地面推廣方案頁

1、 PAGE PAGE 6地面推廣廣方案推廣項(xiàng)目目：小飛人籃籃球俱樂樂部 玩向往工作職責(zé)責(zé)及目標(biāo)標(biāo)：為推廣品品牌知名名度、提提升業(yè)績(jī)績(jī)，需組組建一支支成熟、穩(wěn)定、規(guī)范化化的市場(chǎng)場(chǎng)地推團(tuán)團(tuán)隊(duì)。為為將來更更好地執(zhí)執(zhí)行地面面推廣活活動(dòng)，特特把工作作整理成成章，形形成品牌牌系列推推廣活動(dòng)動(dòng)，以達(dá)達(dá)到既定定目標(biāo)。市場(chǎng)推廣廣工作人人員工作作職責(zé)：推廣公司司品牌 宣傳傳公司課課程產(chǎn)品品以及近近期優(yōu)惠惠派發(fā)公司司宣傳單單頁收集潛在在客戶資資料其它市場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)的的執(zhí)行推廣方式式：1、商圈圈推廣：黃金時(shí)時(shí)段繁華華地帶問卷卷調(diào)查（主）；傳單派派發(fā)（輔輔）：如如大型商商超、公公園、書書城、商商業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)、地鐵鐵口等人人流密

2、集集處，以以及青少少年其他他培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)樓下下等處宣宣傳2、學(xué)校校推廣：放學(xué)時(shí)時(shí)間學(xué)校校門口問卷卷調(diào)查（主）；傳單派派發(fā)（輔輔）：目目標(biāo)客戶戶針對(duì)性性最強(qiáng)3、社區(qū)區(qū)推廣：張貼海海報(bào)，社社投，廣廣告牌等等4、駐點(diǎn)點(diǎn)活動(dòng)：地點(diǎn)選擇擇：中高高檔社區(qū)區(qū)駐點(diǎn)和和商圈駐駐點(diǎn)等 時(shí)段選擇擇：分為為平時(shí)和和關(guān)鍵時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，如節(jié)節(jié)假日費(fèi)用選擇擇：付費(fèi)費(fèi)和免費(fèi)費(fèi)5、異業(yè)業(yè)合作：非競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的學(xué)員推推薦等方方式，長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作四、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)：1、團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建：初步定定組建地地面推廣廣小組22至3個(gè)個(gè)，（浦浦東1 、浦西西1-22）；每每組團(tuán)隊(duì)隊(duì)520人人，包括括若干兼兼職，11名市場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)，督導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)所在在小

3、組所所有兼職職的日常常管理與與考核2、人員員構(gòu)成：兼職人員員以在校校大學(xué)生生為主，以派單單、收集集信息和和張貼海海報(bào)等為為主要工工作內(nèi)容容市場(chǎng)人員員以全職職實(shí)習(xí)生生為主，初步定定一個(gè)市市場(chǎng)人員員將來負(fù)負(fù)責(zé)一個(gè)個(gè)地推小小組，此此市場(chǎng)人人員可以以從若干干推廣人人員中選選取優(yōu)秀秀者產(chǎn)生生，下面面配若干干兼職人人員進(jìn)行行傳單派派發(fā)、信信息采集集、張貼貼海報(bào)等等市場(chǎng)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)兼職職的日常常監(jiān)督與與考核，并輔助助主管做做其它的的市場(chǎng)工工作3、流程程：招聘聘-試試用留用監(jiān)督督-考考核培訓(xùn) 1）兼職職：兼職團(tuán)隊(duì)隊(duì)主要由由市場(chǎng)人人員（督督導(dǎo)）負(fù)負(fù)責(zé)組建建，負(fù)責(zé)責(zé)兼職人人員的招招聘、試試用、留留用、監(jiān)監(jiān)督、考

4、考核與培培訓(xùn)等日日常管理理工作，實(shí)施方方案如下下：招聘：招招聘方式式以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘（10110兼職職網(wǎng)、558同城城、趕集集網(wǎng)、百百姓網(wǎng)等等）為主主，兼大大學(xué)校園園貼招聘聘信息、推廣人人員推薦薦介紹、熟人介介紹、勞勞務(wù)中介介等。試用：應(yīng)應(yīng)聘人員員可先試試用1至至2小時(shí)時(shí)，工作作態(tài)度、禮儀、語言表表達(dá)能力力、執(zhí)行行力等方方面考察察錄用：試試用合格格者予以以錄用，登記在在冊(cè)。周周一至周周五工作作時(shí)間223小小時(shí)；周周末35小時(shí)時(shí)，薪資資1月結(jié)結(jié)算兩次次，薪資資包括基基本工資資+提成成+獎(jiǎng)金金；基本本工資初初定為為為15元元/小時(shí)時(shí)，提成成每份有有效調(diào)查查問卷22元，有有效問卷卷提成分分三個(gè)梯梯度：工

5、工資核算算周期內(nèi)內(nèi)若達(dá)到到80份份有效問問卷，8801120份份期間部部分，每每份按33元計(jì)算算，1220份以以上部分分，每份份按5元元計(jì)算，成功簽簽約家長(zhǎng)長(zhǎng)有獎(jiǎng)金金，可適適當(dāng)給予予，或取取消獎(jiǎng)金金部分。監(jiān)督與考考核：工工作制度度規(guī)范性性監(jiān)督和和隨機(jī)抽抽查相結(jié)結(jié)合，每每天不定定期到各各市場(chǎng)活活動(dòng)點(diǎn)巡巡查，巡巡查前盡盡量不與與宣傳人人員打招招呼。巡巡查內(nèi)容容：活動(dòng)動(dòng)點(diǎn)的人人流量情情況、有有無競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手開開展活動(dòng)動(dòng)、兼職職人員是是否在崗崗、有無無扎堆、是否符符合工作作規(guī)范，了解工工作開展展的有效效性和結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)存在的的問題現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)給予予指導(dǎo)，必要時(shí)時(shí)提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)示嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督、記錄錄在冊(cè)對(duì)對(duì)，表現(xiàn)現(xiàn)

6、良好者者予以表表揚(yáng)、表表現(xiàn)差勁勁者予以以批評(píng)，并結(jié)合合相關(guān)市市場(chǎng)工作作制度采采取相應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)懲措措施。培訓(xùn)：安安排好當(dāng)當(dāng)天的工工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決工作中中存在的的問題，問題較較突出的的，需及及時(shí)向部部門主管管反饋；兼職人人員的行行為規(guī)范范、溝通通技巧等等進(jìn)行針針對(duì)性培培訓(xùn)和提提升；激激勵(lì)兼職職人員的的工作積積極性2）市場(chǎng)場(chǎng)人員（督導(dǎo)）：市場(chǎng)人員員（督導(dǎo)導(dǎo)）由部部門主管管負(fù)責(zé)組組建，在在51JJOB、智聯(lián)招招聘等網(wǎng)網(wǎng)站上發(fā)發(fā)布招聘聘信息，或選拔拔兼職團(tuán)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異并并可以長(zhǎng)長(zhǎng)期工作作者產(chǎn)生生，以大大學(xué)畢業(yè)業(yè)實(shí)習(xí)生生為主要要招聘對(duì)對(duì)象，開開展招聘聘、試用用、錄用用、監(jiān)督督與考核核、總結(jié)結(jié)與培訓(xùn)

7、訓(xùn)等方面面的工作作，實(shí)施施方案如如下招聘：初初步定以以大學(xué)實(shí)實(shí)習(xí)生為為主，由由部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)組建，在511JOBB、智聯(lián)聯(lián)招聘等等網(wǎng)站上上發(fā)布招招聘信息息，或選選拔兼職職團(tuán)隊(duì)表表現(xiàn)優(yōu)異異并可以以長(zhǎng)期工工作者產(chǎn)產(chǎn)生。試用：初初步定為為市場(chǎng)人人員實(shí)習(xí)習(xí)兩周，若不合合格，可當(dāng)日日結(jié)束實(shí)實(shí)習(xí)期并并轉(zhuǎn)為兼兼職或辭辭退,實(shí)習(xí)期期薪資按按照兼職職推廣結(jié)結(jié)算；若合格格，進(jìn)入全全職推廣廣錄用和和考核期期錄用：試試用期通通過者簽簽訂協(xié)議議，予以以規(guī)范，每天按按地點(diǎn)按按量分配配工作，并予以以監(jiān)督。出勤以以正常上上班的形形式，每每周上班班6天，休息11天，上上班簽到到，下班班簽退，以管理理市場(chǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的方方式進(jìn)行行管

8、理，工資為為 元/月月。監(jiān)督與考考核：初初步定考考核期為為兩至四四周,若在考考核期不不合格，可當(dāng)日日結(jié)束考考核期，考核期期薪資按按照市場(chǎng)場(chǎng)人員薪薪資結(jié)算算.若合格格, 予以以繼續(xù)錄錄用。考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為日日常工作作表現(xiàn)考考核和業(yè)業(yè)績(jī)考核核。總結(jié)與培培訓(xùn)：每每周一次次周例會(huì)會(huì)，前一一周工作作中存在在問題的的發(fā)現(xiàn)與與反饋、分析、改善和和解決，為下一一步的工工作做好好鋪墊，并布置置好本周周的工作作計(jì)劃與與工作目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)人員的的工作指指導(dǎo)和培培訓(xùn)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算算：成本控制制：宣傳物料料：需要要的宣傳傳單頁、派發(fā)用用小禮品品（如筆筆、本子子、橡皮皮等）、X展架架/易拉拉寶、宣宣傳臺(tái)面面、海報(bào)報(bào)、體驗(yàn)驗(yàn)課邀約約卡片、宣傳用用手提袋袋等；活動(dòng)場(chǎng)地地費(fèi)；市場(chǎng)人員員工資等等 2、投入入產(chǎn)出比比：理想想目標(biāo)