第三方（飛檢）項目管理評估規(guī)則

1、 PAGE PAGE 4項目管理評估規(guī)則一、評估架構：1、綜合評估內容分成三大維度，其中實測實量、質量風險作為質量類；安全生產風險、文明施工作為安全類；標準化檢查項不占權重。2（1）新項（2上輪評估中抹灰工程已完成的項目（3（4）僅對項目做質量、安全風險評估。3、綜合評估得分=實測得分50%+安全管理得分30%+質量風險20%。二、標準及評估內容所有項目按統(tǒng)一一套標準進行評估，統(tǒng)一排名。A:實測實量：150%，實測實量記錄表請參照附件一、二、三。250%20%名先后的表決項。30.252的標準執(zhí)行。分項合格率*分項權重系數4、實測實量計分：實測實量得分率=數，未實測的分項不納入計算，各分項權重

2、系數見實測實量記錄表。B:安全管理：1、安全管理共分為三大塊：安全生產、文明施工、內業(yè)資料，占整個評估權重比例 30%。其中安全生產占比 14%，文明施工占比 10%，內業(yè)交占比 6%。2、詳細標準請參考附件五、六、七。C:質量風險：1、重點檢查項目現場防滲、防漏、防裂情況。2、詳細標準請參考附件四。三、評估檢查區(qū)域的抽取采用電腦隨機選取檢查部位。1、實測實量：（100工樓層。（1）首先用軟件在所有棟號中抽取兩棟作為備選區(qū)域，再從這兩棟樓的新（2）若評估項目少于兩棟樓時，直接在新施工樓層使用軟件抽取五套進行實測（3（4別墅以一棟為一套計算。不做綜合排名。2、質量風險：檢查區(qū)域為實測實量所抽取棟

3、號，由上至下均為檢查區(qū)域，包含地下室及屋面等；當實測棟號主體少于四層時，評估組可要求增加檢查棟號。3、安全文明：（1）（2）（3）2（4操作層為必查區(qū)域。四、評估組織14/2：3名。2、評估組提前做好每輪評估的行程安排，行程不對外公布，提前一周時間通知下周需要接受評估的項目部名單，但不通知具體時間，一周內的行程采取飛檢。3、項目部提供的實測儀器，評估組校核后一開始使用過程中不予更換，若一定要更換儀器，前面已經實測的房間不進行復測。48:0010:3013:0016:30間段（10:30）若評估組還未到達門口，則盡量不進入。5、項目部向評估組主要匯報以下內容：項目進度情況及項目亮點。615人員分

4、配，儀器配備，內業(yè)資料準備等。78、所檢查評估的純商業(yè)建筑項目（如商鋪、商場、超市、百貨、綜合樓、廠房等9、標準統(tǒng)一，經現場人員簽字確認后，當場公布各分項檢查成績并要求項目部留底、復印檢查資料；離開項目前發(fā)布評估快報。10、每輪評估結束后，針對評估情況形成評估總結通報文件（word文件，并且以單個項目為單位做單獨總結、分析（ppt。1112、項目部應落實檢查評估問題整改，制定、執(zhí)行預控和整改措施；對重大質量安全隱患，及時向評估組反饋。否則在下輪評估中，針對上輪評估整改單未回復的，每條扣除本輪評估總分 5 分。13部位，對相應班組進行考核。五、評估結果應用1量風險、安全管理各分項進行單獨排序、分析。2、單輪評估結束后做統(tǒng)一通報，不作經濟獎罰。3、每輪評估中，所有項目根據排名將分“A“B“CD20%的項目為“A”2050%之間的項目為“B”級，排名50%80%之間的項目為“C”20%的項目為“D”級。4格率等情況，綜合評定以下獎項：三大分公司及區(qū)域各評選一個“標兵”獎，獲該獎的項目鋼筋保護