一般項目工程技術(shù)管理辦法(荊門市象山大道)

1、荊門市象象山大道道綜合整整治工程程工程技術(shù)術(shù)管理辦辦法中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司荊門市象象山大道道綜合整整治工程程項目經(jīng)經(jīng)理部二一六六年一月荊門市象象山大道道綜合整整治工程程工程技術(shù)術(shù)管理辦辦法編制：復(fù)核：審核：中交第二二航務(wù)工工程局有有限公司司荊門市象象山大道道綜合整整治工程程項目經(jīng)經(jīng)理部二一六六年一月目錄TOC o h z u HYPERLINK l _Toc436200818 1. 總總則 1. 總總則1.1 為提高高中交第第二航務(wù)務(wù)工程局局有限公公司（以以下簡稱稱“公司”）荊門市市象山大大道綜合合整治工工程項目目經(jīng)理部部（以下下簡稱“項目部部”）工程程技術(shù)管管理水平平，使項項目

2、部技技術(shù)管理理工作規(guī)規(guī)范化、制度化化和科學學化，促促進技術(shù)術(shù)進步，特制定定本辦法法。1.2 本辦法法適用于于本項目目部的施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。1.3 有關(guān)安安全、環(huán)環(huán)保、節(jié)節(jié)能、本本項目市市政施工工等方面面的技術(shù)術(shù)管理，除應(yīng)執(zhí)執(zhí)行本辦辦法外，尚應(yīng)符符合相關(guān)關(guān)規(guī)范、標準及及項目部部相應(yīng)管管理辦法法的規(guī)定定。1.4 工程試驗驗檢測管理理除應(yīng)執(zhí)執(zhí)行本辦辦法外，按試驗檢測測管理辦辦法執(zhí)行。1.5 工程測測量管理理除應(yīng)執(zhí)執(zhí)行本辦辦法外，還應(yīng)按按工程測測量管理理辦法執(zhí)行。1.6 科技開開發(fā)管理理按公司司制定的的中交交二航局局科技開開發(fā)項目目管理辦辦法和和中交交二航局局科學技技術(shù)獎勵勵辦法執(zhí)行。1.7 工

3、法按按公司制制定的中交二二航局企企業(yè)工法法管理辦辦法和和各級工工法管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。1.8 專利按按公司制制定的中交二二航局企企業(yè)專利利管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。1.9危危險性較較大分部部分項工工程的安安全技術(shù)術(shù)管理按按公司制制定的中交二二航局危危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理制度執(zhí)行。2. 編編制依據(jù)據(jù)（1）中國交交通建設(shè)設(shè)股份有有限公司司工程技技術(shù)方案案管理辦辦法；（2）中交第第二航務(wù)務(wù)工程局局有限公公司工程程技術(shù)管管理辦法法；（3）中交第第二航務(wù)務(wù)工程局局有限公公司工程程技術(shù)方方案管理理補充規(guī)規(guī)定；（4）中國交交通建設(shè)設(shè)股份有有限公司司重大施施工技術(shù)術(shù)方案集集中編制制管理辦辦法；（5）

4、中交第第二航務(wù)務(wù)工程局局有限公公司第五五工程分分公司項項目標準準化管理理手冊；（6）關(guān)于實實行項目目前期總總體施工工技術(shù)方方案策劃劃的通知知二航航總工201101189號號；（7）中國交交通建設(shè)設(shè)股份有有限公司司項目技技術(shù)管理理辦法。3. 項項目部技技術(shù)管理理體系3.1 項目部部技術(shù)人人員主要要由下列列人員組組成：項項目總工工、項目目副總工工、工程程部長、質(zhì)檢部部長、試試驗主管管、測量量主管、各工區(qū)區(qū)主任工工程師、單項技技術(shù)員。項目部部下設(shè)44個工區(qū)區(qū)，分別別為：月月亮湖北北路海?；勐贰⒑；勐仿冯p喜大大道、雙喜大大道丹桂路路、丹桂路路白云大大道。3.2 由項目目部進行行宏觀上上的技術(shù)術(shù)統(tǒng)一管管

5、理，各各工區(qū)主主任工程程師分別別對本工工區(qū)技術(shù)術(shù)負責，項目管管理體系系框圖如如圖3-1所示示。3.3 各技術(shù)術(shù)文件形形成后應(yīng)應(yīng)及時交交由資料料室存檔檔。公司、分公司項目總工項目副總工測量主管試驗主管質(zhì)檢部長工程部長公司、分公司專家組局技術(shù)中心武港院分公司技術(shù)中心北港島跨斷層引橋工區(qū)主任工程師主橋、文昌側(cè)水上引橋工區(qū)主任工程師文昌側(cè)陸上引橋工區(qū)主任工程師單項技術(shù)員單項技術(shù)員單項技術(shù)員圖3-11 項目目部技術(shù)術(shù)管理體體系示意意圖4. 技技術(shù)管理理職責4.1 項目部部實行分分級技術(shù)術(shù)管理職職責。4.2 項目經(jīng)經(jīng)理全面面負責貫貫徹執(zhí)行行國家、地方和和行業(yè)的的技術(shù)方方針政策策、法律律法規(guī)，項目部部經(jīng)理應(yīng)

6、應(yīng)參與工工程項目目技術(shù)方方案制定定，是工工程項目目技術(shù)方方案貫徹徹實施的的第一責責任人。4.3 項目部部總工程程師全面面負責項項目技術(shù)術(shù)管理，其主要要職責：（1）在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負責責項目實實施全過過程的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、試試驗、測測量管理理工作，負責組組織執(zhí)行行集團、公司及及五分公公司相關(guān)關(guān)文件。（2）負負責貫徹徹執(zhí)行國國家技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理法法律、法法規(guī)和（分）公公司技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理辦辦法。（3）負負責組織織施工實實施細則則的編寫寫和報審審工作，組織設(shè)設(shè)計施工工圖和相相關(guān)設(shè)計計文件的的復(fù)核工工作和項項目技術(shù)術(shù)方案交交底工作作。組織織召開本本項目施施工方案案研討會會議，參參與施

7、工工組織設(shè)設(shè)計和專專項施工工技術(shù)方方案的編編寫。（4）組組織進行行項目新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備應(yīng)應(yīng)用和科科技立項項、技術(shù)術(shù)革新及及科技開開發(fā)工作作。（5）負負責與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計方面面的聯(lián)系系，協(xié)調(diào)調(diào)施工中中的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題，負責質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析和處理理工作。（6）對對安全技技術(shù)和環(huán)環(huán)境保護護技術(shù)工工作負領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責任任。負責責組織現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)標準化化的推行行工作，貫徹落落實混凝凝土澆筑筑令制度度。（7）組組織技術(shù)術(shù)交流、研討，培養(yǎng)年年輕技術(shù)術(shù)人才。（8）組組織編寫寫有關(guān)工工法、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、項項目施工工技術(shù)總總結(jié)和科科技進步步獎的申申報。4.4 項目部部副總

8、工工程師協(xié)協(xié)助總工工程師進進行本項項目技術(shù)術(shù)管理，其主要要職責：（1）協(xié)協(xié)助項目目總工程程師負責責項目部部工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、試試驗、測測量的管管理工作作。（2）組組織設(shè)計計施工圖圖和相關(guān)關(guān)設(shè)計文文件的復(fù)復(fù)核工作作和項目目技術(shù)方方案交底底工作。（3）負負責組織織解決項項目施工工中的技技術(shù)問題題。（4）負負責質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分析和和處理。（5）負負責優(yōu)化化方案、科學施施工，控控制施工工成本。（6）負負責 QQC 成成果管理理及開展展 QCC 小組組活動工工作，提提高工程程質(zhì)量。（7）負負責新技技術(shù)、新新材料在在本項目目中的推推廣應(yīng)用用工作。（8）負負責監(jiān)督督、檢查查工程的的最終檢檢驗、試試驗

9、和交交（竣）工質(zhì)量量等級評評定，參參加工程程交工驗驗收，整整理工程程質(zhì)量方方面的交交工技術(shù)術(shù)資料。（9）組組織解決決項目施施工中的的技術(shù)問問題。（10）負責檢檢查技術(shù)術(shù)資料、技術(shù)文文件的管管理和保保管工作作。（11）編寫項項目施工工技術(shù)總總結(jié)。4.5 項目部部工程技技術(shù)部的的主要技技術(shù)職責責：（1）負負責施工工現(xiàn)場的的技術(shù)、質(zhì)量管管理工作作。（2）負負責施工工前的技技術(shù)交底底，力求求正規(guī)化化、書面面化。（3）負負責工程程技術(shù)檔檔案管理理，做到到完整、準確。（4）負負責過程程控制、優(yōu)化方方案，在在保證質(zhì)質(zhì)量、安安全的前前提下節(jié)節(jié)約成本本，加快快施工進進度。（5）負負責首件件工程認認可制的的實施。

10、（6）負負責編制制施工組組織作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書并組織織施工，參與安安監(jiān)部門門有關(guān)安安全專項項施工技技術(shù)方案案的編寫寫。（7）參參與施工工方案的的討論與與審定，協(xié)助項項目總工工程師編編寫施工工方案。（8）參參與QCC小組活活動，編編寫施工工技術(shù)總總結(jié)。（9）協(xié)協(xié)助配合合貫標工工作及管管理考評評工作。4.6項項目部工工程質(zhì)檢檢部的主主要技術(shù)術(shù)職責：（1）負負責組織織貫標，建立健健全質(zhì)量量管理體體系，編編制質(zhì)量量管理實實施細則則。（2）負負責編制制質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃，開展展QC小組組活動。（3）設(shè)設(shè)檔案員員一名，負責檔檔案資料料的編報報和歸檔檔。（4）負負責交工工驗收資資料的編編報和歸歸檔。（5）嚴嚴格執(zhí)

11、行行自、互互檢制度度，負責責施工質(zhì)質(zhì)量的過過程控制制。（6）及及時、準準確地進進行質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)資料的的簽認、收集和和整理工工作。（7）及及時、準準確地完完成各種種質(zhì)量報報表。（8）參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分析及及處理。4.7項項目部試試驗室的的主要技技術(shù)職責責：（1）項項目部試試驗室建建立健全全試驗管管理制度度、主要要檢測試試驗設(shè)備備管理制制度及操操作規(guī)程程，并認認真執(zhí)行行。（2）認認真執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標準準、試驗驗規(guī)程和和相關(guān)的的法規(guī)。（3）在在項目部部總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，開開展檢測測試驗工工作，并并對檢測測試驗工工作質(zhì)量量負責。（4）負負責混凝凝土的配配合比設(shè)設(shè)計，滿滿足設(shè)計計

12、和施工工要求，并符合合科學合合理與經(jīng)經(jīng)濟性的的原則。（5）負負責試樣樣的標準準養(yǎng)護，根據(jù)施施工的需需要進行行同條件件養(yǎng)護。（6）負負責檢測測試驗設(shè)設(shè)備的檢檢定、測測試、校校驗工作作。（7）同同物資部部門做好好原材料料的選定定工作，根據(jù)物物資部門門提供的的委托單單，做好好原材料料的檢驗驗工作。（8）根根據(jù)混凝凝土澆注注令，按按時提交交混凝土土施工配配料單，做好現(xiàn)現(xiàn)場混凝凝土施工工的試驗驗值班工工作。（9）定定期向五五分公司司中心試試驗室報報告混凝凝土強度度合格評評定情況況，及時時報告不不合格品品的處理理情況和和混凝土土缺陷修修補情況況。4.8項項目部測測量室的的主要技技術(shù)職責責：（1）在在項目總

13、總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計和施工工工藝，負責編編制施工工測量方方案、計計算放樣樣數(shù)據(jù)，并報審審、報驗驗、組織織實施。（2）負負責復(fù)測測業(yè)主提提供的首首級施工工控制網(wǎng)網(wǎng)，建立立施工加加密控制制網(wǎng)，并并進行嚴嚴密平差差計算。（3）負負責測量量組織的的建立和和分工，編制測測量工作作總結(jié)和和竣工測測量資料料。（4）負負責測量量文件修修改、補補充，做做好質(zhì)量量記錄及及文件資資料的整整理、分分類、歸歸檔保存存，并作作好日常常報驗工工作。（5）負負責對工工程的關(guān)關(guān)鍵細部部結(jié)構(gòu)進進行精密密定位，并保證證結(jié)構(gòu)部部位的傾傾斜度、平面位位置及高高程精度度；對特特殊的工工程部位位進行變變形觀測測，提供

14、供真實、可靠的的數(shù)據(jù)。（6）負負責測量量儀器、設(shè)備的的配置，嚴格按按照測量量儀器操操作規(guī)程程和測量量作業(yè)程程序作業(yè)業(yè)，做好好儀器設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)、周周檢、年年檢工作作，定期期對儀器器、設(shè)備備進行性性能指標標檢查。（7）及及時、準準確地完完成項目目總工程程師、工工程部布布置的測測量任務(wù)務(wù)，提交交測量成成果并報報驗。配配合工程程部、質(zhì)質(zhì)檢部進進行中間間檢查，現(xiàn)場驗驗收。（8）貫貫徹執(zhí)行行項目部部各項規(guī)規(guī)章制度度，確保保工程的的質(zhì)量、安全、進度。4.9 項目部部主任工工程師的的主要技技術(shù)職責責：（1）嚴嚴格執(zhí)行行有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。（2）學學習、熟熟悉和執(zhí)執(zhí)行設(shè)計計文件、招標文文件和監(jiān)監(jiān)

15、理細則則中有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)的內(nèi)內(nèi)容。（3）參參加編制制前期總總體施工工技術(shù)方方案策劃劃書、施施工組織織設(shè)計及及安全專專項施工工方案，負責編編制專項項施工技技術(shù)方案案、施工工實施細細則。嚴嚴格按批批準的方方案組織織現(xiàn)場施施工，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理現(xiàn)場場施工中中的技術(shù)術(shù)問題。（4）負負責分部部分項工工程施工工技術(shù)交交底，負負責技術(shù)術(shù)方案的的貫徹實實施。（5）參參與組織織本項目目分部分分項工程程的驗收收。（6）記記載、收收集、整整理有關(guān)關(guān)施工原原始記錄錄（包括括影像資資料）和和施工日日志，填填寫有關(guān)關(guān)報表，編制驗驗收資料料和文件件。（7）參參與編寫寫施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)。（8）參參加項目目技術(shù)交交流與創(chuàng)創(chuàng)新活

16、動動。5. 總總體施工工技術(shù)方方案策劃劃5.1 本項目目屬一般工程程項目，由五分公司司總工辦辦組織總總體施工工技術(shù)方方案策劃劃審查。5.2總總體施工工技術(shù)方方案策劃劃書編制制。5.2.1 工工程項目目的總體體施工技技術(shù)方案案策劃書書由五分分公司技技術(shù)中心心負責組組織編制制，項目目部總工工程師及及技術(shù)管管理部門門參與編編制。5.2.2總體體施工技技術(shù)方案案策劃應(yīng)應(yīng)編制策策劃書，其編制制要求如如下：（1）在在項目部部主要人人員進場場 200 天內(nèi)內(nèi)，由五五分公司司技術(shù)中中心組織織本項目目總工程程師及技技術(shù)管理理人員編編寫策劃劃書；（2）項項目技術(shù)術(shù)策劃應(yīng)應(yīng)在充分分理解合合同文件件與設(shè)計計文件、施工

17、調(diào)調(diào)查和項項目部自自身資源源及技術(shù)術(shù)條件，以投標標施工組組織設(shè)計計為基礎(chǔ)礎(chǔ)進行編編制；并并充分體體現(xiàn)項目目管理層層預(yù)期；（3）施施工調(diào)查查以現(xiàn)場場勘查為為主，內(nèi)內(nèi)業(yè)、外外業(yè)相結(jié)結(jié)合。必必要時，進行現(xiàn)現(xiàn)場測繪繪、鉆(挖)探探取樣。施工調(diào)調(diào)查內(nèi)容容應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特特點和難難度，重重點調(diào)查查核實以以下兩個個方面的的內(nèi)容:一是施施工組織織方案方方面，二二是經(jīng)濟濟技術(shù)方方面。（4）完完成施工工調(diào)查后后，應(yīng)匯匯總調(diào)查查資料，編制書書面施工工調(diào)查報報告，作作為項目目技術(shù)策策劃的重重要依據(jù)據(jù)。施工工調(diào)查報報告的內(nèi)內(nèi)容主要要包括現(xiàn)現(xiàn)場施工工調(diào)查情情況、施施工方案案建議、其他需需要說明明的有關(guān)關(guān)事項等等，必要要時應(yīng)

18、附附相應(yīng)圖圖表。（5）項項目技術(shù)術(shù)策劃書書編寫過過程中，必要時時召開開開專題研研討會，廣泛聽聽取公司司內(nèi)外專專家意見見，編制完完成后報報送五分分公司總總工辦審審查。（6）策策劃書一一般包括括以下內(nèi)內(nèi)容（但但不限于于以下內(nèi)內(nèi)容，根根據(jù)項目目特點和和實際情情況，可可另外增增加章節(jié)節(jié)）：工工程概況況、施工工總體部部署及節(jié)節(jié)點工期期安排、總體施施工方案案簡述、重點及及難點施施工技術(shù)術(shù)分析和和預(yù)案措措施、前前期技術(shù)術(shù)優(yōu)化及及技術(shù)準準備工作作、待解解決的技技術(shù)問題題、項目目總體技技術(shù)管理理、重要要技術(shù)方方案編制制計劃、項目科科技創(chuàng)新新計劃、附件等等。5.3 總體施施工技術(shù)術(shù)方案策策劃會。5.3.1策劃劃書

19、經(jīng)五五分公司司總工辦辦審查并修修改后召召開策劃劃會。5.3.2策劃劃會召開開前編制制小組成成員按照照編制的的策劃書書制作匯匯報材料料，總體施施工技術(shù)術(shù)方案策策劃以會會議形式式進行，并形成成會議紀紀要。5.3.3五分公公司技術(shù)術(shù)中心組組織編寫寫人員根根據(jù)策劃劃會所形形成的意意見和建建議，指指導(dǎo)和完完善施工工組織設(shè)設(shè)計和專專項施工工技術(shù)方方案的編編制。6.設(shè)計計交底及及圖紙會會審6.1 設(shè)計交交底 6.1.1項目目總工負負責組織織有關(guān)技技術(shù)人員員參加設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底。重要工工程可報報請分公公司技術(shù)術(shù)中心或或總工辦辦派員參參加。6.1.2設(shè)計計技術(shù)交交底時，除應(yīng)認認真聽取取設(shè)計單單位對工工程技術(shù)術(shù)特

20、點的的介紹和和對施工工的各項項要求外外，項目目總工應(yīng)應(yīng)根據(jù)研研究圖紙紙的記錄錄匯總以以及對設(shè)設(shè)計意圖圖的理解解，明確確提出對對設(shè)計圖圖紙的疑疑問、建建議或變變更意見見，并對對所探討討的問題題逐一做做好記錄錄。6.1.3 對對設(shè)計文文件和圖圖紙中存存在的問問題，應(yīng)應(yīng)及時會會同有關(guān)關(guān)單位或或部門協(xié)協(xié)商解決決并取得得書面認認可依據(jù)據(jù)。6.2 圖紙會會審6.2.1 項項目技術(shù)術(shù)及相關(guān)關(guān)管理人人員在施施工前必必須認真真學習、熟悉圖圖紙，了了解本工工程和所所負責項項目的設(shè)設(shè)計內(nèi)容容、要求求和技術(shù)術(shù)標準，梳理工工序間的的邏輯關(guān)關(guān)系，明明確工藝藝流程。6.2.2 在在學習、熟悉施施工圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項項目總

21、工工組織各各專業(yè)技技術(shù)管理理人員核核對施工工圖，提提出需要要澄清、解決和和協(xié)調(diào)的的問題，并以書書面形式式報送業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位，由業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位聯(lián)系設(shè)設(shè)計單位位安排圖圖紙會審審。6.2.3 施施工過程程中分階階段提供供的設(shè)計計圖或設(shè)設(shè)計變更更，也應(yīng)應(yīng)進行及及時復(fù)核核。6.2.4 設(shè)設(shè)計交底底后應(yīng)及及時組織織圖紙會會審工作作。6.2.5 圖圖紙會審審一般包包括以下下內(nèi)容（但不限限于以下下內(nèi)容）：（1）圖圖紙數(shù)量量是否齊齊全，施施工說明明是否清清楚明確確。（2）核核算工程程數(shù)量，檢查其其中錯漏漏碰缺。（3）業(yè)業(yè)主提供供的水文文、地質(zhì)質(zhì)等資料料是否滿滿足工程程施工需需求，明明確是否否需要進進

22、一步補補充。（4）工工程主要要結(jié)構(gòu)的的受力條條件及主主要設(shè)計計數(shù)據(jù)。（5）建建筑物在在施工過過程中的的穩(wěn)定性性和可能能發(fā)生的的變形以以及對施施工安全全、變形形觀測的的要求。（6）設(shè)設(shè)計對施施工條件件、施工工方法和和船機設(shè)設(shè)備性能能的考慮慮及要求求。6.2.6需要要設(shè)計優(yōu)優(yōu)化或計計劃進行行重大變變更設(shè)計計變更的的，項目目部要提提前策劃劃、充分分準備、多方溝溝通，并并爭取通通過圖紙紙會審文文件的形形式加以以確認。6.2.7 形成成圖紙會會審記錄錄，記錄錄形式參參見附件件1。7. 施施工組織織設(shè)計的的編制與與報批7.1施施工組織織設(shè)計是是指導(dǎo)施施工全過過程的技技術(shù)文件件，必須須按照中國國交建工程技技

23、術(shù)方案案管理辦辦法和和公司技術(shù)管管理辦法法中規(guī)規(guī)定內(nèi)容容和格式式來組織織編寫和和報批。7.2 施工組組織設(shè)計計的編制制。7.2.1 施施工組織織設(shè)計由由五分公公司技術(shù)術(shù)中心負負責組織織編制，項目部部總工程程師及相相關(guān)技術(shù)術(shù)管理部部門參與與編制。7.2.2 施施工組織織設(shè)計編編制小組組成員應(yīng)包包含技術(shù)術(shù)中心技技術(shù)人員員、項目目工程技技術(shù)人員員、項目目管理人人員、工工長、作作業(yè)組長長及有經(jīng)經(jīng)驗的工工人，小小組成員員應(yīng)共同進行行研討，在制定定過程中中要進行行充分的的方案比比選，保保證施工工方案的的先進性性、經(jīng)濟濟合理性性。要特特別重視視結(jié)構(gòu)計計算、臨臨時工程程設(shè)計等等。必要要時，組組織召開開專題研研

24、討會，廣泛聽聽取公司司內(nèi)外專專家意見見，慎重重決定。7.2.3 施施工組織織設(shè)計編編寫原則則上應(yīng)在在進場445天內(nèi)內(nèi)完成，若有特特殊情況況應(yīng)以書書面形式式報告五五分公司司總工辦辦。7.2.4 施施工組織織設(shè)計編編制前，編寫小小組成員員應(yīng)熟悉悉設(shè)計資資料、有有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文文件，遵遵守國家家和地方方政府的的有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，并掌掌握有關(guān)關(guān)的現(xiàn)場場自然條條件和社社會經(jīng)濟濟條件。施工組組織設(shè)計計應(yīng)達到到切合實實際、先先進、科科學、經(jīng)經(jīng)濟合理理、指導(dǎo)導(dǎo)性強的的要求。7.2.5 應(yīng)優(yōu)優(yōu)先采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新設(shè)備、和新工工藝（以以下簡稱稱“四新技技術(shù)”）。7.2.6 堅持持“誰

25、施工工、誰編編制、誰誰負責”的原則則。7.2.7施工組組織設(shè)計計編制依依據(jù)如下下：（1）合合同文件件；（2）有有關(guān)的國國家法律律法規(guī)和和地方行行政法規(guī)規(guī)，國家家、地方方和行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)現(xiàn)行標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程；（3）設(shè)設(shè)計文件件和圖紙紙；（4）經(jīng)經(jīng)鑒定認認可的新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料和新新設(shè)備；（5）投投標施工工技術(shù)方方案及總總體施工工技術(shù)方方案策劃劃意見與與建議；（6）現(xiàn)現(xiàn)場實際際自然條條件及資資源供應(yīng)應(yīng)情況；（7）公公司及五五分公司司管理體體系的相相關(guān)文件件。7.2.8施工組組織設(shè)計計除有關(guān)關(guān)行業(yè)和和建設(shè)單單位要求求外應(yīng)按按以下內(nèi)內(nèi)容和格格式編寫寫。第1章編編制依據(jù)據(jù)第2章概概述內(nèi)容

26、包括括工程概概況、自自然條件件、施工工條件、工程特特點等。第3章施施工組織織與總體體部署3.1 施工總總體目標標內(nèi)容包括括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保保護、文文明施工工目標等等。3.2 施工組組織機構(gòu)構(gòu)內(nèi)容包括括組織機機構(gòu)圖、職能分分配及職職責等。3.3 施工總總體安排排內(nèi)容包括括總體施施工方案案、施工工順序及及流程、施工組組織安排排、施工工進度計計劃（橫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖）、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點工期安安排等。3.4 資源配配置內(nèi)容包括括主要船船機設(shè)備備配備及及需求計計劃與來來源、主主要材料料使用計計劃及供供應(yīng)安排排、成品品、半成成品需求求及供應(yīng)應(yīng)安排、勞動力力需求計計劃等。3.5 施工總總平面布布置及臨臨

27、時設(shè)施施內(nèi)容包括括駐地建建設(shè)、生生產(chǎn)區(qū)建建設(shè)、施施工便道道、臨時時設(shè)施、試驗室室、供水水供電、通訊等等。第4章主主要項目目施工工工藝和方方法4.1 施工工工藝、方方法4.2 關(guān)鍵工工序技術(shù)術(shù)措施第5章工工程質(zhì)量量管理5.1 質(zhì)量保保證體系系內(nèi)容包括括質(zhì)量管管理組織織機構(gòu)、質(zhì)量保保證體系系圖、質(zhì)質(zhì)量管理理制度等等。5.2 質(zhì)量保保證措施施內(nèi)容包括括質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)分析與與質(zhì)量預(yù)預(yù)控、關(guān)關(guān)鍵工序序的過程程質(zhì)量控控制、檢檢驗與試試驗、工工程質(zhì)量量檢查與與驗收、工程質(zhì)質(zhì)量問題題處理等等。第6章安安全管理理7.1 安全保保證體系系內(nèi)容包括括安全保保證網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、安全全管理制制度（包包括“危險作作業(yè)安全全監(jiān)護

28、制制度”）等。7.2 安全保保證措施施內(nèi)容包括括重大安安全風險險分析與與安全保保證措施施、安全全預(yù)案、安全檢檢查與隱隱患整改改、安全全專項費費用計劃劃與使用用控制等等。7.3 職業(yè)安安全健康康管理措措施內(nèi)容包括括職業(yè)安安全健康康管理方方案的編編制、實實施，安安全隱患患與事故故的處理理，消防防安保措措施等。第7章環(huán)環(huán)境保護護和水土土保持7.1 環(huán)保、水保管管理體系系7.2 環(huán)保、水保管管理措施施內(nèi)容包括括重要環(huán)環(huán)境影響響因素分分析與環(huán)環(huán)保水保保措施及及預(yù)案、環(huán)保水水保治理理成效驗驗證與改改進等。第8章施施工風險險防范內(nèi)容包括括施工風風險辨識識，施工工風險防防范措施施，風險險管理責責任劃分分等。第

29、9章文文明施工工、節(jié)能能減排內(nèi)容包括括組織機機構(gòu)、標標識標牌牌、綠化化、節(jié)能能減排等等。第10章章資料及及檔案管管理第11章章項目科科研及試試驗計劃劃第12章章施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)編制計計劃7.3 施工組組織設(shè)計計的報批批。7.3.1項目目施工組組織設(shè)計計的報批批，分為為公司內(nèi)部部報批和向向監(jiān)理及及建設(shè)單單位報批批，應(yīng)先先報（分分）公司司審批，按照審審批意見見修改后后再向監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位報報批。7.3.2 施施工組織織設(shè)計編編制完成成后應(yīng)及及時報送送五分公公司總工工辦，由由其組織織相關(guān)部部門審查查。7.3.3 各各種主要要施工方方案比選選資料、結(jié)構(gòu)計計算、臨臨時工程程設(shè)計等等資料應(yīng)應(yīng)作為附附件留

30、存存，上報報審批時時必須同同時報送送。7.3.4本項目目屬一般般工程項項目，施施工組織織設(shè)計編編制完成成后，報報送五分分公司總總工辦審審批，根根據(jù)需要要召開審審核會。以公司司名義中中標的一一般項目目，若需需公司辦辦理審批批手續(xù)的的，應(yīng)至至少提前前7天告告知公司司總工辦辦進行處處理。7.3.5編寫小小組成員員根據(jù)施施工組織織設(shè)計審審批意見見的修改改情況和和落實情情況，經(jīng)經(jīng)項目部部總工程程師審核核后回函函（分）公司總總工辦。7.3.6報送書面面形式及及電子文文本，必必要時還還應(yīng)提供供有關(guān)圖圖紙、資資料。根根據(jù)審批批意見修修改后的的施工組組織設(shè)計計應(yīng)以書書面（裝裝訂）和和電子文文件形式式報備五五分公

31、司司總工辦辦。7.3.7施工組組織設(shè)計計會簽頁頁必須采采用統(tǒng)一一格式，見見附件2。7.3.8施工組組織設(shè)計計報（分分）公司司后，應(yīng)應(yīng)及時跟跟蹤審查查，確保保其按時時審批完完成。7.4經(jīng)經(jīng)過批準準的施工工組織設(shè)設(shè)計在施施工過程程中必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行，不不得任意意修改，若有重重大變更更，應(yīng)及及時以書書面形式式報告五五分公司司總工辦辦，并補補報變更更后的施施工組織織設(shè)計。8.專項項施工技技術(shù)方案案的分類、編制、報批與評評審8.1專專項施工工技術(shù)方方案的分分類。8.1.1專項項施工技技術(shù)方案案是指在在施工總總體組織織設(shè)計編編制基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針針對技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的、危險險性較大大的分部部分項工工程需單單獨編制制

32、的技術(shù)術(shù)文件，本項目目包含的的專項施施工技術(shù)術(shù)方案范范圍包括括：（1）地地下人行行通道工工程；（2）深深基坑支支護工程程；（3）管管廊工程程；（4）人人行天橋橋工程（5）其其他技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的、危險險性較大大的、建建設(shè)單位位或地方方政府有有關(guān)管理理部門規(guī)規(guī)定要編編制的分分部分項項工程；（6）采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料，新設(shè)設(shè)備，可可能影響響建設(shè)工工程質(zhì)量量安全，已經(jīng)行行政許可可，尚無無技術(shù)標標準的工工程。本本項目專專項施工工技術(shù)分分類統(tǒng)計計如表88-1所示示。8.1.2項目部部應(yīng)在項項目中標標后200日內(nèi)按按中國交交建工工程技術(shù)術(shù)方案管管理辦法法第五五條的規(guī)規(guī)定將本本項目的的專項施施工技

33、術(shù)術(shù)方案分分為、類，經(jīng)項項目部總總工程師師審核后后報送五分公公司總工工辦審定定，其中中由五分公公司總工工辦推薦薦、類專項項施工技技術(shù)方案案報公司司審定。8.1.3 經(jīng)經(jīng)（分）公司審審定后按按審定的的分類分別進進行相應(yīng)應(yīng)管理。8.1.4按照中中國交建建工程程技術(shù)方方案管理理辦法相關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工工程項目目實際情情況，本本項目專專項施工工技術(shù)分分類統(tǒng)計計如表77-1所示示。表8-11 荊門門市象山山大道綜綜合整治治工程專專項施工工技術(shù)方方案分類類統(tǒng)計表表編號方案名稱稱等級分類類備注1人行主通通道淺埋埋暗挖施施工方案案2人行通道道明挖施施工方案案3深基坑支支護施工工方案4管廊施工工方案5人行天橋

34、橋鋼箱梁梁安裝施施工方案案8.2 專項施施工技術(shù)術(shù)方案的的編制。8.2.1專項項施工技技術(shù)方案案是對施施工組織織設(shè)計相相關(guān)內(nèi)容容的深化化、細化化、補充充和完善善，必須須具有很很強的可可操作性性，按中交二二航局第第五工程程分公司司專項施施工技術(shù)術(shù)方案編編制統(tǒng)一一格式及及要求說說明規(guī)規(guī)定進行行編制，一般包包括以下下內(nèi)容（但不限限于以下下內(nèi)容）：一、工程程概況；二、施工工總體流流程及工工藝、方方法；三、工程程施工技技術(shù)方案案設(shè)計圖圖；四、工程程施工技技術(shù)方案案計算書書；五、安全全、環(huán)保保、質(zhì)量量保證、文物保保護及文文明施工工措施；六、進度度及資源源配置計計劃；七、預(yù)案案措施。8.2.2專項項施工技技

35、術(shù)方案案由五分公公司技術(shù)術(shù)中心負負責組織織編制，項目部部總工程程師及技技術(shù)管理理部門參參與編制制，必要要時，組組織召開開專題研研討會，廣泛聽聽取公司司內(nèi)外專專家意見見。8.2.3 專專項施工工技術(shù)方方案要實實事求是是，要緊緊密結(jié)合合實際，一切以以工程實實際情況況為準，不要坐坐在屋里里瞎編，或借用用工程的的施組照照抄照搬搬；應(yīng)采用先先進的施施工技術(shù)術(shù)和設(shè)備備，用科學學的計劃劃方法制制定最合合理的施施工組織織方案。8.3專專項施工工技術(shù)方方案的報報批與評評審。8.3.1 編編制完成成后報五五分公司司總工辦辦組織審審批，專專項施工工技術(shù)方方案審批批表見附附表2。8.3.2類專項項施工技技術(shù)方案案報五

36、分分公司總總工辦，由其組組織相關(guān)關(guān)部門審審查，并并報五分分公司總總工程師師審批。對于特特別重要要和技術(shù)術(shù)復(fù)雜或或有特殊殊要求的的專項施施工技術(shù)術(shù)方案由由五分公公司總工工辦組織織專家評評審。8.3.3類專項項施工技技術(shù)方案案報公司司總工辦辦，由其其組織相相關(guān)部門門審查，并報公公司總工工程師審審批。對對于特別別重要和和技術(shù)復(fù)復(fù)雜或有有特殊要要求的專專項施工工技術(shù)方方案由公公司總工工辦組織織專家評審審。8.3.4若建建設(shè)單位位要求公公司外技技術(shù)專家家對專項項施工技技術(shù)方案案組織評評審，由由項目部部組織相相關(guān)單位位或部門門召開專專家評審審會，并通知知五分公公司相關(guān)關(guān)部門參參加評審審會，形形成評審審意見

37、。8.3.5若建建設(shè)單位位另有要要求的，應(yīng)按要要求完善善相關(guān)手手續(xù)。8.3.6經(jīng)五分公公司或公公司審批批修改后后按照監(jiān)監(jiān)理單位位或建設(shè)設(shè)單位要要求進行行報批，開工前前30天內(nèi)內(nèi)完成所所有報批批和評審審工作。8.3.7建立立本項目目的專項項施工技技術(shù)方案案分類及及登記臺臺帳，見附件4、附件5。8.4 若項目目專項施施工技術(shù)術(shù)方案通通過審查查后發(fā)生生技術(shù)方方案重大大變更，應(yīng)按要要求重新新上報（分）公公司、監(jiān)監(jiān)理單位位和建設(shè)設(shè)單位審審批。8.5專專項工程程施工技技術(shù)方案案審核修修改后需需向參與與本方案案的技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢員員、安全全員、測測量隊、試驗室室、合約約部、生生產(chǎn)調(diào)度度及作業(yè)業(yè)層等有有關(guān)施工

38、工人員進進行交底底，并做做好記錄錄。9.一般般施工技技術(shù)方案案編制與與報批9.1 一般施工工技術(shù)方方案（除除專項施施工技術(shù)術(shù)方案外外）是對對分部分分項工程程施工流流程、工工藝、方方法以及及資源需需求計劃劃進行詳詳細的編編制。9.2 分部分分項工程程施工技技術(shù)方案案編制一一般包括括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）分分部分項項工程概概述；（2）施施工流程程、工藝藝、方法法、技術(shù)術(shù)參數(shù)與與技術(shù)措措施等；（3）分分部分項項工程的的安全、環(huán)保、質(zhì)量保保證及施施工措施施；（4）分分部分項項工程進進度計劃劃；（5）資資源需求求計劃（包括勞勞動力需需求、施施工材料料需求、船機設(shè)設(shè)備需求求等）；（6）施施工組織織、人員員分工

39、及及職責。9.3 本工程程分部分分項工程程施工技技術(shù)方案案由項目目部總工工程師分分配具體體編制任任務(wù)，項項目部各各工區(qū)主主任工程程師負責責編制，編制格格式可參照中交二二航局第第五工程程分公司司專項施施工技術(shù)術(shù)方案編編制統(tǒng)一一格式及及要求說說明執(zhí)執(zhí)行，項目部部副總工工程師、工程部部長負責責復(fù)核，項目部部總工程程師負責責審核，對需報五分公公司審批批的施工工技術(shù)方方案，報報五分公公司總工工辦，由五分公公司總工工辦組織織相關(guān)部部門評審審。9.4 分部分分項工程程施工技技術(shù)方案案審核修修改后需需向參與與本分部部分項工工程的技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢員、安安全員、測量隊隊、試驗驗室、合合約部、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度及作作業(yè)

40、層等等有關(guān)施施工人員員進行交交底，并并做好記記錄。10.施施工技術(shù)術(shù)交底10.11 施工工技術(shù)交交底是讓讓所有參參與項目目管理與與實施的的人員了了解、掌掌握所承承擔工程程的施工工內(nèi)容、施工方方法、工工藝、質(zhì)質(zhì)量安全全要求及及保證措措施等。施工技技術(shù)交底底分三級級進行，按項目目總體技技術(shù)交底底、分部部分項工工程技術(shù)術(shù)交底和和工序技技術(shù)交底底進行。10.22 總體體技術(shù)交交底。10.22.1工程程開工前前由項目目部總工工程師向向項目部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、管管理部門門及施工工作業(yè)層層的有關(guān)關(guān)人員進進行總體體方向、方法、標準、目標類類的交底底。10.22.2 交底前前由項目目總工程程師組織織項目副副總工程程

41、師、工工程部長長編制書書面交底底材料。10.22.3 交底內(nèi)內(nèi)容一般般為：（1）工工程概況況及特點點；（2）施施工總進進度計劃劃，安全全目標，質(zhì)量目目標和關(guān)關(guān)鍵項目目節(jié)點工工期要求求及保證證工期的的措施；（3）施施工總體體方案、施工總總體流程程、主要要施工工工藝、方方法、施施工重點點部位和和關(guān)鍵技技術(shù)，以以及工程程質(zhì)量標標準；（4）實實施施工工安全、環(huán)境、職業(yè)安安全健康康管理方方案的技技術(shù)措施施；（5）實實施質(zhì)量量計劃的的技術(shù)措措施；（6）大大型船機機、設(shè)備備、材料料、勞動動力組織織計劃。10.33 分部部分項工工程技術(shù)術(shù)交底。10.33.1分部部分項工工程施工工技術(shù)交交底是由各工工區(qū)主任任工

42、程師師或工程程部長負負責方案案、工藝藝工法的的交底，重要分分項工程程由項目目部（副副）總工工程師主主持。10.33.2 交底前前由工區(qū)區(qū)主任工工程師負負責編寫寫書面交交底材料料，并由由項目部部（副）總工程程師審核核。10.33.3 參與該該分項工工程施工工的工長長、技術(shù)術(shù)人員、班組長長及項目目部有關(guān)關(guān)部門負負責人參參加，遇遇設(shè)計變變更時應(yīng)應(yīng)補充交交底。10.33.4 交底的的內(nèi)容一一般為：（1）工工程概況況；（2）交交待施工工工藝流流程、施施工工藝藝、方法法及施工工關(guān)鍵部部位和操操作要點點，按施施工組織織設(shè)計進進度計劃劃的要求求，提出出確保完完成計劃劃的措施施；（3）結(jié)結(jié)合工程程特點，提出工工

43、序質(zhì)量量控制要要求和質(zhì)質(zhì)量標準準及保證證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)質(zhì)量事故故的有效效措施；（4）結(jié)結(jié)合工程程的實際際情況，提出安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和保保證措施施；（5）結(jié)結(jié)合工程程施工作作業(yè)場所所，對影影響環(huán)境境和職工工健康的的因素進進行識別別，并提提出實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目目標的控控制措施施；（6）工工序的崗崗位分工工和責任任等。10.44 工序序技術(shù)交交底。10.44.1 工序技技術(shù)交底底由單項項技術(shù)員員或班組組長召集集班組工工人進行行可直接接操作執(zhí)執(zhí)行的工工藝工法法、具體體數(shù)據(jù)的的交底。10.44.2 其內(nèi)容容包括：（1）操操作要點點及作業(yè)業(yè)標準、施工規(guī)規(guī)范及驗驗收標準準，工程程質(zhì)量要要求；（2）工工序交接接

44、注意事事項；（3）環(huán)環(huán)境、安安全健康康的操作作要領(lǐng)及及重大危危險源、出現(xiàn)緊緊急情況況下的應(yīng)應(yīng)急救援援措施、緊急逃逃生措施施等。10.55 技術(shù)術(shù)交底必必須在工工程施工工前進行行，作為為整個工工程和分分部分項項工程施施工前準準備工作作的一部部分。10.66操作人人員達不不到技術(shù)術(shù)要求，人員更更換，現(xiàn)現(xiàn)場工況況發(fā)生變變化時，應(yīng)及時時重新進進行工序序技術(shù)交交底。10.77施工技技術(shù)交底底一般以以會議的的形式進進行，宜宜采用多多媒體演演示等方方式進行行交底。10.88 技術(shù)術(shù)交底材材料應(yīng)字字跡清晰晰、層次次分明、內(nèi)容完完整，立立臺賬并并存檔。 10.99交底記記錄：單單位工程程施工技技術(shù)交底底記錄采采

45、用會議議紀要的的形式，并經(jīng)參參加人員員簽認；分部分分項工程程施工技技術(shù)交底底和工序序技術(shù)交交底記錄錄格式應(yīng)應(yīng)采用施施工技術(shù)術(shù)交底通通知單形形式，交交底手續(xù)續(xù)應(yīng)表明明時間、地點、交底人人簽字，保存記記錄并歸歸檔。施施工技術(shù)術(shù)交底通通知單格格式見附附件6。11.工工程設(shè)計計變更11.11 在工工程項目目實施過過程中，按照合合同約定定的程序序?qū)Σ糠址只蛉坎抗こ淘谠诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指指標、工工程數(shù)量量及施工工方法等等方面做做出的改改變。變變更是指指承包人人根據(jù)監(jiān)監(jiān)理簽發(fā)發(fā)設(shè)計文文件及監(jiān)監(jiān)理變更更指令進進行的、在合同同工作范范圍內(nèi)各各種類型型的變更更，包括括合同工工作內(nèi)容容的增減減、

46、合同同工程量量的變化化、因地地質(zhì)原因因引起的的設(shè)計更更改、根根據(jù)實際際情況引引起的結(jié)結(jié)構(gòu)物尺尺寸、標標高的更更改、合合同外的的任何工工作等。11.22 項目目總工負負責組織織變更設(shè)設(shè)計工作作，建立立變更設(shè)設(shè)計管理理臺賬。11.33工程設(shè)設(shè)計變更更有兩種種情形，一是設(shè)設(shè)計單位位的施工工圖變更更，二是是施工單單位在施施工過程程中，對對工程的的某部分分提出變變更要求求。應(yīng)區(qū)區(qū)分不同同情況，按程序序辦理。11.44對設(shè)計計提出的的施工圖圖設(shè)計變變更，在在收到監(jiān)監(jiān)理工程程師變更更通知后后，按相相關(guān)規(guī)定定辦理。11.55項目部部不得擅擅自變更更施工圖圖，如有有必要，應(yīng)先提提出施工工圖設(shè)計計變更的的申請，提

47、出變變更設(shè)計計申請前前必須深深入調(diào)查查研究、充分論論證，本本著精打打細算、節(jié)約投投資，不不斷優(yōu)化化設(shè)計、保證施施工進度度和滿足足工程安安全質(zhì)量量需要的的原則進進行。當當變更后后，造成成資源投投入增大大成本增增加較大大時，應(yīng)應(yīng)進行效效益分析析，經(jīng)項項目總工工審核，項目經(jīng)經(jīng)理同意意。變更更申請其其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：（1）要要求變更更設(shè)計的的原因；（2）變變更設(shè)計計的受力力條件和和依據(jù)；（3）變變更設(shè)計計后的主主要施工工方法、技術(shù)依依據(jù)、工工程造價價與工程程工期等等。11.66變更建建議由項項目部總總工審核核簽名后后，報送送監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計）。在收收到監(jiān)理理正式下下達的設(shè)設(shè)計變更更文件后后方可據(jù)據(jù)以施工

48、工。11.77 變更更項目實實施過程程中單項項技術(shù)主主管必須須留好相相關(guān)照片片，包含含整體照照片及細細部照片片，以便便實施后及及時整理理變更資資料。1188 設(shè)計計單位的的施工圖圖變更造造成返工工的簽證證工作應(yīng)應(yīng)在設(shè)計計變更文文件下發(fā)發(fā)后及時時組織業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查核對返返工量，并辦理理簽證手手續(xù)，作作為工程程結(jié)算的的依據(jù)。11.99所有施施工圖設(shè)設(shè)計變更更，應(yīng)交交一套給給計劃部部門辦理理合同單單價(價格)、合同同工期的的變更手手續(xù)。重重大設(shè)計計變更應(yīng)應(yīng)向上級級主管部部門匯報報。11.110 變變更設(shè)計計批準后后，應(yīng)及及時修改改原設(shè)計計文件，當以批批準后的的設(shè)計取取代原設(shè)設(shè)計文件件時

49、，應(yīng)應(yīng)及時對對所有（包含復(fù)復(fù)印至各各部門文文件）原原設(shè)計文文件加蓋蓋“作廢”字樣并并封存，及時針針對變更更內(nèi)容進進行技術(shù)術(shù)交底，以防止止誤用已已作廢的的設(shè)計文文件。11.111 項項目部應(yīng)應(yīng)指定專專人掌握握變更設(shè)設(shè)計動態(tài)態(tài)，妥善善保管變變更設(shè)計計通知單單及各種種附件（包括會會議紀要要、工程程數(shù)量增增減簽認認單、照照片/影影像資料料等），作為編編制竣工工文件和和變更索索賠的依依據(jù)。12.工工程首件件制管理理12.11 本項項目分部部分項首首件工程程施工過過程中的的施工工工序和隱隱蔽工程程驗收程程序需按按照建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位的要要求執(zhí)行行。12.22 每項項首件施工工前，應(yīng)應(yīng)由項目目總工組組織

50、編制制首件施工工方案，并按程程序報批批。12.33 首件件施工方方案實施施前，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)要求交交底。12.44施工工工序和隱隱蔽工程程驗收基基本規(guī)定定：（1）施施工過程程中應(yīng)按按有關(guān)要要求及時時做好工工序和隱隱蔽工程程驗收；（2）上上道工序序不合格格不得進進行下道道工序施施工；（3）隱隱蔽工程程未經(jīng)驗驗收不得得進行覆覆蓋。12.55工序監(jiān)監(jiān)督：每每道工序序轉(zhuǎn)換及及首次施施工時，（副）總工程程師必須須到現(xiàn)場場進行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，督促促作業(yè)人人員按交交底的要要求認真真執(zhí)行。12.66工序驗驗收。12.66.1 工序驗驗收應(yīng)按按分項工工程進行行檢查驗驗收。12.66.2 工序驗驗收是在在班組自自檢、

51、互互檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行的專項項驗收，應(yīng)由項項目部單單項技術(shù)術(shù)員填寫寫驗收記記錄。12.66.3 監(jiān)理要要求需要要報驗的的，應(yīng)按按監(jiān)理大大綱和監(jiān)監(jiān)理實施施細則要要求進行行“工序報報驗”。12.66.4 重要的的分項工工程應(yīng)實實施工程程首件制制。首件件完成后后，應(yīng)及及時總結(jié)結(jié)并驗收收，指導(dǎo)導(dǎo)后續(xù)工工程施工工。12.77隱蔽工工程驗收收。12.77.1 下道工工序施工工前，應(yīng)應(yīng)進行隱隱蔽工程程檢查驗驗收。12.77.2 下道工工序施工工前單項項技術(shù)員員應(yīng)先組組織自檢檢。12.77.3 自檢合合格后，由項目目單項技技術(shù)員填填寫自檢檢記錄及及隱蔽工工程驗收收單，并并通知項項目專職職質(zhì)檢員員驗收。12.77

52、.4 專檢合合格后，按照監(jiān)監(jiān)理大綱綱和監(jiān)理理實施細細則的要要求，報報請監(jiān)理理單位驗驗收并辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認認后，即即可進行行下道工工序的施施工。12.77.5 經(jīng)檢驗驗不合格格的隱蔽蔽工程必必須返工工直至合合格。12.88工序交交接驗收收記錄、隱蔽工工程驗收收記錄按按監(jiān)理表表格規(guī)定定進行填填寫，并并報監(jiān)理理工程師師。重要要的隱蔽蔽工程驗驗收時宜宜留下影影像資料料。12.99 首件件施工后后，應(yīng)及及時召開開總結(jié)會會，必要要時，邀邀請設(shè)計計、監(jiān)理理、業(yè)主主單位派派員參加加，并應(yīng)應(yīng)及時編編制典型型施工報報告。首首件施工工報告一一般應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：（1）首首件施工工過程簡簡述；（2）首首件施

53、工工工藝及及參數(shù)的的確定；（3）首首件施工工中存在在的主要要問題及及改進措措施；（4）首首件施工工的結(jié)果果。12.110 首首件施工工報告經(jīng)經(jīng)批復(fù)同同意后，方可正正式轉(zhuǎn)入入全面施施工。12.111 本項目目暫定首首件工程程如表111-11。表11-1 荊荊門市象象山大道道綜合整整治工程程首件制制計劃表表編號分項工程程名稱首件制部部位計劃時間間1路基施工工2路面施工工3樁基施工工4墩柱施工工5鋼箱梁加加工及安安裝6人行通道道開挖7人行通道道支護8管廊施工工9箱涵施工工13. 工程測測量13.11 工程程測量是是做好施施工技術(shù)術(shù)準備、保證工工程施工工順利進進行、確確保工程程質(zhì)量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，各各

54、級施工工管理人人員必須須高度重重視測量量工作。13.22 工程程測量負負責人向向項目總總工負責責，在項項目總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負責責測量工工作。13.33 工程程測量技技術(shù)管理理包括以以下內(nèi)容容（但不不限于以以下內(nèi)容容）：工工程原始始控制基基點的復(fù)復(fù)核；施施工基線線、GPPS基站站、施工工水準點點的設(shè)置置與使用用；施工工過程測測量放線線；沉降降、位移移觀測點點的設(shè)置置與觀測測；測量量資料管管理；測測量儀器器管理。詳見項項目部工程測量量管理辦辦法。14. 試驗檢檢測14.11試驗檢檢測是合合理使用用資源、保證工工程質(zhì)量量的重要要措施，是質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證體系系的重要要組成部部分。試試驗

55、、檢檢測成果果是重要要的施工工依據(jù)和和基礎(chǔ)資資料。各各級施工工管理人人員必須須高度重重視試驗驗檢測工工作。14.22 項目目試驗檢檢測負責責人向項項目總工工負責，在項目目總工的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責責項目試試驗檢測測的全面面工作。14.33試驗檢檢測技術(shù)術(shù)管理包包括以下下內(nèi)容（但不限限于以下下內(nèi)容）：原材材料及成成品見證證取樣、試驗；試驗資資料管理理；試驗驗儀器管管理。詳詳見項目目部試試驗檢測測理辦法法。15.臨臨時工程程設(shè)計與與施工管管理15.11 臨時時工程設(shè)設(shè)計。15.11.1 臨時工工程設(shè)計計內(nèi)容包包括：（1）臨臨時碼頭頭、臨時時棧橋、大型圍圍堰、水水上施工工平臺等等設(shè)計；（2）大大型或特特

56、殊的模模板、支支架、吊吊架等設(shè)設(shè)計；（3）施施工所需需的大型型非標準準設(shè)備設(shè)設(shè)計。本項目部部臨時工工程設(shè)計計計劃表表如表112-1所示。表12-1 荊門門市象山山大道綜綜合整治治工程臨臨時工程程設(shè)計計計劃表序號設(shè)計內(nèi)容容備注1深基坑鋼鋼板樁支支護結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計2人行天橋橋蓋梁現(xiàn)現(xiàn)澆支架架設(shè)計3人行天橋橋鋼箱梁梁支墩設(shè)設(shè)計4箱涵蓋板板現(xiàn)澆支支架設(shè)計計15.11.2臨時工工程施工工前3月內(nèi)將工工程概況況、地形形地貌、地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造、氣氣象條件件、水文文條件、構(gòu)件圖圖紙、預(yù)預(yù)計施工工時間及及設(shè)計要要求等原原始資料料收集齊齊全，經(jīng)經(jīng)項目部部總工程程師審核核后填寫寫委托書書，一般般的臨時時工程設(shè)設(shè)計委托托給五分

57、分公司技技術(shù)中心心設(shè)計，重大的的臨時工工程設(shè)計計委托給給公司技技術(shù)中心心或武港港院設(shè)計計。不得得委托給給無相應(yīng)應(yīng)設(shè)計資資質(zhì)的單單位或個個人設(shè)計計。15.11.3臨時設(shè)計計必須符符合國家家、地方方和行業(yè)業(yè)的現(xiàn)行行技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，滿滿足設(shè)計計合同或或招標文文件要求求的各項項條件，遵守安安全、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟、適適用的原原則，盡盡量采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新設(shè)備備。15.11.4設(shè)計文文件及圖圖紙必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、校核核、審核核和設(shè)計計文件會會簽制度度。15.22 臨時時工程施施工管理理。15.22.1 根據(jù)施施工現(xiàn)場場實際情情況和有有關(guān)標準準規(guī)范，項目部部總工程程師組織

58、織技術(shù)人人員編制制臨時工工程施工工與拆除除方案，并按規(guī)規(guī)定履行行相關(guān)報報批手續(xù)續(xù)。15.22.2 施工和和拆除前前，項目目部技術(shù)術(shù)主管向向作業(yè)隊隊伍技術(shù)術(shù)負責人人和施工工人員進進行安全全技術(shù)交交底，特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持證證上崗。15.22.3 所用用用于臨時時工程材材料必須須符合國國家相關(guān)關(guān)規(guī)定，進場后后按照相相關(guān)要求求組織驗驗收。15.22.4 臨時工工程施工工完成后后，項目目部會同同臨時工工程設(shè)計計單位進行行驗收，未經(jīng)驗驗收或驗驗收不合合格的臨臨時工程程不得投投入使用用。15.22.5 臨時工工程在施施工過程程中如遇遇增減、結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生改變變等必須須經(jīng)設(shè)計計單位確確認后方方可實施施。16

59、.技技術(shù)規(guī)范范和標準準管理16.11 工程程技術(shù)規(guī)范范和標準準管理的的目的：明確工工程適用用的規(guī)范范、標準準，確保保其有效效性，滿滿足施工工需要；加強規(guī)規(guī)范、標標準的標標識和受受控管理理，防治治因誤用用造成經(jīng)經(jīng)濟損失失。16.22 施工工過程中中，要配配備齊全全工程施施工所需需的各種種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施施工中嚴嚴格執(zhí)行行。16.33 施工工過程中中，應(yīng)收收集中交交建、公公司、五五分公司司、業(yè)主主等發(fā)布布技術(shù)管管理文件件，施工工中嚴格格執(zhí)行。16.44工程項項目施工工前，項項目部應(yīng)應(yīng)確認本本工程適適用的規(guī)規(guī)范、標標準及相相關(guān)規(guī)定定，編制制明細表表，要建建立項目目的技術(shù)術(shù)標準體體系，并

60、并保有該該工程適適用的規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)定、建建設(shè)和監(jiān)監(jiān)理單位位以及上上級單位位的有關(guān)關(guān)的工程程項目管管理文件件，且均均為有效效版本。16.55配給作業(yè)業(yè)隊、技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員等等有關(guān)技技術(shù)人員員使用的的技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，須須按登記記發(fā)放，當有關(guān)關(guān)人員調(diào)調(diào)離本項項目部時時，應(yīng)上上交資料料室。16.66當某標標準作廢廢時，標標準化管管理人員員應(yīng)及時時通知有有關(guān)人員員，交舊舊發(fā)新防防止作廢廢標準繼繼續(xù)使用用。17.分分包工程程技術(shù)管管理17.11 工程程分包前前，技術(shù)術(shù)部門應(yīng)應(yīng)參加對對分包單單位的考考察，了了解分包包隊伍施施工能力力、技術(shù)術(shù)力量、技術(shù)水水平及同同類工程程施