工藝紀(jì)律管理辦法

1、第1頁 共5頁文件編碼：CJ-G17.1文件版次：B/0工藝紀(jì)律管理辦法：編制部門：技術(shù)質(zhì)量部電腦、會(huì)議室、電話、投 影儀、記錄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、工藝紀(jì)律管理：工藝文件；生產(chǎn)作業(yè)文件設(shè)備點(diǎn)檢電腦、會(huì)議室、電話、投 影儀、記錄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、工藝紀(jì)律管理：工藝文件；生產(chǎn)作業(yè)文件設(shè)備點(diǎn)檢工裝點(diǎn)檢裝模作業(yè)指導(dǎo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率 量的穩(wěn)定和提高，并最終滿足用戶需要。圍： 產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的具有約束性的規(guī)定責(zé)：核的歸口管理部門 ，負(fù)責(zé)對(duì)各車間進(jìn)行工 工藝紀(jì)律檢查 。責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量部部門：市場(chǎng)物流部、：工藝紀(jì)律檢查表糾正預(yù)防措施表程序； 工藝紀(jì)律管理辦法；第2頁 共5頁文件編碼：CJ-G17.1文件

2、版次：B/0工藝紀(jì)律管理辦法：編制部門：技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容權(quán)責(zé)部門/ 人作業(yè)要求參考文件1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的管理要求生產(chǎn)制造部/班長 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程和工藝文件等能夠及 時(shí)有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行正確和規(guī)范化操作 的正式文件)應(yīng)達(dá)到“正確、完整、統(tǒng)一 2、生產(chǎn)過程中要堅(jiān)持按工藝文件進(jìn)行操 文件，生產(chǎn)部管理人員和一線操作者有責(zé) 任對(duì)其發(fā)現(xiàn)的文件錯(cuò)誤及時(shí)反饋以使文件 整，工序始終處于受控狀態(tài)。2工裝和設(shè)工裝和設(shè)備的 使用管理要求生產(chǎn)制造部/班長技術(shù)質(zhì)量部/檢查員 的使用須嚴(yán)格按照工裝使用管理辦法 理辦法 和設(shè) 2、所有設(shè)備和工裝均應(yīng)保持精度和良好 的使用狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的 需要。 持周期檢

3、定，以保證量值正確、統(tǒng)一，精 度合格。 4、不合格的工裝、夾具、模具、量具、 檢具等不得在生產(chǎn)中流通和使用。工裝使用 理辦法設(shè)備使用 維護(hù)保養(yǎng) 管理辦法設(shè)備操作 3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)異?，F(xiàn)象處理AA生產(chǎn)制造部/操作者技術(shù)質(zhì)量部/檢查員1、生產(chǎn)制造部在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中須嚴(yán)格 驗(yàn) 、標(biāo)識(shí)和不合格品控制等管理規(guī)定及程 2、操作者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí) 應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：對(duì)于一般意義上的或之前發(fā)生過的異?，F(xiàn) 象由當(dāng)班操作人員與當(dāng)班班組長自行解 對(duì)于難以判斷異常原因或較重大的質(zhì)量問 行處理。第3頁 共5頁文件編碼：CJ-G17.1文件版次：B/0工藝紀(jì)律管理辦法：編制部門：技術(shù)質(zhì)量部權(quán)責(zé)部門/ 人作業(yè)要求參考文

4、件4A現(xiàn)場(chǎng)物料的管現(xiàn)場(chǎng)物料的管理 定1、現(xiàn)場(chǎng)物料要分類擺放 ，標(biāo)識(shí)齊全 、物 料包裝要求整潔、整齊。2、所有材料 、在制品必須經(jīng)驗(yàn)證符合設(shè) 計(jì)和工藝要求后方可投入生產(chǎn)。3、所有在制品的裝卸 、搬運(yùn)、轉(zhuǎn)序均應(yīng) 方法進(jìn)行，防止損壞。4、代用材料必須辦理材料代用手續(xù)。5、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料包裝袋 、包裝 布，不能重復(fù)使用或外協(xié)廠家不要求回收 的要立即置于垃圾箱中 。能重復(fù)使用的要 及時(shí)折疊、擺放整齊并定期清理出現(xiàn)場(chǎng)。6、車間和倉庫有責(zé)任對(duì)各自存放的物料 進(jìn)行防水、防塵、防盜等安全管理。5操作操作者管理BB 操作技能，培訓(xùn)不合格的或技術(shù)等級(jí)不符 工藝要求的工人不能頂班上崗 。 2、精、大、稀、關(guān)設(shè)備

5、和特殊工序的操 作者，應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)、考試合格，方能上 機(jī)(崗)操作。 整潔 ，對(duì) 加工零、部件和工、量具等應(yīng)備有相應(yīng)的 地點(diǎn) ，防止 、裝夾方法、 方法 持按 圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和操 5、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢，有問題應(yīng)及時(shí) 6、工藝紀(jì)律檢查不合格項(xiàng)按工藝紀(jì)律 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)綜 合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施 。 7、生產(chǎn)制造部內(nèi)部組織檢查的不合格 項(xiàng)，由生產(chǎn)制造部按照內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行考核。權(quán)責(zé)部門/ 人作業(yè)要求參考文件第4頁 共5頁文件編碼：CJ-G17.1文件版次：B/0工藝紀(jì)律管理辦法：編制部門：技術(shù)質(zhì)量部6BB生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)

6、5S管理 制度的要求進(jìn)行。 2、車間環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等嚴(yán)格遵守 管理規(guī)定 。 3、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī) 定，對(duì)于物料、工裝、工具等要輕拿輕 放，嚴(yán)禁野蠻操作。現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度7檢檢查考核組建 立 下列成員組成：組 長：技術(shù)質(zhì)量部部長組員單位：技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)制造部、市 場(chǎng)營銷部、綜合管理部8檢查檢查執(zhí)行CC1、公司級(jí)每周組織不少于一次由技術(shù)質(zhì) 工藝紀(jì)律檢查 ，進(jìn) 行全面系統(tǒng)的檢查 2、技術(shù)質(zhì)量部部每天組織工藝紀(jì)律檢 查，綜合檢查評(píng)估公司內(nèi)部工藝紀(jì)律執(zhí)行 3、技術(shù)質(zhì)量部可根據(jù)企業(yè)近期發(fā)生的突 專項(xiàng)或?qū)ｎ}抽查 。 4、生產(chǎn)制造部每班組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢 查，檢查評(píng)估生產(chǎn)制造部內(nèi)部工藝紀(jì)律

7、執(zhí) 將檢 5、公司級(jí)工藝紀(jì)律檢查結(jié)果以工藝紀(jì) 門或車間，并跟蹤整改；每月需整理成 質(zhì)量月報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)各被檢查及參與檢查部 將工藝紀(jì)律檢查結(jié)果報(bào)技術(shù)質(zhì)量部 (生產(chǎn) 6、工藝紀(jì)律檢查不合格項(xiàng)按工藝紀(jì)律 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)綜 合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施 。 7、生產(chǎn)制造部內(nèi)部組織檢查的不合格 項(xiàng)，由生產(chǎn)制造部按照內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行考核。第5頁 共5頁文件編碼：CJ-G17.1文件版次：B/0工藝紀(jì)律管理辦法：編制部門：技術(shù)質(zhì)量部權(quán)責(zé)部門/ 人作業(yè)要求參考文件8C檢查檢查執(zhí)行 ，相 關(guān)部門應(yīng)立即制訂糾正預(yù)防措施進(jìn)行整 改,并填寫工藝紀(jì)律檢查不符合項(xiàng)整改及 相關(guān)要求的進(jìn)行雙倍處罰。 查；對(duì)上次檢查的不合格項(xiàng)整改效果進(jìn)行 復(fù)查；對(duì)車間發(fā)生反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工 序進(jìn)行檢查。10、技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)檢查情況算出工藝執(zhí) 匯總在月度KPI完成情況中，并在質(zhì)量例 會(huì)上通報(bào)