人事管理辦法范本

1、 PAGE 29總則為規(guī)范公公司的人人力資源源管理，特制定定本管理理制度。本制度明明確了員員工入職職、離職職、考勤勤、培訓訓、崗位位調(diào)動、獎懲等等事務(wù)管管理的具具體規(guī)定定、辦理理流程、審批權(quán)限限及應用用記錄。本制度適適用于公公司全體體員工。入職管理理人員需求求申請年度需求求在每個經(jīng)經(jīng)營年度度的第四四季度，人力資資源部將將下一年年度的人員需需求計劃劃表發(fā)發(fā)放給公公司所屬屬各部門門；各部門負負責人須須根據(jù)次次年度工工作計劃劃，對本本部門所所屬崗位位人員的的任職及及需求情情況進行行分析，詳盡填填報人人員需求求計劃表表，并并報送人人力資源源部；人力資源源部將各各部門的的計劃進進行匯總總，結(jié)合合既定的的

2、人力資資源規(guī)劃劃編制“年度人人員需求求計劃”，并報報人力資資源總監(jiān)監(jiān)審核；人力資源源部根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的經(jīng)營營目標，提交的的“年度人人力資源源分析報報告”和“年度人人員需求求計劃”，報請請總經(jīng)理理審定。人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的審定定意見，批復各各部門的的“人員需需求計劃劃”。臨時增募募公司各部部門因故故需要臨臨時增補補人員時時，填寫寫人員員需求申申請表：既定編制制內(nèi)的人人員增募募，“申請表表”經(jīng)部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導審批批，即可可由人力力資源部部實施招招聘；超編制的的人員增增募，“申請表表”須經(jīng)部部門主管管領(lǐng)導審審核、人人力資源源總監(jiān)復復核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后，方可可由人力力資源部部實施

3、招招聘。補員時間間：補員時間間是指人人力資源源部收到到人員需需求申請請至員工工入職的的時間。一般操作作工和一一般服務(wù)務(wù)人員補補員時間間為100個工作作日；技術(shù)崗位位人員和和管理人人員補員員時間為為20個個工作日日中層管理理人員補補員時間間為300個工作作日；核心技術(shù)術(shù)崗位人人員補員員時間為為40個個工作日日；高層管理理人員補補員時間間為400個工作作日。 人員招聘聘招聘形式式內(nèi)部選拔拔：為最大限限度地挖挖掘、發(fā)發(fā)揮現(xiàn)有有人力資資源潛力力，人力力資源部部應首先先在公司司內(nèi)部吸吸納滿足足崗位任任職要求求的人才才。人力資源源部在公公司內(nèi)部部發(fā)布招招聘信息息；招聘聘信息包包括崗位位名稱、崗位職職責、崗

4、崗位任職職能力要要求等；有意向的的員工可可向人力力資源部部遞報“自薦書書”；人力資源源部進行行初試、用人單單位組織織進行復復試；用人單位位負責人人同意錄錄用后，自薦人人填報員工職職位調(diào)整整申請表表，報報送人力力資源部部；人力資源源部經(jīng)理理與自薦薦人所在在部門負負責人協(xié)協(xié)商同意意后，為為員工辦辦理調(diào)動動手續(xù)。外部招聘聘：人力資源源部通過過媒體、職介機機構(gòu)等相相關(guān)渠道道發(fā)布招招聘信息息，進行行社會公公開招聘聘。人力資源源部通過過媒體、職介機機構(gòu)發(fā)布布招聘信信息；招招聘信息息包括企企業(yè)信息息、崗位位名稱、崗位職職責、崗崗位任職職能力要要求等；人力資源源部對應應聘人員員的個人人信息、相關(guān)履履歷進行行初

5、審；初審合格格后，組組織應聘聘人員進進行面試試：應聘人員員填寫山西天天能科技技有限公公司應聘聘登記表表；人力資源源部審核核應聘人人員的相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)、學歷歷證件；人力資源源部詳實實填寫應聘人人員面談?wù)勗u價表表；人力資源源部面試試合格后后，由用用人部門門負責人人或主管管領(lǐng)導進進行復試試；復試合格格后，人人力資源源部為其其辦理錄錄用審批批手續(xù)。應聘人員員錄用審審批權(quán)限限根據(jù)應聘聘人員應應聘崗位位的職級級，錄用用審批權(quán)權(quán)限劃分分如下：公司高層層管理人人員，由由公司董董事長審審批后錄錄用；公司中層層管理人人員，由由人力資資源總監(jiān)監(jiān)審批后后錄用； 公司普通通員工，由用人人力資源源部經(jīng)理理審批后后錄用；入職

6、手續(xù)續(xù)的辦理理應聘人員員通過面面試、復復試后，公司擬擬于錄用用。人力資源源部對所所有擬錄錄用的應應聘人員員的相關(guān)關(guān)背景、資料進進行核查查，包括括履職經(jīng)經(jīng)歷核查查、證件件核查、家訪等等；核查合格格后，人人力資源源部辦理理簽批應聘人人員錄用用審批表表，并并向應聘聘人員發(fā)發(fā)出錄錄用通知知單（一般情情況，在在制好“通知單單”后電話話通知相相關(guān)內(nèi)容容）。應聘人員員到人力力資源部部領(lǐng)取“體檢表表”；應聘人員員持“體檢表表”到公司司指定醫(yī)醫(yī)院進行行體檢；應聘人員員體檢合合格后，按公司司要求時時間辦理理入職。新員工入入職時須須攜帶：近期一寸寸免冠彩彩色照片片4張；身份證（或戶口口?。W歷證證明、職職稱證明明

7、原件和和復印件件；公司指定定醫(yī)院的的是次體體檢證明明；前任公司司的離職職證明；公司要求求的其他他證明材材料入職手續(xù)續(xù)辦理程程序：所有錄用用的新員員工入職當當日先到到人力資資源部報報到；人力資源源部將員員工的個個人相關(guān)關(guān)資料與與應聘聘人員登登記表、應應聘人員員面談評評價表、應應聘人員員錄用審審批表一并存存檔，建建立個人人檔案；辦理報到到手續(xù)后后，須領(lǐng)領(lǐng)取和辦辦理如下下內(nèi)容：員工手冊冊工牌、考考勤卡、用餐卡卡、門禁禁卡等必要的辦辦公用品品新員工辦辦理完報報到手續(xù)續(xù)后，人人力資源源部填發(fā)發(fā)員工工入職派派遣單，由用用人部門門負責人人簽收并并安排工工新員工工進行崗崗前培訓訓、上崗崗工作；在新員工工入職后

8、后，由人人力資源源部組織織入司培培訓；新員工入入職日期期和起薪薪日期均均以員員工入職職派遣單單的簽簽收日期期為準。員工入入職派遣遣單一一式三份份，用人人部門留留存一份份，人力力資源部部留存一一份，員員工個人人檔案存存入一份份。試用新入職員員工一般般有兩個個月的試試用期；特殊崗崗位可適適當延長長試用期期，但最最長不得得超過六六個月。新員工試試用期間間，可以以請事假假、病假假。試用用期上班班不足三三天的員員工要求求辭職或或被辭退退者，不不予計發(fā)發(fā)工資。新入職員員工試用用期間：曠工一次次或遲到到、早退退累計三三次（含含三次）以上，公司將將予以辭辭退；所在部門門認為綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)差，并并經(jīng)人力力資源部部

9、查實，公司將將予以辭辭退；新員工試試用期滿滿，申請請轉(zhuǎn)正：新入職員員工在試試用期滿滿前一周周，人力力資源部部組織新新職員進進行轉(zhuǎn)正正考核；轉(zhuǎn)正考核核通過者者，向人人力資源源部提交交“轉(zhuǎn)正申申請書”（附個個人工作作總結(jié)）；人力資源源部根據(jù)據(jù)新職員員的轉(zhuǎn)正正申請書書，填制制員工工轉(zhuǎn)正審審批表，辦理理轉(zhuǎn)正審審批。轉(zhuǎn) 正正員工試用用期滿，公司組組織轉(zhuǎn)正正考核。新入職員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核包括“試用期期綜合鑒鑒定”和“業(yè)務(wù)知知識考試試”兩個部部分：試用期滿滿，用人人部門負負責人根根據(jù)員工工在試用用期的綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)，客觀觀、公正正做出綜綜合鑒定定并提出出建議；（該項項占轉(zhuǎn)正正考核的的30分分）人力資源源部組

10、織織業(yè)務(wù)知知識考試試；生產(chǎn)產(chǎn)人員須須進行安安全知識識考試；（該項項占轉(zhuǎn)正正考核770分）轉(zhuǎn)正考核核得分880分以以上者視視為通過過轉(zhuǎn)正考考核；轉(zhuǎn)正審批批權(quán)限：根據(jù)試用用人員崗崗位的職職級，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批權(quán)限劃劃分如下下：高層管理理人員試試用期滿滿，由公公司董事事長審批批后轉(zhuǎn)正正；中層管理理人員試試用期滿滿，由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后轉(zhuǎn)正正；普通員工工試用期期滿，由由公司主主管領(lǐng)導導審批后后轉(zhuǎn)正。在試用期期間，在在業(yè)務(wù)素素質(zhì)、技技能、工工作適應應能力及及工作成成效方面面特別出出色的新新職員，其直接接上級可可以申請請?zhí)崆敖Y(jié)結(jié)束試用用期，并并將員員工轉(zhuǎn)正正審批表表報請請公司董董事長審審批。正式錄用用被公

11、司正正式聘用用人員，由人力力資源部部負責三三日內(nèi)為為其辦理理相關(guān)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)（中高高層管理理人員行行文任命命）。親屬回避避制度為避免由由于親屬屬關(guān)系帶帶來管理理上的不不便，特特制定本本條款：有親屬關(guān)關(guān)系的員員工不能能在同一一部門工工作。有親屬關(guān)關(guān)系的人人員不可可同時在在有直接接管理（監(jiān)督）和被管管理（監(jiān)監(jiān)督）關(guān)關(guān)系的上上下級部部門工作作?；乇苤贫榷葢罱K終確保符符合“不相容容原則”。離職管理理離職分類類辭職：員員工因個個人原因因主動申申請離職職，并在在辦理完完相關(guān)離離職手續(xù)續(xù)后離開開公司。自動離職職：員工工未提出出辭職申申請也未未辦理相相關(guān)離職職手續(xù)而而離開公公司。解雇：員員工因各各種原因因不

12、能勝勝任其本本職工作作，公司司與員工工解除勞勞動關(guān)系系，予以以解雇；辭退：員員工違反反公司制制度規(guī)定定、國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，情節(jié)節(jié)較輕，公司與與員工解解除勞動動關(guān)系，予以辭辭退；開除：員員工違反反公司制制度規(guī)定定、國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，情節(jié)節(jié)嚴重，予以開開除。離職程序序離職的申申請與審審批各級員工工離職，均需填填寫員員工離職職審批表表報部部門負責責人，按按以下程程序進行行審批，并報送送人力資資源部。審批權(quán)權(quán)限如下下：普通員工工離職由由部門負負責人審審核，公公司主管管領(lǐng)導批批準；中層管理理人員離離職由公公司主管管領(lǐng)導審審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準；高層管理理人員離離職，由由公司董董事長批批準

13、。辭職辭職員工工在試用用期內(nèi)可可隨時提提出辭職職申請；轉(zhuǎn)正后員員工須提提前一個個月提出出書面辭辭職申請請；公司中、高層管管理人員員須提前前兩個月月提出書書面辭職職申請；財務(wù)等特特殊關(guān)鍵鍵崗位人人員辭職職時，提提前申請請?zhí)鞌?shù)視視具體情情況約定定；凡未按規(guī)規(guī)定時間間提前申申請者，薪資結(jié)結(jié)算時按按差額天天數(shù)倒扣扣工資。辭退/解解雇辭退/解解雇員工工由部門門負責人人提出申申請，公公司主管管領(lǐng)導審審核批準準，報人人力資源源部備案案；人力力資源部部負責辭辭退面談?wù)労娃k理理離職手手續(xù)。公司辭退退/解雇雇員工應應提前11個月通通知員工工；員工被公公司開除除，由人人力資源源部即時時辦理其其離職手手續(xù)；員工擅自自

14、曠工三三天以上上者，視視為自動動離職；離職調(diào)查查人力資源源部接到到員工離離職申請請后，人人力資源源部負責責對重要要崗位及及優(yōu)秀員員工的離離職原因因進行調(diào)調(diào)查、核核實。對工作一一年以上上的員工工級、主主管級以以上員工工及管理理、業(yè)務(wù)務(wù)等骨干干員工的的離職，人力資資源經(jīng)理理會同人人力資源源總監(jiān)、部門或或公司領(lǐng)領(lǐng)導與離離職員工工進行面面談，面面談內(nèi)容容可包括括：員工了解解公司秘秘密的程程度；審查其經(jīng)經(jīng)管工作作、進度度和角色色；闡明公司司和員工工的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)；了解員工工的福利利狀況；回答員工工提出的的問題；征求員工工對公司司的評價價及建議議。人力資源源部派員員對面談?wù)剝?nèi)容進進行記錄錄，填寫寫離職職

15、員工面面談記錄錄表，由人力力資源部部備案保保存。對重要或或關(guān)鍵崗崗位的辭辭職員工工，人力力資源部部要進行行必要的的挽留工工作。工作和物物品的移移交獲準離職職的員工工在正式式離職日日期前一一周將負負責和經(jīng)經(jīng)辦的各各項工作作、保管管的各類類文件和和資料、工作關(guān)關(guān)系說明明等移交交給直接接上級所所指定的的人員。移交完畢畢后，交交接雙方方在員員工離職職交接清清單上上簽字確確認。工工作移交交內(nèi)容包包括： 公司內(nèi)部部各類文文件和制制度；客戶的有有關(guān)資料料；項目工作作情況資資料(工工作計劃劃、進度度及完成成情況等等)；工作詳細細說明；其他。在正式離離職的前前三天進進行物品品和財務(wù)務(wù)移交，將物品品移交給給部門負

16、負責人指指定人員員，將財財務(wù)方面面的款項項移交給給財務(wù)，移交完完后，交交接雙方方在員員工離職職交接清清單上上簽字確確認，移移交內(nèi)容容包括：領(lǐng)用的辦辦公用品品、辦公公工具；借閱的文文件或書書籍等；業(yè)務(wù)或個個人的財財務(wù)借款款；公司配備備的其他他物品。工作和物物品全部部準確無無誤地移移交后，人力資資源部經(jīng)經(jīng)理在員工離離職交接接清單上簽字字確認，表明員員工離職職手續(xù)已已辦理完完成。離職審計計公司高層層管理人人員、財財務(wù)崗位位等特殊殊崗位人人員離職職，必須須執(zhí)行離離任審計計；具體體規(guī)定按按公司內(nèi)部審審計制度度執(zhí)行行。薪資結(jié)算算離職員工工持人力力資源部部經(jīng)理簽簽字認可可的員員工離職職交接清清單到到人力資資

17、源部計計算考勤勤、結(jié)算算薪資及及其他有有關(guān)款項項。結(jié)算算項目包包括以下下方面：薪資；賠償金(物品損損失和培培訓損失失賠償金金等)；公司應付付未付的的獎金、提成；其他。人力資源源部填制制離職職員工薪薪資結(jié)算算單，經(jīng)人力力資源經(jīng)經(jīng)理審核核，人力力資源總總監(jiān)復核核、批準準，離職職人員簽簽字確認認后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交公司司財務(wù)部部。離職狀態(tài)態(tài)的防范范和監(jiān)控控員工辦完完離職手手續(xù)和薪薪資結(jié)算算認證正正式離開開公司時時，人力力資源部部和離職職員工所所在部門門應對員員工離職職狀態(tài)進進行必要要的防范范和監(jiān)控控，避免免不良事事件的發(fā)發(fā)生。對于主管管級以上上員工，在離職職申請手手續(xù)全部部辦理完完結(jié)后，由人力力資源部部負責在

18、在公司內(nèi)內(nèi)部公告告。如有有必要，由相關(guān)關(guān)部門/項目負負責人負負責對有有關(guān)客戶戶、機構(gòu)構(gòu)進行通通知。考勤管理理工作時間間公司實行行每周66天工作作制，每每周享受受1天公公休假。（特殊殊崗位除除外）工作日員員工正常常工作時時間為：行政班：夏季： 早早8:000112:000 下下午144:300117:330冬季： 早早9:000112:000 下下午133:300117:330生產(chǎn)班：執(zhí)行輪輪班制，以車間間生產(chǎn)實實際排班班時間為為準。打卡制度度公司員工工實行打打卡考勤勤制度：公司執(zhí)行行上下班班兩次打打卡。忘打卡：員工如如因個人人原因忘忘記打卡卡，一個個月中出出現(xiàn)1次次為警告告，2次次（含）以上者

19、者每次按按事假半半天計算算， 55次（含含）以上上者每次次按曠工工半天處處理。因公未打打卡：因因工作原原因或特特殊事由由不能打打卡者，須向部部門負責責人提前前說明事事由，到到崗后（二日內(nèi)內(nèi)）及時時填寫未打卡卡事由說說明表，并請請部門負負責人簽簽字確認認后，報報送人力力資源部部，否則則按遲到到、早退退或曠工工處理。因公出差差者：必必須提前前填寫員工出出差申請請單，請部門門負責人人簽字確確認后，報送人人力資源源部備案案；若特特殊原因因不能提提前填寫寫員工工出差申申請單，必須須以電話話形式報報備人力力資源部部，完成成差務(wù)到到崗后及及時補填填；否則則按曠工工處理。遲到：員員工遲到到后也必必須打卡卡，如

20、發(fā)發(fā)現(xiàn)因遲遲到不打打卡，填填制未未打卡事事由說明明表來來掩蓋遲遲到現(xiàn)象象者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次按事假假半天計計算；一一個月累累計3次次（含）以上者者，按曠曠工處理理。本公司員員工除下下列人員員外，均均應按規(guī)規(guī)定時間間打卡：公司高層層管理人人員；經(jīng)總經(jīng)理理核準免免予打卡卡考勤者者；遲到/早早退/曠曠工/脫脫崗的規(guī)規(guī)定無故未按按規(guī)定工工作時間間到崗者者均視為為遲到；無故未未按規(guī)定定工作時時間提前前離崗者者均視為為早退；無故擅自自不到崗崗者視為為曠工；在工作作時間內(nèi)內(nèi)無故離離崗200分鐘以以上者視視為脫崗崗；員工連續(xù)續(xù)曠工三三天，公公司將視視為自動動離職；員工一一個月累累計曠工工三天或或一年內(nèi)內(nèi)累計曠曠工

21、七天天者，公公司將予予以辭退退。員工一個個月累計計遲到早早退五次次，一年年內(nèi)累計計遲到早早退二十十次者公公司將予予以辭退退。員工遲到到、早退退一次，10分鐘鐘以內(nèi)，罰款110元；10330分鐘鐘，罰款款20元元；30660分鐘鐘，罰款款50元元；60分鐘鐘以上，按曠工工論處。員工曠工工一天，扣罰日日基本工工資的3300%。員工脫崗崗一次，罰款550元（特殊崗崗位按部部門規(guī)定定執(zhí)行）。員工外出出辦理業(yè)業(yè)務(wù)前須須向直接接上級(或其授授權(quán)人)申明外外出原因因及返回回時間，業(yè)務(wù)辦辦理完畢畢立即返返回公司司，否則則按曠工工處理。請、休假假規(guī)定假期類別別及標準準法定節(jié)假假日元旦：元元月一日日；春節(jié)：除除夕

22、、初初一、初初二；勞動節(jié)：五月一一日；國慶節(jié)：十月一一日、二二日、三三日；清明節(jié)、端午節(jié)節(jié)、中秋秋節(jié)各放放假一天天（如遇遇閏月，以第一一個月為為休假日日）。另注：婦婦女節(jié)：公司女女工三月月八日下下午休息息半天 ；事假如個人遇遇事必須須親自處處理 ，應提前前一天申申請，填填寫請請假單，經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導導批準后后方可有有效。如遇突發(fā)發(fā)事件不不能提前前請假，應于休休假當日日8:000前利利用電話話或其他他方式及及時向部部門負責責人報告告同意后后先予休休假；到到崗第一一日經(jīng)人人力資源源部確認認屬實，部門負負責人批批準后，補辦請請假手續(xù)續(xù)，否則則視為曠曠工。 事假扣項項工資= 請假假天數(shù)當月日日工資請事假當

23、當月累計計不足44小時按按半天計計算；超超過4個個小時，不足88個小時時則按一一天計算算。員工每月月請事假假累計不不得超過過10個個工作日日，全年年累計不不得超過過30個個工作日日，否則則予以辭辭退。特殊情況況需長時時間請事事假者，務(wù)必執(zhí)執(zhí)行事前前請假制制度，并并由本部部門公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導核實實批準。（本條條不受第第4.44.1.2.55條規(guī)定定限制）病假員工因病病無法正正常工作作需休假假治療時時，填寫寫請假假單，經(jīng)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導簽簽核后生生效；因病請假假三天以以內(nèi)者（含），員工應應于休假假當日88:000前利用用電話或或其他方方式及時時向部門門負責人人報告同同意后先先予休假假；并于于到崗第第一日

24、經(jīng)經(jīng)人力資資源部確確認屬實實，經(jīng)部部門負責責人批準準后，補補辦請假假手續(xù)，否則視視為曠工工；請假三日日以上者者，須其其本人或或委托他他人為其其辦理請請假手續(xù)續(xù)：附醫(yī)院診診斷證明明；填寫請請假單，并報報相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導審批批；相關(guān)審批批手續(xù)送送交人力力資源部部備案。病假扣項項工資=請假天天數(shù)當月日日工資；全年病假假累計不不得超過過30天天(特殊殊情況除除外)，否則做做勸退處處理?；榧賳T工的婚婚假期間間，按崗崗位基本本工資的的1000%計發(fā)發(fā)工資；如發(fā)生生差旅費費不予報報銷。員工結(jié)婚婚，可享享受3天天婚假；符合晚晚婚條件件的（男男25周周歲，女女23周周歲），持相關(guān)關(guān)證明并并經(jīng)人力力資源部部核實后后可另

25、享享受7天天婚假。員工必必須在結(jié)結(jié)婚注冊冊日后66個月內(nèi)內(nèi)一次性性休假。慰唁假（喪假）員工的慰慰唁假期期間，按按崗位基基本工資資的1000%計計發(fā)工資資；如發(fā)發(fā)生差旅旅費不予予報銷。員工的直直系親屬屬去世，可享受受3天慰慰唁假（不含在在途時間間）。產(chǎn)假（未未生育史史）女員工生生育給予予90天天的產(chǎn)假假（包括括15天天的預產(chǎn)產(chǎn)假）：如為晚育育（女223周歲歲以上生生育第一一個子女女），另另給予115天的的假期；如遇難產(chǎn)產(chǎn)，另給給予300天的假假期；多胞胎生生育的，每多生生育1個個嬰兒，多給予予15天天的假期期。員工辦理理產(chǎn)假需需向公司司人力資資源部提提供身份份證、結(jié)結(jié)婚證、準生證證、出生生證、獨

26、獨生子女女證等證證明。配偶分娩娩，男員員工可帶帶薪休假假1天。女員工懷懷孕不滿滿4個月月流產(chǎn)，給予115天產(chǎn)產(chǎn)假；懷懷孕滿44個月以以上流產(chǎn)產(chǎn)者給予予40天天產(chǎn)假。探親假公司在職職正式員員工，根根據(jù)合同同約定內(nèi)內(nèi)容，可可享受探探親假。具體規(guī)規(guī)定按合合同約定定執(zhí)行。調(diào)休如公司根根據(jù)工作作需要安安排員工工公休日日加班，員工事事后可申申請同等等時間的的調(diào)休。員工申請請調(diào)休首首先以不不影響崗崗位工作作為原則則；員工享受受調(diào)休，應提前前提出申申請，并并辦理請請假手續(xù)續(xù)。請假程序序和核準準權(quán)限員工填寫寫請假假單，須注明明假別、起止時時間、事事由、交交接事項項，經(jīng)部部門負責責人核實實，并由由相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導批準準

27、，報人人力資源源部備案案后方可可休假。假期較長長者（三三天以上上）必須須由部門門負責人人安排值值崗代理理人交接接工作，以確保保本職工工作的連連續(xù)性。員工超假假期應及及時請示示有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導辦理理續(xù)假審審批。員工休假假期滿到到崗1個個工作日日內(nèi)，需需及時到到人力資資源部銷銷假。假期的核核準權(quán)限限普通員工工請事、病假，兩日以以內(nèi)由部部門負責責人審批批；三日日（含）以上由由公司主主管領(lǐng)導導審批。中層管理理人員請請事、病病假，兩兩日以內(nèi)內(nèi)由公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導批準準；三日日（含）以上由由公司總總經(jīng)理批批準。高層管理理人員請請事、病病假，必必須由董董事長審審批，并并在公司司行政辦辦公室報報備；員工除因因急病不不

28、能當面面請假，可由他他人代辦辦之外，其它假假別應親親自辦理理請假手手續(xù)。未未辦妥請請假手續(xù)續(xù)，不得得先行離離崗，否否則以曠曠工論處處。員工請假假期滿未未履行續(xù)續(xù)假或雖雖行續(xù)假假申請但但未獲批批準而不不到崗者者，除確確因病或或突遇自自然不可可抗力因因素外，均以曠曠工處理理。請假理由由不充分分或嚴重重影響工工作時，不予準準假，或或酌情縮縮短假期期、推遲遲請假。假期計算算員工請假假假期連連續(xù)在77天以內(nèi)內(nèi)的，其其間的公公休日或或法定假假日均不不計算在在內(nèi)。員工請假假假期連連續(xù)在77天（含含）以上上的，其其間公休休日或法法定假日日均計算算在內(nèi)。加班規(guī)定定公司員工工在規(guī)定定工作時時間外，因工作作需要或或

29、經(jīng)公司司領(lǐng)導指指定安排排，必須須繼續(xù)工工作者，稱為加加班。分分類如下下：應急加班班：工作作日需要要延長工工作時間間；計劃加班班：需要要在公休休日、國國家法定定節(jié)假日日工作；公司員工工被指派派加班時時，如無無特殊理理由不得得借故推推諉； 公司員工工因工作作需要必必須加班班時，應應按以下下程序辦辦理：在加班前前填寫加班申申請單，經(jīng)部部門負責責人核定定同意、公司主主管領(lǐng)導導批準后后方可加加班；應急加班班務(wù)于當當天166:300前申請請；計劃加班班務(wù)于加加班前33天，其其中國家家法定節(jié)節(jié)假日加加班則于于加班前前1周申申請；加班申申請單一式兩兩份，一一份本部部門留存存，一份份人力資資源部備備案；公司不提

30、提倡不必必要的加加班；如如因個人人原因拖拖延工作作時間，不計為為加班。加班時間間計算加班時間間以0.5小時時為最小小計算單單位，進進行月度度累計；累計44小時為為0.55個工作作日，累累計8小小時為11個工作作日.以此此類推，并以此此作為計計算加班班費的依依據(jù)。（加班時時間累積積按四舍舍五入）加班計酬酬相關(guān)規(guī)規(guī)定：應急加班班、公休休日加班班的，部部門安排排調(diào)休，如確實實無法安安排調(diào)休休的累積積至年末末按加班班天數(shù)計計發(fā)加班班工資；國家法定定節(jié)假日日加班的的，當月月計發(fā)加加班工資資；員工加班班不能跨跨年使用用，截止止本年度度12月月31日日未調(diào)休休的加班班天數(shù)，由人力力資源部部統(tǒng)一匯匯總，在在次

31、年11月份工工資中按按上年度度日平均均崗位基基本工資資核算后后計發(fā)加加班工資資。因公在外外出差期期間，如如遇公休休日、節(jié)節(jié)假日不不計為加加班 。加班期間間考勤，須按如如下規(guī)定定執(zhí)行：無正當理理由推諉諉者，否否則按曠曠工論處處。加班期間間遲到、早退者者，按正正常工作作時間的的遲到、早退情情節(jié)2倍倍處罰。連續(xù)加班班階段，如因病病、因事事不能繼繼續(xù)工作作時，應應向部門門負責人人請假。培訓管理理培訓內(nèi)容容分類及及目的企業(yè)文化化培訓：促進員員工對公公司企業(yè)業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的了了解和認認同；規(guī)章制度度培訓：實現(xiàn)員員工對集集團規(guī)章章制度、崗位職職責、工工作標準準的掌握握；專業(yè)知識識培訓：提升員員工專業(yè)業(yè)知

32、識水水平，增增強員工工崗位工工作能力力，提高高員工的的工作績績效；員工素質(zhì)質(zhì)培訓：端正員員工的工工作態(tài)度度，提高高員工的的工作熱熱情，培培養(yǎng)員工工的團隊隊協(xié)作、敢于責責任和奉奉獻精神神，營造造良好的的工作氛氛圍；各等級培培訓規(guī)定定：A級（高高級培訓訓）A級培訓訓以交流流培訓、外聘講講師授課課、外派派培訓相相結(jié)合；根據(jù)情情況，不不定期進進行；人人力資源源部負責責安排、組織。 B級（中中級培訓訓）B級培訓訓以內(nèi)部部兼職講講師、外外聘講師師為主；原則上上每半年年進行一一次，也也可根據(jù)據(jù)實際需需要由人人力資源源部申請請；人力力資源部部負責安安排、組組織。C級（普普通級培培訓）C級培訓訓以理論論授課培培

33、訓和實實際操作作培訓相相結(jié)合；不定期期進行；由人力力資源部部和各職職能部門門配合進進行。新員工入入司培訓訓受訓范圍圍: 通通過甄選選，進入入試用期期的員工工。培訓內(nèi)容容主要包包括：企業(yè)現(xiàn)狀狀、發(fā)展展歷程及及前景展展望企業(yè)文化化組織架構(gòu)構(gòu)行為規(guī)范范相關(guān)制度度規(guī)定和和各項福福利政策策產(chǎn)業(yè)知識識安全知識識其他的必必要培訓訓內(nèi)容新員工入入司培訓訓由人力力資源部部在員工工入職22周內(nèi)組組織。新員工入入司培訓訓結(jié)束后后、由人人力資源源部進行行考核，考核結(jié)結(jié)果存入入員工人人事檔案案。員工崗前前培訓受訓條件件: 通通過甄選選，進入入試用期期的員工工。培訓內(nèi)容容主要包包括：安全知識識崗位操作作規(guī)程崗位工作作標準

34、其他的必必要培訓訓內(nèi)容培訓結(jié)束束后，將將采用筆筆試答題題的形式式對培訓訓效果進進行考核核，考核核合格者者方能上上崗?？伎己顺煽兛儗⒋嫒肴雴T工檔檔案。新員工的的崗前培培訓、考考核由用用人部門門組織，人力資資源部協(xié)協(xié)助。在職培訓訓培訓工作作應根據(jù)據(jù)培訓層層級明確確組織方方。公司級培培訓由公公司人力力資源部部組織；部門級培培訓由本本部門負負責人組組織。培訓前期期準備工工作：年度培訓訓計劃每年122月100日前，公司各各部門根根據(jù)次年年度的工工作計劃劃填寫部門年年度內(nèi)部部培訓計計劃表，匯總總后報請請公司主主管領(lǐng)導導審議；審議通過過后于112月331日前前報送人人力資源源部備案案。各部門對對于既定定“年

35、度培培訓計劃劃”應予落落實執(zhí)行行；未按按計劃執(zhí)執(zhí)行的培培訓，應應做出書書面說明明和補訓訓安排。人力資源源部根據(jù)據(jù)公司各各部門的的培訓需需求制定定公司司年度培培訓計劃劃，并并報人力力資源總總監(jiān)審核核、公司司董事長長審批后后落實執(zhí)執(zhí)行。培訓通知知每次培訓訓，須由由培訓的的組織方方下發(fā)培培訓通知知；培訓通知知的內(nèi)容容包括：培訓內(nèi)內(nèi)容、培培訓時間間、培訓訓地點、培訓講講師、參參訓人員員、培訓訓考核時時間和方方式等；培訓通知知須在培培訓實施施前2個個工作日日發(fā)出。 培訓紀律律：參訓人員員應提前前5分鐘鐘到達培培訓指定定地點，并簽到到；不得遲到到、早退退；員工因緊緊急事務(wù)務(wù)確實不不能參加加培訓時時，應提提

36、前半天天通知人人力資源源部，并并附有部部門負責責人簽批批的請假假單；參加培訓訓時，參參訓人員員應根據(jù)據(jù)公司對對員工的的儀容儀儀表要求求著裝；受訓期間間，參訓訓人員必必須將手手機設(shè)為為靜音，不得任任意走動動和隨意意接聽電電話；在培訓課課程進行行期間，參訓人人員不得得討論與與課程無無關(guān)的話話題；在培訓期期間，參參訓人員員要積極極思維，踴躍回回答老師師提出的的問題，參加小小組討論論；培訓結(jié)束束后，真真實完成成培訓考考核；培訓期間間的出勤勤、請假假等按公公司考勤勤管理辦辦法執(zhí)行行。培訓結(jié)束束后的工工作：培訓的組組織方組組織必要要的培訓訓考核；培訓的組組織方填填寫培培訓實施施記錄單單，并并在人力力資源部

37、部備案。公司各等等級培訓訓實施細細則公司各等等級培訓訓實施工工作，由由人力資資源部全全面負責責組織、安排，人力資資源總監(jiān)監(jiān)監(jiān)督指指導。各等級培培訓的參參訓條件件及培訓訓內(nèi)容：A級培訓訓：參訓條件件:在公司內(nèi)內(nèi)擔任高高層管理理職務(wù)的的管理人人員；在本職工工作崗位位中作出出突出貢貢獻者，被列為為儲備高高層管理理的中級級管理人人員；培訓內(nèi)容容:經(jīng)營理念念及戰(zhàn)略略發(fā)展培培訓領(lǐng)導藝術(shù)術(shù)潛能開開發(fā)培訓訓如何進行行市場分分析、市市場調(diào)研研的培訓訓企業(yè)改制制，資產(chǎn)產(chǎn)重組，資本運運營等方方面的培培訓學習優(yōu)秀秀企業(yè)管管理模式式的培訓訓法律法規(guī)規(guī)常識培培訓B級培訓訓：參訓條件件:在公司內(nèi)內(nèi)擔任中中級職務(wù)務(wù)的管理理人

38、員；在本職工工作崗位位中作出出突出貢貢獻，被被列為儲儲備中級級管理人人員的普普通管理理人員；培訓內(nèi)容容:基礎(chǔ)管理理理論培培訓人力資源源管理培培訓執(zhí)行力培培訓管理技巧巧培訓專業(yè)知識識培訓C級培訓訓：受訓條件件:由主主管領(lǐng)導導批準的的基層人人員；受訓內(nèi)容容:崗位技能能提升培培訓執(zhí)行力培培訓素質(zhì)培訓訓外派（出出）培訓訓外派培訓訓人員產(chǎn)產(chǎn)生辦法法： 根據(jù)公司司工作、生產(chǎn)需需要，各各部門負負責人提提出外派派培訓需需求，并并經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導審批批。有關(guān)政府府主管部部門通知知參加外外派培訓訓，經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導審審批。高層管理理人員自自主提出出培訓申申請，經(jīng)經(jīng)公司董董事長審審批。外派培訓訓人員資資格：必須

39、有一一定的授授課水平平，具備備轉(zhuǎn)訓的的能力；具備相應應的專業(yè)業(yè)水平、文化素素養(yǎng)；從事與培培訓內(nèi)容容相關(guān)的的崗位工工作；有長期為為公司服服務(wù)的計計劃。審批程序序：公司高層層管理人人員參加加外派培培訓，需需經(jīng)人力力資源總總監(jiān)審核核，公司司董事長長審批；其他員工工外派培培訓必須須由所在在部門的的公司主主管領(lǐng)導導審核，并報人人力資源源總監(jiān)審審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。外派培訓訓人員履履行責任任：完成培訓訓任務(wù)后后，外派派培訓人人員將認認真填寫寫外派派培訓總總結(jié)表， 并并報人力力資源部部備案，存入員員工個人人檔案；培訓結(jié)束束后，在在10個個工作日日內(nèi)在相相關(guān)部門門、崗位位開展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)訓課程程。轉(zhuǎn)訓結(jié)束束后上

40、交交培訓資資料至人人力資源源部備案案。 公司承擔擔50000元以以上培訓訓費用或或參訓人人員培訓訓所獲資資質(zhì)與公公司業(yè)務(wù)務(wù)開展密密切相關(guān)關(guān)時 ，參加外外派培訓訓人員必必須與公公司簽訂訂培訓訓協(xié)議。培訓費用用規(guī)定： 外派培訓訓費用包包括：培培訓學費費、雜費費、交通通費、食食宿費等等各項費費用；自主申請請并經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導批批準參加加外出培培訓者，學費暫暫由個人人先行墊墊支；培培訓結(jié)束束后，為為公司服服務(wù)滿三三年者，培訓學學費由公公司承擔擔，否則則由個人人承擔；其它費費用自理理；簽訂培培訓協(xié)議議者，按協(xié)議議條款規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。為鼓勵公公司員工工自主參參加學習習，提高高工作能能力，公公司就自自主外出

41、出培訓人人員缺勤勤參訓期期間的薪薪資發(fā)放放規(guī)定如如下：在培訓期期間，參參訓人員員享有33天/月月的帶薪薪培訓期期，每月月超過規(guī)規(guī)定天數(shù)數(shù)部分按按事假處處理。如外派培培訓人員員享有加加班，其其因外出出培訓發(fā)發(fā)生的缺缺勤，先先從調(diào)休休假中扣扣除；不不足部分分按上述述規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。崗位調(diào)動動、晉升升管理調(diào)動公司根據(jù)據(jù)工作需需要可以以調(diào)整員員工的工工作崗位位，員工工也可以以結(jié)合本本人的專專業(yè)技能能和職業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿望，自自愿申請請崗位調(diào)調(diào)動。員工的調(diào)調(diào)動分為為部門內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動、部門門之間調(diào)調(diào)動兩種種。部門內(nèi)部部調(diào)動：是指員員工在本本部門內(nèi)內(nèi)的崗位位變動。由員工本本人提出出調(diào)動申申請或由由部門負負責人根根據(jù)

42、本部部門工作作需要，對本部部門所屬屬員工進進行崗位位調(diào)整；部門負責責人填寫寫員工工職位調(diào)調(diào)整審批批表，公司主主管領(lǐng)導導和人力力資源總總監(jiān)簽批批意見；人力資源源部應對對被調(diào)動動人選進進行崗前前考核，并將考考核結(jié)果果和調(diào)動動手續(xù)存存檔備案案。部門之間間調(diào)動：是指員員工在公公司各部部門之間間的調(diào)動動。員工個人人申請調(diào)調(diào)動，執(zhí)執(zhí)行本制制度2.2.11.1款款規(guī)定。用人部門門申請，須先與與員工本本人及現(xiàn)現(xiàn)部門負負責人溝溝通同意意， 填填寫員員工職位位調(diào)整審審批表；由調(diào)調(diào)出部門門、調(diào)入入部門負負責人審審批后，報主管管領(lǐng)導、人力資資源總監(jiān)監(jiān)批準；并由用用人部門門崗前考考核合格格后，方方可調(diào)動動；人力資源源部

43、在調(diào)調(diào)動人員員到崗當當日開具具員工工入職派派遣單，調(diào)動動人員持持“派遣單單”到調(diào)入入部門報報到；用人部門門 接到到員工工入職派派遣單后，安安排工作作。人員調(diào)動動產(chǎn)生的的表格記記錄由人人力資源源部存檔檔。晉升晉升是指指：職位的升升遷；薪資等級級的晉級級。晉升原則則：能績績兼?zhèn)洌坎湃∪∮?。晉升考核核員工職位位晉升必必須由人人力資源源部組織織考核；細項如如下表：考核要素素原職位履履職業(yè)績績新職位履履職能力力工作表現(xiàn)現(xiàn)個人品行行權(quán) 重40%40%10%10%考核責任任人力資源源部主管領(lǐng)導導員工薪資資等級的的晉級必必須由人人力資源源部進行行技能評評價，根根據(jù)評價價分值對對應的技技能等級級確定。職位晉升

44、升操作流流程：凡部門呈呈報職位位晉升者者，部門門準備下下列資料料報送人人力資源源部：員工職職位調(diào)整整審批表表突出事跡跡材料工作鑒定定 人力資源源部組織織考察；考察通過過后，人人力資源源部對擬擬晉升人人員在全全公司范范圍公示示1周；公示期間間無異議議者，由由人力資資源部報報請董事事長審批批。職位晉升升限制每年度公公司職位位晉升人人數(shù)不得得超過公公司總?cè)巳藬?shù)的110%。獎懲管理理獎勵的規(guī)規(guī)定獎勵：員員工在公公司任職職期間，因工作作優(yōu)秀、業(yè)績突突出或為為公司爭爭得榮譽譽、挽回回損失等等，公司司將酌情情予以嘉嘉獎或晉晉升。獎勵方式式行政獎勵勵：行政政獎勵包包括通報報表揚、記功、記大功功、晉級級或晉升升

45、；經(jīng)濟獎勵勵：經(jīng)濟濟獎勵包包括獎金金、獎品品；表彰獎勵勵：公司司每年將將進行至至少一次次年終評評優(yōu)表彰彰。行政獎勵勵通報表揚揚：員工有下下列情形形之一者者，由主主管領(lǐng)導導提出建建議，經(jīng)經(jīng)公司董董事長批批準，在在公司內(nèi)內(nèi)部通報報表揚，并記入入員工個個人檔案案?？朔щy難，創(chuàng)造造條件，忘我工工作，按按時保質(zhì)質(zhì)保量完完成工作作任務(wù)；維護公司司利益，防止事事故發(fā)生生；工作態(tài)度度、工作作業(yè)績、個人行行為等堪堪為員工工榜樣；做好人好好事，公公司收到到受益人人感謝信信。記功員工有下下列情形形之一者者，由主主管領(lǐng)導導提出申申請，人人力資源源部審核核，經(jīng)公公司董事事長批準準，予以以記功，獎勵1100元元，并記記

46、入員工工個人檔檔案。及時制止止重大意意外事件件或事故故的發(fā)生生，減少少損失在在20000元以以上者；擔任臨時時重要任任務(wù)，如如期完成成并達至至預期目目標者；連續(xù)二年年出滿勤勤，工作作業(yè)績突突出，無無任何劣劣跡者；在一年的的考核中中達到全全優(yōu)者；做好人好好事，公公司收到到受益人人致謝錦錦旗、匾匾額。記大功員工有如如下情形形者，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導提出出申請，人力資資源部審審核，經(jīng)經(jīng)公司董董事長批批準，予予以記大大功，獎獎勵20005500元元，并記記入員工工檔案。向公司提提出合理理化建議議，為公公司采納納并產(chǎn)生生經(jīng)濟效效益在550000元以上上者；檢舉、揭揭發(fā)嚴重重損害公公司利益益者；增收節(jié)支支在萬元

47、元以上，且有事事實依據(jù)據(jù)者；領(lǐng)導有方方，帶領(lǐng)領(lǐng)員工超超額圓滿滿完成各各項任務(wù)務(wù)、計劃劃指標，一年內(nèi)內(nèi)沒有重重大安全全、質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)事故者者；做好人好好事，受受到社會會表揚，給企業(yè)業(yè)帶來榮榮譽者。晉級或晉晉升員工有如如下情形形者，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導提出出申請，人力資資源部審審核，經(jīng)經(jīng)公司董董事長批批準，予予以加一一級工資資或職位位晉升。一年內(nèi)曾曾記功三三次以上上或記大大功二次次以上者者；本職工作作、業(yè)務(wù)務(wù)表現(xiàn)出出色，品品德優(yōu)良良，業(yè)績績突出，超額完完成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營任任務(wù)指標標者；工作上有有特殊功功績，使使公司增增加收益益或減少少損失在在10萬萬元以上上者；公司鼓勵勵員工發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造，對申申請國家家專

48、利的的員工給給予以下下獎勵：著作權(quán)專專利，獎獎勵10000元元；外觀設(shè)計計專利，獎勵220000元；實用新型型專利，獎勵330000元；發(fā)明專利利，獎勵勵50000元。懲罰的規(guī)規(guī)定懲罰：員員工在公公司任職職期間，違反公公司制度度規(guī)定，因個人人行為過過失導致致公司榮榮譽或利利益受損損者，公公司將予予以懲罰罰。懲罰方式式行政處分分：行政政處分包包括通報報批評、記過、記大過過、降職職（免職職）、辭辭退和開開除；經(jīng)濟處罰罰：經(jīng)濟濟處罰包包括罰款款、降薪薪。二者可單單獨使用用，也可可同時并并用。管理人員員處罰細細則管理人員員有以下下行為之之一者，應予以以處罰并并追究其其責任：落實公司司的決議議、決定定、

49、指令令遲緩，執(zhí)行不不力，貽貽誤時機機。故意虛報報瞞報，欺上瞞瞞下，營營私舞弊弊的。搞山頭主主義，拉拉幫結(jié)派派，搞非非組織活活動的。完不成公公司下達達的生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售任務(wù)，限期扭扭轉(zhuǎn)不力力的不認真履履行職責責、失職職、瀆職職、官僚僚主義或或工作推推諉扯皮皮，效率率低，造造成浪費費、不良良影響或或經(jīng)濟損損失的。擅自或者者盲目決決策造成成經(jīng)濟損損失的。 濫用職權(quán)權(quán)，損公公肥私，侵占公公司和員員工權(quán)益益的。因軟、懶懶、散造造成管理理混亂或或經(jīng)濟損損失的。隱瞞銷售售收入，擅自調(diào)調(diào)節(jié)每月月銷售量量的。挪用公司司公（貨貨）款為為個人或或他人所所用的。因管理不不善，使使生產(chǎn)過過程中浪浪費人力力、資金金、能源源

50、、原材材料和產(chǎn)產(chǎn)品，挫挫傷員工工積極性性的。因主觀隨隨意性影影響生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成的。疏于管理理，造成成生產(chǎn)事事故、設(shè)設(shè)備事故故、安全全事故、交通事事故、質(zhì)質(zhì)量事故故及其他他事故，影響公公司利益益的。不認真貫貫徹執(zhí)行行安全生生產(chǎn)制度度，不檢檢查勞動動保護條條件，造造成傷亡亡事故的的。違反公司司保密制制度，造造成泄密密的。不進行嚴嚴格的可可行性研研究，為為領(lǐng)導決決策提供供錯誤的的信息，造成決決策失誤誤的。為公司引引進不成成熟或落落后技術(shù)術(shù)項目和和設(shè)備的的。不按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，用用人不當當或人為為地造成成勞動定定員不合合理的。在工資、人事方方面以權(quán)權(quán)、以職職謀私的的。購進設(shè)備備不符合合技術(shù)要要求，

51、采采購質(zhì)次次價高的的物資的的。把關(guān)不嚴嚴，致使使所轄人人員多報報差旅費費、多發(fā)發(fā)各種補補助、津津貼的。違反資金金管理制制度，假假借各種種名義挪挪用資金金供他人人牟利的的。不嚴格按按制度辦辦事，隨隨意招聘聘、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動動、解聘聘的。接到工作作請示后后，不及及時回復復，由此此出現(xiàn)問問題的。不能按規(guī)規(guī)定時間間和要求求，及時時、正確確填報資資料的。在外事活活動中，不負責責任，言言談舉止止影響公公司形象象，破壞壞友好合合作，給給公司造造成不良良影響的的。違反有關(guān)關(guān)規(guī)定，亂批條條、亂簽簽字、造造成鋪張張浪費的的。管理制度度不健全全，致使使管理混混亂，造造成極壞壞影響的的。指揮不當當或監(jiān)督督不周，致使下下

52、屬發(fā)生生重大失失誤，使使公司利利益受損損的。管理人員員有以上上行為之之一者，視其情情節(jié)給予予處罰：有以上行行為，未未造成經(jīng)經(jīng)濟損失失，但延延誤工作作、影響響較大，給予通通報批評評、經(jīng)濟濟處罰330元。有以上行行為，未未造成經(jīng)經(jīng)濟損失失，但影影響惡劣劣的，給給予通報報批評和和經(jīng)濟處處罰500元。給公司造造成經(jīng)濟濟損失未未達30000元元者，給給予記過過，罰款款1000元，賠賠償損失失的600%，并并降一級級工資半半年。給公司造造成經(jīng)濟濟損失330000元100000元元者，給給予記大大過，罰罰款3000元，賠償損損失的550%，并降職職使用。給公司造造成經(jīng)濟濟損失1100000元3000000元

53、者，給予記記大過，罰款5500元元，賠償償損失的的40%，并予予以免職職。給公司造造成經(jīng)濟濟損失3300000元以以上者，罰款110000元，并并賠償損損失的330%，并開除除。一個月中中違反規(guī)規(guī)定多項項，按各各項次逐逐一處罰罰，逐一一執(zhí)行；同一問問題兩次次違反，加倍處處罰。以上處罰罰未能覆覆蓋的事事項，執(zhí)執(zhí)行“對所有有人員的的處罰”條款。對所有人人員的處處罰細則則：有以下情情形之一一者，經(jīng)經(jīng)濟處罰罰10元元。工作時間間不按公公司規(guī)定定穿服裝裝、戴胸胸卡的；未按要求求停放自自行車、摩托車車、汽車車的；在工作場場所喧嘩嘩、吵鬧鬧，妨礙礙他人工工作而不不聽勸告告的；無正當理理由，延延誤公務(wù)務(wù)辦理的

54、的；工作時間間帶無關(guān)關(guān)人員進進入工作作場地的的；上班時間間未經(jīng)允允許打私私人電話話超過三三分鐘的的（電話話費雙倍倍付款）；有以下情情形之一一者，經(jīng)經(jīng)濟處罰罰20元元。未經(jīng)批準準，擅離離工作崗崗位的；對同事有有威脅、恫嚇及及欺騙行行為的；工作時間間竄崗、嘻笑打打鬧、吃吃零食、看閑雜雜書刊或或做與工工作之外外事情的的；無故不參參加公司司組織的的培訓或或其它集集體活動動的；不履行交交接班手手續(xù)或不不清掃車車輛及本本崗衛(wèi)生生的；進入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場不不穿公司司規(guī)定服服裝的；下班不關(guān)關(guān)閉電燈燈、電扇扇、空調(diào)調(diào)、電腦腦及其它它電器電電源的（除照價價支付電電費外）；在禁煙區(qū)區(qū)內(nèi)吸煙煙的；衛(wèi)生責任任區(qū)環(huán)境境臟、亂亂

55、、差的的；有以下情情形之一一者，予予以警告告，并給給予經(jīng)濟濟處罰330元。接班時間間不按時時接班的的或接班班人未到到，交班班人未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導同同意擅自自離崗的的；辦公車司司機私自自出車辦辦私事的的（除事事故責任任自負外外）；工作時間間干私活活的（除除扣除使使用單位位材料的的雙倍金金額外）；擅自移動動、使用用消防器器材的；人為損壞壞單位花花、草、樹木及及花池、圍欄等等設(shè)施的的（除賠賠償損失失外）；車輛未經(jīng)經(jīng)批準交交予公司司他人駕駕駛的（除事故故責任自自負外）；不服從領(lǐng)領(lǐng)導指揮揮，耽誤誤生產(chǎn)未未造成損損失的；對發(fā)生事事故不及及時報告告的；違反檔案案查閱規(guī)規(guī)定，未未經(jīng)批準準私自查查閱檔案案的；在公司辦辦

56、公電腦腦上玩游游戲者。有以下情情形之一一者，予予以記過過，并給給予經(jīng)濟濟處罰550元。不履行本本崗職責責，有明明顯過失失的；不執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，造成工工作失誤誤的；不執(zhí)行設(shè)設(shè)備安全全或保養(yǎng)養(yǎng)操作規(guī)規(guī)程的；在工作時時間謾罵罵他人的的； 未經(jīng)領(lǐng)導導同意擅擅自將公公司車輛輛開回家家過夜的的（除事事故責任任自負外外）；司機班前前或員工工當班時時間酗酒酒，未影影響工作作的；未按規(guī)定定時間及及要求報報送各類類資料的的；代人簽到到的。有以下情情形之一一的，予予以記大大過，并并給予經(jīng)經(jīng)濟處罰罰1000元。 工作不認認真，造造成重要要資料、公司物物資丟失失的；在公司打打架斗毆毆，并致致人輕傷傷的（由由打人者

57、者負責受受傷者醫(yī)醫(yī)療費用用及損失失）；夜班當班班人員在在崗睡覺覺的；圍觀賭博博的；非工作亂亂接電線線、私自自用電爐爐等電器器的（除除事故后后果自負負外）；工作不認認真，采采購不合合格品或或不適用用品的（除負責責退貨外外）；有以下情情形之一一的，予予以辭退退，并給給予經(jīng)濟濟處罰2200元元。所管轄部部門三個個月內(nèi)連連續(xù)發(fā)生生同類事事件并被被處罰三三次的；因違反操操作規(guī)范范，造成成人身、設(shè)備或或質(zhì)量事事故的；不服從領(lǐng)領(lǐng)導指揮揮、耽誤誤生工作作并造成成損失的的（除賠賠償經(jīng)濟濟損失外外）； 參與賭博博的；對同事泄泄私報復復，毆打打致重傷傷者（由由打人者者負責受受傷者醫(yī)醫(yī)療費用用及損失失）；因工作失失誤給公公司造成成經(jīng)濟損