施工項目管理成本控制

1、-WORD格式-可編寫-施工項目管理與項目成本控制孫國勝施工項目管理是現(xiàn)代公司制度的重要構(gòu)成部分，施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件，公司是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟。施工公司的主體又是由眾多的工程項目單元構(gòu)成的，工程項目是施工公司生產(chǎn)因素的集結(jié)地，是公司管理水平的表現(xiàn)和根源，直接維系和限制著公司的發(fā)展。施工公司只有把管理的基點放在項目管理上，經(jīng)過增強處目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提升工程投資效益，才能達到最后提升公司綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方向的社會信用，進而獲取更加廣闊的公司自己生計、發(fā)展的空間。一、施工項目管理的內(nèi)容和特色施工項目管理的內(nèi)容就

2、是以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目依照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)解控制，以適應內(nèi)部及外面環(huán)-WORD格式-可編寫-境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)因素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的平衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使公司獲取優(yōu)秀的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所控制的花費所進行的全過程、全方向的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，因為項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的看法、理論和方法進行管理，擁有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容

3、是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、花費控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)因素有勞動力、資料、機械設施、技術(shù)和資本，這些因素擁有會合性、有關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種互相聯(lián)合的立體多維的關系，這就說明項目是擁有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是擁有系統(tǒng)管理的特色的。二、增強處目管理的基本策略項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職強人員。-WORD格式-可編寫-項目管理的對象是針對詳細的施工項目及相應的人和物等生產(chǎn)因素，要點是工序質(zhì)量的管理，而工序是“人、機、料、法、環(huán)”五大體素在特定項目條件下有機構(gòu)造的表現(xiàn)。項目質(zhì)量管理的內(nèi)容浸透到項目施工的方方面面，貫徹項目施工的

4、全過程，在時間、空間上和項目施工交叉在一同，所以能夠說項目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的要點。項目管理的基本策略，包含人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。管理人是全部工作的前提和保證工程實體質(zhì)量就是人的工作質(zhì)量。在工程施工第一線上鍛煉人材，培育人材是特別重要的。把年青知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分發(fā)掘他們內(nèi)在的潛力與專長。提升項目凝集力，調(diào)換員工工作熱忱。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個團結(jié)的集體，那將給工程建設帶來巨大的能量，但是，要將團聯(lián)合作的精神應用于實質(zhì)工作中卻需要付出很大的努力。-WORD格式-可編寫-要努力創(chuàng)建一種團聯(lián)合作、立足

5、本崗、無私奉獻的工作氣氛。要用愛心去關懷項目中的每名成員，技術(shù)、思想均應交流，實時認識每個人的思想，這樣，既提升了項目人員的技術(shù)素質(zhì)，又拉近了人與人之間的關系，政治上關懷項目成員的進步，生活上清除每個員工的后顧之憂。項目班子應是一個團結(jié)、工作氣氛很濃的集體。落實程序言件崗位職責，增強管理人員責任心。在項目動工前就編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己怎樣工作，崗位職能是什么，進而做好自己的本員工作。2健全質(zhì)量保證系統(tǒng)完美質(zhì)量管理網(wǎng)絡,項目經(jīng)理部應依據(jù)工程詳細狀況組織成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保系統(tǒng)，形成以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為首，技術(shù)人員、施工隊技術(shù)負責人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員構(gòu)成的質(zhì)量管理網(wǎng)

6、絡，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人。健全質(zhì)量管理各項制度，堅固的建立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的看法。全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。落實各個階段的質(zhì)量職能的分派，并進行質(zhì)量職能的睜開，組織協(xié)調(diào)使它們互相依-WORD格式-可編寫-存，互相作用，互相促使，形成有機的活動整體，實行過程的質(zhì)量控制。項目成本與工程實體的質(zhì)量水平存在著親密的互相依存關系。質(zhì)量成本包含控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證花費，與質(zhì)量水平成正比關系；故障成本屬于損失性花費，與質(zhì)量水平成反比關系。應當以工程承包合同為標準，確定適合的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標定得越高，相應的質(zhì)量標準也要高，投入也要增大。除建立

7、品牌、擴大著名度工程之外，要認真研究承包合同的質(zhì)量要求，適合掌握準合同要求的臨界點。3增強對分包單位的控制和管理依據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和過去項目的施工質(zhì)量水平進行評論選擇，選定適合的分包方，對其進行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對其進行試工查核，關于不切合要求的應解雇。要檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，對操作人員進行全面質(zhì)量教育，保證按圖和規(guī)范施工。項目經(jīng)理部依照質(zhì)量要求及工程實質(zhì)特色擬訂詳細的質(zhì)量保證舉措，編制分包工程管理細則，并要求其嚴格-WORD格式-可編寫-恪守和執(zhí)行。在施工過程中，項目技術(shù)人員、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)察檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整頓，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定和操作工藝施

8、工時，有權(quán)停止分包方的施工，令其整頓或清退出場。分包方在工程部位完工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認合格后方可結(jié)算。4做好施工前的準備工作為順利施工打下堅固的基礎,明確工程質(zhì)量目標。動工前依據(jù)工程的構(gòu)造特色及質(zhì)量要求、工期等因素擬訂工程的管理目標，包含:質(zhì)量目標、施工工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、成本目標幾個方面。5做好圖紙會審工作組織圖紙會審并認真審察圖紙，進行質(zhì)量策劃，擬訂工程質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量預控舉措。關于設計出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤节s快與設計部門聯(lián)系并獲得監(jiān)理的認同，以便實時解決，保證工程順利睜開。擬訂先進合理的施工方案-WORD格式-可編寫-在施工前，第一要擬訂一個周祥的

9、施工方案，有一個就地取材、聯(lián)合實質(zhì)的施工方案，將會使整個工程有計劃、有步驟的進行。擬訂施工方案時，一定嚴格依照設計要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同商定，在充分研究工程圖紙，吃透設計企圖以后進行綜合剖析以后做出最正確方案。編制特別工序作業(yè)指導書。剖析和規(guī)定施工工序及工藝次序，對特別工程中影響工序質(zhì)量的主導因素進行剖析，做出確實可行的控制方案，使施工全工程處于受控狀態(tài)。7技術(shù)交底要清楚，安全交底要到位為使操作者能依照設計企圖和施工要求，保質(zhì)、保量準時達成施工任務，防止造成返工和浪費，技術(shù)交底一定適用、詳細。執(zhí)行樣板帶路制度，做出示范，把規(guī)范的標準實物化。適實采納新工藝、新資料、新技術(shù)，為大

10、面積施工確定質(zhì)量標準，認真做好成品保護工作。安全交底要針對部位的不一樣實時填寫，安全員一定要點巡視有危險易發(fā)惹禍故的地方。對有礙正常生產(chǎn)的安全隱患-WORD格式-可編寫-部位，一定停止作業(yè)，責令限時整頓，在達到安全規(guī)范的要求后才能持續(xù)施工。安全，關于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程達成的再好，假如發(fā)生安全事故，那么也將覆遮住處有的成績。8施工進度計劃編制要合理安裝施工進度計劃的編制要參照土建工程每周、每個月、每季度的進度編制作業(yè)計劃。針對各專業(yè)工序相連接進度編制專項進度計劃。經(jīng)過計劃，能夠發(fā)現(xiàn)勞動力的分配能否合理；資料、設施的進場時間可否知足工期要求；機械設施可否知足現(xiàn)場的使用等。要依

11、據(jù)各施工先決條件的變化實時編制調(diào)整計劃，依據(jù)計劃采納必需舉措，保證進度目標。正確的施工計劃編制會給我們的施工帶來很大的幫助。擬訂合理工期是控制施工項目成本的要點。在合理工期下，項目成本支出較低。影響進度和工期的因素好多，如人為因素、技術(shù)因素、資料和設施因素、天氣因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)變成對進度工期有益因素，所采納的-WORD格式-可編寫-一些技術(shù)舉措又必定對證量、成本產(chǎn)生影響。所以，在安排工期時，要注意辦理工期與質(zhì)量、成本的辯證一致關系，組織連續(xù)、平衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場管理關于施工公司來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它

12、也是公司整體管理工作中最重要的構(gòu)成部分?，F(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生產(chǎn)經(jīng)修建設的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理一定依照經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則，從根本上提升施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，進而成立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)次序，最后達到控制成本的目的。安全就是效益項目部要建立安全就是效益的看法，踴躍預防和防止可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)地區(qū)時刻監(jiān)控，減少或防止發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行安全管理獎罰制度，使全體員工建立起清醒的安全意識，從源泉上除去安全事故隱患。安全工作越好，辦理安全事故支出的花費就越少，施工所受的擾亂也就越小，因此花費支出也越少。

13、不然，如出現(xiàn)重要-WORD格式-可編寫-安全事故，不單會給公司帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，致使勞動生產(chǎn)率降落，施工進度必定遇到影響，進而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。資料的采集整理要與施工進度同步在施工過程中，資料很重要，它是施工的依照和施工過程的記錄，在工程項目的建設過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證舉措的有效運轉(zhuǎn)，一定做到有完美的質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，是工程質(zhì)量的證明。要有計劃、有步驟的做好技術(shù)資料的成立、采集、整理，要明確專人管理，要與工程進度同步相協(xié)調(diào)。資料形成實時、正確、完好、清楚。它即是項目管理水平的表現(xiàn)，也是

14、公司管理水平的表現(xiàn)。三項目成本控制項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所耗費的人力資源、物質(zhì)資源和花費開銷，進行指導、監(jiān)察、調(diào)理和限制，實時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差，把各項生產(chǎn)花費控制在計-WORD格式-可編寫-劃成本的范圍以內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提升經(jīng)濟效益。項目成本控制原則施工項目成本控制原則是公司成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，一定依照以下基根源則：成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于經(jīng)過成本管理的各樣手段，促使不停降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在推行成本最低化原則時，應注

15、意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面發(fā)掘各樣降低成本的能力，使可能性變成現(xiàn)實；另一方面要從實質(zhì)出發(fā)，擬訂經(jīng)過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本控制原則。全面成本管理是全公司、全員和全過程的“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包含各部門、各崗位的責任網(wǎng)絡和隊組經(jīng)濟核算等等，應防備成本控制人人有責，人人不論。項目成本的全過程控制要跟著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既-WORD格式-可編寫-不可以疏忽，又不可以時緊時松，應使施工項目成本從頭至尾置于有效的控制之下。動向控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應重申項目的中間控制，即動向控制，因為施工準備階段的成本

16、控制不過依據(jù)施工組織設計的詳細內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為此后的成本控制作好準備；而完工階段的成本控制，因為成本盈虧已基本定局，即便發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包含：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評論目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實行、檢查、辦理循環(huán)。責、權(quán)、利相聯(lián)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行按期的檢查和考評，推行有獎有罰。只有真實做好責、權(quán)、利相聯(lián)合的成本控制，才能收到預期的成效。-

17、WORD格式-可編寫-項目成本控制舉措降低施工項目成本的門路，應當是既開源又節(jié)流，或許說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或許只節(jié)流不開源，都不行能達到降低成本的目的，起碼是不會有理想的降低成本成效?？刂祈椖砍杀镜呐e措概括起來有三大方面：組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟舉措。組織舉措。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應實時掌握和剖析盈虧狀況，并快速采納有效舉措；工程技術(shù)人員是負責整個工程項目施工技術(shù)和進度的，應在保證質(zhì)量、如期達成任務的前提下盡可能采納先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營人員主管合同實行和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，辦理施工補償問題，應著重增強合

18、同估算管理，增創(chuàng)工程估算收入；財務人員主管工程項目的財務工作，應隨時剖析項目的財務進出狀況，合理調(diào)動資本；項目經(jīng)理部的其余部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡責。技術(shù)舉措-WORD格式-可編寫-制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮散工期、提升質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包含四大內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的要點所在。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要門路。施工方案能否先進、合理不單直接關系到施工質(zhì)量，也必定會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的收益。依照最優(yōu)方案施工能夠降低成本、加速進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工

19、程項目投入少產(chǎn)出最大、提升經(jīng)濟效益。在工程實行過程中，應組織專家對招標文件的施工組織設計進行審察，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較剖析，努力發(fā)掘節(jié)儉工程投資的潛力，進而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。嚴把質(zhì)量關，根絕返工現(xiàn)象，縮短查收時間，節(jié)儉花費開銷。經(jīng)濟舉措人工費控制管理。-WORD格式-可編寫-主假如優(yōu)化勞動組織，減少窩工浪費；推行合理的賞罰制度；增強技術(shù)教育和培訓工作；增強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比率。人工費約占安裝成本的20%左右，隨勞動力市場價錢變化而變化。假如施工人員素質(zhì)低、成本看法

20、模糊或淡漠，必定會致使行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最后會使效益白白地流失。應依照施工組織設計、施工進度計劃的安排，工序要求合理做出用工計劃數(shù)目，包含安全生產(chǎn)、文明施工及耗費資料按必定的比率一同包給班組，進行包干控制，聯(lián)合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。達成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)目進行對照，找出存在的問題，采納相應的舉措，對控制指標加以修正。每個月達成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)目對照，查核控制指標達成狀況。經(jīng)過這類控制對照節(jié)儉用工數(shù)目，降低了人工費的支出。資料費控制管理主假如改良資料的采買、運輸、收發(fā)、保留等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的消耗；增強采買環(huán)節(jié)的比價精選工

21、作，-WORD格式-可編寫-節(jié)儉采買花費；合理堆置現(xiàn)場資料，防止和減少二次搬運；嚴格資料進場查收和限額領料制度；制定并貫徹節(jié)儉資料的技術(shù)舉措，合理使用資料，綜合利用全部資源。資料費一般占所有工程項目成本的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。資料費控制包含資料訂購、資料價錢和資料用量控制三個方面內(nèi)容。資料訂購方面，應試慮資本的時間價值，減少資本占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低資料貯備。不一樣種類資料采納不一樣的采買原則、領料制度。資料價錢控制包含買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應主動走向市場，認識市場，認識、比許多家資料供給商的產(chǎn)質(zhì)量量和價錢，挑選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的資料、設備供

22、給商，并與這些供給商成立長久的聯(lián)系，實時認識資料、設施的價錢變化狀況；同時也應合時掌握周邊商家的資料、設施價錢狀況。進而能較好的控制資料、設施的質(zhì)量和價錢，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，采納最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。認真計量查收。資料用量的控制包含以下幾個方面堅持按定額確定的資料花費量，推行限額領料制度，班組只好在規(guī)定限額內(nèi)-WORD格式-可編寫-分期分批領用，如高出限額領料，要剖析原由，實時采納糾正舉措。在施工過程中增強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲消耗，堅持余料回收，降低料耗水平。防止“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。在對工程進行功能剖析、對

23、資料進行性能剖析的基礎上，力爭用價錢低的資料取代價錢高的資料。周轉(zhuǎn)資料用量要依據(jù)腳手架搭設方案，依照施工進度和進度計劃，正確計算所需資料的規(guī)格、數(shù)目，防止因班組或項目部對周轉(zhuǎn)資料使用規(guī)格、數(shù)目、時間計算禁止，審察不嚴，造成現(xiàn)場窩工、歇工，同時提升周轉(zhuǎn)資料的使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)資料的丟掉及破壞。機械費控制管理。主假如正確選配和合理利用機械設施，搞好機械設施的保養(yǎng)維修，提升機械的完滿率、利用率和使用效率，進而加速施工進度、增添產(chǎn)量、降低機械使用費。機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%左右，機械費控制指標，主假如依據(jù)工程量清單報價數(shù)目參照定額計算出各種-WORD格式-可編寫-機械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)

24、有機械設施進行內(nèi)部合理調(diào)動，力爭提升機械利用率。在設施選型配套中，注意一機多用，減少設施維涵保養(yǎng)人員的數(shù)目和設施零星配件的花費。同時，施工機械的完滿率和施工機械的工作效率真接關系到機械費的高低，實時保護保養(yǎng)，提升完滿率。.嚴格合同管理項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別增強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行時期親密注意我方執(zhí)行合同的進展成效，以防備被對方索賠。在合同簽署后，要做好合同文件的管理工作，合同及增補合同協(xié)議及常常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延長和解說，一定完好保留，同時成立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行狀況進行動向剖析

25、，依據(jù)剖析結(jié)果采納踴躍主動舉措。.增強經(jīng)濟簽證和索賠控制現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項常常性的工作，很多工程因為現(xiàn)場簽證的不嚴肅，惹起工程成本失控，這方面的教訓是特別多的。據(jù)統(tǒng)計，因為工程量簽證問題所惹起的工程結(jié)算價的上漲幅度可達15%，個其他甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽-WORD格式-可編寫-證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員互相配合，不單做到“隨做隨簽”，還應當做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證一定經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同署名方為有效。簽證一定達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都一定清楚，簽證內(nèi)容一定與實質(zhì)符合。要增強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟看法及思想素質(zhì)教育，要求他們不單要懂得設計、施