3-項目經(jīng)理工作策劃方法(設(shè)計總包)用

1、鍵入文字 PAGE 2封面（公公司統(tǒng)一一格式）目錄 設(shè)設(shè)計總承承包管理理方案一、項目目概況項目位于于山東省省濟南 地地塊，占占地面積積 平方米米。在上述土土地使用用權(quán)范圍圍內(nèi)，二、主要要范圍（招標文文件同）三、設(shè)計計總承包包及管理理目標1、建設(shè)設(shè)目標采用國際際先進設(shè)設(shè)計管理理技術(shù)、管理高高效、協(xié)調(diào)得得力、合作共共贏的品品牌工程程，最終將將章丘項項目（全全稱）工工程建成成優(yōu)質(zhì)工工程、安安全工程程、綠色色工程和和陽光工工程。2、工期期目標3、質(zhì)量量目標努力把該該項目工工程設(shè)計計成符合合規(guī)范、質(zhì)量合合格。.4、投投資目標標推行限額額設(shè)計，實行以以設(shè)計階階段為重重點的動動態(tài)投資資限額控控制方法法。在保

2、證證安全、可靠、先進、適用的的前提下下，力求技技術(shù)經(jīng)濟濟的優(yōu)化化最大化化，并嚴格格控制工工程投資資在批準準的初步步設(shè)計概概算之內(nèi)內(nèi)。5、HHSE目目標（1）杜杜絕較大大以上設(shè)設(shè)計質(zhì)量量安全事事故；（2）嚴嚴控設(shè)計計各環(huán)節(jié)節(jié)，努力實實現(xiàn)本質(zhì)質(zhì)質(zhì)量安安全；四、設(shè)計計總承包包的組織機機構(gòu)、人人員職責責、管理理方法和和程序鍵入文字 PAGE 101項目經(jīng)理理的工作作基礎(chǔ)項目經(jīng)理理的工作作依據(jù)設(shè)計總承承包合同同及合同同技術(shù)附附件;設(shè)計分包包合同及及附件；上述合同同的補充充協(xié)議和和相應的的文件；公司的項目管管理手冊冊、項項目的項目管管理與實實施執(zhí)行行手冊及公司司批準有有關(guān)項目目管理文文件；公司ISS900

3、00質(zhì)量量手冊、程序文文件和作作業(yè)文件件。對業(yè)主的的要求（按合同同方式）工作指導導思想要有讓用用戶放心心和滿意意的一系系列措施施。建立全員員的投資資經(jīng)濟意意識。項目開始始前制定定一套完完整的包包括設(shè)計計管理的項項目管理理執(zhí)行手手冊。認真執(zhí)行行ISOO90001質(zhì)量量保證體體系。按期優(yōu)質(zhì)質(zhì)搞好項項目設(shè)計計的總承承包工作作。建立與業(yè)業(yè)主的良良好關(guān)系系，每月月向業(yè)主主提交一一份工作作報告。 實施要要點挑選優(yōu)秀秀人員組組建項目目組。分包單位位要盡可可能的選選用優(yōu)秀秀的隊伍伍。進度、質(zhì)質(zhì)量、費費用控制制是關(guān)鍵鍵。工作分解解要合理理，交接接點的劃劃分要明明確。內(nèi)部的聯(lián)聯(lián)絡要健健全，進進行動態(tài)態(tài)的人力力配備

4、。建立內(nèi)部部匯報與與協(xié)調(diào)；項目組組內(nèi)月匯匯報；定定期調(diào)度度會制度度。高度自動動化的設(shè)設(shè)計裝備備，建立立遠程通通訊設(shè)施施實現(xiàn)異異地辦公公提高工工作效率率。發(fā)揮我公公司優(yōu)勢勢，縮短短建設(shè)周周期。用高質(zhì)量量的設(shè)計計、采購購和施工工完成項項目建設(shè)設(shè)。ISO990011執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系。費用控制制的成功功取決于于設(shè)計和和物資管管理，要要實行限限額設(shè)計計。要提出建建議的廠廠家名單單，經(jīng)公公司批準準后，在在批準的的廠家內(nèi)內(nèi)采購。項目經(jīng)理理的職責責、工作作原則、主要任任務項目經(jīng)理理職責項目經(jīng)理理是公司司法定代代表人在在項目上上的全權(quán)權(quán)委托代代理人，代表公公司行使使并承擔擔工程承承包合同同中承包包方的權(quán)權(quán)利

5、和義義務，向向公司法法定代表表人負責責。項目經(jīng)理理負責按按合同規(guī)規(guī)定的承承包工作作范圍、內(nèi)容和和約定的的建設(shè)工工期、質(zhì)質(zhì)量標準準、投資資限額全全面完成成合同項項目建設(shè)設(shè)任務。項目經(jīng)理理按照公公司的制制度和授授權(quán)，全全面領(lǐng)導導并主持持項目組組的工作作。項目經(jīng)理理的工作作原則項目經(jīng)理理工作原原則總的的要求是是：努力力提高合合同項目目的經(jīng)濟濟效益、社會效效益和環(huán)環(huán)境效益益，在滿滿足業(yè)主主的需要要、公司司利潤的的同時，充分照照顧其他他受益者者的合理理利益；把握工工程全局局，從項項目整體體目標出出發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)處理各各項工作作。具體體包括以以下內(nèi)容容：項目經(jīng)理理應熟悉悉國際、國內(nèi)工工程承包包有關(guān)的的法律、法規(guī)

6、，嚴格遵遵守所在在國家、地區(qū)的的法律制制度，依依法履行行SEII的義務務并維護護SEII的權(quán)益益。項目經(jīng)理理應協(xié)調(diào)調(diào)好項目目組與公公司各部部門以及及項目組組內(nèi)部的的力量，盡力實實現(xiàn)報價價經(jīng)營方方針和公公司規(guī)定定的項目目效益目目標。項目經(jīng)理理要始終終掌握項項目的進進展情況況和潛在在的問題題，把主主要精力力集中于于控制項項目的進進度、費費用、提提高工作作效率和和保證工工程質(zhì)量量等重要要環(huán)節(jié)。及時糾糾正出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差，使項項目工作作按計劃劃目標順順利實施施。項目經(jīng)理理要了解解業(yè)主的的要求，提供他他們希望望的和應應得到的的各種服服務。要要保持與與業(yè)主的的信息交交流和聯(lián)聯(lián)絡，特特別是與與工程進進展和費費

7、用有關(guān)關(guān)的事項項；與業(yè)業(yè)主保持持良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，保保證業(yè)主主最終滿滿意的接接收項目目；同樣樣，也要要了解社社會要求求，滿足足其他受受益者的的合理需需要。項目經(jīng)理理要保持持和公司司有關(guān)部部門的信信息交流流，及時時地把有有關(guān)合同同執(zhí)行情情況和業(yè)業(yè)主的意意向轉(zhuǎn)告告他們，并及時時把項目目實施中中的重要要問題向向上級領(lǐng)領(lǐng)導匯報報，以取取得公司司領(lǐng)導和和主管部部門的指指導和幫幫助。項目經(jīng)理理的主要要任務在工程項項目中，項目經(jīng)經(jīng)理代表表公司與與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，在在合同條條款、公公司規(guī)定定的范圍圍內(nèi)對承承包工程程的實施施全面負負責，并并遵守所所在國家家和地區(qū)區(qū)的各項項法律和和政策，維護本本單位的的信譽和和利益

8、，嚴格履履行合同同或協(xié)議議。密切保持持與業(yè)主主和公司司的聯(lián)系系，及時時溝通項項目合同同執(zhí)行中中的重要要信息。確定項目目管理的的組織機機構(gòu)和主主要工作作人員職職責，并并報項目目部審查查批準。確定項目目的工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）、組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)（OOBS）及編碼碼系統(tǒng)，組織項項目組，決定項項目組的的組織機機構(gòu)和組組織形式式，任命命（選定定）項目目組主要要成員，有效地地開展項項目工作作。確定項目目實施的的基本工工作方法法和程序序，編制制項目計計劃，明明確項目目的總目目標和階階段目標標，進行行目標分分解使各各項工作作協(xié)調(diào)進進行，確確保項目目建設(shè)按按合同要要求完成成。在熟悉承承包合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，

9、按按公司和和業(yè)主的的意圖，制定項項目管理理規(guī)劃和和項目管管理協(xié)調(diào)調(diào)程序。擬定與業(yè)業(yè)主、分分承包單單位以及及公司內(nèi)內(nèi)、外各各協(xié)作部部門和單單位協(xié)調(diào)調(diào)程序，建立與與業(yè)主、分承包包單位以以及公司司內(nèi)、外外各協(xié)作作部門和和單位的的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，為為項目實實施創(chuàng)造造良好的的合作環(huán)環(huán)境。主持召開開與業(yè)主主開工會會議(一一般與設(shè)設(shè)計條件件會同時時召開) 。組織項目目開工會會議、制制定項目目的工作作任務及及項目進進度/費用控控制計劃劃。指定專人人負責文文件管理理，以保保證項目目函電、會議紀紀要、備備忘錄、圖紙資資料及時時處理，并保證證工程檔檔案的完完整性。從技術(shù)的的和經(jīng)濟濟的角度度以及采采購和施施工方面面的要求

10、求出發(fā)，對工程程設(shè)計進進行審查查。審查項目目的進度度計劃、費用估估算和預預算。組織制訂訂本項目目全部費費用的分分配計劃劃，并把把各項費費用的開開支嚴格格控制在在計劃費費用限額額內(nèi)。從合同目目標的角角度，審審查設(shè)計計方案。審查確定定分承包包單位、分承包包合同以以及各項項活動的的主要費費用。必必要時，報公司司主管副副經(jīng)理批批準。審查關(guān)鍵鍵設(shè)備和和特殊材材料的采采購活動動。審查和分分析項目目進展報報告，預預測項目目實施中中可能出出現(xiàn)的問問題，并并提出預預防措施施及解決決方法。根據(jù)合同同條款，保證按按時得到到業(yè)主的的建設(shè)資資金款。若建設(shè)設(shè)資金嚴嚴重不到到位時，要以書書面形式式向公司司匯報。適時做出出項

11、目管管理決策策，制定定工作目目標、標標準和程程序，指指導設(shè)計計、以及及質(zhì)量管管理、財財務管理理、行政政管理等等各項工工作，全全面完成成合同規(guī)規(guī)定的任任務和質(zhì)質(zhì)量標準準，對出出現(xiàn)的問問題及時時采取有有效措施施進行處處理。運用贏得得值原理理進行項項目的費費用/進度綜綜合管理理和控制制，審查查批準項項目執(zhí)行行效果測測量基準準（BCCWS），對工工程進度度和費用用的實施施情況的的贏得值值（BCCWP）和實耗耗值（AACWPP）進行行定期檢檢查，實實行有效效控制。建立和完完善項目目組內(nèi)部部及對外外信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，包括括會議和和報告制制度，保保證信息息交流暢暢通。組織簽訂訂分包合合同，依依據(jù)總包包及合同

12、同，處理理與業(yè)主主及分包包單位在在執(zhí)行合合同中的的變更、糾紛、索賠、仲裁等等事宜。及時處理理違約事事件，對對于超出出合同條條款規(guī)定定的處理理，都要要經(jīng)過協(xié)協(xié)商談判判，并寫寫出會議議紀要。與項目質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師共同監(jiān)監(jiān)督保證證工程質(zhì)質(zhì)量，參參加質(zhì)量量問題的的研究和和處理。組織編制制項目完完工報告告，及時時向業(yè)主主發(fā)出完完工通知知，并取取得業(yè)主主對工程程驗收的的正式簽簽字文件件。負責審查查工程結(jié)結(jié)算，處處理與業(yè)業(yè)主及分分包單位位的費用用結(jié)算和和遺留問問題。組織做好好項目總總結(jié)和文文件、資資料的整整理歸檔檔工作。提出項項目完工工報告，總結(jié)成成功的經(jīng)經(jīng)驗、存存在的問問題和對對今后工工作的建建設(shè)，為

13、為公司積積累有益益的經(jīng)驗驗和資料料。項目結(jié)束束時，對對項目組組人員提提出考評評意見。組織項目目的回訪訪工作。項目組織織機構(gòu)及及主要成成員職責責為適應承承擔國內(nèi)內(nèi)外工程程項目的的需要，按照項項目管理理的模式式設(shè)置了了本公司司的組織織機構(gòu)模模式，以以適應項項目實施施的組織織要求?，F(xiàn)行項項目組織織機構(gòu)的的設(shè)置具具有設(shè)計計、功能能，能夠夠完成工工程建設(shè)設(shè)設(shè)計總承承包任務務。工程公司司設(shè)置的的職能部部門和專專業(yè)部、室是公公司常設(shè)設(shè)的組織織。它們們負責各各個專業(yè)業(yè)技術(shù)的的基礎(chǔ)工工作、技技術(shù)水平平的提高高及行政政管理。在項目目實施過過程中，從專業(yè)業(yè)部、室室派出合合格的專專業(yè)人員員，組成成以項目目經(jīng)理為為核心

14、的的臨時性性項目組組織。這這樣，項項目管理理即能實實行專業(yè)業(yè)部、室室與項目目組織的的矩陣管管理。公司承擔擔的所有有項目均均成立項項目組，組成均均采取矩矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)，受受項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導導，對項項目的實實施負全全責。只承擔設(shè)設(shè)計任務務的項目目，設(shè)計計經(jīng)理一一職對外外均稱項項目經(jīng)理理，同時時履行項項目經(jīng)理理職責。各專業(yè)設(shè)設(shè)計室向向項目組組派出專專業(yè)負責責人。專專業(yè)負責責人向項項目設(shè)計計經(jīng)理報報告工作作，對項項目有關(guān)關(guān)設(shè)計的的所有事事項由設(shè)設(shè)計經(jīng)理理負責。同時，專業(yè)負負責人對對專業(yè)設(shè)設(shè)計室主主任負責責，負責責工作的的質(zhì)量以以及專業(yè)業(yè)內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)，建建立合適適的工作作方法和和程序。由項目部部向項目目組派遣

15、遣項目經(jīng)經(jīng)理、項項目計劃劃控制工工程師、項目費費用控制制工程師師、項目目材料控控制工程程師和合合同控制制工程師師等項目目管理人人員；對對于設(shè)計計項目，一般由由設(shè)計經(jīng)經(jīng)理（項項目經(jīng)理理）任現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計總代表表，對于于總承包包項目的的現(xiàn)場總總代表由由設(shè)計經(jīng)經(jīng)理或其其指定人人員擔任任，現(xiàn)場場總代表表同時向向項目經(jīng)經(jīng)理和設(shè)設(shè)計經(jīng)理理匯報工工作。設(shè)計經(jīng)理理、設(shè)計計專業(yè)負負責人、現(xiàn)場總總代表由由設(shè)計部部派出；項目質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師由質(zhì)量量部派遣遣；財務務經(jīng)理和和財會人人員由公公司財務務部派出出。派往項目目組的人人數(shù)在項項目開始始、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計、詳詳細工程程設(shè)計、各階段段的實施施過程中中是不同同的。項

16、項目經(jīng)理理按照項項目不同同階段，根據(jù)項項目的實實際需要要要求各各有關(guān)部部門及時時派出相相關(guān)人員員。既要要避免窩窩工，又又要保證證項目的的需要。在項目組組與職能能部門的的矩陣范范圍內(nèi)，項目經(jīng)經(jīng)理直接接組織督督促項目目的實施施，而專專業(yè)的技技術(shù)支持持、質(zhì)量量控制、標準和和工作程程序的制制定等專專業(yè)技術(shù)術(shù)由專業(yè)業(yè)設(shè)計室室負責。項目經(jīng)經(jīng)理對項項目的實實施負全全責，項項目經(jīng)理理的主要要使命就就是通過過適當?shù)牡倪M度控控制、費費用控制制和質(zhì)量量控制，使工程程項目建建設(shè)達到到既定的的目標。項目組織織機構(gòu) 圖3.1行政組行政經(jīng)理* 行政管理、勞動關(guān)系、后勤工作、日常接待工作 設(shè)計組 設(shè)計經(jīng)理工藝/系統(tǒng)分析配管設(shè)

17、備儀表電氣土建等現(xiàn)場服務項目財務組財務經(jīng)理*財務管理會計核算項目結(jié)算財務監(jiān)督現(xiàn)場財務項目經(jīng)理控制組控制經(jīng)理：計劃工程師：費用控制工程師：材料控制工程師：合同控制工程師：項目估算師：技術(shù)總負責人：質(zhì)量保證工程師：安全工程師：項目IT工程師；項目秘書：注：1、* 為為必要時時設(shè)。22、注：* 為必要時設(shè)。文中中工藝設(shè)設(shè)計（方方案設(shè)計計）項目矩陣陣管理組組織機構(gòu)構(gòu) （ 見 圖圖3.22）項目部項目經(jīng)理項目秘書控制經(jīng)理計劃工程師控制工程師估算師公司主管經(jīng)理公司專業(yè)職能部門項目組質(zhì)量部設(shè)計部IT中心質(zhì)保工程師設(shè)計經(jīng)理各專業(yè)負責人安全工程師IT工程師財務經(jīng)理財務部注：* 為必要要時設(shè)。 圖 3.22項目設(shè)

18、計計組組織織機構(gòu)圖圖（ 見見 圖33.3）項目技術(shù)總負責人質(zhì)量保證工程師IT工程師安全工程師項目秘書計劃工程師項目估算師費用控制工程師材料控制工程師合同控制工程師設(shè)計經(jīng)理項目經(jīng)理工藝配管布置外管配管材料模型機械機泵景觀電氣電信儀表總圖運輸熱工給排水暖通空調(diào)建筑結(jié)構(gòu)環(huán)境保護 勞動、安全及衛(wèi)生注：各專專業(yè)含分分包專業(yè)業(yè)（以實實際需要要為準）圖 3.3設(shè)計工作作矩陣式式管理圖圖公司經(jīng)理項目部（質(zhì)量管理）理處各設(shè)計室配管、布置、配管材料、給排水建筑、結(jié)構(gòu)、總圖項目經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理工藝、系統(tǒng)、分析設(shè)備、機械、機泵、暖通空調(diào)電氣、電信、儀表環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生及安全專業(yè)項目組 工藝系統(tǒng)室（分包）設(shè)備室設(shè)備室

19、電控室土建室辦公（兼環(huán)保室）圖3.4 具體人員員一覽表表（公司司安排）及項目目經(jīng)理、主要專專業(yè)負責責人簡歷歷項目部崗崗位人員員序號部門人數(shù)崗位名稱稱主要職責責1項目領(lǐng)導導班子項目經(jīng)理理全面負責責2項目總工工技術(shù)3合約商務務經(jīng)理合約、采采購、成成本4設(shè)計經(jīng)理理技術(shù)設(shè)計計567綜合部8信息工程程師信息管理理9項目秘書書工程技術(shù)術(shù)文檔1011管理人員員質(zhì)量工程程師質(zhì)量監(jiān)督督12安全工程程師安全、環(huán)環(huán)保生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督1314造價工程程師成本管理理15計劃工程程師計劃編制制1617專業(yè)人員員建筑師結(jié)構(gòu)工程程師18電氣工程程師電氣工程程19設(shè)備工程程師工程設(shè)備備安裝20設(shè)備工程程師曖通、給給排水工工程21弱電

20、工程程師弱電工程程機械工程程師機械工藝藝設(shè)計設(shè)設(shè)備管理理說明：、1、工工作職責責由企業(yè)業(yè)人力資資源部門門根據(jù)實實際情況況制定崗崗位職務務說明書書。2、根據(jù)據(jù)工程劃劃分確定定人員進進場時間間。3、本表人人員為一一個標段段。項目主要要成員職職責項目秘書書職責：項目秘書書協(xié)助項項目經(jīng)理理辦理合合同項目目的行政政事務和和文書管管理工作作。其主主要任務務如下：行政管理理編制項目目行政辦辦事規(guī)則則，如考考勤、請請假、差差旅、會會議、報報告、文文件管理理等規(guī)章章制度，并監(jiān)督督貫徹執(zhí)執(zhí)行。處理項目目來往電電函，保保證信息息的及時時傳達。傳達項目目經(jīng)理的的決定和和指示，做好項項目組內(nèi)內(nèi)、外工工作的聯(lián)聯(lián)系。完成項

21、目目經(jīng)理交交辦的其其他工作作。進行項目目行政管管理、文文秘等工工作的總總結(jié)。文件管理理協(xié)助項目目經(jīng)理和和設(shè)計經(jīng)經(jīng)理按照照“項目經(jīng)經(jīng)理用項項目文件件建檔規(guī)規(guī)定”（STT-QWW-05503-20000）和和“設(shè)計經(jīng)經(jīng)理用項項目文件件建檔規(guī)規(guī)定”（ST-QW-05004-995）的的要求建建立并保保管一套套完整的的有效版版本的項項目文件件。對改版文文件負責責按照分分發(fā)清單單進行換換版與清清除工作作。負責項目目組的對對外信函函、傳真真、文件件的擬稿稿、打字字、印刷刷、發(fā)送送與登記記；對內(nèi)內(nèi)文件的的通知、傳遞和和催辦；并負責責上述文文件的保保管、立立卷和歸歸檔。負責項目目會議的的通知、記錄、起草紀紀要

22、和紀紀要的發(fā)發(fā)放與歸歸檔。項目結(jié)束束時組織織項目組組檔案的的清理和和歸檔入入庫工作作。內(nèi)部聯(lián)系系按照項目目經(jīng)理或或設(shè)計經(jīng)經(jīng)理的安安排，負負責與專專業(yè)負責責人、各各有關(guān)處處、室、的聯(lián)絡絡，發(fā)送送通知或或傳遞文文件。對項目組組設(shè)計成成品圖或或版次設(shè)設(shè)計分批批發(fā)圖時時，負責責按照資資料發(fā)送送規(guī)定填填寫圖紙紙發(fā)送單單與裝箱箱單，并并負責催催辦發(fā)送送至現(xiàn)場場。負責在項項目管理理信息平平臺上編編制項目目工作日日志、大大事記等等工作。負責項目目組辦公公用品的的計劃、領(lǐng)取和和分發(fā)與與歸檔。接待工作作負責安排排項目組組成員出出差的預預定車票票和安排排接送站站工作。負責聯(lián)系系安排與與項目組組有業(yè)務務關(guān)系的的外單位

23、位客人的的接、送送、食宿宿及聯(lián)系系解決有有關(guān)問題題。項目控制制經(jīng)理職職責項目控制制經(jīng)理協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理進進行項目目的進度度、費用用、材料料和合同同的綜合合管理和和控制，并協(xié)調(diào)調(diào)管理計計劃工程程師、費費用估算算師、費費用控制制工程師師和合同同控制工工程師的的工作。項目控控制經(jīng)理理其主要要任務如如下：編制項目目控制程程序。編制項目目控制規(guī)規(guī)劃。組織、審審核計劃劃工程師師編制的的項目總總進度計計劃和裝裝置主進進度計劃劃，審查查并批準準設(shè)計、進度計計劃，并并監(jiān)督、檢查進進度計劃劃的實施施情況。組織、指指導費用用估算師師進行各各階段費費用估算算，對估估算的準準確度和和未可預預見費的的建議進進行評價價。組

24、織、指指導費用用控制工工程師進進行各階階段費用用指標分分解，并并監(jiān)督、檢查費費用控制制計劃的的實施。組織、指指導材料料控制工工程師編編制材料料控制程程序和材材料控制制計劃，并監(jiān)督督、檢查查實施狀狀況。組織、指指導編制制項目、裝置費費用/進度效效果測量量基準，進行項項目效果果綜合分分析，提提出項目目進展情情況報告告。負責審查查業(yè)主變變更（用用戶變更更）和內(nèi)內(nèi)部變更更（項目目變更）對項目目費用/進度的的影響，提出處處理意見見。向項目經(jīng)經(jīng)理報告告工作（周報、月報）。項目結(jié)束束時，對對參加本本項目控控制的人人員提出出考評意意見。組織對項項目實施施和控制制的文件件、資料料進行整整理和歸歸檔。對項目實實施

25、和控控制工作作進行總總結(jié)。項目計劃劃工程師師職責計劃工程程師負責責編制合合同項目目的進度度計劃文文件，協(xié)協(xié)調(diào)和解解決工程程進度計計劃上的的問題，對工程程進度計計劃負責責。其主主要任務務如下：根據(jù)總承承包合同同和工程程實際情情況制定定進度計計劃，負負責編制制項目總總進度計計劃、裝裝置主進進度計劃劃和裝置置設(shè)計進進度計劃劃、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理、項項目控制制經(jīng)理建建立項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBBS）、組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（OBBS）及及編碼系系統(tǒng)。組織編制制項目、裝置及及裝置設(shè)設(shè)計、執(zhí)執(zhí)行效果果測量基基準（BBCWSS）、測測定進展展的贏得得值（BBCWP），實施項項目進度度/費用用的綜合合檢測，編制項

26、項目（裝裝置）進進展情況況報告。檢查、了了解、分分析進度度計劃的的執(zhí)行情情況，預預測可能能影響工工程進度度的因素素，提出出解決辦辦法和措措施等，每月提提交進度度計劃執(zhí)執(zhí)行情況況報告。審查主要要和關(guān)鍵鍵設(shè)備采采購合同同的進度度計劃，檢查計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，對存存在的問問題及時時向采購購經(jīng)理、項目控控制經(jīng)理理或項目目經(jīng)理報報告。負責審查查施工分分包單位位的施工工進度計計劃，檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況，對存在在的問題題及時向向施工經(jīng)經(jīng)理、項項目控制制經(jīng)理或或項目經(jīng)經(jīng)理報告告。協(xié)助項目目控制經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計、采購和和施工工工作的進進度計劃劃工作，使其順順利地完完成總的的工程進進度計劃劃。對重大的的業(yè)主

27、變變更、內(nèi)內(nèi)部變更更進行研研究，評評估其對對進度計計劃的影影響，提提交項目目經(jīng)理供供決策參參考。并并對請購購單進行行進度控控制。項目結(jié)束束時，對對項目進進度計劃劃的文件件、資料料進行整整理、歸歸檔。進行項目目進度計計劃工作作的總結(jié)結(jié)。項目估算算師職責責費用估算算師負責責項目的的費用估估算，作作為項目目費用控控制的基基準，并并分析、整理和和積累項項目費用用數(shù)據(jù)。其主要要任務如如下：根據(jù)合同同類型，在工程程實施階階段編制制項目估估算，包包括初期期控制估估算、批批準的控控制估算算、首次次核定估估算和二二次核定定估算。并進行行風險分分析，為為未可預預見費的的估算提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)。在設(shè)計中中提供必必要的估估

28、算資料料，供方方案比較較用。當出現(xiàn)重重大業(yè)主主變更或或內(nèi)部變變更時，配合進進行相應應的調(diào)整整費用估估算。掌握和正正確使用用多種費費用估算算方法，提高費費用估算算的準確確性。積累和分分析項目目費用原原始資料料，補充充和更新新費用估估算的有有效數(shù)據(jù)據(jù)。對項目的的費用估估算及時時向控制制經(jīng)理和和項目經(jīng)經(jīng)理匯報報。項目結(jié)束束時，對對項目估估算及實實際執(zhí)行行情況資資料進行行整理、歸檔。進行項目目估算工工作的總總結(jié)。項目費用用控制工工程師職職責費用控制制工程師師負責工工程費用用的分解解，編制制費用控控制計劃劃，對工工程費用用進行控控制。其其主要任任務如下下。負責編制制和貫徹徹執(zhí)行項項目費用用控制計計劃及費

29、費用控制制實施程程序。按項目工工作分解解結(jié)構(gòu)進進行費用用分解。經(jīng)項目目經(jīng)理批批準后形形成分項項工程工工作預算算，下達達給設(shè)計計、，作作為各階階段費用用控制指指標的依依據(jù)。組織采購購限額工工作，下下達采購購限額指指標。并并對請購購單進行行費用控控制。在項目實實施過程程中，監(jiān)監(jiān)測與分分析費用用的執(zhí)行行情況和和發(fā)展趨趨勢，對對偏離最最新估算算的任何何傾向提提出意見見和措施施。定期編制制項目實實施費用用狀態(tài)報報告和項項目費用用匯總報報告，向向項目經(jīng)經(jīng)理以及及項目控控制、設(shè)設(shè)計經(jīng)理理等提供供費用控控制的執(zhí)執(zhí)行情況況。統(tǒng)計實耗耗值曲線線與贏得得值曲線線進行對對比分析析，找出出費用計計劃執(zhí)行行中存在在的問題

30、題。對照合同同、審查查分包單單位提出出的費用用計劃，并與原原費用分分解指標標和預測測的按月月支付計計劃比較較，找出出偏差，提出措措施。負責項目目重大變變更的費費用控制制工作，按規(guī)定定程序嚴嚴格控制制項目重重大變更更。管理未可可預見費費的使用用，每月月向控制制經(jīng)理和和項目經(jīng)經(jīng)理報告告未可預預見費使使用情況況。工程交工工后，負負責對業(yè)業(yè)主及施施工分包包單位進進行工程程決算。項目結(jié)束束時，對對項目費費用分解解控制、變更及及實際執(zhí)執(zhí)行情況況的資料料進行整整理、歸歸檔。進行項目目費用控控制工作作的總結(jié)結(jié)。項目合同同控制工工程師職職責與公司市市場部、保持密密切聯(lián)系系，建立立建全本本項目的的合同擋擋案，確確

31、保合同同執(zhí)行情情況信息息通暢。在項目中中使用EEXPIIDITTIONN 合同同控制軟軟件，逐逐步加強強和完善善合同控控制工作作的職能能，增強強項目管管理水平平。跟蹤合同同執(zhí)行的的全過程程，及時時發(fā)現(xiàn)合合同的偏偏差并向向項目經(jīng)經(jīng)理和控控制經(jīng)理理報告。合同履行行情況進進行跟蹤蹤、統(tǒng)計計、分析析、協(xié)調(diào)調(diào)和報告告，建立立合同控控制臺帳帳，及時時向項目目經(jīng)理和和合同其其他執(zhí)行行人員提提出意見見和建議議。協(xié)助項目目經(jīng)理或或其他有有關(guān)人員員處理有有關(guān)合同同事項，對項目目發(fā)出的的主要文文件進行行是否符符合合同同的核查查。起草項目目發(fā)生的的零星合合同或合合同變更更、協(xié)議議。根據(jù)項目目經(jīng)理的的安排和和簽約部部門

32、的授授權(quán)，就就有關(guān)合合同事項項與簽約約方及有有關(guān)部門門進行聯(lián)聯(lián)絡、交交涉和處處理。預防和減減少合同同糾紛，維護公公司的正正當利益益和聲譽譽。向項目經(jīng)經(jīng)理或其其他有關(guān)關(guān)人員提提供有關(guān)關(guān)合同信信息，提提出主要要合同控控制點。將合同執(zhí)執(zhí)行過程程中發(fā)生生的問題題及時向向合同簽簽約部門門反映。協(xié)助項目目經(jīng)理和和合同簽簽約部門門處理合合同變更更、合同同糾紛和和合同索索賠。及時向項項目經(jīng)理理等有關(guān)關(guān)人員和和部門提提交合同同月報等等有關(guān)報報告。項目結(jié)束束后，編編寫項目目合同控控制總結(jié)結(jié)。項目質(zhì)量量保證工工程師職職責項目質(zhì)量量保證工工程師協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理組組織合同同項目的的質(zhì)量管管理工作作。在貫貫徹質(zhì)量量體系上

33、上直接對對公司質(zhì)質(zhì)量部負負責。負負責監(jiān)督督、檢查查工程設(shè)設(shè)計、的的質(zhì)量使使其符合合合同規(guī)規(guī)定。其其主要任任務如下下。負責在合合同項目目中正確確貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量手冊。編制項目目的質(zhì)量量計劃。建立項項目質(zhì)量量管理組組織，明明確各級級和各專專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量責任任。檢查項目目質(zhì)量計計劃的實實施情況況。檢查分包包合同的的質(zhì)量保保證條款款，審查查分包單單位的質(zhì)質(zhì)量體系系。組織檢查查、確認認設(shè)備材材料和施施工工程程的質(zhì)量量。參與解決決與質(zhì)量量有關(guān)的的問題。管理對不不合格問問題的處處理，并并跟蹤驗驗證其有有效性。負責受理理和解釋釋業(yè)主及及有關(guān)方方面的質(zhì)質(zhì)量咨詢詢和質(zhì)量量投訴。項目結(jié)束束時，對對參加

34、本本項目的的質(zhì)量管管理人員員提出考考評意見見。組織對質(zhì)質(zhì)量文件件、質(zhì)量量記錄、質(zhì)量事事故及處處理結(jié)果果等資料料的整理理和歸檔檔。編寫項目目質(zhì)量報報告。包包括項目目實施過過程中的的質(zhì)量信信息反饋饋及項目目完工后后的質(zhì)量量總結(jié)和和業(yè)主對對工程質(zhì)質(zhì)量的評評價。項目財務務經(jīng)理職職責項目財務務經(jīng)理在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導導下工作作，接受受項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導，定定期向項項目經(jīng)理理報告工工作。負負責組織織管理合合同項目目的財務務、會計計業(yè)務，其主要要任務如如下：參加項目目的經(jīng)濟濟決策和和預測。負責實現(xiàn)現(xiàn)公司對對項目的的籌資計計劃和融融資活動動（如果果有的話話）。組織編制制項目財財務資金金計劃，包括年年度、季季度、

35、月月度財務務資金計計劃。負責按合合同和計計劃向業(yè)業(yè)主催付付各種款款項。建立會計計帳目和和實施往往來業(yè)務務活動。組織辦理理設(shè)備材材料付款款和施工工工程付付款。處理工作作欠款、拒付、索賠等等事項。根據(jù)規(guī)定定和需要要辦理各各種保險險、繳納納各種稅稅款。定期（一一般不超超過三個個月）進進行財務務結(jié)算，提出項項目財務務報告。負責項目目資金運運作。項目結(jié)束束時，對對參加項項目的財財務、會會計人員員提出考考評意見見。組織對項項目有關(guān)關(guān)的財務務、會計計帳目、資料的的整理、歸檔。項目竣工工時辦理理竣工結(jié)結(jié)算，進進行財務務工作總總結(jié)。項目ITT工程師師職責在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導導下工作作，全面面負責項項目中信信息技術(shù)術(shù)

36、（ITT）方案案的制定定與實施施；負責評估估項目組組的ITT能力；負責實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場與與公司本本部可視視通訊系系統(tǒng)；負責解決決項目組組網(wǎng)絡需需求；負責項目目組使用用的硬件件/軟件件維護工工作；負責編制制電子檔檔案管理理系統(tǒng)（EDMMS）的的執(zhí)行計計劃；負責保證證項目組組的公告告欄、WWEB工工具、虛虛擬會議議工具等等計算工工具使用用正常；保證項目目組全體體成員之之間的信信息、通通訊暢通通；負責列出出項目組組需要編編制的IIT文件件；負責項目目組有關(guān)關(guān)MISS、電信信、EDDMS及及所需其其它系統(tǒng)統(tǒng)的成本本估算；負責與電電訊部門門建立聯(lián)聯(lián)系；負責按照照制定的的自動化化需求進進行實施施；負責將廣廣域網(wǎng)

37、延延伸到現(xiàn)現(xiàn)場以及及主要的的承包商商/供貨貨商；負責為項項目組提提供Innterrnett/撥號號網(wǎng)絡服服務；負責開發(fā)發(fā)EDMMS系統(tǒng)統(tǒng)以控制制所有的的項目文文件；協(xié)助開發(fā)發(fā)項目管管理軟件件、數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)；協(xié)助開發(fā)發(fā)、應用用PDSS集成化化系統(tǒng)；負責增強強關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)資源源的可用用性；提供自動動化工具具的使用用培訓；項目結(jié)束束時負責責組織項項目電子子文件歸歸檔；負責向業(yè)業(yè)主提供供信息支支持。項目安全全工程師師職責安全工程程師負責責合同項項目的設(shè)設(shè)計、的的安全防防護等工工作。其其主要任任務如下下：編制項目目安全、衛(wèi)生管管理計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實施施。貫徹執(zhí)行行有關(guān)勞勞動、安安全和衛(wèi)衛(wèi)生等規(guī)規(guī)章制度度。參

38、加研究究設(shè)計方方案中有有關(guān)和生生產(chǎn)操作作中的安安全問題題。負責現(xiàn)場場有關(guān)安安全教育育與培訓訓活動。負責監(jiān)督督工程現(xiàn)現(xiàn)場消防防、急救救設(shè)施的的建立和和實施。負責現(xiàn)場場的安全全檢查，處理施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的安全問問題。負責與地地方安全全、衛(wèi)生生部門的的工作聯(lián)聯(lián)系。負責定期期編寫項項目安全全報告。項目結(jié)束束時，對對項目有有關(guān)安全全工作的的文件、資料、記錄進進行整理理、歸檔檔；并進進行安全全工作總總結(jié)。項目行政政經(jīng)理職職責項目行政政經(jīng)理在在項目經(jīng)經(jīng)理和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理領(lǐng)導下下，負責責組織管管理合同同項目實實施過程程中的行行政管理理工作。其主要要職責如如下：負責項目目行政事事務管理理，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理處理理

39、日常的的管理工工作。負責設(shè)計計文件向向施工現(xiàn)現(xiàn)場和業(yè)業(yè)主的發(fā)發(fā)放。負責國內(nèi)內(nèi)外資料料、圖紙紙的取運運工作。負責項目目后勤（車輛、食堂、住宿、人員接接送、日日常接待待、日常?；顒影舶才诺龋┑墓芾砝?。負責項目目安全、保衛(wèi)的的組織管管理工作作。項目設(shè)計計經(jīng)理職職責項目設(shè)計計經(jīng)理在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導導下，負負責組織織完成合合同項目目的工程程設(shè)計工工作，全全面保證證設(shè)計的的進度、質(zhì)量和和費用控控制。其主要職職責如下下：設(shè)計經(jīng)理理在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導下負負責組織織、指導導和協(xié)調(diào)調(diào)該項目目的設(shè)計計管理工工作。受項目經(jīng)經(jīng)理委托托，設(shè)計計經(jīng)理可可以代表表公司直直接與業(yè)業(yè)主、專專利商、制造廠廠洽談和和處理設(shè)設(shè)計問題題

40、及技術(shù)術(shù)問題。設(shè)計經(jīng)理理向項目目經(jīng)理報報告工作作，確保保設(shè)計工工作按項項目合同同的要求求完成（包括進進度、費費用和質(zhì)質(zhì)量等）。其主要任任務如下下：熟悉合同同及附件件，確定定設(shè)計工工作范圍圍，明確確設(shè)計分分工，提提出設(shè)計計主項表表和進行行設(shè)計工工作分解解，提出出設(shè)計工工作分解解結(jié)構(gòu)（WBSS）圖。與各有關(guān)關(guān)部門和和專業(yè)室室商定項項目設(shè)計計各專業(yè)業(yè)負責人人，組織織編制各各專業(yè)設(shè)設(shè)計人工工時預算算。會同項目目工藝負負責人組組織審查查基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計和工工藝包。組織審查查開展設(shè)設(shè)計所必必須的基基礎(chǔ)資料料，主要要包括：設(shè)計依據(jù)據(jù)（包括括已批準準的計劃劃任務書書、項目目可行性性研究報報告和廠廠址選擇擇報告）；業(yè)

41、主提供供的工程程地質(zhì)和和水文地地質(zhì)勘察察報告、地震、氣象、廠區(qū)地地形測量量圖等設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；業(yè)主提供供的有關(guān)關(guān)協(xié)作的的協(xié)議文文件（包包括供電電、城建建、環(huán)保保、交通通運輸、給排水水、供熱熱、機電電儀修、通訊、主要原原材料、燃料等等）。編制初步步的設(shè)計計進度計計劃，會會同計劃劃工程師師制定裝裝置主進進度計劃劃。編制項目目設(shè)計計計劃（PProjjectt eengiineeerinng plaan）。合同與計計劃工程程師編制制設(shè)計進進度計劃劃，包括括裝置設(shè)設(shè)計進度度計劃、詳細設(shè)設(shè)計進度度計劃和和設(shè)計作作業(yè)進度度計劃。組織各專專業(yè)確定定設(shè)計標標準、規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計統(tǒng)一一規(guī)定和和設(shè)計原原則。主持召開

42、開設(shè)計開開工會議議，向會會議作開開工報告告，提出出設(shè)計指指導思想想、依據(jù)據(jù)、原則則、規(guī)范范、分工工、進度度、內(nèi)外外協(xié)作關(guān)關(guān)系及其其他要求求，并把把各項任任務落實實到各專專業(yè)負責責人。如如果設(shè)計計開工會會議與項項目開工工會議同同時舉行行，則應應將設(shè)計計開工會會議的內(nèi)內(nèi)容列入入項目開開工會議議的議程程。審核和批批準關(guān)鍵鍵的設(shè)計計文件以以及需要要業(yè)主批批準的所所有設(shè)計計文件，并促使使業(yè)主及及時批準準這些文文件。負責處理理業(yè)主、協(xié)作單單位的有有關(guān)函電電，并催催促各專專業(yè)及時時答復。組織有關(guān)關(guān)專業(yè)研研究和確確定重要要技術(shù)方方案，特特別是綜綜合性技技術(shù)方案案，以及及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)衛(wèi)生和各各專業(yè)的的條件

43、銜銜接等。與計劃工工程師、費用控控制工程程師、合合同控制制工程師師和估算算師協(xié)調(diào)調(diào)并處理理各專業(yè)業(yè)本身以以及相互互之間出出現(xiàn)的問問題。審查完整整的設(shè)備備清單以以及設(shè)備備、材料料的請購購文件。主持設(shè)計計過程中中的各項項重要會會議，包包括：工工藝發(fā)表表會、管管道儀表表流程圖圖（PIID）R版審核核會、模模型審核核會、管管道平面面設(shè)計圖圖發(fā)表會會、設(shè)備備標高和和泵的凈凈正吸入入壓（NNPSHH）審核核會等。組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)參加采采購部召召開的制制造廠（商）協(xié)協(xié)調(diào)會（VCMM）。向向采購部部門催索索設(shè)備制制造廠（商）的的先期確確認圖紙紙（ACCM）和和最終確確認圖紙紙（CFF）。組織制定定設(shè)計執(zhí)執(zhí)行效

44、果果測量基基準曲線線（BCCWS），督促促檢查設(shè)設(shè)計進展展贏得值值的測量量和實際際人工時時消耗記記錄，編編寫設(shè)計計進展月月報，定定期召開開設(shè)計計計劃執(zhí)行行情況檢檢查會，檢查和和分析設(shè)設(shè)計中存存在的主主要問題題，研究究解決辦辦法，并并及時向向項目經(jīng)經(jīng)理、項項目控制制部以及及有關(guān)部部門報告告。組織處理理項目變變更和用用戶變更更的設(shè)計計問題。組織設(shè)計計文件的的匯總、入庫和和分發(fā)。工程設(shè)計計結(jié)束后后，組織織整理和和歸檔有有關(guān)設(shè)計計的工程程檔案入入庫，編編寫工程程設(shè)計完完工報告告。項目施工工階段，組織設(shè)設(shè)計交底底，派遣遣設(shè)計代代表，審審查并組組織設(shè)計計修改。項目開車車階段，參加開開車方案案的討論論，組織

45、織設(shè)計人人員參加加開車前前施工安安裝工程程的檢查查，組織織設(shè)計人人員參加加試車、考核和和驗收。組織各專專業(yè)做好好項目設(shè)設(shè)計總結(jié)結(jié)。項目現(xiàn)場場經(jīng)理職職責現(xiàn)場經(jīng)理理由公司司任命，受項目目經(jīng)理的的委托，行使項項目經(jīng)理理委托部部分職能能，全面面負責現(xiàn)現(xiàn)場的項項目管理理工作。項目職責責分工表表（見表33.3.18）序號 項項目組 主要成員員工作內(nèi)容容項目經(jīng)理控制經(jīng)理質(zhì)量工程師設(shè)計經(jīng)理財務經(jīng)理計劃工程師費用估算師費用控制工程師合同控制制工程師師安全工程師項目秘書備 注注1質(zhì)量管理理AJMJ2安全管理理SJJM3一級進度度計劃項目控制制點計劃劃項目主計計劃項目統(tǒng)籌籌計劃AAABBBJJJJJJJJJ業(yè)主確認

46、認業(yè)主確認認業(yè)主確認認4估算批準控制制估算其他估算算RACRJJJJJJJJ公司主管管副經(jīng)理理批準5費用控制制SRJJJM6材料控制制SRJJJJJJ7檢測BCWSSBCWPPACWPPSVCVASSSSRRRRRJJJJJMMMJJJJMM8財務管理理AJM其中財務務計劃由由公司主主管副經(jīng)經(jīng)理批準準9工藝設(shè)計計SSMJ10工程設(shè)計計SSMJ11121314報告項目進展展報告項目開工工報告設(shè)計開工工報告申請工程程交工報報告合同項目目驗收報報告項目完工工報告RMARRMMJJJJJJJJJJJMJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ公司主管管副經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)管理部部門審批批公司主管管副經(jīng)

47、理理及業(yè)主主批準公司主管管副經(jīng)理理及業(yè)主主批準公司主管管副經(jīng)理理及業(yè)主主批準公司主管管經(jīng)理審審查15會議業(yè)主開工工會議項目開工工會議估算審核核會議進展情況況審核會會議進展情況況匯報會會議CCCCCJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJMJJJJJJJJJJJJJJJJJ16文檔管理理SJSJJJJJJJM 注：MM 主要要職責； J 參加加； RR 審核核； AA 批準準； SS 監(jiān)控控； CC 主持持；B編制。項目管理理程序和和控制方方法項目實施施程序和和工作內(nèi)內(nèi)容項目管理理是從合合同生效效，公司司任命項項目經(jīng)理理后開始始的。合合同生效效之前，項目經(jīng)經(jīng)理僅以以參與者者或報價價經(jīng)理的

48、的身份，在市場場部的組組織下，參加與與報價和和合同談談判有關(guān)關(guān)的工作作。項目目管理的的全過程程就是全全面執(zhí)行行合同的的管理過過程。項目全過過程的主主要實施施程序和和各崗位位、專業(yè)業(yè)的工作作內(nèi)容。見圖44.1。（省?。╉椖拷?jīng)理理管理系系統(tǒng)項目經(jīng)理理管理覆覆蓋項目目的全部部工作，是一個個完整的的系統(tǒng)。其主要要內(nèi)容包包括：建建立項目目管理的的基礎(chǔ)工工作（項項目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)、項項目組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)、項項目組的的組織形形式等），編制制項目計計劃，進進行項目目合同管管理，協(xié)協(xié)調(diào)程序序管理、重大變變更管理理、信息息管理（會議制制度、報報告制度度、文檔檔管理和和信息查查詢等），實行行項目的的進度控控制、質(zhì)

49、質(zhì)量控制制、費用用控制和和材料控控制等。以求達達到項目目建設(shè)的的預期目目標，圓圓滿完成成合同任任務。見見圖4.2。項目經(jīng)理理管理系系統(tǒng)圖44.2。項目經(jīng)理1項目管理2項目控制3項目會議4項目報告5文檔管理6信息查詢1項目管理工作程序2建立項目工作分解結(jié)構(gòu)3建立項目組織機構(gòu)4項目合同管理5重大變更管理6建立項目協(xié)調(diào)程序7項目規(guī)劃8項目開工報告項目WBS項目OBS合同文本合同重要數(shù)據(jù)錄入合同變更項目協(xié)調(diào)程序項目計劃項目工程統(tǒng)一規(guī)定1項目進度計劃和控制2項目質(zhì)量管理和控制3項目費用估算和控制4合同控制5項目材料管理和控制6安全控制7項目費用/進度綜合控制編制項目進度計劃實行項目進度控制編制項目質(zhì)量計

50、劃實行項目質(zhì)量控制編制項目費用估算實行項目費用控制實行項目材料控制實行費用/進度綜合控制1業(yè)主(用戶)開工會議2項目開工會議3估算評審會議4項目進展情況審核會5項目進展情況匯報會6施工動員會議1項目進展情況報告2申請3申請工程交工報告4合同項目驗收報告5項目完工報告1行政管理文檔2專業(yè)管理文檔3積累整理轉(zhuǎn)貯項目數(shù)據(jù)來往電函重要會議記錄重要報告重要發(fā)布文件設(shè)計管理文檔1項目經(jīng)理查詢2專職人員查詢制定費用/進度執(zhí)行效果測量基準編制項目材料控制計劃項目工作人員崗位項目經(jīng)理理運用的的控制原原理和方方法贏得值原原理贏得值原原理是利利用項目目運行的的三個基基本參數(shù)數(shù)：計劃劃工作的的預算費費用（BBCWSS

51、）；已已完工作作的預算算費用（BCWWP）；已完工工作的實實際消耗耗費用（ACWWP）的的比較分分析，以以評估和和測量其其工作進進展情況況，并以以此說明明該項任任務按合合同規(guī)定定的費用用和進度度的執(zhí)行行效果進度偏偏差（SSV）、費用偏偏差（CCV）和和竣工偏偏差（AACV）。項目經(jīng)理理運用贏贏得值原原理及其其檢測方方法，檢檢查分析析項目進進展情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題和和產(chǎn)生的的部位，及時采采取措施施糾正偏偏差離合合同和計計劃的狀狀況，保保證項目目按合同同和計劃劃順利實實施。這這種先進進的項目目控制技技術(shù)，是是項目經(jīng)經(jīng)理進行行項目管管理的重重要理論論依據(jù)。項目控控制原理理圖 見見圖4.3.11

52、。費用/進進度綜合合控制步步驟運贏得值值原理進進行項目目費用/進度綜綜合控制制的步驟驟為：明確項目目工作任任務，進進行項目目工作分分解；確定項目目代碼和和編碼系系統(tǒng)；確定項目目的組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)；明確職責責分工；編制項目目進度計計劃；進行費用用估算；制定執(zhí)行行效果測測量基準準；審核和批批準；記錄實際際費用；測定執(zhí)行行效果；費用、進進度偏差差分析；報告與監(jiān)監(jiān)控。項目經(jīng)理理在項目目實施過過程中的的工作內(nèi)內(nèi)容項目經(jīng)理理的管理理班子以項目經(jīng)經(jīng)理為核核心的工工作班子子(1) 項目經(jīng)經(jīng)理的工工作班子子項目經(jīng)理理的工作作班子，主要包包括技術(shù)術(shù)負責人人、項目目工程師師、控制制經(jīng)理、進度控控制工程程師、估估算師

53、、費用控控制工程程師、材材料控制制工程師師、合同同控制工工程師、質(zhì)量保保證工程程師、安安全工程程師、IIT工程程師、項項目財務務經(jīng)理、行政經(jīng)經(jīng)理和項項目秘書書。在項項目經(jīng)理理下面，還設(shè)置置了負責責項目實實施過程程中各階階段工作作的設(shè)計計經(jīng)理、這一套套班子和和諧的配配合工作作，是保保證項目目順利進進行的重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)。(2) 各成員員的責任任在項目實實施過程程中，項項目工程程師作為為項目經(jīng)經(jīng)理助手手協(xié)調(diào)各各部分的的關(guān)系，向項目目經(jīng)理反反饋各方方面工作作信息；項目控控制經(jīng)理理負責項項目專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)工作；進度控控制工程程師協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理制定定項目實實施主計計劃，并并制定項項目各種種詳細的的進度計計

54、劃，監(jiān)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行情況況，對存存在的問問題做出出分析，及時報報告項目目經(jīng)理以以便項目目經(jīng)理作作決策；估算師師和費用用控制工工程師要要在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導下下制定費費用控制制計劃，監(jiān)控其其執(zhí)行情情況，在在項目實實施過程程中作出出各階段段估算，并對各各類變更更作出估估算，對對變更給給費用控控制帶來來的影響響作出分分析，上上報項目目經(jīng)理決決策，質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師協(xié)助項項目經(jīng)理理編制質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況，將存存在問題題匯報給給項目經(jīng)經(jīng)理，必必要時向向公司質(zhì)質(zhì)管處匯匯報并行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；項目目財務經(jīng)經(jīng)理負責責項目財財務事項項，各種種票據(jù)的的收存等等；項目目IT工工程師負負責項目目

55、信息的的暢通、計算機機硬件的的保證和和配合項項目管理理軟件的的開發(fā)等等工作。設(shè)計經(jīng)理理、對其其主管的的各階段段的工作作擔負全全部責任任，通過過周報、月報形形式匯報報本階段段內(nèi)的項項目進展展情況。項目經(jīng)理理要對工工作班子子的要求求項目經(jīng)理理要向其其工作班班子的組組成人員員通報他他的工作作要求，對項目目計劃提提出具體體控制點點，對控控制工作作做出具具體指導導和審核核，對工工作人員員提出的的問題迅迅速作出出決策。項目經(jīng)經(jīng)理通過過召開項項目內(nèi)部部工作會會議，與與工作班班子內(nèi)部部人員互互通信息息。使項項目實施施過程按按計劃進進行。項目經(jīng)理理對項目目估算的的控制（1）在在接到項項目任務務書之后后，工藝藝設(shè)

56、計發(fā)發(fā)表之前前，項目目經(jīng)理應應組織工工藝、設(shè)設(shè)計、財務和和其他相相關(guān)部門門給費用用控制工工程師和和估算師師提供用用于初期期控制估估算的條條件，以以便對設(shè)設(shè)計、等等過程的的費用進進行分解解，確定定費用控控制目標標。a. 初初期控制制估算的的基礎(chǔ)資資料詢價文件件、報價價文件、重要基基本文件件以及隨隨后的修修改補充充文件；項目控控制估算算基礎(chǔ)文文件清單單；設(shè)計計人工時時費用基基礎(chǔ)表；合同、合同項項目批準準文件或或中標文文件。b. 在在該版估估算完成成后，項項目經(jīng)理理應將報報價估算算和之后后的變更更與其比比較，差差異之處處用變更更形式調(diào)調(diào)整，經(jīng)經(jīng)項目管管理工作作班子審審核后報報公司主主管合同同的經(jīng)理理

57、批準、再發(fā)表表。（2）在在工藝設(shè)設(shè)計發(fā)表表、批準準后，項項目經(jīng)理理應組織織工藝專專業(yè)、進進度控制制、財財務等負負責人員員向費用用估算部部門提出出條件以以作出批批準的控控制估算算。在這一過過程中項項目經(jīng)理理應組織織如下工工作：a. 核核實有關(guān)關(guān)文件；如：報報價文件件、項目目原始重重要文件件及其修修改內(nèi)容容或修改改文件。b. 核核實所有有初期控控制估算算的內(nèi)容容變化、已作出出的修改改和補充充、(包包括已批批準的變變更通知知) 。c. 設(shè)設(shè)計人工工時及費費用基礎(chǔ)礎(chǔ)表。對對初期控控制估算算的任何何修改都都應作出出設(shè)計人人工時及及費用基基礎(chǔ)表的的相應修修改。d. 合合同、合合同草案案、項目目批準(或中標

58、標) 文文件的有有關(guān)部分分。e. 估估計的公公司本部部項目管管理工作作所需費費用。f. 設(shè)設(shè)備清單單。批準的控控制估算算完成后后，項目目經(jīng)理應應組織項項目組和和費用估估算部門門對其進進行審核核批準。其中包包括對估估算依據(jù)據(jù)及任何何限制條條件的說說明，確確定估算算的準確確性，并并將初期期控制估估算加上上后面由由于變更更造成的的變化與與其比較較，對其其中的差差異應以以變更的的形式予予以調(diào)整整。經(jīng)項項目組審審核和同同意后，項目經(jīng)經(jīng)理負責責將上述述估算文文件報公公司主管管合同的的副經(jīng)理理批準。然后將將此階段段的最后后變更和和批準的的控制估估算同時時發(fā)表。（3）基基礎(chǔ)工程程設(shè)計完完成前后后，項目目經(jīng)理需

59、需再次組組織設(shè)計計、費用用估算及及其他相相關(guān)部門門開展首首次核定定估算工工作，在在這一工工作過程程中，項項目經(jīng)理理應向估估算師和和費用工工程師提提供的文文件有：a. 用用于編制制核定估估算的原原始重要要文件；b. 用用于估計計設(shè)計人人工時和和費用的的當前基基礎(chǔ)資料料，對曾曾經(jīng)發(fā)表表的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料有有修改之之處應做做出說明明；c. 基基礎(chǔ)工程程設(shè)計中中變更通通知的內(nèi)內(nèi)容。在首次核核定估算算完成后后，項目目經(jīng)理應應將它與與批準的的控制估估算和隨隨后發(fā)生生的費用用變化相相比較。對其中中的差異異，應以以變更的的方式予予以調(diào)整整。經(jīng)項目組組審核和和同意后后，項目目經(jīng)理負負責將該該版估算算報公司司主管合合同

60、的經(jīng)經(jīng)理批準準，同時時發(fā)表首首次核定定估算和和最后的的變更。（4）在在詳細設(shè)設(shè)計完成成之后，項目經(jīng)經(jīng)理應按按上述過過程組織織進行二二次核定定估算的的工作。并提供供相應的的資料。項目經(jīng)理理在項目目各階段段的工作作及工作作程序項目開始始合同簽訂訂之前如如已任命命了項目目經(jīng)理，項目經(jīng)經(jīng)理應參參與項目目的合同同談判，建立與與業(yè)主的的聯(lián)系，了解業(yè)業(yè)主對項項目在技技術(shù)路線線、進度度、投資資控制等等方面的的要求并并對其中中與可行行性研究究報告不不符的部部分做出出估算。此時，對對內(nèi)要參參加項目目的合同同評審，盡量排排除對完完成項目目不利的的因素；應認真真研讀合合同，熟熟悉合同同的每一一條款和和它們的的變動對對