kg-bw昆鋼bwep項(xiàng)目物流中心管理報(bào)表需求溝通

1、昆鋼BW&EP項(xiàng)目采購管理報(bào)表需求匯報(bào)2007年11月2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.2內(nèi)容BW&EP功能概要介紹采購管理報(bào)表需求溝通2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.3內(nèi)容BW&EP功能概要介紹實(shí)施BW&EP項(xiàng)目的背景數(shù)據(jù)倉庫BW與企業(yè)管理門戶EP的定義實(shí)施BW&EP項(xiàng)目給企業(yè)帶來的價(jià)值BW&EP報(bào)表樣例介紹2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and

2、Kun Gang Internal use only.4數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用背景成功實(shí)施SAP R/3之后業(yè)務(wù)終于通過SAP R/3規(guī)范了庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)了訂單管起來了財(cái)務(wù)結(jié)帳快了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致了但是花了這么多錢，為什么我看不到數(shù)據(jù)？SAP R/3用起來界面實(shí)在不太好！什么地方能看到公司的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)？為什么月度經(jīng)營分析報(bào)告遲遲出不來？現(xiàn)在已經(jīng)是Internet,還只能通過一個(gè)什么SAP GUI看數(shù)據(jù).有沒有更方便的分析界面?決策層:公司老總們2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.5數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用背景沒有一個(gè)

3、好的信息決策支持平臺？采購下降了，原因在哪呢？要是能預(yù)警采購數(shù)據(jù)就好了？我們有3年的采購數(shù)據(jù)，怎樣才能充分利用這些歷史數(shù)據(jù)？怎么比較我的采購和競爭對手的采購？執(zhí)行層:公司各部門主管采購部門主管2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.6數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用背景企業(yè)各部門主管公司老總我們需要一套能夠及時(shí)提供公司重要報(bào)表數(shù)據(jù)，協(xié)助日常業(yè)務(wù)管理與分析的決策支持系統(tǒng)！2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.7內(nèi)容BW&EP

4、功能概要介紹實(shí)施BW&EP項(xiàng)目的背景數(shù)據(jù)倉庫BW與企業(yè)管理門戶EP的定義實(shí)施BW&EP項(xiàng)目給企業(yè)帶來的價(jià)值BW&EP報(bào)表樣例介紹2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.8決策支持系統(tǒng)的總體架構(gòu)財(cái)務(wù)分析R/3 設(shè)備管理 R/3人事管理 R/3工程管理 R/3 財(cái)務(wù)成本管理SAP R3其它數(shù)據(jù)源成本分析人事分析生產(chǎn)分析質(zhì)量分析跨模塊的交叉分析業(yè)務(wù)信息分析全面預(yù)算管理SAP SEM 企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)營系統(tǒng)（1）運(yùn)營系統(tǒng)（2）企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)戰(zhàn)略企業(yè)管理應(yīng)用企業(yè)高端應(yīng)用利益相關(guān)者關(guān)系管理EP 企業(yè)管理

5、門戶企業(yè)管理門戶SAP企業(yè)門戶SAP BW 數(shù)據(jù)倉庫采購分析庫存分析設(shè)備分析工程分析采購分析內(nèi)外部管理報(bào)表CPM 企業(yè)績效管理企業(yè)績效分析與監(jiān)控企業(yè)績效管理R/3生產(chǎn)及質(zhì)量管理 R/3采購管理 R/3采購及庫存管理 數(shù)據(jù)源2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.9數(shù)據(jù)倉庫（BW）的概念隨著C/S技術(shù)的成熟和并行數(shù)據(jù)庫的發(fā)展,信息處理技術(shù)的發(fā)展趨勢已變?yōu)?從大量的事務(wù)型數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù),并將其清理、轉(zhuǎn)換為新的存儲格式,也就是為決策目標(biāo)把數(shù)據(jù)聚合在一種特殊的格式中。隨著此過程的發(fā)展和完善,這種支持決策的

6、、特殊的數(shù)據(jù)存儲即被稱為數(shù)據(jù)倉庫(Data Warehouse, DW)。 數(shù)據(jù)倉庫是一種管理技術(shù)，它能夠?qū)⒎植荚谄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)中不同站點(diǎn)的商業(yè)數(shù)據(jù)集成到一起，為決策者提供各種類型的、有效的數(shù)據(jù)分析，起到?jīng)Q策支持的作用。美國著名信息工程學(xué)家W.H.Inmon在建立數(shù)據(jù)倉庫一書中對數(shù)據(jù)倉庫做了如下定義：“數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse）是一個(gè)面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、包含歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集合，它應(yīng)用于支持管理中的決策制定過程?！睌?shù)據(jù)倉庫BW的英文全稱：Business Data Warehouse,簡稱為BW2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Ku

7、n Gang Internal use only.10企業(yè)管理門戶（EP）的概念EP(Enterprise Portal)是SAP公司推出的管理門戶產(chǎn)品，它可以集成企業(yè)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并將其基于Internet展現(xiàn)在Web上，而不需要分別登錄到各系統(tǒng)。企業(yè)管理門戶EP為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)簡單易用的個(gè)性化的報(bào)表分析與決策支持系統(tǒng)平臺。企業(yè)管理門戶EP的英文全稱：Enterprise Portal,簡稱為EP2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.11數(shù)據(jù)倉庫BW、企業(yè)管理門戶EP與SAP R/3三

8、個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系他們安裝在不同的服務(wù)器SAP R/3是作業(yè)系統(tǒng)為BW提供原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫BW負(fù)責(zé)提供所有的分析數(shù)據(jù)和報(bào)表企業(yè)管理門戶EP作為用戶訪問BW系統(tǒng)的入口個(gè)性化的首頁定制報(bào)表存取的統(tǒng)一控制平臺2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.12數(shù)據(jù)倉庫BW和SAP R/3系統(tǒng)的報(bào)表定位數(shù)據(jù)倉庫BW系統(tǒng)結(jié)論性分析分析性報(bào)表 (多維性, 可追溯性)基于歷史數(shù)據(jù)的報(bào)表趨勢分析操作層執(zhí)行層戰(zhàn)略層SAP R/3系統(tǒng)交易性分析支持每天業(yè)務(wù)運(yùn)作的操作性報(bào)表實(shí)時(shí)分析的報(bào)表BW將提供更深層次的分析報(bào)表，但是不會(huì)取代

9、所有通過SAP R/3產(chǎn)生的報(bào)表2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.13內(nèi)容BW&EP功能概要介紹實(shí)施BW&EP項(xiàng)目的背景數(shù)據(jù)倉庫BW與企業(yè)管理門戶EP的定義實(shí)施BW&EP項(xiàng)目給企業(yè)帶來的價(jià)值BW&EP報(bào)表樣例介紹2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.14為企業(yè)構(gòu)建一套完整的報(bào)表管理與分析平臺企業(yè)管理門戶EP報(bào)表用戶：公司老總、重要部室領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)倉庫BW分析報(bào)表中高層管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員統(tǒng)

10、計(jì)分析人員SAP R3報(bào)表一般基層管理人員業(yè)務(wù)操作人員操作層執(zhí)行層戰(zhàn)略層2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.15一個(gè)集中的BW&EP系統(tǒng)可以為我們提供什么？快速提供決策者企業(yè)經(jīng)營信息上班時(shí)即可得到截止到昨日的企業(yè)經(jīng)營狀況第一手的信息直接來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，非人工加工避免統(tǒng)計(jì)過程中的錯(cuò)誤統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑無論是匯總數(shù)據(jù)，還是明細(xì)數(shù)據(jù)都源于共同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的產(chǎn)品分類統(tǒng)一的指標(biāo)定義信息共享，避免信息孤島不同部門均可在授權(quán)的情況下看到同樣的信息不同的業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)共享從而充分利用分析數(shù)據(jù)2022/9/

11、8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.16BW&EP系統(tǒng)還為我們提供什么？簡單易用的分析界面SAP R3的界面風(fēng)格使管理層難以使用減輕業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壓力事實(shí)證明業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的收發(fā)存報(bào)表性能很低報(bào)表的運(yùn)行影響業(yè)務(wù)操作滿足快速開發(fā)報(bào)表的需求模型建設(shè)好后無需進(jìn)行編程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集在BW系統(tǒng)中，可以為未預(yù)測的需求提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)避免二次開發(fā)程序報(bào)表的后期維護(hù)長期保存歷史數(shù)據(jù)的平臺2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.17內(nèi)容BW&EP

12、功能概要介紹實(shí)施BW&EP項(xiàng)目的背景數(shù)據(jù)倉庫BW與企業(yè)管理門戶EP的定義實(shí)施BW&EP項(xiàng)目給企業(yè)帶來的價(jià)值BW&EP報(bào)表樣例介紹2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.18企業(yè)管理門戶EP設(shè)計(jì)示意圖歡迎 總經(jīng)理 XXX經(jīng)營日報(bào)采購 原料進(jìn)、銷、存 供應(yīng)商結(jié)算分析 .生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 生產(chǎn)進(jìn)、銷、存 采購 采購利潤日報(bào) 品種采購貢獻(xiàn)圖 .財(cái)務(wù) 資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)量采購庫存財(cái)務(wù)管理門戶設(shè)計(jì)示意圖2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Inter

13、nal use only.19基于角色(個(gè)性化)的門戶訪問首頁范例展示2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.20導(dǎo)航到明細(xì)報(bào)表范例展示2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.21靈活的圖形報(bào)表展現(xiàn)范例展示2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.22圖形分析示例 銷售走勢2022/9/8Strictly CON

14、FIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.23財(cái)務(wù)分析示例 產(chǎn)品銷售毛利分析2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.24財(cái)務(wù)分析示例 匯總層次與預(yù)警2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.25內(nèi)容BW&EP功能概要介紹采購管理報(bào)表需求匯報(bào)2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal

15、 use only.26內(nèi)容采購管理報(bào)表需求溝通同行業(yè)BW報(bào)表參考與分析昆鋼BW采購管理報(bào)表需求討論2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.27同行業(yè)鋼鐵企業(yè)BW采購管理報(bào)表實(shí)施表清單報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途首鋼太鋼X鋼采購數(shù)量分析 統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間段的采購數(shù)量XX采購成本分析統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間段各物料的采購成本XX采購成本趨勢分析統(tǒng)計(jì)歷年以來各月的采購成本趨勢采購單價(jià)分析各物料/各供應(yīng)商的平均單價(jià)統(tǒng)計(jì)XX原材料采購價(jià)格趨勢分析（圖）統(tǒng)計(jì)歷年以來的采購單價(jià)趨勢XX各材料的采購成本結(jié)構(gòu)各材料占總采購成本的百分比，

16、主要分析重點(diǎn)材料成本XX各供應(yīng)商采購數(shù)量和金額按供應(yīng)商匯總采購的原材料的數(shù)量和金額原材料購銷存匯總表統(tǒng)計(jì)原材料收貨/發(fā)貨/庫存XX供應(yīng)商寄售物資庫存X采購物資消耗X原燃料購進(jìn)量X原燃料供應(yīng)量X半成品收發(fā)存月報(bào)X成品收發(fā)存月報(bào)X2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.28同行業(yè)鋼鐵企業(yè)BW采購管理報(bào)表實(shí)施內(nèi)容的總結(jié)采購分析主要的關(guān)鍵指標(biāo): 采購數(shù)量采購金額采購價(jià)格收貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量庫存數(shù)量收貨金額發(fā)貨金額庫存金額2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun G

17、ang Internal use only.29同行業(yè)鋼鐵企業(yè)BW采購管理報(bào)表實(shí)施內(nèi)容的總結(jié)統(tǒng)計(jì)角度：組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/ 采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料/ 供應(yīng)商維度：供應(yīng)商/地區(qū)/ 行業(yè) 時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周憑證維度: 憑證類型 /移動(dòng)類型2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.30內(nèi)容采購管理報(bào)表需求匯報(bào)同行業(yè)BW報(bào)表參考與分析昆鋼BW采購管理報(bào)表需求匯報(bào)2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL

18、 For HP and Kun Gang Internal use only.31昆鋼報(bào)表體系模型圖-4.采購管理分析類企業(yè)整體營運(yùn)情況() 1. 財(cái)務(wù)分析6. 技術(shù)質(zhì)量類3. 設(shè)備管理類4. 銷售管理分析類5. 生產(chǎn)管理類2. 成本分析類7. 采購與庫存分析類4.1 經(jīng)營決策類)4.2 日常管理類采購金額統(tǒng)計(jì)采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)采購數(shù)量統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商采購數(shù)量和金額 各材料的采購成本結(jié)構(gòu) 采購數(shù)量/金額前N位供應(yīng)商 原材料收發(fā)存匯總月報(bào) 重點(diǎn)原材料收發(fā)存報(bào)表各原材料類別采購統(tǒng)計(jì) 各材料的采購數(shù)量結(jié)構(gòu) 各采購組織和采購組統(tǒng)計(jì) 物流中心成品產(chǎn)品流向統(tǒng)計(jì) 2022/9/8Strictly CONFIDENTI

19、AL For HP and Kun Gang Internal use only.32報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度采購關(guān)鍵指標(biāo)：采購數(shù)量采購發(fā)票校驗(yàn)數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周采購金額采購發(fā)票校驗(yàn)金額組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)(貿(mào)易性、流通性)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 /

20、 年月日 / 年 / 季 / 周/任意時(shí)間段采購單價(jià)采購發(fā)票校驗(yàn)各行項(xiàng)目的加權(quán)平均價(jià)組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組/采購員物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.33報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度同比環(huán)比分析采購成本增減情況統(tǒng)計(jì)本月采購成本與上月及去年同期的增減情況組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組

21、織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周采購數(shù)量增長情況統(tǒng)計(jì)本月采購數(shù)量與上月及去年同期的增減情況組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周采購價(jià)格增長情況統(tǒng)計(jì)本月采購價(jià)格與上月及去年同期的增減情況組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度

22、：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.34報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度趨勢分析：原材料采購價(jià)格趨勢分析（圖）統(tǒng)計(jì)歷年以來的采購單價(jià)趨勢，重點(diǎn)物料的價(jià)格變化趨勢組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周采購成本趨勢分析

23、統(tǒng)計(jì)歷年以來各月的采購成本趨勢，組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.35報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度采購數(shù)量趨勢分析統(tǒng)計(jì)歷年以來各月的采購數(shù)量趨勢組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商

24、編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周各材料的采購成本結(jié)構(gòu)各材料占總采購成本的百分比，主要分析重點(diǎn)材料成本組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周憑證維度: 采購類型重點(diǎn)物料采購價(jià)格趨勢重點(diǎn)物料采購價(jià)格趨勢分析 組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月

25、日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.36報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度各材料的采購數(shù)量結(jié)構(gòu)各材料占總采購數(shù)量的百分比組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周按采購組織分類各采購組織和采購組采購數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)各采購組織和采購組采購的數(shù)量和金額及平均價(jià)/比率組織維度：公司/工廠/庫存地

26、/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.37報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度物料類別分類各原材料類別采購數(shù)量/采購金額/購成本/采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各原材料類別的采購數(shù)量/采購金額/采購平均價(jià)格.組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維

27、度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周憑證維度: 采購類型2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.38報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度供應(yīng)商分類：各供應(yīng)商采購數(shù)量和金額按供應(yīng)商匯總采購的原材料的數(shù)量和金額組織維度：公司/工廠/庫存地/采購組織/采購組物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號/ 行業(yè)/地區(qū)/ 行業(yè) /大區(qū)時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周采購數(shù)量/金額

28、前N位供應(yīng)商按采購數(shù)量或采購金額排序的前N位供應(yīng)商物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周供應(yīng)商寄售物資庫存統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商寄售物料資庫存數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料供應(yīng)商維度：供應(yīng)商編號號時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.39昆鋼BW采購報(bào)表總結(jié)采購分析主要的關(guān)鍵指標(biāo): 采購數(shù)量采購成本采購價(jià)格采購分析主要維度:組織結(jié)構(gòu)（工

29、廠、庫存地、采購組織、采購組）供應(yīng)商（供應(yīng)商的屬性數(shù)據(jù)、交貨時(shí)間）時(shí)間（年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周 / 任意時(shí)間段）物料（大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料）采購分析主要方法:比較分析（同比、環(huán)比）趨勢分析比例分析2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.40 物流中心報(bào)表需求2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.41報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度關(guān)健

30、指標(biāo):入庫數(shù)量原料/半成品/成品入庫數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周出庫數(shù)量原料/半成品/成品物料出庫數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地/成本中心 物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周庫存數(shù)量原料/半成品/成品物料庫存數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For H

31、P and Kun Gang Internal use only.42報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度入庫金額物料入庫金額組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周出庫金額物料出庫金額組織維度：公司/工廠/庫存地/成本中心 物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周庫存金額物料庫存金額組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 /

32、周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.43報(bào)表清單-4：經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度產(chǎn)品流向表：物流中心成品產(chǎn)品品月流向統(tǒng)計(jì) 物流中心成品產(chǎn)品品月流向統(tǒng)計(jì) 組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周物流中心鍍鋅彩涂產(chǎn)品月流向統(tǒng)計(jì)表 物流中心鍍鋅彩涂產(chǎn)品月流向統(tǒng)計(jì)表 組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季

33、 / 周物流中心鍍鋅彩涂分規(guī)格月流向統(tǒng)計(jì)表 物流中心鍍鋅彩涂分規(guī)格月流向統(tǒng)計(jì)表 組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料/批次特性時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周生產(chǎn)投資消耗月報(bào)統(tǒng)計(jì)物流中心發(fā)貨到生產(chǎn)訂單上的物資消耗數(shù)量和金額組織維度：公司/工廠/庫存地/車間/MRP控制/生產(chǎn)調(diào)度員物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周各成本中心消耗月報(bào)統(tǒng)計(jì)發(fā)到各成本中心的數(shù)量和發(fā)貨金額組織維度：公司/工廠/庫存地/成本中心 物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料

34、時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周物流中心費(fèi)用報(bào)表統(tǒng)計(jì)物流中心各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)（使用財(cái)務(wù)成本相關(guān)報(bào)表 ）組織維度：費(fèi)用項(xiàng)目 時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.44報(bào)表清單-4.經(jīng)營決策類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度庫存分析庫存數(shù)量趨勢分析 統(tǒng)計(jì)各材料歷史庫存數(shù)量趨勢組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周庫存資金占用趨勢分析統(tǒng)計(jì)各月庫

35、存資金占用趨勢。組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周庫存資金占用增長情況統(tǒng)計(jì)本月庫存資金與上月有去年同期增減情況組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.45報(bào)表清單 日常管理類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度原料收發(fā)存:原料收發(fā)存月報(bào)-煤統(tǒng)計(jì)每月原料-煤的收發(fā)存數(shù)量組織

36、維度：公司/工廠/庫存地/成本中心 時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周原料收發(fā)存月報(bào)-礦石統(tǒng)計(jì)每月原料-礦石的收發(fā)存數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地/成本中心 時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周原料收發(fā)存月報(bào)-爐料統(tǒng)計(jì)每月原料爐料的收發(fā)存數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地/成本中心 時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周輔料/備件收發(fā)存月報(bào)統(tǒng)計(jì)每月輔料備件的收發(fā)存數(shù)量組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周物料移庫清單統(tǒng)計(jì)每月的移庫憑證數(shù)量組織維度：公司/工廠

37、/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周2022/9/8Strictly CONFIDENTIAL For HP and Kun Gang Internal use only.46報(bào)表清單 日常管理類報(bào)表名稱/行業(yè)報(bào)表用途統(tǒng)計(jì)分析維度半成品/成品收發(fā)存:物流中心棒線材成品收發(fā)結(jié)存報(bào)表 物流中心棒線材成品收發(fā)結(jié)存組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周物流中心棒材成品主庫收發(fā)結(jié)存報(bào)表 統(tǒng)計(jì)棒村成品主庫收發(fā)存?組織維度：公司/工廠/庫存地物料維度：大類/ 中類/ 小類/細(xì)分類/ 物料組/ 物料時(shí)間維度：年月 / 年月日 / 年 / 季 / 周物流中心板材半成品現(xiàn)場