質(zhì)量保證體系及控制措施

1、質(zhì)量保證體系及控制措施1、質(zhì)量保證體系為保證本工程順利實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)關(guān)工程管理和質(zhì)量管理體 系文件要求，結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，我部按“橫向到邊、縱向到底、管理全 面、控制有效”的原則，建立健全樁基質(zhì)量保證體系和實(shí)施全面工程質(zhì)量管理。 從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等方面建立符合本項(xiàng) 目實(shí)際的工程質(zhì)量保證體系。1）質(zhì)檢體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部、試驗(yàn)室，實(shí)行工藝技術(shù)自檢和工序 質(zhì)量自檢的管理制度。項(xiàng)目部為質(zhì)檢部的質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員配備與其職責(zé)相匹 配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備工具和工具書等,為其履行質(zhì)檢職責(zé)提供充分的準(zhǔn)備。每道 工序都必須在作業(yè)班組和技術(shù)員自檢、質(zhì)檢員

2、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師檢查 并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合 的工作方式開展工程質(zhì)量檢查，并且每月定期組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作; 作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度。對特殊過程、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查， 做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。2）試驗(yàn)體系。項(xiàng)目經(jīng)理部為試驗(yàn)室配備與其職責(zé)相應(yīng)的試驗(yàn)儀器，保證滿足 工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)室要嚴(yán)把施工材料進(jìn)場關(guān)，所有結(jié)構(gòu)用材料,進(jìn)場前必須攜 帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指標(biāo)文件。質(zhì)量保證體系框圖2、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長， 成員由質(zhì)檢工程師

3、、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工 程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān) 督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：一分部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖部門主要職能簡述綜合部項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外行政事務(wù)及接待會務(wù)工作；搞好宣傳、職工思想教育 和廉政工作；收發(fā)往來公文，制定項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目生活后 勤服務(wù)工作。工程部制定施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理管理辦法并組織定期檢 查，開展質(zhì)量評比活動并予以獎罰；實(shí)行質(zhì)量一票否決”制;對小標(biāo) 段質(zhì)量工程師進(jìn)行垂直管理；開展內(nèi)部監(jiān)理活動，負(fù)責(zé)工程的中間檢 查驗(yàn)收和質(zhì)量事故、不合格產(chǎn)品的處理；加強(qiáng)質(zhì)量通病的控制.經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程進(jìn)

4、度統(tǒng)計(jì)和每月的計(jì)量申報(bào)；按生產(chǎn)計(jì)劃向材料部門提供材 料數(shù)量;負(fù)責(zé)對外包隊(duì)伍的結(jié)算工作；成本管理、合問管理.試驗(yàn)室原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測;儀器和施工設(shè)備的計(jì)量和標(biāo)定；標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；工藝試驗(yàn);配合比優(yōu)化。測量隊(duì)負(fù)責(zé)工程的測量放線工作及測量儀器的保養(yǎng)，配合工程技術(shù)部進(jìn)行工 程的檢查、驗(yàn)收工作。安全部執(zhí)行公司的安全管理細(xì)則，執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，編制及實(shí)施安全管理 計(jì)劃書，實(shí)施安全監(jiān)督檢查，提出隱患，并對其整改情況進(jìn)行組織驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部人員招募、培訓(xùn)和考核，資金管理，帳務(wù)處理，配合審計(jì)工作.物設(shè)部主要材料的集中采購和供應(yīng)；機(jī)械的調(diào)配、維修和保養(yǎng)工作.工程質(zhì)量控制措施本工程要建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：

5、確立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一管理者，總工程師 為技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施管理縱向到底、橫向到邊、權(quán)責(zé)明確、賞罰分明的管理辦法，要使施工中每一道工序都處于受控狀態(tài)，符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理1）技術(shù)和質(zhì)量控制措施確保工程質(zhì)量是I我們施工隊(duì)伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)工作，在施工中按照ISO2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度，嚴(yán)項(xiàng)目總工格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量控制程序和保證措施，1確保工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)建成。項(xiàng)目副經(jīng)理）技術(shù)措施檢部長施工前實(shí)行技術(shù)交底制度。對施工中的各個技術(shù)要點(diǎn)、施工程序操作要點(diǎn) 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)質(zhì)量部以書

6、面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹落實(shí)實(shí)行對施工各 進(jìn)行自檢，工程部部長試驗(yàn)室主任道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查現(xiàn)場技術(shù)3）質(zhì)量措施要使施工中每一道工序都處于受控狀態(tài)，符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理1）技術(shù)和質(zhì)量控制措施確保工程質(zhì)量是I我們施工隊(duì)伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)工作，在施工中按照ISO2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度，嚴(yán)項(xiàng)目總工格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量控制程序和保證措施，1確保工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)建成。項(xiàng)目副經(jīng)理）技術(shù)措施檢部長施工前實(shí)行技術(shù)交底制度。對施工中的各個技術(shù)要點(diǎn)、施工程序操作要點(diǎn) 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)質(zhì)量部以書

7、面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹落實(shí)實(shí)行對施工各 進(jìn)行自檢，工程部部長試驗(yàn)室主任道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查現(xiàn)場技術(shù)3）質(zhì)量措施確保工程制度施工過程中作業(yè)隊(duì)對工教育，計(jì)施行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)及時(shí):檢質(zhì)量定期認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)圖紙和施工工規(guī)范和組織相關(guān)職能部 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定藝的要點(diǎn)。實(shí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，合試nA驗(yàn)乂門人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理意識 標(biāo)準(zhǔn)員，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、理科學(xué)地組織施工、王不合格產(chǎn)品,確保項(xiàng)工程質(zhì)量合格。實(shí)行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程帥負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行自檢,并提出質(zhì)量 工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每員和質(zhì)檢員明確質(zhì)量目標(biāo),確保標(biāo)準(zhǔn)、控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使

8、每員和質(zhì)檢員明確質(zhì)量目標(biāo),確保建立嚴(yán)格的獎罰制度和質(zhì)量責(zé)任制度，推行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。對違反 操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外,還要對當(dāng)事人 進(jìn)行處罰，對嚴(yán)格按照要求施工,工程達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵。制定技術(shù)資料管理辦法，做到專人負(fù)責(zé)，各司其職。嚴(yán)格按照技術(shù)資料 管理辦法要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、存檔，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。4）工藝技術(shù)、工序自檢控制由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實(shí)行技術(shù)交底制度，對施工中的 技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工前對工班進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交 底。由質(zhì)檢部實(shí)行工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查 驗(yàn)收的內(nèi)容，

9、使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過班 組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗(yàn)收前道工序）合格,經(jīng)理部自檢合 格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。5）進(jìn)料檢驗(yàn)控制.施工所用原材料都必須實(shí)行嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)制度.。材料實(shí)行專人專項(xiàng)管理。.原材料檢驗(yàn)的頻率和檢驗(yàn)指標(biāo)按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行。6）不合格材料的處理措施。對于進(jìn)場的原材料出現(xiàn)不合格時(shí)，由材料部門 負(fù)責(zé)清退出場或進(jìn)行隔離堆放分級使用，做出不合格標(biāo)示牌，并書面報(bào)知監(jiān)理工 程師。7）機(jī)械調(diào)配控制措施.樁基施工進(jìn)場的機(jī)械必須是在使用

10、年限以內(nèi)可以正常 施工的機(jī)械，不得使用已淘汰的“三無”機(jī)械，以避免因機(jī)械本身的原因而影響 施工進(jìn)度，造成質(zhì)量問題。3、建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理 部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo). 各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理小組是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織 作業(yè)隊(duì)質(zhì)量自檢小組、質(zhì)量QC小組和班組質(zhì)量員開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān) 和管理活動.工程質(zhì)檢部是整個項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì) 量專檢的同時(shí)，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行 質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。4、施工保證

11、措施A、施工準(zhǔn)備階段錯誤！明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。設(shè)立工地試驗(yàn)室,配備具備資質(zhì)的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定、滿足測試精 度和測試范圍的儀器設(shè)備，以保證施工試驗(yàn)和檢測的需要。制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。B、施工實(shí)施階段錯誤！控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資 采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以 及質(zhì)量記錄等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須 按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。每道工序要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì) 量和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施 作。嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做好施工 前、施工中和施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程 質(zhì)量.C、施工過程監(jiān)督及檢查錯誤！建立健全經(jīng)理部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度， 強(qiáng)化以質(zhì)檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。實(shí)行工序質(zhì)量交檢簽認(rèn)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。對混凝土工程等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工全