做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)

1、做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)我們得到了一些心得體會(huì)以后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己牢記于心，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是幫大家整理的做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)，歡送大家共享。做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)篇1從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參與系統(tǒng)的培訓(xùn)，很快樂有這樣的一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。本次培訓(xùn)內(nèi)容觸及面廣，黃維老師講的許多工程的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不明白，而通過此次培訓(xùn)，我覺得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到許多道理，總結(jié)一下有以下幾點(diǎn)：做事情要有針對(duì)性：此次培訓(xùn)主要分為兩部分，第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷模式和房地產(chǎn)工程的營(yíng)銷，第二部分講解有關(guān)銷

2、售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來說，第二部分培訓(xùn)內(nèi)容可能更適用一些。里面講到了許多的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特別是市場(chǎng)調(diào)研這一塊，通過這一次培訓(xùn)，我覺得從前自己去踩盤，不夠針對(duì)性。同時(shí)我希望自己今后不管做什么事情，肯定要有針對(duì)性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步：黃維老師在培訓(xùn)的過程中，提到三個(gè)和尚怎么才能有水喝，答案許多。有人說三人合作，一起去挑水；也有人說一人休息，兩人去挑水。我覺得最好的答案，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井。為什么說這是最正確的答案呢？第一、前兩個(gè)答案表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神，但是卻造成了人力資源的鋪張。明明一個(gè)人可以做的事情，卻

3、要大家一起做，對(duì)于公司來說，領(lǐng)導(dǎo)是最不喜愛的。第二、一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井這個(gè)方案不僅表達(dá)了團(tuán)隊(duì)精神，而且進(jìn)行創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題。從這個(gè)例子得出，許多的時(shí)分，光有團(tuán)隊(duì)精神是往往不夠的，我們必需學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會(huì)贏得最終的成功。學(xué)會(huì)要擅長(zhǎng)“表現(xiàn)自己”：某天黃維老師與好友去看某樓盤，走到小區(qū)的門口，看到一位保潔人員跪著擦地板，這情景讓給他們印象很深。先不去商量這位保潔人員是真的在擦地板還是在“做秀”，他們的目的都已經(jīng)到達(dá)了，并且聽說那樓盤還是很有知名度。從某方面講，我們可以把擅長(zhǎng)“做秀”理解為擅長(zhǎng)“表現(xiàn)自己”，在現(xiàn)實(shí)中那些擅長(zhǎng)“表現(xiàn)自己”的人往往更能受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，

4、更得到大家的認(rèn)同。而作為銷售人員，我希望自己也要學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)要擅長(zhǎng)“表現(xiàn)自己”，在今后的日子里要加油。做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)篇2承蒙董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的關(guān)懷，我有幸走進(jìn)光華，短短的兩個(gè)月時(shí)間，完成了我一生中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。在這期間，光華集團(tuán)求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及奮勇爭(zhēng)先的進(jìn)取精神深深地感染了我，公司極具潛力的進(jìn)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)也給我留下了很深的印象。我在這段時(shí)間的主要工作：一、根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的指示，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作作了布置和內(nèi)部分工，對(duì)接待、文件處理、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了根本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。1、文檔處理：參照國(guó)家機(jī)關(guān)的文件處理方法，

5、制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對(duì)重要文件進(jìn)行了分類存檔。2、印章管理：按董事長(zhǎng)的指示，對(duì)集團(tuán)公司三十多個(gè)印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對(duì)印章保管人辦理了授權(quán)托付管理手續(xù)，明確了重要印章登記運(yùn)用的程序。3、文件起草：起草了重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評(píng)比方法等文件。4、租賃管理：對(duì)南通光華大樓、海門大酒店的對(duì)外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長(zhǎng)作了匯報(bào)，催促對(duì)過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，熟識(shí)人員，了解情況，對(duì)整個(gè)公司有了根本的把握。三、做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室

6、的參謀、助手。仔細(xì)根據(jù)上級(jí)的要求開展工作，按時(shí)匯報(bào)工作情況，快速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)囑咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)。四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)參與實(shí)踐活動(dòng)。來到公司以后，為強(qiáng)化對(duì)辦公室的文件管理，仔細(xì)參照國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理方法、國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式的要求，制定了集團(tuán)公司公文格式；同時(shí)為盡快熟識(shí)公司的主業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)學(xué)問，并主動(dòng)向業(yè)務(wù)人員請(qǐng)教。這期間，跟隨董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)山西永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參與了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動(dòng)，參與了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)熟識(shí)業(yè)務(wù)有很大的幫忙。五、仔細(xì)貫徹董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、打造文化光華的指

7、示精神，在一月份著重抓好四件事（1）集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會(huì)及先進(jìn)表彰大會(huì)策劃、組織；（2）日月光華企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版；（3）酒店二樓書畫整理、裱、布置；（4）酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。在董事長(zhǎng)和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為詳細(xì)經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、催促等工作，依靠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根本圓滿地完成了任務(wù)。需改進(jìn)和提高的地方：加大辦公室協(xié)調(diào)、督查的力度，發(fā)揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的好幫手；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽開展工作，進(jìn)一步順應(yīng)公司高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏?？偨Y(jié)如上，懇請(qǐng)指正。做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)篇3通過為期

8、五天的房地產(chǎn)銷售人員相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，使我們銷售部全部員工受益匪淺。并且對(duì)公司的企業(yè)文化，進(jìn)展理念，各部門的職能有了一個(gè)系統(tǒng)地了解。為我們下一步更好的開展銷售工作打下了良好扎實(shí)的根底。作為一名銷售人員，應(yīng)具備自信、韌性、寵愛、感恩、傾聽等根本素養(yǎng)，還要學(xué)會(huì)舉一反三、自我總結(jié)、自我反省。并且在日常工作中留意提高業(yè)務(wù)水平，增加銷售技能，培育敏銳的觀看力，研討調(diào)查房產(chǎn)市場(chǎng)，從而了解在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，效勞是一個(gè)全過程。盡可能細(xì)化信息，留意平常工作中客戶的積累、維護(hù)、溝通溝通以及信息的搜集、整理、反應(yīng)。我本人覺得公司這次組織的培訓(xùn)非常好，促使我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)一步的學(xué)習(xí)，不斷的提高，同時(shí)了解學(xué)習(xí)是一件貫穿生

9、命一直的事情。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步充實(shí)自我，完善自我，不會(huì)固步自封。同時(shí)，可以從學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身的欠缺點(diǎn)，對(duì)今后工作的進(jìn)一步開展打下良好根底。也更加明白銷售是一門非常有學(xué)問的課程。在大多數(shù)人看來售樓員的工作好象很簡(jiǎn)潔：不用出門，也不用去查找，客戶就會(huì)自己跑過來，推銷呢，也很簡(jiǎn)潔，將早已背得滾瓜爛熟的樓盤資料熱忱地向客戶宣講一番，然后答復(fù)幾個(gè)類似“小區(qū)周邊都有什么生活配套”的問題即可，既看不出有什么挑戰(zhàn)性，也無(wú)需制造性，似乎誰(shuí)都能勝任，其實(shí)不然。我們可以先從進(jìn)展商的角度來看。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷向縱深進(jìn)展的結(jié)果之一便是產(chǎn)品的“同質(zhì)化”程度越來越高、效勞在銷售中所起的作用越來越大，同時(shí)需要企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)

10、改變的動(dòng)作越來越靈敏。經(jīng)過短短十余年時(shí)間的進(jìn)展，中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)不僅快速由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象也日益凸顯。因此，處于與客戶接觸第一線的售樓人員在整個(gè)營(yíng)銷體系中的作用也日益重要，其身份屬性日趨冗雜：她們是現(xiàn)場(chǎng)說服客戶、促成最終購(gòu)置的主力；她們的效勞看法、效勞精神折射著公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向；她們是市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)、客戶實(shí)際需求、客戶對(duì)公司廣告、促銷等營(yíng)銷手段反應(yīng)的第一感知者；她們是客戶資料信息的最正確搜集、整理、深加工者。我們還可以站在消費(fèi)者的角度來看?！巴|(zhì)化”一方面使得消費(fèi)者有了沉著決策、理性選購(gòu)的時(shí)機(jī)，但真要在幾個(gè)價(jià)格、素養(yǎng)各方面均甚為接近的樓盤間作出最正確購(gòu)置選擇，對(duì)于在

11、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)等方面學(xué)問有限的消費(fèi)者來說，還真不是件輕而易舉的事。一般的消費(fèi)者這時(shí)多半會(huì)求助于親戚、好友、同事，其實(shí)親戚好友多半也并不是專家，他們的看法更主要是勸慰劑而已。因此消費(fèi)者最渴望、最需要的是能有一位專家出來，以客觀的看法、專業(yè)的學(xué)問，為其提供從地段進(jìn)展趨向、建筑規(guī)劃理念、戶型之于人居活動(dòng)的關(guān)系、小區(qū)共享空間設(shè)置、綠化及環(huán)境設(shè)計(jì)物色等方面理性、中肯的分析看法。因此，今日的售樓員不應(yīng)是簡(jiǎn)潔的“營(yíng)業(yè)員”、“算價(jià)員”而應(yīng)是能為客戶提供購(gòu)房投資置業(yè)、專業(yè)參謀效勞的置業(yè)參謀；應(yīng)當(dāng)是能為進(jìn)展商反應(yīng)市場(chǎng)信息、提供營(yíng)銷決策參考性看法的前線營(yíng)銷人士；是進(jìn)展商經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想的自

12、覺傳播者。這次培訓(xùn)為我們工程開盤做好了充足準(zhǔn)備，使我們更有動(dòng)力和信念，由于我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就更應(yīng)當(dāng)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，為公司日后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奉獻(xiàn)力量。人居歷史及最新人居理念、現(xiàn)代生活方式的演化對(duì)建筑的影響、城市及小區(qū)規(guī)劃理念、中外建筑簡(jiǎn)史、室內(nèi)室外空間協(xié)調(diào)根本概念，只有把握了這些學(xué)問，才能為顧客解疑答難，提供真正的參謀效勞。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查內(nèi)容與調(diào)查技巧。這是為客戶提供理性比擬分析的根底?？蛻糍Y料搜集、整理、加工學(xué)問，只有具備這方面的學(xué)問，才能為公司調(diào)整營(yíng)銷策略、制定下一個(gè)樓盤進(jìn)展方案、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量提供一線市場(chǎng)資料。做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)篇47月4日我們XX房地產(chǎn)的全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，坐

13、車來到查干湖參與橄欖樹魔鬼培訓(xùn)活動(dòng)。雖然只有短短二天三夜的時(shí)間，但卻帶給了我深入的人生體驗(yàn)。在這次訓(xùn)練中身體上雖然承受了很大的苦與累，但是，精神上卻收獲了許多。通過這次訓(xùn)練，使我深深的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的專心良苦。無(wú)論我身處何種崗位，只要專心體會(huì)就會(huì)得到非常有益的人生感悟。到達(dá)目的地集合后，在教練的指導(dǎo)下，我們分成四個(gè)小團(tuán)隊(duì)，各隊(duì)選出各自隊(duì)長(zhǎng)，大家發(fā)揮創(chuàng)意，主動(dòng)參與，設(shè)計(jì)隊(duì)名，對(duì)唱，口號(hào)，當(dāng)唱起了我們自編的隊(duì)歌，齊聲喊起我們的口號(hào)時(shí)，驕傲之情油然而生，大家真正的擰成了一根繩，自己的力量也變得強(qiáng)盛了。活動(dòng)中我深深體會(huì)到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)就是力量”的重要性。深入懂得了目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力之源，嚴(yán)明的紀(jì)律

14、是團(tuán)隊(duì)行為的準(zhǔn)則。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的想法、觀念都是不一樣的，但是為了一個(gè)共同的目標(biāo)不管利益有什么不同，但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)需要每個(gè)人都要有自覺性，要相互協(xié)作，要心存默契。通過這次訓(xùn)練體會(huì)到許多東西，最深入的有以下幾點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)精神。做每個(gè)工程大家都要同心協(xié)力，互相協(xié)作、互相協(xié)調(diào)，必需有一個(gè)共同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者的指揮協(xié)調(diào)要有力，最有代表性的工程就是最終的過電網(wǎng)，寓意是隊(duì)員在緊急的情況下，實(shí)行正確的措施以確保每個(gè)隊(duì)員能順當(dāng)脫離險(xiǎn)境。全員通過，難度真的很大，在第一輪過到三分之二的時(shí)分，有隊(duì)員竟一不留神又觸到電網(wǎng)了，又得重做，有的隊(duì)員過去之后很沖動(dòng)，竟發(fā)出聲響“好”，結(jié)果全軍覆沒，重做，有的隊(duì)員自我約

15、束力不強(qiáng)，由于一個(gè)人的疏忽，我們又的重做。過到最終，還剩一個(gè)人的時(shí)分，是最困難的時(shí)分，一不當(dāng)心又遇到電網(wǎng)了，當(dāng)時(shí)的選擇要么重來，要么總指揮做50個(gè)俯臥撐，總指揮義無(wú)反顧的選擇了50個(gè)俯臥撐，看著總指揮一次又一次的困難的做著俯臥撐，汗水濕透了全身，心里是那么的心酸。又是關(guān)鍵的時(shí)辰，最終一個(gè)隊(duì)員放松自己，一切伴著他們無(wú)聲的布置。在一陣掌聲中，她睜開了雙眼，那一刻，我們每個(gè)人都很沖動(dòng)。這個(gè)階段可以說是苦痛的一個(gè)階段。這個(gè)工程告知我們，作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)就是力量，只要心往一處使，什么困難都可以迎仞而解。當(dāng)然強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，合理方案，嚴(yán)密組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)我們完成集體任務(wù)是多么的重要。在這其中，也

16、暴露出我們?cè)S多的弱點(diǎn)，剛開頭對(duì)制度要求不嚴(yán)格，許多人不重視小詳情，看法不端正，看法不統(tǒng)一，最終造成走了不少?gòu)澛?。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的果斷合理地規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)隊(duì)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的聽從也是至關(guān)重要的，在我們的實(shí)際工作中，每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都需要我們制訂合理的工作方案，依據(jù)職責(zé)合理的分工，在實(shí)施過程中，肯定要認(rèn)真考慮問題點(diǎn)和難點(diǎn)，找出對(duì)應(yīng)的解決方法，同時(shí)每個(gè)成員肯定要聽從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的任務(wù)和任務(wù)，只有這樣才能保證我們集體任務(wù)的順當(dāng)完成；對(duì)困難估量不夠，準(zhǔn)備缺乏以及思維模式的束縛也是導(dǎo)致我們工程失利的原因。日常工作中，我們也會(huì)常常遇到看似簡(jiǎn)潔的問題，以慣有的思維去準(zhǔn)備，當(dāng)現(xiàn)實(shí)情況與想象中不同時(shí)，我們由于準(zhǔn)

17、備缺乏，簡(jiǎn)單造成混亂，極其被動(dòng)。這就要求我們?cè)诮鉀Q一個(gè)問題時(shí)，肯定要全面思索、仔細(xì)準(zhǔn)備，在遇到意外顯現(xiàn)時(shí)才能沉著應(yīng)對(duì)。同時(shí)，在顯現(xiàn)混亂、被動(dòng)的情況下，大家肯定要冷靜，團(tuán)結(jié)，要互相激勵(lì)，主動(dòng)探究，通過集體的力量找到解決問題的方法。二、每個(gè)人都需要激勵(lì)、支持。體會(huì)最深的就是自己在做吞火工程時(shí)，感覺真的有些力不從心，嚇的眼淚在眼圈上，覺得自己不行，這時(shí)當(dāng)看到對(duì)友的激勵(lì)，隊(duì)長(zhǎng)的目光都變成壓力的時(shí)分，就不得不有一種豁出去的.感覺。最終自己順當(dāng)?shù)耐虦缌嘶鹈纾剡^頭才發(fā)現(xiàn)遇到困難并不行怕，怕的是缺少士氣和信念。感受最深的就是其實(shí)每個(gè)人內(nèi)心深處都是渴望別人幫忙和激勵(lì)的。無(wú)論這個(gè)人多么強(qiáng)，多么封閉內(nèi)心都有這種潛

18、意識(shí)的。這個(gè)吞火工程也告知我們，挑戰(zhàn)自我，沒有不行能的事，不要容易“不”，要重新熟悉自我，超越自我。所以在今后的工作中對(duì)同事善意的贊美和激勵(lì)非常重要?；蛟S你不經(jīng)意的一次激勵(lì)對(duì)別人會(huì)產(chǎn)生莫大的鼓舞。在訓(xùn)練中，我們?nèi)〉煤贸晒?，得益于團(tuán)隊(duì)成員都有劇烈的集體榮譽(yù)感。通過完成一個(gè)集體工程，我們手牽手，心連心，充足發(fā)揮集體的才智，個(gè)人的潛能都有效發(fā)揮出來了?？傊?，通過這次魔鬼訓(xùn)練活動(dòng)，增加了我的自信念，同時(shí)也磨練了我戰(zhàn)勝困難的力量，增加了對(duì)團(tuán)隊(duì)的參與意識(shí)和責(zé)任心，我想，通過這次魔鬼訓(xùn)練，在今后的工作和生活中會(huì)有很大的幫忙，由于人生的道路是曲折的、漫長(zhǎng)的。一次培訓(xùn)不能解決更多的問題，只是對(duì)你的工作和生活起模

19、范帶著作用。但他告戒我們，愿我們?cè)诮窈蠊ぷ骱蜕钪懈鼞?yīng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)地進(jìn)展下去。相信，今日的訓(xùn)練，給了我明天美妙的向往。做中介學(xué)習(xí)一天的心得體會(huì)篇5首先，我非常感謝公司給我們員工的培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視員工，培育員工”的戰(zhàn)略方針；對(duì)于從事建筑業(yè)的我，也非常珍惜這次時(shí)機(jī)。仔細(xì)、虛心、懇切地接受培訓(xùn)，看法端正、學(xué)習(xí)專注，仔細(xì)的傾聽和記錄，如饑似渴地接受著新奇的理念。大家都覺得時(shí)機(jī)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛非常深厚。此次培訓(xùn)的導(dǎo)師王金升，王金升老師現(xiàn)從事于房地產(chǎn)管理詢問，曾在中國(guó)海外公司、萬(wàn)科集團(tuán)工作。多所高校特聘講師，擁有二十幾年知名設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)

20、公司工程管理的一線操作經(jīng)驗(yàn)以及深沉的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)操作、結(jié)構(gòu)質(zhì)量掌握的專業(yè)底蘊(yùn)。長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院及聞名建筑房地產(chǎn)公司擔(dān)任講師之職。曾在萬(wàn)科集團(tuán)地產(chǎn)公司擔(dān)任五星級(jí)講師之職。在集團(tuán)內(nèi)享有很高的專業(yè)權(quán)威地位。王金升老師的經(jīng)驗(yàn)講座就象是一頓豐富的大餐，精致地呈如今我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。這次重點(diǎn)學(xué)習(xí)了工程的綜合管理、方案管理、質(zhì)量管理、工程管理、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量過程掌握的七種工具、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握、溝通管理、質(zhì)量本錢管理及工程進(jìn)度掌握等學(xué)問體系總結(jié)及互動(dòng)溝通。將人力、運(yùn)營(yíng)、方案、質(zhì)量、本錢、設(shè)計(jì)、掌握、工程現(xiàn)場(chǎng)、選購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等核心節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)整合

21、學(xué)習(xí)；借鑒目前國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在工程工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；將PMP核心管理理論與工程操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升工程骨干成員的管理水平和操作力量.提倡質(zhì)量文化，以客戶為導(dǎo)向，建立健全質(zhì)量保證體系。還就是要留意合作伙伴的管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，建立團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)要保持健康的做事看法，不害怕錯(cuò)誤，不接受錯(cuò)誤，不放過錯(cuò)誤，不容忍“差不多”，就沒有解決不了的問題。工程管理的核心任務(wù)就是保障產(chǎn)品品質(zhì)、保障經(jīng)營(yíng)方案的完成、保障產(chǎn)品的本錢在合同限度之內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的八項(xiàng)主要任務(wù)：工期與質(zhì)量方案、開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工及監(jiān)理合同、圖紙及方案評(píng)審、材料裝備、過程管理、工程驗(yàn)收及其他。質(zhì)量管理體系規(guī)

22、劃的五項(xiàng)內(nèi)容：質(zhì)量方案、質(zhì)量保證體系、檢查與評(píng)估、合理工期、供方管理。質(zhì)量規(guī)劃又包括總體目標(biāo)、重要分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)、工程管理符合度、質(zhì)量規(guī)劃的呈現(xiàn)形式。通過萬(wàn)科工程管理規(guī)劃書示范文本講解，讓我們更加深入了解汲取，了解了企業(yè)萬(wàn)科的做法，明白了為什么能成為知名企業(yè)了。質(zhì)量規(guī)劃分解到工程日常簡(jiǎn)單無(wú)視的地方，如防滲漏、防裂縫的管理措施編制措施。還有就是質(zhì)量過程中的掌握，如材料掌握要選用環(huán)保、穩(wěn)定性、區(qū)域性的，建立材料樣板的封樣制度，做好材料的合同交底，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。樣板引路制度是質(zhì)量掌握的關(guān)鍵掌握措施，首先就是交樓標(biāo)準(zhǔn)間，解決設(shè)計(jì)缺陷和功能問題。施工樣板間解決過程質(zhì)量掌握的問題，主要是檢驗(yàn)總包單位質(zhì)量管理水平怎樣，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝方面的問題。工藝樣板間確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握大面積施工。如窗、門、防水、保溫等。樣板引路流程首先就是要求監(jiān)理公司依據(jù)我們要求例出清單，然后交給總包單位，編入施工方案，然后要求總包單位做出方案上報(bào)，確定方案可行在進(jìn)行樣板施工。通過具體學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量掌握中，應(yīng)當(dāng)主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，但是從運(yùn)用功能的角度來講，必需到達(dá)各省市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分