推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理-終稿

1、推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄周轉(zhuǎn)材料管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)舉措一二周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、入庫(kù)、過(guò)程管理和回收周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃的制定與審批周轉(zhuǎn)材料的使用周轉(zhuǎn)材料的保管、維修、日常保養(yǎng)周轉(zhuǎn)材料的退庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)1.11.21.31.41.1.1公司最好有自己的庫(kù)存的周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)項(xiàng)目需要周轉(zhuǎn)材料的時(shí)候，就可以充分利用公司庫(kù)存的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了項(xiàng)目為租賃材料而花費(fèi)的費(fèi)用；但并不排除租賃更加節(jié)省工程成本，因而公司要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。如果這些材料在項(xiàng)目部暫時(shí)不使用時(shí)，公司及項(xiàng)目是否有空余的場(chǎng)地堆放這些材料；1.1.1需要考慮因素工程施工期間的長(zhǎng)短以及所需材料的規(guī)格；需要長(zhǎng)期使用和適用范圍比較廣

2、的最好是自己購(gòu)買(mǎi)。現(xiàn)在階段公司及項(xiàng)目貨幣資金的使用情況；1.1.2日常使用及管理a)對(duì)于自己購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要安其大小、長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。1在使用時(shí)，相應(yīng)的保管人員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，保管員辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)，并由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫(kù)手續(xù)上簽字確認(rèn)。已經(jīng)辦理出庫(kù)手續(xù)的周轉(zhuǎn)材料由相應(yīng)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員不再負(fù)責(zé)這些材料的管理。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求作業(yè)隊(duì)

3、把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。然后作業(yè)隊(duì)領(lǐng)取數(shù)量減去合理?yè)p耗后（具體損耗標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目管理者根據(jù)具體施工內(nèi)容參照定額及以往施工經(jīng)驗(yàn)制定）與其歸還數(shù)量相比較，如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量，要對(duì)作業(yè)隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。1.1.2日常使用及管理a)對(duì)于自己購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)21.1.2日常使用及管理b)對(duì)于外面租賃回來(lái)的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理對(duì)于外面租賃回來(lái)的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理與只有材料相比租賃回來(lái)的材料比它多了兩個(gè)步驟，少了一個(gè)環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。1.1.2日常使用及管理b)對(duì)于外面租賃回來(lái)的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理多了租賃這個(gè)步驟。租賃過(guò)程是外租周轉(zhuǎn)材料的

4、關(guān)鍵步驟，如果材料租回來(lái)時(shí)數(shù)量就不夠，那么在歸還時(shí)必然給公司帶來(lái)?yè)p失。所以在這個(gè)過(guò)程中一定要做到：在租賃站裝車(chē)時(shí)，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，到了施工現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)在此核對(duì)數(shù)量。并且從時(shí)間方面來(lái)說(shuō)，在不影響施工的情況下，盡量晚一點(diǎn)租賃這樣可以減少公司租賃費(fèi)用的支出。11.1.2日常使用及管理b)對(duì)于外面租賃回來(lái)的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理多了歸還這個(gè)步驟。如果說(shuō)租賃是從入口上把好關(guān)的化，歸還則是從出的方面把關(guān)了。因?yàn)槲覀兊亩鄽w還就意味著，公司的損失。從時(shí)間方面說(shuō)，它是不影響施工的情況下歸還的越早越好，因?yàn)樗部梢詼p少公司租賃費(fèi)用的支出。21.1.2日常使用及管理b)對(duì)于外面租賃回來(lái)的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理少了

5、一個(gè)日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因?yàn)椴牧系乃袡?quán)不屬于公司，在材料不使用的時(shí)候可以歸還給租賃單位，只有在用的時(shí)候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，同時(shí)也可以減少對(duì)存放地點(diǎn)的要求，不用時(shí)歸還就可以了。3為了提高周轉(zhuǎn)材料的利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料使用時(shí)間跨度較大的施工部位，項(xiàng)目部必須按施工量或根據(jù)工程進(jìn)度提報(bào)周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃，不準(zhǔn)超量，不準(zhǔn)提前，避免周轉(zhuǎn)材料閑置。各項(xiàng)目部之間能互相利用且閑置的周轉(zhuǎn)材，在公司物裝部的協(xié)調(diào)下，及時(shí)不超量的情況下互轉(zhuǎn)。且一定要加強(qiáng)管理按需進(jìn)場(chǎng)，縮短使用時(shí)間，按時(shí)退庫(kù)及時(shí)結(jié)算，降低工程成本。同時(shí)材料供應(yīng)處將根據(jù)工程項(xiàng)目的時(shí)間，嚴(yán)格作好調(diào)劑、平衡調(diào)度、合理配置，確保工

6、地使用。1.1.31.2.1物裝部交予作業(yè)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料后，周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)輸、安裝、操作，檢驗(yàn)均由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)。1.2.2物裝部有權(quán)對(duì)違章使用周轉(zhuǎn)材料的作業(yè)隊(duì)責(zé)令整改，嚴(yán)重者按損壞程度予以罰款。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)損壞的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)修理，保證周轉(zhuǎn)材料始終處于良好狀態(tài)。1.2.3周轉(zhuǎn)材料首先要以滿足本公司項(xiàng)目部使用為原則，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外租賃或無(wú)償借用，否則將嚴(yán)肅處理。 1.2.4各作業(yè)隊(duì)不得優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，更不得隨意切割損毀。在施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料切忌任意堆放，防止流失。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料，保管員要對(duì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。1.2.5鋼模板在每次使用前必須認(rèn)真涂刷隔離劑，以利于拆除后清除板面殘留

7、的混凝土，鋼模板嚴(yán)禁開(kāi)洞或用做跳板、鋪路和墊場(chǎng)地等其違章行為。1.2.6各作業(yè)隊(duì)在拆卸周轉(zhuǎn)材料時(shí)要執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料向下拋擲，以避免周轉(zhuǎn)材料人為的損壞及事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。 在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料的保管及日常維護(hù)保養(yǎng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，做到及時(shí)維修保養(yǎng)，保證材料的完好。在使用期的周轉(zhuǎn)材料的保管、修理、日常維修工作，由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊(duì)要保證周轉(zhuǎn)材料完好，未經(jīng)項(xiàng)目物裝部同意，不得對(duì)設(shè)備隨意改造拆除和轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。1.3.1當(dāng)前周轉(zhuǎn)性材料使用存在的普遍問(wèn)題管理好周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)對(duì)舉策和實(shí)用方法2.12.2作業(yè)隊(duì)在周轉(zhuǎn)材料使用完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修、保養(yǎng)并及時(shí)交還給項(xiàng)目部入庫(kù)。若

8、未及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)的項(xiàng)目部可拒絕收料入庫(kù)。 1.4.11.4.2嚴(yán)禁用外部廢舊周轉(zhuǎn)材料到物裝部處退庫(kù)，嚴(yán)禁對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行惡意損壞，發(fā)現(xiàn)后除按原價(jià)賠償外并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。1.4.3項(xiàng)目部要對(duì)各作業(yè)隊(duì)退庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，及時(shí)辦理包賠及相關(guān)手續(xù)。各作業(yè)隊(duì)退庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料必須清理干凈，切實(shí)保證無(wú)砼垢、無(wú)殘釘、無(wú)殘鐵線，否則不予驗(yàn)收入庫(kù)。1.4.4物裝部要建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，做到帳物相符。每季度要分作業(yè)隊(duì)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)放、回收要認(rèn)真清點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確、責(zé)任分明。物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分門(mén)別類(lèi)碼放，做到一完好、二齊整、三清潔、四固存放。1.4.5周轉(zhuǎn)材料由于作業(yè)隊(duì)保管不利，導(dǎo)致無(wú)

9、故丟失的，作業(yè)隊(duì)責(zé)任人應(yīng)將丟失原因及過(guò)程詳細(xì)描述，以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目物裝部，由物裝部作價(jià)，調(diào)撥給作業(yè)隊(duì)并發(fā)放工作聯(lián)系單予以處罰。如項(xiàng)目物裝部已回收的周轉(zhuǎn)材料由于保管不利，導(dǎo)致丟失，項(xiàng)目物裝部要查明原應(yīng)并以書(shū)面形式上報(bào)公司物裝部，經(jīng)公司物裝部調(diào)查后，由公司裁定責(zé)任劃分給給與當(dāng)事人適當(dāng)處罰，各人實(shí)際賠償?shù)谋壤鶕?jù)事件實(shí)際責(zé)任大小由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁定。周材現(xiàn)場(chǎng)積壓，占用資金，工程成本上揚(yáng)；周材現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重，不能及時(shí)使用或歸還；現(xiàn)場(chǎng)材料丟失嚴(yán)重，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；管理分散，管理和使用相脫節(jié)。對(duì)材料缺乏有效的監(jiān)督管理和二次利用；12453各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)，未考慮公司庫(kù)存材料，單從項(xiàng)目成本考慮，材料規(guī)格

10、各種各樣，后續(xù)通用性差，不利于公司長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)使用。實(shí)際使用計(jì)劃不明確?？赡艽嬖陧?xiàng)目施工方案編制不合理，計(jì)劃超額超量；現(xiàn)場(chǎng)管理不限額領(lǐng)料。項(xiàng)目只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)估算計(jì)劃，造成運(yùn)到場(chǎng)的材料長(zhǎng)的鋸短，短的無(wú)用，同時(shí)由于沒(méi)有維修保養(yǎng)辦法及明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，造成極大浪費(fèi)。部分材料人員經(jīng)驗(yàn)少，責(zé)任心不強(qiáng)。由于材料人員收發(fā)材料時(shí)質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)不嚴(yán)，不按規(guī)定盤(pán)點(diǎn)，加之保管人員無(wú)責(zé)任心，時(shí)有丟失、被盜現(xiàn)象發(fā)生，周轉(zhuǎn)性材料損失浪費(fèi)大。786對(duì)周轉(zhuǎn)性材料實(shí)行集中和分散管理相結(jié)合模式。積壓主要是由于計(jì)劃不周造成的。物裝部應(yīng)根據(jù)鋼管的不同用途，能分門(mén)別類(lèi)地統(tǒng)計(jì)出各種規(guī)格尺寸鋼管的需求數(shù)量，然后按照要求進(jìn)場(chǎng)使用。項(xiàng)目部物裝部在交予作業(yè)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料的同時(shí)，應(yīng)與作業(yè)隊(duì)伍簽訂周轉(zhuǎn)性材料保管協(xié)議。1234公司技術(shù)部設(shè)計(jì)方案時(shí)，所選用材料種類(lèi)要相對(duì)固定，逐步推進(jìn)公司周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化，物裝部采購(gòu)要控制材料質(zhì)量，保證國(guó)標(biāo)尺寸、厚度。便于增加