工程造價(jià)預(yù)算中有哪些問(wèn)題以及解決辦法

1、 工程造價(jià)預(yù)算中有哪些問(wèn)題以及解決辦法 要合理有效地掌握工程造價(jià)，就要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，做好工程的前期預(yù)備工作。為了有效地利用人力、物力、財(cái)力等資源，符合有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目投資掌握在批準(zhǔn)之內(nèi)，提高工程產(chǎn)生的效益，項(xiàng)目的建設(shè)就需要投入大量的資金。能否盈利作為開(kāi)發(fā)商最為關(guān)注的問(wèn)題，與工程造價(jià)之間存在分不開(kāi)的聯(lián)系。所以企業(yè)為了增加利潤(rùn)，需要考慮工程造價(jià)預(yù)算中有哪些問(wèn)題以及解決方法？要想獲得預(yù)期收益，就需要作出牢靠和具體的信息預(yù)算。 建筑工程造價(jià)管理預(yù)算存在的問(wèn)題1、建筑材料價(jià)格把控難市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展，建筑材料在近幾年價(jià)格起伏波動(dòng)大，一些建筑公司不能很好地對(duì)建筑材料的市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析是造成建筑工程價(jià)格預(yù)

2、算存在漏洞的緣由之一。2、管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，管理水平不高一般工程造價(jià)預(yù)算管理由特地地組織機(jī)構(gòu)或者部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，但是不少公司，尤其是小型施工企業(yè)缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以順當(dāng)開(kāi)展；同時(shí)關(guān)于造價(jià)預(yù)算的管理制度不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，所以管理人員的管理熱忱也不高。這都是企業(yè)工程造價(jià)管理預(yù)算管理存在問(wèn)題的緣由。3、管理意識(shí)薄弱，管理方法落后一些企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理工作還缺乏重視，導(dǎo)致管理不到位。另外不少企業(yè)的管理模式仍比較傳統(tǒng)，管理手段和方式相對(duì)落后，很難做到綜合管理，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，和進(jìn)展速度。因此會(huì)消失投資偏高，脫離實(shí)際等現(xiàn)象。 針對(duì)建筑工程造價(jià)管理預(yù)算存在問(wèn)

3、題的解決措施 1、對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析猜測(cè)為了對(duì)建筑材料市場(chǎng)的起伏做出很好的分析，建筑公司應(yīng)當(dāng)配備一批專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員以及一些經(jīng)濟(jì)方面的人才，進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)查與分析，得出比較全面、科學(xué)的建筑材料價(jià)格預(yù)算，保證建筑成本的穩(wěn)定性。2、對(duì)管理人員實(shí)行必要的激勵(lì)措施，加強(qiáng)監(jiān)督和對(duì)工程預(yù)算的校審企業(yè)應(yīng)建立及平安相關(guān)的管理制度和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，更大程度地挖掘員工的內(nèi)在潛力。另外在工作中加強(qiáng)監(jiān)督審核工作和績(jī)效考核工作，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)。3、提高管理人員素養(yǎng)還應(yīng)樂(lè)觀拓寬員工再培訓(xùn)、再提升、再創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，為他們制訂按部就班、循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)方案，特殊是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提升。制定相應(yīng)的規(guī)范來(lái)約束員工，促進(jìn)形成良好職業(yè)素養(yǎng)。工程造價(jià)預(yù)算中有哪些問(wèn)題以及解決方法？我已經(jīng)對(duì)此作了總結(jié)，盼望可以關(guān)心到大家?？傊?，工程預(yù)算是建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，