最新施工管理資料

1、施工管理資料本書的主要內(nèi)容是建設工程各階段的工程技術文件的構成、要求、寫法。包括建筑工程資料的準備工作、監(jiān)理資料管理、施工資料編制的基本要求、建筑工程施工質(zhì)量驗收、基建文件管理、工程檔案管理、項目立項管理資料等方面的基本內(nèi)容。本書的基本特點是內(nèi)容與實際建筑工程建設、監(jiān)理、施工所要求的基本資料相對應，全面系統(tǒng)，并以實際工程作為案例，易于為學生及讀者掌握，其中的主要內(nèi)容可抄可仿，具有一定的工具書價值。本書的讀者對象為高職及中專建筑類各專業(yè)的學生，以及建筑施工企業(yè)、建筑監(jiān)理、管理單位基層技術人員及技術工人。156、施工管理資料的內(nèi)容有哪些？答：施工管理資料包括：施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、

2、設計變更文件、圖紙審查記錄、技術交底記錄及設計變更、洽商記錄、不合格項處置記錄、工程質(zhì)量事故報告、建設工程質(zhì)量事故 調(diào)（勘）查筆記、建設工程質(zhì)量事故報告書及施工總結。157、施工組織設計可分為幾類？答：火力發(fā)電工程施工組織設計劃分為施工組織設計綱要、施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計三個部分：（1）施工組織設計綱要依據(jù)初步設計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應投標的需要并指導編制總設計和專業(yè)設計；（2）施工組織總設計依據(jù)初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計綱要編制，對項目工程作出全面安排；（3）施工組織專業(yè)設計依據(jù)總設計、技術合同、有關專業(yè)施工圖和設備技術說明書編制，指導專業(yè)施

3、工項目的施工；如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設計的三個部分適當調(diào)整和合并。158、施工組織設計的主要作用是什么？答：施工組織設計是組織 電力建設施工的總體指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而達到預期的質(zhì)量目標和工程目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工設計和施工管理水平的重要手段。159、編制施工組織設計的基本原則是什么？答：（1）遵守和貫徹國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)章；（2）對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程的施工組織設計的指導方針和主要原則；（

4、3）符合施工合同約定的建設期限和各項技術經(jīng)濟指標的要求；（4）遵守基本建設程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力；（5）在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工；（6）運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率；（7）在經(jīng)濟合理的基礎上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量；（8）施工現(xiàn)場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用

5、率，減少施工用地；（9）加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平；（10）加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施 工安全，實現(xiàn)文明施工；（11）現(xiàn)場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要；（12）積極推行計算機信息網(wǎng)絡技術在施工管理中的應用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。160、編制施工組織設計的基本要求有哪些？答：在認真會審圖紙的基礎上，開工前由預算、施工、技術、質(zhì)量、安全、物資等各管理部門共同編制施工組織設計，內(nèi)容要齊全、科學、合理，對本工程特點要具有針對性。施工組織設計應有編制人、審批人簽字和主管部門蓋章。要求施工組織

6、設計要編制及時，審批及時，真正起到指導現(xiàn)場施工的作用。161、火電工程施工組織設計綱要一般包括哪些內(nèi)容？答：（1）編制依據(jù)；（2）工程概括；（3）工程特點及估算工程量；（4）施工組織機構和人力資源計劃；（5）主要施工方案及措施的初步選擇；（6）總平面布置方案及占地面積；（7）主要工程項目控制進度；（8）施工準備工作安裝；（9）力能供應的需求和規(guī)劃安排；（10）大型機械配備和布置方案及 工廠化、機械化施工方案；（11）工程項目施工范圍劃分；（12）臨建數(shù)量及采用結構標準的規(guī)劃；（13）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和主要保證措施；（14）施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標和保證措施；（15）滿足標書要求的其他內(nèi)

7、容。162、火電工程施工組織總設計一般包括哪些內(nèi)容？答：（1）編制依據(jù)；（2）工程概括；（3）工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量；（4）施工組織機構設置和人力資源計劃；（5）施工綜合進度計劃；（6）施工總平面布置圖及其文字說明；（7）主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊；（8）力能供應方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）；（9）主要施工方案和重大施工技術措施（包括 主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節(jié)性施工措施）；（10）外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工場規(guī)模的確定；（11）技術和物資供應計劃，其中包括： 施工圖紙交付進度。 物資供應計劃（包括設備、原材

8、料、半成品、加工及配制品）。 力能供應計劃。 機械及主要工器具配備計劃。 運輸計劃。（12）技術檢驗計劃；（13）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施；（14）生產(chǎn)和生活臨建設施的安排；（15）安全文明施工和職工健康及環(huán)境保護目標和管理；（16）降低成本和推廣四新等主要計劃和措施；（17）技術培訓計劃；（18）竣工后完成的技術總結初步清單。163、火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設計一般包括哪些內(nèi)容？答：專業(yè)設計一般分以下專業(yè)進行編寫，既土建、 鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、焊接、起重、加工配制等。凡總設計中已經(jīng)明確并足以指導施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設計的內(nèi)容一般包括：（1）編制依據(jù)；（2）工程概括：

9、 專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。 專業(yè)施工項目設備及設計特點。 專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。（3）施工組織和人力資源計劃；（4）施工平面布置（總平面布置中有關部分的具體布置）和臨時建筑布置；（5）主要施工方案；（6）有關機組啟動試運的特殊準備工作；（7）技術及物資供應計劃；（8）專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃；（9）保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應用四新等主要技術措施；（10）外委加工配制清冊；（11）工程竣工后應完成的技術總結清單。164、送電線路項目工程施工組織設計一般包括哪些內(nèi)容？答：（1）編制依據(jù)；（2）工程概括。包括線路路徑和

10、項目工程的設計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件；（3）施工組織機構設置和人力資源計劃；（4）總平面布置方案；（5）主要施工方案、措施。包括新型基礎和鐵路施工及季節(jié)性施工措施；（6）特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等；（7）分部工程進度和總工程進度計劃；（8）影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施；（9）工程資金使用計劃；（10）施工指揮機構和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排；（11）物資供應計劃。包括設備、原材料的采購、推放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設備、

11、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計；（12）主要施工機械、機具配備清冊；（13）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施；（14）安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標及保證措施；（15）采用四新和降低成本措施；（16）技術培訓計劃；（17）竣工后，完成的技術總結初步清單。165、火電工程的質(zhì)量事故分幾類？答：重大質(zhì)量事故、普通質(zhì)量事故、記錄質(zhì)量事故。166、質(zhì)量事故的“三不放過”原則是什么？答：事故原因不清不放過，事故責任人和職工沒有受到教育不放過，沒有總結經(jīng)驗教訓和沒有采取防范措施不放過。167、質(zhì)量回訪分幾類？答：階段性回訪和工程移交后回訪。168、什么是重大質(zhì)量事故？答：下列情況之

12、一者屬于重大質(zhì)量事故：（1）建（構）筑物的主要結構倒塌；（2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉、建（構）筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足；（3）影響結構安全和建（構）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；（4）嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能；（5）一次返工直接經(jīng)濟損失在10萬元以上。169、質(zhì)量事故處理記錄內(nèi)容有哪些？答：質(zhì)量事故處理記錄主要包括：質(zhì)量事故報告、處理方案、實施記錄。（1）質(zhì)量事故報告工程名稱、事故單位、事故性質(zhì)要寫具體、清楚。預計損失費用，要寫清數(shù)量、金額。簡述事故經(jīng)過，施工單位要進行原因分析，提出處理意見。最后有關人員在上面簽字。（2）處理方案 工程質(zhì)量事故處理方案

13、應由設計單位出具或簽認，并報質(zhì)量監(jiān)督部門審查簽認后方可實施。（3）實施記錄實施記錄既是依照處理方案對工程事故部位進行處理的施工記錄，記錄必須詳細、準確、真實，并要求有建設單位的簽認。工程質(zhì)量處理記錄，是工程技術資料的重要部分，要妥善保存好，任何人不得隨意抽撤或銷毀。170、設計變更分為幾種？答：小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整 潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。一般設計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主

14、要結構、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設備的代用等設計變更項目。171、設計變更審批手續(xù)怎樣規(guī)定？答：小型設計變更。由工地提出設計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術管理部門審核，由現(xiàn)場設計、建設（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。一般設計變更。由工地提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審簽后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經(jīng)建設（監(jiān)理）單位會簽后生效。重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設單位和設計單位

15、審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批準。172、設計變更的發(fā)放原則？答：設計變更文件應完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。設計變更文件應列為竣工資料移交。173、技術交底分為幾級？答：工程總體交底、項目工程總體交底、專業(yè)技術交底、班組技術交底。174、技術交底的目的是什么？答：施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。175、技術交底的要求是什么？答：技術交

16、底是一項技術性很強的工作，對保證工程質(zhì)量至關重要，不但要把設計意圖和建設單位的合理要求在工程建設中具體體現(xiàn)，還要貫徹上級技術指導的意圖和要求。技術交底必須滿足設計和施工規(guī)范、標準、規(guī)程、工藝標準和質(zhì)量驗評標準的規(guī)定，所有技術交底資料，都是施工技術資料的一部分，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面的形式進行，經(jīng)過檢查和審核，有簽發(fā)人和被交底人的簽字。工程施工的總體安排、各階段的施工方案、季節(jié)施工措施及各分部、分項工程均應有技術交底。技術交底要強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的部位，防止各類事故的發(fā)生。176、工程總體交底的內(nèi)容是什么？答：在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關技術管理部門依據(jù)施工

17、組織設計大綱、工程設計文件、設備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標及有關決策等資料擬定技術交底提綱，對項目部各級領導和技術負責人員及相關質(zhì)量、技術管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：（1）企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術經(jīng)濟指標和具體實施措施以及有關決策；（2）本工程設計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關的安排與要求；（3）施工組織設計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求；（4）對本項目工程的安排和要求；（5）技術供應、技術檢驗、推廣四新、技術總結等安排和要求；（6）降低成本目標和原

18、則措施；（7）其他施工注意事項。177、項目工程總體交底的內(nèi)容是什么？答：在項目工程開工前，項目部總工程師應組織有關 技術管理部門依據(jù)施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：（1）本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；（2）本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分；（3）項目工程特點和設計意圖；（4）總平面布置和力能供應；（5）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案；（6）綜合進度和各專業(yè)配合要求；（7）質(zhì)量目標和保證措施；（8）安全文明施工、職業(yè)健康和

19、環(huán)境保護的主要目標和保證措施；（9）技術和物資供應要求；（10）技術檢驗安排；（11）采用四新計劃；（12）降低成本目標和主要措施；（13）施工技術總結內(nèi)容安排；（14）其他施工注意事項。178、專業(yè)交底的內(nèi)容是什么？答：在本工地施工項目開工前，工地專責工程師應根據(jù)施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術管理的整體性安排，一般包括：（1）本工地施工范圍及其主要內(nèi)容；（2）各班組施工范圍劃分；（3）本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖；（

20、4）施工進度要求和相關施工項目的配合計劃；（5）本項目工程和本專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施；（6）安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施；（7）重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件的運輸?shù)跹b、汽輪機扣大蓋、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設備干燥、新型設備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨越、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等）；（8）質(zhì)量驗收等依據(jù)、評級標準和辦法；（9）本項目工程和本專業(yè)施工項目降低成本目標和措施；（10）技術和物資供應計劃；（11）技術檢驗安排；（12）應做好的技術記錄內(nèi)容及要求；（13）施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求；（14）施工技術

21、總結內(nèi)容安排；（15）音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求；（16）其他施工注意事項。179、班組級技術交底的內(nèi)容是什么？答：施工項目作業(yè)前，由專職技術人員根據(jù)施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內(nèi)容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：（1）施工項目的內(nèi)容和工程量；（2）施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）；（3）質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)；（4）施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領；（5）安全文明施工保證措施，職業(yè)健

22、康和環(huán)境保護的要求及保證措施；（6）技術和物資供應情況；（7）施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施；（8）施工記錄的內(nèi)容和要求；（9）降低成本措施；（10）其他施工注意事項。180、圖紙會檢的目的是什么？答：施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內(nèi)容和正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分應盡快解決，保證工程順利進行。181、圖紙會檢分幾個步驟？答：會檢應由公司各級技術負責人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。會檢分三個步驟：（1）由班組專職工程師（專職技術員）主持

23、專業(yè)會檢。班（組）長、施工人員參加，并可邀請設計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報專責工程師；（2）由工地專責工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術人員及班組長參加，并可邀請設計、建設、監(jiān)理等單位相關人員和項目部技術、質(zhì)量管理部門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關專業(yè)結合部的有關問題進行會檢；（3）由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術負責人和技術管理部門人員參加。邀請建設、設計、監(jiān)理、運行等單位相關人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結合部的有關問題進行會檢；一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設（監(jiān)理）單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢。182、圖紙會檢的重點是什么？答：圖紙會檢的重點是：（1）施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致；（2）施工的主要技術方案與設計是否相適應；（3）圖紙表達深度否滿足施工需要；（4）構件劃分和加工要求是否符合施工能力；（5）擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過 渡是否可行。除按圖面檢查外，還