工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)歸納總結(jié)

1、第一章概論 1,工程項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)涵：指項(xiàng)目從設(shè)想,爭(zhēng)論,決策,設(shè)計(jì),建造,使用,直到項(xiàng) 目報(bào)廢所經(jīng)受的全部時(shí)間,通常分為三個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段,實(shí)施階段,使用階段； 2,工程項(xiàng)目治理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目方案和項(xiàng)目把握,以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)的過程； 3,工程項(xiàng)目治理的過程： 8 個(gè)階段,啟動(dòng)階段,可行性爭(zhēng)論階段,戰(zhàn)略決策階段,施工前 預(yù)備階段, 施工階段,工程設(shè)備試運(yùn)行階段, 竣工移交及使用階段,施工后評(píng)估或項(xiàng)目終止 報(bào)告階段；（啟動(dòng),方案,執(zhí)行,把握,終止） 4,工程項(xiàng)目治理的類型與任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目治理：業(yè)主方項(xiàng)目治理工作涉及工程項(xiàng)目實(shí)施

2、 階段的全過程； 每一個(gè)階段項(xiàng)目治理工作任務(wù)都包括項(xiàng)目治理工作的七個(gè)基本內(nèi)容, 即質(zhì)量 把握,投資把握,進(jìn)度把握,合同治理,信息治理,安全治理,組織和諧； 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目治理： 1 設(shè)計(jì)成本把握和設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)把握 2 設(shè)計(jì)進(jìn)度把握 3 設(shè)計(jì)質(zhì)量控 制 4 設(shè)計(jì)合同治理 5 設(shè)計(jì)信息治理 6 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和和諧 7 安全治理 施工方項(xiàng)目治理： 1 施工成本把握 2 施工進(jìn)度把握 3 施工質(zhì)量把握 施工合同治理,施工信 息治理,施工安全治理,與施工有關(guān)的組織和和諧 供貸方項(xiàng)目治理： 供貸的成本把握, 進(jìn)度把握, 質(zhì)量把握, 合同治理, 信息治理, 安全治理, 組織與和諧； ； 5,項(xiàng)目的

3、特點(diǎn)： ：目標(biāo)性：約束性：唯獨(dú)性： 臨時(shí)性：不確定性 6 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量,進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)；工程項(xiàng)目管 理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)；整體性；唯獨(dú)性 7,三把握：質(zhì)量（安全）把握,進(jìn)度把握,投資把握； 兩治理：合同治理,信息治理 一和諧：組織和諧 其次章組織理論與基本組織工具 1 組織與目標(biāo)的關(guān)系：按屬組織論的基本理論,系統(tǒng)的目標(biāo)準(zhǔn)備了系統(tǒng)的組織,而組織是目 標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備因素； 2,組織論的主要內(nèi)容： 1 一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) a 組織結(jié)構(gòu)模式 B 任務(wù)分工 C 治理職能分工 2 一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織,信息流程組織 3,組

4、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原就：目標(biāo)之上,職能領(lǐng)先原就；治理幅度原就；統(tǒng)一指揮原就；權(quán)費(fèi) 對(duì)等原就； 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原就；反饋原就；動(dòng)態(tài)原就； 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的 原就；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分別的原就； 4,組織結(jié)構(gòu)的基本類型與特點(diǎn)：線性型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門有一個(gè)指令源,避 免了沖突指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行； 職能型組織結(jié)構(gòu)： 每一個(gè)部門有多個(gè)指令源, 指令源 之間可能有沖突； 矩陣型組織結(jié)構(gòu)： 每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源, 在實(shí)施之前要進(jìn)行商定 是以縱向?yàn)橹魅允菣M向?yàn)橹鳎?項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)： 企業(yè)沒有職能部門, 每一個(gè)項(xiàng)目部就如同一 個(gè)微型公司那樣運(yùn)行 第三章 工程項(xiàng)目策劃 5 工程項(xiàng)目策劃的

5、內(nèi)容：指在項(xiàng)目前期通過收集資料和調(diào)查爭(zhēng)論,在充分占有信息基礎(chǔ)上, 對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織,治理,經(jīng)濟(jì),技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證； 項(xiàng)目前期策劃的根本目地是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值 項(xiàng)目策劃的核心思想是依據(jù)系統(tǒng)論的基本原理,通過對(duì)項(xiàng)目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃, 第 1 頁,共 5 頁逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的 有目標(biāo)有方案有步驟的全面把握過程； 工程項(xiàng)目策劃的分類：項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃； 6,工程項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容： 環(huán)境調(diào)查分析 1 項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件； 2 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境； 3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4 項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境 5 建設(shè)條件環(huán)境； 6 歷史文化環(huán)境； 7 建筑環(huán)境； 項(xiàng)目

6、定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證： 支配 5 項(xiàng)目定位 1 項(xiàng)目定義 2 項(xiàng)目用戶需求分析 3 項(xiàng)目功能定位 4 項(xiàng)目面積 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃：項(xiàng)目總投資估算,項(xiàng)目融資方案策劃,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)判系統(tǒng)； 產(chǎn)業(yè)策劃：項(xiàng)目擬進(jìn)展產(chǎn)業(yè)的概念爭(zhēng)論；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)出現(xiàn)狀爭(zhēng)論；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市 場(chǎng)需求的分析； 城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)的爭(zhēng)論； 項(xiàng)目所在地?cái)M進(jìn)展企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析； 項(xiàng)目 產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃； 設(shè)計(jì)任務(wù)書； ；相關(guān)報(bào)告 7,工程項(xiàng)目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項(xiàng)目的體會(huì)和教訓(xùn)的分析；重視類同項(xiàng)目 的體會(huì)和教訓(xùn)的分析； 策劃是一個(gè)學(xué)問治理的過程； 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程； 策劃是 一個(gè)動(dòng)態(tài)過程； 8,工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)涵

7、：項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),組織,環(huán)境和實(shí)施過程的 支配,是一種方案性的工作, 對(duì)項(xiàng)目把握工具具有指導(dǎo)作用； 項(xiàng)目把握是一種執(zhí)行性的工作, 在項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行,同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情形對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整； 9,工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目組織策劃：組織結(jié) 構(gòu)策劃,任務(wù)分工策劃,治理職能分工策劃,工作流程策劃；項(xiàng)目實(shí)施合同策劃；項(xiàng)目信息 治理策劃；項(xiàng)目目標(biāo)把握策劃：實(shí)施報(bào)告策劃 第四章：目標(biāo)把握基本原理 10,動(dòng)態(tài)把握的基本方法： 1 動(dòng)態(tài)把握原理 2PDCA 循環(huán)原項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值 理； 的比較,當(dāng)

8、發(fā)覺項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施； 11,投資方案值與投資實(shí)際值的比較： 設(shè)計(jì)階段： 初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較, 初步設(shè) 計(jì)修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較,施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較； 施工階段：施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較；招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較；施工 合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較； 工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較； 工程結(jié)算價(jià)和資金使用方案的 比較；竣工使用方案和初步設(shè)計(jì)概算的比較；工程竣工結(jié)算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較； 12 目標(biāo)把握的糾偏措施：組織措施,治理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施； 13,風(fēng)險(xiǎn)的要素：大事,大事發(fā)生的概率,大事發(fā)生的后果,風(fēng)險(xiǎn)的緣由； 風(fēng)險(xiǎn)的類別, ：組織風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)與治

9、理風(fēng)險(xiǎn),工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 14,風(fēng)險(xiǎn)治理的主要過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)判；風(fēng)險(xiǎn)治理計(jì)策： （風(fēng)險(xiǎn)把握：風(fēng) 險(xiǎn)回避,把握缺失；風(fēng)險(xiǎn)自留：非方案性風(fēng)險(xiǎn)自留,方案性風(fēng)險(xiǎn)自留； ；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； ） 15,項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者, 是 建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 16,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任： 貫徹實(shí)行國(guó)家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策, 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng) 治理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理,正確處理國(guó)家和企業(yè),個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng) 目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對(duì)工程項(xiàng)目治理進(jìn)行有效把握, 執(zhí)行有關(guān)技 術(shù)規(guī)范和

10、標(biāo)準(zhǔn), 積極推廣運(yùn)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期, 實(shí)行安全文明生產(chǎn), 努力提高 經(jīng)濟(jì)效益, 權(quán)益；權(quán)益：組織項(xiàng)目治理班子,以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目 有關(guān)的外部關(guān)系, 受托付簽署有關(guān)合同： 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 調(diào)配并治理進(jìn) 第 2 頁,共 5 頁入工程項(xiàng)目的人力,資金,物資,機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊(duì)伍,進(jìn)行合理的 經(jīng)濟(jì)支配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)； 17,項(xiàng)目經(jīng)理具備的才能：具備承擔(dān)項(xiàng)目治理任務(wù)的專業(yè)技術(shù),治理,經(jīng)濟(jì),法律,和規(guī)范 學(xué)問；治理才能：決策才能,領(lǐng)導(dǎo)才能,組織和諧才能；社交與談判才能；應(yīng)變的才能；學(xué) 習(xí)才能；項(xiàng)目治理體會(huì)； 第五章 投資把握

11、1,投資把握：建設(shè)項(xiàng)目投資把握是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,在投資方案范疇內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資 方案目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資進(jìn)行規(guī)劃把握和治理； 2,投資把握的目的：就是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)把握,將實(shí)際 發(fā)生的投資額把握在投資的方案值以內(nèi),以使工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)； 3,工程項(xiàng)目投資規(guī)劃：在項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的方案和支配,依據(jù)工 程項(xiàng) 目的性質(zhì), 特點(diǎn)和要求等, 對(duì)可行性爭(zhēng)論階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整, 將 工程項(xiàng)目投資總費(fèi)用依據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行合理的分 配,進(jìn)行投資目標(biāo)的分解； 投資規(guī)劃的內(nèi)容包括： 投資目

12、標(biāo)的分析與論證； 投資目標(biāo)的分解； 制定投資把握的工作流 程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；制定投資把握工作制度等； 4,投資費(fèi)用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購(gòu)買及安裝工程投資；其它費(fèi)用； 5,項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有準(zhǔn)備作用,項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資把握的重 要 作用由兩個(gè) “二八定理 ”來說明： 工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)準(zhǔn)備了工程項(xiàng)目生命周期內(nèi) 80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段特殊是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)準(zhǔn)備了工程項(xiàng)目 80%的投資； 6,設(shè)計(jì)階段投資把握的方法： 1）設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選 2）限額設(shè)計(jì) 3）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 4）價(jià) 值工程方法 7,施工階段的投資把握 （1）資金使用方案：按投資構(gòu)成分解,按子項(xiàng)目

13、分解,按時(shí)間分解 （ 2）工程計(jì)量與支付：工程計(jì)量,價(jià)款結(jié)算 按月,一次性,分段,其他方式 ,工程預(yù)付 款,保修金 （3）工程變更：設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)簽證；提出,審查,下達(dá)變更令；價(jià)款調(diào)整的原就 （4）施工索賠： 11 種情形（費(fèi)用索賠,工期索賠） （5）偏差分析：橫道圖法,表格法,曲線法 （6）竣工決算： 8,施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本；其中直接成本是 構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,包括材料費(fèi), 人工費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等； 間接成 本是企業(yè)為施工預(yù)備, 組織和治理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出, 包括治理人員的工資, 辦公 費(fèi),差旅交通費(fèi)等； 項(xiàng)目成本治理的任務(wù)

14、和環(huán)節(jié)：施工成本推測(cè),方案,把握,核算,分析,考核 項(xiàng)目成本把握的主要內(nèi)容：材料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi) 9,成本考核是是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段； 第六章 進(jìn)度把握 1. 進(jìn)度把握是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容,工作程序,連接關(guān)系和連續(xù)時(shí)間等編 制方案,實(shí)施, 檢查, 和諧及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱；工程項(xiàng)目進(jìn)度把握是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的治理過程,包括： 第 3 頁,共 5 頁進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證, 其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理, 進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)； 在收集資料和調(diào)查爭(zhēng)論的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度方案； 進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整,包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行情形,如執(zhí) 行有

15、偏差,就實(shí)行糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度方案； 進(jìn)度把握的目的是通過掌 握已實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)； . 總目標(biāo)：建設(shè)工期 . 把握對(duì)象：工程項(xiàng)目 把握方法：全過程動(dòng)態(tài)把握 2,總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定 里程碑大事的方案進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施等 3, 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查爭(zhēng)論和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度方案；和諧各層進(jìn)度方案的關(guān)系,編制總進(jìn)度 方案；如所編制的總進(jìn)度方案不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),就設(shè)法調(diào)整；如經(jīng)過多次調(diào)整, 進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),就報(bào)告項(xiàng)目決策者； 進(jìn)度方案

16、編制的方法：橫道法,流水作業(yè)方 4, 法,網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法 5, 進(jìn)度把握一般在哪些方面實(shí)行措施：組織措施；治理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施； 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備性因素,應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目治理的組織體系； 進(jìn)度把握的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,編制進(jìn)度方案,定期跟蹤方案的執(zhí) 行情形,實(shí)行糾偏措施,及調(diào)整進(jìn)度方案；應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度把握的工作流程； 治理措施：進(jìn)度把握的治理措施涉及治理的思想,治理的方法,治理的手段,承發(fā)包模式, 合同治理 和風(fēng)險(xiǎn)治理等； 經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)度把握的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求方案,資金供應(yīng)的條件和經(jīng) 濟(jì)勉勵(lì)措施等； 技術(shù)措施：進(jìn)度把握的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)

17、技術(shù)和施 工技術(shù)的選用； 第七章：質(zhì)量把握 1,工程項(xiàng)目質(zhì)量把握的目標(biāo)要求：工程設(shè)計(jì)必需符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì) 量要求,投資額, 建設(shè)規(guī)模應(yīng)把握在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范疇內(nèi)； 設(shè)計(jì)文件, 圖紙要清晰完整, 各相關(guān)圖紙之間無沖突； 工程項(xiàng)目的設(shè)備選型, 系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理, 安全牢靠, 節(jié)約能源； 環(huán)境愛惜措施, “三廢”處理,能源利用等要符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)；施工過程與 技術(shù)規(guī)范相一樣,與方案規(guī)范相一樣,與設(shè)計(jì)質(zhì)量相一樣,符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 2,質(zhì)量治理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 質(zhì)量手冊(cè)（是企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,具有指令性,系統(tǒng)性

18、,和諧性,先進(jìn)性,可 行性和 可檢查性） ； 質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn),工作和治理的程序性文件（是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件） ； 質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄 3,質(zhì)量治理體系運(yùn)行的基本形式 是 PDCA（方案 -實(shí)施 -檢查 -處理）治理循環(huán),通過四個(gè)階 段把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的質(zhì)量治理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來； 4,質(zhì)量認(rèn)證制度是有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確牢靠的評(píng) 價(jià)； 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年, 獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量治理體系, 其保護(hù)與監(jiān)督治理內(nèi)容包括： 企 業(yè)通報(bào),定期和不定期監(jiān)督檢查,認(rèn)證注銷,認(rèn)證暫停,認(rèn)證撤銷（撤銷認(rèn)證的企業(yè) 1 年后 可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)） ,復(fù)評(píng),重新

19、換證； 5,工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布,其形狀特點(diǎn)是中間高,兩邊低, 成對(duì)稱,有多種分布形式；排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法； 第 4 頁,共 5 頁因果分析圖法,也稱魚刺圖或樹枝圖,是對(duì)于造成質(zhì)量問題的緣由按大小次序分別用主干, 大枝,中枝,小枝來表示,并以此制定相應(yīng)計(jì)策； 6,案例分析 1,質(zhì)量保證體系 1.1 質(zhì)量治理機(jī)構(gòu) 1.2 質(zhì)量治理文件 1.3 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 2,工程質(zhì)量把握 2.1 工程規(guī)劃及設(shè)計(jì)質(zhì)量把握 2.2 設(shè)備選購(gòu)質(zhì)量把握 原材料供應(yīng)質(zhì)量 把握 2.4 施工質(zhì)量把握 3,質(zhì)量治理成效 7,工程施工質(zhì)量把握的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量把握是工程質(zhì)量把握的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)； 施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握；施工階段的質(zhì)量把握；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量把握； 第八章 選購(gòu) 1,工程項(xiàng)目選