海南海藥：未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、海南海藥股份有限公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃海南海藥股份有限公司（以下簡稱“公司”）根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合 當前宏觀經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展情況，經(jīng)戰(zhàn)略委員會起草，并提請第八屆董事會第 十四次會議審議，通過了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，本規(guī)劃中涉及的未來計劃、目 標等前瞻性陳述，不構(gòu)成公司對投資者的實質(zhì)承諾。鑒于市場環(huán)境的不斷變化， 公司存在根據(jù)發(fā)展需要對本戰(zhàn)略規(guī)劃作相應調(diào)整的可能。請投資者注意投資風 險。一、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略公司以“市場為導向，質(zhì)量為生命，管理促效益，創(chuàng)新求發(fā)展”為基本理念， 致力于做大、做強醫(yī)藥主業(yè)。在醫(yī)藥業(yè)務方面，公司將進一步加大研發(fā)投入，開發(fā)若干抗生素、抗腫瘤等

2、 方面具有較高創(chuàng)新水平的化學新藥或抗體新藥，并利用國際藥品市場專利到期高 峰所提供的市場機會，遴選、仿制若干具有較好市場前景和療效的藥品品種。同 時，公司將通過自行建設、收購兼并、股權投資等多種形式加快建設完整的醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為集研發(fā)、原料藥及中間體、醫(yī)藥制劑和醫(yī)療器械為一體的綜合 醫(yī)藥企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢提高公司競爭優(yōu)勢和市場地位。公司還將通過人才引 進、管理創(chuàng)新、不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源管理等手段，努力提高經(jīng) 營決策水平。此外，公司將繼續(xù)鞏固和完善市場營銷網(wǎng)絡建設，加快名牌、名品 培育步伐，進一步提高市場份額。在金融業(yè)務方面，公司將以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為基礎，綜合考慮金融行業(yè)發(fā)展前景

3、和 自身情況，適當進行金融股權投資，利用金融業(yè)務平臺更好地服務于公司醫(yī)藥業(yè) 務，支持公司優(yōu)化與整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，使其成為醫(yī)藥業(yè)務的有益補充。（二）公司經(jīng)營目標未來5年內(nèi)，通過加強產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設打造一批具有較強競爭力的核 心醫(yī)藥、醫(yī)療器械產(chǎn)品，并通過資本運營快速擴大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，將公司建 設成為技術和管理水平先進、研發(fā)能力卓越、聲譽良好并占有較高市場份額的現(xiàn) 代醫(yī)藥企業(yè)，并爭取成為國內(nèi)行業(yè)前20強的一流醫(yī)藥企業(yè)，初步進入國際市場。未來5-10年，爭取打造一批具有國際競爭力的醫(yī)藥、醫(yī)療器械產(chǎn)品，各項主 要產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈完整，公司技術、產(chǎn)品、管理均達到國際先進醫(yī)藥企業(yè)水平。二、公司發(fā)展計劃（一

4、）產(chǎn)品開發(fā)計劃加快抗生素、抗腫瘤、腸胃藥、心腦血管藥等方向重點新藥的研發(fā)、仿制工 作，如單抗藥物、氟非尼酮等，爭取在未來3年內(nèi)實現(xiàn)個別產(chǎn)品正式上市，進一 步豐富公司產(chǎn)品線，提高市場競爭力。（二）技術創(chuàng)新計劃為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司技術開發(fā)和創(chuàng)新計劃主要如下：第一，原創(chuàng)新藥研發(fā)和仿制藥研發(fā)相結(jié)合，全面提高研發(fā)水平。通過自行或 與其他單位合作開展原創(chuàng)藥物研發(fā)，通過消化、吸收國際先進經(jīng)驗快速提高自身 研發(fā)水平。第二，完善公司三級研發(fā)平臺互動模式。作為一級平臺的美國子公司哈德森 加強對二級研發(fā)平臺化學物質(zhì)篩選、化學合成技術等方面的技術指導，二級研發(fā) 平臺加強對各生產(chǎn)型子公司工藝改進、技術改進的技術指導，

5、三級研發(fā)平臺全力 配合對一、二級平臺研發(fā)的新藥或新工藝進行實驗驗證。第三，繼續(xù)堅持企業(yè)為主體、強強聯(lián)合的技術創(chuàng)新模式，加強與國內(nèi)外科研 機構(gòu)的廣泛合作。第四，大力發(fā)展綠色環(huán)保技術，加快生產(chǎn)工藝改進，進一步降低廢物、廢水、 廢氣排放水平。（三）市場開發(fā)與營銷計劃公司將針對新醫(yī)改后藥品政策環(huán)境的變化，加大政策研究力度，及時調(diào)整銷 售策略，完善營銷構(gòu)架體系。今后公司將進一步完善與代理商合作的模式，加強 與各地代理商的合作開發(fā)力度，進一步擴大產(chǎn)品銷售區(qū)域。公司還將加大在全國 各地政府組織招標的參與力度，鞏固主要產(chǎn)品市場份額并有所提升。公司將繼續(xù)加強對高等級醫(yī)院市場的開發(fā)。公司將重視OTC （非處方藥）

6、 銷售團隊的建設，挖掘新的銷售增長點。同時，公司將爭取制劑、原料藥產(chǎn)品早 日通過FDA等國際認證，積極拓展海外市場，建立海外銷售網(wǎng)絡。（四）人力資源開發(fā)計劃人力資源是公司最重要的戰(zhàn)略資源之一，公司將以未來業(yè)務發(fā)展需求為導 向，以外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，建設與公司業(yè)務規(guī)模相適應的人才隊伍。公 司將重點培養(yǎng)或引進目前業(yè)務發(fā)展亟需的研發(fā)人才、管理人才、營銷人才，并繼 續(xù)引進具有國際視野、掌握先進技術的高級復合型管理人才。公司還將繼續(xù)通過 靈活、多樣的培訓方式對員工進行培訓，提高全員素質(zhì)，也將繼續(xù)通過科學、合 理的薪酬管理體系提高員工的積極性，對貢獻突出的研發(fā)人才、管理人才和營銷 人才擇機實施股權激勵以維護核心員工隊伍的穩(wěn)定性。（五）進一步加強內(nèi)部控制、提高管理水平在公司治理方面，公司將以強化董事會的責任，完善董事會的結(jié)構(gòu)與決策程 序為重點，完善并切實落實子公司管理制度、關聯(lián)交易管理制度、對外投資管理 制度等，進一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司將加快內(nèi)部控制體系建設，完善內(nèi) 部審計工作制度，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)創(chuàng)造良好環(huán)境。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司將進一步完善GSP、GMP長效管理機制和安全生產(chǎn)責 任制，加強產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、