動保護用用品，每每次扣罰罰主管部部門2分分。

11、安監(jiān)部1.7安安全防護護用品管管理（1）未未按規(guī)定定配帶、使用安安全防護護用品，每次扣扣罰責任任單位44分，配配帶、使使用未達達到要求求，每項項次扣罰罰責任單單位2分分；（2）損損壞、丟丟失、拆拆除安全全防護設設施、用用品等，每項次次扣罰責責任單位位4-110分。安監(jiān)部安監(jiān)部1.8安安全工器器具、器器具管理理（1）使使用不符符合規(guī)定定的安全全工器具具、器具具，每件件扣罰責責任單位位4分；（2）安安全工器器具、器器具的管管理、試試驗、使使用違反反規(guī)定，視情節(jié)節(jié)每項扣扣罰責任任單位11-4分分。安監(jiān)部1.9班班組安全全建設（1）班班組沒按按規(guī)定開開班前、班后會會，沒做做安全交交底和總總結或活活動內

12、容容與有關關要求相相差太大大，每項項次扣罰罰1-44分；（2）班班組沒按按規(guī)定進進行安全全活動，安全日日活動記記錄不及及時、不不規(guī)范或或與實際際不符，每缺少少一次扣扣罰2分分；（3）未未按規(guī)定定參加班班組安全全活動，每少一一人次扣扣罰2分分。安監(jiān)部1.100安全教教育及培培訓管理理（1）沒沒按規(guī)定定參加各各種安全全、技術術培訓、三級安安全教育育，每人人次扣罰罰2分；（2）教教育時數(shù)數(shù)沒保證證或教育育效果不不好，各各種考試試成績不不合格，每人次次扣罰責責任單位位1分。安監(jiān)部1.111重大危危險源管管理（1）油油區(qū)、氫氫站、鍋鍋爐壓力力容器等等重大危危險源管管理沒嚴嚴格執(zhí)行行規(guī)定，視情節(jié)節(jié)每項次次

13、扣罰責責任單位位1-44分；（2）違違反重要要性規(guī)定定或管理理有嚴重重疏漏但但無后果果，每項項次扣罰罰4-220分。安監(jiān)部1122安全指指標管理理按照大大唐遼源源發(fā)電廠廠安全生生產(chǎn)獎懲懲規(guī)定進行考考核。安監(jiān)部1.133事故分分析定性性處理（1）沒沒有按照照三級控控制措施施要求對對所控制制范圍內內的不安安全事件件進行分分析，每每次扣罰罰4分；（2）沒沒按“四不放放過”原則分分析處理理，每項項扣罰責責任單位位4-110分；（3）對對二級單單位的不不安全事事件分析析、定性性沒有嚴嚴格及時時督促檢檢查，出出現(xiàn)漏洞洞，每次次扣罰主主管部門門2分。安監(jiān)部1.144交通管管理交通安安全管理理標準1.1441

14、重大交通通事故造成重大大交通事事故者，根據(jù)不不同責任任和財產(chǎn)產(chǎn)損失分分別給予予以下處處罰：（1）一一次造成成死亡11-2人人、一次造造成重傷傷3人以以上100人以下下、直接接損失33萬元以以上不足足6萬元元的重大大交通事事故。負同等等責任及及以下者者給予記記大過處處分、對對直接領領導扣罰罰六個月月獎金；負主要要責任及及以上者者給予留留用察看看處分、對直接接領導者者給予警警告處分分。（2）造造成人身身死亡事事故直接接損失6萬萬元以上上的重大大交通事事故。負同等等責任及及以下者者給予留留用察看看處分、對直接接領導者者給予記記過處分分；負主主要責任任及以上上者給予解解除勞動動合同、對直接接領導者者給

15、予記記大過處處分。（3） 對發(fā)生生交通事事故后，經(jīng)公安安交通管管理部門門認定為為逃逸的的公務車車輛駕駛駛員（無無論事故故性質），一律律解除勞勞動合同同。（4）年年內發(fā)生生事故，長期沒沒有認定定事故責責任的，年終按按負主要要責任事事故處罰罰；年終終發(fā)生事事故沒有有認定事事故責任任的，在在第二年年處罰。安監(jiān)部1.144.2一般交通通事故 （1）造成11千元以以上，11萬元以以下財產(chǎn)產(chǎn)損失的的，負同等等責任及及以下者者寫出書書面檢查查，下崗崗一個月月并取消消事故處處理期間間的安全全行車獎獎，對直接接領導者者扣罰當當月獎金金；負主主要責任任及以上上者給予予警告處處分，對直接接領導者者扣罰兩兩個月獎獎金

16、。（2）造造成1萬萬元以上上不足22萬元財財產(chǎn)損失失的一般般事故，負同等等責任及及以下者者給予警警告處分分，對直接接領導扣扣罰三個個月獎金金；負主主要責任任及以上上者給予記記過處分分，對直接接領導者者扣罰四四個月獎獎金。（3）造造成人身身重傷事事故或直直接損失失達2萬萬元以上上不足3萬元財財產(chǎn)損失失的一般般事故負負同等責責任及以以下者給給予記過過處分，對直接接領導扣扣罰四個個月獎金金；負主主要責任任及以上上者給予記記大過處處分，對直接接領導者者扣罰五五個月獎獎金。安監(jiān)部1.1443交交通安全全管理（1）未未制定交交通安全全組織、管理責責任制及及管理制制度，每每項扣罰罰責任單單位4分分；（2）違

17、違反機動動車輛交交通安全全管理有有關規(guī)定定，視情情節(jié)每項項扣罰責責任人44-40分；（3）違違反道路路管理有有關規(guī)定定，每項項扣罰責責任單位位1-44分。安監(jiān)部1.1444交交通工具具定置管管理（1）室室外各種種交通工工具不按按規(guī)定存存放，隨隨意存放放，每輛輛扣罰責責任單位位2分；（2）室室內（各各種辦公公、工作作、休息息、庫房房等）場場所存放放各種交交通工具具，每輛輛扣罰責責任單位位4分；（3）廠廠區(qū)內出出現(xiàn)交通通工具隨隨意存放放現(xiàn)象較較嚴重，每次扣扣罰管理理部門11-2分分。安監(jiān)部1.155標準化化作業(yè)（1）未未制定各各項作業(yè)業(yè)危險點點及控制制措施，每項扣扣罰4分分；（2）各各項作業(yè)業(yè)危險

18、點點及控制制措施不不全或執(zhí)執(zhí)行不認認真，每每項扣罰罰2分；（3）重重復性作作業(yè)行為為不規(guī)范范，隨意意工作，每張票票或每次次作業(yè)行行為不規(guī)規(guī)范，扣扣罰2-10分分。安監(jiān)部1.166安全措措施計劃劃（1）沒沒按要求求制定各各種安全全措施計計劃，每每項扣罰罰責任單單位4分分；（2）制制定的各各種安全全措施計計劃不認認真執(zhí)行行，每項項扣罰責責任單位位2分。安監(jiān)部1.177安全會會議（1）安安全分析析、總結結會、安安全網(wǎng)會會議及其其它各種種安全會會議沒召召開，每每缺少一一次，扣扣罰責任任單位22分；（2）沒沒及時召召開，無無特殊原原因延期期，每次次扣罰責責任單位位1分。安監(jiān)部1.188安全檢檢查（1）安

19、安全檢查查(春檢檢、秋檢檢、安全全月活動動、階段段性及專專項檢查查)沒按按規(guī)定進進行每少少一項扣扣罰4分分；（2）檢檢查不詳詳細，每每項扣罰罰責任單單位2分分。安監(jiān)部1.199消防管管理（1）沒沒建立防防火責任任制及各各項防火火安全管管理制度度，每項項扣罰44分；（2）沒沒按規(guī)定定配備足足夠消防防器材，每缺少少一件扣扣罰4分分。消防防器材管管理不符符合要求求，視情情節(jié)每處處扣罰11-4分；（3）沒沒定期進進行防火火檢查，存在火火災隱患患，每次次扣罰責責任單位位4-110分；（4）消消防器材材不好用用，每件件次扣罰罰責任單單位1-10分分，因消消防器材材不好用用而造成成火險擴擴大的，加倍考考核責

20、任任部門。（5）非非因火警警、火災災挪用消消防器材材的每次次扣罰責責任單位位2分；（6）未未經(jīng)廠批批準，私私自使用用電爐子子、電飯飯鍋、電電暖氣等等，發(fā)生生一次扣扣罰責任任單位44分；（7）及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)火險，避免險險情擴大大，獎勵勵責任人人2-44分。安監(jiān)部2生產(chǎn)管管理2.1主主要設備備管理2.1.1電動動機管理理按照事件件引起的的后果(異常、二類障障礙、一一類障礙礙、一般般設備事事故等)進行考考核安監(jiān)部2.1.2四管管管理（1）本本單位每每一臺爐爐全年未未發(fā)生鍋鍋爐四管管、爐外外管（包包括管路路附件）漏泄，獎勵爐爐檢分公公司200分/年；發(fā)電電分場440分/年；金屬屬實驗室室40分分 /年；

21、獎勵勵防磨防防爆小組組20分分/年；（2）鍋鍋爐四管管大小修修中檢查查出磨損損超標的的管子每每根獎勵勵4分；停停備或臨臨檢中查查出較嚴嚴重缺陷陷、需做做防護措措施的部部位每處處獎勵22分；需需更換管管子的每每根獎勵勵10分；在鍋爐爐打壓試試驗中發(fā)發(fā)現(xiàn)的除除磨損外外的缺陷陷受熱面面漏泄，每處獎獎勵100分。由于于檢查人人員疏忽忽，應發(fā)現(xiàn)的的缺陷未未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，經(jīng)驗驗收人員員查出，每處扣扣罰責任任單位44分；（3）在在鍋爐運運行中，由于檢檢修、運運行人員員嚴格執(zhí)執(zhí)行設備備巡回檢檢查制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時并并正確判判斷四管管漏泄的的獎勵110分/次（無無四管漏漏泄報警警系統(tǒng)）；（4）鍋鍋爐四管管、爐外外管

22、發(fā)生生泄漏被被迫停機機的，按按廠規(guī)定定的一類類障礙考考核細則則考核責責任單位位；鍋爐爐四管、爐外管管發(fā)生泄泄漏利用用低谷處處理，影影響機組組運行的的，按廠廠規(guī)定的的二類障障礙考核核細則考考核責任任單位；（5）因因檢查不不到位、檢修質質量差和和錯用管管材等人人為因素素造成鍋鍋爐四管管漏泄，或人為為造成更更換后的的管排發(fā)發(fā)生短路路過熱爆爆管扣罰罰爐檢公公司322分；（6）鍋鍋爐四管管檢修焊焊口合格格率超出出98%，每個個焊口獎獎勵0.2-00.4分分；焊口口合格率率低于995%，每個焊焊口扣罰罰1分；焊焊口合格格率低于于90%，除扣扣罰外，應停止止該焊工工對承壓壓部件的的焊接。金屬檢檢測人員員發(fā)現(xiàn)

23、存存在嚴重重質量問問題的焊焊口，獎獎勵1分分/處。若出現(xiàn)現(xiàn)因焊口口質量造造成泄漏漏，金屬屬檢測專專責人與與責任焊焊工按33：2的的比例共共扣罰330分；對鍋爐爐四管技技術監(jiān)督督范圍內內的必檢檢項目，如未進進行檢查查或漏項項，則每每項扣罰罰相關責責任單位位4分；（7）違違反鍋爐爐四管運運行管理理規(guī)定(汽溫、汽水合合格率等等)視情情節(jié)扣罰罰相關責責任單位位1-44分；（8）在在檢修中中要消除除管排變變形、修修復防磨磨瓦、完完善保溫溫、消除除漏風點點、消除除管子膨膨脹受阻阻等現(xiàn)象象，三級級驗收中中每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格，扣罰責責任單位位2分，驗收人人員各11分；（9）在在檢修中中，維護護分場要要對過熱

24、熱器和再再熱器的的管壁溫溫度測點點進行檢檢查和校校驗，若若因元件件損壞而而失去溫溫度監(jiān)測測，扣罰罰維護分分場4分分/點；（10）凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)鍋爐四四管重大大缺陷經(jīng)經(jīng)過及時時處理，避免非非計劃停停運的，每項獎獎勵200-100分。設備部213二次系統(tǒng)統(tǒng)管理（1）發(fā)發(fā)變組、主變壓壓器主保保護未正確動動作，每每次扣罰300分；（2）故故障錄波波器故障障錄波不不完好，每次扣扣罰2分分；（3）高高備變保保護、機機組快切切未正確動動作，每每次扣罰244分；（4）2220KKV母線線及開關關失靈保保護未正確動動作,每每次扣罰40分；（5）666KVV系統(tǒng)保保護未正確動動作,每每次扣罰罰6分；（6）2220KKV

25、線路路保護未未正確動動作，每每次扣罰122分；（7）重重合閘未未正確動動作，每每次扣罰罰2分；（8）高高備變、高工變變分支保保護未正確動動作，每每次扣罰罰6分；（9）低低壓廠用用變保護護未正確動動作，每每次扣罰罰4分；（10）工作電電源故障障，備用用電源聯(lián)聯(lián)動未成功，每次扣扣罰2分分；（11）高壓電電動機保保護未正確動動作，每每次扣罰罰2分；（12）低壓電電動機（容量大大于700KW以以上）保保護未正確動動作，每每次扣罰罰1分；（13）備用設備備聯(lián)動未未成功，每次扣扣罰2分分；（14）在故障障情況下下，鍋爐爐大聯(lián)鎖鎖保護未未正確動動作，每每次扣罰罰16分分；（15）機、爐爐主保護護（含熱熱工保

26、護護、機械械保護）未正確動動作，每每次扣罰罰10-30分分；（16）汽機高高、低加加水位保保護、抽抽汽逆止止門保護護、鍋爐爐燃油速速斷保護護未正確動動作，每每次扣罰罰6分；以上情況況造成嚴嚴重后果果的，按按照廠安全生生產(chǎn)工作作獎懲管管理辦法法進行行處理。設備部2.22機組及及設備大大小修管管理（1）機機組大、小修中中設備或或部件損損壞，每每項扣罰罰責任單單位4-20分分；（2）設設備漏修修，每項項扣罰責責任單位位10-40分分；（3）機機組大、小修后后主要參參數(shù)及經(jīng)經(jīng)濟指標標未達到到標準，每項扣扣罰責任任單位110-440分；（4）綜綜合性指指標未達達到規(guī)定定，每項項扣罰責責任部室室4分；（5

27、）大大小修影影響廠內內控制工工期，每每影響11小時，扣罰責責任單位位10分分；（6）影影響總工工期每小小時扣罰罰責任單單位200分，關關聯(lián)扣罰罰管理部部門6分分。設備部2.3設設備缺陷陷管理按設備管管理部歸歸口管理理的設設備缺陷陷管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行，在在月度消缺缺獎中進進行兌現(xiàn)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大缺缺陷或避避免重大大事故的的獎勵，報廠績績效考核核領導小小組審批批。設備部安監(jiān)部2.4運運行管理理2.4.1運行指指揮及執(zhí)執(zhí)行調度度命令管管理（1）不不執(zhí)行值值長正確確命令，不服從從值長管管理，每每次扣罰罰10-20分分，關聯(lián)聯(lián)單位直直接管理理責任者者4分，性質嚴嚴重者，執(zhí)行下下崗工資資1-22個月；（2）值

28、值長未正正確執(zhí)行行上級調調度命令令，未做做好與調調度的協(xié)協(xié)調工作作，被上上級部門門批評或或致使我我廠受經(jīng)經(jīng)濟損失失，每次次扣罰44-200分。運行部2.4.2“三制”（1）運運行人員員監(jiān)盤、監(jiān)護不不認真，記錄漏漏項，每每次扣罰罰2分；（2）擅擅自涂改改和銷毀毀記錄或或隱瞞不不記、不不報，每每次項扣扣罰責任任人4分分；（3）不不按規(guī)定定交接班班或交接接班事項項交待不不清，每每次項扣扣罰2分分。管理理部門檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時，關關聯(lián)扣罰罰各級管管理責任任者1分分；廠領領導檢查查發(fā)現(xiàn)問問題時，追加關關聯(lián)扣罰罰有關管管理部門門管理責責任者11分。運行部（1）無無故未按按時對設設備進行行巡回檢檢查，每每缺少一

29、一次扣罰罰2分；設備、系統(tǒng)異異常及特特殊情況況時，按按上述標標準加倍倍考核。管理部部門檢查查發(fā)現(xiàn)時時，關聯(lián)聯(lián)扣罰責責任單位位管理人人員1分分；廠領領導檢查查發(fā)現(xiàn)時時，關聯(lián)聯(lián)扣罰責責任單位位、管理理部門有關管管理人員員1分；（2）無無故未按按時進行行設備定定期試驗驗和定期期輪換，每差一一個班次次扣罰責責任單位位2分。運行部2.4.3設備參數(shù)數(shù)管理（1）各各種設備備的工作作參數(shù)變變化超過過規(guī)定的的范圍，短時間間或瞬時時超出，每項次次扣罰11分，長長時間超超出，沒沒有及時時發(fā)現(xiàn)或或沒有及及時組織織分析，查找原原因，加加倍扣罰罰或按事事件構成成的性質質處罰；管理部部門發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的，關關聯(lián)扣罰罰責任單單位有

30、關關管理人人員1分分。廠領領導發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的，追追加扣罰罰管理部部門有關關管理人人員1分分；（2）由由于設備備缺陷原原因，影影響機組組經(jīng)濟性性，造成成單項指指標超標標或參數(shù)數(shù)超標，視影響響程度扣扣罰責任任單位22-100分；由由于人員員調整或或維護、檢修質質量等原原因，按按上述標標準加倍倍；（3）長長期在不不正常參參數(shù)范圍圍內工作作的設備備，沒有有及時組組織分析析及制定定有效的的防范措措施，扣扣罰管理理部門11-2分分。運行部2.5生生產(chǎn)現(xiàn)場場、工作作場所、廠區(qū)文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理2.5.1佩戴標志志、標識識及著裝裝管理（1）工工作期間間違反著著裝及配配戴標志志有關規(guī)規(guī)定，未未按規(guī)定定使用各各種標識識或

31、使用用不正確確，每人人次扣罰罰1分；（2）各各種大型型、重要要會議、活動著著裝不整整，影響響單位形形象，每每人次扣扣罰2分分；（3）上上述事宜宜在月內內重復發(fā)發(fā)生，按按照上述述標準加加倍處罰罰，同時時關聯(lián)責責任單位位直接領領導責任任者1分分。安監(jiān)部人力部2.5.2衛(wèi)生管理理（1）各各種場所所、場地地、地面面、設備備、設施施上衛(wèi)生生不合格格，每處處扣罰11分；（2）衛(wèi)衛(wèi)生有死死角，每每處扣罰罰2分；有嚴重重死角，影響企企業(yè)形象象，每項項扣罰44-100分，同同時關聯(lián)聯(lián)扣罰主主管部門門1-22分。設備部運行部2.5.3定置管理理（1） 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、工工作場所所、廠區(qū)區(qū)各種物物品亂堆堆放，每每處扣罰

32、罰1-44分；（2） 更衣間間、工具具箱、卷卷柜、桌桌椅板凳凳及其上上下物品品擺放不不整，每每處扣罰罰0.44-1分分。 設備部2.5.4設備保保溫，設設備、設設施標志志管理（1）設設備、設設施標志志、標識識不齊全全、介質質流向不不齊全、不清楚楚，每處處扣罰550分；主要設設備、設設施標志志、標識識不齊全全，每處處扣罰22分；（2）設設備、設設施保溫溫有破損損，每處處扣罰11分；設設備、設設施保溫溫不合格格，嚴重重超溫，影響經(jīng)經(jīng)濟性，每處扣扣罰2-4分。設備部安監(jiān)部2.5.5電纜、電話線線管理（1）電電纜、電電話線及及各種拉拉線敷設設不整齊齊，走向向不合理理，標志志不符合合要求，每處扣扣罰0.

33、4-11分；（2）電電纜溝道道內有雜雜物、積積水、開開關間等等有雜物物，每處處扣罰責責任單位位1-22分。設備部2.5.6設施管管理（1）現(xiàn)現(xiàn)場、各各種工作作場所各各種設施施不齊全全或不好好用，每每處扣罰罰0.44-1分分；（2）使使用單位位不正常常使用，損壞后后不及時時維修或或不及時時聯(lián)系維維修，每每處扣罰罰1-22分；（3）在在設施上上亂畫、亂涂、亂貼、亂釘?shù)鹊?，每處處扣罰00.4-4分。設備部2.5.7設備漏漏泄（1）設設備滲漏漏，一般般滲漏點點，每超超標準11點，扣扣罰責任任單位11分；較嚴重漏漏點每點點扣罰責責任單位位2-44分，嚴嚴重漏泄泄點不及及時消除除，按上上述標準準加倍考考核

34、。設備部2.5.8室溫、噪音、粉塵（1）主主要工作作場所的的室溫、噪音、粉塵濃濃度未達達到規(guī)定定，由于于維護不不當，造造成設備備不能正正常投入入使用，每次處處扣罰責責任單位位4分；（2）應應投入的的設備不不正常投投入，每每次扣罰罰責任單單位100分。設備部3綜合管管理3.1效效能監(jiān)察察（1）未未及時完完成效效能監(jiān)察察建議書書內容，每項項扣罰11分；（2）對對外或接接待外來來人員未未做到周周到禮貌貌熱情，出現(xiàn)差差錯，造造成影響響，每次次扣罰責責任人11-4分分；（3）在在管理與與服務中中，在執(zhí)執(zhí)行政策策和規(guī)定定時，沒沒有耐心心細致地地做工作作，出現(xiàn)現(xiàn)差錯，造成影影響，每每次扣罰罰責任單單位2-2

35、0分分；（4）在在工作中中推委、扯皮，消極被被動，影影響大局局，每次次扣罰責責任單位位2-110分；（5）對對基層送送達的書書面報告告處理不不及時或或無正當當理由在在一周時時間內不不明確答答復，扣扣罰責任任單位：一般問問題2分分；較大大問題44分；重重大或緊緊急問題題10分分；（6）對對布置的的工作沒沒有及時時進行落落實，每每次扣罰罰2-110分，經(jīng)提示示后仍沒沒落實，加倍考考核；（7）各各級各類類人員在在各種工工作中未未執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度或相關關規(guī)定，每人次次扣罰11-100分，經(jīng)經(jīng)聯(lián)系后后仍未到到位，扣扣罰100-200分，情情節(jié)嚴重重的，按按上述標標準加倍倍考核； （8）二二級單位位無內部

36、部考核制制度，隨隨意考核核，影響響職工工工作積極極性，每每次扣罰罰責任單單位領導導2-44分； （9）弄弄虛作假假、欺上上瞞下，出現(xiàn)政政令不暢暢通，每每次扣罰罰責任人人2分。紀檢部部管理部門門3.2各各項工作作任務（1）各各項工作作任務未未按期完完成，每每項扣罰罰責任單單位2-4分；（2）各各項工作作任務未未按期完完成，經(jīng)經(jīng)督促后后仍未按按期完成成，每項項扣罰責責任單位位4-220分；（3）由由于單項項工作造造成全廠廠的工作作未按期期完成，每次項項扣罰責責任單位位人均11分，扣扣罰責任任單位領領導4-10分分；（4）由由于工作作失誤 或責任任心不強強，給他他人或其其他單位位工作帶帶來影響響或造

37、成成直接后后果，每每次項扣扣罰責任任單位44-200分；（5）未未完成領領導交辦辦的臨時時工作任任務，扣扣罰2-4分；（6）克克服困難難，采取取得力措措施，完完成急、難、險險、重工工作或額額外工作作，視情情節(jié)每次次獎勵22-400分（獎勵額額度超過過10分的，由基基層單位位提出書書面申請請，專業(yè)業(yè)管理部部門審核核，報請請廠辦公公會議討討論）；（7）搶搶險救災災、防止止事故擴擴大、減減少事故故損失者者視情節(jié)節(jié)獎勵220-440分（由基層層單位提提出書面面申請，安監(jiān)部部門審核核，報請請廠辦公公會議討討論）；（8）在在安全生生產(chǎn)管理理上提出出先進的的管理方方法或合合理化建建議被廠廠采納,經(jīng)實踐踐證明

38、取取得明顯顯效果的的獎勵66-200分（由基層層單位提提出書面面申請，專業(yè)管管理部門門審核，報報請廠辦辦公會議議討論）；（9）積積極開展展技術攻攻關，解解決生產(chǎn)產(chǎn)疑難問問題，獎勵22-100分（由基層層單位提提出書面面申請，專業(yè)管管理部門門驗收，報請廠廠辦公會會議討論論）。市場部設備部運行部及職能部門門3.3計計劃管理理（1）周周、月、年工作作計劃及及工作任任務：上上報、下下發(fā)不及及時、不不準確，每項扣扣罰責任任單位22分；（2）下下發(fā)計劃劃、任務務的單位位監(jiān)督、檢查不不到位，每次項項扣罰責責任管理理單位44分。市場部3.4經(jīng)濟活動動分析管管理大唐遼遼源發(fā)電電廠經(jīng)濟濟活動分分析管理理辦法（1）

39、未未能按規(guī)規(guī)定時間間上報分分析材料料，每遲遲報一天天扣罰責責任單位位1分；（2） 沒有落落實上次次分析會會制定的的改進措措施，每每項扣罰罰責任單單位2分分；（3） 未按要要求內容容進行分分析以及及沒有提提出存在在的問題題及制定定相關措措施、建建議，每每次扣罰罰責任單單位2分分。市場部3.5統(tǒng)統(tǒng)計報表表（1）廠廠內各種種報告、報表、總結等等上報不不及時、不全面面、返工工等，每每次扣罰罰責任單單位1分分；影響響工作進進一步進進行時，每項扣扣罰2分分；出現(xiàn)現(xiàn)原則差差錯，每每處扣罰罰責任單單位4分分；（2）對對外報表表、上報報總結等等不及時時，每次次扣罰責責任單位位4分；出現(xiàn)原原則差錯錯，每次次扣罰責

40、責任單位位10分分。市場部3.6基基礎工作作（1）未未按要求求建立健健全各種種基礎工工作，每每缺少一一項扣罰罰責任單單位2分分；（2）各各種基礎礎工作不不合格，每項處處扣罰責責任單位位1分；（3）各各種記錄錄、表報報等上亂亂寫、亂亂畫、損損壞等，每處扣扣罰2-4分。 市場部3.7能能源使用用管理（1）未未認真執(zhí)執(zhí)行各項項能源管管理規(guī)定定，造成成能源浪浪費，一一般浪費費，如長長流水、長明燈燈、室內內溫度高高不控制制、室內內無人時時使用電電風扇、空調、冬季出出入不帶帶門，飲飲水機、微機關關閉不及及時等，每次處處扣罰11-2分分；（2）嚴嚴重浪費費，能計計算經(jīng)濟濟損失的的，按經(jīng)經(jīng)濟損失失處罰，無法計

41、計算損失失的，每每次項扣扣罰責任任單位22-200分；（3）未未經(jīng)批準準，私自自使用能能源消耗耗設備，每項次次處罰44-200分。運行部市場部紀檢委3.88合同管管理（1）未未及時按按規(guī)定履履行合同同手續(xù)，補辦合合同，每每項次扣扣罰6分分；（2）不不按合同同管理制制度辦理理合同手手續(xù)，組組成合同同的資料料不完整整,每項項扣罰責責任單位位4-110分；（3）合合同資料料未歸檔檔,或未未及時歸歸檔,每每次扣罰罰2分；（4）在在合同的的訂立和和執(zhí)行中中，由于于失職、瀆職造造成一定定社會影影響或經(jīng)經(jīng)濟損失失，每次次扣罰責責任單位位4-220分；市場部審計部紀檢部3.99計算機機網(wǎng)絡管管理網(wǎng)絡及及信息管

42、管理考核核實施細則則（1）私私自更改改計算機機網(wǎng)絡配配置參數(shù)數(shù)，每次次扣罰44分，同同時關聯(lián)聯(lián)扣罰責責任單位位領導22分；（2）與與工作無無關占用用帶寬影影響網(wǎng)絡絡速度的的，每人人次扣罰罰4分，同時關關聯(lián)扣罰罰責任單單位領導導2分；（3）由由于違反反使用規(guī)規(guī)定，造造成計算算機系統(tǒng)統(tǒng)工作異異常或病病毒傳播播，每次次扣罰44分；同同時關聯(lián)聯(lián)責任單單位領導導2分；（4）未未經(jīng)主管管部門批批準，私私自移動動計算機機或更改改配置，每次扣扣罰4分分，同時時關聯(lián)扣扣罰責任任單位領領導2分分；（5）計計算機內內數(shù)據(jù)沒沒有進行行備份，遭破壞壞給工作作造成損損失，每次扣扣4分，同時關關聯(lián)扣罰罰責任單單位領導導2分

43、；（6）網(wǎng)網(wǎng)頁制作作、更新新不及時時，每次次扣罰責責任單位位1-44分；市場部部3100信息管管理（1）信信息傳遞遞、發(fā)布布不及時時，每次次扣罰11分；（2）出出現(xiàn)一般般性錯誤誤，每處處扣罰11分；（3）出出現(xiàn)原則則性錯誤誤，每處處扣罰22-4分分；（4）信信息傳遞遞、發(fā)布布等影響響局部工工作，每每次扣罰罰2-44分；（5）影影響整體體工作，每次扣扣罰4-10分分。市場部思政部3.111計量管管理（1）計計量基礎礎工作管管理未達達到規(guī)定定，每差差一項扣扣罰1-2分；（2）計計量器具具配備、使用、檢測、完好率率、準確確率等未未達到規(guī)規(guī)定，每每項次視視情節(jié)扣扣罰2-10分分。設備部3.122物資供

44、供應管理理（1）私私自處理理和外運運廢舊物物資，除除收回所所得外，視情節(jié)節(jié)給予相相應處分分；嚴重重時，移移交公安安機關處處理；（2）舉舉報擅自自處理、變賣廢廢舊物資資的，按按廢舊物物資銷售售金額的的10%獎勵舉舉報人；（3）以以半年為為限，二二級單位位儲存廢廢舊物資資拒不送送交的，視其所所存廢舊舊物資額額度考核核其440分分，廢舊舊物資全全部上繳繳；（4）各各二級單單位在領領料時未未按規(guī)定定實施以以舊換新新的，或或在規(guī)定定時間內內沒有送送交廢舊舊物資的的，一次次扣罰22分10分分；（5）可可用物資資按廢舊舊物資送送交廢舊舊物資回回收站，視情節(jié)節(jié)按價值值的100-1000%扣扣罰責任任單位；（6

45、）按按計劃采采購的物物資，無無正當理理由加以以拒收，視情節(jié)節(jié)每次按按價值的的10-1000%扣罰罰責任單單位；（7）物物資庫存存占用資資金和流流動資金金不允許許超過廠廠定額規(guī)規(guī)定，每每超出110萬元元，扣罰罰責任單單位2分分；（8）物物資供應應不及時時，每次次扣罰22-200分；進進貨渠道道不合理理，出現(xiàn)現(xiàn)價格與與質量問問題，每每項扣罰罰10-40分分；（9）物物資保管管不當，造成損損壞或丟丟失，按按價值處處罰責任任單位；事故備備品備件件的委托托加工、儲備和和管理不不能及時時滿足生生產(chǎn)需要要，按影影響的程程度和事事件的性性質處罰罰及職能能分工扣扣罰相關關單位；（10）采購的的物資是是“三無”產(chǎn)

46、品或或外觀看看就存在在嚴重問問題，無無經(jīng)濟損損失時每每次扣罰罰4-110分；有經(jīng)濟濟損失時時，按經(jīng)經(jīng)濟事故故考核責責任單位位；（11）非物資資采購職職能單位位介入采采購，對對正常采采購工作作產(chǎn)生干干擾和影影響的，每次扣扣罰4-10分分；（12）因提報報物資計計劃名稱稱或規(guī)格格型號不不準確，而導致致錯誤采采購。經(jīng)經(jīng)與供應應商協(xié)商商可以退退貨換貨貨，扣罰罰責任單單位2分分；無法法退貨換換貨，按按其原值值50%扣罰責責任單位位，如原原值超過過一萬元元，則報報廠部研研究扣罰罰額度；（13）月計劃劃未按規(guī)規(guī)定時間間上報或或審批，扣罰責責任單位位或主管管2分；（14）接到駁駁回計劃劃后未在在24小小時內（

47、節(jié)假日日順延）將修改改后計劃劃提交物物資供應應部，扣扣罰責任任單位22分；（15）接到物物資供應應部驗收收通知后后，在55天內未未提出驗驗收意見見，扣罰罰責任單單位2分分。每延延后一天天累加22分；（16）二、三三級庫超超出限額額，扣罰罰責任單單位4分分；（17）二、三三級庫物物資賬、卡、物物不符，一項扣扣罰責任任單位11分。物物品擺放放達不到到整齊劃劃一，一一處扣罰罰責任單單位500分，收收、發(fā)、存賬目目不清，一處扣扣罰責任任單位11分；（18）廠區(qū)內內存在無無賬物資資，每項項扣罰責責任單位位2分；（19）計劃內內物資到到貨當月月未領出出，每項項扣罰責責任單位位1分。物資部設備部3.133勞

48、動組組織、紀紀律、人人事管理理（1）私私自設置置與調整整勞動組組織機構構及崗位位，每項項扣罰責責任單位位4分；（2）勞勞動紀律律管理出出現(xiàn)漏洞洞，月內內單位出出現(xiàn)3人人次違反反勞動紀紀律，每每超出一一次扣罰罰責任單單位領導導2分；（3）不不按時劃劃考勤或或考勤不不真實，每人次次扣罰責責任單位位1分，每增加加1天加加扣0.4分，五天以以上未劃劃考勤，關聯(lián)單單位領導導2分；長期不不上班，按出勤勤進行考考勤，每每人次扣扣罰責任任單位110-220分，關聯(lián)扣扣罰主管管部門44分；（4）在在執(zhí)行有有關政策策時，由由于理解解不深、不透，出現(xiàn)差差錯，造造成影響響，每次次扣罰責責任單位位2-110分；（5）未

49、未經(jīng)批準準，擅自自使用臨臨時工，每人次次扣罰責責任單位位4-110分；（6）人人事檔案案出現(xiàn)丟丟失、內內容差錯錯等，每每件次扣扣罰責任任單位44分。人資部3144 燃燃料管理理（1）110月末末儲煤量量沒達到到10萬萬噸，每每差1萬萬噸，扣扣罰100分；其其他月份份低于警警戒庫存存，扣罰罰10分分。影響響發(fā)電用用煤，按按構成事事件性質質考核；（2）煤煤場發(fā)生生自燃，視后果果每次處處扣罰11-100分；（3）日日常組織織進煤不不得力，造成庫庫存偏低低或來煤煤煤質下下降，扣扣罰4-20分分；（4）除除煤質監(jiān)監(jiān)督員外外,其他他人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)來煤煤煤質上下下層不符符，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一批批次，獎獎勵1-20分分。同

50、時時考核煤煤質監(jiān)督督員1-20分分；（5）沒沒有按規(guī)規(guī)定混配配上煤或或者上凍凍煤、濕濕煤、煤煤中含石石頭等雜雜物，造造成斷煤煤投油或或設備損損壞。視視損失情情況扣罰罰責任單單位100-400分。燃供部市場部3.155 審計計管理（1）被被審計項項目有違違反財經(jīng)經(jīng)紀律及及經(jīng)營管管理有關關規(guī)定事事項，每每項扣罰罰責任單單位2-10分分；情節(jié)節(jié)嚴重的的，按構構成的事事件性質質處罰；（2）由由于審計計疏忽，造成經(jīng)濟濟損失扣扣罰2-40分分。審計部3.166 財務管管理（1）違違反流動動資產(chǎn)管管理規(guī)定定，造成成財產(chǎn)損損失的，按事件件性質處處罰，分分管部門門管理不不力，每每次扣罰罰4-220分；（2）違違

51、反固定定資產(chǎn)管管理規(guī)定定，造成成固定資資產(chǎn)損壞壞或丟失失，每項項扣罰責責任單位位2-220分；損失較較大的，按構成成的事件件性質處處罰；（3）違違反低值值易耗品品管理規(guī)規(guī)定，每每項扣罰罰責任單單位1-10分分，低值值易耗品品損壞按按價值的的20-50%考核；（4）各各種資金金發(fā)放管管理出現(xiàn)現(xiàn)差錯，每項扣扣罰2分分；（5）各各種票據(jù)據(jù)、報銷銷、核算算憑證管管理出現(xiàn)現(xiàn)差錯，每項扣扣罰1-4分；（6）各各種資金金管理，未按規(guī)規(guī)定時間間收回或或歸還，視情節(jié)節(jié)每次扣扣罰責任任單位11-100分；形形成呆壞壞帳的，加倍考考核；（7）會會計月度度報表不不及時，扣罰22分。財務部設備部廠務部3.177環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)

52、生綠化化管理（1）辦辦公場所所、衛(wèi)生生分擔區(qū)區(qū)清掃不不及時、不徹底底，每處處扣罰責責任單位位144分；（2）衛(wèi)衛(wèi)生有死死角，每每處扣罰罰1-22分，有有多處死死角，關關聯(lián)扣罰罰管理單單位有關關責任者者1-22分，廠廠領導檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時，關關聯(lián)扣罰罰管理部部門1分分；（3）生生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)區(qū)亂扔雜雜物、亂亂倒垃圾圾，視情情節(jié)每處處扣罰11-4分分；（4）廠廠區(qū)、生生活區(qū)設設施上有有亂圖、亂畫、亂貼標標語、廣廣告等，視情節(jié)節(jié)每處扣扣罰0.4-44分；（5）非非法砍伐伐樹木、隨意踐踐踏侵占占損毀綠綠色植物物及設施施，每處處扣罰11-4分分；（6）新新栽種的的花草樹樹木，由由于管理理不到位位，造成成死

53、亡，樹木每每株、花草草每平方方米扣罰罰0.44分。廠務部3.188公共財財產(chǎn)、設設施管理理（1）公公共設施施損壞，按經(jīng)濟濟事故扣扣罰，無無法核算算的，每每處視情情節(jié)扣罰罰4-440分；（2）管管理單位位由于管管理失誤誤，出現(xiàn)現(xiàn)設施損損壞，沒沒有找到到責任者者時，按按價值的的20-50%扣罰，無法核核算時，每處扣扣罰0.4-44分；（3）非非職責范范圍內人人員，積積極保護護企業(yè)財財產(chǎn)，同同破壞分分子作斗斗爭，提提供準確確信息者者，獎勵勵2-110分；當場抓抓獲破壞壞分子者者，每人人次獎勵勵4-220分；（4）多多處公共共設施損損壞，管管理單位位不清楚楚，管理理部門發(fā)發(fā)現(xiàn)時，扣罰管管理單位位有關管

54、管理責任任者1-4分，廠領導導發(fā)現(xiàn)時時，追加加扣罰管管理部門門有關管管理責任任者1-2分。廠務部保衛(wèi)部3.199建筑物物管理（1）隨隨意在樓樓房上打打孔、改改變房屋屋結構，改變暖暖氣接引引方式，未經(jīng)批批準私蓋蓋房屋及及設施，對安全全或整體體規(guī)劃有有影響的的，立即即恢復或或拆除，且每項項次扣罰罰責任單單位100-1000分；關聯(lián)扣扣罰主管管部門11-4分分；（2）對對門窗等等設施損損壞的，每次視視情節(jié)扣扣罰責任任人1-4分。廠務部設備部3.200 禁煙煙管理（1）在在非指定定吸煙場場所吸煙煙或流動動吸煙者者，每人人次扣罰罰2分，并關聯(lián)聯(lián)單位領領導1分分；中層層干部違違反規(guī)定定時，關關聯(lián)扣罰罰主管

55、廠廠領導22分；（2）禁禁煙區(qū)內內非公共共場所，每個煙煙頭扣罰罰責任單單位1分分。每次次最高考考核金額額不超過過20分分；（3）禁禁煙區(qū)公公共場所所、衛(wèi)生生分擔區(qū)區(qū)內每個個煙頭扣扣罰責任任單位22分，每每次最高高考核金金額不超超過200分；（4） 在指定定的吸煙煙場所和和辦公室室內隨意意亂扔煙煙頭， 每個扣扣罰1分分。每次次最高考考核金額額不超過過20分分。安監(jiān)部3.211行政管管理（1） 無特殊殊原因，各種會會議、活活動未按按時召開開，每次次扣罰責責任單位位2分；（2）一一般會議議、活動動無故缺缺席，每每人次扣扣罰1分分；重要要會議、活動無無故缺席席，每人人次扣罰罰2分；（3）各各種會議議、

56、活動動遲到、早退、會議期期間手機機等響，每人次次扣罰責責任單位位1分；（4）各各種會議議、活動動準備不不充分，未達到到預期效效果或出出現(xiàn)失誤誤的，每每次扣罰罰責任單單位24分；（5）一一般會議議、活動動精神、通知、要求傳傳達不到到位，每每次扣罰罰244分，造造成影響響時加倍倍扣罰，重要會會議、活活動按上上述標準準加倍；（6）例例行性會會議確定定事項未未及時貫貫徹落實實，每項項扣罰22分；決決策性會會議確定定事項未未及時貫貫徹落實實，每項項扣罰44分。廠務部3222培訓管管理（1）各各種常規(guī)規(guī)性培訓訓未按計計劃開展展，每缺缺少一次次，扣罰罰1分；（2）各各種特殊殊培訓未未按要求求進行，每次扣扣罰

57、2分分；（3）各各級各類類人員應應掌握的的相關知知識、數(shù)數(shù)據(jù)、資資料等掌掌握不好好，考問問回答有有誤，廠廠內每次次扣罰00.4-1分，上級檢檢查回答答有誤，每次扣扣罰1-2分；（4）各各種技術術、業(yè)務務培訓考考試不及及格，每每人次扣扣罰2分分；各種種外出考考試、調調考、取取證、競競賽等不不合格或或名次排排后，每每人次扣扣罰4分分，在集集團公司司組織的的考試中中，成績績不好，造成較較大負面面影響時時，每人人次扣罰罰4分，同時關關聯(lián)扣罰罰責任單單位領導導2分。（5）未未及時上上報培訓訓記錄和和報表的的扣罰責責任部門門1-22分。人資部3.233計劃生生育管理理（1）早早婚、早早育、非非法同居居，給

58、企企業(yè)造成成不良影影響的，每人次次扣罰責責任單位位4分；（2）職職工住宅宅招住的的流動人人口，出出現(xiàn)違反反計劃生生育政策策事件，給企業(yè)業(yè)造成不不良影響響的，每每人次扣扣罰責任任單位110分；（3）各各種勞務務用工出出現(xiàn)違反反計劃生生育政策策事件，給企業(yè)業(yè)造成不不良影響響的，每每人次扣扣罰責任任單位44分。工 會3.244治安管管理（1）要要害部位位管理不不到位，造成影影響或損損失，每每項扣罰罰責任單單位1-20分分；（2）生生產(chǎn)設施施、工作作場所發(fā)發(fā)生外力力破壞事事件，造造成影響響，每次次扣罰責責任單位位4-440分；（3）出出入廠區(qū)區(qū)的人員員、車輛輛不按規(guī)規(guī)定接受受檢查、出示證證件、佩佩戴標

59、志志等，每每次扣罰罰2分，強行通通過或無無理取鬧鬧者，每每人次扣扣罰100分，情情節(jié)嚴重重的，按按有關規(guī)規(guī)定給予予處罰；（4）非非本廠職職工進入入廠內，每人次次扣罰管管理單位位0.44-1分分，進入入人員干干擾企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)、工作作秩序，每人次次扣罰責責任單位位1-22分；未未經(jīng)允許許，外來來車輛進進入廠區(qū)區(qū)，每輛輛次扣罰罰2分；（5）由由于防護護措施不不當，造造成工具具、備品品、材料料、辦公公用品被被盜，按按價值的的10-30%考核責責任單位位；（6）廠廠區(qū)內的的刑事及及治安案案件查處處不及時時，案件件接連發(fā)發(fā)生或重重大案件件不能及及時破獲獲，每次次扣罰44-200分；及及時偵破破重大案案件

60、，每每件獎勵勵4-220分；（7）本本廠職工工盜用廠廠物資，尚未構構成犯罪罪的，視視情節(jié)扣扣罰2-10分分。構成成犯罪的的，移交交私法機機關處理理；（8）未未經(jīng)審批批，私自自挪用廠廠物資，視情節(jié)節(jié)扣罰11-4分分。保衛(wèi)部3.255服務管管理（1）公公寓、倒倒班宿舍舍管理不不到位，發(fā)生有有影響事事件，每每次扣罰罰4分；（2）食食堂飯菜菜質量、數(shù)量、價格不不符或工工作人員員違反食食堂管理理規(guī)定，造成不不良影響響，每次次扣罰22-4分分；（3）生生活設施施、道路路維修不不到位或或維修質質量不好好，每處處扣罰11-4分分；（4）裝裝灰、放放灰不及及時，影影響時間間超過1小時，每次扣扣罰2分分。廠務部市