制度管理手冊(最終)

1、 PAGE 37公司簡介 新日源建設集團有限公司擁有專業(yè)的設計、制作、安裝、事后服務網(wǎng)絡等，是市建筑裝飾、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)重點企業(yè)，具有國家住房和城鄉(xiāng)建設部批準的建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級資質(zhì)、建筑幕墻工程施工壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級資質(zhì)等。 公司先后獲得了“文明衛(wèi)生單位”、“重合同、守信用”企業(yè)、“裝飾優(yōu)秀企業(yè)”、“先進集體”榮譽稱號，是無錫市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會理事單位，江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會和中國建筑裝飾協(xié)會會員單位。 公公司注冊冊資本668000萬元，占地面面積333畝，建建筑面積積160000多多平方米米。企業(yè)業(yè)現(xiàn)有技技經(jīng)人員員68人人，有專專業(yè)幕墻墻制作車車間、凈凈化注膠膠車間、固

2、化養(yǎng)養(yǎng)護車間間、成品品車間和和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作車車間。擁擁有主要要機械設設備3000多臺臺（件）。 公司承承接的工工程多次次榮獲省省級裝飾飾優(yōu)質(zhì)工工程獎和和地區(qū)級級獎項等等。所有有工程保保證了質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全無事事故。最最大限度度地滿足足客戶對對高品位位設計、高質(zhì)量量施工等等全方位位的需求求，贏得得了廣大大客戶的的一致好好評，建建立了良良好的信信譽，樹樹立了我我公司的的企業(yè)形形象。 自19993年年公司成成立以來來，堅持持以“厚德載載物、自自強不息息”的企業(yè)業(yè)理念為為宗旨，不斷開開拓創(chuàng)新新，為創(chuàng)創(chuàng)造出更更加輝煌煌燦爛的的明天而而努力奮奮斗。公司由一一支強有有力的領領導班子子帶領公公司員工工組

3、成一一個團結(jié)結(jié)的戰(zhàn)斗斗團體，在董事事會領導導的7人人領導班班子（董董事長、副董事事長、總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師）下設設綜合管管理部、黨群辦辦、后保保質(zhì)安部部、項目目管理部部、項目目技術部部、項目目設計部部、財供供計劃部部、審計計監(jiān)察部部、營銷銷策劃部部、分公公司等十十個部門門，負責責公司的的總體規(guī)規(guī)劃及運運營。公公司狠抓抓質(zhì)量關關，求信信譽，謀謀發(fā)展，提高企企業(yè)知名名度，通通過了IISO99001120008質(zhì)質(zhì)量體系系認證，并通過過對公司司員工的的技術教教育和知知識考核核，強化化公司上上至領導導下到員員工的質(zhì)質(zhì)量生存存認識；公司重重管理、講效率率，向規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟求效益益，為嚴嚴格公

4、司司紀律、明確責責任、提提高工作作效率，引進了了當前先先進的管管理體制制，完善善了各項項規(guī)章制制度，把把責任明明確到公公司的每每一位員員工身上上，出現(xiàn)現(xiàn)問題能能夠迅速速解決，把事故故消滅于于萌芽；企業(yè)要要發(fā)展，人才是是關鍵，公司為為謀求長長遠發(fā)展展，建立立并完善善了人才才資源庫庫，努力力做到讓讓所有員員工人盡盡其才，才盡其其用，讓讓其在本本崗位上上發(fā)揮特特長，盡盡忠職守守。各部門職職能職責責為加強公公司的規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項項工作制制度，促促進公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟濟效益，公司實實行“崗薪制制”的分配配制度，為員工工提供收收入和福福利保證證，并隨隨著經(jīng)濟濟效益的的提高逐逐步提高高員

5、工各各方面待待遇；公公司為員員工提供供平等的的競爭環(huán)環(huán)境和晉晉升機會會；公司司推行崗崗位責任任制，實實行考勤勤、考核核制度，評先樹樹優(yōu)，對對做出貢貢獻者予予以表彰彰、獎勵勵。 第一一節(jié)綜合合管理部部部門職職責部門名稱稱：公司司綜合管管理部直接上級級：分管管領導下屬部門門（崗位位）：行行政文員員、檔案案管理員員、法務務部門本職職：日常常行政辦辦公事務務管理、部門溝溝通、人人力資源源、法務務工作、車間生生產(chǎn)管理理、車間間設備管管理、配配合分公公司工作作主要職責責：負責公司司日常行行政事務務的管理理負責協(xié)助助領導搞搞好公司司各部門門之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)負責公司司各項重重大活動動的具體體辦理負責公司司工

6、作車車輛的調(diào)調(diào)配安排排負責公司司會議的的安排、會場布布置、會會議紀要要負責人事事、文件件及其它它有關資資料檔案案的管理理、保密密工作負責公司司來訪人人員的接接待負責公司司往來公公文的傳傳遞和處處理負責對集集團公司司和本公公司重要要會議決決議的安安排、落落實、催催辦和查查辦負責對外外聯(lián)絡，搞好公公共關系系負責公司司績效考考核工作作的計劃劃、安排排、落實實、上報報、執(zhí)行行和督導導負責公司司員工招招聘、培培訓、學學習計劃劃的擬報報和執(zhí)行行負責技術術規(guī)范、規(guī)程、標準圖圖集、施施工圖、施工方方案以及及相應各各種技術術資料的的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持持其有效效性負責項目目竣工資資料跟蹤蹤、收集

7、集、整理理與移交交負責竣工工項目的的評優(yōu)評評先工作作負責與公公司各部部門的溝溝通與聯(lián)聯(lián)系工作作負責公司司車間的的生產(chǎn)管管理及機機械設備備的管理理負責領導導交辦的的其他工工作 第二節(jié)節(jié)黨群辦辦部門職職責部門名稱稱：公司司黨群辦辦（工會會）直接上級級：分管管領導（支部書書記）下屬部門門（崗位位）：黨黨員、預預備黨員員、積極極分子部門本職職：日常常黨群辦辦公事務務管理、部門溝溝通、工工會工作作主要職責責：組織干部部、黨員員、入黨黨積極分分子的教教育、培培訓工作作；落實實公司黨黨員發(fā)展展規(guī)劃，指導各各支部發(fā)發(fā)展新黨黨員及預預備黨員員轉(zhuǎn)正工工作接轉(zhuǎn)黨員員組織關關系負責黨員員、干部部的統(tǒng)計計，黨費費收繳以

8、以及黨員員檔案材材料的收收集、整整理和歸歸檔工作作開展“創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)”活動，評選優(yōu)優(yōu)秀黨員員、先進進基層黨黨組織、優(yōu)秀黨黨務工作作者組織公司司黨建知知識培訓訓和黨支支部理論論中心組組學習，開展特特色黨員員活動以以及舉辦辦黨建經(jīng)經(jīng)驗交流流會組織公司司黨支部部的會務務工作，包括民民主生活活會、黨黨支部擴擴大會議議或者黨黨政聯(lián)系系會議，負責公公司黨支支部文件件的起草草、歸檔檔和保存存，并保保守工作作秘密開展黨政政工作檢檢查，落落實黨支支部目標標管理考考核辦法法負責離退退休支部部老黨員員的支部部活動開開展和服服務工作作其他黨務務工會工工作第三節(jié)后后保質(zhì)安安部部門門職責部門名稱稱：公司司后保質(zhì)質(zhì)安部直接

9、上級級：分管管領導下屬部門門（崗位位）：安安全員、質(zhì)量員員、保衛(wèi)衛(wèi)、后勤勤部門本職職：負責責公司施施工安全全生產(chǎn)、文明施施工的總總體控制制，確保保安全目目標的實實現(xiàn)、做做好本部部門及施施工項目目部的保保衛(wèi)工作作、后勤勤保障工工作、配配合項目目管理部部主要職責責：負責巡視視現(xiàn)場施施工并有有記錄安安全、質(zhì)質(zhì)量自檢檢表，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時發(fā)發(fā)整改通通知單限限期整改改，并報報項目部部貫徹執(zhí)行行國家和和行業(yè)主主管部門門關于安安全管理理的法規(guī)規(guī)、法令令和標準準規(guī)范負責制定定公司安安全管理理制度及及操作規(guī)規(guī)程，并并督促執(zhí)執(zhí)行負責制定定工程材材料及設設備驗收收規(guī)范負責年度度安全措措施計劃劃和施工工組織設設計、施

10、施工方案案、技術術措施中中安全技技術措施施的編制制和審查查負責組織織參加大大型施工工機械的的安裝驗驗收、分分部工程程的驗收收工作負責定期期組織相相關部門門對工程程項目的的安全工工作進行行檢查，組織召召開安全全分析會會，提出出整改措措施，并并督促執(zhí)執(zhí)行負責督促促項目負負責人落落實自檢檢、互檢檢、交接接檢的“三檢制制”協(xié)助項目目部做好好工人“三級”安全教教育，落落實文明明施工“十八條條”標準，做好現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工和和安全生生產(chǎn)管理理工作負責公司司安全工工作的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析工作作負責產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測量量，以及及不合格格品的控控制負責公司司質(zhì)量工工作的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析工作作負責組織織公司質(zhì)質(zhì)量事故故的

11、調(diào)查查，提出出事故初初步處理理意見，并及時時上報負責配合合有關部部門做好好對工程程的質(zhì)量量檢驗和和評定工工作負責工程程項目的的工程質(zhì)質(zhì)量回訪訪工作負責公司司食堂的的管理工工作、負負責公司司車間、場地、設備的的保障工工作負責公司司、在建建施工項項目部維維護保衛(wèi)衛(wèi)工作負責領導導交辦的的其他工工作第四節(jié)項項目管理理部部門門職責部門名稱稱：項目目管理部部直接上級級：分管管領導下屬部門門（崗位位）：項項目經(jīng)理理、資料料員、施施工員、預算員員、特殊殊工種部門本職職：組建建建筑施施工工程程項目管管理，確確保工程程項目各各項目標標的實現(xiàn)現(xiàn)、配合合營銷策策劃部工工作、完完成決算算、審計計、應收收工作主要職責責：

12、負責項目目的管理理工作 工序及及資源的的（宏觀觀）調(diào)配配以及資資金掌握握分配負責貫徹徹、執(zhí)行行國家與與行業(yè)的的有關法法律法規(guī)規(guī)、標準準及強制制性條文文和公司司各項規(guī)規(guī)章制度度負責實現(xiàn)現(xiàn)公司對對產(chǎn)品實實現(xiàn)過程程的策劃劃負責實現(xiàn)現(xiàn)項目各各項目標標負責工程程施工的的資源配配置負責工程程施工進進度的控控制負責工程程施工成成本的控控制負責工程程施工安安全和文文明施工工的控制制負責工程程項目資資料的管管理負責對項項目現(xiàn)場場的材料料與設備備管理負責對工工程勞務務分包隊隊伍的控控制和管管理負責組織織“施工日日志”的填寫寫與管理理協(xié)助辦理理工程項項目施工工手續(xù)協(xié)助營銷銷策劃部部的進度度款催收收和完成成決算、審計

13、、應收工工作負責領導導交辦的的其他工工作第五節(jié)項項目技術術部部門門職責部門名稱稱：項目目技術部部直接上級級：分管管領導下屬部門門（崗位位）：工工程技術術人員；部門本職職：工程程項目的的技術前前期工作作，負責責工程項項目質(zhì)量量安全文文明的監(jiān)監(jiān)督管理理，協(xié)調(diào)調(diào)處理重重大技術術問題、配合在在外施工工管理；支撐項項目管理理部、配配合營銷銷策劃部部工作主要職責責：配合營銷銷策劃部部的投標標工作配合工程程合同的的簽訂前前的談判判工作根據(jù)公司司工程項項目的發(fā)發(fā)展和目目標, 組織有有關部門門和人員員對工程程項目設設計方案案和初步步設計進進行技術術經(jīng)濟論論證工作作,主持持項目技技術前期期至初步步設計通通過的工工

14、作 牽頭組織織對工程程項目規(guī)規(guī)劃設計計單位的的招標與與管理工工作組織并落落實工程程項目的的地質(zhì)勘勘探和施施工圖的的設計工工作;協(xié)協(xié)調(diào)設計計優(yōu)化工工作的有有關事宜宜組織管線線設計綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作負責施工工圖審查查、消防防審批和和環(huán)評等等工作 負責進行行樁基以以及其它它工程結(jié)結(jié)構(gòu)技術術檢測工工作和房房建工程程的空氣氣質(zhì)量檢檢測工作作配合做好好前期各各類專業(yè)業(yè)合同的的簽訂工工作主持工程程施工圖圖設計交交底和會會審會議議, 負負責施工工組織設設計審批批及組織織重要施施工技術術措施的的討論協(xié)助總工工程師主主持工程程重要技技術問題題和重大大設計變變更的研研究，組組織必要要的專家家咨詢會會議牽頭重大大質(zhì)量安

15、安全事故故處理的的調(diào)查，提出處處理意見見協(xié)同工程程部對各各設計、監(jiān)理、施工單單位進行行管理，掌握工工程質(zhì)量量動態(tài)負責對接接政府質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門工作,牽頭組組織質(zhì)量量自查和和通報工工作牽頭組織織工程基基礎驗收收、中間間主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收、竣工工驗收和和交付驗驗收 監(jiān)督各位位施工單單位安全全文明施施工責任任書的落落實組織開展展安全文文明施工工監(jiān)督檢檢查及專專項整治治工作，落實上上級安全全工作要要求，監(jiān)監(jiān)督整改改安全隱隱患，協(xié)協(xié)助調(diào)查查處理安安全事故故及文明明施工投投訴 組織開展展創(chuàng)建文文明工地地、標化化工地及及創(chuàng)優(yōu)評評比等活活動監(jiān)督檢查查工地防防汛抗臺臺、抗雪雪防凍、工程搶搶險等專專項工作作，制訂訂應急

16、預預案,實實施預警警制度 負責對工工程項目目文明施施工的考考核工作作第六節(jié)項項目設計計部部門門職責部門名稱稱：項目目設計部部直接上級級：分管管領導下屬部門門（崗位位）：設設計人員員部門本職職：項目目預決算算管理、對外承承接設計計業(yè)務、配合在在外施工工管理、配合營營銷策劃劃部合同同簽訂主要職責責：組織設計計交底，確保工工程管理理部門、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等相關關單位全全面、正正確的理理解施工工圖紙、領會設設計意圖圖負責審核核相關設設計變更更、洽商商，嚴格格要求設設計單位位本著實實事求是是的態(tài)度度，提出出、確認認、簽認認設計變變更、洽洽商，對對涉及到到對建筑筑方案、系統(tǒng)有有重大影影響的設設計變

17、更更、洽商商，及時時向公司司匯報，并組織織相關部部門、單單位或?qū)＜疫M行行論證配合工程程管理部部門，及及時對施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的問題，組織設設計方積積極解決決，保證證施工進進度設計合同同全過程程管理，在審計計監(jiān)察部部、綜合合管理部部等相關關部門的的配合下下，完成成設計合合同的談談判、設設計合同同的起草草、組織織設計合合同會簽簽、設計計合同付付款管理理等事項項交于營營銷策劃劃部合同同簽訂全面負責責設計部部各項工工作，負負有計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、督辦辦的職責責負責設計計部的工工作計劃劃、資金金計劃、合同管管理工作作組織運作作項目前前期調(diào)研研，參與與工程項項目的規(guī)規(guī)劃定位位，完成成工程項項目總體體

18、規(guī)劃協(xié)助規(guī)劃劃項目方方案，進進行項目目協(xié)調(diào)和和指導，明確有有關具體體工程項項目的信信息指標標，確保保項目符符合建筑筑設計計計劃書組織項目目設計的的招投標標以及合合同談判判等工作作研究、了了解和跟跟蹤國內(nèi)內(nèi)外同類類建筑在在規(guī)劃、設計方方面的發(fā)發(fā)展趨勢勢，定期期提供研研究成果果報告負責監(jiān)督督本部門門工作實實施的過過程，負負責與其其它相關關部門總總的協(xié)調(diào)調(diào)工作第七節(jié)財財供計劃劃部部門門職責部門名稱稱：財供供計劃部部直接上級級：分管管領導下屬部門門（崗位位）：會會計員、出納員員、統(tǒng)計計員、倉倉庫管理理、采購購員部門本職職：負責組織織會計法法及地方方政府有有關財務務工作法法律法規(guī)規(guī)的貫徹徹、遵守守集團的

19、的財務管管理制度度、配合合項目管管理工作作（主要要負責在在外施工工的材料料供應，生活保保障）主要職責責：負責對部部門員工工的日常常管理、工作考考核及新新聘財會會工作人人員的技技能水平平測試正確使用用會計科科目，認認真審核核會計憑憑證，按按時報送送財務報報表，如如實反映映公司經(jīng)經(jīng)營成果果和財務務狀況負責資金金的籌措措、調(diào)度度和回收收工作，提高資資金的使使用效益益研究財務務工作中中的新情情況、新新問題，及時向向公司領領導提出出意見和和方案，采取措措施，為為提交企企業(yè)經(jīng)濟濟效益出出謀劃策策承擔財務務部主辦辦會計的的部分工工作內(nèi)容容；負責責審核各各類報表表的相關關數(shù)據(jù)負責按時時按要求求編報半半年度和和

20、年度決決算報告告、各種種報表及及其它材材料等負責勞資資報酬、考核、編制發(fā)發(fā)放工作作隨時接受受、積極極配合公公司領導導的各種種檢查工工作接受公司司或?qū)＜壹业母黝愵惢A培培訓、深深化培訓訓課程收集和整整理外包包工基本本信息，定期報報送各種種統(tǒng)計報報表對材料的的供應、儲備倉倉庫的管管理工作作對報銷財財務制度度的執(zhí)行行及票據(jù)據(jù)的數(shù)量量、真?zhèn)蝹伪O(jiān)督工工作對分公司司的開戶戶銀行對對賬管理理及財務務監(jiān)督工工作負責領導導交辦的的其他工工作第八節(jié)審審計監(jiān)察察部崗位位職責部門名稱稱：審計計監(jiān)察部部直接上級級：分管管領導工作目標標主要負責責建筑工工程項目目的預決決算工作作及材料料、設備備價格等等市場信信息的收收集、

21、對對所有施施工隊伍伍的收方方、決算算、審計計工作；對各部部門、各各員工的的檢查考考評工作作、配合合財供計計劃部大大眾材料料采購市市場信息息收集、營銷策策劃部投投標工作作市場信信息的收收集主要職責責：按照會審審后施工工圖，對對人工費費、原材材料及設設備的價價格進行行市場調(diào)調(diào)查負責快速速、準確確地編制制投標預預算書中中建筑、安裝、總平等等部分，并確保保預算準準確性負責審核核外包工工方量單單數(shù)量、單價，分包單單位的工工程量、單價負責單位位工程主主要材料料計劃量量、月報報進度量量等資料料的收集集，報送送負責審核核工程材材料及設設備價格格，控制制工程成成本負責與業(yè)業(yè)主進行行有關預預決算工工作的的的溝通與

22、與聯(lián)系負責階段段性提供供工程成成本數(shù)據(jù)據(jù)根據(jù)工程程現(xiàn)場進進度，對對每月上上報的工工程量統(tǒng)統(tǒng)計表進進行審核核，并根根據(jù)工程程驗收單單和施工工分包合合同為分分承包商商辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)協(xié)助配合合施工項項目部做做好現(xiàn)場場收方資資料的清清理核算算工作對于施工工單位提提交的工工程結(jié)算算書，及及時進行行審核負責收集集整理有有關工程程項目的的全部竣竣工結(jié)算算資料監(jiān)監(jiān)督，要要求分類類歸檔工程完工工后編寫寫成本分分析報經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理理審核負責各部部門、各各員工的的檢查考考評工作作依據(jù)國家家標準、規(guī)范對對施工中中的技術術交底，圖紙會會審，材材料試驗驗，施工工操作，隱蔽工工程和中中間驗收收進行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查負責完成成上級

23、交交給的其其它工作作任務第九節(jié)營營銷策劃劃部部門門職責部門名稱稱：營銷銷策劃部部直接上級級：分管管領導部門本職職：主要負責責各種工工程招投投標資料料及業(yè)務務信息的的收集與與客戶資資源管理理、編制制資格預預審文件件及標書書、合同同簽訂管管理及所所有應收收款的收收繳工作作、整個個集團公公司業(yè)務務方向的的策劃、配合財財供計劃劃部工作作、配合合分公司司工作主要職責責：投標分包包組織管管理簽訂工程程項目，承包分分包合同同負責業(yè)務務信息的的收集、整理、歸檔工工作負責客戶戶資源的的管理工工作負責公司司各工程程項目投投標文件件“技術標標”的內(nèi)容容的編制制審核負責完成成工程投投標資料料預審文文件及資資格預審審工

24、作負責在建建工程的的合同管管理及營營銷策劃劃部其他他各種檔檔案資料料的管理理負責對施施工合同同的發(fā)放放及項目目部的合合同交底底，并處處理相關關記錄負責工程程項目的的經(jīng)營統(tǒng)統(tǒng)計工作作負責所有有承建施施工項目目的應收收款的收收繳工作作負責完成成上級交交給的其其它工作作任務第十節(jié)分分公司部部門職責責部門名稱稱：公司司分公司司直接上級級：分管管領導部門本職職：分公司所所在地所所有工程程項目的的全面管管理、為為所轄項項目部承承建工程程的進度度、質(zhì)量量、安全全、成本本管理、財務主要職責責：對各項目目部所發(fā)發(fā)生的收收入、成成本做到到心中有有數(shù)，帳帳目清楚楚，手續(xù)續(xù)完備對分公司司的整體體經(jīng)營情情況定期期向公司

25、司總經(jīng)理理和董事事會匯報報年終分公公司經(jīng)理理綜合業(yè)業(yè)績考核核以總產(chǎn)產(chǎn)值、成成本降低低率、利利潤增長長率及各各項目部部完成工工期、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工、安全全生產(chǎn)、設備管管理五項項指標為為主要考考核依據(jù)據(jù)輔助財務務分公司司施工中中發(fā)生的的各項成成本及時時歸攏，匯總、填寫票票據(jù)，按按項目部部單項工工程揀號記錄錄成本帳帳負責分公公司工程程檔案資資料的搜搜集、整整理，及及時交給給資料員員歸檔，交公司司綜合管管理部存存檔每月的目目標任務務每月月底底前由各各分管領領導制定定下月工工作計劃劃與方案案，由綜綜合管理理部匯總總報總經(jīng)經(jīng)理審批批。根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理批復復的下月月工作計計劃與方方案積極極組織實實施，并并向

26、公司司所屬各各部門下下達指標標和任務務要求。各部門認認真完成成好公司司的月度度計劃和和目標。每月的目目標任務務主要包包括以下下內(nèi)容：上月的的各項計計劃指標標；上月計計劃指標標完成情情況；本月各各項計劃劃指標及及任務要要求；完成計計劃的可可能性與與存在問問題；完成計計劃所需需采取的的措施、步驟；其他應應說明的的事項。各部門按按計劃要要求積極極組織實實施。此章作考考核依據(jù)據(jù)。每月工作作安排制制度實行工作作月報計計劃制度度，使各各項工作作在每月月工作要要點的指指導下，做到每每月有計計劃、有有安排、有責任任，保證證各項工工作正常常有序地地運行。制定工作作月報計計劃要符符合客觀觀實際，突出重重點工作作，

27、任務務責任落落實到每每個人，便于操操作執(zhí)行行。每月288日，各各部門將將本月主主要工作作完成情情況及下下月主要要工作安安排情況況由部門門負責人人，用文文字形式式送綜合合管理部部，并對對工作計計劃逐項項確定責責任人，綜合管管理部將將每月情情況匯總總，送總總經(jīng)理審審定。每月月底底，備忘忘錄（詳詳細寫明明每一天天的工作作）統(tǒng)一一交于綜綜合管理理部，并并由綜合合管理部部送總經(jīng)經(jīng)理。如如備忘錄錄少交一一回，每每人扣除除當月1150元元。在每月初初（具體體時間由由綜合管管理部通通知）召召開的例例會上，各部門門負責人人將本月月工作計計劃開展展情況和和工作計計劃做出出具體安安排。第六條 此章章作考核核依據(jù)。部

28、門例會會制度第一條 部門門例會出出席人員員為該部部門負責責人、部部門成員員。第二條 會議議每兩周周召開一一次，時時間、地地點由該該部門相相關負責責人確定定， 并并邀請主主管領導導參加，同時報報綜合管管理部，安排人人員做好好記錄。第三條 會議議由部門門負責人人主持，根據(jù)會會議議程程聽取部部門成員員匯報上上幾 周周的工作作，相互互溝通，對內(nèi)部部工作進進行總結(jié)結(jié)，布置置以后工工作任務務。第四條 部門門例會會會議后，主管領領導向總總經(jīng)理匯匯報會議議情況。第五條 與會會人員必必須穿戴戴整齊，佩戴工工作證，提前55分鐘到到場，并并自覺到到簽到處處簽到。與會人員員不得無無故缺席席、遲到到或早退退。如有有特殊

29、情情況，應應以書面面形式向向部門負負責人請請假。部門會議議上各部部門負責責人另安安排人員員做好會會議簽到到及會議議記錄工工作。各部門建建立內(nèi)部部的檔案案管理，并交由由綜合管管理部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。與會人員員每無故故缺一次次例會罰罰1500元。例例會的簽簽到、會會議紀要要做為員員工年終終考評的的依據(jù)。此章作考考評依據(jù)據(jù)。每月公司司例會制制度公司例會會由綜合合管理部部負責召召集、記記錄，總總經(jīng)理主主持。公司例會會召開的的時間為為每月月月初上午午7：330。臨時出現(xiàn)現(xiàn)特殊原原因需要要延期召召開的由由綜合管管理部提提前通知知。參加公司司例會的的人員為為公司部部門負責責人。由由于出差差等特殊殊原因不不能參加

30、加例會的的，應提提前向綜綜合管理理部請假假。所有參加加公司例例會的人人必須穿穿戴整齊齊，佩戴戴工作證證，提前前5分鐘鐘到場，并自覺覺到簽到到處簽到到，會議議記錄人人員做好好記錄準準備，并并有綜合合管理部部做好會會議紀要要。所有參加加公司例例會的人人員應關關閉手機機。公司例會會的內(nèi)容容： 各部部門匯報報上月工工作任務務完成情情況，著著重介紹紹在任務務執(zhí)行過過程中出出現(xiàn)的問問題。各部門門按照工工作計劃劃匯報本本月工作作計劃（工作計計劃的制制定另行行規(guī)定）。各部門門將工作作的最新新動向向向與會人人員通報報。公司例會會的會議議紀要由由綜合管管理部在在例會結(jié)結(jié)束后兩兩個工作作日內(nèi)，以電子子郵件的的形式發(fā)

31、發(fā)送到各各與會人人員，并并由綜合合管理部部備案。此章作考考評依據(jù)據(jù)。任務與績績效制度度第一條 正確確評價職職員的工工作，鼓鼓勵正確確而符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值的行為為結(jié)果，激勵職職員成長長。第二條 績效效考核內(nèi)內(nèi)容符合合公司管管理要求求，支持持公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的原則則：考核內(nèi)內(nèi)容、標標準、方方法、程程序公開開的原則則?？己私Y(jié)結(jié)果向被被考核者者反饋的的原則。考核結(jié)結(jié)果強制制分布的的原則?？己私Y(jié)結(jié)果與被被考核者者的調(diào)薪薪、任免免、獎懲懲、培訓訓等利益益掛鉤的的原則?？己朔椒桨盖泻虾蠈嶋H，簡便易易行的原原則?？己税窗凑章毮苣?、職位位分工進進行的原原則?？己硕ǘㄆ趯嵤┦┑脑瓌t則。第三條 考核核內(nèi)容包包括

32、工作作業(yè)績、工作能能力、工工作態(tài)度度三方面面。第四條 工作作業(yè)績?yōu)闉橹饕伎己藘?nèi)容容，也是是績效工工資的主主要條件件。第五條 績效效考核方方式(附附表一）： (1)上上級考核核為主要要考核方方式。(2)對對各級主主管采用用多角度度考核方方式。(3)項項目管理理部：項項目經(jīng)理理負責對對本項目目部人員員進行各各項培訓訓 考核核?？己撕私Y(jié)果將將作為年年終考評評依據(jù)。 第八章章質(zhì)量與與安全考考核制度度附后詳見公公司質(zhì)質(zhì)量安全全檢查制制度員工培訓訓制度（強制性性）第一條 新員員工入公公司培訓訓 新員員工加入入公司后后，綜合合管理部部負責組組織新員員工接受受短期的的入 職培訓訓，讓新新員工了了解公司司的宗

33、旨旨、企業(yè)業(yè)文化、制度等等，并且且公司領領導會指指派一位位入司指指引人，幫助新新員工順順利開展展工作。另外，為提高高本公司司從業(yè)人人員職業(yè)業(yè)素質(zhì)，充實其其知識與與技能，以增進進工作質(zhì)質(zhì)量及績績效，進進一步開開發(fā)公司司人力資資源，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象，提高員員工整體體素質(zhì)，實現(xiàn)公公司內(nèi)部部培訓制制。第二條 公司司培訓種種類包括括：新員員工入職職培訓、公司培培訓、定定期部門門內(nèi) 部部培訓。第三條 公司司培訓體體系由新新員工上上崗前的的職前培培訓：員員工在崗崗培訓和和員 工工自我提提高培訓訓二部分分組成。第四條 職前前培訓目目的：使每一一位具備備不同工工作經(jīng)歷歷、文化化背景、思維方方式的新新員工

34、 盡快理理解公司司文化、經(jīng)營目目標、公公司規(guī)章章制度、熟悉工工作環(huán)境境，盡早早融洽到到員工隊隊伍中，更快地地進入工工作狀態(tài)態(tài)。使新員員工盡早早掌握工工作要領領和工作作程序、方法、達到工工作質(zhì) 量標準準，完成成或達到到崗位所所要求的的職責。第五條 職前前培訓內(nèi)內(nèi)容：新員工工在上崗崗前，一一律參加加由綜合合管理部部統(tǒng)一組組織的新新員工 培訓。新員工工培訓內(nèi)內(nèi)容包括括：企業(yè)業(yè)文化、規(guī)章制制度、公公司發(fā)展展史及 現(xiàn)狀、公司整整體、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、公司司組織機機構(gòu)、各各部門的的功能和和業(yè)務范范圍。綜合管管理部在在培訓前前3日向向應參加加培訓的的新員工工所屬部部門發(fā) 出培訓訓通知。新員工工培訓合合格是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正

35、的重重要條件件之一，未參加加培訓的的新員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。第六條 在崗崗培訓在崗培訓訓的目的的提高、完善和和充實員員工的各各項技能能，使其其具備多多方面的的才干和和更高的的工作能能力，為為工作輪輪換和調(diào)調(diào)整晉升升創(chuàng)造條條件。減少工工作中的的失誤，降低失失誤造成成的損失失。減少員員工工作作中無效效消耗和和浪費，提高工工作質(zhì)量量和效率率。提高員員工的工工作熱情情和合作作精神，建立良良好的工工作環(huán)境境和工 作質(zhì)量量。 (5)在崗培培訓中，員工未未通過考考試的，費用（報名費費、教材材費、 培訓費費）一律律自付。第七條 擔任任專業(yè)技技術職務務的員工工必須持持續(xù)提高高專業(yè)知知識，鼓鼓勵員工工利 用用業(yè)余時時

36、間自學學或接受受與崗位位相關的的專業(yè)知知識培訓訓，公司司酌情提提供必要要的學習習條件；對學習習成績優(yōu)優(yōu)異為公公司創(chuàng)造造經(jīng)濟效效益者予予以精神神鼓勵或或物質(zhì)獎獎勵等。第八條 公司培培訓規(guī)定定： 各部部門于每每年3月月5日之之前，根根據(jù)公司司次年總總體經(jīng)濟濟目標，提出次次年培訓訓需求，填寫年年度各部部門培訓訓計劃，結(jié)合培培訓需求求調(diào)查，制定培培訓目標標和計劃劃，報綜綜合管理理部匯總總編制，公司司年度培培訓計劃劃。培訓計計劃內(nèi)容容：培訓種類類；培訓訓對象和和培訓目目標；培培訓的時時間和地地點；培培訓的內(nèi)內(nèi)容形式式；培訓訓教師及及培訓教教材；培培訓負責責人及工工作人員員；協(xié)助助部門和和負責人人；培訓訓

37、費用預預算；培培訓考核核及效果果評估。公司培培訓由綜綜合管理理部組織織，各部部門配合合，所有有員工均均應參加加培訓。公司全全體員工工每年均均需參加加培訓，培訓考考試成績績將作為為年底個個人獎金金考評依依據(jù)。公司培培訓方式式包括：崗位繼續(xù)續(xù)教育培培訓；聘請業(yè)內(nèi)內(nèi)資深人人士到公公司授課課；參加加學術交交流、專專家講座座；現(xiàn)場場參觀考考察、交交流、研研討；網(wǎng)絡遠程程教育。綜合管管理部設設計培培訓調(diào)查查問卷表表，于于培訓結(jié)結(jié)束時交交于培訓訓學員填填寫。綜綜合管理理部匯總總后，做做出培培訓效果果評估交審計計監(jiān)察部部考評。包括對對培訓內(nèi)內(nèi)容、培培訓形式式及技巧巧和培訓訓實施等等各方面面評估。第九條 定期部

38、部門內(nèi)部部培訓：各部門門負責人人應當對對所屬員員工經(jīng)常常實施培培訓和指指導，至至少每33個月實實施一次次，并于于每季度度首月將將整季度度的培訓訓計劃上上交綜合合管理部部，填寫寫部門門定期內(nèi)內(nèi)部培訓訓計劃表表，培培訓每次次時間不不少于11.5小小時。各部門門負責人人應當對對所屬員員工，以以增進其其處理業(yè)業(yè)務時所所具備的的知識（如規(guī)范范等書籍籍），由由各部門門負責申申報，綜綜合管理理部負責責采購、保管、借閱。各部門門負責人人應經(jīng)常常利用部部門例會會，或個個別教育育等方式式實施教教育。內(nèi)部培培訓完畢畢后，需需根據(jù)培培訓內(nèi)容容進行培培訓效果果評估。其種類類包括考考試、測測評、行行為分析析、問卷卷調(diào)查等

39、等，在課課后155天內(nèi)提提交綜合合管理部部。第十條 此章章作考評評依據(jù)。團隊建設設的競賽賽制度第一條 緊密團團結(jié)，精精誠合作作，工作作中相互互協(xié)調(diào)，相互支支持，建建立起融融洽的人人際關系系。第二條 嚴于律律己，寬寬以待人人，相互互關心，相互尊尊敬，開開展批評評與自我我批評。第三條 不搞小小團體、小幫派派。倡導導同事間間親密和和諧的氣氣氛。第四條 各部門門在舉辦辦活動兩兩個星期期前，向向綜合管管理部上上交計劃劃書，計計劃書由由綜合管管理部負負責交于于總經(jīng)理理。經(jīng)總總經(jīng)理與與各領導導批準后后，方可可舉行，并將計計劃書原原件交綜綜合管理理部存檔檔。第五條 活動完完成后的的一周內(nèi)內(nèi)，各部部門把活活動總

40、結(jié)結(jié)上交綜綜合管理理部。中高層領領導競爭爭工崗制制度第一條 一個理理想的企企業(yè)應該該遵循“人盡其其才、地地盡其力力、物盡盡其用、貨暢其其流”四條原原則。“人盡其其才”始終是是時代發(fā)發(fā)展的迫迫切追求求。公司司應做到到發(fā)現(xiàn)人人才、識識別人才才、量才才使用。第二條 推行全全員崗位位競爭制制。根據(jù)據(jù)實際工工作需要要和崗位位的不同同特點，科學設設置崗位位和職數(shù)數(shù)，明確確不同崗崗位的職職責、權(quán)權(quán)力和任任職條件件。在此此基礎上上，對崗崗位引入入競爭機機制，實實行全員員自由競競崗，擇擇優(yōu)錄取取，使每每個中層層領導干干部在自自己擅長長的崗位位上發(fā)揮揮聰明才才智。第三條 推行領領導職位位淘汰制制。在推推行全員員競

41、崗的的基礎上上，推行行領導職職位淘汰汰制。不不但要“將點兵兵”，還要要實行“兵選將將”。第四條 推行重重點項目目標制。把單位位組織重重大活動動，進行行改革創(chuàng)創(chuàng)新或推推行重點點項目，當面發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才、檢驗驗人才、鍛煉人人才的機機會。應應打破部部門分工工，在全全公司范范圍內(nèi)進進行項目目招標，讓有工工作思路路、工作作熱情的的人參與與到工作作中來。第五條 推行評評先爭優(yōu)優(yōu)目標制制。要求求每個干干部職工工都根據(jù)據(jù)自己的的工作情情況、工工作特長長，樹立立一個評評先爭優(yōu)優(yōu)目標。要細化化評優(yōu)爭爭優(yōu)項目目。第六條 中高層層領導采采用聘用用制度，推行無無年齡限限制。企企業(yè)職工工按國家家法定的的退休年年齡執(zhí)行行（企

42、業(yè)業(yè)女職工工55周周歲。男男職工660周歲歲）。 如雙方方同意續(xù)續(xù)用再簽簽訂勞動動合同。 第第十二章章領導問問責制度度第一條 財供計計劃部負負責審核核、監(jiān)管管、調(diào)研研費用的的支出。監(jiān)管審審核已完完工地的的結(jié)算單單、審核核及收方方的數(shù)量量的準確確性。如如工地的的收方數(shù)數(shù)量超出出審計的的數(shù)量，該項目目負責人人負責追追回，如如追不回回，該損損失由該該項目負負責人承承擔。第二條 報銷制制度中的的簽字權(quán)權(quán)負責到到人。第三條 各部門門應明確確各自的的職責。按職責責承擔各各自的責責任。第四條 部門的的承擔責責任直接接追溯到到主管領領導。第十三章章在外施施工項目目問責制制度第一條 在外施施工項目目部由分分管領

43、導導及項目目管理部部組建，實行在在外施工工項目部部負責制制，項目目部負責責人和項項目經(jīng)理理對工程程全面負負責，確確保工程程項目各各項目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，特別別對質(zhì)量量、施工工安全、安全教教育、進進度、大大棕材料料的采購購、節(jié)約約、節(jié)能能、設計計變更、竣工資資料存檔檔、決算算、審計計、應收收及施工工隊伍的的管理。第二條 問責制制度釋義義 問責制制度是指指對項目目部管理理人員在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理活動中中，由于于失職（不作為為、不當當作為或或亂作為為）或違違法違紀紀，導致致工作失失誤，用用人失察察、經(jīng)濟濟損失、勞動糾糾紛和質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境事故故以及其其他嚴重重后果，損害項項目部和和員工合合法權(quán)益益

44、或者損損害企業(yè)業(yè)在社會會上的聲聲譽和形形象的，予以追追究責任任的一種種制度。第三條 適用范范圍 項目負負責人、項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、資資料員、施工員員、預算算員、安安全員、質(zhì)量員員、材料料員、各各施工隊隊長及特特殊工種種，發(fā)生生失職、違法亂亂紀行為為，造成成嚴重后后果，必必須追究究責任的的，適用用本制度度。第四條 追究責責任原則則 堅持實實事求是是、“誰主管管，誰負負責”和“事故（問題）原因未未查明不不放過，責任人人未處理理不放過過，整改改措施未未落實不不放過，有關人人員未受受到批評評教育不不放過”的原則則，對在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理過程中中有嚴重重過失并并造成不不良后果果的

45、領導導干部追追究相應應責任。第五條 追究究責任方方式 （1）主主要處理理方式 責令書書面檢查查、警告告、通報報、批評評、記過過、調(diào)職職、降職職、撤職職。 （2）輔助處處理方式式 取消績績效工資資，或扣扣除半年年度、全全年度獎獎金，按按責任大大小處多多大罰款款，主要要處理方方式只可可以選擇擇一種；輔助處處理方式式配合主主要處理理方式適適用，也也可以單單獨適用用。第六條 安全員員管理 依照生產(chǎn)安安全事故故報告和和調(diào)查處處理規(guī)定定確定定的等級級界定，處以造造成經(jīng)濟濟損失550%-1000%的賠賠償。第十四章章車輛管管理制度度 所有公公司用車車輛（包包括貨車車、小車車、商務務車等）由綜合合管理部部管理

46、，各部門門用車采采用申請請單，綜綜合管理理部統(tǒng)一一調(diào)度。 車輛保保證完好好外出，定到人人員，負負到責任任。派誰誰駕駛都都由綜合合管理部部安排。任何人人必須服服從分配配工作。 部門外外出辦事事盡量用用足車輛輛管理成成本及利利用率。絕不派派空車、派專車車。盡可可能部門門合用，同時辦辦差。 外出填填寫用車車事由，記錄用用車時間間、用油油數(shù)量。 沒特殊殊情況不不能公車車開回家家過夜。 員工接接送車輛輛，保持持通暢，優(yōu)先使使用。 車輛如如有損壞壞，應及及時匯報報管理部部門，以以免事故故發(fā)生。車輛保養(yǎng)養(yǎng)維修，設定固固定修理理廠，由由綜合管管理部和和審計監(jiān)監(jiān)察部 對車車輛核實實維保。第九條 專車使使用按上上

47、第四條條外，綜綜合管理理部可根根據(jù)特殊殊需要臨臨時調(diào)度度 使使用。第十五章章考勤制制度第一條 除了了國假111天（其中：元旦11天、春春節(jié)3天天、清明明1天、五一11天、端端午1天天、中秋秋1天、國慶33天）之之外，公公司不另另設其他他休假。如本人人需要休休假可申申請辦理理，最多多不超過過連續(xù)77天的當當年休假假，休假假期間發(fā)發(fā)基本工工資。第二條 當天天任務當當天完成成，無加加班工資資和中夜夜班津貼貼制；曠曠工罰扣扣1500元/天天。第三條 在外外施工項項目部由由項目部部負責考考勤并張張貼上墻墻，由在在外施工工項目部部負責人人審核后后于每月月5日前前把上月月的考勤勤表及備備忘錄交交于綜合合管理

48、部部。綜合合管理部部會同審審計監(jiān)察察部可不不定期的的進行抽抽查。第四條 在以以下情況況下不算算出勤，不支付付勞動者者的工資資：（1）在在事假期期間的；（2）無無正當理理由未提提供勞動動的（如如曠工等等）；（3）由由于勞動動者本人人的原因因辭職的的。 （4）毎毎月遲到到或早退退（在半半小時內(nèi)內(nèi)）累計計5次以以上，計計曠工11 天。超超過半小小時的打打電話請請事假并并補請假假條，不不請假以以曠工處處理。員工請假假必須寫寫請假條條。請假假一天由由部門負負責人審審批；請請假2-3天由由分管領領導審批批；請假假3天以以上由總總經(jīng)理審審批。請假條與與考勤不不符的考考評也要要扣分。第十六章章工資制制度工資包

49、括括基本工工資、績績效工資資和工齡齡工資。根據(jù)實實際考勤勤的出勤勤天數(shù)，實行多多勞多工工日多得得的原則則計算工工資。第一條 基本工工資1、包括括社會保保險費(社會保保險、養(yǎng)養(yǎng)老保險險、失業(yè)業(yè)保險、工傷保保險、生生育保險險)等。2、國家家規(guī)定的的其它工工資。3、每月月以288天計算算，每年年以不超超于8%的速度度遞增基基本工資資。第二條 績效效工資1、績效效工資是是指通過過對員工工的工作作業(yè)績、工作態(tài)態(tài)度、工工作技能能等方面面的綜合合考核評評估,確確立員工工的績效效工資增增長幅度度,以科科學的績績效考核核制度為為基礎，將雇員員的薪酬酬收入與與個人業(yè)業(yè)績掛鉤鉤，業(yè)績績測量手手段要可可靠、公公正和客

50、客觀，評評估后，要將規(guī)規(guī)劃業(yè)績績和實際際業(yè)績的的差距及及時反映映給被評評估者，達到及及時溝通通的目的的。對非非業(yè)績優(yōu)優(yōu)秀者，要幫助助和監(jiān)督督被評估估者制訂訂完善的的計劃，根據(jù)計計劃有針針對性的的進行培培訓，或或提供改改進的條條件，達達到鞭策策后進的的目的。對業(yè)績績優(yōu)秀者者，不僅僅要給予予外在獎獎勵（增增加收入入），還還要給予予內(nèi)在獎獎勵（提提供晉升升和發(fā)展展機會），從內(nèi)內(nèi)外兩方方面鼓勵勵優(yōu)秀者者為企業(yè)業(yè)做出更更大的貢貢獻。2、績效效工資的的幅度在在人民幣幣0元5000元/月月。3、績效效工資以以每年度度考評一一次，考考評依據(jù)據(jù)參員工工的考核核表。第三條 制度修修改后，基本工工資以220122為

51、基礎礎，20013年年度重新新評定設設置基本本工資。第四條 工齡工工資根據(jù)員工工在本公公司的工工作年限限，除所所得基本本工資、績效工工資等外外，另對對其予以以第二年年開始計計算的工工齡工資資（在本本公司的的連續(xù)年年限如如中途斷斷續(xù)，需需重新計計算。）以人人民幣330元/月年計算（如女工工已達到到退體年年齡（555周歲歲），繼繼續(xù)留用用，工齡齡工資（在本公公司的年年限）以以人民幣幣15元元/月年計算；如男工工已達到到退體年年齡（660周歲歲），繼繼續(xù)留用用，工齡齡工資（在本公公司的年年限）以以人民幣幣15元元/月年計算。）。第五條 1、新新員工試試用期三三個月，試用期期間大專專學歷的的員工基基本

52、工資資16000元/月（無無績效工工資），試用期期結(jié)束后后的第一一個月基基本工資資18000元/月（無無績效工工資）；試用期期間本科科學歷的的員工基基本工資資20000元/月（無無績效工工資），試用期期結(jié)束后后的第一一個月基基本工資資22000元/月（無無績效工工資）。 2、第第一年無無工齡工工資。 3、如如重新錄錄用者，免試用用期，基基本工資資22000元/月。第六條 針對人人員流動動及不穩(wěn)穩(wěn)定的情情況下，根據(jù)國國家相關關政策和和要求以以及公司司的規(guī)定定，員工工工作二二年后辦辦理社會會保險費費。特殊殊情況下下（員工工工作一一年后）報董事事會同意意后當月月辦理。第十七章章津貼、補貼發(fā)發(fā)放、報報

53、銷財務務制度崗位津貼貼（根據(jù)據(jù)任命文文件，以以最高職職位的壹壹份津貼貼發(fā)放）公司按你你所聘的的負責人人及以上上實行崗崗位津貼貼，部門門領導正正職人民民幣800元/月月，副職職人民幣幣50元/月，主主管及以以上職位位人民幣幣1200元/月月?；锸逞a貼貼出差人員員伙食補補貼標準準，凡宜宜興市范范圍內(nèi)每每人每天天人民幣幣10元，超過該該范圍的的每人每每天人民民幣200元（超超過一天天按駐工工地補貼貼），駐駐工地補補貼，每每人每天天人民幣幣30元元，不計計重復；采購員員、駕駛駛員每年年出差補補貼36600元元。通訊費用用補貼（1）公公司按員員工所被被聘的職職位給與與提供相相應的通通訊費用用補貼，采取每

54、每月補貼貼實報形形式：公公司主管管領導不不超2550元/月，部部門經(jīng)理理不超1150元元/月，員工不不超1000元/月。 （2）工程項項目出無無錫范圍圍，項目目部負責責人不超超2500元/月月，其他他管理人人員不超超1500元/月月 （3）其中每每人應承承擔500元/月月通訊費費用。（4）毎毎月通訊訊費用實實行最高高限額實實報費用用。 （5）報銷通通迅費用用員工手手機二十十四小時時保持暢暢通。（由考核核部 門實行行不定期期抽查，抽查次次數(shù)不少少于每月月3次）第四條 節(jié)假日日工資補補貼 （1）原原則上國國假日一一律實行行放假原原則。 （22）國假假上班的的員工，需報批批領導同同意方能能出勤上上班

55、（綜綜合管理理部備案案），并并根據(jù)實實際在工工天數(shù)，按3倍倍日工資資發(fā)放。國假期期 間，在外施施工項目目部至少少兩人當當班，公公司只需需保留一一人值班班。第五條 夏季季防暑降降溫費全全年按不不超1550元/人發(fā)放放的物品品執(zhí)行。第六條 公司司員工乘乘車辦事事，交通通費、住住宿費應應寫清事事由及時時報銷。第七條 領導導班子人人員出差差住宿低低于三星星級標準準不予報報銷。第八條 在外外施工項項目部管管理人員員回家車車旅費不不予報銷銷。第九條 員工工發(fā)生的的一切公公司正當當財務支支出必須須當月月月底報財財供計劃劃 部。逾期一一律不得得報銷。第十條 公司票票據(jù)報銷銷手續(xù)必必須遵循循筆筆清清楚，先先報部

56、門門經(jīng)理、財務復復核、分分管領導導簽字，最后由由財供計計劃部經(jīng)經(jīng)理簽字字確認方方可報銷銷，缺一一不可。簽字權(quán)權(quán)負責到到人。第十八章章交際費費用管理理制度交際費用用主要為為香煙、酒、茶茶葉，由由財供計計劃部統(tǒng)統(tǒng)一購買買。各部部門寫好好申請單單并寫明明事由報報分管領領導簽字字后憑申申請單到到財供計計劃部領領取。在在外施工工項目部部寫好申申請單并并寫明事事由由項項目部負負責人簽簽字后報報主管領領導到財財供計劃劃部領取取。在外外施工項項目部需需急用，可先領領用后再再報并寫寫明事由由（需兩兩位證明明人及以以上簽字字認可）。第十九章章年終評評優(yōu)評先先及獎勵勵制度第一條 為加強強獎金分分配管理理，吸引引和留

57、住住最優(yōu)秀秀的人才才，調(diào)動動員工的的積極性性，充分分發(fā)揮獎獎金的激激勵作用用，使表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工工得到相相應的回回報，公公司每年年將評選選一次先先進部門門及優(yōu)秀秀個人獎獎。第二條 根據(jù)實實際考核核情況，每年年年終舉行行評選優(yōu)優(yōu)秀員工工活動。評優(yōu)評評先獎由由總經(jīng)理理根據(jù)期期間員工工的考核核成績和和公司的的業(yè)績來來確定發(fā)發(fā)放獎勵勵的標準準。獎勵勵分為精精神獎勵勵（通報報表揚、記功）、物質(zhì)質(zhì)獎勵（獎品、獎金）。第三條 考核情情況辦法法 以員工工的月工工作量、出勤情情況、勞勞動態(tài)度度和勞動動成果為為依據(jù)進進行考核核。先部部門評選選推薦，交公司司領導班班子審核核通過，報董事事會備案案。第四條 有下列列

58、事跡之之一者，給予通通報表揚揚，并酌酌情嘉獎獎。遵章守守紀，按按規(guī)律辦辦事，圓圓滿完成成工作任任務者。工作表表現(xiàn)優(yōu)秀秀，認真真負責，工作成成績突出出者。愛惜公公物、厲厲行節(jié)約約、節(jié)能能，成績績顯著者者。發(fā)現(xiàn)事事故隱患患，及時時采取措措施，防防止重大大事故發(fā)發(fā)生者。對外服服務創(chuàng)造造良好聲聲譽者。關心公公司發(fā)展展，提出出合理化化建議，經(jīng)采納納實施有有顯著成成效者。（7）對對公司開開發(fā)新技技術、新新產(chǎn)品成成果，具具有科技技創(chuàng)新突突擊貢獻獻者。分配原則則按勞分分配原則則。獎金金考核分分配要依依據(jù)員工工的工作作業(yè)績貢貢獻大小小，多勞勞多得，少勞少少得，不不勞不得得。考核在在先原則則。獎金金考核分分配要遵

59、遵循先考考核后分分配的原原則，建建立科學學合理能能夠量化化的考核核標準和和辦法。要嚴格格按工作作業(yè)績和和員工勞勞動強度度、勞動動態(tài)度、勞動成成果、考考核分配配。獎懲兌兌現(xiàn)原則則。獎金金考核分分配要體體現(xiàn)獎勵勵為主、懲罰為為輔、獎獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)的原則則。第二十章章公章、個人名名章使用用管理制制度第一條 為規(guī)范范公司公公章的使使用程序序，加強強管理，維護公公司權(quán)益益，提高高 辦辦事效率率和服務務質(zhì)量，特制訂訂本辦法法。第二條 公章的的分類：根據(jù)公公司公章章的使用用性質(zhì)，公司公公章分四四類：公公司公章章、合同同章、部部門業(yè)務務專用章章和部門門專用章章。第三條 公章的的管理和和使用： （1）公公章的管管理

60、實行行專人負負責制，應分別別按以下下規(guī)定由由專人掌掌管： 公公司公章章、合同同章：由由綜合管管理部的的專人負負責掌管管。 部部門專用用章：財財務專用用章和發(fā)發(fā)票專用用章由財財務部的的專人負負責掌 管、部部門專用用章由各各部門負負責人安安排專人人負責掌掌管，并并報綜合合管理部部備案。 個個人名章章：法人人代表名名章由綜綜合管理理部專人人負責掌掌管。 （2）綜綜合管理理部是公公章（合合同章）管理的的職能部部門，主主要負責責制定有有關公章章管理制制度，公公章掌管管的備案案與督查查，公章章的刻制制、繳銷銷及封存存等。 （3）法法人代表表名章須須經(jīng)領導導本人授授權(quán)同意意，方可可用??；財務專專用章按按財務