物資設(shè)備招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 物資設(shè)備招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)的管理組織設(shè)置、相關(guān)組織與部門職責(zé)，管理的目的與風(fēng)險，物資設(shè)備招標(biāo)的內(nèi)容及流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所有物資設(shè)備招標(biāo)的管理，包含集團(tuán)公司、二級單位及事業(yè)部和項目物資設(shè)備招標(biāo)工作相關(guān)的管理。2 規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義2.1 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 2.2 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1 招標(biāo) 招標(biāo)是一種普遍運用的、有組織的市場交易行為，是物資設(shè)備買賣（租賃）中的一種交

2、易方式，相對于投標(biāo)，稱之為招標(biāo)。招標(biāo)是指招標(biāo)人(買方)發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，說明招標(biāo)的物資設(shè)備的范圍、標(biāo)段(標(biāo)包)劃分、數(shù)量、投標(biāo)人(賣方)的資格要求等，邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑?biāo)人(賣方)在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)公司集中招標(biāo)各職能部門職責(zé)3.1.1 集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.1.1.1 集團(tuán)公司成立物資設(shè)備集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)物資設(shè)備集中采購工作；集團(tuán)董事長、總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的副總經(jīng)理任副組長，集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組組員分為2個工作組，分別為經(jīng)濟(jì)組和考察組，經(jīng)濟(jì)組由集團(tuán)物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部、法律合規(guī)部、財務(wù)部人員組成，考察組由物資設(shè)

3、備部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部部門人員組成，考察組部門人員因工作原因無法參與考察時，物資設(shè)備部抽調(diào)二級單位人員組成考察組。集中采購的品類根據(jù)業(yè)務(wù)屬性，由集團(tuán)公司下屬北京中鐵建工物資有限公司、建筑科技公司、混凝土分公司人員協(xié)助。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)物資設(shè)備部，為物資設(shè)備集中采購工作的牽頭組織部門和日常業(yè)務(wù)管理部門。3.1.1.2 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實股份公司物資設(shè)備集中采購要求，制訂集團(tuán)公司物資設(shè)備集中采購政策，組織貫徹落實；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)、檢查、考核各二級單位的物資設(shè)備集中采購工作，監(jiān)督有關(guān)制度的落實；負(fù)責(zé)分析、研究物資設(shè)備集中采購實施過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行調(diào)整、解決，持續(xù)改進(jìn)

4、。3.1.1.3 經(jīng)濟(jì)組負(fù)責(zé)確定集團(tuán)公司級集中采購物資設(shè)備的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評選，進(jìn)行招標(biāo)文件的審核，開標(biāo)、評標(biāo)，以及招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整、解決、持續(xù)改進(jìn)、定標(biāo)工作。3.1.1.4 考察組負(fù)責(zé)對集采投標(biāo)單位的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)能力等資格條件的現(xiàn)場考察和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。3.1.2 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)3.1.2.1 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)集中招標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作，對集團(tuán)集中招標(biāo)工作的評標(biāo)報告進(jìn)行審核。3.1.3 集團(tuán)公司物資設(shè)備部職責(zé)3.1.3.1 負(fù)責(zé)貫徹落實國家、上級單位和集團(tuán)公司有關(guān)政策，制定完善集團(tuán)公司物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理的規(guī)章制度并組織貫徹落實，建立和維護(hù)物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理體

5、系并監(jiān)督集團(tuán)公司所屬各單位遵守、執(zhí)行。3.1.3.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價采購工作，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司級集中采購物資設(shè)備的方案制定、招標(biāo)、考察、評標(biāo)、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行過程中的管理和集采供應(yīng)商的動態(tài)維護(hù)等工作，組織推行二級單位的物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價采購工作。3.1.3.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化建設(shè)應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理信息系統(tǒng)平臺，不定期發(fā)布物資設(shè)備集中采購目錄并動態(tài)管理。3.1.3.4 負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績效考核，負(fù)責(zé)對下屬各單位的物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督

6、和考核。3.1.3.5 負(fù)責(zé)維護(hù)集團(tuán)公司級戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系。3.1.3.6 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司與集采供應(yīng)商、各二級單位及其項目經(jīng)理部與物資供應(yīng)站(物資公司)、建筑科技公司、混凝土分公司之間的結(jié)算，協(xié)調(diào)集采供應(yīng)商、北京中鐵建工物資有限公司、建筑科技公司、混凝土分公司與各二級單位及其下屬項目經(jīng)理部之間的合作關(guān)系。3.1.4 專業(yè)公司職責(zé)3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和解決集中采購物資設(shè)備的供應(yīng)保障、質(zhì)量保證等全程物流保障服務(wù)問題。3.1.4.2 負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部簽訂合同和結(jié)算轉(zhuǎn)賬，按照集采合同履行集團(tuán)公司與集采供應(yīng)商之間的結(jié)算與付款。3.1.4.3 向集團(tuán)公司反饋集采運行中存在的問題，統(tǒng)計上報相關(guān)

7、數(shù)據(jù)信息，提出改進(jìn)的意見和建議。3.2 二級單位集中招標(biāo)各職能部門職責(zé)3.2.1 二級單位集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1.1 分公司成立物資設(shè)備集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)物資設(shè)備集中采購工作。由分公司總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)造價工作的副總經(jīng)理任副組長，組員由物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部、法律合規(guī)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人組成。3.2.1.2 貫徹落實股份公司和集團(tuán)公司物資設(shè)備集中采購要求，制訂分公司物資設(shè)備集中采購政策，組織貫徹落實。3.2.1.3 確定分公司級集中采購物資設(shè)備的范圍并組織實施，進(jìn)行標(biāo)書的審核以及開標(biāo)、評標(biāo)工作。3.2.1.4 指導(dǎo)、推進(jìn)、檢查、考核所屬項目的物資設(shè)備集中采

8、購工作，監(jiān)督有關(guān)制度的落實。3.2.1.5 協(xié)調(diào)物資供應(yīng)站(物資公司)、建筑科技公司、混凝土分公司與其下屬項目經(jīng)理部之間的合作關(guān)系。3.2.1.6 分析、研究物資設(shè)備集中采購實施過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行調(diào)整、解決，持續(xù)改進(jìn)。3.2.2 二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)3.2.2.1 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)集中招標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作，對集團(tuán)集中招標(biāo)工作的評標(biāo)報告進(jìn)行審核。3.2.3 二級單位物資設(shè)備部職責(zé)3.2.3.1 貫徹落實國家和上級單位有關(guān)政策，結(jié)合本單位特點和實際需要制定本單位物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理的規(guī)章制度并監(jiān)督下屬項目部遵守、執(zhí)行。3.2.3.2 負(fù)責(zé)組織本級集中采購物資設(shè)備的方案制定、招標(biāo)

9、、考察、評標(biāo)、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行過程中的管理和集采供應(yīng)商的動態(tài)維護(hù)等工作，負(fù)責(zé)審核、匯總二級單位下屬項目部的物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價集中采購工作，審核下屬項目評標(biāo)報告的審核。3.2.3.3 負(fù)責(zé)調(diào)研、掌握區(qū)域或?qū)I(yè)物資設(shè)備資源的市場狀況、供應(yīng)渠道與價格情況。3.2.3.4 負(fù)責(zé)對二級單位下屬項目部的物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，并組織制定糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對二級單位物資業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和績效考核。3.2.3.5 向集團(tuán)公司反饋集采運行中存在的問題，統(tǒng)計上報相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提出改進(jìn)的意見和建議。3.3 項目經(jīng)理部招標(biāo)職責(zé)3.3.1 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審

10、核審批評標(biāo)結(jié)果。3.3.2 項目商務(wù)室負(fù)責(zé)貫徹落實集團(tuán)公司和二級單位的規(guī)章制度和具體要求，執(zhí)行集團(tuán)公司和二級單位的集中采購政策。3.3.3 項目商務(wù)室負(fù)責(zé)貫徹落實集團(tuán)公司及二級單位物資設(shè)備集中采購管理辦法等規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部所需物資設(shè)備的招標(biāo)或比價采購工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、發(fā)放、回收、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。3.3.4 項目商務(wù)室負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司和所屬二級單位推薦集采供應(yīng)商，參與對與本項目合作的集采供應(yīng)商的履約評定工作。3.3.5 項目商務(wù)室負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司反饋集采運行中存在的問題，統(tǒng)計上報相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提出改進(jìn)的意見和建議。3.3.6 項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)文件審核以及開標(biāo)、評標(biāo)。4 物資設(shè)備

11、招標(biāo)管理的目的與風(fēng)險4.1 集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)管理的目的是擇優(yōu)選用供應(yīng)商、降低物資設(shè)備采購成本，保證物資設(shè)備采購招標(biāo)過程的程序性、嚴(yán)肅性，使各層級單位物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價的相關(guān)工作公開、公平、公正，處于有效監(jiān)督之中。4.2 集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)管理的原則包括：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則要求招標(biāo)活動在一定時期內(nèi)必須有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的行為作為規(guī)范。招標(biāo)的過程要保證組織體制應(yīng)該堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；人員序列應(yīng)該堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；逐級集中原則：物資招標(biāo)分為集團(tuán)公司、各二級單位和項目部三級進(jìn)行。集團(tuán)公司進(jìn)行大宗的、通用的、全覆蓋的物資招標(biāo)采購，各二級單位進(jìn)行具有本單位地域特性、專業(yè)特性的物資招標(biāo)采

12、購工作，其余物資設(shè)備由項目部進(jìn)行招標(biāo)采購。逐級招標(biāo)要求物資設(shè)備招標(biāo)工作在集團(tuán)公司、二級單位和項目部開展招標(biāo)采購工作，三級機構(gòu)相互配合、相互互補、相互協(xié)調(diào)；公開、公平、公正原則：“公開”是對招標(biāo)部門的要求，其最重要的價值是建立透明采購、廉潔采購，保障相對人和供應(yīng)單位的知情權(quán)，防止腐敗。“公平”是對采購部門相對人而言的，公平最重要的價值是保障招標(biāo)過程中人人平等和機會均等，避免歧視對待?！肮笔窍鄬τ谡袠?biāo)部門而言的，它維護(hù)正義和中立，防止徇私舞弊。4.3 集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括：集中采購物資招標(biāo)程序的合規(guī)性（留存資料是否齊全，簽字是否齊全，招標(biāo)系統(tǒng)與線下資料是否一致）；集團(tuán)集采

13、率（集團(tuán)公司集采物資金額占物資采購額的比例）；分公司集采率（集采物資金額占物資采購額的比例）；采購及時率（未招標(biāo)即供貨的的物資種類占招標(biāo)物資種類的比例）。4.4 集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)管理需應(yīng)對的主要風(fēng)險包括：如招標(biāo)文件編制和審核出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容描述與招標(biāo)物資標(biāo)準(zhǔn)不一致，或存在與國家法律、集團(tuán)規(guī)定不一致的條款等，則可能導(dǎo)致招標(biāo)工作無效或?qū)L(fēng)險傳遞至合同簽訂或合同履行環(huán)節(jié)；回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作經(jīng)歷時間長，影響因素多，標(biāo)準(zhǔn)要求高，如果評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，價低質(zhì)次產(chǎn)品乘虛而入，可能導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果無效、投標(biāo)人投訴、或其它違規(guī)現(xiàn)象，并可能將風(fēng)險傳遞至合同簽訂或合同履行環(huán)節(jié)；思想道德風(fēng)險：政治理論學(xué)習(xí)

14、不夠，理想信念動搖，可能導(dǎo)致世界觀、人生觀、價值觀偏移或扭曲；法律意識和廉潔自律意識淡漠，可能引發(fā)個人不廉潔等違法違規(guī)問題；崗位職責(zé)風(fēng)險：在采購預(yù)算、結(jié)算過程中，可能采取多預(yù)算少結(jié)算方式獲取不正當(dāng)利益；未經(jīng)批準(zhǔn)，安排人情接待或提高接待標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致接待費用失控，可能獲取不正當(dāng)利益；外部環(huán)境風(fēng)險：與同業(yè)同職級人員比較，收入差距較大，心理不平衡，對思想道德產(chǎn)生消極影響，可能導(dǎo)致不廉潔行為；對當(dāng)前社會上存在的“潛規(guī)則”認(rèn)識不到位，把“潛規(guī)則”做為禮尚往來，不能從反腐倡廉高度認(rèn)識“潛規(guī)則”的危害，對思想道德產(chǎn)生消極影響，可能導(dǎo)致不廉潔行為；在與服務(wù)對象或工作對象交往中，不能排除各類干擾和抵制各種誘惑，可能

15、出現(xiàn)交友不慎、行為失范、道德失準(zhǔn)甚至違規(guī)違紀(jì)等行為。5 物資設(shè)備招標(biāo)管理內(nèi)容5.1 招標(biāo)的準(zhǔn)備5.1.1 集團(tuán)公司物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級負(fù)責(zé)的管理體制。上級物資部門對下級單位的物資業(yè)務(wù)工作實施協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。集團(tuán)公司及所屬各單位應(yīng)建立健全物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理體系，要明確物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級機關(guān)要設(shè)置物資管理職能機構(gòu)，項目部要設(shè)置物資管理崗位，合理配備專業(yè)管理人員，認(rèn)真履行管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。各級物資部門是物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理的專業(yè)歸口部門，是物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理的具體執(zhí)行者。其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工參與物

16、資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價管理工作，但不得直接單獨進(jìn)行物資設(shè)備采購招標(biāo)、詢價。5.1.2 集團(tuán)公司根據(jù)年度招標(biāo)計劃，開始物資設(shè)備集中采購（租賃）招標(biāo)流程。二級單位根據(jù)年度招標(biāo)計劃、專項物資采購需求、已集采物資的市場價格波動情況，開始物資設(shè)備集中采購（租賃）招標(biāo)流程。項目經(jīng)理部根據(jù)項目物資設(shè)備總備料計劃，除集團(tuán)公司和二級單位集采以外的物資，需項目部實施采購，總價小于10萬元或單價低于3萬元的物資可以采取招標(biāo)以外的形式采購，其它均必須以招標(biāo)形式進(jìn)行，開始項目物資設(shè)備采購（租賃）招標(biāo)流程。5.2 招標(biāo)文件的編制5.2.1 集團(tuán)公司和二級單位物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本級招標(biāo)文件的編制，項目部商務(wù)室負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制,

17、招標(biāo)文件為招標(biāo)工作的重要核心文件，編制者需具備較豐富的專業(yè)知識和高度的責(zé)任心。為提高招標(biāo)效率，招標(biāo)文件中應(yīng)明確對投標(biāo)人的資格要求，以便在發(fā)放標(biāo)書時即對投標(biāo)人進(jìn)行資格初審。5.2.2 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)說明、工程概況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級或其他標(biāo)識方法、產(chǎn)品的通用性要求或特殊性要求、交貨條件、計量方法和驗收依據(jù)、投標(biāo)價格構(gòu)成及說明、供貨時間、合作周期、結(jié)算與付款方式、合同的一般條件和特殊條件、投標(biāo)資格審查表、法人授權(quán)委托書、對招標(biāo)文件的確認(rèn)函等。租賃物資招標(biāo)文件除以上內(nèi)容外還應(yīng)包括：使用期限、停租期限、起止租日期的界定、維修賠償范圍及標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3 招標(biāo)文件

18、是投標(biāo)人投標(biāo)報價的重要依據(jù)，所以招標(biāo)文件的內(nèi)容需全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)條款均需專業(yè)人員審核。各級技術(shù)人員重點審核招標(biāo)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號等；經(jīng)濟(jì)法務(wù)人員重點審核標(biāo)的物數(shù)量、有關(guān)攔標(biāo)價條款以及相關(guān)條款的法律合規(guī)性；財務(wù)人員重點審核付款條件及對投標(biāo)人的財務(wù)要求；物資人員重點審核投標(biāo)人的資質(zhì)條件、歷史合作記錄、生產(chǎn)能力、物流保障等；對于安全防護(hù)物資還需安全人員審核相關(guān)條款；項目工程人員還要重點審核物資進(jìn)場時間、卸貨及存放要求。5.2.4 項目部組織招標(biāo)的，二級單位對項目招標(biāo)文件要進(jìn)行審核,查看項目部是否有標(biāo)的物的采購權(quán)限，標(biāo)的物的數(shù)量規(guī)格是否與總備料計劃一致，對投標(biāo)人的資格要求是否合理等。同時二

19、級單位可以推薦供應(yīng)商參與投標(biāo)，并決定是否參與開標(biāo)、評標(biāo)、考察等環(huán)節(jié)。5.3 發(fā)布招標(biāo)公告及發(fā)標(biāo)5.3.1 集中采購招標(biāo)信息由集團(tuán)物資設(shè)備部在集團(tuán)公司內(nèi)、外部網(wǎng)站（如招投標(biāo)管理系統(tǒng)）等渠道公開發(fā)布，集團(tuán)所屬各單位和全體員工都應(yīng)該主動推薦符合投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)。設(shè)備集中采購應(yīng)同時符合股份公司使用電子商務(wù)平臺的工作要求。所有招標(biāo)均應(yīng)在集團(tuán)公司招投標(biāo)系統(tǒng)中進(jìn)行，為便于資料保存可以線上線下同時進(jìn)行。招標(biāo)公告發(fā)布后，發(fā)放人員應(yīng)根據(jù)公告時間發(fā)放招標(biāo)文件，并對照招標(biāo)文件中對投標(biāo)人的資格要求進(jìn)行資格初審，以提高招標(biāo)效率。對于與集團(tuán)無合作記錄或雖有過合作但合作結(jié)束后超過2年未再次合作的供應(yīng)商，需完成調(diào)查申報

20、后才能發(fā)放招標(biāo)文件。5.3.2 物資設(shè)備招標(biāo)部門按照招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對前來領(lǐng)取招標(biāo)文件的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)資格審查，對經(jīng)審查符合投標(biāo)條件的供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。5.3.3 物資設(shè)備招標(biāo)部門對參與投標(biāo)報名的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)瑫r發(fā)布招標(biāo)文件，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)按照招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)報價，投標(biāo)方應(yīng)不少于3家。5.4 招標(biāo)文件澄清及資格預(yù)審5.4.1 招標(biāo)人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，須考慮投標(biāo)人修改投標(biāo)文件的時間。5.5 回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、談判、定標(biāo)5.5.1 投標(biāo)人需在投標(biāo)截止日前將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點，逾期則被視為無效投標(biāo)，回標(biāo)日期到期后，物資設(shè)備招標(biāo)部門組織集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)部門召開開標(biāo)會議，并就開標(biāo)情況形成會議紀(jì)要。5.5.2 對投標(biāo)方的考察、評估由物資設(shè)備招標(biāo)部門部會同技術(shù)質(zhì)量部門、物資公司、建筑科技公司或混凝土分公司共同進(jìn)行。對每一家考察的投標(biāo)方均應(yīng)形成考察評估表，并于全部考察、評估結(jié)束后匯總形成綜合評估報告。5.5.3 物資設(shè)備集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組組成部門結(jié)合對投標(biāo)方的考察、評估和二次談判情況進(jìn)行綜合評標(biāo)，形成評標(biāo)報告并將評標(biāo)結(jié)果報集