涂布車間激勵考核制度

1、正負(fù)激勵管理制度為增強監(jiān)察部門各項管理制度的落實和實行，提升部門整體管理水平，特制定本制度：正激勵在操作生產(chǎn)過程中，實時發(fā)現(xiàn)問題，并實時反應(yīng)防止問題進一步發(fā)展的職工，記正激勵一次，依據(jù)成績影響進行正激勵獎賞，并進行通告夸獎；2.負(fù)激勵10 TOC o 1-5 h z 未改換工作著裝出入車間，記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵金額元；違犯車間操作規(guī)程，進行機械操作，對設(shè)施造成破壞的，記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵金額將視其破壞程度和責(zé)任狀況進行確立（最低限20額元）；工作日酗酒的，記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵3元，依據(jù)企業(yè)規(guī)定進行辦金額0理；工作時間內(nèi)作于工作沒關(guān)的事，負(fù)激勵1金額0元未依據(jù)操作規(guī)程進行操作造成生產(chǎn)阻滯的，負(fù)激

2、勵50元未在指定地區(qū)內(nèi)抽煙的，記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵金額50元，依據(jù)企業(yè)規(guī)定進行辦理；工作時間內(nèi)，一邊操作一邊閑聊，或出現(xiàn)打斗打斗違犯勞動紀(jì)律的，記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵金額10-5 0元，依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行辦理；車間內(nèi)衛(wèi)生不到位，當(dāng)班班長記負(fù)激勵一次，地區(qū)負(fù)責(zé)人記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵金額10元；未恪守崗位操作程序，造成操作環(huán)節(jié)雜亂（如標(biāo)的不明問題等），對操作人員記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵金額10元；現(xiàn)場操作記錄書寫筆跡雜亂，記錄不詳，造成裁切沒法依據(jù)表觀記錄進行，對操作人員記負(fù)激勵一次，負(fù)激勵金額10元；對于月度內(nèi)負(fù)激勵屢次發(fā)生， 指導(dǎo)后不予改良，工作態(tài)度不正直的人員，部門將予以解雇；13.月底對于部門

3、現(xiàn)場管理人員進行綜合查核，確立賞罰。3.實行方法現(xiàn)場開據(jù)“激勵單”或進行問題記錄，自己署名確認(rèn)；激勵狀況將于第二天寫出通告，進行宣布；正負(fù)激勵金于月底進行兌現(xiàn)；本制度即宣布之日推行，希望部門職工共同恪守。涂布車間2011-4-2涂布車間對于操作出現(xiàn)的問題的激勵細(xì)則基于在生產(chǎn)操作過程中集中出現(xiàn)的問題，而且給整個生產(chǎn)流程帶來得嚴(yán)重影響，為進一步明確責(zé)任，嚴(yán)格獎罰制度，使整個流程達(dá)到正?；牧夹羞\行， 特作以下規(guī)定：供片崗位未依據(jù)生產(chǎn)指令卡進行操作，負(fù)激勵10-20元。另據(jù)后續(xù)訂單的交貨時間依據(jù)損失的10%計算供片跑偏造成幅寬不足，負(fù)激勵10-3 0元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實際狀況和對生產(chǎn)造成的影

4、響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）供片記錄不計，負(fù)激勵10元備紙基沒使用翻起色，負(fù)激勵10元接片不齊或接片不合格造成斷片，負(fù) 10-激勵50元角吸盒赫茲調(diào)整不適合造成蘸料負(fù)激10-30勵元供料崗位物料靜止時間太短或過長，負(fù)激勵10-30元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）投物料不正確沒有查對，負(fù)激勵20元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)情況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）供料壓力沒有準(zhǔn)時記錄負(fù)激勵10元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）1供料室溫

5、度不合格，負(fù)激勵0元涂布嘴改幅寬高出小時負(fù)激勵10-20元涂布嘴各個保溫水控制不合格，負(fù)激勵20元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實際狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）縮邊沒有進行有效辦理負(fù)激勵20元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）涂布嘴空隙調(diào)整不合格，負(fù)激 20涂布嘴負(fù)壓沒有實時清理，負(fù)2激勵0元收卷崗位收卷表觀記錄不真切負(fù)激勵10元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）老化間導(dǎo)入導(dǎo)出或開啟不實時，造成后道工序沒法準(zhǔn)時進行，負(fù)激勵20元收卷打斷不實時造成割傷半成品

6、，負(fù)激勵10元收卷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒有第一時間通知上司領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)激勵20元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）使用氣脹軸沒有進行充氣就是用造成收卷問題，負(fù)激勵10元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）鍋爐崗位鍋給車間供氣壓力不適合負(fù)激勵10元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)情況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）不依據(jù)操作規(guī)程進行操作負(fù)激勵10-50元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實質(zhì)狀況和對生產(chǎn)造成的影響加重激勵金額。（以造成損失價值10%計算）6其余：1發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)施存在問題沒有實時整頓良行負(fù)激勵20元2發(fā)現(xiàn)操作人員沒有依據(jù)操作規(guī)程操作，不進行勸止負(fù)激勵10元此規(guī)定自宣布之日推行，望車間管理人員親密關(guān)注品管部現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察表，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位人員進行必需的監(jiān)