淺談國有企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、淺談國有企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型摘要：國企改革是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需要。作為變革中的重要一環(huán)，人力資源管理在國企改革中具有重要意義。人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)高效率、高效益發(fā)展的需要，是信息化新基建“ 聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)模式的必要組成，是大數(shù)據(jù)精細(xì)化管理的必然選擇?；诖?，本文主要分析了國有企業(yè)人力資源的數(shù)字化 轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞:信息時(shí)代;煤機(jī)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型引言市場化轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)人力資源管理扮演著重要角色。所以，面對新的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型給人力資源管理工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分。所以，企業(yè)在進(jìn)行人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，需要將人才數(shù)字

2、化轉(zhuǎn)型和企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 進(jìn)行整體化的考慮。1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述作為經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的數(shù)字經(jīng)濟(jì)是人類通過大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識(shí)與信息）的識(shí)別、選擇、過濾、存儲(chǔ)、使用，來引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)內(nèi)涵比較寬泛的概念，凡是直接或間接利用數(shù)據(jù)來引導(dǎo)資源發(fā)揮其作用的，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)形態(tài)的，都可以納入其概念范疇。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)通過不斷地升級(jí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息工具、（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等）信息技術(shù)，極大地提高了人類處理大數(shù)據(jù)時(shí)的數(shù)量、質(zhì)量和速度的能力，把經(jīng)濟(jì)形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)發(fā)展為信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在很大程度上降低了社會(huì)交易的成本

3、，還極大地提高了資源優(yōu)化配置效率，提高了產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的附加值，使得社會(huì)生產(chǎn)力得到快速發(fā)展，同時(shí)也為落后國家來居上”實(shí)現(xiàn)超越性發(fā)展提 供了一些信息技術(shù)基礎(chǔ)2 有企人力資的數(shù)化轉(zhuǎn)型2.1 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在國有企業(yè)發(fā)展過程中，為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層需要高瞻遠(yuǎn)矚，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體要求以及戰(zhàn)略目標(biāo)。站在宏觀角度，以發(fā)展的眼光看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下更好地促進(jìn)這一工作的全面落實(shí)，保證工作質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升。以人力資源規(guī)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，HR 部門借助大數(shù)據(jù)云計(jì)算整合勞動(dòng)力資源，據(jù)此了解市場供需現(xiàn)狀。同時(shí)，準(zhǔn)確分析企業(yè)用人需求，構(gòu)建數(shù)字化

4、技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略 相對應(yīng)的人才供應(yīng)鏈，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)完成人力資源高效管理任務(wù)。2.2 改革企業(yè)人力資源管理模式面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，國有企業(yè)要具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極探索、創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。首先。企業(yè)要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而為企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。除此之外，在信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，可以使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理工作，這些高新技術(shù)的應(yīng)用，對于企業(yè)信息的管理具有十分高效的優(yōu)勢，但同時(shí)也必須要求相關(guān)的工作者具備實(shí)際的操作能力，以便提高企業(yè)人力資源管理的成效。最后，在人力資源的數(shù)量規(guī)劃與結(jié)構(gòu)規(guī)劃中

5、，企業(yè)人力資源管理部門必須要明確企業(yè)的未來發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，從而確定人力資源管理部門的人員數(shù)量，跟企業(yè)的行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)方向?qū)ぷ魅藛T崗位進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，嚴(yán)格管理工作人員的編制和數(shù)量， 從而保證每個(gè)崗位都能人盡其才，高效地節(jié)省人力、物力資源2.3 重視前期方案架構(gòu)設(shè)計(jì)國企人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，打造基于團(tuán)化”理架構(gòu)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略管控、資源整合、數(shù)據(jù)共享的人力數(shù)字化平臺(tái)，提供團(tuán)管控+業(yè)務(wù)管理+全員服務(wù)”位一體的人力資源信息服務(wù)，使企業(yè)由各單位分散管理向“團(tuán)人”轉(zhuǎn)變。在建設(shè)數(shù)據(jù)管控中心時(shí)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、全面的人員數(shù)據(jù)中心，將人力、薪酬、職業(yè)技能等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集、圖形化分析、

6、技能等級(jí)化分析、跨職能領(lǐng)域交互共享，以快速有效地支撐管理者作出科學(xué)決策。在建設(shè)業(yè)務(wù)管控中心時(shí)，按照人員類別建立使用界面和上下貫通的業(yè)務(wù)管控中心，通過策略管控、指標(biāo)管控、技能管控等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層管理者對人才效能、核心人員等關(guān)鍵指標(biāo)的界定和選控；通過支撐企業(yè)人力資源儲(chǔ)備和管理 的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員薪酬、技能、發(fā)展通道的“團(tuán)化”享整合。2.4 注重人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用精細(xì)化管理隨著信息技術(shù)發(fā)展，國有企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要求，精細(xì)化管理工作不容忽略。煤機(jī)企業(yè)需要意識(shí)到人力資源管理中不同數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體要求以及價(jià)值，掌握精細(xì)化管理工作的重難點(diǎn)，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)整合、歸納、搜集的前提下

7、保障精細(xì)化管理工作能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，真正體現(xiàn)自身的人力資源管理優(yōu)勢。例如，企業(yè)績效管理環(huán)節(jié)涉及人力資源考勤數(shù)據(jù)，數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的績效管理，實(shí)現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新。這既能節(jié)省 部門的工作時(shí)間，又能利用最新考勤數(shù)據(jù)來調(diào)整績效管理方案，從而提高企業(yè) 工作效率。2.5 做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，根據(jù)大數(shù)據(jù)先采集后篩選的思維，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)確定當(dāng)前可以利用和后續(xù)可能利用的數(shù)據(jù)。人員基礎(chǔ)信息是人力資源管理中最基本也是最常用的數(shù)據(jù)，信息錄入、查詢?yōu)g覽、分類分析、組織機(jī)構(gòu)人員名冊、人員信息登記表、管理人員信息維護(hù)等均應(yīng)在此功能頁面謀劃完成。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，國有企業(yè)薪酬管理是基于

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立的，薪酬管理包括薪酬體系和日常管理 2 個(gè)方面，構(gòu)建“短長結(jié)合、物質(zhì)+職業(yè)發(fā)展”全面薪酬激勵(lì)體系十分必要，通過節(jié)點(diǎn)明確的薪酬福利發(fā)放報(bào)銷管理，可以提高核算發(fā)放效率，實(shí)現(xiàn)薪酬實(shí)時(shí)化、透明化?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中對員工能力的評(píng)價(jià)和體現(xiàn)，績效管理的目的是通過效云”現(xiàn)對員工公平、公正、公開的評(píng)價(jià)，識(shí)別高層次人才。分類匹配查詢?yōu)楣芾碚咛峁┤肆Y源數(shù)字化應(yīng)用的支撐服務(wù)，是人力資源信息化、數(shù)字化的重要成果，也是選 擇供應(yīng)商的重要能力指標(biāo)。2.6 防止信息化過程中的安全隱患推進(jìn)信息化人力資源管理工作過程中，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的安全隱患，企業(yè)要重視和加強(qiáng)對人才資源數(shù)據(jù)庫的保護(hù)，防治惡意

9、訪問造成的傷害，避免人才流失，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，采取有效的安全防護(hù)辦法去規(guī)避信息技術(shù)存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)，讓信息化技術(shù)在人力資源管理工作中發(fā)揮積極作用，真正發(fā)揮信息化技術(shù)的價(jià)值，保證企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。2.7 構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化人才體系國企人力資源管理需要以人才管理和人才培養(yǎng)招聘為基礎(chǔ)，了解數(shù)字化人才體系的構(gòu)建要求，關(guān)注對現(xiàn)代化人才的有效培養(yǎng)以及引導(dǎo)，充分實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)性化發(fā)展。煤機(jī)企業(yè)需要著眼于數(shù)字化人才管理的核心要求，以構(gòu)建完善的人才管理體系和培養(yǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，更好地融入的現(xiàn)代化的管理元素和管理策略，保障數(shù)字化人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做出自身相應(yīng)的貢獻(xiàn)。對于員工個(gè)人來說，需要靈活的利用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的自動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)制 定定制化的