學(xué)習(xí)筆記之-100小時(shí)學(xué)會(huì)sap

1、學(xué)習(xí)筆記之-100 小時(shí)學(xué)會(huì) / 下一篇 2008-01-1118:19:02 / 個(gè)人分類：查看678/ 評(píng)論( 1/ 評(píng)分105.27 定義實(shí)學(xué)習(xí)筆記之-100 小時(shí)學(xué)會(huì) / 下一篇 2008-01-1118:19:02 / 個(gè)人分類：查看678/ 評(píng)論( 1/ 評(píng)分105.27 定義實(shí)際成本核算的估計(jì)變式(為生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本估算分配估價(jià)變式-SAP 用戶化實(shí)施指南-控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品對(duì)象控制-按訂單 輸入內(nèi)容有效范圍評(píng)估變式: 5.28(在使用的離散式生產(chǎn)模式下按生產(chǎn)訂單來管理生產(chǎn).對(duì)于月末工的生產(chǎn)訂單,系統(tǒng)是將生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本余額轉(zhuǎn)做在制品.同時(shí)在制品進(jìn)行結(jié)果分析來分析到目前

2、為止的生產(chǎn)訂單的效率,這個(gè)概念和SAP 項(xiàng)管理等的結(jié)果分析是一致的-SAP 用戶化實(shí)施指南-控制-產(chǎn)成品對(duì)象控制-會(huì)計(jì)版本范圍C999輸入內(nèi)容技術(shù)RA成本要素: 804010 析的成本要素5.29-SAP 用戶化實(shí)施指南-生產(chǎn)-車間作業(yè)控制-工序-可用性檢查-(中 檢查內(nèi)容總計(jì)銷售: A (指處理銷售訂單時(shí),檢查可用性的物料需求是按單個(gè)銷訂單的,還是將一天,或一周加總的總交貨需求: 總計(jì)銷售: A (指處理銷售訂單時(shí),檢查可用性的物料需求是按單個(gè)銷訂單的,還是將一天,或一周加總的總交貨需求: A(指處理交貨時(shí),檢查可用性的物料需求是按單個(gè)交貨的,還是將一天,或一周加總的凍結(jié)需求傳遞: v (指

3、當(dāng)多個(gè)用戶對(duì)同一個(gè)物料進(jìn)行操作時(shí)(如下訂單),在做可5.30(這個(gè)步驟中根據(jù)物料主數(shù)據(jù)中的可用性檢查組和生產(chǎn)訂單類型中的檢查規(guī)則確定了可用性檢查的范圍.可用性檢查組在5.29 定義可用性檢查組中定義,各生產(chǎn)訂單類型的檢查規(guī)則在5.31定義可用性檢查控制中定義-SAP 用戶化實(shí)施指南-生產(chǎn)-車間作業(yè)控制-工序-可用性檢查-(和相關(guān)的組合是02檢查組和PP檢查規(guī)則,雙擊02檢查內(nèi)容包括質(zhì)檢庫(kù)存: 檢查不考慮補(bǔ)貨提前期: 檢查期間:收貨2包含采購(gòu)訂單: v包含請(qǐng)購(gòu): v包含相關(guān)需求: 包括預(yù)留: 包含銷售需求: 包括交貨: 包括相關(guān)預(yù)定x包含已計(jì)劃訂單: 包括生產(chǎn)訂單: 5.31(本步驟定義在頤寧工

4、廠,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)定單生產(chǎn)類型 PP01,-SAP 用戶化實(shí)施指南5.31(本步驟定義在頤寧工廠,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)定單生產(chǎn)類型 PP01,-SAP 用戶化實(shí)施指南-生產(chǎn)-車間作業(yè)控制-工序-可用性檢查-工廠訂單類型PP01可用性檢查1/2沒檢查: 檢查規(guī)則: 物料下達(dá): 工廠 0001,類型PP01兩PRT可用性:(PRT:生產(chǎn)資源和工具)沒有檢查: v檢查規(guī)則01/02 PRT 下達(dá): 2/1沒有檢查: 總體參數(shù)文件: 下達(dá)訂單: (計(jì)劃策略組SD PP 集成參數(shù),它決定了銷售和生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接.MRP3 視圖中的.SAP 在這個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)了強(qiáng)大的靈活性,這既體現(xiàn)在豐富的可選計(jì)劃策略組上,的SAP 菜單-后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-物料主 圖MRP3)輸入內(nèi)容物料F999-策略組: 40 具有最終組裝的計(jì)劃(40物料F999-策略組: 40 具有最終組裝的計(jì)劃(40是眾多策略組中的一種,存生產(chǎn)的,的獨(dú)立需求計(jì)劃.劃仍然是有影響的:銷售訂單會(huì)消耗獨(dú)立需求計(jì)劃.當(dāng)銷售訂單消耗完獨(dú)立需求計(jì)劃時(shí),多出計(jì)劃的訂單需求將增加生產(chǎn)計(jì)劃.這種策略在按