程序文件0702產(chǎn)品質(zhì)量策劃

1、1目的為開發(fā)新產(chǎn)品而制定，以滿足新產(chǎn)品符合顧客質(zhì)量要求及相關(guān)的要求。2適用范圍適用于顧客要求及本公司作為產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的過程。職責(zé)項(xiàng)目小組/產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)制（修）訂產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作進(jìn)度計(jì)劃表，并負(fù)責(zé)歸口管理。33.13.23.3總經(jīng)理項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組決策項(xiàng)目的總體規(guī)劃及提供項(xiàng)目支持。項(xiàng)目小組進(jìn)行 APQP 的策劃和項(xiàng)目具體實(shí)施。流程圖及程序項(xiàng)目責(zé)任輸入輸出工作內(nèi)容績(jī)效項(xiàng)目責(zé)任部門輸入表單輸出表單工作內(nèi)容績(jī)效評(píng)估 立項(xiàng)A市場(chǎng)部技術(shù)部公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、顧客要求、市場(chǎng)程序中 * （批準(zhǔn)后） 市場(chǎng)部組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性評(píng)審后，制訂立項(xiàng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性

2、評(píng)審后，制訂立項(xiàng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。的完整、準(zhǔn)確項(xiàng)目組長(zhǎng)上階段輸出* 、* 由總工程師組織項(xiàng)目打分 具體見 * 分?jǐn)?shù) 分時(shí) 進(jìn)行正常的工程更改 否則成立項(xiàng)目小組 根據(jù)項(xiàng)目大小 由主管總經(jīng)理或部門經(jīng)理指定項(xiàng)目組長(zhǎng)。 項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目需要成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組可包括公司產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、計(jì)劃物流、財(cái)務(wù)、銷售及采購等部門。項(xiàng)目打分及成員分工合理性項(xiàng)目小組顧客及項(xiàng)目小組 要 求 、 9-) 、9-) 、* * 及符合計(jì)劃的各項(xiàng)工作記錄 項(xiàng)目小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)照“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作進(jìn)度計(jì)劃表”* 確定必要的工作，然后制定項(xiàng)目計(jì)劃表 組織并監(jiān)督計(jì)劃表中各項(xiàng)工作的實(shí)施。 項(xiàng)目實(shí)施過程中的要求見過程設(shè)計(jì)和

3、開發(fā)工作指導(dǎo)書,3+工作指導(dǎo)書項(xiàng)目完成及時(shí)情況、項(xiàng)目成本目標(biāo)達(dá)成率 建立、實(shí)施、項(xiàng)目計(jì)劃 成立項(xiàng)目小組部門表單表單評(píng)估A 項(xiàng)目認(rèn)可45項(xiàng)目小組顧客及項(xiàng)目 計(jì)劃要求、項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目認(rèn)可資 料及顧客滿 意的產(chǎn)品 項(xiàng)目小組按顧客確認(rèn)的產(chǎn)品和制造過程批準(zhǔn)程序提交項(xiàng)目認(rèn)可資料及產(chǎn)品。 顧客無特殊要求時(shí) 項(xiàng)目認(rèn)可為 樣件認(rèn)可、工裝樣品認(rèn)可、批產(chǎn)認(rèn)可。項(xiàng)目認(rèn)可一次通過率過程審核組顧客要求組織要求過程評(píng)估 改進(jìn)方案及實(shí)施通過過程審核，對(duì)現(xiàn)有過程有效性進(jìn)行評(píng)估，如人機(jī)工程、自動(dòng)化程度、生產(chǎn)線平衡等方面，以決定改進(jìn)方案并指定責(zé)任人實(shí)施改進(jìn)措施。持續(xù)改進(jìn)目標(biāo) 量產(chǎn)后有效性評(píng)估及改進(jìn)5指導(dǎo)書SGZC70203 過程設(shè)計(jì)

4、和開發(fā)工作指導(dǎo)書SGZC70204 FMEA 工作指導(dǎo)書6表格控制7附錄無表格名稱保存期限保存地點(diǎn)D1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作進(jìn)度計(jì)劃表產(chǎn) 品期+1 個(gè)日技術(shù)部/資料室D2 項(xiàng)目打分表產(chǎn) 品期+1 個(gè)日技術(shù)部/資料室D3 項(xiàng)目組成員分工表產(chǎn) 品期+1 個(gè)日技術(shù)部/資料室D1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作進(jìn)度計(jì)劃表技A-59序號(hào)任 務(wù) 名 稱是否需要工期開始時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目小組部門及組織責(zé)任人效果追蹤備注公司領(lǐng)導(dǎo)層技術(shù)部質(zhì)保部財(cái)務(wù)部物流部生產(chǎn)物流部采購市場(chǎng)部辦公室一策劃階段1信息收集、整理2產(chǎn)品設(shè)計(jì)或項(xiàng)目開發(fā)輸入目錄3產(chǎn)品設(shè)計(jì)或項(xiàng)目開發(fā)輸入評(píng)審4產(chǎn)品設(shè)計(jì)或項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)確定5初始特殊特性明細(xì)表6初始材料7初始

5、流程圖8階段總結(jié)及管理者支持二產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)（目前無）9DFMEA10DFMEA 檢查11方案設(shè)計(jì)及評(píng)審12產(chǎn)品圖、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)及評(píng)審13材料、規(guī)范設(shè)計(jì)及評(píng)審14樣件控制計(jì)劃15外協(xié)件采購及認(rèn)可16樣件制造17樣件驗(yàn)證及確認(rèn)18最終特殊特性明細(xì)表確定19最終材料明細(xì)表確定20小組可行性承諾21小組階段性總結(jié)及管理者支持三過程設(shè)計(jì)和開發(fā)23過程流程圖24過程流程圖檢查25PFMEA26PFMEA 檢查27場(chǎng)地平面布置圖28場(chǎng)地平面布置圖檢查29試生產(chǎn)控制計(jì)劃制定30試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查31制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：32檢驗(yàn)計(jì)劃33外購件產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃34配置與培訓(xùn)計(jì)劃35質(zhì)量成本策劃36物流、包裝計(jì)劃37設(shè)

6、備規(guī)劃（含檢測(cè)設(shè)備）38生產(chǎn)資料（含工裝、模具設(shè)計(jì)規(guī)劃D1（完）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作進(jìn)度計(jì)劃表編制：審核：批準(zhǔn)：日期：年 月 日注：1) 為責(zé)任部門說明：此計(jì)劃表為公司產(chǎn)品及項(xiàng)目策劃中參考計(jì)劃表，項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行裁剪；項(xiàng)目小組應(yīng)采用多方論證的方式進(jìn)行特殊特性的開發(fā)/最終確定和；FMEA 的開發(fā)和評(píng)審，包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施；控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審3.產(chǎn)品輸入應(yīng)包括：顧客的要求以往的設(shè)計(jì)資料（以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、供方反饋等）；產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、耐久性、可維修性、時(shí)間進(jìn)度及成本目標(biāo)。4.過程開發(fā)設(shè)計(jì)輸入應(yīng)包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出數(shù)據(jù)、圖紙；生產(chǎn)率、過程能力及成本目標(biāo)顧客要求及以

7、往的的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)5.產(chǎn)品及項(xiàng)目開發(fā)的其他工作按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書及顧客的技術(shù)手冊(cè)的要求。序號(hào)任 務(wù) 名 稱是否需要工期開始時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目小組部 門 及 組 織責(zé)任人效果追蹤備注公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部質(zhì)保部財(cái)務(wù)部物流部生產(chǎn)物流部采購市場(chǎng)部辦公室39測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃40初始過程能力生產(chǎn)研究計(jì)劃41小組階段性評(píng)審及管理者支持四產(chǎn)品和過程確認(rèn)42質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施狀況確認(rèn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備43檢驗(yàn)計(jì)劃44外購件產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃45配置與培訓(xùn)計(jì)劃46質(zhì)量成本策劃47物流、包裝計(jì)劃48設(shè)備規(guī)劃（含檢測(cè)設(shè)備）49生產(chǎn)資料（含工裝、模具設(shè)計(jì)規(guī)劃50生產(chǎn)控制計(jì)劃編制51生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查53PPAP 或 OTS 資料提交5

8、4PPAP 或 OTS 認(rèn)可55質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定五反饋、評(píng)定（含工作質(zhì)量有效性）、糾正措施56項(xiàng)目移交57交付與任務(wù)部門58過程有效性評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)部門D2項(xiàng)目打分表技A-51說明：所有得分相加，當(dāng)分值 3 分時(shí)，不作項(xiàng)目,但是必須進(jìn)行正常的更改程序。標(biāo)準(zhǔn)分值3 分2 分1 分0 分緊急程度時(shí)間緊急中等正常無時(shí)間要求產(chǎn)品技術(shù)新型、新設(shè)計(jì)大的改進(jìn)較小改進(jìn)不變化制造/工藝技術(shù)新設(shè)計(jì)改進(jìn)較小改進(jìn)不變化業(yè)務(wù)影響中等較小最小人力資源增加專門技能產(chǎn)品和工藝技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品和工藝培訓(xùn)無需培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)革新領(lǐng)先市場(chǎng)擴(kuò)大供貨重復(fù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)認(rèn)可多方認(rèn)可多廠址認(rèn)可單廠址認(rèn)可無設(shè)計(jì)變化D3成員和分工表項(xiàng)目名稱：技A-52編制：審核：