某集團第三方檢查飛檢管理表實測實量

1、某科集團差異化第三方督導管理（實測）項目名稱抽檢區(qū)域項目經理評價：A-實施效果好；B-實施效果一般； C-實施效果差；D-未實施實測分項管控維度管理動作分項序號實施標準實施時效責任人動態(tài)記錄評價等級主體事前工具準備1激光儀、鋼尺、塔尺、三腳架、板厚儀、鋼保儀、靠尺、卷尺、測距儀棟號長木工施工員事中模板工程實測2度，進行檢查。棟號長木工施工員3模板加固后，戶內/公區(qū)剪力墻模板垂平、梁墻節(jié)點、窗洞尺寸、外墻構件、頂板標高極差等實測，板厚偏差進行預控，對實測易變形部位清單部位全數(shù)檢查；棟號長木工施工員4始記錄存檔。澆筑砼前棟號長鋼筋工程實測51m成交接驗收記錄；澆筑砼前鋼筋施工員6蹤調整中鋼筋施工員

2、澆筑過程實測7砼澆筑過程中，對戶內/公區(qū)墻體垂平、層間接茬、梁墻節(jié)點、窗洞尺寸中棟號長砼工施工員8樓板混凝土澆筑時，采用預制塊或樓板厚度專用鋼筋插件，（布控間距1.5m）行板厚控制管理，采用激光掃平儀與鋁合金方條進行水平度、平整度控制管理；對拆模后的板厚偏差質量負責。中砼工施工員事后結構實體實測9按照實測最不利點的原則，對所有功能間/公區(qū)墻面垂平、內外墻層間接茬、頂板極差（不含陽臺、廚衛(wèi)間）方正性進行全數(shù)實測；對樓板厚度（不含陽臺、廚衛(wèi)間）進行全數(shù)實測；對客廳樓板、臥室樓板、飄窗部位鋼筋保護層進行全數(shù)實測；對功能房水平度、平整度全數(shù)實測。成后24（N-3層）實測小組10合格率，評估棟號長工作質

3、量，報項目生產經理、項目經理。成后實測小組11根據(jù)不合格點分布及發(fā)生頻率，形成實測易變形部位清單。成后36h實測小組結構實體復核12根據(jù)不合格點數(shù)量，安排匹配人員，在限定時間內將不合格點打磨修補合格；成后4d內棟號長13對修補后的不合格點進行全數(shù)復測，形成最終結果實測原始記錄；成后6d內實測小組14格率負責；成后6d內實測小組分工體系建立15動作；正負零前生產經理16認；正負零前生產經理管理動作策劃17實量展示墻等管理動作內容；正負零前實測主管18根據(jù)前 3 層三維實測結果對比分析，形成質量提升方案；開展季度評估總結；3技術負責交底培訓19項目部對評估標準培訓學習；相關崗位書面考核；正負零前技

4、術負責砌體事前工具準備20激光儀、鋼尺、塔尺、三腳架、板厚儀、鋼保儀、靠尺、卷尺、測距儀砌筑前棟號長砌磚施工員控制線復合21套房內功能間、廚房、衛(wèi)生間、陽臺進行實測復合，控制標準在2個mm。砌筑前砌磚施工員事中過程實測22砌筑過程中，對戶內/對實測易變形部位清單部位全數(shù)檢查；砌磚施工員事后砌體實測23按照實測最不利點的原則，對所有功能間/公區(qū)墻面垂平、梁墻節(jié)點、門窗洞、方正性進行全數(shù)實測。24h內實測小組24合格率，評估棟號長工作質量，報項目生產經理、項目經理；完24h實測小組25根據(jù)不合格點分布及發(fā)生頻率，形成實測易變形部位清單；完24h實測小組結構實體復核26根據(jù)不合格點數(shù)量，安排匹配人員

5、，在限定時間內將不合格點打磨修補合格；完4d棟號長27對修補后的不合格點進行全數(shù)復測，形成最終結果實測原始記錄；完5d實測小組28格率負責；完5d實測小組分工體系建立29建立并運行三維實測體系：過程實測、實體實測、復核檢測三階段實測管控動作；正負零前生產經理30認；正負零前生產經理管理動作策劃31示墻等管理動作內容；正負零前實測主管32根據(jù)前 3 層三維實測結果對比分析，形成質量提升方案；開展季度評估總結；2技術負責交底培訓33項目部對評估標準進行培訓學習，相關崗位書面考核；正負零前技術負責事前工具準備34激光儀、鋼尺、靠尺、卷尺、測距儀、陰陽角尺、空鼓錘抹灰前棟號長抹灰施工員控制線復合35套

6、房內功能間、廚房、衛(wèi)生間、陽臺進行實測復合，控制標準在2個mm置提前處理。抹灰前抹灰施工員抹灰灰餅控制36套房內功能間、廚房、衛(wèi)生間、陽臺進行實測復合，控制標準在0到1個mm。抹灰前抹灰施工員事中過程實測37抹灰過程中，對戶內/陽角、門窗大小頭等實時跟蹤實測；對實測易變形部位清單部位全數(shù)檢查；抹灰施工員事后結構實體實測38按照實測最不利點的原則，對所有功能間/口、方正性進行全數(shù)實測；24h實測小組39按照構件責任到人的原則，將不合格點在原位、平面圖中記錄，并填表統(tǒng)計出裸測合格率，評估棟號長工作質量，報項目生產經理、項目經理；完24h實測小組40根據(jù)不合格點分布及發(fā)生頻率，形成實測易變形部位清單；完24h實測小組結構實體復核41根據(jù)不合格點數(shù)量，安排匹配人員，在限定時間內將不合格點打磨修補合格；完4d棟號長42對修補后的不合格點進行全數(shù)復測，形成最終結果實測原始記錄；完5d實測小組43計算明確的不合格點修補合格率報項目生產經理、項目經理，并對最終該樓層的合格率負責；完6d實測小組分工體系建立44建立并運行三維實測體系：過程實測、實體實測、復核檢測三階段實測管控動作；正負零前生產經理45認；正負零前生產經理管理動作策劃46對實測實量進行前期管理策劃；對各構件進行編號，形成實測分區(qū)圖、實測實量展示墻等管理動作內容；正負零前實測主管47根據(jù)前 3 層三維實測結