精彩的個(gè)人終總結(jié)演示文稿

1、精彩的年度個(gè)人年終總結(jié)演示文稿2022/9/11第一頁(yè)，共十二頁(yè)。（優(yōu)選）精彩的年度個(gè)人年終總結(jié)第二頁(yè)，共十二頁(yè)。工作內(nèi)容概述1黨風(fēng)廉政建設(shè)情況22015年工作展望3第三頁(yè)，共十二頁(yè)。工作內(nèi)容概述1加強(qiáng)班子管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力 齊心協(xié)力，共度難關(guān) 與礦分憂，勇?lián)厝喂ぷ鲀?nèi)容概述第四頁(yè)，共十二頁(yè)。 （一）與礦分憂，勇?lián)厝?2013年我礦巖巷掘進(jìn)面急劇減少，礦井2014年計(jì)劃增加一個(gè)采區(qū)，減少巖巷掘進(jìn)區(qū)，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研討決定把我們開一隊(duì)轉(zhuǎn)型為采區(qū)（準(zhǔn)備隊(duì)）。由于我們區(qū)隊(duì)職工人數(shù)較少，很多人員沒有接觸過采煤作業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難重重。面對(duì)區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)型的難題，我絲毫沒有退縮，積極向礦領(lǐng)導(dǎo)反映區(qū)隊(duì)情況，請(qǐng)求

2、調(diào)整區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員的采煤技術(shù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，隨著原采煤管理精英羅志強(qiáng)、巴志林的注入以及區(qū)隊(duì)管理人員采煤業(yè)務(wù)管理水平的提高，我區(qū)隊(duì)逐步形成了一支采煤生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平過硬的隊(duì)伍，成功轉(zhuǎn)型為準(zhǔn)備隊(duì)（采區(qū)）。工作內(nèi)容概述1第五頁(yè)，共十二頁(yè)。 （二）加強(qiáng)班子管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力 2014年區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)型為準(zhǔn)備隊(duì)的前三個(gè)月，區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員110人，采煤骨干僅30多人，面對(duì)人力資源配置匱乏的嚴(yán)峻形勢(shì)，我區(qū)隊(duì)加強(qiáng)班子管理，對(duì)區(qū)隊(duì)管理干部實(shí)施分項(xiàng)管理、明確具體責(zé)任，工作面上下風(fēng)道、支架、機(jī)電等分有專人負(fù)責(zé)管理，采取“兩班采煤、一班檢修”的循環(huán)作業(yè)方式，制定采煤骨干帶徒、帶攤制度，短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批采煤

3、能手，很好的保證了采煤工作面正常循環(huán)作業(yè)。2014年5月份礦從輔助區(qū)隊(duì)調(diào)配40多人加入我們區(qū)隊(duì)，新入職人員沒有從事過采煤作業(yè)，對(duì)各種采煤工序一竅不通，對(duì)采煤作業(yè)的艱苦條件無法適應(yīng)，部分人員情緒波動(dòng)大，上班消極。針對(duì)此類情況，我區(qū)隊(duì)制定新入職人員保勤、骨干帶徒獎(jiǎng)勵(lì)制度（對(duì)于新職工一個(gè)月內(nèi)出勤正常、適應(yīng)采煤作業(yè)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)），極大的提高了新入職人員的工作積極性，保證了出勤率，為我區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)換為“邊采邊準(zhǔn)”的作業(yè)方式，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作內(nèi)容概述1第六頁(yè)，共十二頁(yè)。 （三）齊心協(xié)力，共度難關(guān) 2014年區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)型為準(zhǔn)備隊(duì)的前三個(gè)月，區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員110人，采煤骨干僅30多人，面對(duì)人力資源配置匱乏的嚴(yán)峻形

4、勢(shì)，我區(qū)隊(duì)加強(qiáng)班子管理，對(duì)區(qū)隊(duì)管理干部實(shí)施分項(xiàng)工作內(nèi)容概述1第七頁(yè)，共十二頁(yè)。管理、明確具體責(zé)任，工作面上下風(fēng)道、支架、機(jī)電等分有專人負(fù)責(zé)管理，采取“兩班采煤、一班檢修”的循環(huán)作業(yè)方式，制定采煤骨干帶徒、帶攤制度，短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批采煤能手，很好的保證了采煤工作面正常循環(huán)作業(yè)。2014年5月份礦從輔助區(qū)隊(duì)調(diào)配40多人加入我們區(qū)隊(duì)，新入職人員沒有從事過采煤作業(yè)，對(duì)各種采煤工序一竅不通，對(duì)采煤作業(yè)的艱苦條件無法適應(yīng)，部分人員情緒波動(dòng)大，上班消極。針對(duì)此類情況，我區(qū)隊(duì)制定新入職人員保勤、骨干帶徒獎(jiǎng)勵(lì)制度（對(duì)于新職工一個(gè)月內(nèi)出勤正常、適應(yīng)采煤作業(yè)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)），極大的提高了新入職人員的工作積極性，

5、保證了出勤率，為我區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)換為“邊采邊準(zhǔn)”的作業(yè)方式，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作內(nèi)容概述1第八頁(yè)，共十二頁(yè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況2 （一）轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高區(qū)隊(duì)工作執(zhí)行力，規(guī)范職工行為。使“用心做事、追求卓越”的理念深入人心，使其知崗位、知責(zé)任、知規(guī)范。區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持24小時(shí)值班和8小時(shí)跟班制度，做到不缺崗不漏崗，與工人同上同下，抓現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、堵漏洞，堅(jiān)決做到管理精細(xì)化第九頁(yè)，共十二頁(yè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況2 （二）認(rèn)真開展區(qū)隊(duì)安全雙基建設(shè)，執(zhí)行好安全結(jié)構(gòu)工資。建立了區(qū)隊(duì)對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核體系。根據(jù)不同的崗位，不同的工種性質(zhì)，來確定個(gè)人的雙基分值，通過雙基管理，提高了廣大職工抓安全的積極性，使不

6、安全就不生產(chǎn)的思想的深入人心，從而實(shí)現(xiàn)了由過去的“要我安全，向我要安全”的轉(zhuǎn)變。 （三）加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制。將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到班組、個(gè)人；月底按照各班組完成的指標(biāo)任務(wù)情況，對(duì)每一位職工進(jìn)行考核總結(jié)，做到獎(jiǎng)罰公開。從而使務(wù)實(shí)的職工真正得到實(shí)惠，大大調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。第十頁(yè)，共十二頁(yè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況2（四）為了保證廉政建設(shè)的開展，在隊(duì)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開。對(duì)每月的工資結(jié)算、獎(jiǎng)金分配等重大事項(xiàng)公布在會(huì)議室內(nèi)的專用欄上，大膽的接受職工監(jiān)督。從而使我們的工作得到了職工的理解與支持，消除了各種不穩(wěn)定因素，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。第十一頁(yè)，共十二頁(yè)。2015年工作展望3 我礦東四半煤柱采煤工作面設(shè)計(jì)為炮采面，我礦已經(jīng)好幾年沒有采用過爆破采煤方法，且東四半老巷多，涌水量大，運(yùn)輸線長(zhǎng)，地質(zhì)條件特別復(fù)雜，鑒于我區(qū)隊(duì)在二五煤柱回采期間積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研討決定由我區(qū)隊(duì)啃下