現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程施工管理的主要內(nèi)容有哪些

1、 現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程施工管理的主要內(nèi)容有哪些 建設(shè)工程施工管理的核心是工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是項(xiàng)目管理，是保證工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵。只有公司的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，才能夠讓產(chǎn)品才能讓社會(huì)認(rèn)可，讓業(yè)主滿足，才能樹(shù)立企業(yè)形象、提高企業(yè)信譽(yù)、取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程施工管理的主要內(nèi)容有哪些？ 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理 建筑施工企業(yè)一系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與掌握，要求建筑施工企業(yè)注意施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，突出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量掌握，建立質(zhì)量保證體系。評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)的第一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標(biāo)，也在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天、高空作業(yè)多，工種多，人員流淌性大

2、，是事故多發(fā)地區(qū)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效降低事故率，加強(qiáng)工程作業(yè)的系統(tǒng)實(shí)施。 此外，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、地的組合，削減或消退施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，可以削減建筑材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)省成本，增加收入。工期的延誤或倉(cāng)促將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、平安和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履約率，可以樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理 平安管理主要是針對(duì)相應(yīng)的施工平安問(wèn)題，如防火、禁止交叉布線、戴平安帽、腳手架、使用平安帶等。每天都要成立特地的工程項(xiàng)目平安小組，每天都要談話，多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)，防止問(wèn)題的發(fā)生。綜上

3、所述，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層次的企業(yè)管理和每個(gè)作業(yè)人員，加之施工產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，外部影響因素多，打算了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度大了。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 建筑安裝工程材料成本約占工程造價(jià)的60%70%。因此，在安裝工程項(xiàng)目管理中，材料管理的有效性直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前不僅要對(duì)項(xiàng)目所需材料的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查討論，還要廣泛收集供應(yīng)信息，盡可能找到最好的貨價(jià)組合，總材料和設(shè)備，并預(yù)備需求方案。 在施工中做好旬、月方案,充分考慮資金的合理操作,網(wǎng)站的實(shí)際狀況和項(xiàng)目進(jìn)度的需要,合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),并特殊留意材料的存儲(chǔ),以避開(kāi)發(fā)生水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受

4、潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避開(kāi)不必要的鋪張。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 1.測(cè)量和掌握，監(jiān)理人員在施工前對(duì)施工放線和高程掌握進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能消失的容許誤差作出嚴(yán)格的掌握。施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸及標(biāo)高進(jìn)行校核，不符合工程單位基本計(jì)量要求的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知施工單位處理。 2.指令文件掌握，即監(jiān)理以書(shū)面形式向施工承包人提交其需要完成的施工任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。 3.試驗(yàn)掌握，監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定材料和各種工程項(xiàng)目的質(zhì)量。分支工程中每個(gè)項(xiàng)目所用材料的物理和化學(xué)性能，以及結(jié)構(gòu)的拉伸、壓縮和彎曲強(qiáng)度。而協(xié)作比的混合，通常需要利用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)獲得的數(shù)據(jù)來(lái)推斷質(zhì)量和狀況。 4.監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)觀看項(xiàng)目變更過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)處理有隱患的事故，留意危急項(xiàng)目，并向發(fā)起人匯報(bào)。 結(jié)語(yǔ) 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)詳細(xì)而細(xì)致的工作。它是提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)、美扮裝飾工程的基礎(chǔ)，是工程優(yōu)化掌握的科學(xué)依據(jù)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管