污水處理廠工程項目投標(biāo)文件

1、正本正本睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程工 程 投 標(biāo) 文 件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)編號：SNX201210003招標(biāo)單位：睢寧縣高作鎮(zhèn)人民政府投標(biāo)單位：揚州清新環(huán)境工程有限公司投標(biāo)日期：二O一二年十一月九日 睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程施 工 組 織 設(shè) 計 項目名稱： 睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程 投標(biāo)單位： 揚州清新環(huán)境工程有限公司 法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）： 聯(lián)系人： 竇永茂 電話：手 機：目錄 TOC h z t 標(biāo)題 6,1,標(biāo)題 7,2 HYPERLINK l _Toc3909 一、編制講明、原則、依據(jù)和目的 .4 保障措施1)、土建工

2、程施工在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的土建專業(yè)班組和專門工種承擔(dān)本工程的土建施工任務(wù)。施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決。2)、安裝工程施工安排公司所屬安裝公司承擔(dān)安裝工程施工任務(wù)。其專業(yè)班組職工的勞資關(guān)系在本項目施工期間轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部治理。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司自行組織協(xié)調(diào)及時給予解決。3)、設(shè)備制作及半成品施工由項目經(jīng)理部分不安排本公司設(shè)備制作部門進行非標(biāo)設(shè)備的制作及半成品的制作。四、施工程序及總體組織布署4.1 總體組織部署依照建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司通過認真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采納切實可行的先進施工工藝

3、，以嚴肅認確實態(tài)度，采取嚴格的科學(xué)組織治理手段，緊密與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。依照本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：1、我公司如中標(biāo)，在七日內(nèi)迅速調(diào)集要緊治理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工預(yù)備工作，并依照工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)打算安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施打算安排現(xiàn)場工地辦公

4、室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、配電房、機修車間、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。3、工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位放線、基坑土方處理平坦處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎(chǔ)的施工制造條件。4、0.000以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣阻礙因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。5、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。6、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司一旦中標(biāo)，

5、將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和愛護環(huán)境制造必要的條件。 7、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程打算進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，打算一線施工人員最高峰時，擬進20-30人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。9、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。10、搞好施工現(xiàn)場文明施

6、工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到周邊居民正常休息因素，幸免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。4.2 施工程序依照本工程設(shè)計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、有用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程要緊工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程調(diào)節(jié)池為地下現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，依照此設(shè)計特點結(jié)合我公司情況，確定采納優(yōu)質(zhì)木模板施工，并按全部二層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易安裝、表面平坦、剛度好等優(yōu)點。采納該項技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，綜合經(jīng)濟

7、效益十分顯著。使用本模板體系，當(dāng)砼澆筑34天、砼強度達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結(jié)束時再拆除，該模板體系在我公司承擔(dān)的多項大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采納48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采納WDJ型工具式碗扣型腳手架施工。 2、鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行。鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采納壓力電渣焊連接；基礎(chǔ)梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采納閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采納搭接綁扎連接。3、砼工程本工程砼采納外購商品混凝土，用泵車輸送至施工部位，砼振搗采納機械振搗，配置Z

8、X50插入式振動器2臺，B15（ZWT）平板振動器1臺。4、腳手架工程本工程外腳手架均采納搭設(shè)雙排48鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，打算按構(gòu)筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護?，F(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié)合施工圖紙進行專項設(shè)計和編制施工方案。在主體結(jié)構(gòu)施工時，內(nèi)腳手架采納搭設(shè)滿堂腳手架支模板。5、安裝工程安裝工程施工共劃分三個時期，第一時期為配合主體施工時期，第二時期為安裝施工時期，第三時期為調(diào)試收尾、竣（交）工時期。安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與緊密土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作

9、業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到合格等級，并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。五、安全文明施工保證措施認真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全治理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行陜西省勞動安全條例精神，嚴格按照建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率操縱在1.5以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。5.2 安全生產(chǎn)治理體系為了達到

10、此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標(biāo)準(zhǔn)化治理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組的要緊職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動愛護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。5.3 安全生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)治理措施1）、施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組的要緊職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動愛護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故

11、處理。2）、落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹國家相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。3）、制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。4）、明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實專人實施和負責(zé)。5）、各專業(yè)工長應(yīng)認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。6）、遵章守紀，佩戴標(biāo)志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。各類人員佩戴不同顏色的胸牌標(biāo)記：工地治理人員佩戴紅底黃字胸牌。生產(chǎn)班組長佩戴白底紅字胸牌。生產(chǎn)工人佩戴白底黑

12、字胸牌。安全總值班和安全員佩戴紅底白字袖章。各類人員戴不同顏色安全帽以示區(qū)不：施工治理人員戴黃色安全帽。生產(chǎn)工人戴白色安全帽。機械操作工人戴蘭色安全帽。2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）、項目技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，同時進行計算，呈報公司安全技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)。2）、內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實專人負責(zé)。腳手架搭設(shè)好后通知公司安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后再使用。3）、腳手架向上升搭和改裝都要認真進行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長和項目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。4）、外架、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須

13、符合規(guī)定。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進行驗收。3、施工用電安全措施1）、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電治理制度并經(jīng)常檢查。2）、嚴格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采納三相五線制并進行接地接零愛護。3）、施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電愛護器，做到一機一閘一愛護，配電箱箱門加鎖，由專人治理。4）、夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。5）、照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不同意隨地拖拉，也不同意綁架在腳手架上。4、施工機械安全措施1）、施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標(biāo)

14、識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。2）、非機械操作人員不準(zhǔn)動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。5、防火安全措施1）、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊治理制度和培訓(xùn)打算并實施。2）、現(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責(zé)任人，配足配夠消防器材。3）、建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。4）、焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。5.4 安全生產(chǎn)職責(zé)1、安全生產(chǎn)小組安全生產(chǎn)職責(zé)1）、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動愛護工作。2）、組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。

15、評比安全先進個人和班組。3）、按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。4）、制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)小組成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1）、項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在打算、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。3）、完善和落實項目部安全生產(chǎn)職責(zé)。組織審批安全技術(shù)措施打算，落實措施經(jīng)費。切實做到安全生產(chǎn)治理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。4

16、）、制定項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)打算和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。5）、主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故緣故分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。3、項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1）、項目部總工程師對項目部安全技術(shù)工作和勞動愛護負全面責(zé)任。2）、對本工程項目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3）、制定腳手架施工方案并進行設(shè)計計算，制定模板支撐方案及拆除方案并認真交底。4）、負責(zé)提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技

17、術(shù)問題。5）、參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進措施。4、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1）、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺同意上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。2）、參加制定和審核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進場。3）、每月組織三次安全檢查，組織項目部有關(guān)人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)覺隱患及時整改。4）、定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術(shù)交

18、底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積存和整編歸檔情況。5）、參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。5、總工長安全生產(chǎn)職責(zé)1）、認真執(zhí)行勞動愛護和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。2）、參與施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)覺問題及時整改。3）、負責(zé)施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。6、技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責(zé)1）、加強現(xiàn)場施工總平面布置的治理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。2）、制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應(yīng)補救

19、整改措施。3）、編制安全技術(shù)規(guī)程，負責(zé)機械設(shè)備的安全鑒定和驗收工作。4）、對職工提出的有關(guān)勞動愛護、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。7、施工員、工長安全生產(chǎn)職責(zé)1）、對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任，組織實施和落實安全技術(shù)措施。2）、認真向施工班組進行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負責(zé)落實安全防護。3）、檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。4）、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)覺隱患及時排除。5）、做好安全生產(chǎn)記錄8、安全員生產(chǎn)職責(zé)1）、認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全

20、生產(chǎn)、勞動愛護政策、法規(guī)制度。2）、實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。3）、糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。4）、對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動愛護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。5）、參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。6）、抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、專門工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。7）、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。9

21、、班組長安全治理職責(zé)1）、帶領(lǐng)班組職工榜樣遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。2）、有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。3）、班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設(shè)備以及防護用品進行檢查，發(fā)覺問題立即上報處理。4）、工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀看施工情況。5）、下班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。5.5 文明施工措施項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場治理保市場”的思想。使全體職工認識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場治理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使治理職能落實到現(xiàn)場，治理人才流

22、向現(xiàn)場，技術(shù)進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)治理，促進施工現(xiàn)場治理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工治理體系，認真地落實創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚我公司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級文明工地建設(shè)的先進經(jīng)驗和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強文明工地施工治理。1、文明工地目標(biāo)本工程文明工地施工總目標(biāo)達到文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)。2、文明施工治理體系組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和項目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政治理

23、員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。本工程創(chuàng)建文明施工治理的體系框圖如下項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員行政管理員綜合作業(yè)隊各施工班組長項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人組質(zhì)檢員安全員材料員3、文明工地施工措施1)、施工現(xiàn)場治理規(guī)范( 1)、施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)牌，紅油漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。(2)、施工現(xiàn)場一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“五牌一圖”和“項目經(jīng)理部要緊治理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。(3)、砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。(4

24、)、施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責(zé)及時清運出場外。（5）、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標(biāo)識、編號清晰醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。（6）、制定措施操縱施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以幸免干擾四周居民的休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。（7）、消防治理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。（8）、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。2）、施工安全達標(biāo)（1）、安全治理工作到位，經(jīng)常組織安全

25、生產(chǎn)競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。（2）、加強職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。（3）、施工用電以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。4、辦公室設(shè)施整潔1）、辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。2）、制定辦公室“公約”和治理制度，六、工程形象進度打算安排及保證措施6.1 施工進度打算1、施工進度打算編制講明招標(biāo)要求總工期為50日歷天，我司打算總工期為50日歷天完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)。為加快進度，我司擬采納先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織，科學(xué)治理，并運

26、用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，保證完成本工程。施工過程中將按打算進行施工，當(dāng)遇上專門情況不能按打算完成時，我司將依照具體情況，增大投入并相應(yīng)調(diào)整施工打算，但竣工工期不作改變。2、進度操縱方法1）依照施工組織安排的總體布置，每周編制季度打算，每月編制月打算，對作業(yè)班組編制日打算。內(nèi)容包括：施工進度打算，各要緊工種勞動力平衡打算，機械設(shè)備配置打算，鋼筋等材料配件購置、設(shè)備安裝打算、管道安裝打算打算。以“日保周、周保月”工期目標(biāo)的實現(xiàn)。同時從實際動身，確保打算的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。2）依照施工情況及時調(diào)整施工進度打算，實施項目動態(tài)治理。3、施工

27、進度打算橫道圖以上工程的具體關(guān)系詳見施工進度打算橫道圖。施工總進度打算表 時刻項目名稱施工總工期50天施工預(yù)備測量放線主體結(jié)構(gòu)設(shè)備制作設(shè)備安裝管道安裝管道防腐電氣安裝單價調(diào)試聯(lián)動調(diào)試6.2 工期保證體系及工期保證措施1、工期的組織治理措施工期保證體系：施工總進度打算施工總進度打算編制月進度打算月打算審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度打算編制周進度打算實 施周打算審核安排周打算確定周進度打算解決工長提出問題編制專業(yè)工種日打算項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人打算員進行打算監(jiān)督追查緣故發(fā)覺問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周打算落實到每天，由工長安排完成。周打算完成工

28、期保證體系周打算未完成為保證時期工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本工程工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學(xué)治理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1）加強與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期預(yù)備工作，一旦中標(biāo)，項目經(jīng)理部將按標(biāo)書承諾迅速組織先遣人員、機械上場，配合業(yè)主做好征地拆遷改移等工作；以最快的速度完成臨時設(shè)施，完善各項手續(xù)，盡量縮短施工預(yù)備時刻，爭取早日完工。2）健全施工治理組織和各項治理制定，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)，項目經(jīng)理部打算財務(wù)會計室打算組專職負責(zé)進行調(diào)控監(jiān)督工程調(diào)度組專職負責(zé)現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理

29、部每周工程例會依照反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進行修正、調(diào)整，確保月打算完成，以月保季，既而確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。3）加強基礎(chǔ)治理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)制造條件。項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴格按治理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工制造條件。4）組織勞動競賽，調(diào)動全職員作積極性項目經(jīng)理部將廣泛加強宣傳教育，搞好后勤服務(wù)，兌現(xiàn)獎懲制度；積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動全體職工勞動積極性和制造性。2、工期的過程治理措施1）嚴格按打算組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體實施性施工組織

30、設(shè)計及各項目施工技術(shù)工序，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)打算制定“月、周”施工打算，嚴格按打算組織施工。2）加強施工現(xiàn)場治理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場治理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事幫，不斷提高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)場每周要開例會，關(guān)于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。3）雨季施工安排：下雨天對本工程工期的阻礙比較大，因此施工中要盡量做好下列工作：施工場地提早作好排水系統(tǒng)并保持

31、通暢。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，幸免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。在施工路線兩側(cè)布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；雨季施工，隨時注意天氣預(yù)報，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的阻礙；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水阻礙小的項目施工，例如：材料備料工作。4）合理安排施工工序俗話講“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時刻提早，以預(yù)留時刻進行下一步工序的預(yù)備工作。5）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力依照排定的施

32、工打算，計算所需的機械設(shè)備和勞動力；編制動態(tài)治理進度打算，并依照現(xiàn)場施工的實際情況作出調(diào)整。6）抓好分項工程質(zhì)量治理杜絕因為施工質(zhì)量不行而導(dǎo)致返工阻礙工期的現(xiàn)象發(fā)生。7）建立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日打算完成情況及確定第二天工作打算；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周打算完成情況及第二周工作打算的安排，研究解決施工中存在的問題，確保總工期的實現(xiàn)。 3、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工打算安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)難或其它一些緣故阻礙打算施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)

33、合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使工期縮短的目的。2）增加人力、物力、機械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的阻礙。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工治理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。6.3 施工協(xié)調(diào)配合及治理1、 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1）、本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主的要求和設(shè)計意圖，依照工程特點編制詳細、具體的施工組織設(shè)計和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。2）、組織施工圖會審，同意各部門提

34、出的合理建議，完善設(shè)計內(nèi)容。3）、對施工過程存在的問題，及時聯(lián)系設(shè)計、甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師共同協(xié)商處理。2 、與甲方及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1）、整個施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行全面質(zhì)量治理，同意甲方、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。2）、進入現(xiàn)場的各種原材料、半成品、設(shè)備等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等質(zhì)保資料，在使用前須按規(guī)定進行各項性能檢測、試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，辦理簽證手續(xù)，確保所使用的材料設(shè)備滿足設(shè)計和規(guī)范要求才能投入使用。3）、按分部或分項工程及工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，并主動配合監(jiān)理工程師做

35、好檢查簽證工作。4）、每周例會向甲方、監(jiān)理工程師及設(shè)計等各有關(guān)單位反映、匯報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。5）、主動配合協(xié)助甲方辦理工程相關(guān)的報建及施工手續(xù)。3 、與質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)1）、同意質(zhì)量監(jiān)督部門對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。2）、施工組織設(shè)計報送質(zhì)量監(jiān)督站進審查。3）、依照進度打算與質(zhì)量監(jiān)督站商定監(jiān)督打算，并在實施過程中緊密配合，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4 、與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)積極主動地與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、城管、?dāng)?shù)卣炔块T取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新治理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的治理制

36、度，使施工行為符合政府主管部門的治理規(guī)定，以取得他們的支持、信任與配合。5 、與施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)先性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的阻礙，為施工的順利進行制造條件。6、與供方、材料設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)1）、我們將本著“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，重點抓好大批量原材料的訂貨，及早作好備料，有打算組織運輸供料，確保本工程材料的供應(yīng)渠道暢通無阻。編制綜合打算各分項工程負責(zé)人實施發(fā)覺問題及時反饋到項目部總結(jié)、調(diào)整、糾正再實施2）、將施工進度打算、對材料質(zhì)量的專門要求及時通知材料供應(yīng)商，保

37、證各種合格材料按打算及時進場，滿足施工進度要求。編制綜合打算各分項工程負責(zé)人實施發(fā)覺問題及時反饋到項目部總結(jié)、調(diào)整、糾正再實施7、 工程各項目施工配合的程序依照本工程的特點，各分項工程設(shè)專業(yè)負責(zé)人一名，實行項目經(jīng)理責(zé)任制來解決施工區(qū)內(nèi)各項目的施工配合問題，具體程序如右圖示。具體闡述如下：1）、各分項工程負責(zé)人編制周作業(yè)打算、月作業(yè)打算交項目部匯總，再由項目部統(tǒng)一編制工程進度打算（周度打算和月打算），報送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級主管部門。2）、建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各分項工程負責(zé)人召開工程例會，要緊檢查打算完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一

38、次工程會議，總結(jié)本月打算完成情況，部署下月打算；在工期操縱方面，在月度進度打算部署時必須明確按期完成的關(guān)鍵工序和重點分項工程，每月由項目部組織月檢查，對提早完成打算指標(biāo)的給予獎勵，未完成打算指標(biāo)并由此阻礙其他項目施工的給予批判和處罰。3）、每一分項工程施工完畢后，皆應(yīng)及時通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收，移交施工作業(yè)場地及成品，確保后續(xù)分項工程施工能及時進行，幸免延誤工期。 4）、施工現(xiàn)場總平面布置，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)治理、各負其責(zé)。各區(qū)不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提早三天以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；5）、安全、環(huán)保、文明施工的治理，按照誰負責(zé)施工誰負責(zé)安全

39、、成品愛護的原則，實行區(qū)域負責(zé)制。6）、為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由項目部組織成立安全小組，由負責(zé)人和專業(yè)人員組成，要緊任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場治理制度，協(xié)調(diào)各項目之間的矛盾和聯(lián)防。七、工程質(zhì)量保證措施及目標(biāo)7.1、工程質(zhì)量保證措施1、技術(shù)質(zhì)量措施 1）、質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量治理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2）、加強技術(shù)治理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。專門工種必須持證上崗。3）、落

40、實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認真落實，加強對工程技術(shù)治理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4）、施工過程操縱：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量操縱和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。5）、原材料質(zhì)量操縱：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6）、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復(fù)

41、核和隱蔽驗收，做到與施工同步。7）、級配申請及試塊治理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。8）、試驗和測量設(shè)備治理：試驗班負責(zé)對試驗設(shè)備治理，測量班負責(zé)對測量設(shè)備治理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、周密度符合要求。9）、“三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量操縱嚴的“三嚴”治理工作。10）、產(chǎn)品愛護：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品愛護措施和產(chǎn)品愛護獎罰制度，落

42、實產(chǎn)品愛護責(zé)任并認真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品愛護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。11）、落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項治理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。2、質(zhì)量治理程序1）、質(zhì)量保證程序差不多要素養(yǎng)量 工作質(zhì)量方 案方 案經(jīng)審批方可實施培訓(xùn)考核持證上崗結(jié)方案保證熟悉圖紙機 具 保 證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2）、過程質(zhì)量執(zhí)行程序技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格7.2 質(zhì)量治理體系項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家

43、和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為治理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量治理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量治理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量治理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的操縱和治理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責(zé)。我總公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客中意；控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)中意的工程產(chǎn)品。項目部質(zhì)量治理體系

44、詳見附圖 工程總指揮 公司質(zhì)監(jiān)部 項目經(jīng)理 管道安裝組 土建施工組 土建工程師 安裝工程師設(shè)備安裝組 施 工 隊 長 各施工班組長、兼職安全員工程技術(shù)組質(zhì)量安全組物資設(shè)備組材料供應(yīng)組財 務(wù) 科辦公組技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員材料員試驗員預(yù)算員統(tǒng)計員會計員（2 ）安全保證體系圖 公司質(zhì)安部 項目經(jīng)理 管道安裝組 土建施工組設(shè)備安裝組 施 工 隊 長 各施工班組長、兼職安全員工程技術(shù)組質(zhì)量安全組物資設(shè)備組材料供應(yīng)組財 務(wù) 科辦公組 技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員材料員試驗員預(yù)算員統(tǒng)計員會計員 工程總指揮 土建工程師 安裝工程師7.3 質(zhì)量治理職責(zé)1、項目經(jīng)理部的質(zhì)量治理職責(zé)1）、制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)，

45、做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。2）、對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解、明確其差不多要求和操縱要點，并要求項目部各部門制定實施措施。3）、認真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。4）、定期對項目質(zhì)量目標(biāo)治理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。5）、加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與治理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。2、項目經(jīng)理部要緊工作人員的質(zhì)量治理職責(zé)：1）、項目經(jīng)理質(zhì)量治理職責(zé)： 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工

46、程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負責(zé)。 遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。 貫徹公司ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項治理制度，建立健全項目部的質(zhì)量治理體系。 制定項目質(zhì)量目標(biāo)考核方法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。 同意各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。2）、項目副經(jīng)理質(zhì)量治理職責(zé)： 同意項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。 嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。認真落實公司質(zhì)量方針，

47、確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量治理工作。 負責(zé)編制月、周進度打算，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種預(yù)備工作。 負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。 負責(zé)制定土建、安裝交叉施工中的產(chǎn)品愛護措施并監(jiān)督執(zhí)行。 負責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。3）、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量治理職責(zé)： 同意項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任。 負責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和專門工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 負責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專門工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件

48、的交底工作。 認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好預(yù)備。 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。 負責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。4）、生產(chǎn)打算部門質(zhì)量治理職責(zé)： 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實項目質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量負要緊責(zé)任。 負責(zé)具體落實月、旬作業(yè)打算，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人抓好分部分項質(zhì)量治理工作。 認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的操縱、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。 負責(zé)落實和檢查產(chǎn)品愛護措施的落實以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。 參與分部分項工程的

49、檢查、評比和考核工作。5）、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量治理職責(zé)： 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負要緊責(zé)任。 參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、專門工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。 負責(zé)要緊工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。 主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。 負責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的治理工作。 負責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。6）、材料設(shè)備部門質(zhì)量治理職責(zé)： 在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴格、認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)理

50、體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的操縱程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。 負責(zé)各種材料機具設(shè)施等物資的打算編制，采購、驗收、驗證工作和治理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。 負責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。 負責(zé)勞動愛護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的打算編制、治理供應(yīng)工作。7）、質(zhì)量員質(zhì)量治理職責(zé)： 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量治理規(guī)章制度。在質(zhì)量治理工作中應(yīng)認真、負責(zé)、嚴格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴把工序和產(chǎn)

51、品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。 負責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負責(zé)人。 認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。8）、施工員、工長質(zhì)量職責(zé)： 在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負要緊責(zé)任。 在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量治理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。 落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 負責(zé)工序

52、質(zhì)量治理、過程質(zhì)量操縱、材料維護和產(chǎn)品的愛護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。 組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。9）、資料員質(zhì)量治理職責(zé)： 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料操縱程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。 負責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及治理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。10）、試驗員質(zhì)量治理職責(zé)： 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負要緊責(zé)任。 負責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護、檢驗和

53、保管工作，如實做好使用和維護記錄。 負責(zé)砼、砂漿級配的申請報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。 負責(zé)各類材料試驗、檢驗記錄的填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。11）、材料員質(zhì)量治理職責(zé)： 在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。 做好專門材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12）、班組長質(zhì)量治理職責(zé)： 加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。 加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量治理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。 認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 積極組織

54、和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。7.4 工程質(zhì)量目標(biāo)1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾；2、確保本工程質(zhì)量達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；3、分項工程合格率100%；4、分部工程優(yōu)良率90%，并保證基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；5、質(zhì)量保證資料齊全；6、觀感質(zhì)量得分率達到90%以上。7.5 質(zhì)量目標(biāo)分解1、土建工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號分項工程名稱質(zhì)量等級1基礎(chǔ)工程土方工程合格碎石及砼墊層合格模板、鋼筋優(yōu)良基礎(chǔ)砼優(yōu)良磚基礎(chǔ)優(yōu)良其他合格2主體工程模板優(yōu)良鋼筋優(yōu)良砼優(yōu)良砌體優(yōu)良其他合格2、安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號分

55、項工程名稱質(zhì)量等級1污水系統(tǒng)管道安裝、連接優(yōu)管道支架安裝優(yōu)給排水系統(tǒng)試壓按規(guī)范通水試驗按規(guī)范設(shè)備安裝按規(guī)范3照明系統(tǒng)照明配管及管內(nèi)穿線優(yōu)燈具、器具安裝優(yōu)照明配電箱安裝優(yōu)試電、調(diào)試按規(guī)范4電力系統(tǒng)動力配管、管內(nèi)穿線優(yōu)動力配電箱、柜安裝優(yōu)調(diào)試及動轉(zhuǎn)按規(guī)范5防雷接地系統(tǒng)防雷接地體安裝優(yōu)等電位接地連接安裝優(yōu)接地電阻測試優(yōu)3、單位工程觀感質(zhì)量目標(biāo)分解單位工程觀感得分90分以上。八、工程施工方案及工藝方法8.1 總體施工程序本工程污水處理池體是地下式鋼混結(jié)構(gòu)，依照本項目特征和類型，現(xiàn)排列出本工程施工程序，指導(dǎo)工程施工。1、總體施工程序：定位放線 定位放線 土方開挖墊層施工鋼筋綁扎模板安裝底板澆筑主體結(jié)構(gòu)鋼

56、筋綁扎模板安裝安裝預(yù)埋管、預(yù)留洞砼澆筑養(yǎng)護拆模頂板模板安裝鋼筋綁扎安裝人孔、預(yù)留孔砼澆筑養(yǎng)護拆模電氣安裝管道安裝設(shè)備安裝管道防腐單機調(diào)試聯(lián)動試車竣工驗收2）、總體施工程序講明 本工程我公司一旦中標(biāo)承建，三日內(nèi)迅速調(diào)集要緊治理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分預(yù)備。 工程開工后的第一步是先行組織定位復(fù)線和地基處理、平坦的施工。依照現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機械設(shè)備和勞動力，展開全面的地基平坦處理的施工，為下一步的砼墊層、鋼筋砼基礎(chǔ)的施工制造條件。 本工程施工組織設(shè)計必須報請建設(shè)單位和監(jiān)理部門審核確定批

57、準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工。施工中應(yīng)嚴格按照確定好的施工方案進行，確保工程順利實施。 地基土方和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采取綜合科學(xué)治理、突擊施工作業(yè)，盡可能在最短的時刻內(nèi)完成地下基礎(chǔ)的施工作業(yè)，消除天氣阻礙因素，幸免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。 為確保本工程按期完工，我公司擬采納平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場施工治理班子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。 為保證項目安全生產(chǎn)、文明施工，達到相關(guān)操縱目標(biāo)，依照合同要求和項目特性，由項目經(jīng)理為要緊負責(zé)人，設(shè)置安全、文明施工生產(chǎn)治理委員會，并設(shè)專職人員專門負責(zé)現(xiàn)場的各類日常事務(wù)。8.2 施工流水作業(yè)段的劃分與組織依照本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計特點

58、，為便于統(tǒng)一組織施工治理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織1、結(jié)構(gòu)工程施工及流水段的劃分本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)的施工，均采取將整個建筑平面劃分為一個施工作業(yè)段組織施工，施工作業(yè)段均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導(dǎo)工序牽頭，后續(xù)工序澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。2、設(shè)備安裝工程施工隨著基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工插入進行，分部位結(jié)構(gòu)驗收完畢后，基礎(chǔ)設(shè)備預(yù)埋配合隨之插入進行施工，與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期?？紤]到工期與成本效益等因素，設(shè)備安裝工程等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。打算地下結(jié)構(gòu)施工過程中，同時開始安裝預(yù)埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進度。3、交叉

59、施工原則及措施 土建結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝：為保證設(shè)備安裝施工具有充裕的施工時刻，合理安排工序，本工程采取設(shè)備安裝施工提早插入的原則，充分體現(xiàn)在管道安裝、設(shè)備安裝及早插入，井然有序的原則，與在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決解決此矛盾的原則： 必須服從總體進度打算，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須依照總體進度打算進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 明確責(zé)任，正確劃分

60、利益關(guān)系。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 一切從工程全局動身。各分包方應(yīng)在總承包的統(tǒng)一組織治理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相關(guān)心，相互諒解，土建施工要為設(shè)備安裝制造條件，設(shè)備安裝要注意對土建成品及半成品的愛護。 設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建和總體的交叉施工：由于室外工程施工多數(shù)由其他專業(yè)分包方施工，為保證工程能按期竣工，在工程收尾時期，設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，采取有效措施為室外工程施工制造條件。8.3 施工測量及沉降觀測1、測量預(yù)備 所有進入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定； 校核規(guī)劃設(shè)計院定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點； 對測量人員進行技術(shù)交底；