3-項(xiàng)目經(jīng)理工作策劃方法(設(shè)計(jì)總包)用

1、鍵入文字 PAGE 2封面（公公司統(tǒng)一一格式）目錄 設(shè)設(shè)計(jì)總承承包管理理方案一、項(xiàng)目目概況項(xiàng)目位于于山東省省濟(jì)南 地地塊，占占地面積積 平方米米。在上述土土地使用用權(quán)范圍圍內(nèi)，二、主要要范圍（招標(biāo)文文件同）三、設(shè)計(jì)計(jì)總承包包及管理理目標(biāo)1、建設(shè)設(shè)目標(biāo)采用國際際先進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)管理理技術(shù)、管理高高效、協(xié)調(diào)得得力、合作共共贏的品品牌工程程，最終將將章丘項(xiàng)項(xiàng)目（全全稱）工工程建成成優(yōu)質(zhì)工工程、安安全工程程、綠色色工程和和陽光工工程。2、工期期目標(biāo)3、質(zhì)量量目標(biāo)努力把該該項(xiàng)目工工程設(shè)計(jì)計(jì)成符合合規(guī)范、質(zhì)量合合格。.4、投投資目標(biāo)標(biāo)推行限額額設(shè)計(jì)，實(shí)行以以設(shè)計(jì)階階段為重重點(diǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)投資資限額控控制方法法。在保

2、證證安全、可靠、先進(jìn)、適用的的前提下下，力求技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的優(yōu)化化最大化化，并嚴(yán)格格控制工工程投資資在批準(zhǔn)準(zhǔn)的初步步設(shè)計(jì)概概算之內(nèi)內(nèi)。5、HHSE目目標(biāo)（1）杜杜絕較大大以上設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量安全事事故；（2）嚴(yán)嚴(yán)控設(shè)計(jì)計(jì)各環(huán)節(jié)節(jié)，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)質(zhì)質(zhì)量安安全；四、設(shè)計(jì)計(jì)總承包包的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員職責(zé)責(zé)、管理理方法和和程序鍵入文字 PAGE 101項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作依據(jù)設(shè)計(jì)總承承包合同同及合同同技術(shù)附附件;設(shè)計(jì)分包包合同及及附件；上述合同同的補(bǔ)充充協(xié)議和和相應(yīng)的的文件；公司的項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)、項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理與實(shí)實(shí)施執(zhí)行行手冊(cè)及公司司批準(zhǔn)有有關(guān)項(xiàng)目目管理文文件；公司ISS900

3、00質(zhì)量量手冊(cè)、程序文文件和作作業(yè)文件件。對(duì)業(yè)主的的要求（按合同同方式）工作指導(dǎo)導(dǎo)思想要有讓用用戶放心心和滿意意的一系系列措施施。建立全員員的投資資經(jīng)濟(jì)意意識(shí)。項(xiàng)目開始始前制定定一套完完整的包包括設(shè)計(jì)計(jì)管理的項(xiàng)項(xiàng)目管理理執(zhí)行手手冊(cè)。認(rèn)真執(zhí)行行ISOO90001質(zhì)量量保證體體系。按期優(yōu)質(zhì)質(zhì)搞好項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的總承承包工作作。建立與業(yè)業(yè)主的良良好關(guān)系系，每月月向業(yè)主主提交一一份工作作報(bào)告。 實(shí)施要要點(diǎn)挑選優(yōu)秀秀人員組組建項(xiàng)目目組。分包單位位要盡可可能的選選用優(yōu)秀秀的隊(duì)伍伍。進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用控制制是關(guān)鍵鍵。工作分解解要合理理，交接接點(diǎn)的劃劃分要明明確。內(nèi)部的聯(lián)聯(lián)絡(luò)要健健全，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)的人力力配備

4、。建立內(nèi)部部匯報(bào)與與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組組內(nèi)月匯匯報(bào)；定定期調(diào)度度會(huì)制度度。高度自動(dòng)動(dòng)化的設(shè)設(shè)計(jì)裝備備，建立立遠(yuǎn)程通通訊設(shè)施施實(shí)現(xiàn)異異地辦公公提高工工作效率率。發(fā)揮我公公司優(yōu)勢勢，縮短短建設(shè)周周期。用高質(zhì)量量的設(shè)計(jì)計(jì)、采購購和施工工完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)。ISO990011執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系。費(fèi)用控制制的成功功取決于于設(shè)計(jì)和和物資管管理，要要實(shí)行限限額設(shè)計(jì)計(jì)。要提出建建議的廠廠家名單單，經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后，在在批準(zhǔn)的的廠家內(nèi)內(nèi)采購。項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)、工作作原則、主要任任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理是公司司法定代代表人在在項(xiàng)目上上的全權(quán)權(quán)委托代代理人，代表公公司行使使并承擔(dān)擔(dān)工程承承包合同同中承包包方的權(quán)權(quán)利

5、和義義務(wù)，向向公司法法定代表表人負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)按按合同規(guī)規(guī)定的承承包工作作范圍、內(nèi)容和和約定的的建設(shè)工工期、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、投資資限額全全面完成成合同項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理理按照公公司的制制度和授授權(quán)，全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并主持持項(xiàng)目組組的工作作。項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作原則項(xiàng)目經(jīng)理理工作原原則總的的要求是是：努力力提高合合同項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會(huì)效效益和環(huán)環(huán)境效益益，在滿滿足業(yè)主主的需要要、公司司利潤的的同時(shí)，充分照照顧其他他受益者者的合理理利益；把握工工程全局局，從項(xiàng)項(xiàng)目整體體目標(biāo)出出發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)處理各各項(xiàng)工作作。具體體包括以以下內(nèi)容容：項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)熟悉悉國際、國內(nèi)工工程承包包有關(guān)的的法律、法規(guī)

6、，嚴(yán)格遵遵守所在在國家、地區(qū)的的法律制制度，依依法履行行SEII的義務(wù)務(wù)并維護(hù)護(hù)SEII的權(quán)益益。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)好項(xiàng)目目組與公公司各部部門以及及項(xiàng)目組組內(nèi)部的的力量，盡力實(shí)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)價(jià)經(jīng)營方方針和公公司規(guī)定定的項(xiàng)目目效益目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理理要始終終掌握項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況和潛在在的問題題，把主主要精力力集中于于控制項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、提提高工作作效率和和保證工工程質(zhì)量量等重要要環(huán)節(jié)。及時(shí)糾糾正出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差，使項(xiàng)項(xiàng)目工作作按計(jì)劃劃目標(biāo)順順利實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)理理要了解解業(yè)主的的要求，提供他他們希望望的和應(yīng)應(yīng)得到的的各種服服務(wù)。要要保持與與業(yè)主的的信息交交流和聯(lián)聯(lián)絡(luò)，特特別是與與工程進(jìn)進(jìn)展和費(fèi)費(fèi)

7、用有關(guān)關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)；與業(yè)業(yè)主保持持良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，保保證業(yè)主主最終滿滿意的接接收項(xiàng)目目；同樣樣，也要要了解社社會(huì)要求求，滿足足其他受受益者的的合理需需要。項(xiàng)目經(jīng)理理要保持持和公司司有關(guān)部部門的信信息交流流，及時(shí)時(shí)地把有有關(guān)合同同執(zhí)行情情況和業(yè)業(yè)主的意意向轉(zhuǎn)告告他們，并及時(shí)時(shí)把項(xiàng)目目實(shí)施中中的重要要問題向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以取取得公司司領(lǐng)導(dǎo)和和主管部部門的指指導(dǎo)和幫幫助。項(xiàng)目經(jīng)理理的主要要任務(wù)在工程項(xiàng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理代表表公司與與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，在在合同條條款、公公司規(guī)定定的范圍圍內(nèi)對(duì)承承包工程程的實(shí)施施全面負(fù)負(fù)責(zé)，并并遵守所所在國家家和地區(qū)區(qū)的各項(xiàng)項(xiàng)法律和和政策，維護(hù)本本單位的的信譽(yù)和和利益

8、，嚴(yán)格履履行合同同或協(xié)議議。密切保持持與業(yè)主主和公司司的聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)溝通項(xiàng)項(xiàng)目合同同執(zhí)行中中的重要要信息。確定項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和主主要工作作人員職職責(zé)，并并報(bào)項(xiàng)目目部審查查批準(zhǔn)。確定項(xiàng)目目的工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）、組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)（OOBS）及編碼碼系統(tǒng)，組織項(xiàng)項(xiàng)目組，決定項(xiàng)項(xiàng)目組的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和組組織形式式，任命命（選定定）項(xiàng)目目組主要要成員，有效地地開展項(xiàng)項(xiàng)目工作作。確定項(xiàng)目目實(shí)施的的基本工工作方法法和程序序，編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，明明確項(xiàng)目目的總目目標(biāo)和階階段目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行目標(biāo)分分解使各各項(xiàng)工作作協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行，確確保項(xiàng)目目建設(shè)按按合同要要求完成成。在熟悉承承包合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，

9、按按公司和和業(yè)主的的意圖，制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃和和項(xiàng)目管管理協(xié)調(diào)調(diào)程序。擬定與業(yè)業(yè)主、分分承包單單位以及及公司內(nèi)內(nèi)、外各各協(xié)作部部門和單單位協(xié)調(diào)調(diào)程序，建立與與業(yè)主、分承包包單位以以及公司司內(nèi)、外外各協(xié)作作部門和和單位的的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，為為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施創(chuàng)造造良好的的合作環(huán)環(huán)境。主持召開開與業(yè)主主開工會(huì)會(huì)議(一一般與設(shè)設(shè)計(jì)條件件會(huì)同時(shí)時(shí)召開) 。組織項(xiàng)目目開工會(huì)會(huì)議、制制定項(xiàng)目目的工作作任務(wù)及及項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度/費(fèi)用控控制計(jì)劃劃。指定專人人負(fù)責(zé)文文件管理理，以保保證項(xiàng)目目函電、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、備備忘錄、圖紙資資料及時(shí)時(shí)處理，并保證證工程檔檔案的完完整性。從技術(shù)的的和經(jīng)濟(jì)濟(jì)的角度度以及采采購和施施工方面面的要求

10、求出發(fā)，對(duì)工程程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審查查。審查項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃、費(fèi)用估估算和預(yù)預(yù)算。組織制訂訂本項(xiàng)目目全部費(fèi)費(fèi)用的分分配計(jì)劃劃，并把把各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的開開支嚴(yán)格格控制在在計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用限額額內(nèi)。從合同目目標(biāo)的角角度，審審查設(shè)計(jì)計(jì)方案。審查確定定分承包包單位、分承包包合同以以及各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的主要費(fèi)費(fèi)用。必必要時(shí)，報(bào)公司司主管副副經(jīng)理批批準(zhǔn)。審查關(guān)鍵鍵設(shè)備和和特殊材材料的采采購活動(dòng)動(dòng)。審查和分分析項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)報(bào)告，預(yù)預(yù)測項(xiàng)目目實(shí)施中中可能出出現(xiàn)的問問題，并并提出預(yù)預(yù)防措施施及解決決方法。根據(jù)合同同條款，保證按按時(shí)得到到業(yè)主的的建設(shè)資資金款。若建設(shè)設(shè)資金嚴(yán)嚴(yán)重不到到位時(shí)，要以書書面形式式向公司司匯報(bào)。適時(shí)做出出項(xiàng)

11、目管管理決策策，制定定工作目目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序，指指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)、以及及質(zhì)量管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、行政政管理等等各項(xiàng)工工作，全全面完成成合同規(guī)規(guī)定的任任務(wù)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)采取有有效措施施進(jìn)行處處理。運(yùn)用贏得得值原理理進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用/進(jìn)度綜綜合管理理和控制制，審查查批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行效果測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)（BCCWS），對(duì)工工程進(jìn)度度和費(fèi)用用的實(shí)施施情況的的贏得值值（BCCWP）和實(shí)耗耗值（AACWPP）進(jìn)行行定期檢檢查，實(shí)實(shí)行有效效控制。建立和完完善項(xiàng)目目組內(nèi)部部及對(duì)外外信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，包括括會(huì)議和和報(bào)告制制度，保保證信息息交流暢暢通。組織簽訂訂分包合合同，依依據(jù)總包包及合同

12、同，處理理與業(yè)主主及分包包單位在在執(zhí)行合合同中的的變更、糾紛、索賠、仲裁等等事宜。及時(shí)處理理違約事事件，對(duì)對(duì)于超出出合同條條款規(guī)定定的處理理，都要要經(jīng)過協(xié)協(xié)商談判判，并寫寫出會(huì)議議紀(jì)要。與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師共同監(jiān)監(jiān)督保證證工程質(zhì)質(zhì)量，參參加質(zhì)量量問題的的研究和和處理。組織編制制項(xiàng)目完完工報(bào)告告，及時(shí)時(shí)向業(yè)主主發(fā)出完完工通知知，并取取得業(yè)主主對(duì)工程程驗(yàn)收的的正式簽簽字文件件。負(fù)責(zé)審查查工程結(jié)結(jié)算，處處理與業(yè)業(yè)主及分分包單位位的費(fèi)用用結(jié)算和和遺留問問題。組織做好好項(xiàng)目總總結(jié)和文文件、資資料的整整理歸檔檔工作。提出項(xiàng)項(xiàng)目完工工報(bào)告，總結(jié)成成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、存存在的問問題和對(duì)對(duì)今后工工作的建建設(shè)，為

13、為公司積積累有益益的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資料料。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組人員提提出考評(píng)評(píng)意見。組織項(xiàng)目目的回訪訪工作。項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及及主要成成員職責(zé)責(zé)為適應(yīng)承承擔(dān)國內(nèi)內(nèi)外工程程項(xiàng)目的的需要，按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理的模式式設(shè)置了了本公司司的組織織機(jī)構(gòu)模模式，以以適應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的組織織要求。現(xiàn)行項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置具具有設(shè)計(jì)計(jì)、功能能，能夠夠完成工工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)總承承包任務(wù)務(wù)。工程公司司設(shè)置的的職能部部門和專專業(yè)部、室是公公司常設(shè)設(shè)的組織織。它們們負(fù)責(zé)各各個(gè)專業(yè)業(yè)技術(shù)的的基礎(chǔ)工工作、技技術(shù)水平平的提高高及行政政管理。在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，從專業(yè)業(yè)部、室室派出合合格的專專業(yè)人員員，組成成以項(xiàng)目目經(jīng)理為為核心

14、的的臨時(shí)性性項(xiàng)目組組織。這這樣，項(xiàng)項(xiàng)目管理理即能實(shí)實(shí)行專業(yè)業(yè)部、室室與項(xiàng)目目組織的的矩陣管管理。公司承擔(dān)擔(dān)的所有有項(xiàng)目均均成立項(xiàng)項(xiàng)目組，組成均均采取矩矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)，受受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施負(fù)全全責(zé)。只承擔(dān)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目，設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理一一職對(duì)外外均稱項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，同時(shí)時(shí)履行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)。各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)室向向項(xiàng)目組組派出專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人。專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人向項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理報(bào)報(bào)告工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)的的所有事事項(xiàng)由設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理負(fù)責(zé)。同時(shí)，專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)室主主任負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)工作的的質(zhì)量以以及專業(yè)業(yè)內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)，建建立合適適的工作作方法和和程序。由項(xiàng)目部部向項(xiàng)目目組派遣

15、遣項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃控制工工程師、項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制制工程師師、項(xiàng)目目材料控控制工程程師和合合同控制制工程師師等項(xiàng)目目管理人人員；對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目，一般由由設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）任現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)總代表表，對(duì)于于總承包包項(xiàng)目的的現(xiàn)場總總代表由由設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理或其其指定人人員擔(dān)任任，現(xiàn)場場總代表表同時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理匯報(bào)工工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總總代表由由設(shè)計(jì)部部派出；項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師由質(zhì)量量部派遣遣；財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理和和財(cái)會(huì)人人員由公公司財(cái)務(wù)務(wù)部派出出。派往項(xiàng)目目組的人人數(shù)在項(xiàng)項(xiàng)目開始始、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計(jì)、詳詳細(xì)工程程設(shè)計(jì)、各階段段的實(shí)施施過程中中是不同同的。項(xiàng)

16、項(xiàng)目經(jīng)理理按照項(xiàng)項(xiàng)目不同同階段，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際需要要要求各各有關(guān)部部門及時(shí)時(shí)派出相相關(guān)人員員。既要要避免窩窩工，又又要保證證項(xiàng)目的的需要。在項(xiàng)目組組與職能能部門的的矩陣范范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接組織督督促項(xiàng)目目的實(shí)施施，而專專業(yè)的技技術(shù)支持持、質(zhì)量量控制、標(biāo)準(zhǔn)和和工作程程序的制制定等專專業(yè)技術(shù)術(shù)由專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)室室負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施負(fù)全全責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的主要要使命就就是通過過適當(dāng)?shù)牡倪M(jìn)度控控制、費(fèi)費(fèi)用控制制和質(zhì)量量控制，使工程程項(xiàng)目建建設(shè)達(dá)到到既定的的目標(biāo)。項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu) 圖3.1行政組行政經(jīng)理* 行政管理、勞動(dòng)關(guān)系、后勤工作、日常接待工作 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝/系統(tǒng)分析配管設(shè)

17、備儀表電氣土建等現(xiàn)場服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)經(jīng)理*財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目結(jié)算財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)場財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理控制組控制經(jīng)理：計(jì)劃工程師：費(fèi)用控制工程師：材料控制工程師：合同控制工程師：項(xiàng)目估算師：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：質(zhì)量保證工程師：安全工程師：項(xiàng)目IT工程師；項(xiàng)目秘書：注：1、* 為為必要時(shí)時(shí)設(shè)。22、注：* 為必要時(shí)設(shè)。文中中工藝設(shè)設(shè)計(jì)（方方案設(shè)計(jì)計(jì)）項(xiàng)目矩陣陣管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) （ 見 圖圖3.22）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目秘書控制經(jīng)理計(jì)劃工程師控制工程師估算師公司主管經(jīng)理公司專業(yè)職能部門項(xiàng)目組質(zhì)量部設(shè)計(jì)部IT中心質(zhì)保工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人安全工程師IT工程師財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部注：* 為必要要時(shí)設(shè)。 圖 3.22項(xiàng)目設(shè)

18、計(jì)計(jì)組組織織機(jī)構(gòu)圖圖（ 見見 圖33.3）項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證工程師IT工程師安全工程師項(xiàng)目秘書計(jì)劃工程師項(xiàng)目估算師費(fèi)用控制工程師材料控制工程師合同控制工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工藝配管布置外管配管材料模型機(jī)械機(jī)泵景觀電氣電信儀表總圖運(yùn)輸熱工給排水暖通空調(diào)建筑結(jié)構(gòu)環(huán)境保護(hù) 勞動(dòng)、安全及衛(wèi)生注：各專專業(yè)含分分包專業(yè)業(yè)（以實(shí)實(shí)際需要要為準(zhǔn)）圖 3.3設(shè)計(jì)工作作矩陣式式管理圖圖公司經(jīng)理項(xiàng)目部（質(zhì)量管理）理處各設(shè)計(jì)室配管、布置、配管材料、給排水建筑、結(jié)構(gòu)、總圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝、系統(tǒng)、分析設(shè)備、機(jī)械、機(jī)泵、暖通空調(diào)電氣、電信、儀表環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全專業(yè)項(xiàng)目組 工藝系統(tǒng)室（分包）設(shè)備室設(shè)備室

19、電控室土建室辦公（兼環(huán)保室）圖3.4 具體人員員一覽表表（公司司安排）及項(xiàng)目目經(jīng)理、主要專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人簡歷歷項(xiàng)目部崗崗位人員員序號(hào)部門人數(shù)崗位名稱稱主要職責(zé)責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)責(zé)2項(xiàng)目總工工技術(shù)3合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理合約、采采購、成成本4設(shè)計(jì)經(jīng)理理技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)567綜合部8信息工程程師信息管理理9項(xiàng)目秘書書工程技術(shù)術(shù)文檔1011管理人員員質(zhì)量工程程師質(zhì)量監(jiān)督督12安全工程程師安全、環(huán)環(huán)保生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督1314造價(jià)工程程師成本管理理15計(jì)劃工程程師計(jì)劃編制制1617專業(yè)人員員建筑師結(jié)構(gòu)工程程師18電氣工程程師電氣工程程19設(shè)備工程程師工程設(shè)備備安裝20設(shè)備工程程師曖通、給給排水工工程21弱電

20、工程程師弱電工程程機(jī)械工程程師機(jī)械工藝藝設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備管理理說明：、1、工工作職責(zé)責(zé)由企業(yè)業(yè)人力資資源部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況制定崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書。2、根據(jù)據(jù)工程劃劃分確定定人員進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間。3、本表人人員為一一個(gè)標(biāo)段段。項(xiàng)目主要要成員職職責(zé)項(xiàng)目秘書書職責(zé)：項(xiàng)目秘書書協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理辦理合合同項(xiàng)目目的行政政事務(wù)和和文書管管理工作作。其主主要任務(wù)務(wù)如下：行政管理理編制項(xiàng)目目行政辦辦事規(guī)則則，如考考勤、請(qǐng)請(qǐng)假、差差旅、會(huì)會(huì)議、報(bào)報(bào)告、文文件管理理等規(guī)章章制度，并監(jiān)督督貫徹執(zhí)執(zhí)行。處理項(xiàng)目目來往電電函，保保證信息息的及時(shí)時(shí)傳達(dá)。傳達(dá)項(xiàng)目目經(jīng)理的的決定和和指示，做好項(xiàng)項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)、外工工作的聯(lián)聯(lián)系。完成項(xiàng)

21、目目經(jīng)理交交辦的其其他工作作。進(jìn)行項(xiàng)目目行政管管理、文文秘等工工作的總總結(jié)。文件管理理協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理和和設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理按照照“項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理用項(xiàng)項(xiàng)目文件件建檔規(guī)規(guī)定”（STT-QWW-05503-20000）和和“設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理用項(xiàng)項(xiàng)目文件件建檔規(guī)規(guī)定”（ST-QW-05004-995）的的要求建建立并保保管一套套完整的的有效版版本的項(xiàng)項(xiàng)目文件件。對(duì)改版文文件負(fù)責(zé)責(zé)按照分分發(fā)清單單進(jìn)行換換版與清清除工作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組的對(duì)對(duì)外信函函、傳真真、文件件的擬稿稿、打字字、印刷刷、發(fā)送送與登記記；對(duì)內(nèi)內(nèi)文件的的通知、傳遞和和催辦；并負(fù)責(zé)責(zé)上述文文件的保保管、立立卷和歸歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目會(huì)議的的通知、記錄、起草紀(jì)紀(jì)要

22、和紀(jì)紀(jì)要的發(fā)發(fā)放與歸歸檔。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)組織織項(xiàng)目組組檔案的的清理和和歸檔入入庫工作作。內(nèi)部聯(lián)系系按照項(xiàng)目目經(jīng)理或或設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理的安安排，負(fù)負(fù)責(zé)與專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各有關(guān)處處、室、的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，發(fā)送送通知或或傳遞文文件。對(duì)項(xiàng)目組組設(shè)計(jì)成成品圖或或版次設(shè)設(shè)計(jì)分批批發(fā)圖時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)按照資資料發(fā)送送規(guī)定填填寫圖紙紙發(fā)送單單與裝箱箱單，并并負(fù)責(zé)催催辦發(fā)送送至現(xiàn)場場。負(fù)責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)上編編制項(xiàng)目目工作日日志、大大事記等等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組辦公公用品的的計(jì)劃、領(lǐng)取和和分發(fā)與與歸檔。接待工作作負(fù)責(zé)安排排項(xiàng)目組組成員出出差的預(yù)預(yù)定車票票和安排排接送站站工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系系安排與與項(xiàng)目組組有業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的外單位

23、位客人的的接、送送、食宿宿及聯(lián)系系解決有有關(guān)問題題。項(xiàng)目控制制經(jīng)理職職責(zé)項(xiàng)目控制制經(jīng)理協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的進(jìn)度度、費(fèi)用用、材料料和合同同的綜合合管理和和控制，并協(xié)調(diào)調(diào)管理計(jì)計(jì)劃工程程師、費(fèi)費(fèi)用估算算師、費(fèi)費(fèi)用控制制工程師師和合同同控制工工程師的的工作。項(xiàng)目控控制經(jīng)理理其主要要任務(wù)如如下：編制項(xiàng)目目控制程程序。編制項(xiàng)目目控制規(guī)規(guī)劃。組織、審審核計(jì)劃劃工程師師編制的的項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和裝裝置主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，審查查并批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督、檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施情況。組織、指指導(dǎo)費(fèi)用用估算師師進(jìn)行各各階段費(fèi)費(fèi)用估算算，對(duì)估估算的準(zhǔn)準(zhǔn)確度和和未可預(yù)預(yù)見費(fèi)的的建議進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。組

24、織、指指導(dǎo)費(fèi)用用控制工工程師進(jìn)進(jìn)行各階階段費(fèi)用用指標(biāo)分分解，并并監(jiān)督、檢查費(fèi)費(fèi)用控制制計(jì)劃的的實(shí)施。組織、指指導(dǎo)材料料控制工工程師編編制材料料控制程程序和材材料控制制計(jì)劃，并監(jiān)督督、檢查查實(shí)施狀狀況。組織、指指導(dǎo)編制制項(xiàng)目、裝置費(fèi)費(fèi)用/進(jìn)度效效果測量量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目效果果綜合分分析，提提出項(xiàng)目目進(jìn)展情情況報(bào)告告。負(fù)責(zé)審查查業(yè)主變變更（用用戶變更更）和內(nèi)內(nèi)部變更更（項(xiàng)目目變更）對(duì)項(xiàng)目目費(fèi)用/進(jìn)度的的影響，提出處處理意見見。向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告工作（周報(bào)、月報(bào)）。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)參加本本項(xiàng)目控控制的人人員提出出考評(píng)意意見。組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施和控制制的文件件、資料料進(jìn)行整整理和歸歸檔。對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施

25、和控控制工作作進(jìn)行總總結(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃劃工程師師職責(zé)計(jì)劃工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制合合同項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃文文件，協(xié)協(xié)調(diào)和解解決工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上的的問題，對(duì)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)。其主主要任務(wù)務(wù)如下：根據(jù)總承承包合同同和工程程實(shí)際情情況制定定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、裝裝置主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和裝置置設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目控制制經(jīng)理建建立項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBBS）、組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（OBBS）及及編碼系系統(tǒng)。組織編制制項(xiàng)目、裝置及及裝置設(shè)設(shè)計(jì)、執(zhí)執(zhí)行效果果測量基基準(zhǔn)（BBCWSS）、測測定進(jìn)展展的贏得得值（BBCWP），實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度/費(fèi)用用的綜合合檢測，編制項(xiàng)

26、項(xiàng)目（裝裝置）進(jìn)進(jìn)展情況況報(bào)告。檢查、了了解、分分析進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，預(yù)預(yù)測可能能影響工工程進(jìn)度度的因素素，提出出解決辦辦法和措措施等，每月提提交進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況報(bào)告。審查主要要和關(guān)鍵鍵設(shè)備采采購合同同的進(jìn)度度計(jì)劃，檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)存存在的問問題及時(shí)時(shí)向采購購經(jīng)理、項(xiàng)目控控制經(jīng)理理或項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)審查查施工分分包單位位的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，對(duì)存在在的問題題及時(shí)向向施工經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目控制制經(jīng)理或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。協(xié)助項(xiàng)目目控制經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和和施工工工作的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃工作，使其順順利地完完成總的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。對(duì)重大的的業(yè)主

27、變變更、內(nèi)內(nèi)部變更更進(jìn)行研研究，評(píng)評(píng)估其對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的影影響，提提交項(xiàng)目目經(jīng)理供供決策參參考。并并對(duì)請(qǐng)購購單進(jìn)行行進(jìn)度控控制。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的文件件、資料料進(jìn)行整整理、歸歸檔。進(jìn)行項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)。項(xiàng)目估算算師職責(zé)責(zé)費(fèi)用估算算師負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的費(fèi)用估估算，作作為項(xiàng)目目費(fèi)用控控制的基基準(zhǔn)，并并分析、整理和和積累項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用數(shù)據(jù)。其主要要任務(wù)如如下：根據(jù)合同同類型，在工程程實(shí)施階階段編制制項(xiàng)目估估算，包包括初期期控制估估算、批批準(zhǔn)的控控制估算算、首次次核定估估算和二二次核定定估算。并進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分析，為為未可預(yù)預(yù)見費(fèi)的的估算提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)中中提供必必要的估估

28、算資料料，供方方案比較較用。當(dāng)出現(xiàn)重重大業(yè)主主變更或或內(nèi)部變變更時(shí)，配合進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整費(fèi)用估估算。掌握和正正確使用用多種費(fèi)費(fèi)用估算算方法，提高費(fèi)費(fèi)用估算算的準(zhǔn)確確性。積累和分分析項(xiàng)目目費(fèi)用原原始資料料，補(bǔ)充充和更新新費(fèi)用估估算的有有效數(shù)據(jù)據(jù)。對(duì)項(xiàng)目的的費(fèi)用估估算及時(shí)時(shí)向控制制經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目估估算及實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況資資料進(jìn)行行整理、歸檔。進(jìn)行項(xiàng)目目估算工工作的總總結(jié)。項(xiàng)目費(fèi)用用控制工工程師職職責(zé)費(fèi)用控制制工程師師負(fù)責(zé)工工程費(fèi)用用的分解解，編制制費(fèi)用控控制計(jì)劃劃，對(duì)工工程費(fèi)用用進(jìn)行控控制。其其主要任任務(wù)如下下。負(fù)責(zé)編制制和貫徹徹執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用控制計(jì)計(jì)劃及費(fèi)

29、費(fèi)用控制制實(shí)施程程序。按項(xiàng)目工工作分解解結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用分解。經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后形形成分項(xiàng)項(xiàng)工程工工作預(yù)算算，下達(dá)達(dá)給設(shè)計(jì)計(jì)、，作作為各階階段費(fèi)用用控制指指標(biāo)的依依據(jù)。組織采購購限額工工作，下下達(dá)采購購限額指指標(biāo)。并并對(duì)請(qǐng)購購單進(jìn)行行費(fèi)用控控制。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，監(jiān)監(jiān)測與分分析費(fèi)用用的執(zhí)行行情況和和發(fā)展趨趨勢，對(duì)對(duì)偏離最最新估算算的任何何傾向提提出意見見和措施施。定期編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施費(fèi)用用狀態(tài)報(bào)報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用匯總報(bào)報(bào)告，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以及及項(xiàng)目控控制、設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理等提供供費(fèi)用控控制的執(zhí)執(zhí)行情況況。統(tǒng)計(jì)實(shí)耗耗值曲線線與贏得得值曲線線進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，找出出費(fèi)用計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中存在在的問題

30、題。對(duì)照合同同、審查查分包單單位提出出的費(fèi)用用計(jì)劃，并與原原費(fèi)用分分解指標(biāo)標(biāo)和預(yù)測測的按月月支付計(jì)計(jì)劃比較較，找出出偏差，提出措措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目重大變變更的費(fèi)費(fèi)用控制制工作，按規(guī)定定程序嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目重重大變更更。管理未可可預(yù)見費(fèi)費(fèi)的使用用，每月月向控制制經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告未可預(yù)預(yù)見費(fèi)使使用情況況。工程交工工后，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)主及施施工分包包單位進(jìn)進(jìn)行工程程決算。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用分解解控制、變更及及實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況的資料料進(jìn)行整整理、歸歸檔。進(jìn)行項(xiàng)目目費(fèi)用控控制工作作的總結(jié)結(jié)。項(xiàng)目合同同控制工工程師職職責(zé)與公司市市場部、保持密密切聯(lián)系系，建立立建全本本項(xiàng)目的的合同擋擋案，確確

31、保合同同執(zhí)行情情況信息息通暢。在項(xiàng)目中中使用EEXPIIDITTIONN 合同同控制軟軟件，逐逐步加強(qiáng)強(qiáng)和完善善合同控控制工作作的職能能，增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理水平平。跟蹤合同同執(zhí)行的的全過程程，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)合合同的偏偏差并向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和控控制經(jīng)理理報(bào)告。合同履行行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、協(xié)調(diào)調(diào)和報(bào)告告，建立立合同控控制臺(tái)帳帳，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理和和合同其其他執(zhí)行行人員提提出意見見和建議議。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理或或其他有有關(guān)人員員處理有有關(guān)合同同事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目目發(fā)出的的主要文文件進(jìn)行行是否符符合合同同的核查查。起草項(xiàng)目目發(fā)生的的零星合合同或合合同變更更、協(xié)議議。根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理的的安排和和簽約部部門

32、的授授權(quán)，就就有關(guān)合合同事項(xiàng)項(xiàng)與簽約約方及有有關(guān)部門門進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)、交交涉和處處理。預(yù)防和減減少合同同糾紛，維護(hù)公公司的正正當(dāng)利益益和聲譽(yù)譽(yù)。向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或其其他有關(guān)關(guān)人員提提供有關(guān)關(guān)合同信信息，提提出主要要合同控控制點(diǎn)。將合同執(zhí)執(zhí)行過程程中發(fā)生生的問題題及時(shí)向向合同簽簽約部門門反映。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理和和合同簽簽約部門門處理合合同變更更、合同同糾紛和和合同索索賠。及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理等有關(guān)關(guān)人員和和部門提提交合同同月報(bào)等等有關(guān)報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目結(jié)束束后，編編寫項(xiàng)目目合同控控制總結(jié)結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量量保證工工程師職職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量保證工工程師協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織合同同項(xiàng)目的的質(zhì)量管管理工作作。在貫貫徹質(zhì)量量體系上

33、上直接對(duì)對(duì)公司質(zhì)質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查工程設(shè)設(shè)計(jì)、的的質(zhì)量使使其符合合合同規(guī)規(guī)定。其其主要任任務(wù)如下下。負(fù)責(zé)在合合同項(xiàng)目目中正確確貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量手冊(cè)。編制項(xiàng)目目的質(zhì)量量計(jì)劃。建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組織，明明確各級(jí)級(jí)和各專專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。檢查項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況。檢查分包包合同的的質(zhì)量保保證條款款，審查查分包單單位的質(zhì)質(zhì)量體系系。組織檢查查、確認(rèn)認(rèn)設(shè)備材材料和施施工工程程的質(zhì)量量。參與解決決與質(zhì)量量有關(guān)的的問題。管理對(duì)不不合格問問題的處處理，并并跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證其有有效性。負(fù)責(zé)受理理和解釋釋業(yè)主及及有關(guān)方方面的質(zhì)質(zhì)量咨詢?cè)兒唾|(zhì)量量投訴。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)參加

34、本本項(xiàng)目的的質(zhì)量管管理人員員提出考考評(píng)意見見。組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量文件件、質(zhì)量量記錄、質(zhì)量事事故及處處理結(jié)果果等資料料的整理理和歸檔檔。編寫項(xiàng)目目質(zhì)量報(bào)報(bào)告。包包括項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的質(zhì)量信信息反饋饋及項(xiàng)目目完工后后的質(zhì)量量總結(jié)和和業(yè)主對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的評(píng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理職職責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，接受受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，定定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告工工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織管理合合同項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)，其主要要任務(wù)如如下：參加項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策和和預(yù)測。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的籌資計(jì)計(jì)劃和融融資活動(dòng)動(dòng)（如果果有的話話）。組織編制制項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)資金金計(jì)劃，包括年年度、季季度、

35、月月度財(cái)務(wù)務(wù)資金計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按合合同和計(jì)計(jì)劃向業(yè)業(yè)主催付付各種款款項(xiàng)。建立會(huì)計(jì)計(jì)帳目和和實(shí)施往往來業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)。組織辦理理設(shè)備材材料付款款和施工工工程付付款。處理工作作欠款、拒付、索賠等等事項(xiàng)。根據(jù)規(guī)定定和需要要辦理各各種保險(xiǎn)險(xiǎn)、繳納納各種稅稅款。定期（一一般不超超過三個(gè)個(gè)月）進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目資金運(yùn)運(yùn)作。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)參加項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)人員員提出考考評(píng)意見見。組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)帳目、資料的的整理、歸檔。項(xiàng)目竣工工時(shí)辦理理竣工結(jié)結(jié)算，進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)工作總總結(jié)。項(xiàng)目ITT工程師師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目中信信息技術(shù)術(shù)

36、（ITT）方案案的制定定與實(shí)施施；負(fù)責(zé)評(píng)估估項(xiàng)目組組的ITT能力；負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場與與公司本本部可視視通訊系系統(tǒng)；負(fù)責(zé)解決決項(xiàng)目組組網(wǎng)絡(luò)需需求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組使用用的硬件件/軟件件維護(hù)工工作；負(fù)責(zé)編制制電子檔檔案管理理系統(tǒng)（EDMMS）的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)保證證項(xiàng)目組組的公告告欄、WWEB工工具、虛虛擬會(huì)議議工具等等計(jì)算工工具使用用正常；保證項(xiàng)目目組全體體成員之之間的信信息、通通訊暢通通；負(fù)責(zé)列出出項(xiàng)目組組需要編編制的IIT文件件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組有關(guān)關(guān)MISS、電信信、EDDMS及及所需其其它系統(tǒng)統(tǒng)的成本本估算；負(fù)責(zé)與電電訊部門門建立聯(lián)聯(lián)系；負(fù)責(zé)按照照制定的的自動(dòng)化化需求進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施；負(fù)責(zé)將廣廣域網(wǎng)

37、延延伸到現(xiàn)現(xiàn)場以及及主要的的承包商商/供貨貨商；負(fù)責(zé)為項(xiàng)項(xiàng)目組提提供Innterrnett/撥號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)；負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)EDMMS系統(tǒng)統(tǒng)以控制制所有的的項(xiàng)目文文件；協(xié)助開發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理軟件件、數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)；協(xié)助開發(fā)發(fā)、應(yīng)用用PDSS集成化化系統(tǒng)；負(fù)責(zé)增強(qiáng)強(qiáng)關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)資源源的可用用性；提供自動(dòng)動(dòng)化工具具的使用用培訓(xùn)；項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目電子子文件歸歸檔；負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主提供供信息支支持。項(xiàng)目安全全工程師師職責(zé)安全工程程師負(fù)責(zé)責(zé)合同項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、的的安全防防護(hù)等工工作。其其主要任任務(wù)如下下：編制項(xiàng)目目安全、衛(wèi)生管管理計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。貫徹執(zhí)行行有關(guān)勞勞動(dòng)、安安全和衛(wèi)衛(wèi)生等規(guī)規(guī)章制度度。參

38、加研究究設(shè)計(jì)方方案中有有關(guān)和生生產(chǎn)操作作中的安安全問題題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場有關(guān)安安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督督工程現(xiàn)現(xiàn)場消防防、急救救設(shè)施的的建立和和實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的安全全檢查，處理施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的安全問問題。負(fù)責(zé)與地地方安全全、衛(wèi)生生部門的的工作聯(lián)聯(lián)系。負(fù)責(zé)定期期編寫項(xiàng)項(xiàng)目安全全報(bào)告。項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目有有關(guān)安全全工作的的文件、資料、記錄進(jìn)進(jìn)行整理理、歸檔檔；并進(jìn)進(jìn)行安全全工作總總結(jié)。項(xiàng)目行政政經(jīng)理職職責(zé)項(xiàng)目行政政經(jīng)理在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)組織管管理合同同項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的行行政管理理工作。其主要要職責(zé)如如下：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目行政事事務(wù)管理理，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處理理

39、日常的的管理工工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)文件向向施工現(xiàn)現(xiàn)場和業(yè)業(yè)主的發(fā)發(fā)放。負(fù)責(zé)國內(nèi)內(nèi)外資料料、圖紙紙的取運(yùn)運(yùn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目后勤（車輛、食堂、住宿、人員接接送、日日常接待待、日常常活動(dòng)安安排等）的管理理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全、保衛(wèi)的的組織管管理工作作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理職職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織完成合合同項(xiàng)目目的工程程設(shè)計(jì)工工作，全全面保證證設(shè)計(jì)的的進(jìn)度、質(zhì)量和和費(fèi)用控控制。其主要職職責(zé)如下下：設(shè)計(jì)經(jīng)理理在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)該項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作。受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理委托托，設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理可可以代表表公司直直接與業(yè)業(yè)主、專專利商、制造廠廠洽談和和處理設(shè)設(shè)計(jì)問題題

40、及技術(shù)術(shù)問題。設(shè)計(jì)經(jīng)理理向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告工作作，確保保設(shè)計(jì)工工作按項(xiàng)項(xiàng)目合同同的要求求完成（包括進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用和質(zhì)質(zhì)量等）。其主要任任務(wù)如下下：熟悉合同同及附件件，確定定設(shè)計(jì)工工作范圍圍，明確確設(shè)計(jì)分分工，提提出設(shè)計(jì)計(jì)主項(xiàng)表表和進(jìn)行行設(shè)計(jì)工工作分解解，提出出設(shè)計(jì)工工作分解解結(jié)構(gòu)（WBSS）圖。與各有關(guān)關(guān)部門和和專業(yè)室室商定項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人，組織織編制各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人工工時(shí)預(yù)算算。會(huì)同項(xiàng)目目工藝負(fù)負(fù)責(zé)人組組織審查查基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)和工工藝包。組織審查查開展設(shè)設(shè)計(jì)所必必須的基基礎(chǔ)資料料，主要要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)（包括括已批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃劃任務(wù)書書、項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告和廠廠址選擇擇報(bào)告）；業(yè)

41、主提供供的工程程地質(zhì)和和水文地地質(zhì)勘察察報(bào)告、地震、氣象、廠區(qū)地地形測量量圖等設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；業(yè)主提供供的有關(guān)關(guān)協(xié)作的的協(xié)議文文件（包包括供電電、城建建、環(huán)保保、交通通運(yùn)輸、給排水水、供熱熱、機(jī)電電儀修、通訊、主要原原材料、燃料等等）。編制初步步的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，會(huì)會(huì)同計(jì)劃劃工程師師制定裝裝置主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃（PProjjectt eengiineeerinng plaan）。合同與計(jì)計(jì)劃工程程師編制制設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，包括括裝置設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃、詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃和和設(shè)計(jì)作作業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃。組織各專專業(yè)確定定設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一一規(guī)定和和設(shè)計(jì)原原則。主持召開

42、開設(shè)計(jì)開開工會(huì)議議，向會(huì)會(huì)議作開開工報(bào)告告，提出出設(shè)計(jì)指指導(dǎo)思想想、依據(jù)據(jù)、原則則、規(guī)范范、分工工、進(jìn)度度、內(nèi)外外協(xié)作關(guān)關(guān)系及其其他要求求，并把把各項(xiàng)任任務(wù)落實(shí)實(shí)到各專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人。如如果設(shè)計(jì)計(jì)開工會(huì)會(huì)議與項(xiàng)項(xiàng)目開工工會(huì)議同同時(shí)舉行行，則應(yīng)應(yīng)將設(shè)計(jì)計(jì)開工會(huì)會(huì)議的內(nèi)內(nèi)容列入入項(xiàng)目開開工會(huì)議議的議程程。審核和批批準(zhǔn)關(guān)鍵鍵的設(shè)計(jì)計(jì)文件以以及需要要業(yè)主批批準(zhǔn)的所所有設(shè)計(jì)計(jì)文件，并促使使業(yè)主及及時(shí)批準(zhǔn)準(zhǔn)這些文文件。負(fù)責(zé)處理理業(yè)主、協(xié)作單單位的有有關(guān)函電電，并催催促各專專業(yè)及時(shí)時(shí)答復(fù)。組織有關(guān)關(guān)專業(yè)研研究和確確定重要要技術(shù)方方案，特特別是綜綜合性技技術(shù)方案案，以及及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)衛(wèi)生和各各專業(yè)的的條件

43、銜銜接等。與計(jì)劃工工程師、費(fèi)用控控制工程程師、合合同控制制工程師師和估算算師協(xié)調(diào)調(diào)并處理理各專業(yè)業(yè)本身以以及相互互之間出出現(xiàn)的問問題。審查完整整的設(shè)備備清單以以及設(shè)備備、材料料的請(qǐng)購購文件。主持設(shè)計(jì)計(jì)過程中中的各項(xiàng)項(xiàng)重要會(huì)會(huì)議，包包括：工工藝發(fā)表表會(huì)、管管道儀表表流程圖圖（PIID）R版審核核會(huì)、模模型審核核會(huì)、管管道平面面設(shè)計(jì)圖圖發(fā)表會(huì)會(huì)、設(shè)備備標(biāo)高和和泵的凈凈正吸入入壓（NNPSHH）審核核會(huì)等。組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)參加采采購部召召開的制制造廠（商）協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)（VCMM）。向向采購部部門催索索設(shè)備制制造廠（商）的的先期確確認(rèn)圖紙紙（ACCM）和和最終確確認(rèn)圖紙紙（CFF）。組織制定定設(shè)計(jì)執(zhí)執(zhí)行效

44、果果測量基基準(zhǔn)曲線線（BCCWS），督促促檢查設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展贏得值值的測量量和實(shí)際際人工時(shí)時(shí)消耗記記錄，編編寫設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)展月月報(bào)，定定期召開開設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況檢檢查會(huì)，檢查和和分析設(shè)設(shè)計(jì)中存存在的主主要問題題，研究究解決辦辦法，并并及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目控制制部以及及有關(guān)部部門報(bào)告告。組織處理理項(xiàng)目變變更和用用戶變更更的設(shè)計(jì)計(jì)問題。組織設(shè)計(jì)計(jì)文件的的匯總、入庫和和分發(fā)。工程設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束后后，組織織整理和和歸檔有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)的工程程檔案入入庫，編編寫工程程設(shè)計(jì)完完工報(bào)告告。項(xiàng)目施工工階段，組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底，派遣遣設(shè)計(jì)代代表，審審查并組組織設(shè)計(jì)計(jì)修改。項(xiàng)目開車車階段，參加開開車方案案的討論論，組織

45、織設(shè)計(jì)人人員參加加開車前前施工安安裝工程程的檢查查，組織織設(shè)計(jì)人人員參加加試車、考核和和驗(yàn)收。組織各專專業(yè)做好好項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)。項(xiàng)目現(xiàn)場場經(jīng)理職職責(zé)現(xiàn)場經(jīng)理理由公司司任命，受項(xiàng)目目經(jīng)理的的委托，行使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理委托部部分職能能，全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作。項(xiàng)目職責(zé)責(zé)分工表表（見表33.3.18）序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng)目組 主要成員員工作內(nèi)容容項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理質(zhì)量工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃工程師費(fèi)用估算師費(fèi)用控制工程師合同控制制工程師師安全工程師項(xiàng)目秘書備 注注1質(zhì)量管理理AJMJ2安全管理理SJJM3一級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目控制制點(diǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目主計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)籌籌計(jì)劃AAABBBJJJJJJJJJ業(yè)主確認(rèn)

46、認(rèn)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)4估算批準(zhǔn)控制制估算其他估算算RACRJJJJJJJJ公司主管管副經(jīng)理理批準(zhǔn)5費(fèi)用控制制SRJJJM6材料控制制SRJJJJJJ7檢測BCWSSBCWPPACWPPSVCVASSSSRRRRRJJJJJMMMJJJJMM8財(cái)務(wù)管理理AJM其中財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃由由公司主主管副經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)9工藝設(shè)計(jì)計(jì)SSMJ10工程設(shè)計(jì)計(jì)SSMJ11121314報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告項(xiàng)目開工工報(bào)告設(shè)計(jì)開工工報(bào)告申請(qǐng)工程程交工報(bào)報(bào)告合同項(xiàng)目目驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告項(xiàng)目完工工報(bào)告RMARRMMJJJJJJJJJJJMJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ公司主管管副經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)管理部部門審批批公司主管管副經(jīng)

47、理理及業(yè)主主批準(zhǔn)公司主管管副經(jīng)理理及業(yè)主主批準(zhǔn)公司主管管副經(jīng)理理及業(yè)主主批準(zhǔn)公司主管管經(jīng)理審審查15會(huì)議業(yè)主開工工會(huì)議項(xiàng)目開工工會(huì)議估算審核核會(huì)議進(jìn)展情況況審核會(huì)會(huì)議進(jìn)展情況況匯報(bào)會(huì)會(huì)議CCCCCJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJMJJJJJJJJJJJJJJJJJ16文檔管理理SJSJJJJJJJM 注：MM 主要要職責(zé)； J 參加加； RR 審核核； AA 批準(zhǔn)準(zhǔn)； SS 監(jiān)控控； CC 主持持；B編制。項(xiàng)目管理理程序和和控制方方法項(xiàng)目實(shí)施施程序和和工作內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目管理理是從合合同生效效，公司司任命項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理后開始始的。合合同生效效之前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理僅以以參與者者或報(bào)價(jià)價(jià)經(jīng)理的

48、的身份，在市場場部的組組織下，參加與與報(bào)價(jià)和和合同談?wù)勁杏嘘P(guān)關(guān)的工作作。項(xiàng)目目管理的的全過程程就是全全面執(zhí)行行合同的的管理過過程。項(xiàng)目全過過程的主主要實(shí)施施程序和和各崗位位、專業(yè)業(yè)的工作作內(nèi)容。見圖44.1。（省?。╉?xiàng)目經(jīng)理理管理系系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理理管理覆覆蓋項(xiàng)目目的全部部工作，是一個(gè)個(gè)完整的的系統(tǒng)。其主要要內(nèi)容包包括：建建立項(xiàng)目目管理的的基礎(chǔ)工工作（項(xiàng)項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目組的的組織形形式等），編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目合同管管理，協(xié)協(xié)調(diào)程序序管理、重大變變更管理理、信息息管理（會(huì)議制制度、報(bào)報(bào)告制度度、文檔檔管理和和信息查查詢等），實(shí)行行項(xiàng)目的的進(jìn)度控控制、質(zhì)

49、質(zhì)量控制制、費(fèi)用用控制和和材料控控制等。以求達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目建設(shè)的的預(yù)期目目標(biāo)，圓圓滿完成成合同任任務(wù)。見見圖4.2。項(xiàng)目經(jīng)理理管理系系統(tǒng)圖44.2。項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目管理2項(xiàng)目控制3項(xiàng)目會(huì)議4項(xiàng)目報(bào)告5文檔管理6信息查詢1項(xiàng)目管理工作程序2建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)3建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4項(xiàng)目合同管理5重大變更管理6建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序7項(xiàng)目規(guī)劃8項(xiàng)目開工報(bào)告項(xiàng)目WBS項(xiàng)目OBS合同文本合同重要數(shù)據(jù)錄入合同變更項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制2項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制3項(xiàng)目費(fèi)用估算和控制4合同控制5項(xiàng)目材料管理和控制6安全控制7項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

50、劃實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制編制項(xiàng)目費(fèi)用估算實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制實(shí)行項(xiàng)目材料控制實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制1業(yè)主(用戶)開工會(huì)議2項(xiàng)目開工會(huì)議3估算評(píng)審會(huì)議4項(xiàng)目進(jìn)展情況審核會(huì)5項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)6施工動(dòng)員會(huì)議1項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告2申請(qǐng)3申請(qǐng)工程交工報(bào)告4合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5項(xiàng)目完工報(bào)告1行政管理文檔2專業(yè)管理文檔3積累整理轉(zhuǎn)貯項(xiàng)目數(shù)據(jù)來往電函重要會(huì)議記錄重要報(bào)告重要發(fā)布文件設(shè)計(jì)管理文檔1項(xiàng)目經(jīng)理查詢2專職人員查詢制定費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)編制項(xiàng)目材料控制計(jì)劃項(xiàng)目工作人員崗位項(xiàng)目經(jīng)理理運(yùn)用的的控制原原理和方方法贏得值原原理贏得值原原理是利利用項(xiàng)目目運(yùn)行的的三個(gè)基基本參數(shù)數(shù)：計(jì)劃劃工作的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BBCWSS

51、）；已已完工作作的預(yù)算算費(fèi)用（BCWWP）；已完工工作的實(shí)實(shí)際消耗耗費(fèi)用（ACWWP）的的比較分分析，以以評(píng)估和和測量其其工作進(jìn)進(jìn)展情況況，并以以此說明明該項(xiàng)任任務(wù)按合合同規(guī)定定的費(fèi)用用和進(jìn)度度的執(zhí)行行效果進(jìn)度偏偏差（SSV）、費(fèi)用偏偏差（CCV）和和竣工偏偏差（AACV）。項(xiàng)目經(jīng)理理運(yùn)用贏贏得值原原理及其其檢測方方法，檢檢查分析析項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題和和產(chǎn)生的的部位，及時(shí)采采取措施施糾正偏偏差離合合同和計(jì)計(jì)劃的狀狀況，保保證項(xiàng)目目按合同同和計(jì)劃劃順利實(shí)實(shí)施。這這種先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目目控制技技術(shù)，是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行項(xiàng)目管管理的重重要理論論依據(jù)。項(xiàng)目控控制原理理圖 見見圖4.3.11

52、。費(fèi)用/進(jìn)進(jìn)度綜合合控制步步驟運(yùn)贏得值值原理進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目費(fèi)用/進(jìn)度綜綜合控制制的步驟驟為：明確項(xiàng)目目工作任任務(wù)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目工作分分解；確定項(xiàng)目目代碼和和編碼系系統(tǒng)；確定項(xiàng)目目的組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)；明確職責(zé)責(zé)分工；編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；進(jìn)行費(fèi)用用估算；制定執(zhí)行行效果測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)；審核和批批準(zhǔn)；記錄實(shí)際際費(fèi)用；測定執(zhí)行行效果；費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度偏差差分析；報(bào)告與監(jiān)監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的工作內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理理的管理理班子以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心的工工作班子子(1) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作班子子項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作班子，主要包包括技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目工程師師、控制制經(jīng)理、進(jìn)度控控制工程程師、估估算師

53、、費(fèi)用控控制工程程師、材材料控制制工程師師、合同同控制工工程師、質(zhì)量保保證工程程師、安安全工程程師、IIT工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目秘書書。在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理下面，還設(shè)置置了負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中各階階段工作作的設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理、這一套套班子和和諧的配配合工作作，是保保證項(xiàng)目目順利進(jìn)進(jìn)行的重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)。(2) 各成員員的責(zé)任任在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目工程程師作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助手手協(xié)調(diào)各各部分的的關(guān)系，向項(xiàng)目目經(jīng)理反反饋各方方面工作作信息；項(xiàng)目控控制經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)工作；進(jìn)度控控制工程程師協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施主計(jì)計(jì)劃，并并制定項(xiàng)項(xiàng)目各種種詳細(xì)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)

54、劃，監(jiān)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)存存在的問問題做出出分析，及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目經(jīng)理以以便項(xiàng)目目經(jīng)理作作決策；估算師師和費(fèi)用用控制工工程師要要在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下制定費(fèi)費(fèi)用控制制計(jì)劃，監(jiān)控其其執(zhí)行情情況，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中作出出各階段段估算，并對(duì)各各類變更更作出估估算，對(duì)對(duì)變更給給費(fèi)用控控制帶來來的影響響作出分分析，上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理決決策，質(zhì)質(zhì)量保證證工程師師協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況，將存存在問題題匯報(bào)給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，必必要時(shí)向向公司質(zhì)質(zhì)管處匯匯報(bào)并行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；項(xiàng)目目財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)，各種種票據(jù)的的收存等等；項(xiàng)目目IT工工程師負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目

55、信息的的暢通、計(jì)算機(jī)機(jī)硬件的的保證和和配合項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件的的開發(fā)等等工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理理、對(duì)其其主管的的各階段段的工作作擔(dān)負(fù)全全部責(zé)任任，通過過周報(bào)、月報(bào)形形式匯報(bào)報(bào)本階段段內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況。項(xiàng)目經(jīng)理理要對(duì)工工作班子子的要求求項(xiàng)目經(jīng)理理要向其其工作班班子的組組成人員員通報(bào)他他的工作作要求，對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃提提出具體體控制點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)控控制工作作做出具具體指導(dǎo)導(dǎo)和審核核，對(duì)工工作人員員提出的的問題迅迅速作出出決策。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通過過召開項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部工作會(huì)會(huì)議，與與工作班班子內(nèi)部部人員互互通信息息。使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目估算的的控制（1）在在接到項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書之后后，工藝藝設(shè)

56、計(jì)發(fā)發(fā)表之前前，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織工工藝、設(shè)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和和其他相相關(guān)部門門給費(fèi)用用控制工工程師和和估算師師提供用用于初期期控制估估算的條條件，以以便對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、等等過程的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行分解解，確定定費(fèi)用控控制目標(biāo)標(biāo)。a. 初初期控制制估算的的基礎(chǔ)資資料詢價(jià)文件件、報(bào)價(jià)價(jià)文件、重要基基本文件件以及隨隨后的修修改補(bǔ)充充文件；項(xiàng)目控控制估算算基礎(chǔ)文文件清單單；設(shè)計(jì)計(jì)人工時(shí)時(shí)費(fèi)用基基礎(chǔ)表；合同、合同項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)文件或或中標(biāo)文文件。b. 在在該版估估算完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)將報(bào)報(bào)價(jià)估算算和之后后的變更更與其比比較，差差異之處處用變更更形式調(diào)調(diào)整，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理工作作班子審審核后報(bào)報(bào)公司主主管合同同的經(jīng)理理

57、批準(zhǔn)、再發(fā)表表。（2）在在工藝設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)表表、批準(zhǔn)準(zhǔn)后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織織工藝專專業(yè)、進(jìn)進(jìn)度控制制、財(cái)財(cái)務(wù)等負(fù)負(fù)責(zé)人員員向費(fèi)用用估算部部門提出出條件以以作出批批準(zhǔn)的控控制估算算。在這一過過程中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織織如下工工作：a. 核核實(shí)有關(guān)關(guān)文件；如：報(bào)報(bào)價(jià)文件件、項(xiàng)目目原始重重要文件件及其修修改內(nèi)容容或修改改文件。b. 核核實(shí)所有有初期控控制估算算的內(nèi)容容變化、已作出出的修改改和補(bǔ)充充、(包包括已批批準(zhǔn)的變變更通知知) 。c. 設(shè)設(shè)計(jì)人工工時(shí)及費(fèi)費(fèi)用基礎(chǔ)礎(chǔ)表。對(duì)對(duì)初期控控制估算算的任何何修改都都應(yīng)作出出設(shè)計(jì)人人工時(shí)及及費(fèi)用基基礎(chǔ)表的的相應(yīng)修修改。d. 合合同、合合同草案案、項(xiàng)目目批準(zhǔn)(或中標(biāo)

58、標(biāo)) 文文件的有有關(guān)部分分。e. 估估計(jì)的公公司本部部項(xiàng)目管管理工作作所需費(fèi)費(fèi)用。f. 設(shè)設(shè)備清單單。批準(zhǔn)的控控制估算算完成后后，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織項(xiàng)項(xiàng)目組和和費(fèi)用估估算部門門對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審核核批準(zhǔn)。其中包包括對(duì)估估算依據(jù)據(jù)及任何何限制條條件的說說明，確確定估算算的準(zhǔn)確確性，并并將初期期控制估估算加上上后面由由于變更更造成的的變化與與其比較較，對(duì)其其中的差差異應(yīng)以以變更的的形式予予以調(diào)整整。經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目組審審核和同同意后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)將上述述估算文文件報(bào)公公司主管管合同的的副經(jīng)理理批準(zhǔn)。然后將將此階段段的最后后變更和和批準(zhǔn)的的控制估估算同時(shí)時(shí)發(fā)表。（3）基基礎(chǔ)工程程設(shè)計(jì)完完成前后后，項(xiàng)目目經(jīng)理需

59、需再次組組織設(shè)計(jì)計(jì)、費(fèi)用用估算及及其他相相關(guān)部門門開展首首次核定定估算工工作，在在這一工工作過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)向估估算師和和費(fèi)用工工程師提提供的文文件有：a. 用用于編制制核定估估算的原原始重要要文件；b. 用用于估計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)人人工時(shí)和和費(fèi)用的的當(dāng)前基基礎(chǔ)資料料，對(duì)曾曾經(jīng)發(fā)表表的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料有有修改之之處應(yīng)做做出說明明；c. 基基礎(chǔ)工程程設(shè)計(jì)中中變更通通知的內(nèi)內(nèi)容。在首次核核定估算算完成后后，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)將它與與批準(zhǔn)的的控制估估算和隨隨后發(fā)生生的費(fèi)用用變化相相比較。對(duì)其中中的差異異，應(yīng)以以變更的的方式予予以調(diào)整整。經(jīng)項(xiàng)目組組審核和和同意后后，項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)將該該版估算算報(bào)公司司主管合合同

60、的經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)發(fā)表首首次核定定估算和和最后的的變更。（4）在在詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)完成成之后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)按按上述過過程組織織進(jìn)行二二次核定定估算的的工作。并提供供相應(yīng)的的資料。項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目各階段段的工作作及工作作程序項(xiàng)目開始始合同簽訂訂之前如如已任命命了項(xiàng)目目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)參參與項(xiàng)目目的合同同談判，建立與與業(yè)主的的聯(lián)系，了解業(yè)業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目在技技術(shù)路線線、進(jìn)度度、投資資控制等等方面的的要求并并對(duì)其中中與可行行性研究究報(bào)告不不符的部部分做出出估算。此時(shí)，對(duì)對(duì)內(nèi)要參參加項(xiàng)目目的合同同評(píng)審，盡量排排除對(duì)完完成項(xiàng)目目不利的的因素；應(yīng)認(rèn)真真研讀合合同，熟熟悉合同同的每一一條款和和它們的的變動(dòng)對(duì)對(duì)