工程進(jìn)度管理措施有哪些

1、 工程進(jìn)度管理措施有哪些 工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成關(guān)系到項(xiàng)目以及相關(guān)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目非常簡(jiǎn)單，會(huì)有各種不確定因素影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。所以施工企業(yè)需要做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)可能會(huì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，找出影響進(jìn)度的緣由，快速實(shí)行措施。那么工程進(jìn)度管理措施有哪些呢？眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件為大家總結(jié)了工程進(jìn)度管理措施。 工程進(jìn)度管理的基本目的 工程進(jìn)度管理的目的是：保證工程項(xiàng)目在工期內(nèi)按時(shí)或者提前完成。 每一個(gè)工程的施工期間，建筑企業(yè)都要投入巨大的財(cái)力，擔(dān)當(dāng)特別大的資金風(fēng)險(xiǎn)。只有項(xiàng)目早日保質(zhì)保量完成并投入使用，才能夠產(chǎn)生效益。企業(yè)需要以預(yù)期利潤(rùn)為準(zhǔn)繩進(jìn)行來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目承包。在簽訂

2、了承包合同之后，想要過(guò)的更多的收益就需要通過(guò)科學(xué)合理的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，而工程進(jìn)度管理是過(guò)的良好經(jīng)濟(jì)效益的手段。 假如工程不能根據(jù)工期目標(biāo)進(jìn)行，那就會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，貸款利息增加、人工器械成本增加、無(wú)法竣工結(jié)算，導(dǎo)致預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最終損害整個(gè)工程項(xiàng)目的效益，還會(huì)影響相關(guān)建設(shè)單位和企業(yè)的利益。 工程進(jìn)度管理措施有哪些 （一）確保工期的管理措施： 1、開(kāi)工前須依據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求提出科學(xué)具體的施工進(jìn)度方案，樂(lè)觀協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，制造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順當(dāng)。 2、實(shí)行目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的

3、有關(guān)工序連接、勞動(dòng)組織、工期支配上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。 （二）確保工期的主要技術(shù)措施： 1、依據(jù)進(jìn)度方案，實(shí)時(shí)監(jiān)控并對(duì)比分析實(shí)際完成狀況與合同工程量，對(duì)當(dāng)下存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出條政策落，敏捷調(diào)整施工進(jìn)度，最終保證項(xiàng)目在工期內(nèi)完成。 2、依據(jù)進(jìn)度方案制定合理的施工方案，并隨著真實(shí)的施工狀況進(jìn)行調(diào)整。另外也需要還要考慮到成本問(wèn)題， （三）人事管理： 1、在施工中確保有閱歷豐富的管理人員和技術(shù)人員，并對(duì)全部人員進(jìn)行平安教育，和必要技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的從業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書(shū)，從人員方面掌握進(jìn)度，做好人事管理。 2、依據(jù)施工方案，編制合理的人員進(jìn)場(chǎng)方案，確保施工高

4、峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。 （四）設(shè)備管理： 1、工程中所需的施工機(jī)械不惜要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，合理支配機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益，提高設(shè)備利用率。 2、做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，確保設(shè)備可以正常使用以免影響工期。 （五）材料供應(yīng)保證措施： 摸清材料質(zhì)量狀況、生產(chǎn)力量、運(yùn)輸供應(yīng)力量等，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的材料供應(yīng)商。提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求方案，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。 以上就是工程進(jìn)度管理措施了。施工企業(yè)在項(xiàng)目中保證施工進(jìn)度，合理加快施工進(jìn)度對(duì)企業(yè)有著樂(lè)觀影響。但是施工進(jìn)度不是越快越好。工程進(jìn)度的加快可能會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)增加投資，所以企業(yè)