產(chǎn)品開發(fā)線總流程-

1、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程品牌（產(chǎn)產(chǎn)品）開開發(fā)線總總流程：流程圖：全面上市市場(chǎng)評(píng)估開發(fā)階段概念評(píng)估概念生成說(shuō)明：概念的生成包含功能點(diǎn)和情感訴求兩個(gè)方面，從組織、機(jī)制著手，建立一套利于概念生成的運(yùn)作體系；概念評(píng)估包括市場(chǎng)評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)評(píng)估和戰(zhàn)略評(píng)估；開發(fā)階段包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)三個(gè)方面；市場(chǎng)評(píng)估是針對(duì)試銷后的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)產(chǎn)品、需求前景、營(yíng)銷策略以及財(cái)務(wù)狀況（投入產(chǎn)出比）進(jìn)行的一次綜合的評(píng)估二、流程程各階段段工作（一）概概念生成成階段：過(guò)程輸入入與輸出出新概念建議的相關(guān)表單；歸口部門的相關(guān)意見反饋；建立相關(guān)檔案；其他職工、部門的相關(guān)信息反饋經(jīng)銷商/消費(fèi)者的信息反饋輸入輸出概念生成內(nèi)容（形

2、形式）內(nèi)容：包包括功能能點(diǎn)和情情感訴求求兩個(gè)部部分，具具體有核核心理念念、目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)群群體、價(jià)價(jià)格、吸吸位風(fēng)格格、包裝裝特色等等；形式填寫寫統(tǒng)一的的表格上上報(bào)；（具體見見附表）概念生成成的管理理模式：（1）組組織：有有專門的的部門（品牌管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)）和崗崗位負(fù)責(zé)責(zé)概念的的收集、整理、存檔等等工作；（2）機(jī)機(jī)制：建建立概念念生成的的綠色通通道，反反饋機(jī)制制以及激激勵(lì)機(jī)制制等；（3）流流程：7.激勵(lì)6.信息反饋5.概念處理/評(píng)估2.取得表格1.概念構(gòu)思4.提交：本部門或歸口部門3.填寫表格（書面/郵件）全廠員工工、部門門或市場(chǎng)場(chǎng)反饋的的信息通通過(guò)相關(guān)關(guān)部門提提煉后，產(chǎn)生概概念的構(gòu)構(gòu)思；到本部門門或

3、歸口口部門取取得表格格，填寫寫后提交交，部門門（或歸歸口部門門）進(jìn)行行概念的的初步篩篩選；歸口管理理部門對(duì)對(duì)相關(guān)信信息進(jìn)行行整理，向相關(guān)關(guān)部門/人員反反饋信息息，并組組織概念念評(píng)估（概念評(píng)評(píng)估階段段介紹）；對(duì)概念提提出者（部門）進(jìn)行激激勵(lì)；（二）概概念評(píng)估估階段：過(guò)程輸入入與輸出出：技術(shù)評(píng)估報(bào)告技術(shù)評(píng)估報(bào)告財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告概念評(píng)估報(bào)告；品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)劃；其他輸入概念評(píng)估輸出評(píng)估內(nèi)容容：概念的初初步篩選選；概念評(píng)估估的具體體內(nèi)容；市場(chǎng)評(píng)估估：在充充分調(diào)查查、分析析市場(chǎng)需需求的前前提下，對(duì)產(chǎn)品品概念的的訴求定定位、市市場(chǎng)潛力力、目標(biāo)標(biāo)群體以以及價(jià)格格等因素素進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步的的研究和和論證

4、。技術(shù)評(píng)估估：根據(jù)據(jù)已有技技術(shù)儲(chǔ)備備、開發(fā)發(fā)能力（通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品功能能實(shí)現(xiàn)情情感訴求求的可行行性）以以及設(shè)備備、工藝藝等，對(duì)對(duì)概念進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)評(píng)估；財(cái)務(wù)評(píng)估估：根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的價(jià)格定定位（成成本預(yù)計(jì)計(jì)）、市市場(chǎng)容量量、技術(shù)術(shù)投入（設(shè)備/工藝）等，進(jìn)進(jìn)行概念念的財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)估；戰(zhàn)略評(píng)估估：新概概念與企企業(yè)整體體戰(zhàn)略（品牌/市場(chǎng)/技術(shù)）是否相相符合。評(píng)估流程程：3.概念評(píng)估：3.1市場(chǎng)評(píng)估3.2技術(shù)評(píng)估3.3財(cái)務(wù)評(píng)估3.4戰(zhàn)略評(píng)估4.提交評(píng)估報(bào)告2.組織討論，初步篩選，確定1-2個(gè)概念進(jìn)一步研究1.歸口部門提出備選概念，并提交討論3、歸口口管理：品牌管理理機(jī)構(gòu)（三）開開發(fā)階段段：1、過(guò)程程輸入與與輸出：產(chǎn)品

5、（材料），包括工藝、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；商標(biāo)/包裝形式；營(yíng)銷方案，包括：產(chǎn)品手冊(cè)、促銷手冊(cè)、鋪貨手冊(cè)以及廣告、促銷品設(shè)計(jì)等文件/標(biāo)準(zhǔn)；廣告/促銷品等輸出概念評(píng)估概念評(píng)估報(bào)告，包括：產(chǎn)品功能、情感訴求、價(jià)格等；品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)劃輸入設(shè)計(jì)內(nèi)容容：（具具體見附附圖）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)；包裝設(shè)計(jì)計(jì)；營(yíng)銷方案案設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)流程程：詳見附圖圖歸口管理理：研發(fā)/品品牌管理理機(jī)構(gòu)（四）市市場(chǎng)評(píng)估估階段：1、過(guò)程程輸入與與輸出產(chǎn)品（內(nèi)外在）；產(chǎn)品試銷報(bào)告；其他輸入市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告輸出市場(chǎng)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容容：試銷評(píng)估估：內(nèi)在質(zhì)量量評(píng)估；包裝評(píng)估估；市場(chǎng)容量量評(píng)估；產(chǎn)品定位位評(píng)估；營(yíng)銷策略略評(píng)估（渠道/促銷/價(jià)格等等）財(cái)務(wù)評(píng)估估

6、：投入產(chǎn)出出比分析析；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)分析；評(píng)估流程程：3.實(shí)施相關(guān)調(diào)整2.市場(chǎng)評(píng)估，形成市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告1.提交試銷報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告（五）全全面上市市階段：原、輔材材料準(zhǔn)備備；生產(chǎn)過(guò)程程準(zhǔn)備；設(shè)備準(zhǔn)備備；計(jì)劃安排排；新產(chǎn)品開發(fā)包裝設(shè)計(jì)普通型個(gè)性化設(shè)計(jì)翻蓋包裝軟包裝兩支裝四包裝卷煙紙水松紙小盒拉帶條盒或條包商標(biāo)紙鋁箔紙內(nèi)襯紙箱包裝封口膠封口花鋁箔紙內(nèi)襯紙箱包裝封口膠小盒透明紙小盒商標(biāo)紙條盒或條包拉帶條盒或條包透明紙五支裝十支裝異型裝組合裝說(shuō)明書水松紙小盒拉帶小盒透明紙條盒拉帶條盒透明紙條盒商標(biāo)紙考慮促銷品其他包裝物條盒條盒透明紙箱包裝封口膠考慮促銷品內(nèi)在質(zhì)量設(shè)計(jì)配方設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)葉組配方香精香料配方焦油量煙氣煙堿量煙支吸阻嘴棒吸阻口數(shù)卷接包（成型）工藝制絲工藝煙支重量煙支、長(zhǎng)度煙支圓周水份